組織結構、職位說明書與KPI業(yè)績考評XXX股分有限公司1董事會董事會秘書審核委員會董事會秘書室營運管理部人力資源部證券投資部計劃財務部綜合部工程養(yǎng)護部項目開發(fā)部設備管理部總經理股東大會監(jiān)事會副總經理總經理助理收費監(jiān)控中心管理處養(yǎng)護中心財務總監(jiān)常務副總2項目開發(fā)部人力資源部計劃財務部證券投資部綜合部營運管理部收費監(jiān)控中心工程養(yǎng)護部目標：確保順利公司行政總部預算公共關系檔案管理合同管理KPI：合同制度建設合同評審率公共關系管理公司行政管理部門預算執(zhí)行率目標：確保順利公司預算與計劃公司財務管理融資KPI：公司預算執(zhí)行率現(xiàn)金流計劃執(zhí)行率財務管理差錯率部門預算執(zhí)行率財務費用目標：新項目對公司價值的貢獻KPI：新項目投資額新項目平均IRR項目財務預測準確率新項目成功率立案項目數(shù)量公路外新項目投資額目標：提高公司整體人力資源素質KPI：總部人力資源預算執(zhí)行率骨干人員流失率部門預算執(zhí)行率人員考評培訓與發(fā)展薪資系統(tǒng)設計與管理……目標：最低的風險一定的收益率KPI：年度加權平均投資收益率部門預算執(zhí)行率目標：通過優(yōu)化營運策略使公路收費收入最大化和公路營運的安全、順利運作KPI：公路和相關業(yè)務收入營運預算執(zhí)行率預測準確率異常事件處理目標：作為營運總調度確保營運作業(yè)的順利、安全確保收費監(jiān)控系統(tǒng)在行業(yè)內領先KPI：系統(tǒng)質量職能預算執(zhí)行率責任投訴率報告質量對外信息發(fā)布異常事故處理設備管理部目標：以最低的成本滿足公司對設備的需求KPI：設備完好率設備利用率責任事故數(shù)設備預算執(zhí)行率設備制度建設目標：以合理的成本確保公路長期質量最優(yōu)化KPI：好路率路產完好率工程優(yōu)良率養(yǎng)護預算執(zhí)行率責任事故率部門預算執(zhí)行率管理處目標：轄區(qū)內收費收入營運作業(yè)順利道路與路產完好KPI：收費收入道路/路產完好率責任事故數(shù)營運投訴率部門預算執(zhí)行率養(yǎng)護中心目標：從技術和工程管理上確保養(yǎng)護工程的質量KPI：養(yǎng)護收入工程優(yōu)良率責任事故部門預算執(zhí)行率董事會秘書目標：確保不違法規(guī)建立與維護投資者關系KPI：違規(guī)狀況投資者關系資本市場宣傳證券信息收集發(fā)布日常工作常務副總經理目標：新業(yè)務對公司市值的貢獻完善公司管理制度KPI：新項目營業(yè)額增長率新項目平均IRR制度建設副總經理目標：現(xiàn)營業(yè)務對公司市值的貢獻KPI：現(xiàn)營業(yè)務營業(yè)額增長率現(xiàn)營業(yè)務ROE好路率責任事故營運投訴率總經理目標：公司長期市值最大化KPI：營業(yè)額增長率ROE公路外新業(yè)務營收比重公路外新業(yè)務平均IRR董事長財務總監(jiān)目標：財務戰(zhàn)略提高資金效率防范財務風險完善財務管理制度KPI：WACC綜合稅率公司預算流動比率董事會秘書助理*總經理助理*3職務名稱：董事會秘書設立日期：業(yè)務單位：部門：職務代碼：職責：確保公司的規(guī)范運作；建立和維護投資者關系；管理董事會秘書室組織籌備董事會會議和股東大會，準備會議文件，安排會務，負責會議記錄，保管會議記錄和文件，主動掌握有關決議的執(zhí)行情況。對實施中的重要問題，應向董事會報告并提出建議。為強化董事會的戰(zhàn)略決策和導向功能，董事會秘書應確保董事會決策的重大事項嚴格按規(guī)定的程序進行。根據(jù)董事會要求，參加組織董事會決策事項的咨詢、分析，提出相應的建議和意見。受委托承辦董事會及其有關委員會的日常工作。董事會秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡人，負責組織準備和及時遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負責接受監(jiān)管部門下達的有關任務并組織完成。負責協(xié)調和組織公司信息披露事宜，建立健全有關信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關會議，及時知曉公司重大經營決策及有關信息資料。負責公司股價敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。對于各種原因引致公司股價敏感資料外泄，要采取必要的補救措施，及時加以解釋和澄清，并通告境外上市地監(jiān)管機構及中國證監(jiān)會。負責協(xié)調組織公司股票的市場推介，協(xié)調來訪接待，處理投資者關系，保持與投資者、中介機構及新聞媒體的聯(lián)系，負責協(xié)調解答社會公眾的提問，確保投資人及時得到公司披露的資料。組織籌備公司境內外推介宣傳活動，對市場推介和重要來訪等活動形成總結報告，并組織向中國證監(jiān)會報告有關事宜。負責管理和保存公司股東名冊資料、董事名冊、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料，以及公司發(fā)行在外的債券權益人名單。協(xié)助董事及經理在行使職權時切實履行境內外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關規(guī)定。4在知悉公司作出或有可能作出違反有關規(guī)定的決議時，有義務及時提醒，并有權向中國證監(jiān)會及其他監(jiān)管機構反映情況。協(xié)調向公司監(jiān)事會及其他審核機構履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對有關公司財務主管、公司董事和經理履行誠信責任的調查。履行董事會授予的其他職責以及境外上市地要求具有的其他職責。組織關系：向上：董事會向下：董事會秘書室；公司各部門有義務向其提供必要的信息外部：發(fā)展與管理同主要公司外團體的關系：投資者中介機構新聞媒體證監(jiān)會上市地證交所任職資格：由董事會任命，之前應報中國證監(jiān)會備案教育背景：大學?？埔陨蠈W歷，參加過中國證監(jiān)會及其他機構組織的董事會秘書任職資格培訓并考核合格。工作經驗：3年以上從事金融或財務審計、工商管理或法律等特征要求：

