PAGEword文檔可自由復(fù)制編輯工程管理制度目錄TOC\o"1-4"\h\z\u工程管理部管理制度 1一、總則 1二、工程管理部日常行政管理制度 1三、工程管理部會議制度 1四、工程管理部及下屬現(xiàn)場派駐人員崗位職責(zé)及考評制度 2五、施工組織設(shè)計及專項技術(shù)方案編審制度 10六、施工圖紙會審制度 11七、施工技術(shù)交底制度 12八、工地農(nóng)民工管理制度 13九、材料款、工程款支付審核制度 14十、工地安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查制度 14十一、工程資料管理制度 15十二、施工手續(xù)和樣板工程申報管理制度 16十三、文明施工管理制度 17十四、月工程項目信息編寫上報制度 21十五、項目部印章使用管理制度 27安全生產(chǎn)部管理制度 27一、總則 27二、安全生產(chǎn)部日常行政管理制度 28三、安全生產(chǎn)部會議制度 28四、安全生產(chǎn)部及下屬現(xiàn)場派駐人員崗位職責(zé)及考評制度 28五、專項安全施工方案編審制度 37六、部門安全生產(chǎn)檢查制度 39七、三級安全教育培訓(xùn)制度 41八、安全生產(chǎn)事故報告處理制度 44九、項目部安全生產(chǎn)獎罰制度 46十、安全技術(shù)交底制度 50十一、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 50十二、架體設(shè)備安裝驗收制度 51十三、施工機具進(jìn)場驗收與保養(yǎng)維修制度 54十四、門衛(wèi)值班及治安保衛(wèi)制度 55十五、施工現(xiàn)場消防管理制度 56十六、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生防疫制度 58十七、有害作業(yè)勞動保護(hù)制度 60十八、勞動防護(hù)用品發(fā)放制度 61十九、工程隱患監(jiān)控與管理制度 62二十、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度 62二十一、一般工種崗位安全生產(chǎn)制度 67二十二、特種作業(yè)工種安全生產(chǎn)制度 68二十三、施工機械作業(yè)人員安全生產(chǎn)制度 69二十四、施工現(xiàn)場材料及倉庫管理制度 69工程管理部制度匯編工程管理部管理制度一、總則嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和遵守公司各項規(guī)章制度，并積極組織落實。貫徹落實公司的各項方針和目標(biāo)，并組織和監(jiān)督項目部落實執(zhí)行，積極協(xié)調(diào)好公司各部門、相關(guān)單位及政府主管部門人員的工作銜接關(guān)系。實行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門人員對工程項目的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、文明施工以及工程資料進(jìn)行全方位，全過程的監(jiān)督、跟蹤和管理。二、工程管理部日常行政管理制度1、工程管理部管理架構(gòu)設(shè)置：經(jīng)理1人，質(zhì)量技術(shù)主管1人，安全主管1人，資料員1人，由部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)部門的日常行政管理工作和處理來往文件以及下屬人員的日常工作安排和監(jiān)督管理。2、部門人員因外出辦公事而無法按公司規(guī)定時間進(jìn)行上下班打卡的，在第二天上班后，部門經(jīng)理下屬人員需經(jīng)部門經(jīng)理簽名確認(rèn)，部門經(jīng)理需由主管工程副總經(jīng)理簽名確認(rèn)，否則一律按曠工處理。3、部門人員因事需要請假的，部門經(jīng)理下屬人員需經(jīng)部門經(jīng)理同意并辦理請假手續(xù)，部門經(jīng)理需經(jīng)主管工程副總經(jīng)理同意并辦理請假手續(xù)后才能請假，否則一律按曠工處理。4、部門人員因公外出辦事需用車時，由部門經(jīng)理申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。三、工程管理部會議制度1、每月最后一周周二定期由工程管理部在公司組織召開一次項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全主任參加的工程會議，會議要求各項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全主任除介紹現(xiàn)場施工情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題外，還要向工程管理部提交一份本月工程項目施工完成情況報告及農(nóng)民工進(jìn)出情況和下個月的施工計劃表。2、每周定期召開一次工程管理部的內(nèi)部例會，由部門經(jīng)理組織對本周工作進(jìn)行總結(jié)，并布置和安排下周工作計劃。四、工程管理部及下屬現(xiàn)場派駐人員崗位職責(zé)及考評制度1、工程管理部經(jīng)理職責(zé)（1）在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的日常行政管理工作，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本部們?nèi)藛T對公司所有工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、文明施工、工程檔案資料以及工地農(nóng)民工實施全方位、全工程的跟蹤、監(jiān)督和管理。（3）負(fù)責(zé)編制本部門項目管理計劃。（4）負(fù)責(zé)審核工程項目施工組織設(shè)計及專項施工方案。（5）負(fù)責(zé)本部門及項目部派駐人員的監(jiān)督和管理，對本部門及派駐現(xiàn)場人員的崗位調(diào)配需報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（6）組織制定、實施部門信息化管理制度，保證有關(guān)信息能夠準(zhǔn)確及時地達(dá)到現(xiàn)場項目部。（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與公司其他部門、分包單位及政府主管部門的關(guān)系。（8）負(fù)責(zé)組織公司定期或不定期召開的工程會議。（9）完成公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他事項。2、工程管理部安全主管職責(zé)（1）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司工程項目安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)對公司所有工程項目的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、文明施工及工地農(nóng)民工實施全方位、全過程的跟蹤、監(jiān)督和管理。（3）負(fù)責(zé)編制部門年、月、度安全管理計劃。（4）負(fù)責(zé)審核工程項目專項施工方案。（5）負(fù)責(zé)對項目部安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。（6）負(fù)責(zé)對公司在建工程項目的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、文明施工、三級安全教育、安全技術(shù)交底進(jìn)行督促、檢查。（7）參加工程項目部的分部驗收、竣工前的預(yù)驗收和最后驗收。（8）協(xié)助項目部對安全事故的調(diào)查處理工作。（9）完成部門經(jīng)理交辦的其他事項。3、工程管理部質(zhì)量及技術(shù)主管職責(zé)（1）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司工程項目部質(zhì)量技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)對公司所有工程項目的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、文明施工以及工地農(nóng)民工實施全方位、全過程的跟蹤、監(jiān)督和管理。（3）負(fù)責(zé)協(xié)助項目部編制施工方案和參與施工圖紙會審工作。（4）負(fù)責(zé)對公司在建公司在建工程項目的施工質(zhì)量、安全文明施工、施工技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）參加工程項目的全部驗收，竣工前的預(yù)驗收和最終驗收。（6）協(xié)助項目部對質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。（7）完成部門經(jīng)理交辦的其他事項。4、工程管理部資料員職責(zé)（1）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司工程檔案資料管理工作。（2）負(fù)責(zé)對公司所有項目工程資料編制的指導(dǎo)和管理。（3）負(fù)責(zé)對公司在建項目的工程資料編制進(jìn)行督促和檢查。（4）負(fù)責(zé)辦理項目開工申報手續(xù)及其資料準(zhǔn)備。（5）負(fù)責(zé)樣板工程的申報辦理，并做好跟蹤，檢查及資料收集和雙優(yōu)工程資料的準(zhǔn)備。（6）負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計工作、督促相關(guān)部門按時提交統(tǒng)計報表、負(fù)責(zé)匯總并代表公司按時上報統(tǒng)計局。（7）文件的收發(fā)、打印工作。（8）完成部門經(jīng)理交辦的其他事項。5、工程項目部項目經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場全面工作，嚴(yán)格履行施工合同，對工程項目的工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等全面負(fù)責(zé)。（2）貫徹國家和上級頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工的利益，確保工程各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（3）負(fù)責(zé)組織資源進(jìn)場，組織落實項目部組織管理架構(gòu)及人員分工、崗位職責(zé)，對下屬人員進(jìn)行考核，按設(shè)計和施工合同要求組織施工生產(chǎn)，對內(nèi)和對外協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。（4）組織召開每周工程例會，及時向公司匯報現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況和工程事故整改情況（報送旬、月進(jìn)度計劃），每月25日前向公司報送本月工作工程綜合情況報告和下個月工程施工計劃。（5）參加圖紙會審和技術(shù)交底，組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)措施和質(zhì)量保證措施。建立施工項目的質(zhì)量保證體系，對項目管理人員做具體分工。（6）指導(dǎo)現(xiàn)場人員按設(shè)計要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程施工，以驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)組織隱蔽工程、分項工程的評定驗收。（7）向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)管理、施工人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底。向新工人入場前進(jìn)行質(zhì)量安全教育。（8）組織定期、不定期的工程質(zhì)量、安全檢查，落實每項整改意見，發(fā)生質(zhì)量安全事故及時上報。（9）正確處理、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位等單位的關(guān)系，提前、及時解決施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題。（10）督促項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或資料員）按時收集編制整理現(xiàn)場工程資料。（11）負(fù)責(zé)組織工程預(yù)驗和交工驗收，協(xié)助公司有關(guān)部門作好預(yù)結(jié)算工作。（12）完成工程管理部經(jīng)理交辦的其它事項。6、工程項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國家有關(guān)技術(shù)方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、各項技術(shù)規(guī)章制度。（2）全面負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量技術(shù)管理工作，組織編制項目技術(shù)方案，制定項目技術(shù)管理制度。（3）編制項目施工組織設(shè)計及各工種施工技術(shù)方案，并組織實施。（4）組織制定保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持對工程質(zhì)量的定期檢查評議、整改，指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄，消防工程質(zhì)量通病和隱患。（5）參加圖紙會審和技術(shù)交底，跟進(jìn)圖紙變更、各種簽證、材料代換通知書、以及施工過程中所發(fā)生的一切技術(shù)上的對外聯(lián)系事宜。（6）負(fù)責(zé)編制工程項目總體施工進(jìn)度計劃、月計劃和周計劃。（7）負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程的測量定位、抄平放線工作、參加分項工程，隱蔽工程的驗評，參加定期的質(zhì)量檢查，督促分項工程的自檢。（8）負(fù)責(zé)對已完工程量按時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計、報表等工作。（9）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程檔案中各類技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，與現(xiàn)場施工進(jìn)度同步，工程完成資料齊全。（10）完成項目經(jīng)理交辦的其他事項。7、工程項目部施工負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒發(fā)的建筑施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。（2）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。（3）熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖和規(guī)范要求進(jìn)行施工。（4）根據(jù)本工程的規(guī)模、性質(zhì)和特點，提出切實可行的施工方法、步驟和手段。（5）指導(dǎo)工程施工人員，對施工中每個工序，包括建筑物的定點定位，軸線的投放布控，墻柱梁的定位，樓層的抄平放線、標(biāo)高的測控等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。（6）對施工中遇到的技術(shù)問題，應(yīng)及時會同項目經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究解決。（7）指導(dǎo)質(zhì)保資料、試驗員，按工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，對工程使用的各種原材料，砼試件進(jìn)行抽樣送檢，試?yán)噳?。對正在施工中的各工序進(jìn)行質(zhì)量檢評，并做好檢評記錄。安排下屬人員整理好有關(guān)技術(shù)文件資料，并及時歸檔保存。（8）認(rèn)真貫徹建筑施工技術(shù)、安全操作規(guī)程，指導(dǎo)工人掌握操作方法；并經(jīng)常對工人開展遵章守紀(jì)教育，自己不違章指揮，工人不冒險作業(yè)。（9）掌握工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)動態(tài)，定期向領(lǐng)導(dǎo)報告工程質(zhì)安技術(shù)生產(chǎn)狀況，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作。（10）發(fā)生工程問題和工傷事故時除按規(guī)定及時上報處理外，并要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從技術(shù)上找原因，提整改措施，重于落實。（11）完成項目經(jīng)理交辦的其他事項。8、工程項目部施工員職責(zé)（1）在項目施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項目的施工測量放線、沉降觀測、圖紙會審，材料用量計算，技術(shù)、質(zhì)量、安全的跟進(jìn)和管理。（2）熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法，要有清楚的了解和熟記，認(rèn)真按圖施工。（3）參與班組進(jìn)行技術(shù)交底，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)交底，操作方法交底。（4）合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，工人作業(yè)完成后要按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。（5）參與分部分項工程質(zhì)量和技術(shù)評定，指導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉檢驗，參加隱蔽工程驗收工作。（6）貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工。（7）做好施工日記的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。（8）貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。（9）經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自己也不得違章指揮。（10）認(rèn)真消除事故的隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告及時搶救傷員，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。（10）主辦施工員不在時，應(yīng)履行主辦施工員的崗位職責(zé)。9、工程項目部資料員職責(zé)（1）將材料員提供的材料合格證、出廠報告、認(rèn)證書、檢驗報告等資料歸檔。（2）對工地來往文件，圖紙進(jìn)行收發(fā)文登記和按規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。（3）及時收集各種質(zhì)量記錄資料及有關(guān)憑據(jù)，證件、復(fù)核資料是否正確。（4）按工程施工進(jìn)度要求，及時編制、整理好工程資料并報送監(jiān)理單位。（5）按檔案管理規(guī)定，分類整理工程交工資料，并妥善保管。（6）工程完畢，將質(zhì)量體系文件資料，交工資料整理成冊，分別送公司資料室，公司內(nèi)外有關(guān)部門、單位。（7）完成項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他事項。10、工程項目部安全主任崗位職責(zé)1、

