建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督策略摘要：當下隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，對于建筑修建的質(zhì)量管控也越發(fā)嚴格。在建筑施工的過程中，對于建筑施工質(zhì)量和工程施工管理的要求更加精細化，但不可否認的是，現(xiàn)實中工程修建的質(zhì)量管理問題頻發(fā)，這直接導致了公眾對于建筑工程修建的不信任、不滿意的態(tài)度，故此在當下關(guān)于如何加強優(yōu)化工程施工管理質(zhì)量已成為了學界重點研究的課題?，F(xiàn)階段我國在建筑行業(yè)存在著管理意識淡薄、質(zhì)量監(jiān)控缺失的缺陷，故此對于建筑施工管理的優(yōu)化整改迫在眉睫。本文針對建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題進行分析和整理，且提出了相關(guān)優(yōu)化整改措施。關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；質(zhì)量監(jiān)督；施工管理建筑施工傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)和當下對建筑施工的質(zhì)量要求相脫離，現(xiàn)如今在建筑施工管理中建筑修建的質(zhì)量和施工人員的安全問題成為了管理重心，故此對于傳統(tǒng)管理方式的改革勢在必行。隨著時代對于建筑修建的質(zhì)量要求的更改，傳統(tǒng)的管理模式針對快速更新的建筑構(gòu)造、施工技術(shù)以及施工設(shè)備都無法正常發(fā)揮作用，與此同時對于建筑修建質(zhì)量監(jiān)管機制的陳舊也提出了優(yōu)化的建議。當下建筑行業(yè)面臨的一個重要難題就是，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)陳舊的管理模式和質(zhì)量監(jiān)管制度無疑會造成工程修建的安全隱患。因此本文從分析建筑修建中管理模式的問題的角度出發(fā)，提出了管理模式的優(yōu)化意見和質(zhì)量監(jiān)管措施。建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題人員管理問題建筑工程的修建具有工程量大、施工配套環(huán)節(jié)多的特點，該種特點造成了建筑修建的工程繁雜冗長，并且在工程施工中對不同建筑修建部位的施工人員類型的要求也是不同的。其中工程管理所涉及的需要被管理的人員包括施工工人、施工管理人員、建筑工程監(jiān)管人員、建筑工程項目管理人員和工程負責計算造價的工作人員等。但是由于很多公司在工程人員的管理上缺乏嚴謹?shù)囊?guī)章制度，無法做出合理且高效的管理安排。從而針對工程中承擔不同職能的人員的管理只能是表面、淺顯的管理，該種管理方式并不能解決實際中所存在的人員流動性大以及人員不服從管理的根本性問題。很多公司建筑項目在施工人員和建筑項目管理人員的招聘時，沒有對該類人員進行自身應(yīng)具有的施工水平和管理水平進行評估，其中更嚴峻的問題是在沒有對該類人員進行技能和管理進行培訓的情況下，就直接將應(yīng)聘人員納入建筑項目工程中開展工作，這樣極容易導致沒有經(jīng)過培訓的施工人員和管理人員不遵守施工規(guī)范，從而對建筑項目工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生極大影響。材料管理問題建筑項目的修建需要使用到多種施工材料，如混凝土、鋼材、木板等，并且大型的建筑項目對施工材料的使用量是巨大的。在建筑項目施工的管理過程中，常常會出現(xiàn)所采購的施工材料的質(zhì)量差甚至為假冒產(chǎn)品的現(xiàn)象，究其主要原因，還是因為工程管理的不到位，對于采購人員的監(jiān)管不到位導致其為了追求更高的經(jīng)濟回報從而選擇質(zhì)量低下的施工產(chǎn)品。更重要的是當該類施工材料被使用到建筑修建時，負責工程監(jiān)管的人員并沒有對此進行嚴格的審查，這將直接導致整個建筑工程修建的質(zhì)量不符合要求。除此之外，即使監(jiān)管人員對于前期建材采購環(huán)節(jié)進行了有效的監(jiān)管，但另一個巨大的問題就是在對這些建材的保管時，出現(xiàn)了不合規(guī)、不合理的現(xiàn)象，這一行為直接導致了建筑修建的材料的使用期限減短、建材的使用性能降低以及質(zhì)量下降等問題的出現(xiàn)。該問題的主要原因還是在于施工現(xiàn)場管理人員管理意識淡薄所造成的。安全控制問題在當下的中國，修建的高層建筑項目居多，相較于過去傳統(tǒng)的低層建筑項目而言，這種大型的高層建筑項目的修建難度以及工程施工危險性都要更高，而且為了能夠減少在建筑修建過程中發(fā)生的安全事故，對于建筑項目施工中的管理要求和質(zhì)量監(jiān)管要求相較于傳統(tǒng)工程管理而言都要更為嚴格。