5-良好的個人品質和職業(yè)道德-具有較強的公關能力和協(xié)調能力-具備境外上市的專業(yè)知識和有關法律法規(guī)知識-熟悉公司經營情況和行業(yè)知識及其他相關知識董事會秘書原則上應由專職人員擔任。如果公司董事或其他高級管理人員兼任，必須保證能有足夠的精力和時間。公司總經理、財務負責人不得兼任董事會秘書。6宣傳的針對性不夠，工作組織不得力，效果不好能夠準確地向目標投資者進行宣傳，內容得當，效果一般能夠準確地向目標投資者進行宣傳，內容得當，效果不錯宣傳面與時機把握準確、內容得當、效果較好確保公司不違規(guī)董事會辦公室日常工作質量證券市場信息收集與研究質量投資者關系董事長25%及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經理的經營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認真負責、實事求是，公司因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經理的經營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認真負責、實事求是，公司沒有因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經理的經營行為是否違規(guī)并提出建議，做到認真負責、實事求是，公司沒有因違規(guī)受罰較為及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經理的經營行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會反映，做到認真負責、實事求是能夠非常及時地掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時有效監(jiān)督高級經理的經營行為是否違規(guī)并及時提出建議或向董事會反映，做到認真負責、實事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生董事長25%能夠領導董事會辦公室完成各項日常工作任務，在會議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領導董事會辦公室完成各項日常工作任務，在會議安排、資料管理工作方面有過差錯，但及時補救能夠領導董事會辦公室完成各項日常工作任務，在會議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯能管理好董事會辦公室，保證董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績較好高效率地管理董事會辦公室，確保董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績卓著15%能夠較為及時、準確、完整地收集到有關信息，不做研究能夠較為及時、準確、完整地收集到有關信息，但研究不夠，建議水平較低能夠較為及時、準確、完整地收集到有關信息，并進行一定研究，提出具有一定水平的建議建議能夠及時、準確、完整地收集到有關信息，并深入研究，提出高質量建議ASIAMONEY15%與投資者關系較差與投資者關系一般與投資者關系較好與投資者關系排名位于中國公司前6-10名與投資者關系排名位于中國公司前5名

資料來源權重12345指標董事會秘書關鍵業(yè)績考評指標確保公司不違規(guī)董事會辦公室日常工作質量資本市場宣傳工作投資者關系董事長25%及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經理的經營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認真負責、實事求是，公司因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經理的經營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認真負責、實事求是，公司沒有因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經理的經營行為是否違規(guī)并提出建議，做到認真負責、實事求是，公司沒有因違規(guī)受罰較為及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經理的經營行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會反映，做到認真負責、實事求是能夠非常及時地掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時有效監(jiān)督高級經理的經營行為是否違規(guī)并及時提出建議或向董事會反映，做到認真負責、實事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生董事長25%能夠領導董事會辦公室完成各項日常工作任務，在會議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領導董事會辦公室完成各項日常工作任務，在會議安排、資料管理工作方面有過差錯，但及時補救能夠領導董事會辦公室完成各項日常工作任務，在會議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯能管理好董事會辦公室，保證董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績較好高效率地管理董事會辦公室，確保董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績卓著董事長20%宣傳面與時機把握準確、內容得當、形式富有創(chuàng)意、受到很好效果董事長15%能夠收集到其它公司與投資者的準確的信息，但不夠完整、及時、能夠較為及時、準確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但沒有進行研究能夠較為及時、準確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但研究不夠，建議水平不高能較為及時、準確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，并進行一定研究，提出具有一定水平的建議能及時、準確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的重要信息，并深入研究，對增發(fā)新股、分發(fā)紅利等決策提出高質量建議ASIAMONEY15%與投資者基本無溝通，投資者對xxx無印象與主要投資者溝通不夠，關系一般能夠與目標投資者保持溝通，并與主要投資者保持良好關系能夠及時與目標投資者有效溝通，并與他們保持很好的關系與投資者關系排名位于中國公司前10名