依據(jù)國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)，建立并逐步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并對有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行落實給予監(jiān)督檢查。

2、

編制項目部安全管理工作計劃，開展安全評價，主持本項目部安全生產(chǎn)宣傳教育活動，主持編制項目部各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、

主持編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項安全技術(shù)規(guī)程。

4、

熟悉掌握項目部安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。掌握工程項目施工工藝、設(shè)備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，尤其對項目部安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險源點的變化情況進(jìn)行監(jiān)控，隨時向公司安全生產(chǎn)部門匯報工程項目事故隱患情況及整改建議。5、檢查重要工種或崗位人員資格證書，制止無證人員上崗，組織對新工人或調(diào)換新崗位的施工人員進(jìn)行崗位安全教育、專業(yè)安全技術(shù)指導(dǎo)和主要的安全考核。6、每天檢查督促農(nóng)民工的平安卡考勤工作，負(fù)責(zé)監(jiān)控和跟蹤農(nóng)民工的工資發(fā)放管理以及每月底向公司安全生產(chǎn)部提交農(nóng)民工的進(jìn)退場人數(shù)情況。

7、發(fā)生傷亡事故，須積極組織搶救傷員，并根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查處理、統(tǒng)計和報告，同時總結(jié)事故教訓(xùn)，落實防范措施。

8、

如實向公司安全生產(chǎn)部反映、匯報項目部安全管理狀況，主動協(xié)助公司、政府主管部門實施對項目部的安全監(jiān)督管理。9、按照公司安全管理工作要求，認(rèn)真做好工程項目的日常安全檢查，并督促整改安全隱患。

