工程工程財務治理常見的問題及應對措施一、財務治理在工程治理中的意義與作用科學的財務治理對企業(yè)的利潤最大化具有格外重要的作用。財務治理在工程工程的整個建設周期中，財務部門的樂觀提高工程的經(jīng)營效益，具有格外重要的意義。以財務治理為核心，對工程建設全過程參與治理，針對不同的工程工程類型、承建方式、承建地點，籌劃不同的財務治理方案，把握幾個管控重點，將對提高工程工程綜合效益發(fā)揮樂觀重要的作用。二、工程工程財務治理的現(xiàn)狀1、業(yè)務交底不到位，財務治理籌劃重視缺乏。我們是建筑業(yè)企業(yè)，市場經(jīng)營是龍頭，行業(yè)打算了我們也就產(chǎn)生了不同的作業(yè)環(huán)境與施工條件，對施工現(xiàn)場的管控方式不能簡潔的復制，治理團隊的臨時組建更增長了治理磨合期，對財務依法合規(guī)的管控要求及難度也隨之增加。財務治理在施工現(xiàn)場主要職能是效勞與監(jiān)視，是工程項目施工業(yè)財融合的前沿，針對于特定的管控條件，業(yè)務交底是必要的一項工作。目前只強調(diào)于財務效勞于業(yè)務，財務規(guī)范倒逼業(yè)務標準，財務工作起步晚的先天劣勢，加之外圍環(huán)境不利的外在影響，工作開展不易。各單位高度重視對工程進場籌劃，但目前主要是施工組織的籌劃，本錢管控及財務方案的籌劃就顯得缺乏，工程財務人員只是依據(jù)相關業(yè)務部門的業(yè)務單據(jù)，被動核算，缺乏工程管控的參與力度。2、財務人員對工程管控模式的適應力量缺乏。隨著建筑市場的全面進展，尤其海外市場全面拓展，集團公司承攬工程工程的承建模式呈現(xiàn)多樣化。近幾年，集團EPC、BT、PPP+BOT務管控模式及要求發(fā)生著千差萬別的變化。加之國家會計準則與國際接軌的重大調(diào)整，財務人員的專業(yè)培訓還有缺乏，學問構造更慢，適應力量略顯缺乏。3、財務人員對合同治理不夠重視，風險躲避力量缺乏。2023就更為重要。企業(yè)稅負、交易模式、交易風險在合同簽訂時就已經(jīng)確定，給財務籌劃的空間越來越小。受治理環(huán)境的影響，財務人員對合同的生疏還未得到的轉變，工程籌劃方案的不同，工程現(xiàn)場的狀況差異，合同簽訂的更是多模式多類型，客觀上增加了工程治理，尤其是財務治理的難度，增大了工程管控的風險。4、財務人員思維模式還多局限于來單加工，業(yè)務籌劃力量缺乏。工程財務人員對工程如何做好業(yè)財融合還未深入思考，還未轉型成功。集團公司建立共享財務中心后，現(xiàn)場財務人員多忙于來單加工及業(yè)務層面的溝通講解，對業(yè)務籌劃力量還有提升空間。目前工程財務分析及預警參考標準值不具有針對性，更多表現(xiàn)在本錢管控與現(xiàn)金流治理方面，財務治理的標準化、精細化還有很長的路要走，還需要創(chuàng)立更好的外圍環(huán)境。5、財務人員對施工生產(chǎn)相關的工序及經(jīng)濟業(yè)務的融入力量缺乏。工程財務人員目前的工作多在辦公室核算編表，缺乏對施工現(xiàn)場的感觀生疏，與技術人員、施工人員溝通缺乏，對建筑行業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝知之甚少，甚至對原材的種類和使用也不了解，對相關業(yè)務部門的業(yè)務資料及業(yè)務流程也就無法融入，難于覺察治理問題，更難于提出解決建議。