EPC模式解析及設計管理分享一、 關于項目二、 關于設計三、 EPC項目設計管理關鍵點四、 EPC項目經(jīng)濟性影響目錄：一、關于項目2016年5月住房城鄉(xiāng)建設部《關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》2016年5月深圳市住房和建設局《EPC工程總承包招標工作指導規(guī)則（試行）》2016年6月住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》2016年8月住建部印發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》2017年2月國務院辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》2017年3月住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《“十三五”裝配式建筑行動方案》2017年5月住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》發(fā)展行業(yè)的融資建設、工程總承包管理能力，培育一批具有先進管理技術和國際競爭力的總承包企業(yè)。建筑業(yè)作為國民支柱產(chǎn)業(yè)，在尋求改革突破的關鍵時期，國家積極推進工程總承包模式。一、關于項目-行業(yè)背景工程總承包——Projectgeneralcontracting項目業(yè)主為實現(xiàn)項目目標而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項目建設的單位受業(yè)主委托，按照合同約定對從決策、設計到試運行的建設項目發(fā)展周期實行全過程或若干階段的承包。所承包的任務中同時包含發(fā)展周期中的兩項或兩項以上，才能被稱之為工程總承包，設計階段可以從方案設計、初步設計或施工圖設計開始。設計項目全周期采購施工管理運營策劃一、關于項目-工程總承包前期策劃工程實施項目全周期后期運維EPCEP/PCDB不含招采E+PEPCME+P+施工管理BOTP+C工程總承包種類交鑰匙一、關于項目-項目全周期EPC工程概念EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包?？們r合同條件質量安全費用進度輸入輸出一、關于項目-EPCEPC工程概念EngineeringProcurementConstructionEngineering不完全等于Design（設計）包括整個建設工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作設計總體策劃管理策劃一、關于項目-EPCEPC工程概念EngineeringProcurementConstructionProcurement

不完全等于只采購建筑設備材料更包含專業(yè)設備、材料的采購建筑設備材料專業(yè)分包特殊分包一、關于項目-EPCEPC工程概念EngineeringProcurementConstructionConstruction

“建設”內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。施工安裝試車培訓一、關于項目-EPCEPC是一個有機整體，E是統(tǒng)帥，P是糧草官，C是部隊，P要解決C的后勤保障，E要給出P的目標，考慮P足夠的可行方案和實現(xiàn)成本?！癊”“P”“C”EPC設計、招采、施工之間的關系一、關于項目-EPCEPC設計、招采、施工之間的關系EPCEPC工程概念EngineeringProcurementConstructionEPC工程總承包優(yōu)勢集中招標，降低成本業(yè)主管理簡單，責任明確有利于設計的優(yōu)化多方面的工期保證有利于轉移項目業(yè)主風險有利于項目目標的實現(xiàn)與施工總承包模式相比，能更好的降低項目成本、縮短建設周期、保證工程質量。