然而現(xiàn)階段我國建筑項目施工中所參與管理的人員普遍存在著管理意識淡薄和管理能力低下的弊病，其大部分管理人員都持有“重視工程修建質(zhì)量，淡化工程施工安全”的態(tài)度，在這樣的管理態(tài)度下，建筑項目施工的安全管理難以到位，并且所修建的建筑存在著很大的安全隱患，在未來的某一天或許會發(fā)生難以彌補的安全事故。安全意識低下，缺乏足夠預(yù)見性在建筑項目施工中很多的施工人員對于自身的安全并不在意，甚至毫不在乎其主要表現(xiàn)為對于施工現(xiàn)場的安全管理條例的不遵守、對于潛在的安全隱患問題的不在乎、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題不重視等，但是隨著現(xiàn)代工程管理理念的更新?lián)Q代，安全意識的提升成為現(xiàn)代建筑項目施工管理的核心因素，因此提升施工人員的安全意識成為了必須要求。與此同時現(xiàn)代工程管理理念對于管理人員的要求也越發(fā)的嚴格，現(xiàn)代工程管理理念指出，在工程管理中管理人員需要具備對可能發(fā)生或者將要發(fā)生的安全事故的預(yù)見，并據(jù)此做好應(yīng)對的相關(guān)措施的能力。但不否認的是，現(xiàn)階段許多建筑工程管理人員形成了思維定勢，心中只有固定的傳統(tǒng)管理流程，并且欠缺了預(yù)見能力，造成了管理眼光的短淺。管理制度松散，違規(guī)現(xiàn)象難控制當下我國在建筑工程項目的施工的管理中存在著諸多問題，其中最為突出的就是管理制度的欠缺和缺乏有效性。造成這一問題的主要原因就是，負責管理建筑項目施工的相關(guān)領(lǐng)導對于工程管理的重要性把握不足，這直接導致了管理人員在進行工程施工管理時脫離管理規(guī)章制度、管理人員任意性強、管理措施落實不到位等問題的出現(xiàn)。關(guān)于工程管理制度的制定所面臨的最大難題就是建筑項目現(xiàn)場施工中所需要把控的要點實在過于龐雜，據(jù)此制定科學有效的管理制度條例難度十分之高，該種管理制度的缺陷直接導致了工程管理人員將形式化和套路化的管理方案作為了日常實施管理行為的指導，故此管理人員在面對各種違規(guī)現(xiàn)象難以形成根本性的管制作用。比如，對于建筑項目施工現(xiàn)場中的新的建筑設(shè)備、新的施工技術(shù)，依舊選用傳統(tǒng)的管理模式進行管理，沒有結(jié)合世界中工程的特點進行管理，這就會直接引起大量的違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，進而直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略優(yōu)化人員管理渠道，提升綜合素養(yǎng)要求對于職工管理中所存在的缺陷，可以選擇從下面兩個角度進行整改：第一個方面，開展對建筑操作人員的施工技能和技術(shù)管理人員的管理素養(yǎng)的培訓課程，努力提高全體員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能，在規(guī)定的期限開展對職工專業(yè)能力的評估工作，考察職能指令手冊在管理人員提升素質(zhì)方面的存在任何不足，完善職能指令手冊在的培訓管理人員中的評估功能。另一邊，增強施工人員的職業(yè)技能在開展新技術(shù)培訓工作的技術(shù)指導過程中，將建筑修建新的施工技術(shù)、新建筑修建設(shè)備引進，向全體工程施工人員進行詳細的操作方法和防范風險分析，防止施工人員在進行設(shè)備操作時發(fā)生現(xiàn)場管理事故和操作失誤。加強施工技術(shù)控制，抵制違規(guī)操作亂象在進行建筑項目施工現(xiàn)場管理的過程中，對存在的管理松散的弊病，可以選擇從以下兩個角度進行改進和優(yōu)化：第一個方面，結(jié)合建筑項目施工現(xiàn)場的真實情況，建立實際可行的管理方案，以替代傳統(tǒng)陳舊的管理措施。并且將新的工程施工管理方案發(fā)放到所有的管理人員以及相關(guān)的施工人員手中，要求他們按照管理方案規(guī)定的要求進行操作，與此同時，應(yīng)制定出臺與新的施工管理方案相配套管理條例，該條例內(nèi)容應(yīng)該細致到每一處施工環(huán)節(jié)，使所有的技術(shù)操作過程都建立在高質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上。第二個方面，我們采取了一系列的預(yù)防和控制措施，列出支持方案，獎懲并舉，加強約束，落實有針對性的管理措施。合理分配材料取用，嚴守物料質(zhì)量關(guān)卡關(guān)于建筑項目施工中所需建材的監(jiān)管問題，可以選擇從以下兩個角度進行改進和優(yōu)化：第一個方面，對將要進入到施工現(xiàn)場的建材進行嚴格的質(zhì)量審查，避免因采購人員為了追求經(jīng)濟利益而選擇質(zhì)量不符合建造要求的材料被使用在修建的建筑上，在充分考慮價格的基礎(chǔ)上，根據(jù)建材的性能等因素的質(zhì)量標準，得到理想的方案后再進入施工現(xiàn)場。