資料來源權重12345指標資本市場營銷確保規(guī)范化運作7職務名稱：集團總經理設立日期：業(yè)務單位：部門：職務代碼：職責：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會提供決策支持，并執(zhí)行董事會決策。公司戰(zhàn)略主導制定公司價值最大化總體戰(zhàn)略作為公司董事參與董事會會議，匯報公司運營情況并接受工作質詢主持擬訂公司三層面業(yè)務評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責初審；在基建與相關高科技行業(yè)尋找市場機會主持制定現(xiàn)有各項業(yè)務的計劃，確保其創(chuàng)造最大價值領導規(guī)劃并實施重大交易就具體提案作出決策預算與管理控制根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結構、業(yè)務流程及各項管理制度，確保各級經理確定正確的目標和決策，并監(jiān)測其績效初審擬訂公司預算大綱初審公司年度、季度業(yè)務計劃和公司預算，并終審部門預算和月度業(yè)務計劃確定部門經理與業(yè)務單位的業(yè)績考評指標終審部門與業(yè)務單位的管理制度主持業(yè)務單位的績效評估人力資源作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領導制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審部門經理與業(yè)務單位經理的職務說明書決定部門經理與業(yè)務單位主管的任免終審公司的薪資體系和福利政策，并負責初審8終審部門經理與業(yè)務單位主管的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定其它完成其它董事長委托與自行發(fā)展的工作處理公司突發(fā)事件組織關系：向上：在重大問題上向董事會匯報，并提供建議；執(zhí)行董事會的決定向下：常務副總經理、副總經理、總經理助理及業(yè)務單位主管外部：發(fā)展與管理同主要外部團體的關系：有可能建立合作關系或將進入市場的政府機構投資者可能進入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格：由董事會任命教育背景：大學本科以上學歷工作經驗：8年以上大型企業(yè)高級主管工作經驗能力要求：-杰出的遠見與商業(yè)判斷力-領導公司成為一流公司的強烈的進取心-領導和協(xié)調重大交易談判的能力

9-出色的的行政與人人事管理能能力-對中國國政府機構構的深刻理理解及良好好的政府關關系，尤其其是省、市市一級政府府目標：1年內制訂公司戰(zhàn)戰(zhàn)略公司完成了了轉型變革革的初步工工作，初步步實現(xiàn)管理理改善的目目標3年內xxx公司司在2-3個非公路路行業(yè)及相相關的高科科技行業(yè)獲獲得良好的的發(fā)展，3層面業(yè)務務達到良好好的平衡，，并且形成成了能夠驅驅動公司價價值持續(xù)增增長的管理理體制、企企業(yè)文化和和人力儲備備投資者和證證券分析家家把xxx公司看作作同類公司司中領先的的“股東價價值創(chuàng)造者者”10指標營業(yè)額增長長率ROE遠超目目標5超過目目標4達到目目標3遠低目目標1權重低於目目標2資料來源集團總經理理KPI30%40%高于目標10%高高于目標5-10%位位于目標±±5%低低于于目標5-10%低低于于目標10%計劃財務部部計劃財務部部公路外新業(yè)業(yè)務營收比比重公路外新業(yè)業(yè)務平均IRR15%15%計劃財務部部計劃財務部部高于目標10%高高于目標5-10%位位于目標±±5%低低于于目標5-10%低低于于目標10%高于目標標10%高高于目標標5-10%位位于目標標±5%低低于于目標5-10%低低于于目標10%高于目標標10%高高于目標標5-10%位位于目標標±5%低低于于目標5-10%低低于于目標10%11職務名稱稱：常務務副總經經理設設立立日期：：業(yè)務單位位：總部部部部門門：職職務代碼碼：職責：協(xié)協(xié)助總經經理主持持公司的的運營管管理；具具體分管管公司行行政、人人力資源源、計劃劃、財務務和項目目開發(fā)公司戰(zhàn)略略組組織織擬訂公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃參與終審審公司3層面業(yè)業(yè)務評估估與戰(zhàn)略略規(guī)劃-協(xié)助助總經理理主持評評估公司司現(xiàn)有能能力同公公司戰(zhàn)略略所要求求的能力力間的差差距，找找出彌補補這種差差距的公公司能力力發(fā)展方方案-初審審對具體體提案和和項目的的業(yè)務和和財務評評估，并并參與終終審協(xié)助總經經理主持持或參與與規(guī)劃和和實施公公司重大大交易組織擬訂訂并初審審各部門門與業(yè)務務單位的的管理制制度，并并參與終終審，監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行主持分管管部門和和下屬業(yè)業(yè)務單位位的績效效評估人力資源源管理初初審并并參與終終審人力力資源政政策并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行初審分管管部門經經理與業(yè)業(yè)務單位位經理的的職務說說明書，，并參與與終審建議分管管部門經經理與業(yè)業(yè)務單位位主管的的任免，，并參與與終審初審公司司的薪資資體系和和福利政政策，并并參與終終審項目開發(fā)發(fā)分分管管公司項項目開發(fā)發(fā)工作，，確保實實現(xiàn)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃中對對新項目目中增長長率和投投資回報報率的要要求其它完成其它它總經理理委托與與自行發(fā)發(fā)展的工工作12組織關系系：向上：在在所有重重大問題題上向總總經理提提供建議議和分析析結果；；并監(jiān)督督執(zhí)行總總經理的的財務、、行政與與人力資資源政策策及其他他決定向下：綜合部和和人力資資源部、、項目開開發(fā)部直直接向他他負責分管業(yè)務務單位的的主管：：監(jiān)督各各業(yè)務單單位主管管，確保保計劃、、報告和和管理制制度的順順利運作作。外部：協(xié)協(xié)助總經經理開發(fā)發(fā)與管理理同各主主要團體體的關系系政府機構構投資者（（基金經經理）、、證券分分析家、、等級評評定機構構、金融融報刊金融機構構（商業(yè)業(yè)銀行和和投資銀銀行）任職資格格：由總經理理提名，，董事會會任命教育背景景：大學學本科以以上學歷歷工作經驗驗：八年年以上大大型企業(yè)業(yè)高級主主管工作作經驗能力要求求：-杰出出的組織織能力-敏銳銳的商業(yè)業(yè)判斷力力-領導導和協(xié)調調重大交交易談判判的能力力-出色色的行政政與人事事管理能能力13指標遠超目目標標5超過目目標標4達到目目標標3遠低目目標標1權重低於目標標2資料來源常務副總經理理KPI30%計劃財務部新項目營業(yè)額額新項目平均IRR30%計劃財務部制度建設能根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂相應應的公司制度度，并跟蹤實實施予以有效效落實能根據(jù)公司的的戰(zhàn)略進行重重大的制度創(chuàng)創(chuàng)新，并根據(jù)據(jù)實際情況迅迅速予以調整整且迅速有效效落實40%總經理（360考評評）能根據(jù)公司的的戰(zhàn)略進行制制度的創(chuàng)新，，并根據(jù)實際際情況予以調調整且 