10、

處理突發(fā)的安全事故，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

11、

完成安全生產(chǎn)部和項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。11、工程項目部質(zhì)安員職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項有關(guān)工程質(zhì)量，施工安全法規(guī)法令，規(guī)范規(guī)定。（2）開工前，應(yīng)熟悉施工圖紙和有關(guān)操作規(guī)程、工程質(zhì)量要求。對本工程項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（3）檢查重要工種或崗位人員資格證書，制止無證人員上崗，對新工人或調(diào)換新崗位的施工人員進(jìn)行崗位安全教育，專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和主要的安全考核。（4）每天檢查督促農(nóng)民工的平安卡的考勤工作和監(jiān)控農(nóng)民工的工資發(fā)放管理。（5）查驗入庫工程材料的質(zhì)量憑證，出廠合格證，試驗記錄，監(jiān)督材料取樣，對原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。（6）負(fù)責(zé)督促、檢查施工質(zhì)量、安全、文明施工管理及其相應(yīng)措施的落實。（7）按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，促助班組，開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及操作規(guī)程，為工人班組上安全技術(shù)課。（8）參加分部分項工程及隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收，對不合格的工程，發(fā)出整改通知單。（9）參加各種定期質(zhì)安檢查，做好記錄，定期上報。（10）參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量，施工安全工作提出改進(jìn)意見和措施。（11）對違反勞動紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮的施工人員要及時安全生產(chǎn)教育，糾正錯誤。（12）完成項目經(jīng)理交辦的其他事項。12、工程項目部材料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本工程項目部材料購買工作，能及時、準(zhǔn)確供應(yīng)施工現(xiàn)場所需材料（按材料需購計劃表）。（2）協(xié)助項目經(jīng)理作好現(xiàn)場材料進(jìn)場計劃。（3）采購材料時應(yīng)“貨比三家”，能保證材料質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，不準(zhǔn)從中收取回扣。（4）負(fù)責(zé)進(jìn)場入庫前的材料檢驗及材料送檢工作。（5）負(fù)責(zé)收集材料市場信息，編制合格材料供方名錄。（6）負(fù)責(zé)收取材料質(zhì)保書、合格證、許可證等，并將這些證書轉(zhuǎn)交給資料員統(tǒng)一保管。13、工程項目部機電設(shè)備員職責(zé)（1）配合項目經(jīng)理，按照國家、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，完成生產(chǎn)項目所需臨電、臨水的布置、安裝和管理。（2）配合和監(jiān)督特種設(shè)備安裝專業(yè)隊的施工，參與特種設(shè)備安裝拆除后的驗收工作，驗收新購和接手管理的機電設(shè)備工具，并做好相關(guān)紀(jì)錄。（3）及時排除施工機電設(shè)備故障，參與或監(jiān)督完成維修保養(yǎng)計劃，為完成項目生產(chǎn)提供有力的機電技術(shù)管理支持。（4）建立特種設(shè)備管理檔案，建立機電設(shè)備臺賬，配合倉庫員做好機電設(shè)備工具盤點工作，督促指導(dǎo)檢查特種設(shè)備操作員的工作，包括故障排除，一級及以下保養(yǎng)，運行、維修保養(yǎng)紀(jì)錄的填寫。（5）負(fù)責(zé)對本項目管理的配電房、供配電箱、機電設(shè)備工具做好明確的標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)有：名稱、型號、自編號、技術(shù)狀態(tài)，大型、特種設(shè)備還應(yīng)有使用日期、安裝員、檢驗員、操作員名單及證號。14、工程項目部保安員職責(zé)（1）本工程施工現(xiàn)場的材料物資設(shè)備、辦公室、倉庫、食堂、材料加工區(qū)，其他臨設(shè)等的安全保衛(wèi)工作。（2）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格依法辦事，積極工作，上班時間不準(zhǔn)擅離崗位。（3）嚴(yán)格遵守門衛(wèi)管理制度，來訪人須出示有效證件，經(jīng)同意后，方許進(jìn)入本工地，有物資設(shè)備未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)不得運出本工地。（4）做好防火、防水、防風(fēng)、防盜、防破壞等五防措施，有特殊情況及時向項目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)報告。（5）上下班要進(jìn)行考勤，換班要簽名，并且要記錄現(xiàn)場情況。（6）嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生失竊負(fù)主要責(zé)任。15、工程項目部后勤管理人員職責(zé)（1）做好內(nèi)務(wù)管理，每月編寫領(lǐng)用文具計劃并負(fù)責(zé)領(lǐng)、管、發(fā)工作。（2）做好外調(diào)人員接待工作，提供材料及查閱檔案。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公室的衛(wèi)生、茶水供應(yīng)的工作及集體飯?zhí)霉芾砉ぷ?。?）分管施工現(xiàn)場的文明施工工作。（5）協(xié)助衛(wèi)生員做好“防中暑、除四害、防疫”等工作。16、部門及其項目部下屬人員月度績效考核部門及其項目部下屬人員月度績效考核表詳見下表：()月績效考核表姓名部門職務(wù)類別考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分自查得分綜合評定德1、思想品德好，能自覺維護(hù)企業(yè)整體利益，得5分；有損于企業(yè)形象的行為扣3分；2、遵紀(jì)守法，自覺遵守項目部各項規(guī)章制度，作風(fēng)正派，得5分；有違犯者扣3分；3、有全心全意為人民服務(wù)的思想，顧全大局，模范遵守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)同志，得10分；有見利忘義，職業(yè)道德差扣8分。20分能1、業(yè)務(wù)及技術(shù)能力強，在工作崗位上能協(xié)調(diào)解決各種疑難問題，得13分；工作失職、業(yè)務(wù)技術(shù)能力差，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的扣10分。2、有在日常工作的組織協(xié)調(diào)能力的本領(lǐng)，處理復(fù)雜矛盾和突發(fā)性事件恰當(dāng)，得12分；遇事無主見，沒有解決問題的能力扣8分。25分勤1、愛崗敬業(yè)，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，勤勤懇懇，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作，得10分；工作懶散，不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)差扣8分。2、工作勤奮，月初有計劃，月末有總結(jié)，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，得10分；對工作敷衍了事，馬馬虎虎，本職工作完成不好扣8分。20分績認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在本職工作中成績突出，發(fā)揮主導(dǎo)作用和獨創(chuàng)性，取得了較好的成績，受到有關(guān)部門的表揚或好評，得25分；工作平庸，無起色，業(yè)績平平，不思進(jìn)取扣10分。25分廉能認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，嚴(yán)于律己，正確行使職權(quán)，不搞錢權(quán)交易，不以權(quán)謀私，自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象，得10分，有違紀(jì)者扣10分。10分合計得分100分考核部門領(lǐng)導(dǎo)：考核日期：年月日五、施工組織設(shè)計及專項技術(shù)方案編審制度編審程序：工程項目開工前，項目部根據(jù)施工圖紙的要求和現(xiàn)場環(huán)境特點，組織編寫施工組織設(shè)計或施工方案，利用公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)（OA）報工程管理部審核，工程管理部需在2天內(nèi)審核完，對需要整改的施工方案，要求項目部2天內(nèi)整改完畢并重新報工程管理部復(fù)核，復(fù)核合格后打印送總工室審批，對較復(fù)雜的專項技術(shù)方案可由工程管理部協(xié)助編制（施工組織設(shè)計方案審核表）。施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程概況：工程項目名稱、用途、地點、結(jié)構(gòu)及層數(shù)、建筑面積、主要工程量、結(jié)構(gòu)設(shè)計、建筑設(shè)計簡況及相關(guān)單位名稱等。施工方案：施工部署、主要施工方法、工期安排、工程施工進(jìn)度計劃。施工組織技術(shù)措施：包括工程質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量通病的預(yù)防技術(shù)措施、安全生產(chǎn)目標(biāo)及對策措施、文明施工及預(yù)防環(huán)境污染措施、防火組織機構(gòu)及消防等各種技術(shù)措施。工地臨時用電和用水布置，應(yīng)另行編制臨時用電用水施工組織設(shè)計。施工總平面布置圖：交通道路，給、排水，水、電源位置及用量，施工管線，攪拌，垂直運輸設(shè)備布置，鋼筋、模板的加工堆放，砂石、水泥、磚材、半成品堆放等合理布置。主要工種勞動力需用計劃。機械設(shè)備及機具供應(yīng)計劃。材料采購供應(yīng)措施。半成品、產(chǎn)品保護(hù)措施。各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及節(jié)約措施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司審定蓋章后，須送建設(shè)、監(jiān)理公司審批，一經(jīng)批準(zhǔn)即成為指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量控制和工期控制的主要依據(jù)，項目部應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織方案交底會，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目部全體施工員、質(zhì)安員、施工班組長進(jìn)行方案交底。