第二個方面，在建筑項目的施工中對建材的使用應(yīng)根據(jù)實際需要合理配置和使用現(xiàn)有材料，不能盲目定量。并且應(yīng)該對建材的如何存放和運輸方式明確具體的規(guī)范要求。負責材料領(lǐng)用的相關(guān)人員也應(yīng)在保證必要材料管理文件上簽字確認，為后續(xù)的驗證和管理提供依據(jù)。重視施工現(xiàn)場管理，建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管體系關(guān)于建筑項目修建現(xiàn)場管理程度不夠的弊病，可以選擇從以下兩個角度進行改進和優(yōu)化：第一個方面，強化施工人員關(guān)于建筑項目修建現(xiàn)場管理重要性的認識，并結(jié)合建筑工程實際情況，做好工程管理工作的普及，要求所有參與者建立正確的基本認識，主動發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程施工現(xiàn)場潛在的安全問題。第二個方面，可以根據(jù)工程總體情況，制定一套相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督制度，主要應(yīng)對將要或者可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好預(yù)判工作，并制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督條例，為監(jiān)督工作提供規(guī)范依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，以保證施工安全和工程質(zhì)量穩(wěn)定。建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理措施強化施工管理人員的質(zhì)量監(jiān)督意識在進行建筑項目施工管理人的選聘時，必須嚴格審查所選聘管理人員的管理水平和個人綜合素質(zhì)，必須根據(jù)其在工程施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗和個人專業(yè)管理能力水平來決定是否聘用。在工程管理人員正式進入到建筑項目施工現(xiàn)場之前，需要對計劃進入施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量監(jiān)管的管理人員根據(jù)建筑工程施工計劃進行技術(shù)交接和工程施工要求的詳細交代，且對安全質(zhì)量管理工作進行嚴格培訓。加強施工現(xiàn)場材料與設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督對于采購人員挑選的建筑材料，質(zhì)量控制和管理人員應(yīng)在材料進入建筑工地前進行嚴格的質(zhì)量現(xiàn)場驗證，對不符合質(zhì)量要求的建筑材料進行退貨，為了保證建筑材料的質(zhì)量符合要求，進入建筑工地后，需要按品種、尺寸大小存放材料和設(shè)備，堅決杜絕各種建筑材料和建筑設(shè)備混用的現(xiàn)象。建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制在實際建筑項目修建的現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督中，要根據(jù)建筑工程修建過程中的各種施工行為，建立施工人員修建工作的行為監(jiān)督機制，避免在日常監(jiān)督的監(jiān)督下出現(xiàn)不規(guī)范的修建行為。在建筑項目修建的過程中對于建筑材料、施工設(shè)備要求需要按照相應(yīng)要求建立起實物監(jiān)管的機制，以保證工程現(xiàn)場的管理規(guī)范。結(jié)束語：對于當前的建設(shè)項目來說，提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，在施工監(jiān)理和質(zhì)量管理中實現(xiàn)建筑工程項目管理工作，是保證工程施工質(zhì)量的重要措施之一，有關(guān)人員要做好建筑現(xiàn)場各方面的管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，根據(jù)建筑工地管理的實際情況，完善工地質(zhì)量監(jiān)督管理制度，以確保建筑工程施工質(zhì)量。參考文獻：史克國?建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化及其質(zhì)量監(jiān)督[J].城市住宅,2020,27(04):148-149.陳光.建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督策略研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，