有效效落實能根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂相應應的公司制度度，但后期跟跟蹤實施不力力不能根據(jù)公司司戰(zhàn)略制訂相相應的公司制制度，而且對對制度上出現(xiàn)現(xiàn)的問題不予予理睬高于目標10%高高于目標標5-10%位于于目標±5%低低于目標5-10%低低于目標標10%高于目標10%高高于目標標5-10%位于于目標±5%低低于目標5-10%低低于目標標10%14職務名稱：副副總經理設設立日日期：業(yè)務單位：部部門：職職務務代碼：職責：參與公公司重大事務務；管理公路路業(yè)務參與公司重大大事務公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、預算與與管理控制及及人力資源管管理參與公司戰(zhàn)略略的制訂和實實施-參與公司司三層面業(yè)務務評估與戰(zhàn)略略計劃的初審審-參與初審審公司現(xiàn)有各各項業(yè)務的計計劃-參與重大大交易的規(guī)劃劃和實施-參與具體體提案的評估估和決策參與制定公司司預算計劃和和制訂公司組組織結構、業(yè)業(yè)務流程、各各項管理制度度及績效監(jiān)測測-參與擬訂訂和初審公司司預算大綱-參與初審審公司年度、、季度業(yè)務計計劃和公司預預算，終審部部門預算和月月度業(yè)務計劃劃-參與確定定部門經理與與業(yè)務單位經經理的業(yè)績考考評指標-參與終審審部門與業(yè)務務單位的管理理制度-參與業(yè)務務單位的績效效評估參與公司人力力資源管理-參與終審審部門經理與與業(yè)務單位經經理的職務說說明書-參與決定定部門經理與與業(yè)務單位主主管的任免-參與制定定公司的薪資資體系和福利利政策，并負負責初審-參與部門門經理與業(yè)務務單位主管的的業(yè)績考評（（關鍵業(yè)績指指標和能力指指標），并決決定獎懲15管理現(xiàn)有公路路業(yè)務主持擬訂公路路業(yè)務戰(zhàn)略計計劃，為公司司創(chuàng)造最大價價值-評估各項計計劃的價值創(chuàng)創(chuàng)造潛力，如如定價、促銷銷、現(xiàn)有路段段拓寬、養(yǎng)護護等-負責實施上上述計劃-尋找同現(xiàn)有有業(yè)務密切相相關的市場機機會，如養(yǎng)護護、加油站、、服務區(qū)、設設備租賃、廣廣告等，為公公司創(chuàng)造額外的股東價價值-找出實現(xiàn)公公路業(yè)務戰(zhàn)略略和這些機會會尚欠缺的能能力，并提出出彌補欠缺的的公路業(yè)務能能力開發(fā)方案案，評審通過后負責實實施公路業(yè)務相關關的預算與管管理控制-主持擬訂公公路業(yè)務預算算與計劃，并并初審季度和和月度計劃-提出組織結結構、業(yè)務流流程、下屬部部門經理與業(yè)業(yè)務單位主管管人事任免方方面的建議，，并參與終審審-主持擬訂下下屬部門經理理與業(yè)務主管管的績效考評評指標，并參參與終審-主持下屬部部門經理與業(yè)業(yè)務單位主管管的績效考評評和獎懲決定定，并參與終終審主持香港辦事事處的定崗定定員、人員招招聘、業(yè)績考考評、獎懲及及人員任免其它完成其它總經經理委托與自自行發(fā)展的工工作參與處理公司司突發(fā)事件16組織關系：向上：對總經經理負責，向向總經理提供供公路業(yè)務方方面建議，并并執(zhí)行總經理理的決策平行：同常務務副總經理和和總經理助理理密切合作向下：營運管管理部、工程程養(yǎng)護部、設設備管理部、、收費監(jiān)控中中心和養(yǎng)護中中心直接對他他負責外部：同其下下屬人員發(fā)展展并管理同主主要外部團體體的關系，包包括：省內外公路行行業(yè)主管機構構及相關政府府機構有可能建立合合作關系的企企業(yè)與省市政政府任職資格：由總經理提名名，董事會任任命教育背景：大大學本科或以以上學歷工作經驗：8年以上大型型企業(yè)高級主主管工作經驗驗技能（語言、、計算機等））：英文讀寫寫聽流利；熟熟練使用計算算機能力要求：-出色的商商業(yè)判斷力和和分析技能-出色的談談判能力-行政與人人事管理能力力-良好的協(xié)協(xié)調與溝通技技能17指標好路率遠超目標標5超過目標標4達到目標標3遠低目標標1權重低于目標標2收費監(jiān)控中心心副總經理關鍵鍵業(yè)績考評指指標高于目標>10%高于目標5-10%位于目標值±5%之內低于目標5-10%低于目標>10%位于目標值±10%之內內由道路問題導導致的事故發(fā)生生低于目標10%20%較少發(fā)生一般般事故，基本本無經濟損失失010%20%20%30%資料來源特別說明:當當發(fā)生重大事事故或投訴,造成嚴重后后果的,則第第三項得分為為零。高于目標10%計劃財務部計劃財務部工程養(yǎng)護部計劃財務部采用變革性措措施提高好路率率現(xiàn)營業(yè)務營業(yè)業(yè)額責任事故數(shù)營運投訴率0發(fā)生重大事故故發(fā)生特大事故故偶爾發(fā)生一般般事故且沒有有造成經濟損損失允許值5%內低于允許值5%高于允許值5%高于目標5%且給公司帶帶來較大負面面影響高于目標>10%高于目標5-10%位于目標值±5%之內低于目標5-10%低于目標>10%現(xiàn)營業(yè)務ROE18職務名稱：財財務總監(jiān)設設立日日期：業(yè)務單位：部部門：職職務務代碼：職責：；參與與公司戰(zhàn)略、、財務戰(zhàn)略、、預算計劃與與管理控制、、財務管理，，同時作為總總經理及其他他主管在財務務方面的內部部顧問（專業(yè)業(yè)影響力）公司戰(zhàn)略在在制訂訂公司價值最最大化總體戰(zhàn)戰(zhàn)略方面發(fā)揮揮重要作用參與終審公司司3層面業(yè)務務評估與戰(zhàn)略略規(guī)劃，并協(xié)協(xié)助制訂業(yè)務務擴張計劃-促進各業(yè)業(yè)務單位在同同現(xiàn)有業(yè)務密密切相關的領領域尋找業(yè)務務機會-促進項目目開發(fā)部在公公司戰(zhàn)略規(guī)定定的行業(yè)尋找找業(yè)務機會-協(xié)助常務務副總經理評評估公司現(xiàn)有有能力同公司司戰(zhàn)略所要求求的能力間的的差距，找出出彌補這種差差距的公司能能力發(fā)展方案案-主持對具具體提案和項項目的財務評評估并參與業(yè)業(yè)務評估主持審查現(xiàn)有有各項業(yè)務計計劃，確保其其價值最大化化-不斷評估估各項計劃的的價值創(chuàng)造潛潛力-評估現(xiàn)有有各項業(yè)務對對其它公司的的價值，尋找找通過出售現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務增值值的機會-關注經營營環(huán)境的變化化可能給公司司現(xiàn)有業(yè)務帶帶來的價值變變化-在重大提提案上為總經經理、副總經經理和部門經經理、業(yè)務單單位主管提供供其對公司價價值影響的專專家意見-主持制訂訂財務衡量標標準極其監(jiān)督督制度參與規(guī)劃和實實施公司重大大交易財務戰(zhàn)略擬擬訂、、建議并實施施公司總體財財務戰(zhàn)略，以以支持公司的的業(yè)務戰(zhàn)略19擬訂公司資本本結構與紅利利政策的建議議主持重大財務務交易和資本本運作的談判判與實施，包包括借貸、股股票與債券發(fā)發(fā)行、股權重重購以及購并并等