由于承包商能充分發(fā)揮設計主導作用，有利于實現(xiàn)施工統(tǒng)籌安排，易于掌控項目的成本、進度和質量。對業(yè)主來說合同關系比傳統(tǒng)模式簡單，組織協(xié)調(diào)工作量較小，而且責任明確，業(yè)主承擔風險較低等特點。對承包商而言，承擔風險較大，同時獲利空間也比較大風險責任利潤質量一、關于項目-EPCEPC工程概念EngineeringProcurementConstructionEPC工程總承包缺點適用性由于EPC工程總承包模式需要足夠的人力、財力，一般施工企業(yè)很難配備足夠的資源支撐。如果大量采取外包、外聘形式，各方利益不統(tǒng)一，又會降低EPC模式集成管理的效果故適用范圍相對較小。承包商承擔較多風險由于涉及建筑產(chǎn)品的全壽命周期，每個環(huán)節(jié)的風險各不相同，稍有不慎就會造成工程成本、工期增加，而工程總承包又是固定總價合同，對業(yè)主進行索賠的條件苛刻，進而造成工程虧損。投標風險項目決策階段業(yè)主不提供具體的施工圖紙，所供資料較粗略，設計構想與施工方案不確定，或者頻繁變化，由此造成實際工程量與預估有較大差異。一、關于項目-EPCEPC工程概念EngineeringProcurementConstruction資源整合項目管理質量安全費用進度EPC工程項目成功核心關鍵點一、關于項目-EPC參考資料：深圳市工務署統(tǒng)籌處施工圖設計開始可研編制開始方案設計開始概算前發(fā)包概算前發(fā)包概算后發(fā)包一、關于項目-EPC前期策劃工程實施項目全周期后期運維大EPC小EPCEPC項目細分設計工作概念設計方案設計初步設計施工圖深化設計概算招標估算招標一、關于項目-EPC近三年，建筑行業(yè)發(fā)展趨勢下EPC項目數(shù)量逐年遞增，公司EPC項目也呈線性增長，雖然目前公司項目小EPC居多，但市場上大EPC是未來發(fā)展的主要趨勢。一、關于項目-EPC小結1、國內(nèi)房間行業(yè)工程總承包處于起步階段，發(fā)展速度快、未來將成為主流，政策、法規(guī)正在建立，相關業(yè)主、設計、施工方都處于摸索階段；2、EPC是工程總承包的一種模式，E（工程策劃）≠D（設計），策劃很重要；3、EPC項目責任與風險更大，要有項目全周期的概念才能更好的控制質量與成本；4、EPC項目管理的核心是資源整合和項目管理；二、關于項目設計二、關于項目設計建筑設計是指建筑物在建造之前，設計者按照建設任務，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發(fā)生的問題，事先作好通盤的設想，擬定好解決這些問題的辦法、方案，用圖紙和文件表達出來。作為備料、施工組織工作和各工種在制作、建造工作中互相配合協(xié)作的共同依據(jù)。便于整個工程得以在預定的投資限額范圍內(nèi)，按照周密考慮的預定方案，統(tǒng)一步調(diào)，順利進行。并使建成的建筑物充分滿足使用者和社會所期望的各種要求及用途。建筑設計定義前期策劃設計階段調(diào)整設計概念設計方案設計初步設計施工圖設計深化設計規(guī)劃建筑建筑室內(nèi)交通勘察建筑景觀結構節(jié)能機電總圖暖通消防人防室內(nèi)建筑幕墻結構聲學機電燈光暖通消防人防室內(nèi)景觀節(jié)能建筑燈光市政消防結構室內(nèi)機電節(jié)能暖通屋面景觀結構幕墻標識聲學廚房建筑燈光市政消防結構室內(nèi)機電節(jié)能暖通屋面景觀結構幕墻標識聲學廚房專業(yè)種類隨項目深度逐步增加設計貫穿項目全周期工程實施后期運維二、關于項目設計1、設計工作內(nèi)容設計專業(yè)種類多、關聯(lián)性強、復雜程度高，彼此相互影響一個普通的過道涉及建筑、結構、電氣、給排水、消防、裝飾等多個專業(yè)的協(xié)調(diào)。1、設計工作內(nèi)容二、關于項目設計項目立項方案設計初步設計施工圖設計招標階段施工配合運營維護

