建筑施工進度管理摘要：就建筑施工進度管理和控制而言，其主要根據(jù)照建筑工程施工周期，構建出健全的施工方案，確保整個建筑施工能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，預防出現(xiàn)進度失控的現(xiàn)象。在進行具體施工的時候，要想使得施工進度更加的科學合理，那么采取有效的管理與控制策略是非常有必要的。關鍵詞：建筑施工；進度；管理一、建筑工程施工進度管理及控制的問題（一）施下進度控制目標確定不明確倘若相關的管理人員的施工進度觀念不足，那么在落實施工進度管理工作的時候，往往會表現(xiàn)的特別隨意，缺乏明確的進度規(guī)劃，只是擁有一個模糊的工期要求，這對于施工過程的每一個階段來說，每個工序的詳細進度目標缺乏有效管理，使得建筑工程中的每一項內(nèi)容的落實得不到科學監(jiān)督。（二）施下進度控制管理手段有限在進行具體施工的時候，建筑企業(yè)對于施工進度控制的管理手段不足，許多的管理人員缺乏淵博的專業(yè)知識，相關的施工進度管理經(jīng)驗不足，因此其在落實施工進度管理的時候，管理手段比較少，不能有效解決各種突發(fā)情況，導致工程內(nèi)容的施工進度管理特別的混亂，從而嚴重影響了建筑工的施工進度。（三）施下進度控制管理制度不完善目前，我國有些建筑企業(yè)在落實工程施工的時候，盡管特別關注施工進度工期要求，然而在具體施工的過程中，忽略了制度方面的內(nèi)容，使得管理人員在進行施工進度管理的時候，缺乏完善的管理制度指導，使得管理人員和施工人員很難落實管理工作。二、建筑施工進度管理的方法一）樹立進度管理意識在具體的建筑施工的過程中，相關企業(yè)需要不斷完善的進度管理觀念，每一個項目參與人員都需要正確認識進度管理的重要意義，提前把施工進度控制計劃設計好。通常來說，優(yōu)質的進度管理觀念能夠更好地落實施工進度管理，只有加強對施工進度的嚴格管理，那么才能夠使得建筑施工的質量得到大幅度提升，施工風險得到大幅度降低。例如，在具體施工之前，企業(yè)需要對相關工作人員進行有效的培訓教育，如此一來，施工人員才能夠更好地進入到項目施工進度管理過程中，制定出全面合理的進度管理策略，從而使得進度管理過程中存在的問題迎刃而解（二）規(guī)范施下進度計劃在落實建筑項目施工進度管理工作的時候，必須提前設計出施工方案，確保施工現(xiàn)場的每一項內(nèi)容都能夠根據(jù)進度計劃嚴格執(zhí)行，如此一來，就可以避免施工進度過快或者過慢問題的出現(xiàn)。通常來說，施工進度對于建筑施工是非常重要的，建筑施工一般都是由多個施工環(huán)節(jié)構成的，不同的施工環(huán)節(jié)不僅要構建不同的施工進度規(guī)劃，而且要加強對施工進度計劃的有效落實，預防施工現(xiàn)場進度失控問題出現(xiàn)。（三）進度管理的動態(tài)化在進行建筑施工項目進度管理的過程中，動態(tài)化管理是一種先進的管理方式此方式具有良好的控制功能。在對建筑施工項目進行動態(tài)化管理的時候，要根據(jù)現(xiàn)場資源實際情況，做好資源配置工作，使得每一類資源都能夠得到有效應用，從而使得進度管理中出現(xiàn)的不良因素大大減少。例如要想預防機器設備和人力資源對建筑項目施工造成影響，那么在進行動態(tài)化管理的時候，不僅要配置人力資源，還需要配置設備資源，嚴格根據(jù)時間規(guī)劃這一技術人員的出勤情況，給相關技術人員配置先進的機器設備，并且提前準備好，預防設備丟失，同時，所有與技術人員、施工設備相關的情況都應該加入具體的進度管理規(guī)劃里面，讓現(xiàn)場管理人員進行動態(tài)化進度管理。（四）科學調(diào)整施工工藝在進行建筑施工進度管理的時候，合理調(diào)配施工工藝是非常重要的。