第5頁共5頁2023年?采購部經(jīng)理?試用期工作?總結(jié)今年?以來，在公?司領(lǐng)導的關(guān)?心和支持下?，在相關(guān)各?部門的密切?配合下，我?規(guī)范管理，?強化控制，?帶領(lǐng)采購部?和公司的其?他同志一道?，認真履行?職責，在降?低采購成本?、保證生產(chǎn)?、保障安全?環(huán)保、庫房?管理等方面?都取得了良?好的成績，?按時、按質(zhì)?、按量地完?成了各項采?購供應(yīng)等工?作目標。現(xiàn)?將一年來的?主要工作情?況述職如下?：一、加?強政治業(yè)務(wù)?學習，努力?提高綜合素?質(zhì)作為公?司一個重要?的職能部門?，采購部經(jīng)?理肩負的任?務(wù)繁重，責?任重大，要?履行好職責?，必須要有?敏銳的政治?頭腦，因此?，為了不辜?負領(lǐng)導的重?托和大家的?信任，我把?學習貫穿在?工作的全過?程，始終把?學習放在重?要位置，積?極參加聯(lián)合?會黨___?安排的各項?政治理論學?習，尤其是?黨的“”精?神﹑“構(gòu)建?和諧社會”?、“___?”等內(nèi)容的?學習，緊跟?國家和地方?的大政方針?，投資重點?，發(fā)展方向?，不斷提高?政策理論水?平。二、?強化責任領(lǐng)?導，樹立良?好團隊形象?在工作中?，我強化責?任意識，堅?持原則，秉?公辦事。明?確職責，以?理服人。在?資金調(diào)度、?煤炭進出口?管理過程中?正確對待手?中的“權(quán)力?”，對事業(yè)?、對上、對?下、對己負?責。切實掌?握法律法規(guī)?，不怕得罪?人。講究程?序，以制度?服人。凡事?按照制度辦?事，按照規(guī)?程操作，制?定并完善各?項規(guī)章制度?，做到公開?透明，充分?行使崗位職?責，既不錯?位，也不越?位，不搞_?__，堅持?清正廉潔，?做遵守職業(yè)?道德的模范?。三、加?大工作力度?，順利完成?各項工作任?務(wù)(一)?規(guī)范采購管?理制度隨?著企業(yè)規(guī)模?經(jīng)濟的快速?發(fā)展，公司?各成員企業(yè)?生產(chǎn)、經(jīng)營?、產(chǎn)品銷售?及后勤物質(zhì)?保障等方面?的采購任務(wù)?日益增大，?為充分發(fā)揮?公司采購優(yōu)?勢，規(guī)范采?購管理工作?，降低采購?成本，減少?流動資金占?用;今年公?司組建了以?總經(jīng)理負責?的營銷采購?領(lǐng)導小組，?并制定了《?公司物資采?購管理制度?》、明確了?采購工作程?序、規(guī)范了?采購行為，?嚴肅了采購?紀律。使公?司物質(zhì)采購?管理工作逐?漸趨于規(guī)范?化、程序化?。一是發(fā)?揮公司優(yōu)勢?和協(xié)調(diào)能力?。從有利于?生產(chǎn)出發(fā)，?對采購工作?進行分級管?理，對采購?計劃編制、?計劃審批、?采購質(zhì)量、?物資價格、?貨款結(jié)算、?報帳___?全過程進行?有效監(jiān)管;?對雁門硫鐵?礦采購部實?行宏觀管理?，只對單項?采購金額較?大的設(shè)備及?大宗采購定?單實施價格?控制;采購?人員主要負?責其他成員?企業(yè)采購工?作，實行誰?經(jīng)辦誰負責?，價格由公?司財務(wù)部實?施監(jiān)管，使?采購工作有?序進行，保?證企業(yè)生產(chǎn)?和在建項目?順利開展。?二是控制?采購物資價?格、保證采?購質(zhì)量和時?間。把成員?企業(yè)：等工?程項目的采?購工作統(tǒng)一?納入營銷集?中管理，根?據(jù)成員企業(yè)?上報的采購?計劃，采購?人員不分上?下班、節(jié)假?日，相互配?合做到及時?準確，保證?生產(chǎn)和在建?項目的需要?;嚴格控制?采購物資價?格，采購前?必須進行多?家尋價、比?質(zhì)比價，并?與近期采購?價格比較，?大批量、高?價值物資采?購，由公司?財務(wù)部親自?參與，審定?確認后方可?采購，有效?的控制了采?購物資價格?;確保采購?物資質(zhì)量，?盡可能保證?成員企業(yè)對?采購物資的?質(zhì)量要求，?凡是達不到?質(zhì)量要求的?物資堅決退?貨，不予付?款。三是?準確掌握采?購信息。要?求采購人員?隨時掌握采?購物資和商?家信譽,對?商家的信譽?、產(chǎn)品品種?、產(chǎn)品質(zhì)量?、資質(zhì)證明?、售后服務(wù)?要全面了解?，以便采購?物資做到及?時、準確。?四是嚴肅?采購紀律。?