等預算計劃與管管理控制制制訂預預算計劃與相相關業(yè)務流程程，確保高層層經理決策所所需信息的準準確、及時與與完整，并監(jiān)監(jiān)測績效主持制定公司司預算大綱，，并參與終審審主持制定公司司預算，并參參與終審部門門預算和業(yè)務務計劃主持制訂公司司的財務預算算流程參與對業(yè)務單單位的績效評評估財務管理確保履行公司司各項外部申申報和規(guī)定的的義務建立資產管理理制度并監(jiān)督督其實施確保公司現(xiàn)金金與出納管理理的安全和效效率確保公司履行行報稅與納稅稅義務尋找機會以減減輕公司稅務務負擔同相關銀行保保持密切的關關系管理公司的短短期投資擬定風險管理理方案，審定定通過后，監(jiān)監(jiān)督其實施其它完成總經理委委托與自行發(fā)發(fā)展的其它工工作20組織關系：向上：在所有有重大問題上上向總經理提提供建議和分分析結果；并并執(zhí)行財務方方面決定向下：計劃財務部、、證券投資部部直接向他負負責各業(yè)務單位的的財務主管在在業(yè)務上對他他負責外部：開發(fā)與與管理同各主主要團體的關關系投資者（基金金經理）、證證券分析家、、等級評定機機構、金融報報刊金融機構（商商業(yè)銀行和投投資銀行）外部審計師工商、財政、、稅務機構、、外匯管理局局任職資格：由總經理提名名，董事會任任命教育背景：大大學本科以上上學歷，財務務相關專業(yè)工作經驗：五五年以上大型型企業(yè)高級財財務主管工作作經驗或會計計師、審計師師事務所高級級職位經驗技能（語言、、計算機等））：中文讀寫寫聽流利；熟熟練使用計算算機能力要求：-敏銳的商商業(yè)判斷力和和出色的分析析能力，尤其其在重大業(yè)務務和財務分析析方面21-領導和協(xié)協(xié)調重大交易易談判的能力力-較強的行行政與人事管管理能力應熟悉：-金融市場場-財務與管管理會計-稅務22指標WACC綜合稅率遠超目標5超過目標4達到目標3遠低目標1權重低於目標2資料來來源財務總總監(jiān)KPI30%20%高于目目標10%高于目目標5-10%±5%低于于目目標標5-10%低于于目目標標10%高于于目目標標10%高于于目目標標5-10%±5%低于于目目標標5-10%低于于目目標標10%計劃劃財財務務部部計劃劃財財務務部部計劃劃財財務務部部10%流動動比比率率20%計劃劃財財務務部部公司預算1-1.2營收收預預測測準準確確率率費用用預預算算執(zhí)執(zhí)行行率率預算算靈靈活活性性<-10％-(5%~10%)±5%5%~10%>10%高于于目目標標10%高于于目目標標5-10%±5%低于于目目標標5-10%低于于目目標標10%10%10%基本本能能隨隨預預算算外部部環(huán)環(huán)境境作作出出調整整及時時隨隨預預算算外外部環(huán)環(huán)境境作作出出調調整隨預預算算外外部部環(huán)境境能能作作出出較快快調調整整隨預預算算外外部部環(huán)境境作作出出調調整滯滯后后隨預預算算外外部部環(huán)境境作作出出調調整嚴嚴重重滯滯后后>1.82323職務務名名稱稱：：總總經經理理助助理理設設立立日日期期：：業(yè)務務單單位位：：總總部部部部門門：：職職務務代代碼碼：：職責責：：完完成成總總經經理理委委托托的的各各項項工工作作參與與公公司司重重大大事事務務參與與公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的制制訂訂和和實實施施-參參與與終終審審公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃-參參與與初初審審公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有各各項項業(yè)業(yè)務務的的計計劃劃-參參與與重重大大交交易易的的規(guī)規(guī)劃劃和和實實施施-參參與與具具體體提提案案的的評評估估和和決決策策完成成總總經經理理委委托托的的單單項項工工作作協(xié)助助總總經經理理對對政政府府、、股股票票市市場場相相關關機機構構等等的的公公關關工工作作參與與制制定定公公司司預預算算計計劃劃和和制制訂訂公公司司組組織織結結構構、、業(yè)業(yè)務務流流程程、、各各項項管管理理制制度度及及績績效效監(jiān)監(jiān)測測-參參與與擬擬訂訂和和初初審審公公司司預預算算大大綱綱-參參與與初初審審公公司司年年度度、、季季度度業(yè)業(yè)務務計計劃劃和和公公司司預預算算，，終終審審部部門門預預算算和和月月度度業(yè)業(yè)務務計計劃劃-參參與與終終審審部部門門經經理理與與業(yè)業(yè)務務單單位位主主管管的的業(yè)業(yè)績績考考評評指指標標-參參與與終終審審部部門門與與業(yè)業(yè)務務單單位位的的管管理理制制度度-參參與與業(yè)業(yè)務務單單位位的的績績效效評評估估其它它完成成其其它它總總經經理理委委托托與與自自行行發(fā)發(fā)展展的的工工作作24組織織關關系系：：向上上：：對對總總經經理理負負責責副總總經經理理：：根根據(jù)據(jù)具具體體情情況況與與總總經經理理的的委委托托協(xié)協(xié)助助副副總總經經理理的的工工作作向下下：：根根據(jù)據(jù)總總經經理理的的委委托托在在單單項項的的項項目目工工作作中中領領導導項項目目小小組組成成員員外部部：：協(xié)協(xié)助助總總經經理理發(fā)發(fā)展展并并管管理理同同主主要要外外部部團團體體的的關關系系，，包包括括：：政府府部部門門證券券分分析析家家與與金金融融機機構構金融融報報刊刊境外外公公關關公公司司有可可能能建建立立合合作作關關系系的的企企業(yè)業(yè)任職職資資格格：：由總總經經理理提提名名，，董董事事會會任任命命教育育背背景景：：大大學學本本科科或或以以上上學學歷歷工作作經經驗驗：：5年年以以上上大大型型企企業(yè)業(yè)中中高高級級主主管管工工作作經經驗驗技能能（（語語言言、、計計算算機機等等））：：中中英英文文讀讀寫寫聽聽流流利利；；能能熟熟練練使使用用計計算算機機能力力要要求求：：-出出色色的的商商業(yè)業(yè)判判斷斷力力和和分分析析技技能能-出出色色的的談談判判能能力力-行行政政與與人人事事管管理理能能力力-良良好好的的協(xié)協(xié)調調與與溝溝通通技技能能25職務務名名稱稱：：香香港港辦辦事事處處主主任任設設立立日日期期：：業(yè)務單位位：部部門門：職職務代碼碼：職責：主主持公司司駐香港港辦事處處的工作作；研究究資本市市場并管管理投資資者關系系主持公司司駐香港港辦事處處的工作作主持擬訂訂和初審審預算與與計劃主持擬訂訂和初審審績效指指標主持制訂訂工作程程序與管管理制度度并管理理日常事事務主持香港港辦事處處的定崗崗定員、、人員招招聘、業(yè)業(yè)績考評評、獎懲懲及人員員任免研究境外外資本市市場并管管理投資資者關系系研究境外外資本市市場，提提供各種種提高股股東價值值的建議議從股市及及投資者者角度提提供資本本結構和和紅利政政策建議議設計并管管理向投投資者溝溝通xxx公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和績績效的策策略參與規(guī)劃劃和實施施同境外外資本