領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案20XXLeadershipTrainingProgramLeadershippsychologyisadisciplinebasedonpsychology,takingmanagementapplicationaspracticeandrelying匯報(bào)人：xxx目錄CONTENTS變革型領(lǐng)導(dǎo)力Enterpriseteamtrainingschemetemplate領(lǐng)導(dǎo)者與員工互動(dòng)Enterpriseteamtrainingschemetemplate領(lǐng)導(dǎo)者人格力量Enterpriseteamtrainingschemetemplate企業(yè)的凝聚力Enterpriseteamtrainingschemetemplate0102030401變革型領(lǐng)導(dǎo)力EnterpriseteamtrainingschemetemplatePART01變革型領(lǐng)導(dǎo)力Enterpriseteamtrainingschemetemplate01當(dāng)代變革型領(lǐng)導(dǎo)理論?！癇ass認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)讓員工意識(shí)到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義和責(zé)任02激發(fā)下屬的高層次需要或擴(kuò)展下屬的需要和愿望，使下屬為團(tuán)隊(duì)、組織和更大的政治利益而超越個(gè)人利益03總的來(lái)說(shuō)，變革型領(lǐng)導(dǎo)理論把領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的角色相互聯(lián)系起來(lái)，并試圖在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間創(chuàng)造出一種能提高雙方動(dòng)力變革型領(lǐng)導(dǎo)力Enterpriseteamtrainingschemetemplate提高雙方動(dòng)力通過(guò)對(duì)組織愿景的共同創(chuàng)造和宣揚(yáng)，在組織內(nèi)營(yíng)造起變革的氛圍，在高效率地完成組織目標(biāo)的過(guò)程中推動(dòng)組織的變革領(lǐng)導(dǎo)魅力或理想化影響力指能使他人產(chǎn)生信任和崇拜的一些行為。這包括領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)努力成為下屬行為的典范,得到下屬的認(rèn)同和尊重創(chuàng)夢(mèng)想的一分子領(lǐng)導(dǎo)者向下屬表達(dá)對(duì)他們的高期望值,以此激勵(lì)下屬使他們加入團(tuán)隊(duì),并成為團(tuán)隊(duì)中共創(chuàng)夢(mèng)想的一分子變革型領(lǐng)導(dǎo)力Enterpriseteamtrainingschemetemplate凝聚下屬的力量,從而獲得更高的工作績(jī)效指鼓勵(lì)下屬能夠開(kāi)拓創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我,包括向下屬灌輸新理念,啟發(fā)下屬發(fā)表新見(jiàn)解和鼓勵(lì)下屬用新手段、新方法解決工作中遇到的問(wèn)題等,關(guān)心下屬,重視個(gè)人需要、能力和愿望,根據(jù)下屬的不同情況區(qū)別性地培養(yǎng)和指導(dǎo)變革型領(lǐng)導(dǎo)力Enterpriseteamtrainingschemetemplate對(duì)職務(wù)的期待關(guān)于國(guó)外對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)維度的研究上文已提過(guò)，國(guó)內(nèi)李超平等在中國(guó)企業(yè)環(huán)境背景下，編制出有中國(guó)特色的變革型領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)卷，分為四個(gè)維度變革型領(lǐng)導(dǎo)理論下屬工作滿意感、組織承諾、工作投入和上司評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)有效性等績(jī)效指標(biāo)，并使用多個(gè)評(píng)估來(lái)源進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步驗(yàn)證了中國(guó)文化下變革型領(lǐng)導(dǎo)的理論結(jié)構(gòu)員工組織行為變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工組織公民行為有顯著的相關(guān)性，而交易型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工組織公民行為無(wú)關(guān)，因而作為企業(yè)的管理者02領(lǐng)導(dǎo)者與員工互動(dòng)EnterpriseteamtrainingschemetemplatePART02領(lǐng)導(dǎo)者與員工互動(dòng)Enterpriseteamtrainingschemetemplate領(lǐng)導(dǎo)視為領(lǐng)導(dǎo)者與員工互動(dòng)的過(guò)程變革型領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說(shuō)使我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解更為廣泛和深入。該學(xué)說(shuō)主張領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為員工提出一個(gè)清晰而明確的愿景并倡導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)愿景而實(shí)施變革變革型領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)基礎(chǔ)性的“道德提升過(guò)程”。