建設(shè)工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行，在施工過程中確需對施工組織設(shè)計進(jìn)行重大修改的，必須經(jīng)批準(zhǔn)部門同意，工程管理部在工程施工過程中將實施跟蹤、監(jiān)督和管理。附表：施工組織設(shè)計（方案）審核表工程名稱：編制單位編制部位初審意見初審人：年月日初審復(fù)核人：年月日整改情況整改人：年月日復(fù)核人：年月日審定意見同意不同意要求更改內(nèi)容：單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日六、施工圖紙會審制度每個工程項目在簽定施工合同時，要求建設(shè)單位提供8套施工圖紙給施工單位，工程管理部要一套施工圖紙，其余7套施工圖紙放在項目部，項目部根據(jù)工程項目進(jìn)展情況，應(yīng)在工程施工前會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行施工圖紙會審。會審程序：會審時，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項；然后由施工、監(jiān)理和建設(shè)三個單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)問題；由建設(shè)單位提出使用功能是否符合要求等問題，由設(shè)計單位統(tǒng)一解答設(shè)計圖紙中存在的問題，并做好圖紙會審記錄，施工圖紙沒有經(jīng)過會審，項目部嚴(yán)禁進(jìn)行施工。工程管理部根據(jù)施工圖紙會審時間，派出人員參加每個工程項目的施工圖紙會審。施工圖紙會審的內(nèi)容包括：設(shè)計是否符合國家有關(guān)的政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，造價是否經(jīng)濟(jì)合理。地質(zhì)勘探資料是否齊全。設(shè)計圖紙與說明是否齊全。設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?。多個設(shè)計單位或同一設(shè)計單位多個室、組同時參與設(shè)計時，其共同設(shè)計的圖紙和專業(yè)圖紙之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏?？偲矫媾c施工圖紙的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。防火消防是否滿足規(guī)定要求。建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件表示得是否清楚。施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊或定型圖集選用的標(biāo)準(zhǔn)圖、大樣圖等，施工單位是否具備。地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。圖紙會審時，每個單位提出的問題或建議在會審會議上必須有明確結(jié)論，對需要再次討論的問題，在會審記錄上要明確答復(fù)日期。圖紙會審可根據(jù)工程施工進(jìn)度和出圖時間，采用全部圖紙會審、分階段圖紙會審及分專業(yè)圖紙會審，具體會審形式由相關(guān)單位協(xié)商確定。七、施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底是達(dá)到施工規(guī)范、規(guī)程、工藝要求的一項重要措施，是保證施工質(zhì)量的前提，工程項目施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)交底。工程開工前，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工狀況、施工方法、安全技術(shù)措施、安全隱患、工作環(huán)境、注意事項等情況向全體施工管理人員進(jìn)行交底。在分部、分項工程施工前，主辦施工員向班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，建立崗位責(zé)任制，制定保證措施。施工技術(shù)交底主要項目應(yīng)齊全，內(nèi)容要具體明了。采用施工工藝卡交底，須結(jié)合本工程特點作文字補充修改，有交底日期，交接雙方簽證齊全，交底完成后施工班組人員才能進(jìn)行施工，工程管理部定期或不定期對施工技術(shù)交底進(jìn)行抽查。建筑工程常用的幾種“施工技術(shù)交底卡”：（1）灌注樁（人工挖孔樁、鉆孔樁、錘擊樁）施工技術(shù)：（2）土方工程（一般基礎(chǔ)土方）施工技術(shù)；（3）模板工程施工技術(shù)；（4）鋼筋綁扎安裝施工技術(shù)；（5）混凝土施工技術(shù)；（6）搭拆鋼管（竹）外排柵施工、安全技術(shù)；（7）砌磚工程施工技術(shù)；（8）抹灰工程施工技術(shù)；（9）門窗工程施工技術(shù)；（10）鋁合金門窗工程施工技術(shù)；（11）樓地面工程施工技術(shù)；（12）屋面工程施工技術(shù)；（13）其它新材料、新工藝施工技術(shù)交底等。八、工地農(nóng)民工管理制度嚴(yán)格執(zhí)行勞動部門、公安部門的有關(guān)規(guī)定雇請農(nóng)民工，受雇農(nóng)民工年齡必須在18周歲以上，并且持有本人身份證和平安卡，工地內(nèi)的所有農(nóng)民工入場后在冊登記，花名冊登記內(nèi)容包括姓名、身份證號碼（存復(fù)印件）、身份證地址、聯(lián)系電話、工種、進(jìn)出工地時間等。新進(jìn)工地的農(nóng)民工，項目部派專人對每個農(nóng)民工核對身份證后，每人辦理一個工作胸卡，工作期間所有農(nóng)民工均要配帶平安卡及工作胸卡，項目部要對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，參加培訓(xùn)者均按班組分工種簽名留底，工程管理部定期或不定期對各個項目部進(jìn)行督促檢查，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)者，項目部一律禁止他們上崗，每個月底項目部要將本月農(nóng)民工進(jìn)出情況統(tǒng)計成冊并上交工程管理部，工程管理部復(fù)印一份轉(zhuǎn)交合同部，由合同部負(fù)責(zé)辦理新進(jìn)農(nóng)民工平安卡和退場農(nóng)民工的消戶手續(xù)。工地要落實有效的考勤辦法，工程管理部要督促項目部安排一名專職管理人員監(jiān)督農(nóng)民工進(jìn)行上下班打卡考勤，及時掌握農(nóng)民工的上下班作業(yè)情況。農(nóng)民工作業(yè)前，安全員、施工員要對其進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好交底記錄，工程管理部要定期或不定期進(jìn)行督促檢查。農(nóng)民工必須在集體飯?zhí)镁筒?，禁止農(nóng)民工私自在宿舍內(nèi)開小灶，并且宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋、電熱棒、煤氣爐、煤油爐，工程管理部除督促項目部每天檢查外，工程管理部將定期或不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工有違規(guī)使用電熱器具的，一律采用沒收處理。農(nóng)民工宿舍不準(zhǔn)攜帶家屬和小孩居住，檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，一律在一天內(nèi)離場，否則將罰款處理。項目部每月底需根據(jù)花名冊編制一份農(nóng)民工的工資表，在工資發(fā)放時，項目部需派出專人跟蹤和監(jiān)督每個施工班組農(nóng)民工的工資發(fā)放，要求每個農(nóng)民工必須本人親自領(lǐng)工資并核對其證件，每個領(lǐng)工資的農(nóng)民工必須本人簽名和留手印，項目部每個月必須復(fù)印一份農(nóng)民工工資發(fā)放表送工程管理部備案。進(jìn)入工地的農(nóng)民工進(jìn)場后，必須根據(jù)勞動合同法簽訂勞動合同，不同意簽訂勞動合同的農(nóng)民工，項目部不準(zhǔn)使用，工程管理部將定期或不定期到工地進(jìn)行督促檢查。九、材料款、工程款支付審核制度1、材料供應(yīng)商在向公司申請材料款時，工程管理部必須查清楚申請款的原材料是否已到工地，是否有出廠合格證，檢驗報告，在工地抽檢是否合格，并且咨詢合同部，合同款項是否符合支付程序，全部經(jīng)過確認(rèn)清楚符合支付后，部門經(jīng)理才能在材料款支付申請單上簽名同意支付。2、分包單位在向公司申請工程款時，工程管理部必須查清楚工地是否按進(jìn)度施工，有否出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、農(nóng)民工工資是否有拖欠現(xiàn)象，對于已竣工驗收項目，還要查清楚工程資料是否已編制好，資料是否已上交公司工程管理部，并且要求咨詢財務(wù)部工程款是否已到公司賬戶，咨詢合同部工程款是否符合合同支付程序，經(jīng)過上述確認(rèn)符合支付手續(xù)后，部門經(jīng)理才能在工程款支付申請清單上簽名同意支付。十、工地安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查制度1、檢查目的為及時掌握施工進(jìn)展，解決施工問題，保證施工質(zhì)量和施工安全，掌握成本情況，公司工程管理部組織人員對工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、簽證實行定期和不定期的檢查。2、檢查計劃制定月、旬檢查計劃，根據(jù)各項目特點每月檢查一至兩次，重點特殊項目每周一次。3、檢查內(nèi)容①實際施工是否符合施工組織總設(shè)計，施工技術(shù)方案，施工安全方案的要求。②檢查施工現(xiàn)場是否有三級安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全措施是否已落實到位。③察看工程施工中勞動力狀況和機械設(shè)備的情況。④檢查工程實際施工進(jìn)度與施工計劃是否吻合，對工期延誤做到及時分析處理，提出加快施工進(jìn)度的措施。⑤特別關(guān)注施工中是否存在安全、質(zhì)量隱患，對可能發(fā)生的隱患及時要求項目部整改。⑥檢查工程變更的手續(xù)是否齊全，簽證價款是否落實。⑦檢查文明施工是否符合要求。⑧檢查工程技術(shù)資料是否按要求制作齊備。⑨檢查施工安全資料是否按要求制作齊備。4、檢查記錄和復(fù)查對每次檢查都要形成檢查記錄，相關(guān)人員應(yīng)在檢查記錄上簽字。檢查記錄一式兩份，公司一份，項目部一份。如需整改的，應(yīng)發(fā)整改通知單，整改通知單作為檢查記錄的附件，整改應(yīng)限定整改時間，并按限期進(jìn)行復(fù)查。5、檢查獎懲制度根據(jù)檢查結(jié)果，對公司所有項目進(jìn)行評分，每月進(jìn)行一次項目得分排序。十一、工程資料管理制度工程技術(shù)資料，由工程管理部資料員定期檢查各項目工程資料的完成情況并發(fā)相應(yīng)的資料整改通知單，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助處理及落實跟蹤整改情況，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。