LOD100LOD200LOD300LOD400LOD500方案

估算

概算圖紙計算文件技術要求咨詢報告可研報告隨設計深度增加，設計成果種類增多，項目成本精度提高。1、設計工作內(nèi)容二、關于項目設計房建類設計設計成果的多樣性對應設計單位多樣性，傳統(tǒng)意義上的設計單位主要是指方案和施工圖的主體設計單位；此外還有針對特殊功能的設計單位，譬如體育工藝、舞臺機械、醫(yī)療醫(yī)技等。2、設計單位類型二、關于項目設計設計是基于項目特點的綜合設計，需多種設計資源和設計單位分工合作項目設計主體設計院顧問咨詢專項設計·重點關注設計單位團隊能力、資源組織、全專業(yè)綜合能力設計能力團隊專業(yè)整合資源·EPC項目2、設計單位類型二、關于項目設計傳統(tǒng)大院構架及生產(chǎn)方式設計各個業(yè)務單元的規(guī)模、擅長的領域、服務能力、團隊配置等方面都不一樣。中建上海院2、設計單位類型二、關于項目設計建造工作室僅為規(guī)劃方案團隊，設計存在內(nèi)部合作分包。經(jīng)濟測算等設計工作需要尋求外部設計單位完成。筑博股份2、設計單位類型二、關于項目設計各事業(yè)部之間合作，協(xié)作執(zhí)行項目設計履約。內(nèi)部獨立結算。2、設計單位類型二、關于項目設計業(yè)主方酒管公司設計總包主體設計單位專項設計單位顧問咨詢方云南云投星木酒店管理咨詢中外建方案中外建室內(nèi)YAC楊邦勝機電思邁建筑咨詢施工圖昆明官房廚房天廚聲學創(chuàng)藝建筑

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嘎灑喜來登酒店項目3、設計項目案例二、關于項目設計3、設計項目案例二、關于項目設計巴新星山廣場二期-希爾頓酒店公寓項目小結1、設計過程就是建筑物的虛擬建造過程，設計成果是建造工作中互相配合協(xié)作的共同依據(jù)，設計工作本質上是一種生產(chǎn)工作；2、設計過程是一個分階段深入、多專業(yè)交叉的復雜生產(chǎn)過程；3、設計成果的終極體現(xiàn)是圖紙，過程成果有多種類型，不同深度和形式的設計成果對應不同階段的需求，估算和概算文件是設計成果在工程經(jīng)濟上的體現(xiàn)；4、設計行業(yè)內(nèi)各單位特點不同，執(zhí)行分工合作，傳統(tǒng)設計院難以滿足EPC項目在設計管理、設計技術、設計經(jīng)濟上的多方面需求；三、EPC項目設計管理關鍵點設計L2-L4流程視圖三、EPC項目設計管理關鍵點L2項目設計管理三、EPC項目設計管理關鍵點項目履約開始設計施工招采項目交付完成設計組織過程評審設計提交招采要求項目文件體現(xiàn)施工要求施工組織過程評審施工深化符合整體要求交底評審關聯(lián)大型設備及參數(shù)提供招采技術要求標準設計與相關版塊融合三、EPC項目設計管理關鍵點1、輸入條件2、承包范圍3、交付標準4、計劃管理5、定案管理6、變更管理三、施工項目管理關鍵點三、施工項目管理關鍵點-輸入條件案例分析：民航限高深圳平安國際金融中心原計劃建設660米，建成后超過上海中心，為中國第一高樓。因高樓處于民航的航線之上違法了民航限高要求，被迫取消了天線，減少了近70米的高度?，F(xiàn)在已經(jīng)建成，高度為592.5米規(guī)劃圖建成圖三、施工項目管理關鍵點-輸入條件案例分析：容積率/基坑支護漢京中心項目基坑支護施工過程中，帝景園小區(qū)部分樓宇出現(xiàn)沉降，導致房屋開裂，由此小區(qū)居民不斷爆料出各種違規(guī)行為，包括改容積率和違反航空限高。目前已停工。三、施工項目管理關鍵點-輸入條件案例分析：運營需求駐馬店國際會展中心項目因概算超標，直接取消了地下室，給后面運營帶來很多隱患。