市市場相關關的重大大交易，，如股票票發(fā)行、、股票回回購等其它完成其它它總經理理委托與與自行發(fā)發(fā)展的工工作組織關系系：向上：對對總經理理負責平行：同同董事會會秘書溝溝通與協(xié)協(xié)調股票票市場相相關事務務向下：香香港辦事事處員工工直接對對他負責責外部：同同其下屬屬人員發(fā)發(fā)展并管管理同主主要外部部團體的的關系，，包括：：26境外投資資者（主主要是基基金經理理）證券分析析家金融報刊刊境外公關關公司有可能建建立合作作關系的的境外企企業(yè)與政政府機構構任職資格格：由總經理理任命教育背景景：大學學本科或或以上學學歷工作經驗驗：3年年以上大大型企業(yè)業(yè)中級主主管工作作經驗技能（語語言、計計算機等等）：中中英文讀讀寫聽流流利；能能熟練使使用計算算機能力要求求：-良好好的協(xié)調調與溝通通技能-出色色的談判判能力-行政政與人事事管理能能力27職務名稱稱：綜合合部經理理設設立日期期：業(yè)務單位位：總部部部部門：職職務代代碼：職責：參參與公司司重大事事務；總總部辦公公后勤；；合同管管理；總總部行政政財務管管理；文文件檔案案管理；；管理境境內的公公共關系系;管理理綜合部部總部行政政和財務務管理公司總部部、黨組組織、工工會預算算及執(zhí)行行總部資產產管理零星采購購管理會議與文文件檔案案管理公司文件件的收、、發(fā)、存存會議組織織、會議議紀要制度文本本的管理理督辦總經經理辦公公會議決決議的執(zhí)執(zhí)行總部辦公公后勤主持擬定定公司的的辦公制制度，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行接待車輛管理理安全制度度及管理理大事記、、對外信信息發(fā)布布28公共關系系公司CI的管管理與推推廣建立和維維護政府府及境內內新聞機機構的關關系合同管理理制定合同同管理的的流程與與制度并并確保公公司所有有合同的的簽定和和執(zhí)行符符合流程程與制度度監(jiān)督法律律事務：：合同條條款符合合法律印章保管管與合同同歸檔保保管管理綜合合部主持擬定定綜合部部年度、、季度、、月度工工作計劃劃和預算算、現(xiàn)金金流計劃劃，終審審后負責責執(zhí)行主持擬定定綜合部部人員職職位說明明書及績績效指標標主持綜合合部的招招聘、任任免、培培訓、考考核及獎獎懲參與公司司重大事事務參與公司司三層面面業(yè)務評評估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃參與擬定定公司業(yè)業(yè)務計劃劃與預算算（年/季）與與現(xiàn)金流流計劃（（月）其它完成常務務副總經經理委托托和自我我發(fā)展的的其它工工作管理公司司的養(yǎng)老老、醫(yī)療療、失業(yè)業(yè)保險基基金及住住房公積積金（由由人力資資源部轉轉入）主持職稱稱評定與與管理外外事紀律律及制度度職工社會會保險的的管理組織關系系：向上：向向常務副副總經理理匯報平行：與與總部其其他部門門經理、、管理處處保持信信息互通通和協(xié)作作關系向下：綜綜合部職職員29任職資格格：由常務副副總經理理提名，，總經理理任命教育背景景：大學學本科以以上學歷歷工作經驗驗：5年年以上大大型企業(yè)業(yè)中級以以上管理理經驗技能（語語言、計計算機））：熟練練使用計計算機要求：-公共共關系推推廣經驗驗-出色色的行政政管理能能力305431權重2資料來源源綜合部經經理KPI公共關系系管理公司行政政管理與當?shù)卣?、公公眾以及及相關的的新聞機機構均建建立了良良好的關關系，在在外界樹樹立了良良好的公公司形象象與當?shù)卣完P關鍵的新新聞機構構能夠正正常合作作，公司司良好形形象能夠夠真實向向外傳播播由于主主觀原原因致致使公公司與與政府府和新新聞機機構的的關系系惡化化，從從而導導致人人為的的負面面報道道出現(xiàn)現(xiàn)部門預預算執(zhí)執(zhí)行率率分管副副總計財部部10%30%30%15%保證公公司總總部會會議、、文件件管理理以及及其它它各項項辦公公管理理制度度的順順暢運運行，，對異異常事事件反反應迅迅速并并能圓圓滿處處理與當?shù)氐卣完P關鍵的的新聞聞機構構建立立了良良好的的關系系，有有較多多的正正面報報道基本與與政府府和關關鍵的的新聞聞機構構能夠夠進行行正常常合作作，但但公司司的良良好形形象不不能完完全得得以傳傳播分管副副總指標標100%98-100%96-98%94-96%90-94%合同評評審率率分管副副總等于目目標值值位于目目標值值5%內內位于目目標值值7.5%內內位于目目標值值10%內位于目目標值值10%以上上保證公公司總總部會會議、、文件件管理理以及及其它它各項項辦公公管理理制度度的正正常運運行，，對異異常事事件反反應迅迅速并并能恰恰當處處理保證公公司總總部會會議、、文件件管理理以及及其它它各項項辦公公管理理制度度的正正常運運行，，能夠夠處理理異常常事件件保證公公司總總部會會議、、文件件管理理以及及其它它各項項辦公公管理理制度度的正正常運運行，，但處處理某某些異異常事事件方方面不不夠恰恰當不能保保證公公司總總部會會議、、文件件管理理以及及其它它各項項辦公公管理理制度度的正正常運運行，，且缺缺乏處處理異異常事事件的的能力力合同管管理15%合同制制度建建設嚴格按按照相相關法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，審定定后積積極予予以落落實能夠按按照相相關法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，審定定后積積極予予以落落實能夠按按照相相關法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，審定定后予予以落落實能夠按按照相相關法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，但在在落實實方面面不積積極不能按按照相相關法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，且往往往流流于形形式31職務名名稱：：人力力資源源部經經理設設立日日期：：業(yè)務單單位：：總部部部部門門：職職務代代碼：：職責：：參與與公司司重大大事務務；公公司人人力資資源管管理；；管理理人力力資源源部職責范范圍說說明：：人力力資源源部以以管理理總部部及其其直屬屬單位位人力力資源源為核核心范范圍公司人人力資資源管管理作作為公公司人人力資資源管管理領領域的的直接接行政政主管管及公公司總總經理理、副副總經經理、、其他他部門門經理理與業(yè)業(yè)務單單位經經理的的人力力資源源顧問問（戰(zhàn)戰(zhàn)略、、制度度與執(zhí)執(zhí)行））根據(jù)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，，制定定公司司人力力資源源戰(zhàn)略略-主主持擬擬訂公公司年年度人人力資資源預預算與與計劃劃，當當出現(xiàn)現(xiàn)其他他業(yè)務務變動動時及及時調調整，，并監(jiān)監(jiān)督其其實施施-不不斷評評估公公司人人力資資源狀狀況，，找出出同實實現(xiàn)