項目部資料員每月15日前，把項目材料（砼）月度送檢報告匯總表（電子表格形式上報見附表）上報工程管理部，由工程管理部資料員監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況馬上通知上級領(lǐng)導(dǎo)。項目部資料員要對政府機關(guān)所發(fā)的檢查整改通知單及時上報工程管理部，以便工程管理部督促協(xié)調(diào)整改。各分部工程中間驗收及工程竣工驗收前項目部要提前一個星期通知工程管理部，由工程管理部資料員檢查各分部工程、竣工驗收資料，檢查合格后才由項目部送監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站辦驗收工作。項目部資料員要配合建設(shè)單位辦好竣工驗收備案工作。各項目工程資料的收集、整理、歸檔人選均由專人負(fù)責(zé)。項目部資料員將材料員提供的材料合格證，出廠報告，認(rèn)證書，檢驗報告等資料歸檔。工程資料與施工進(jìn)度要同步進(jìn)行，要求項目資料員要與技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工員、材料員多溝通，要掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度，才能避免材料及試壓件漏送、錯送。項目部各分部開工報告，隱蔽驗收資料，檢驗批資料，材料申報資料，見證取樣資料等要與工程同步進(jìn)行，按類歸放，且必須是辦理好相關(guān)單位人員簽名和蓋章的有效資料。工程技術(shù)資料的編制、整理、組卷要按照地區(qū)檔案館規(guī)定的要求，嚴(yán)格執(zhí)行。項目資料員對工地來往文件，圖紙進(jìn)行收文登記和按規(guī)范進(jìn)行發(fā)放。各項目工程的施工圖紙，均由資料員辦理領(lǐng)取和發(fā)放，但優(yōu)先保證有一式四份作為竣工圖用。項目資料員檢查各持證上崗人員的上崗證，并留底，做好臺賬。項目資料員協(xié)助做好新工人進(jìn)場教育與工地安全學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)記錄及其相關(guān)資料歸檔。項目資料員落實跟蹤好工人花名冊登記手續(xù)，對退場工人進(jìn)行注明，歸檔存放并每月上報一次工程管理部，以便工程部統(tǒng)計了解工人流動狀態(tài)。確定申報廣州市優(yōu)良樣板工程的技術(shù)資料的收集、整理要嚴(yán)格按照《廣州地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》來執(zhí)行。附表：年月工程原材料、結(jié)構(gòu)檢驗項目匯總報表工程部表序號檢驗項目使用部位規(guī)格/生產(chǎn)廠家檢驗單位報告編號成型日期送檢日期檢驗結(jié)果備注編制人：編制項目：編制日期：年月日共頁第頁十二、施工手續(xù)和樣板工程申報管理制度1、施工手續(xù)管理制度(1)熟悉和掌握工程所屬地區(qū)的《建筑工程施工許可證申請表》申報指南。(2)工程報建前，需在工程所在地區(qū)辦理質(zhì)量安全監(jiān)督申報手續(xù)，由地區(qū)質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記表。(3)清楚了解報建前建筑工程的必備條件。(4)建筑工程施工許可證應(yīng)提交的資料要齊全。(5)現(xiàn)場臨設(shè)完成、必備條件及相關(guān)報建資料齊全后由有關(guān)參建單位聯(lián)合填報《建筑工程施工許可證申請表》并遞送質(zhì)量安全監(jiān)督站。(6)由質(zhì)量安全監(jiān)督站到現(xiàn)場勘驗合格后方可核發(fā)施工許可證。2、樣板工程申報管理制度(1)由施工企業(yè)根據(jù)工程特點、條件、情況，結(jié)合建設(shè)單位要求，確定工程質(zhì)量及安全創(chuàng)樣板目標(biāo)。(2)熟悉和掌握地區(qū)建設(shè)工程樣板工地的申報程序。(3)清楚和了解參加地區(qū)樣板工程評選程序。(4)在工程報監(jiān)之日起十五天內(nèi)，填好《地區(qū)優(yōu)良樣板工程申報表》，到地區(qū)質(zhì)量評優(yōu)工作辦公室，辦理申報手續(xù)。(5)在工程開工階段，填好《地區(qū)安全文明施工樣板工地申報表》，到地區(qū)評優(yōu)工作辦公室，辦理申報手續(xù)。(6)認(rèn)真學(xué)習(xí)地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，把好工程階段的安全及質(zhì)量關(guān)，重視工程階段的否決條款，如果在工程某一個施工階段出現(xiàn)否決條款則被取消評樣板工程資格。十三、文明施工管理制度1、工程管理部按照《廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理》的要求及項目部實際操作情況，編制出項目部統(tǒng)一的文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，并按此實施和監(jiān)督檢查。2、項目部統(tǒng)一的文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）現(xiàn)場圍蔽①工地周圍設(shè)置高于2m圍墻或1.8m圍板。②圍墻采用磚砌時，圍墻采用圍板時，墻厚18cm、墻腳埋地深不小于50cm、墻柱間距不大于3m。③圍蔽要穩(wěn)固、整潔、美觀。④圍蔽要沿工地四周連續(xù)圍蔽。封閉管理①施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)置大門，大門寬不小于5m。②門面要平整，刷油漆，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。③主大門右側(cè)外墻掛設(shè)施工標(biāo)牌。④設(shè)置門衛(wèi)，門衛(wèi)有門衛(wèi)制度。⑤進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴工作卡。（3）施工場地①出入口、辦公室、宿舍、廚房、廁所、材料堆放場、加工場、倉庫的地面全部做硬地化處理；②工地內(nèi)外通道地面全部做硬地化處理；③道路要暢通；④出入口必須設(shè)洗車槽、沉淀池、高壓沖洗水槍；⑤現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)排水設(shè)施、排水要通暢；⑥泥漿、污水、廢水不能外溢，經(jīng)處理后才能排入下水道及河道；⑦工地不能有積水；⑧工地設(shè)置吸煙處、不能隨意吸煙。（4）材料堆放①建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局堆放； ②料堆掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌； ③堆放要整齊； ④材料、雜物不能堆放在工地圍擋外； ⑤建筑垃圾及時清理、設(shè)置垃圾池集中堆放； ⑥做到工完場地清； ⑦易燃易爆物品分類存放。（5）現(xiàn)場住宿 ⑴宿舍采用磚砌墻體。 ⑵人均占有床鋪面積不能小于1.7平方米、適當(dāng)分隔； ⑶按每25人設(shè)一直接出入口、門和主要通道寬不小于1.2m；⑷宿舍要有管理制度、責(zé)任人； ⑸宿舍要有消暑和防蚊蟲叮咬措施； ⑹床位、被褥、生活用品擺設(shè)整齊； ⑺房間衛(wèi)生整潔、防潮、通風(fēng)、明亮； ⑻宿舍內(nèi)不能男女混居； ⑼不能使用電爐、電熱器具、生火煮食； ⑽設(shè)置沐浴室； ⑾在建建筑物內(nèi)不能住宿。（6）現(xiàn)場放火 ①有消防制度、措施，設(shè)置滅火器材； ②滅火器材配置合理； ③有消防水源（高層建筑）并能滿足消防要求； ④動火要有審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)、操作人員持證上崗； ⑤易燃易爆物品落實專人管理； ⑥易燃易爆設(shè)禁火標(biāo)志； （7）廁所①工地設(shè)廁所、不能隨地大小便； ②廁所內(nèi)墻裙鋪貼高于1.5m白瓷片； ③便槽內(nèi)底部和旁側(cè)鋪貼白瓷片； ④設(shè)置便槽自動沖洗設(shè)施； ⑤設(shè)置洗手槽； ⑥落實專人清潔； ⑦便槽無積垢 ⑧定期噴藥，無異味； ⑨地面衛(wèi)生清潔； ⑩設(shè)加蓋化糞池，糞便經(jīng)過處理才能接排入下水道和河道；（8）廚房 ⑴統(tǒng)一設(shè)置一個廚房； ⑵遠(yuǎn)離廁所足30m、遠(yuǎn)離作業(yè)場所足20m； ⑶內(nèi)墻2m以下和灶臺、工作臺、售飯窗臺鋪貼白瓷片； ⑷廚房有衛(wèi)生制度，落實責(zé)任人； ⑸廚房環(huán)境衛(wèi)生潔凈； ⑹炊事人員穿戴白衣帽及袖套； ⑺有衛(wèi)生許可證、炊事人員有健康證和崗位培訓(xùn)證；⑻生熟食分開存放熟食有防蠅紗罩； ⑼有生熟兩套食品用具（盛盤、刀、砧板）； ⑽設(shè)熟食間，輸送門窗有紗門紗窗； ⑾餐具消毒、潔凈； ⑿配備冰箱（冰柜）； ⒀能保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水，設(shè)加鎖茶水桶； ⒁有排水設(shè)施，無積水； ⒂廚房附近設(shè)置有蓋垃圾桶。（9）文件資料①有總平面布置圖，布局合理； ②施工組織方案中列明各階段文明施工專項措施； ③文明施工責(zé)任制度、檢查制度、獎罰制度； ④建立文明施工檔案； ⑤檔案中有文明施工各階段檢查情況。（10）衛(wèi)生健康 ①衛(wèi)生管理制度、有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔； ②生活區(qū)和現(xiàn)場設(shè)定生活垃圾箱； ③落實除“四害”措施； ④人數(shù)超過500人的工地設(shè)醫(yī)療室； ⑤有保健醫(yī)藥箱； ⑥有急救措施和急救器材； ⑦有經(jīng)培訓(xùn)的急救人員； ⑧開展衛(wèi)生防病宣傳教育。（11）宣傳教育①有宣傳欄、讀報欄、黑板報； ②有文明施工學(xué)習(xí)計劃和記錄； ③有文明施工安全標(biāo)語和橫額。（12）治安綜合治理①生活區(qū)給工人設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所； ②建立治安保衛(wèi)制度、責(zé)任未分解到人； ③治安防范措施得力，杜絕發(fā)生失盜和斗毆事件。（13）環(huán)境保護(hù)①有防粉塵、防噪音措施； ②夜間施工經(jīng)許可才能進(jìn)行； ③現(xiàn)場不能焚燒有毒、有害物質(zhì)和建筑廢料、生活垃圾； ④余泥排放辦許可手續(xù)、雇請有準(zhǔn)運證車倆運輸； ⑤在規(guī)定使用商品砼范圍內(nèi)不能擅自現(xiàn)場攪拌。3、工程管理部將按照項目部統(tǒng)一的施工管理要求，定期或不定期對工程項目進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)不符合文明施工管理要求的，要及時發(fā)出《整改通知單》要求項目部整改，并按整改時間要求重新復(fù)查，復(fù)查還不符合要求的，將作出罰款處理，直到項目部整改合格為止。十四、月工程項目信息編寫上報制度1、目的為了及時報告工程進(jìn)展、重大事項和施工作業(yè)情況，提高施工質(zhì)量，監(jiān)控施工安全和農(nóng)民工情況，制定本制度。2、適用范圍適用于公司所有工程項目。3、編報程序及要求（1）《項目工程信息月報》由項目經(jīng)理組織項目部人員編寫，由項目經(jīng)理審核后報公司工程管理部審查，再由公司工程部報送公司領(lǐng)導(dǎo)。（2）《項目工程信息月報》一月定時編報，如遇重大事件可提前或推后。