6、財務人員忙于各類報表填報，對報表數(shù)據(jù)綜合分析力量缺乏。集團公司成立共享中心后，工程財務核算的業(yè)務職能逐漸弱化，多數(shù)時間都忙于各類報表的填報。目前，由于各類報表的統(tǒng)計口徑不一，要表達各工程治理者的不同的治理意圖，報表填制就存在較多的調(diào)整項，報表之間的勾稽關系就會存在問題，報表數(shù)據(jù)分析的根底及分析方法都有其不確定性，對財務人員的報表分析力量提出了更高要求。7、財務人員缺乏工程全生命周期的全盤思維，對不同階段工作重心識別力量缺乏。工程財務人員對工程的施工組織方案、產(chǎn)值打算不能與資金預算相匹配。資金作為工程財務效勞于業(yè)務的重要資源調(diào)配，也就無法完全滿足工程全生命周期的施工生產(chǎn)需要，更無法提出有效的資金調(diào)配建議。財務部門作為工程本錢管控的重要部門，在不同的施工階段也有不同的管控重點，項目財務人員在不同階段的工作重點轉變不能準時做出調(diào)整。造成只能盡量將事情做對，沒能準確把握做對的事情。8、財務人員思考著眼點局限于工程財務治理，全局思考、內(nèi)外部形勢分析把控力量缺乏。財務人員多局限于財務業(yè)務方面的思考，著眼點放在項目治理的一局部，對法人層面的整體狀況了解缺乏，對工程建設方與各參建方的狀況了解缺乏，缺乏外部形勢對自身管理的重大影響意識，分析、把控及扭轉不良局勢的力量有待加強。三、財務人員應具備的幾個力量。1、財務人員應當具備良好的敬業(yè)精神。更要為企業(yè)理好財。要求財務人員具備良好的職業(yè)操守，具有認真負責的態(tài)度，確保財務數(shù)據(jù)真實準確，還要具有團隊協(xié)作精神，財務數(shù)據(jù)相互軋平，提高財務數(shù)據(jù)的牢靠性，還要有良好的效勞意識和廉潔意識，保護企業(yè)、保護干部、保護自己，促進企業(yè)穩(wěn)健進展。2、財務人員應當具備較強的學習力。近幾年來，伴隨國際化會計接軌，會計準則更較快，稅務變革進入快車道，業(yè)務類型、業(yè)務形式更簡單更多樣，財務人員要具備較強的學習力，持續(xù)不斷的武裝自己，使能夠適應會計學問的更迭代，適應企業(yè)財務治理的要求，適應社會經(jīng)濟的高速進展變化。3、財務人員應當具備財務分析力量。會計的根本職能是核算與監(jiān)視，可我們是財務人員，還應當增加效勞的職能，我個人理解為財務價值制造。財務一般不直接制造價值，通過一系列的財務分析，在各項法規(guī)的框架內(nèi)，通過支持業(yè)務、防范風險來實際制造價值。財務分償債力量分析、營運力量分析來躲避風險，調(diào)整財務構造，覺察改進措施及進展機遇。4、財務人員應當具備溝通協(xié)調(diào)力量。財務部門從核算職能做起，再以監(jiān)視為保障，以效勞為目的，相關方特別多，分為內(nèi)部單位、外部單位，也可能是監(jiān)管單位、效勞對象，都對財務工作有著不同的要求，協(xié)作的好壞也直接影響著財務工作是否能順當開展，是否面臨著財務風險。溝通協(xié)調(diào)力是財務人員不行或缺的特別力量，具有良好的語言和文字的表達力量，能簡要、準確地陳述問題和觀點。文明禮貌、團結協(xié)作、相互支持，能夠理順各個相關方的關系，讓各個相關方了解并理解財務工作的嚴峻性，嚴謹性，協(xié)作、支持財務工作，為財務工作的順當開展營造良好的外圍環(huán)境。5、財務人員應當具備肯定的風險識別與防范力量。