這一過(guò)程包括領(lǐng)導(dǎo)者幫助員工處理前進(jìn)中涉及到價(jià)值沖突的問(wèn)題，鼓勵(lì)員工樹(shù)立集體利益高于自身利益的觀念，并關(guān)注員工的不同需要領(lǐng)導(dǎo)者與員工互動(dòng)Enterpriseteamtrainingschemetemplate給予員工關(guān)懷變革型領(lǐng)導(dǎo)作為近些年來(lái)企業(yè)更加關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)于它的研究有待于進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用這一重點(diǎn)將變革型領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說(shuō)與其他學(xué)說(shuō)區(qū)分開(kāi)來(lái)，它將領(lǐng)導(dǎo)力是什么和怎樣發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)術(shù)問(wèn)題提升到了道德的高度，更加體現(xiàn)了人性化的管理方式領(lǐng)導(dǎo)者與員工互動(dòng)Enterpriseteamtrainingschemetemplate0102個(gè)人魅力醫(yī)有醫(yī)德、師有師德、藝有藝德，領(lǐng)導(dǎo)者有良好的操行品德，就具有了高尚的個(gè)性魅力道德核心問(wèn)題正如一位古人所說(shuō)：“即使缺衣少食，品格也是先天地忠實(shí)與自己的德行。”品格是道德問(wèn)題的核心人格品質(zhì)重要方面誠(chéng)實(shí)、正直和仁慈這些品質(zhì)并不是與每個(gè)人的生命息息相關(guān)，但它卻成為一個(gè)人品格的最重要方面03領(lǐng)導(dǎo)者人格力量EnterpriseteamtrainingschemetemplatePART03領(lǐng)導(dǎo)者人格力量Enterpriseteamtrainingschemetemplate廉潔出威信，公道服人心。公道就是嚴(yán)格按照規(guī)定和常理說(shuō)話辦事，一視同仁，不偏不倚。領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)話辦事公道，就會(huì)在所管轄的范圍內(nèi)形成一種公正的環(huán)境，下屬和職工群眾就會(huì)有一種公平感領(lǐng)導(dǎo)者人格力量就要把“立言”和“立志”結(jié)合起來(lái)，善于用真理的魅力凝聚群眾，用事實(shí)的魅力來(lái)說(shuō)服群眾，用榜樣的魅力來(lái)激勵(lì)群眾個(gè)性的魅力用個(gè)性的魅力來(lái)帶動(dòng)群眾，在公道、學(xué)習(xí)、民主、廉潔、關(guān)愛(ài)等方面為群眾作出表率領(lǐng)導(dǎo)者人格力量Enterpriseteamtrainingschemetemplate有信服力說(shuō)的多么誠(chéng)懇，要求多么合理，都無(wú)濟(jì)于事。一句話，領(lǐng)導(dǎo)者只有說(shuō)話辦事公道，才能有信服力以理服人喜好不同的人用不同的標(biāo)準(zhǔn)，就不能以理服人，以德帶人。不論他理論水平有多高，講的多么有道理接受領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)有了這種氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者在加強(qiáng)管理或做思想政治工作時(shí)，群眾就會(huì)信任他、佩服他，就容易接受他的意見(jiàn)和主張。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己說(shuō)的是一套，做的又是一套，對(duì)人對(duì)己采取的是雙重標(biāo)準(zhǔn)，憑自己的喜好用人，對(duì)與己親疏領(lǐng)導(dǎo)者人格力量Enterpriseteamtrainingschemetemplate知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)是覺(jué)悟、勵(lì)志的先導(dǎo)學(xué)習(xí)汲取魅力01進(jìn)取精神領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)取精神主要體現(xiàn)在對(duì)學(xué)習(xí)、工作的不懈追求上。在學(xué)習(xí)上，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)持之以恒，勤于思考02學(xué)習(xí)新理論經(jīng)常根據(jù)變化了的新情況、新要求學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)，并能聯(lián)系實(shí)際深入研究探討，不斷豐富，詮釋自己新的見(jiàn)解04企業(yè)的凝聚力EnterpriseteamtrainingschemetemplatePART04LOGOINHERE企業(yè)的凝聚力Enterpriseteamtrainingschemetemplate集思廣益領(lǐng)導(dǎo)者要有寬廣的胸懷、民主的作風(fēng)，光明磊落，胸襟坦蕩。在作決策、辦事情的過(guò)程中，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求群眾意見(jiàn)，善于廣開(kāi)言路，集思廣益企業(yè)路線通過(guò)對(duì)話、討論、啟發(fā)，把職工的積極性引導(dǎo)到工作上來(lái)，引導(dǎo)到企業(yè)的路線、方針、政策上來(lái)企業(yè)的凝聚力Enterpriseteamtrainingschemetemplate傳播意圖在貫徹落實(shí)決策時(shí)，自覺(jué)性就會(huì)強(qiáng)一些，盲目性就會(huì)少一些。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏民主意識(shí)和民主作風(fēng)，在工作或決策中獨(dú)斷專(zhuān)行，剛愎自用，下屬和職工群眾就不可能很好地理解其意圖參與決策由于決策具有群眾基礎(chǔ)，職工群眾通過(guò)參與決策，對(duì)決策方案和最后決定比較了解企業(yè)的凝聚力Enterpriseteamtrainingschemetemplate需要認(rèn)同感由于職工群眾對(duì)決策方案缺乏認(rèn)同感，執(zhí)行的主動(dòng)性和積極性就會(huì)受到影響，甚至大打折扣需要民主企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真落實(shí)職工代表的知情權(quán)，參與權(quán)，選擇權(quán)和