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略所所需的的人力力資源源之間間的差差距，，規(guī)劃劃彌補補差距距的人人力資資源開開發(fā)方方案，，終審審后負負責實實施-就就具體體的提提案提提供人人力資資源方方面的的建議議定崗定定編-制制訂定定崗定定編制制度并并監(jiān)督督其實實施-根根據(jù)終終審的的組織織結構構，主主持擬擬訂部部門經經理與與業(yè)務務單位位經理理以上上人員員的職職務說說明書書-指指導各各級主主管擬擬訂內內部組組織結結構、、定員員設計計其下下屬的的職務務說明明書，，并參參與初初審招聘-主主持擬擬訂總總部、、管理理處、、養(yǎng)護護中心心招聘聘流程程和相相關管管理制制度及及政策策，終終審后后負責責貫徹徹落實實并監(jiān)監(jiān)督其其實施施-參參與以以下二二級人人員（（總部部職能能部門門員工工及管管理處處科長長）的的招聘聘培訓-主主持擬擬訂培培訓流流程，，建立立公司司培訓訓體系系，終終審后后負責責貫徹徹落實實-主主持擬擬訂公公司年年度、、季度度和月月度培培訓預預算與與計劃劃，并并監(jiān)督督執(zhí)行行32-主主持設設計針針對公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略需需要的的、別別具一一格的的精英英人才才培養(yǎng)養(yǎng)計劃劃，終終審后后監(jiān)督督執(zhí)行行人員流流動、、晉升升-制制定政政策，，提供供建議議：對對總部部部門門經理理、管管理處處主任任的流流動、、晉升升提交交總經經理辦辦公會會議決決定；；對總部部職能能部門門員工工提出出建議議、初初審并并提交交分管管副總總決定定主持擬擬訂公公司薪薪資體體系與與福利利政策策，終終審后后監(jiān)督督執(zhí)行行-主持一一年一度的的人力資源源市場薪資資調查，并并向總經理理辦公會匯匯報-參與招招聘中高級級經理時的的薪資談判判，提供顧顧問意見-負責控控制年度總總體薪資預預算績效考評-主持擬擬訂業(yè)績考考評流程制制度、政策策，終審后后負責貫徹徹落實-協(xié)助各各級主管建建立其下屬屬的業(yè)績考考評指標：：對副總、、職能部門門經理、管管理處主任任KPI主持擬訂訂、并報總總經理理辦辦公會議終終審；指導導職能部門門經理、管管理處主任任擬訂其下下屬KPI并初審，，報分管副副總終審-主持擬擬訂公司績績效考評計計劃，匯集集并分析考考評結果并并提供出對對策建議-參與對對下二級人人員的績效效考評與獎獎懲決定管理人力資資源部主持擬訂人人力資源部部年度、季季度、月度度工作計劃劃和費用預預算、資金金流計劃，，終審后負負責執(zhí)行主持擬訂人人力資源工工作人員的的職務說明明書與績效效考評標準準主持人力資資源部的定定崗定編、、人員招聘聘、任免、、培訓計劃劃績效考評評與獎懲決決定參與公司重重大事務參與公司三三層面業(yè)務務評估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公公司業(yè)務計計劃與預算算（年/季季）與現(xiàn)金金流計劃（（月）33其它完成常務副副總經理委委托和自我我發(fā)展的其其它工作勞動合同管管理-制訂制制度、文本本、政策-處理總總部及需要要總部處理理的勞動爭爭議處理組織關系：：向上：向常常務副總經經理匯報平行：與總總部其他部部門經理、、管理處保保持信息互互通和協(xié)作作關系向下：人力資源部部人員各業(yè)務單位位人力資源源人員在業(yè)業(yè)務上對他他負責外部：同他他的工作人人員一道發(fā)發(fā)展并管理理同外部團團體的關系系人力資源中中介機構，，如獵頭公公司任職資格：：由常務副總總經理提名名，總經理理任命教育背景：：大學本科科以上學歷歷工作經驗：：5年以上上大型企業(yè)業(yè)人力資源源管理經驗驗技能（語言言、計算機機）：熟練練使用計算算機要求：-熟悉人人力資源市市場狀況-熟悉勞勞動法規(guī)34人力資源部部經理KPI指標5431權重2資料來源總部人力資資源預算執(zhí)執(zhí)行率骨干人員流流失率部門預算執(zhí)執(zhí)行率人力資源部部計劃財務部部計劃財務部部5%10%15%10%招聘與挑選選20%以上上10-20%在規(guī)定的時時間招聘到到足夠的骨骨干人員候候選人，并并能夠為各各個部門推推薦較合適適的候選人人能夠招聘到到候選人，，但由于明明顯的客觀觀原因導致致在時間上上不能滿足足要求能夠在最短短的時間內內為公司找找到并選拔拔出足夠數(shù)數(shù)量和高素素質的骨干干人員候選選人在時間上較較有效率，，骨干人員員候選人的的數(shù)量和質質量基本滿滿足公司要要求由于主觀原原因不能為為公司招聘聘到合適的的候選人，，致使公司司出現(xiàn)嚴重重人員短缺缺。接下頁骨干人員員包括公司司中高層經經理以及關關鍵技術人人員等等0等于目標值值位于目標值值5%內內位于目標值值7.5%內位于目標值值10%內位于目標值值10%以上5-10%0-5%等于目標值值位于目標值值5%內內位于目標值值7.5%內位于目標值值10%內位于目標值值10%以上包括總部部人員薪資資以及總部部主持的集集團范圍內內的人員培培訓與發(fā)展展支出35按照公司制制度對員工工績效進行行公正評估估，確保評評估流程順順暢，并根根據(jù)反饋結結果積極提提出戰(zhàn)略性性的評估制制度創(chuàng)新按照公司制制度對員工工績效進行行公正評估估，確保評評估流程順順暢，能根根據(jù)反饋結結果作出相相應的改進進建議基本按照公公司制度對對員工績效效進行公正正評估，并并對考評結結果進行追追蹤反饋，，作出總結結和一定的的調整按照公司制制度對員工工績效進行行公正評估估，但不能能根據(jù)反饋饋結果進行行進一步行行動不能協(xié)調評評估流程，，對評估中中出現(xiàn)的問問題不予理理睬54213培訓與發(fā)展展根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂詳詳細的培訓訓計劃，并并按計劃付付諸行動，，受訓人的的技能和態(tài)態(tài)度有了大大幅度提升升根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂較較為詳細的的培訓計劃劃，并按計計劃付諸行行動，受訓訓人的技能能和態(tài)度有有了較為明明顯的提升升根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂相相應的培訓訓計劃，受受訓人的技技能和態(tài)度度有了一定定的提升能夠根據(jù)公公司戰(zhàn)略制制訂培訓計計劃，但不不能取得預預期效果不能根據(jù)公公司戰(zhàn)略制制訂培訓計計劃，而且且計劃往往往流于形式式人員考評指標權重資料來源15%10%分管副總培訓反饋資資料分管副總評估反饋資資料5%薪資設計與與管理根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略設計高高激勵性的的薪資系統(tǒng)統(tǒng)，在日常常薪資管理理中完全按按照國家法法律法規(guī)辦辦事能夠根據(jù)公公司實際情情況設計薪薪資系統(tǒng)，，并能在日日常薪資管管理中確保保不出現(xiàn)勞勞資糾紛根