三、施工項目管理關鍵點-輸入條件輸入條件的類型---客觀的輸入條件客觀輸入條件政策法規(guī)規(guī)劃要求紅線退距、指標、日照、面積計算公攤計算方式、容積率、陽臺、層高計算抗震等級抗震等級、烈度當?shù)叵酪?guī)定當?shù)叵酪?guī)定、建筑面積計算人防等級、指標市政條件市政條件及接口雨水污水位置和接口、中水、高壓進線、市政弱電進線、市政冷熱源三、施工項目管理關鍵點-輸入條件輸入條件的類型---運營條件運營條件運營管理模式自用模式整租模式分租模式運營業(yè)態(tài)電影院餐飲需求會展需求運營需求停車位需求層高要求承重要求特殊需求潔凈需求恒溫恒濕三、施工項目管理關鍵點-輸入條件輸入條件的類型---主觀輸入條件主觀輸入條件業(yè)主需求交付標準承包范圍政府特殊要求三、施工項目管理關鍵點-承包范圍案例分析：承包范圍深圳南方科技大學項目在施工過程中，業(yè)主發(fā)現(xiàn)沒有圍墻，隨即要求總承包企業(yè)增加圍墻。工程完工后因為概算批復中沒有圍墻內(nèi)容，合同及招標文件也沒有關于圍墻內(nèi)容，總承包方面臨無法補償?shù)睦Ь?。南方科技大學三、施工項目管理關鍵點-承包范圍仁壽婦幼醫(yī)院案例分析：承包范圍仁壽醫(yī)院項目，在分析招標文件和承包合同時發(fā)現(xiàn)業(yè)主對醫(yī)療設備的要求不明確?？偛吭O計院和大區(qū)分院一起整理相關資料與業(yè)主溝通，最后確定了業(yè)主所需求的醫(yī)療設備和相應工藝要求。建筑主體安裝設計室內(nèi)精裝二次設計智能化弱電設計幕墻設計室外市政管線綜合設計廚房工藝設計室外景觀設計醫(yī)療知識標識設計污水處理設計物流傳輸系統(tǒng)醫(yī)用輻射防護設計中央醫(yī)用純水系統(tǒng)醫(yī)用凈化系統(tǒng)醫(yī)用氣體工程實驗室工程梳理設計界面包括了8項常規(guī)設計和7項醫(yī)療專項設計8項常規(guī)設計7項專項設計Medicalspecialdesigninterface三、施工項目管理關鍵點-承包范圍醫(yī)療專項設計工藝要求整理序號系統(tǒng)分類工藝要求1醫(yī)用凈化系統(tǒng)1、平面布局、功能分區(qū)、合理流線2、整體地位、工藝流程、凈化處理、裝配設計（裝修、電氣、暖通、給排水、氣體、智能化等）3、機電設備（電氣、暖通、給排水、氣體、智能化）界面劃分、接口預留4、基本裝備、配置檔次說明5、輔助用房、醫(yī)護辦公用房配置要求6、設備空洞預留和無影燈、吊塔預埋件預埋2醫(yī)用氣體系統(tǒng)1、氣源形式、氣源種類確定（氧氣、真空、空氣、氮氣、氧化亞氮）2、站房、匯流排站位置確定、用電負荷預留3、輸送管道井確定（單獨或共用）4、液氧罐或制氧機位置確定3中央純水系統(tǒng)1、整體規(guī)劃考慮、用水類別確定（透析、檢查、清洗、沖洗、飲用）2、總制水量、用水點位確定3、制水設備機房位置確定、用水接口、用電負荷預留4、輸送管道井確定4實驗室工藝系統(tǒng)1、整體定位、配套設計（裝修、電氣、暖通、給排水、氣體、智能化等）2、平面布局、工藝流程（檢驗、病理、分子、PCR），用電負荷預留3、機電設備（電氣、暖通、給排水、氣體、智能化）界面劃分、接口預留4、醫(yī)院使用科室功能需求5、實驗臺柜配置檔次及工藝要求6、生物安全柜、超凈工作臺排風井道或孔洞預留5污水處理系統(tǒng)1、取得當?shù)丨h(huán)保部門對環(huán)境排水的評價及批復2、污水處理站位置確定、污水源種類確定，用電負荷預留3、處理工藝等級、消毒劑形式確定4、土建基礎尺寸和進入、排入管網(wǎng)銜接6輻射防護工程1、取得當?shù)丨h(huán)保部門輻射環(huán)評和職業(yè)病放射預評價及批復2、平面布局，功能分區(qū)，工藝流程3、大型設備特有工藝需求（天軌、冷卻水、輻射、屏蔽、荷載、用電負荷）4、大型醫(yī)療設備運輸、吊裝通道規(guī)劃及預留，二次改