由于每一種施工工藝所需要花費的時間是不一樣的，因此只有嚴格根據(jù)具體時間調(diào)配好各種的施工工藝，那么建筑施工進度管理工作才能夠順利進行。除此之外，利用調(diào)配施工工藝的手段，還能夠預防超期問題出現(xiàn)。俗話說計劃趕不上變化快，在進行具體施工的時候，之前規(guī)劃好的進度計劃也是會發(fā)生變化的，經(jīng)常出現(xiàn)計劃進度與具體進度不一致的情況，因此，在落實進度管理工的過程中，必須合理調(diào)整施工工藝，確保整個施工進度能夠順利進行。（五）施下物資的儲備在進行建筑工程施工進度管理的時候，必須把需要的物資提前備好，預防由于物資缺乏而對對施工進度造成不利影響的問題出現(xiàn)。因為建筑施工現(xiàn)場的材料種類非常的多，每一種材料都會影響施工進度，造成進度失控問題出現(xiàn)，因此在落實建筑項目施工的時候，需要提前準備高充足的物資，嚴格檢查物資數(shù)量、類型以及出場文件等等，確保物質質量與性能能夠符合實際施工要求。（六）現(xiàn)場施下人員的管理在進行建筑項目進行進度管理的時候，全面提高整體施工人員的專業(yè)水平也是非常重要的。因為建筑施工人員的綜合技能及水平不高，而且施工人員具備的技術水平各不相同，因此需要加強對這類施工人員的科學管理，使得每一個施工人員都能夠實現(xiàn)規(guī)范操作。三、建筑施工進度管理的控制（一）分解進度目標要想實現(xiàn)對對建筑施工項目實施進度的有效控制，那么把進度目標進行有效分解是非常關鍵的，把施工的總體進度目標當做基礎前提，并且把其劃分為眾多的小目標，同時，還需要讓相關部門與工作人員準確了解進度目標與工作內(nèi)容，確保他們能夠有效地配合施工，從而完成對進度目標與總目標的分解工作。在對進度控制目標進行分解的過程中，應該全面考慮時間、成本以及材料等各種因素確保項目施工進度分解以后仍舊更加科學合理。二）實時跟進進度控制在對建筑施工進度展開有效控制的時候，應該及時了解項目施工具體情況，并且選擇合理的控制方式，加強對施工現(xiàn)場具體狀況的監(jiān)管，并且制作科學的進度跟蹤報告，準確了解進度控制在整個項目施工現(xiàn)場中的具體情況。在實施進度控制的時候，還應該提前把進度審查方面的工作落實好，從而能夠準確把握整個施工項目的進度狀況，并且制定出合理的進度控制施工內(nèi)容。（三）給予必要的款項支持在對建筑施工項目進行進度控制的時候，缺乏款項的支持是不行的，因此要確保每一項款項都能夠及時到位，與此同時，還應該及時支付建筑項目施工進度過程中必不可少的支付款項，從而確保建筑施工項目可以健康穩(wěn)定進行。在進行進度控制的時候，相關企業(yè)必須把款項支持工作做好，無論是撥款還是付款都不能出現(xiàn)超期或者是延期的狀況，避免對建筑施工的整體進度產(chǎn)生影響，從而使得建筑施工進度控制水平得到大幅度提升。（四）強化質量和安全管理最大限度地提高項目安全管理水平，有效預防出現(xiàn)各種意外情況，加強對施工人員的安全教育工作，提高施工人員的施工知識與業(yè)務技術水平，從而使得施工人員的安全意識得到大幅度提升。對于高素質人才來說，其是安全管理的核心因素，組織有效的安全質量管理教育培養(yǎng)活動是非常重要的。除此之外，還應該不斷提高施工以及管理人員的管控技術與施工水平。構建健全的安全生產(chǎn)系統(tǒng)與質量保證系統(tǒng)，在進行實際任務操作的時候，高度重視項目進度管理工作。結束語綜上所述，在進行建筑施工的過程中，進度管理是非常重要的，有效控制建筑施工進度，對于提高建筑施工質量、減少施工成本是非常關鍵的。因此，在進行建筑施工的過程中，相關企業(yè)單位必須要準確把握好施工進度，構建健全合理的施工進度管理制度，使得整個建筑施工進度更加的合理，避免建