（3）《項目工程信息月報》要真實反映工程現(xiàn)狀和施工作業(yè)作情況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、重點要突出、語言要簡練、圖表文字并茂。（4）《項目工程信息月報》按統(tǒng)一基本格式編寫，其版式見附錄。附件：項目工程信息月報格式1、本月工程大事記錄（1）大事記記錄日期內(nèi)容（2）施工人員進(jìn)退場記錄日期內(nèi)容（3）施工機械進(jìn)退場記錄日期內(nèi)容（4）氣象情況總天數(shù)晴雨最高氣溫最低氣溫異常氣象（5）農(nóng)民工進(jìn)退場記錄工種名稱進(jìn)場人數(shù)退場人數(shù)2、本月施工進(jìn)度評估（1）工程完成情況統(tǒng)計（可使用表格或橫道圖）分項工程名稱開始時間結(jié)束時間本月自開工累計計劃完成（%）合同完成（%）（2）下月施工進(jìn)度計劃（可使用表格或橫道圖）分項工程名稱開始時間結(jié)束時間下月計劃合同總量累計完成（%）（3）對本月施工進(jìn)度的評價3、施工質(zhì)量（1）進(jìn)場主要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備匯總名稱是否有合格證單位數(shù)量抽檢結(jié)果備注（2）分項工程驗評匯總（體現(xiàn)完成工程質(zhì)量目標(biāo)的情況）分項工程名稱本期驗評記錄累計驗評記錄備注驗評項數(shù)優(yōu)良項數(shù)優(yōu)良率%驗評項數(shù)優(yōu)良項數(shù)優(yōu)良率%（3）施工試驗情況匯總試驗項目規(guī)格試驗項（次）數(shù)合格項數(shù)備注（4）對本月施工質(zhì)量的評價4、施工安全情況5、工程計量與支付（1）工程量簽證計量項目名稱單位數(shù)量監(jiān)理確認(rèn)發(fā)生時間及申請計量原因（2）工程費用支付項目名稱合同價本期支付累計支付備注（3）對本月工程造價控制的評價6、工程變更和洽商（1）業(yè)主（含設(shè)計、監(jiān)理）提出的工程變更變更通知編號內(nèi)容簡述收到日期（2）項目部提出的工程變更洽商洽商文件編號內(nèi)容簡述收到日期7、安全生產(chǎn)、文明施工情況評價8、會議統(tǒng)計日期會議主題會議紀(jì)要編號8、會議統(tǒng)計9、工程項目管理月報工程項目管理月報表[2007年月]項目部名稱（蓋章）：編制日期：編號：工程名稱建筑面積工程地點結(jié)構(gòu)層數(shù)建設(shè)單位開竣工日期監(jiān)理單位總監(jiān)及電話總體進(jìn)度項目經(jīng)理質(zhì)量員安全員一、農(nóng)民工管理情況民工用工人數(shù)民工登記人數(shù)勞動合同簽訂數(shù)量“平安卡辦理”數(shù)量參加安全教育次數(shù)人數(shù)民工工資支付情況勞動記工卡（考勤）實施情況是否拖欠民工工資二、工程造價完成情況合同總價合同總價+累計變更價款累計完成合同造價累計完成變更價款本月完成合同造價本月完成變更價款工程款支付累計本月工程款數(shù)額三、工程質(zhì)量管理情況分項分部工程驗收情況重要工序驗收情況隱蔽前資料是否報驗材料構(gòu)配件檢驗情況其它四、施工安全深基坑、高支模系統(tǒng)等是否會審專項方案編制及審批情況塔吊、井架等起重機械有否檢測本工程重大危險源及控制情況特種作業(yè)人員是否持證上崗預(yù)防高處墜落情況其它五、文明施工管理情況圍墻及美化情況宿舍搭設(shè)情況道路硬化暢通情況宿舍、食堂、廁所衛(wèi)生是否保潔材料堆放情況食堂衛(wèi)生許可證及人員健康證其它六、進(jìn)度情況累計完成工程量占總量的%本月完成工程量占總量的%本月實際進(jìn)度與進(jìn)化進(jìn)度比較情況進(jìn)度超前或滯后的主要原因進(jìn)度調(diào)整措施下月進(jìn)度計劃七、現(xiàn)場主要機械情況塔吊數(shù)量人貨梯數(shù)量井字架數(shù)量樁機數(shù)量挖掘機數(shù)量施工重型汽車其它施工機械公司檢查情況質(zhì)監(jiān)站巡查情況整改情況注：本表于每月25日前報公司工程管理部十五、項目部印章使用管理制度1、目的為嚴(yán)格項目部印章的管理，保證印章使用的嚴(yán)肅性，確保項目部及公司利益不受損害。2、適用范圍公司各項目部。3、項目部印章管理（1）項目部印章通過申請、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，交由公司總經(jīng)理辦公室安排人員按規(guī)定統(tǒng)一制作。（2）項目部印章由項目經(jīng)理本人領(lǐng)取，并辦理相關(guān)手續(xù)。（3）各項目部印章由項目經(jīng)理指定專人統(tǒng)一保管。加蓋項目部印章須征得項目經(jīng)理審查、同意,并作好用章使用登記。登記內(nèi)容應(yīng)載明使用日期，單位及辦理人、文件名稱、文件編號等內(nèi)容。（4）印章不能用來簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。（5）各項目部在工程竣工驗收完成后10日內(nèi)將項目部印章交付公司總經(jīng)辦保管。安全生產(chǎn)部管理制度一、總則1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和遵守公司各項規(guī)章制度，并積極組織落實。2、貫徹落實公司的各項方針和目標(biāo)，并組織和監(jiān)督項目部落實執(zhí)行，積極協(xié)調(diào)好公司各部門、相關(guān)單位及政府主管部門人員的工作銜接關(guān)系。實行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門人員對工程項目的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、文明施工以及工程資料進(jìn)行全方位，全過程的監(jiān)督、跟蹤和管理。二、安全生產(chǎn)部日常行政管理制度1、安全生產(chǎn)部管理架構(gòu)設(shè)置：經(jīng)理1人，質(zhì)量技術(shù)主管1人，安全主管1人，資料員1人，由部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)部門的日常行政管理工作和處理來往文件以及下屬人員的日常工作安排和監(jiān)督管理。2、部門人員因外出辦公事而無法按公司規(guī)定時間進(jìn)行上下班打卡的，在第二天上班后，部門經(jīng)理下屬人員需經(jīng)部門經(jīng)理簽名確認(rèn)，部門經(jīng)理需由主管工程副總經(jīng)理簽名確認(rèn)，否則一律按曠工處理。3、部門人員因事需要請假的，部門經(jīng)理下屬人員需經(jīng)部門經(jīng)理同意并辦理請假手續(xù)，部門經(jīng)理需經(jīng)主管工程副總經(jīng)理同意并辦理請假手續(xù)后才能請假，否則一律按曠工處理。4、部門人員因公外出辦事需用車時，由部門經(jīng)理申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。三、安全生產(chǎn)部會議制度1、每月最后一周周二定期由安全生產(chǎn)部在公司組織召開一次項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全主任參加的公司安全生產(chǎn)會議，會議要求各項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全主任除介紹現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題外，還要向安全生產(chǎn)部提交一份本月工程安全生產(chǎn)完成情況報告和下個月的安全生產(chǎn)計劃表。2、每周定期召開一次安全生產(chǎn)部的內(nèi)部例會，由部門經(jīng)理組織對本周工作進(jìn)行總結(jié)，并布置和安排下周工作計劃。四、安全生產(chǎn)部及下屬現(xiàn)場派駐人員崗位職責(zé)及考評制度1、安全生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)（1）在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的日常行政管理工作，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本部們?nèi)藛T對公司所有工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、文明施工、工程檔案資料以及工地農(nóng)民工實施全方位、全工程的跟蹤、監(jiān)督和管理。（3）負(fù)責(zé)編制本部門項目管理計劃。（4）負(fù)責(zé)審核工程項目施工組織設(shè)計及專項施工方案。（5）負(fù)責(zé)本部門及項目部派駐人員的監(jiān)督和管理，對本部門及派駐現(xiàn)場人員的崗位調(diào)配需報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（6）組織制定、實施部門信息化管理制度，保證有關(guān)信息能夠準(zhǔn)確及時地達(dá)到現(xiàn)場項目部。（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與公司其他部門、分包單位及政府主管部門的關(guān)系。（8）負(fù)責(zé)組織公司定期或不定期召開的工程會議。（9）完成公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他事項。2、安全生產(chǎn)部安全主管職責(zé)（1）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司工程項目安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)對公司所有工程項目的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、文明施工及工地農(nóng)民工實施全方位、全過程的跟蹤、監(jiān)督和管理。（3）負(fù)責(zé)編制部門年、月、度安全管理計劃。（4）負(fù)責(zé)審核工程項目專項施工方案。（5）負(fù)責(zé)對項目部安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。（6）負(fù)責(zé)對公司在建工程項目的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、文明施工、三級安全教育、安全技術(shù)交底進(jìn)行督促、檢查。（7）參加工程項目部的分部驗收、竣工前的預(yù)驗收和最后驗收。（8）協(xié)助項目部對安全事故的調(diào)查處理工作。（9）完成部門經(jīng)理交辦的其他事項。3、安全生產(chǎn)部質(zhì)量及技術(shù)主管職責(zé)（1）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司工程項目部質(zhì)量技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)對公司所有工程項目的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、文明施工以及工地農(nóng)民工實施全方位、全過程的跟蹤、監(jiān)督和管理。（3）負(fù)責(zé)協(xié)助項目部編制施工方案和參與施工圖紙會審工作。（4）負(fù)責(zé)對公司在建公司在建工程項目的施工質(zhì)量、安全文明施工、施工技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）參加工程項目的全部驗收，竣工前的預(yù)驗收和最終驗收。