造通道預留考慮7物流傳輸系統(tǒng)1、選型：以氣動管道、軌道小車、中型箱式為主2、氣動式：機房設置（位置、電源、網(wǎng)絡等）、工作站點位確定、工藝管道布置、井道設置等3、軌道式、中型箱式：井道設置、工作站點確定、站點空間預留、消防系統(tǒng)接入功能配合等Medicalspecialdesigninterface三、施工項目管理關鍵點-承包范圍三、施工項目管理關鍵點-承包范圍承包范圍的分類承包范圍紅線內(nèi)建筑工程結構工程園林景觀幕墻工程裝修工程機電工程智能化人防工程舞臺燈光特殊設備廚房工程紅線外高壓進線市政雨污水連接市政冷熱源接口三、施工項目管理關鍵點-承包范圍公司承接的EPC項目：絕大部分承包范圍不明確。1、明確工作界面，從項目完整性角度看承包范圍。2、從利與弊兩個角度，充分分析承包范圍的明確項與不明確項。三、施工項目管理關鍵點-承包范圍容易被忽略的承包范圍1、場地條件2、勘察設計3、基坑支護4、電信設備5、特殊設備6、無障礙7、市政管線8、泛光照明三、施工項目管理關鍵點-承包范圍設計承包范圍與施工承包范圍一致性（濟寧京港澳項目）設計范圍施工范圍主體工程：初步設計、施工圖設計、專項設計（人防、消防、智能化、海綿城市等）、二次裝修深化設計等其他相關工程設計及相關設計服務等景觀綠化、室外配套：含景觀規(guī)劃設計、方案報批、施工圖設計及相關設計服務等建筑安裝工程：含建筑工程、室內(nèi)精裝修工程、安裝工程等（不含空調(diào)及電梯設備）景觀綠化、管網(wǎng)工程：含景觀綠化、亮化工程、市政管網(wǎng)工程、小區(qū)智能化工程等公共配套設施：含物業(yè)配套用房等三、施工項目管理關鍵點-交付標準國內(nèi)現(xiàn)狀工程環(huán)境導致大多數(shù)EPC初始階段交付標準不太明確，為項目履約帶來一定的不確定性。70%---100%三、施工項目管理關鍵點-交付標準公司的EPC項目：絕大部分交付標準不清晰，非常清晰的項目極少。1、利用交付標準的彈性，開展項目創(chuàng)效工作。2、從利與弊兩個角度，充分分析交付標準。三、施工項目管理關鍵點-交付標準沒有及時明確交付標準容易產(chǎn)生的影響成本、工期、質量成本工期質量三、施工項目管理關鍵點-交付標準交付標準的類型交付標準建筑等級甲級寫字樓星級酒店省級學校裝修標準地面材料選擇天花造型門窗及墻面建筑設施設備（指定品牌）暖通設備給排水設備電氣設備智能化特殊設備政府指標綠色建筑要求裝配式建筑要求三、施工項目管理關鍵點-交付標準交付標準重點防范的陷阱綠色建筑要求裝配式建筑要求裝修標準三、施工項目管理關鍵點-交付標準案例分析：交付標準某幼兒園項目，交付標準非常詳細及苛刻，一些要求超過了國家標準。三、EPC項目管理關鍵點-計劃管理1、EPC項目計劃的關鍵要素計劃0105020403全面性經(jīng)濟性實施性聯(lián)動性合理性五合一三、EPC項目管理關鍵點-計劃管理2、公司EPC項目計劃現(xiàn)狀設計計劃設計、招采、施工計劃脫節(jié)，聯(lián)動性不強招采計劃施工計劃盲目壓縮前置條件考慮不充分計劃覆蓋不全面招采普遍滯后招采周期偏長招采把控權不足工序穿插不夠合理富余度過大前期準備不充分三、EPC項目管理關鍵點-計劃管理計劃合理：結合設計自身特點和項目特點排布工期，穿插緊密計劃不足：設計階段未充分預估超限審查對后續(xù)設計及工程實施的影響3、案例分析一：淮安食博會項目總工期：300天設計工期：180天工期要求：三、EPC項目管理關鍵點-計劃管理3、案例分析二：深圳公安局項目總工期：950天設計工期：450天計劃合理：在不影響現(xiàn)場施工進度前提下，結合正向BIM設計充分考慮設計需求，合理延長設計工期，保證精品工程設計質量工期要求：三、EPC項目管理關鍵點-計劃管理3、案例分析三：仁壽婦幼保健院項目總工期：900天設計計劃工期：90天實際設計進展：30天完成初步設計；90天完成主體施工圖設計；180天完成所有施工圖設計.