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略設計相相應的薪資資系統(tǒng)，在在日常薪資資管理中完完全按照國國家法律法法規(guī)辦事分管副總薪資系統(tǒng)不不能適應公公司要求而而不進行調調整，經常常因管理不不善而出現(xiàn)現(xiàn)勞資糾紛紛能夠根據(jù)公公司實際情情況設計薪薪資系統(tǒng)，，但日常薪薪資管理不不力，有時時出現(xiàn)勞資資糾紛接下頁3654213指標權重資料來源人員流動與與晉升組織各層級級都具有合合適的人員員配備，具具有良好的的晉升、崗崗位輪換和和淘汰機制制組織各層級級都具有較較為合適的的人員配備備，并具有有良好的晉晉升、崗位位輪換和淘淘汰機制組織各層級級基本無冗冗員或人員員短缺現(xiàn)象象，并具有有一定的晉晉升、崗位位輪換和淘淘汰機制組織某些部部門出現(xiàn)冗冗員或人員員短缺現(xiàn)象象，但具有有一定的晉晉升、崗位位輪換和淘淘汰機制組織部門內內經常出現(xiàn)現(xiàn)冗員或人人員短缺現(xiàn)現(xiàn)象，沒有有相應的晉晉升、崗位位輪換和淘淘汰機制制度建設在人力資源源管理的主主要方面制制定了較為為詳細、合合理可行的的政策在人力資源源管理的各各個方面制制定了非常常詳細、合合理可行并并具有創(chuàng)新新性的政策策在人力資源源管理的各各個方面制制定了非常常詳細、合合理可行的的政策在人力資源源管理的主主要方面制制定了較為為合理可行行的政策，，但某些方方面存在漏漏洞制定的政策策不能反映映人力資源源管理的主主要方面，，影響了公公司的人員員正常管理理20%10%分管副總分管副總37職務名稱：：計劃財務務部經理設設立日日期：業(yè)務單位：：總部部部門：計計劃財務部部職職務代代碼：職責：參與與公司重大大事務；公公司計劃與與財務管理理；管理計計劃財務部部公司計劃與與財務管理理監(jiān)督預算的的執(zhí)行主持制作公公司月度、、季度、年年度財務報報表擬訂公司財財務管理制制度，終審審后監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)金流量控控制，確保保資金的及及時到位監(jiān)督業(yè)務單單位的財務務運行確保公司履履行國家規(guī)規(guī)定的財政政稅務政策策及會計準準則與會計計制度主持擬訂公公司資產管管理制度，，終審后負負責執(zhí)行監(jiān)督公司現(xiàn)現(xiàn)金與出納納管理的安安全和效率率負責公司報報稅與納稅稅尋找機會以以減輕公司司稅務負擔擔同相關金融融機構保持持密切的關關系組織本公司司的會計核核算管理計劃財財務部主持擬訂計計劃財務部部年度、季季度、月度度工作計劃劃和費用預預算、現(xiàn)金金流計劃，，終審后負負責執(zhí)行主持擬訂計計劃財務部部工作人員員的職務說說明書與績績效考評標標準38主持計劃財財務部的定定崗定編、、人員招聘聘、任免、、培訓計劃劃績效考評評與獎懲決決定參與公司重重大事務參與初審公公司三層面面評估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂公司預預算大綱匯編公司業(yè)業(yè)務計劃與與預算匯編公司現(xiàn)現(xiàn)金流計劃劃擬定公司預預算其它完成常務副副總經理委委托和自我我發(fā)展的其其它工作組織關系：：向上：向常常務副總經經理匯報平行：與總總部其他部部門經理、、管理處保保持信息互互通和協(xié)作作關系向下：計劃財務部部人員直接接向他負責責各業(yè)務單位位財務人員員在業(yè)務上上對他負責責外部：同他他的人員一一道開發(fā)與與管理同各各主要團體體的關系商業(yè)銀行外部審計師師工商、稅務務機構財政、外匯匯管理等機機構39任職資格：：由常務副總總經理提名名，總經理理任命教育背景：：大學本科科以上學歷歷，會計或或相關專業(yè)業(yè)工作經驗：：5年以上上大型企業(yè)業(yè)財務主管管或會計師師事務所中中級以上職職務經驗技能（語言言、計算機機）：能力要求：：-出色的的分析能力力-較強的的組織與協(xié)協(xié)調能力熟悉：-國內內外金融市市場-財務與與管理會計計-稅務法法規(guī)40指標遠超目目標5超過目目標4達到目目標3遠低目目標1低於目目標2計劃財務部部經理KPI現(xiàn)金流量計計劃執(zhí)行率率公司預算執(zhí)執(zhí)行率部們預算執(zhí)執(zhí)行率<-10％-(5%~10%)±±5%5%~10%>10%財務管理差差錯率<-5％ -(5%~3%)±±3%3%~5%>5%財務費用(債務加權權平均利率率)財務管理制制度完善,無財務差差錯財務管理制制度健全,基本無財財務差錯財務管理制制度健全,偶爾出現(xiàn)現(xiàn)小額財務務差錯財務管理制制度較為松松懈,但無無重大財務務差錯財務管理制制度混亂,出現(xiàn)重大大財務差錯錯30%30%20%5%25%<-10％-(5%~10%)±±5%5%~10%>10%>20%10%~20%±±10%-(10%~20%)<-20%權重資料來源計劃財務部部計劃財務部部財務總監(jiān)計劃財務部部財務總監(jiān)41職務名稱：證證券投資部經經理設立立日期：業(yè)務單位：總總部部部門門：證券投資資部職職務代碼：：職責：參與公公司重大事務務；證券投資資；管理證券券投資部證券投資擬定證券投資資方案，上報報常務副總經經理負責實施獲準準后的方案主持證券市場場研究協(xié)調管理投資資顧問擬定投行的收收購與兼并提提案管理證券投資資部擬訂證券投資資部年度、季季度、月度工工作計劃和費費用預算，終終審后負責執(zhí)執(zhí)行主持擬訂證券券投資部工作作人員的職務務說明書與績績效考評標準準主持證券投資資部的人員招招聘、任免、、培訓計劃績績效考評與獎獎懲決定監(jiān)督投資方案案的執(zhí)行參與公司重大大事務參與公司三層層面業(yè)務評估估與戰(zhàn)略規(guī)劃劃參與擬定公司司業(yè)務計劃與與預算（年/季）與現(xiàn)金金流計劃（月月）其它完成常務副總總經理委托和和自我發(fā)展的的其它工作42組織關系：向上：向常務務副總經理匯匯報平行：與計劃劃財務部協(xié)調調資金向下：證券投投資部人員直直接向他負責責外部：同他的的人員一道開開發(fā)與管理同同各主要團體體的關系證券投資機構構任職資格：由常務副總經經理提名，總總經理任命教育背景：大大學本科以上上學歷工作經驗：3年以上證券券投資機構中中級以上職務務經驗技能（語言、、計算機）：：熟練使用計計算機財務軟軟件要求：熟悉金融市場場出色的投資分分析能力43指標遠超目標5超過目標4達到目標3遠低目標1權重低於目標2資料來源計劃財務部計劃財務部證券投資部經經理KPI年度加權平均均投資收益率90%10%>20%10%~20%±10%-(10%~20%)<-20%部門預算執(zhí)行行率注：公司目前前已經限定了了證券投資部部投資業(yè)務范范圍。盡管債債券投資仍然然存在投資風風險，但其投資風險較小小，并可通過過投資收益間間接體現(xiàn)，因因此在現(xiàn)階段段不設證券投投資風險指標標。但建議公司在證券投投資戰(zhàn)略作出出調整時，適適時增加該指指標。<-10％-(5%~10%)±5%5%~10%>10%4444職務名稱