（6）協(xié)助項目部對質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。（7）完成部門經(jīng)理交辦的其他事項。4、安全生產(chǎn)部資料員職責(zé)（1）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司工程檔案資料工作。（2）負(fù)責(zé)對公司所有項目工程資料編制的指導(dǎo)和管理。（3）負(fù)責(zé)對公司在建項目的工程資料編制進(jìn)行督促和檢查。（4）負(fù)責(zé)辦理項目開工申報及其資料準(zhǔn)備。（5）負(fù)責(zé)樣板工程的申報辦理，并做好跟蹤，檢查及資料收集和雙優(yōu)工程資料的準(zhǔn)備。（6）負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計工作、督促相關(guān)部門按時提交統(tǒng)計報表、負(fù)責(zé)匯總并代表公司按時上報統(tǒng)計局。（7）文件的收發(fā)、打印工作。（8）完成部門經(jīng)理交辦的其他事項。5、工程項目部項目經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場全面工作，嚴(yán)格履行施工合同，對工程項目的工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等全面負(fù)責(zé)。（2）貫徹國家和上級頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工的利益，確保工程各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（3）負(fù)責(zé)組織資源進(jìn)場，組織落實項目部組織管理架構(gòu)及人員分工、崗位職責(zé)，對下屬人員進(jìn)行考核，按設(shè)計和施工合同要求組織施工生產(chǎn)，對內(nèi)和對外協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。（4）組織召開每周工程例會，及時向公司匯報現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況和工程事故整改情況（報送旬、月進(jìn)度計劃），每月25日前向公司報送本月工作工程綜合情況報告和下個月工程施工計劃。（5）參加圖紙會審和技術(shù)交底，組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)措施和質(zhì)量保證措施。建立施工項目的質(zhì)量保證體系，對項目管理人員做具體分工。（6）指導(dǎo)現(xiàn)場人員按設(shè)計要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程施工，以驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)組織隱蔽工程、分項工程的評定驗收。（7）向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)管理、施工人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底。向新工人入場前進(jìn)行質(zhì)量安全教育。（8）組織定期、不定期的工程質(zhì)量、安全檢查，落實每項整改意見，發(fā)生質(zhì)量安全事故及時上報。（9）正確處理、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位等單位的關(guān)系，提前、及時解決施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題。（10）督促項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或資料員）按時收集編制整理現(xiàn)場工程資料。（11）負(fù)責(zé)組織工程預(yù)驗和交工驗收，協(xié)助公司有關(guān)部門作好預(yù)結(jié)算工作。（12）完成工程管理部經(jīng)理交辦的其它事項。6、工程項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國家有關(guān)技術(shù)方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、各項技術(shù)規(guī)章制度。（2）全面負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量技術(shù)管理工作，組織編制項目技術(shù)方案，制定項目技術(shù)管理制度。（3）編制項目施工組織設(shè)計及各工種施工技術(shù)方案，并組織實施。（4）組織制定保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持對工程質(zhì)量的定期檢查評議、整改，指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄，消防工程質(zhì)量通病和隱患。（5）參加圖紙會審和技術(shù)交底，跟進(jìn)圖紙變更、各種簽證、材料代換通知書、以及施工過程中所發(fā)生的一切技術(shù)上的對外聯(lián)系事宜。（6）負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程的測量定位、抄平放線工作、參加分項工程，隱蔽工程的驗評，參加定期的質(zhì)量檢查，督促分項工程的自檢。（7）負(fù)責(zé)對已完工程量按時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計、報表等工作。（8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程檔案中各類技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，與現(xiàn)場施工進(jìn)度同步，工程完成資料齊全。（9）完成項目經(jīng)理交辦的其他事項。7、工程項目部施工負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒發(fā)的建筑施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。（2）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。（3）熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖和規(guī)范要求進(jìn)行施工。（4）根據(jù)本工程的規(guī)模、性質(zhì)和特點，提出切實可行的施工方法、步驟和手段。（5）指導(dǎo)工程施工人員，對施工中每個工序，包括建筑物的定點定位，軸線的投放布控，墻柱梁的定位，樓層的抄平放線、標(biāo)高的測控等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。（6）對施工中遇到的技術(shù)問題，應(yīng)及時會同項目經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究解決。（7）指導(dǎo)質(zhì)保資料、試驗員，按工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，對工程使用的各種原材料，砼試件進(jìn)行抽樣送檢，試?yán)噳骸φ谑┕ぶ械母鞴ば蜻M(jìn)行質(zhì)量檢評，并做好檢評記錄。安排下屬人員整理好有關(guān)技術(shù)文件資料，并及時歸檔保存。（8）認(rèn)真貫徹建筑施工技術(shù)、安全操作規(guī)程，指導(dǎo)工人掌握操作方法；并經(jīng)常對工人開展遵章守紀(jì)教育，自己不違章指揮，工人不冒險作業(yè)。（9）掌握工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)動態(tài)，定期向領(lǐng)導(dǎo)報告工程質(zhì)安技術(shù)生產(chǎn)狀況，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作。（10）發(fā)生工程問題和工傷事故時除按規(guī)定及時上報處理外，并要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從技術(shù)上找原因，提整改措施，重于落實。（11）完成項目經(jīng)理交辦的其他事項。8、工程項目部施工員職責(zé)（1）在項目施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項目的施工測量放線、沉降觀測、圖紙會審，材料用量計算，技術(shù)、質(zhì)量、安全的跟進(jìn)和管理。（2）熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法，要有清楚的了解和熟記，認(rèn)真按圖施工。（3）參與班組進(jìn)行技術(shù)交底，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)交底，操作方法交底。（4）合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，工人作業(yè)完成后要按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。（5）參與分部分項工程質(zhì)量和技術(shù)評定，指導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉檢驗，參加隱蔽工程驗收工作。（6）貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工。（7）做好施工日記的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。（8）貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。（9）經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自己也不得違章指揮。（10）認(rèn)真消除事故的隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告及時搶救傷員，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。（10）主辦施工員不在時，應(yīng)履行主辦施工員的崗位職責(zé)。9、工程項目部資料員職責(zé)（1）將材料員提供的材料合格證、出廠報告、認(rèn)證書、檢驗報告等資料歸檔。（2）對工地來往文件，圖紙進(jìn)行收發(fā)文登記和按規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。（3）及時收集各種質(zhì)量記錄資料及有關(guān)憑據(jù)，證件、復(fù)核資料是否正確。（4）按工程施工進(jìn)度要求，及時編制、整理好工程資料并報送監(jiān)理單位。（5）按檔案管理規(guī)定，分類整理工程交工資料，并妥善保管。（6）工程完畢，將質(zhì)量體系文件資料，交工資料整理成冊，分別送公司資料室，公司內(nèi)外有關(guān)部門、單位。（7）完成項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他事項。10、工程項目部安全主任崗位職責(zé)1、