計劃合理：多系統(tǒng)互動，相互穿插得當.計劃不足：項目工期充足，不合理排布設計工期.合同條款：三、EPC項目管理關鍵點-計劃管理概念設計階段根據(jù)項目情況、業(yè)主需求、土地資源、運營管理等因素，其具體時間不可控，深圳公安局項目達一年時間?！度珖ㄖO計勞動（工日）定額（2015年修編版）》針對不同類型項目、不同規(guī)模均有詳細的規(guī)定，實施中有一定的壓縮。30天45天60天方案設計概念設計初步設計施工圖設計常規(guī)房建類項目的合理設計周期據(jù)統(tǒng)計，公司在建的房建項目80%以上不能滿足合理設計周期，受到不同程度的壓縮4、設計周期概念三、EPC項目管理關鍵點-計劃管理5、EPC項目計劃的核心-聯(lián)動計劃編制、評審、實施均由技術、生產(chǎn)、設計、商務各板塊協(xié)同完成

公司3.0流程再造-計劃編制流程：明確各板塊間協(xié)同聯(lián)動，加強各板塊的過程穿插三、EPC項目管理關鍵點-計劃管理5、EPC項目計劃的聯(lián)動要點設計施工臨時措施施工便利施工總體部署圖紙明確設計交底設計變更將施工經(jīng)驗做法與設計融合，避免現(xiàn)場返工，降低運作成本，節(jié)約工期招采大型設備型號參數(shù)材料品牌技術評審設計復核圖紙落實招采計劃前置，通過技術評審，設計復核等將大型設備型號、參數(shù)及材料品牌等要點落實在設計圖紙中三、EPC項目管理關鍵點-定案管理類比

施工組織方案專項組織方案方案設計設計定案施工設計設計定案是按照項目設計策劃的目標要求對項目設計中重要技術方案進行論證和確定。項目用條形基礎還是用獨立基礎項目用鋼結構還是用混凝土結構1、什么是設計定案三、EPC項目管理關鍵點-定案管理2、某項目因未做聲學定案，造成的大面積返工1、倫敦某項目因未做光學定案，引發(fā)了“光污染”、“光輻射”等不良影響3、深圳機場新航站樓綜合管網(wǎng)問題候機廳被淹停車場大面積漏水2、設計定案對項目實施的影響3、案例分析三、EPC項目管理關鍵點-定案管理4、柳州會展一期因消防的問題影響工期5、違反規(guī)劃定案深圳價值60億元金光華廣場被市政府沒收6、某酒店中央空調(diào)系統(tǒng)，采用不合理機組，在淡季時能耗嚴重超標7、柳州文化廣場室內(nèi)精裝修超概案例分析定案很重要定案執(zhí)行的好壞影響項目的工期、成本、驗收、使用、移交……三、EPC項目管理關鍵點-定案管理三、EPC項目管理關鍵點-定案管理1、必須做的2、經(jīng)濟性關聯(lián)大的3、其他影響因素消防設計機電設備綠建人防設計幕墻市政設計規(guī)劃泛光標識設計節(jié)能設計室內(nèi)水電燃氣接駁方案日照基坑支護供水方案、雨水匯入交通基礎形式冷熱源/結構形式屋面/景觀聲學/綜合管網(wǎng)光學//廚房常規(guī)項目重點關注項特殊項目選擇性重點關注

4、定案分類對于所有定案都會有一個結果主動干預還是不去干預被動接受？價值時間主動被動你會如何選擇？三、EPC項目管理關鍵點-定案管理鎖定結構總用鋼量機電定案電梯選型定案水系統(tǒng)巴新星山廣場通過一系列定案，優(yōu)化項目成本與工期.雙T板優(yōu)化設計：壓型鋼板取代雙T板巖石錨桿由從123根優(yōu)化至69根5、定案創(chuàng)效公司項目、大區(qū)和總部資源配置，不能覆蓋到整個定案工作界面時，需引入外部顧問公司巴新星山廣場聘請專業(yè)設計顧問，專業(yè)的人辦專業(yè)的事情提高設計及設計優(yōu)化效率三、EPC項目管理關鍵點-定案管理6、定案涵蓋面廣規(guī)范工藝材料設備深圳市公安局第三代指揮中心項目深圳鎰銘（全專業(yè)咨詢顧問）深圳鎰銘基于定案的重要性，編制3.0流程定案流程，同時有完善的技術手冊作為技術支撐?在設計定案中多部門聯(lián)動?減少設計中不滿足實施的風險，提高設計質量增加項目利潤序號文件名稱01《設計技術管理手冊》02《項目設計計劃書》03《項目設計策劃書》04《項目類型劃分管理辦法》05《年度重點及季度關注項目管