財務人員在日常工作中，主要面臨還是財務風險，所謂財務風險是指公司財務構造不合理、融資不當使公司可能喪失償債力量而導致投資者預期收益下降的風險。我們集團公對“兩高三低”的經(jīng)濟指標分析就是建筑主業(yè)的財務狀況晴雨表，就是風險提醒牌。財務人員應當常態(tài)化進展各項過有效手段努力化解風險。6、財務人員應當具備全局思維力量。我們常說要“跳出財務看財務”，我理解就是財務人員應當具備全局思維、戰(zhàn)略思維力量。我們制定的各項方案，最終是否可行的標準就是獲利的凹凸。我們具備了全局思維力量，就能將“利”分析的更加清楚，包括經(jīng)濟利益、社會利益，也可理解為全局大利益和局部小利益。我們財務的一切決策都要效勞于施工生產(chǎn)，用合理的投入提高工效才是降低本錢的有效途徑，才是真正的“開源節(jié)財務分析要支持企業(yè)戰(zhàn)略決策，財務數(shù)據(jù)對區(qū)域經(jīng)營的反映，對產(chǎn)品類別的反映，對行業(yè)前景的推測都會對企業(yè)戰(zhàn)略決策供給有利的支撐。四、財務人員在工程治理中應關注的幾個重點內(nèi)容。1、工程籌劃為綱，指導工程治理全過程。依據(jù)股份公司、集團公司對工程治理要求，工程上場之后必需由上級法人單位對工程治理進展全面籌劃，以落實法人管工程規(guī)定。工程籌劃是法人對工程全過程管控的全面交底，統(tǒng)一經(jīng)濟政策，統(tǒng)一治理思路，統(tǒng)一業(yè)務標準，是工程現(xiàn)場負責人必需遵照執(zhí)行的綱領性文件。財務人員應當重點關注籌劃報資源調(diào)配方案、納稅籌劃方案等內(nèi)容，要做到熟讀熟記，內(nèi)化于心，外化于行，并做好治理制度及相關業(yè)務內(nèi)容的培訓與宣貫，將籌劃內(nèi)容落實在日常工作中。2、合同治理為限，貫穿工程治理全過程。合同是業(yè)務發(fā)起的源頭，商定了相關各方的權責利，是對企業(yè)標準經(jīng)營，保護企業(yè)利益的有效文件，貫穿工程治理全過程。在我們建筑行業(yè)，合同主要分為與業(yè)主簽訂的承建合同〔簡稱對上合同〕以及與分包商、供給商等簽訂的分包購銷、租賃等合同〔簡稱對下合同。集團公司嚴令要求各單位，先簽訂合同再開展業(yè)務。對上合同就是與業(yè)主的承建合同，由法人單位市場經(jīng)營部經(jīng)辦，合同內(nèi)容為業(yè)主在招標時確定的制式合同，一般由協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款、工程量清單等主要違約條款、各類保證金條款、計量結算條款等，這些將作為日常與業(yè)主進展業(yè)務溝通，完成清收清欠工作的重要依據(jù)。認真爭論合同條款也為與業(yè)主進展變更索賠供給計算依據(jù)，推斷工程施作外部環(huán)境及業(yè)主履約力量的一種參考。這些職業(yè)推斷直接影響與業(yè)主的溝通策略，有效保護企業(yè)結算利益。對下合同的簽訂要以集團公司公布的樣本合同為準，財務人員既要主動參與合同內(nèi)容談判，還要參與合同簽訂之前的會審，重點審核并認真學習領悟經(jīng)濟合同中的各項重點約定內(nèi)容。合同主體的履約力量、合同價格對應的履約義務、履約保證金、支付條款、涉稅條款、違約條款等，勞務分包合同還有農(nóng)民工實名制治理商定，都對合同的履行結果有較大影響。3、本錢治理為本，遍布工程治理全過程。