依據(jù)國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)，建立并逐步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并對有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行落實給予監(jiān)督檢查。

2、

編制項目部安全管理工作計劃，開展安全評價，主持本項目部安全生產(chǎn)宣傳教育活動，主持編制項目部各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、

主持編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項安全技術(shù)規(guī)程。

4、

熟悉掌握項目部安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。掌握工程項目施工工藝、設(shè)備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，尤其對項目部安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險源點的變化情況進(jìn)行監(jiān)控，隨時向公司安全生產(chǎn)部門匯報工程項目事故隱患情況及整改建議。5、檢查重要工種或崗位人員資格證書，制止無證人員上崗，組織對新工人或調(diào)換新崗位的施工人員進(jìn)行崗位安全教育、專業(yè)安全技術(shù)指導(dǎo)和主要的安全考核。6、每天檢查督促農(nóng)民工的平安卡考勤工作，負(fù)責(zé)監(jiān)控和跟蹤農(nóng)民工的工資發(fā)放管理以及每月底向公司安全生產(chǎn)部提交農(nóng)民工的進(jìn)退場人數(shù)情況。

7、發(fā)生傷亡事故，須積極組織搶救傷員，并根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查處理、統(tǒng)計和報告，同時總結(jié)事故教訓(xùn)，落實防范措施。

8、

如實向公司安全生產(chǎn)部反映、匯報項目部安全管理狀況，主動協(xié)助公司、政府主管部門實施對項目部的安全監(jiān)督管理。9、按照公司安全管理工作要求，認(rèn)真做好工程項目的日常安全檢查，并督促整改安全隱患。

10、

處理突發(fā)的安全事故，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

11、

完成安全生產(chǎn)部和項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。11、工程項目部質(zhì)安員職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項有關(guān)工程質(zhì)量，施工安全法規(guī)法令，規(guī)范規(guī)定。（2）開工前，應(yīng)熟悉施工圖紙和有關(guān)操作規(guī)程、工程質(zhì)量要求。對本工程項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（3）檢查重要工種或崗位人員資格證書，制止無證人員上崗，對新工人或調(diào)換新崗位的施工人員進(jìn)行崗位安全教育，專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和主要的安全考核。（4）每天檢查督促農(nóng)民工的平安卡的考勤工作和監(jiān)控農(nóng)民工的工資發(fā)放管理。（5）查驗入庫工程材料的質(zhì)量憑證，出廠合格證，試驗記錄，監(jiān)督材料取樣，對原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。（6）負(fù)責(zé)督促、檢查施工質(zhì)量、安全、文明施工管理及其相應(yīng)措施的落實。（7）按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，促助班組，開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及操作規(guī)程，為工人班組上安全技術(shù)課。（8）參加分部分項工程及隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收，對不合格的工程，發(fā)出整改通知單。（9）參加各種定期質(zhì)安檢查，做好記錄，定期上報。（10）參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量，施工安全工作提出改進(jìn)意見和措施。（11）對違反勞動紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮的施工人員要及時安全生產(chǎn)教育，糾正錯誤。（12）完成項目經(jīng)理交辦的其他事項。12、工程項目部材料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本工程項目部材料購買工作，能及時、準(zhǔn)確供應(yīng)施工現(xiàn)場所需材料（按材料需購計劃表）。（2）協(xié)助項目經(jīng)理作好現(xiàn)場材料進(jìn)場計劃。（3）采購材料時應(yīng)“貨比三家”，能保證材料質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，不準(zhǔn)從中收取回扣。（4）負(fù)責(zé)進(jìn)場入庫前的材料檢驗及材料送檢工作。（5）負(fù)責(zé)收集材料市場信息，編制合格材料供方名錄。（6）負(fù)責(zé)收取材料質(zhì)保書、合格證、許可證等，并將這些證書轉(zhuǎn)交給資料員統(tǒng)一保管。13、工程項目部機電設(shè)備員職責(zé)（1）配合項目經(jīng)理，按照國家、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，完成生產(chǎn)項目所需臨電、臨水的布置、安裝和管理。（2）配合和監(jiān)督特種設(shè)備安裝專業(yè)隊的施工，參與特種設(shè)備安裝拆除后的驗收工作，驗收新購和接手管理的機電設(shè)備工具，并做好相關(guān)紀(jì)錄。（3）及時排除施工機電設(shè)備故障，參與或監(jiān)督完成維修保養(yǎng)計劃，為完成項目生產(chǎn)提供有力的機電技術(shù)管理支持。（4）建立特種設(shè)備管理檔案，建立機電設(shè)備臺賬，配合倉庫員做好機電設(shè)備工具盤點工作，督促指導(dǎo)檢查特種設(shè)備操作員的工作，包括故障排除，一級及以下保養(yǎng)，運行、維修保養(yǎng)紀(jì)錄的填寫。（5）負(fù)責(zé)對本項目管理的配電房、供配電箱、機電設(shè)備工具做好明確的標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)有：名稱、型號、自編號、技術(shù)狀態(tài)，大型、特種設(shè)備還應(yīng)有使用日期、安裝員、檢驗員、操作員名單及證號。14、工程項目部保安員職責(zé)（1）本工程施工現(xiàn)場的材料物資設(shè)備、辦公室、倉庫、食堂、材料加工區(qū)，其他臨設(shè)等的安全保衛(wèi)工作。（2）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格依法辦事，積極工作，上班時間不準(zhǔn)擅離崗位。（3）嚴(yán)格遵守門衛(wèi)管理制度，來訪人須出示有效證件，經(jīng)同意后，方許進(jìn)入本工地，有物資設(shè)備未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)不得運出本工地。（4）做好防火、防水、防風(fēng)、防盜、防破壞等五防措施，有特殊情況及時向項目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)報告。（5）上下班要進(jìn)行考勤，換班要簽名，并且要記錄現(xiàn)場情況。（6）嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生失竊負(fù)主要責(zé)任。15、工程項目部后勤管理人員職責(zé)（1）做好內(nèi)務(wù)管理，每月編寫領(lǐng)用文具計劃并負(fù)責(zé)領(lǐng)、管、發(fā)工作。（2）做好外調(diào)人員接待工作，提供材料及查閱檔案。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公室的衛(wèi)生、茶水供應(yīng)的工作及集體飯?zhí)霉芾砉ぷ?。?）分管施工現(xiàn)場的文明施工工作。（5）協(xié)助衛(wèi)生員做好“防中暑、除四害、防疫”等工作。16、部門及其項目部下屬人員月度績效考核部門及其項目部下屬人員月度績效考核表詳見下表：()月績效考核表姓名部門職務(wù)類別考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分自查得分綜合評定德1、思想品德好，能自覺維護(hù)企業(yè)整體利益，得5分；有損于企業(yè)形象的行為扣3分；2、遵紀(jì)守法，自覺遵守項目部各項規(guī)章制度，作風(fēng)正派，得5分；有違犯者扣3分；3、有全心全意為人民服務(wù)的思想，顧全大局，模范遵守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)同志，得10分；有見利忘義，職業(yè)道德差扣8分。20分能1、業(yè)務(wù)及技術(shù)能力強，在工作崗位上能協(xié)調(diào)解決各種疑難問題，得13分；工作失職、業(yè)務(wù)技術(shù)能力差，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的扣10分。2、有在日常工作的組織協(xié)調(diào)能力的本領(lǐng)，處理復(fù)雜矛盾和突發(fā)性事件恰當(dāng)，得12分；遇事無主見，沒有解決問題的能力扣8分。25分勤1、愛崗敬業(yè)，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，勤勤懇懇，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作，得10分；工作懶散，不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)差扣8分。2、工作勤奮，月初有計劃，月末有總結(jié)，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，得10分；對工作敷衍了事，馬馬虎虎，本職工作完成不好扣8分。20分績認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在本職工作中成績突出，發(fā)揮主導(dǎo)作用和獨創(chuàng)性，取得了較好的成績，受到有關(guān)部門的表揚或好評，得25分；工作平庸，無起色，業(yè)績平平，不思進(jìn)取扣10分。25分廉能認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，嚴(yán)于律己，正確行使職權(quán)，不搞錢權(quán)交易，不以權(quán)謀私，自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象，得10分，有違紀(jì)者扣10分。10分合計得分100分考核部門領(lǐng)導(dǎo)：考核日期：年月日五、專項安全施工方案編審制度1、編審程序：工程項目開工前，項目部根據(jù)施工圖紙的要求和現(xiàn)場環(huán)境特點，組織編寫專項安全施工方案，利用公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)（0A）報安全生產(chǎn)部審核，安全生產(chǎn)部需在2天內(nèi)審核完，對需要整改的專項安全施工方案，要求項目部2天內(nèi)整改完畢并重新報安全生產(chǎn)部復(fù)核，復(fù)核合格后打印送總工室審批，對較復(fù)雜的專項安全施工方案可由安全生產(chǎn)部協(xié)助編制（施工組織設(shè)計（方案）審核）。2、專項安全施工方案應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）工程概況：工程項目名稱、用途、地點、相關(guān)單位名稱、結(jié)構(gòu)及層數(shù)、建筑面積、結(jié)構(gòu)設(shè)計、建筑設(shè)計概況等。（2）項目安全組織管理機構(gòu)及崗位職責(zé)。（3）安全技術(shù)組織措施及安全生產(chǎn)保證措施。（4）職工健康保證措施，防火措施。3、專項安全施工方案經(jīng)公司審定蓋章后，須送建