理辦法管理辦法》06《設計資料管理規(guī)定》三、EPC項目管理關鍵點-定案管理1、業(yè)主提出的功能性調(diào)整EPC內(nèi)部調(diào)整2、輸入條件發(fā)生變化對外：關注輸入條件，對內(nèi)：關注分包策劃三、EPC項目管理關鍵點-變更管理變更的定義：在履約過程中條件發(fā)生變化，統(tǒng)稱變更。EPC變更

≠設計變更案例1：肇慶業(yè)主或政府領導提出的更改要求隨意性大未形成相文件和簽證“做幾遍事情，收一次款”三、EPC項目管理關鍵點-變更管理案例2：柳州文化廣場運營單位要求新增汽車梯及附體，導致地下室方案調(diào)整。功能輸入EPC項目變更案例EPC內(nèi)部變更案例1、分包發(fā)起的變更，是否有分包策劃2、項目內(nèi)部發(fā)起的是否對初始條件產(chǎn)生影響案例分析1:某項目分包單位要求柴油發(fā)電機組1組改為2組三、EPC項目管理關鍵點-變更管理成本影響安全性影響工期影響可行性影響變更評估2x需要關注點：除設計圖紙的變化，更應該關注外部條件的變化輸入條件功能變化交付標準……設計圖紙變化外部條件變化三、EPC項目管理關鍵點-變更管理設計變更影響評估明確了設計、商務、技術等各版塊在設計變更業(yè)務中的工作交界面三、EPC項目管理關鍵點-變更管理變更流程的規(guī)范性成本影響安全性影響工期影響可行性影響發(fā)生變更時：1、不輕易接受變更2、對變更進行影響評估3、變更不僅僅是設計的事小結1、EPC項目輸入條件的控制非常重要，承包范圍和交付標準的影響非常大；2、承包范圍的梳理要在合同簽訂階段梳理清楚，交付標準要結合項目計劃及時明確；3、EPC項目計劃≠工期計劃，計劃的制定與管理是一項復雜的工作，總控計劃中設計、招采與施工三者之間存在復雜的關聯(lián)，設計計劃不能孤立于招采計劃和施工計劃存在；4、技術定案是EPC項目設計階段的核心工作，對工期、成本、品質有著重要的影響，定案工作計劃管理非常重要，同時要得到招采、施工的全面支持；5、EPC項目變更≠設計變更，變更管理是項目管理的最后一道防火墻；四、EPC項目經(jīng)濟性影響70%20%5%5%100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%設計費材料費人工費管理費5%50%15%30%影響力成本支出%四、EPC項目經(jīng)濟性影響1、設計成果的經(jīng)濟影響-設計價值的影響項目立項方案設計初步設計施工圖設計招采階段竣工驗收估算概算隨設計深度增加，設計成果對應成本精度提高。概念平面及功能70%工程建安建筑方案平圖紙及說明80%工程建安各專業(yè)初步圖紙及參數(shù)90%工程建安全套圖紙及參數(shù)95%工程建安招采技術要求95%工程建安竣工圖紙100%工程建安預算結算2、設計成果的經(jīng)濟影響-設計程成本四、EPC項目經(jīng)濟性影響四、EPC項目經(jīng)濟性影響3、設計成果的經(jīng)濟影響-設計資源組合匹配優(yōu)秀設計資源，平衡各專業(yè)技術水平，最大發(fā)揮設計價值建筑專業(yè)、結構專業(yè)、暖通專業(yè)、電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、廚房專業(yè)、燃氣專業(yè)、體育工藝、室內(nèi)專業(yè)、標識專業(yè)、經(jīng)濟專業(yè)、智能化專業(yè)、幕墻專業(yè)、聲學專業(yè)、軟裝專業(yè)、景觀專業(yè)、燈光專業(yè)、交通專業(yè)、舞臺機械專業(yè)、醫(yī)療醫(yī)技------EPC項目總體利潤取決于圖紙、通過圖紙調(diào)控單項利潤總包利潤項目利潤分包利潤EPC項目需要重點關注項目結算模式和單項分包模式EPC項目四、EPC項目經(jīng)濟性影響4、基于EPC經(jīng)濟的設計方向0102030405概算限額單項拆分估算限額總項拆分概算文件編制過程變更控制預算文件核對限額設計隨設計進度逐步提高拆分管控深度和精度四、EPC項目經(jīng)濟性影響5、限額設計-拆分方法通過聯(lián)動拆分和評審來控制初步設計概算四、EPC項目經(jīng)濟性影響6、限額設計-概算控制設計、施工、商務在初步開始階段聯(lián)動進行綜合拆分。