作為我們所在層級的企業(yè)，經(jīng)營的目的首先是制造更高的價值，唯一的途徑，是加強企業(yè)治理，通過開源節(jié)流獵取更高利潤。本錢治理，就是開源節(jié)流的重點內(nèi)容。在工程治理過程中提到本錢，大家的第一反響是節(jié)流，節(jié)流并不等于抑制，中國有句俗語，要會花才會掙，所以本錢管控的原則是創(chuàng)效方案的選擇，開源也是其中的一局部。作為財務人員，本錢治理最主要的工作內(nèi)容還是節(jié)流。合同是節(jié)流的源頭，合同明確了對本錢支出最直接的要素：交易量、交易價格、交易方式、計稅方式等，所以加強合同治理是本錢治理的第一重點。目前財務人員參與現(xiàn)場本錢管控的力度較弱，但加強各部門數(shù)據(jù)的核對，依照不同的作業(yè)模式，對數(shù)據(jù)構造進展合理性分析，可以覺察在施工組織過程中，本錢治理工作存在的各種缺陷及漏洞。要求財務人員在日常工作中，準時總結各項治理閱歷，分析各類治理數(shù)據(jù)，保存治理樣本，為數(shù)據(jù)分析供給大數(shù)據(jù)樣本支持。還要求財務人員擅長學習各類辦公工具，為分析建模提效。財務人員在日常工作中還應留意和各個業(yè)務部門就本錢管控加強溝通，準時處理本錢開支業(yè)務，確保財務核算及時準確完整，對隱性本錢加以調(diào)整，定期計算工程保本點，與工程主管匯報、溝通，通過具體數(shù)據(jù)統(tǒng)一工程治理目標，推動變更理賠工作的開展，推動淸收清欠工作的落實，保障工程最終效益。4、資金治理為中心，效勞工程治理全過程。施工組織各個終端環(huán)節(jié)輸送所需資源的同時，還能解決存在的問題，資金預算在工程治理全過程中就存在著舉足輕重的作用“我們的個別工程就常消滅資金預算或執(zhí)行不到位，施工前期資金緊吃，大干階段資金吃緊，收尾階段資金短缺的現(xiàn)狀。現(xiàn)階段我們承建的工程工程本就結算比例不高，效益率偏低，資金面趨緊，更要將資金預算在工程全過程進展全局性考慮安排，與施工進度及施工組織誰易相匹配，保證重點工序、重點區(qū)段的順當實施，落實財務全局性思考，做對的事情，而不僅僅是將事情做對。5、清收清欠是抓手，創(chuàng)效工程治理全過程。清收清欠目前是各單位的一項重點工作，并且在以后的很長時期內(nèi)，現(xiàn)金為王將越來越突出。國家經(jīng)濟進展由規(guī)模速度型向質量效益型的轉變要求，更提升了清收清欠對提升企業(yè)財務狀況質量的重要性。我們要時刻樹立,清收就是營銷，清欠就是創(chuàng)效”的理念，將靠規(guī)模生存的建筑行業(yè)，把住風險底線，保障工程利潤落袋為安，促進企業(yè)良性進展。62023提出了巨大挑戰(zhàn)。國家一系列的減費降稅政策，又是對企業(yè)的一項優(yōu)待，如何用好這些政策不觸碰企業(yè)涉稅紅線，維護企業(yè)信譽，成為每個財務人員必修的納稅籌劃課，也是價值制造的重要內(nèi)容。4116%-10%13%-9%;但凡認真測算過的同志，都了解本次稅率調(diào)整相對于我們建筑行業(yè)而言，整體稅負是上升了的。目前我們承建的工程銷項稅都是以資金流作為開票依據(jù)，以票控稅，各單位清收清欠完成比率較低的工程均存在肯定的進項稅13%稅率材料選購，釆用簡易計稅方式分包，既可以落實增值稅一般計稅工程應抵盡抵的管控原則，又可以削減資金占用，創(chuàng)效的同時盤活資金。7為干部負責，為自己負