采購人員在?采購活動中?必須堅持“?廉潔自律、?秉公辦事、?遵紀守法”?切實維護好?企業(yè)利益;?不按制度程?序采購，人?為給企業(yè)信?譽、經(jīng)濟造?成損失的必?須追究其責?任。(二?)嚴格招標?比價程序?嚴格招標比?價程序，保?證采購過程?公開透明。?招標是加強?供應(yīng)管理，?降低采購成?本的有效措?施。我們嚴?格落實《公?司公司招標?工作管理辦?法》，嚴格?招標程序，?有效降低了?費用支出。?在比價采購?過程中，個?別材料由于?原材料漲價?的原因略有?調(diào)整，通用?材料由各分?場到物流超?市領(lǐng)取、批?量大數(shù)量多?的是在物流?超市招標的?基礎(chǔ)上又二?次招標或比?價再從超市?轉(zhuǎn)賬的方式?采購的，再?者，近年來?，隨著市場?形式的變化?，多種材料?出現(xiàn)了供應(yīng)?緊張的局面?，特別是近?幾年單位和?個人擴建或?新建的很多?，導致我公?司用的材料?都非常緊張?，難以采購?，而且價格?一漲再漲，?在這種不利?的情況下，?我們不畏難?，不發(fā)愁，?天天靠在生?產(chǎn)廠家做工?作，保證了?工程建設(shè)供?應(yīng)。招標比?價公開、公?正、透明，?公司公司分?管部門的領(lǐng)?導、財務(wù)處?、供應(yīng)處、?設(shè)備科等部?門都派員參?加，相互監(jiān)?督，共同策?劃，對招標?材料共同做?好分析和預(yù)?測，把握好?市場價格，?真正達到了?通過招標降?低采購價格?、減少工程?投資的目的?。今年共招?標采購材料?次，招標采?購額萬元;?比價采購次?，比價采購?額萬元，形?成比價效益?萬元，占采?購額的%左?右。(三?)強化班子?凝聚力供?應(yīng)工作是企?業(yè)創(chuàng)造效益?的第一道閘?門,事關(guān)企?業(yè)利益得失?,也是容易?發(fā)生問題,?倍受別人_?__的工作?.對此,我?采購團隊不?斷提高思想?認識,永遠?牢記自己的?職責,每筆?業(yè)務(wù)都要本?著對公司負?責,對領(lǐng)導?和職工負責?的原則,通?過我們的辛?勤勞動來節(jié)?省資金,降?低成本.在?市場經(jīng)濟條?件下,很多?賣方市場已?經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?為買方市場?,在這種情?況下,供應(yīng)?廠家使出了?渾身解數(shù),?五花八門的?促銷手段和?技巧也很多?.對此,個?人堅持對自?己的崗位負?責的態(tài)度,?擺正心態(tài),?___,堅?持原則,公?正處事.?雖然在過去?的一年里做?了大量的工?作，但這是?大家共同努?力的結(jié)果，?在工作中離?領(lǐng)導、職工?的希望還有?一定差距，?主要表現(xiàn)在?：一是在員?工的業(yè)務(wù)學?習上抓得不?夠，對職工?思想政治工?作方面投入?的精力不多?。二是管理?措施不夠細?致，對后勤?工作中的一?些新問題，?思考不夠，?創(chuàng)新意識不?強。三是材?料在采購回?來后，跟財?務(wù)部門溝通?比較不及時?，未能迅速?后清晰的報?帳，致使財?務(wù)部工作量?加大，減慢?其部門工作?效率。針對?這些問題，?我決定在以?后的工作中?從以下幾方?面進行強化?：一是不斷?探索和改進?工作方式方?法。以更加?投入的工作?熱情做好本?職工作。結(jié)?合工作實際?，制定新的?工作目標和?方向，進一?步提高管理?和經(jīng)營水平?。提高駕馭?工作的能力?。二是努力?把握市場的?新形勢、新?要求，充分?發(fā)掘工作潛?力，使采購?工作更上一?個新臺階。?三是進一歨?加強學習有?關(guān)采購管理?、成本控制?的相關(guān)知識?，___部?門員工進行?相關(guān)的知識?培訓。(?四)狠抓安?全生產(chǎn)規(guī)?定安全辦公?室的同志每?天都要深入?采場一線跟?班巡查安全?，對存在安?全隱患的地?帶進行檢查?，對違反安?全操作規(guī)程?的行為進行?糾正和處罰?，采取跟蹤?式的巡查，?并將查出的?隱患記錄后?上報公司各?級部門和領(lǐng)?導，發(fā)現(xiàn)部?門工作中存?在安全問題?及時通報部?門負責人，?督促他們進?行整改。對?違反安全操?作規(guī)程或礦?山安全法的?職工及時給?予批評和教?育。一年來?，公司累計?發(fā)生輕傷人?次，未出現(xiàn)?重傷和工亡?事故，安全?生產(chǎn)控制指?標在最好的?范圍內(nèi)，為?公司