設計、施工、商務在初步后期階段聯(lián)動進行綜合拆分。四、EPC項目經(jīng)濟性影響7、限額設計-過程控制方案階段設計估算初設階段施工圖階段施工經(jīng)濟概算預算招采施工階段變更四、EPC項目經(jīng)濟性影響8、限額設計-公安局項目概算時間軸4月20日~5月30日6月1日~8月20日8月22日~10月22日10月22~11月22顧問對可研估算進行分析，對各分項指標進行綜合評估，確定概算編制方向對各分部分項進行成本拆分，招采、技術、分包意見植入，形成限額設計指標根據(jù)限額設計指標完成初步設計，商務、分包對各分項過程測算修正設計商務、分包根據(jù)初步設計和過程測算成果完成最終概算編制匯總，形成完整概算報審文件四、EPC項目經(jīng)濟性影響星山廣場（二期）項目公司設計后臺項目設計部地勘顧問BCA顧問消防顧問聲學顧問機電顧問綜合顧問設計總包建筑設計結構設計電氣設計暖通設計給排水設計造價顧問三級二級一級搭建設計管理體系，采用“設計總包+專業(yè)顧問”的模式，聘請專業(yè)設計及顧問公司，專業(yè)人辦專業(yè)事，提高設計效率及優(yōu)化成果。四、EPC項目經(jīng)濟性影響完成希爾頓酒店公寓標準翻譯（共計360余頁），進一步提高對項目設計標準的理解。完成希爾頓酒店公寓標準分專業(yè)、分模塊整理，對標準中存在的疑問點與未明確點重點標注，明確設計澄清和商務策劃的重點方向。詳細解讀交付標準四、EPC項目經(jīng)濟性影響深入市場調(diào)研，成本測算評估建安工程費成本測算匯總表工程名稱：巴新星山廣場二期項目

幣種：人民幣序號內(nèi)容金額占比序號內(nèi)容金額占比2建安工程費用……2.1.4機電工程……2.1直接施工成本……2.1.4.1給排水工程……2.1.1土建工程……2.1.4.2電氣工程……2.1.1.1基礎工程……2.1.4.3空調(diào)工程……2.1.1.2砌筑工程……2.1.4.4消防工程……2.1.1.3鋼筋混凝土工程……2.1.4.5弱電工程……2.1.1.4預制構件……2.1.4.6電梯工程……2.1.2裝飾裝修工程……2.1.5綠化工程……2.1.2.1幕墻工程……2.1.6不可預見費……2.1.2.2外墻裝飾工程……2.1.7機械費……2.1.2.3吊頂工程……2.2間接施工成本……2.1.2.4樓地面工程……2.2.1管理費……2.1.2.5防水工程……2.2.1.1工資……2.1.2.6地面踢腳線……2.2.1.2辦公費……2.1.2.7墻面工程……2.2.2漲價預備費……2.1.2.8門窗工程……2.2.3措施費……2.1.2.9其他工程……2.2.3.1安全措施……2.1.3鋼結構工程……2.2.3.2施工措施……合同簽訂后，在營銷信息的基礎上，項目部擴大市場調(diào)研，對當?shù)厥袌霏h(huán)境、設計資源、設備資源和勞務資源等情況做了更加深入調(diào)研，梳理巴新當?shù)厥袌鰞r格，進行項目成本費用評估。四、EPC項目經(jīng)濟性影響引入造價顧問，加強成果審核

項目設計招標中，引入QS顧問團隊，負責完成項目設計概算編制和施工圖預算編制，加強分公司、大區(qū)和總部商務系統(tǒng)聯(lián)動，確保概算成果的分級審核，逐步完善概算編制。四、EPC項目經(jīng)濟性影響明確設計限額指標，規(guī)范限額設計流程1、聯(lián)動項目設計、商務、技術、生產(chǎn)部門，開展內(nèi)部詳細審核工