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K2MG-E《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案K2MG-E《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案、整合品牌核心亮點(diǎn)，細(xì)分市場(chǎng)和消費(fèi)群體2、加強(qiáng)宣傳推廣力度3、打造品牌差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力4、實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)第一步5、改變傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)品牌宣傳策略，結(jié)合成功醫(yī)院品牌建設(shè)案例，實(shí)施主流媒介、慈善公益品牌形象建設(shè)策略，扎實(shí)沉淀丹溪醫(yī)院慈善醫(yī)院品牌核心，為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。6、提升廣告推廣策略，改變虛、高、空廣告行為，把價(jià)值低的純廣告投放成本轉(zhuǎn)化到真正為市民健康衛(wèi)生醫(yī)療需求的援助、教育、幫扶中去，以口碑樹(shù)品牌，以品牌促營(yíng)銷(xiāo)，以營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)大市場(chǎng)。7、改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，以社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)傳播為主。七、行政后勤建設(shè)規(guī)劃（一）目的：進(jìn)一步提升主動(dòng)為臨床提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷改善醫(yī)療和生活環(huán)境。（二）具體措施1、加強(qiáng)成本控制，降低采購(gòu)成本。2、加強(qiáng)對(duì)行政后勤人員的培訓(xùn)，提升整體綜合素質(zhì)。3、改善員工飲食環(huán)境，提升和員工滿意度。4、加強(qiáng)員工宿舍管理，提供舒適的休息環(huán)境。八、年工作重點(diǎn)（一）醫(yī)院驗(yàn)收工作（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作（三）醫(yī)院磨合工作（四）第三方病患滿意度工作（五）加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，導(dǎo)入（國(guó)際陽(yáng)光）服務(wù)體系六）加大醫(yī)院品牌宣傳，搭建醫(yī)院自媒體平臺(tái)，提高品牌效應(yīng)。世上沒(méi)有一件工作

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