用友ERP-NCXX集團信息化解決方案用友軟件股份有限公司職務姓名

2009年

月

日目錄用友公司介紹NC發(fā)展歷程介紹XX集團信息化目標XX集團信息化需求分析用友NC應用解決方案用友NC技術方案用友NC實施服務方案用友NC典型案例目錄系統(tǒng)總體結構適用的目標企業(yè)典型的集中采購業(yè)務流程采購需求管理采購過程管理網上競價室評標與決策供應商績效總體思路CA認證系統(tǒng)開戶銷戶標準項目應答管理下載中心信息維護商務協(xié)同認證供應商公共服務外網服務視圖競價平臺信息公告政策法規(guī)下載中心信息公告新聞中心個人工作臺采購計劃采購合同采購訂單到貨信息資產跟蹤質量信息結算信息物資需求管理需求配置管理超標過程管理物料編碼專家管理采購文件供應商管理組織機構權限工作流……內網服務視圖HR庫存管理采購管理財務管理資產管理質量管理……物料編碼組織機構權限工作流……供應商管理應用平臺-ERPEmail系統(tǒng)短信平臺我的任務…OA查詢統(tǒng)計分析打印績效評估分析統(tǒng)計分析與解決支持供應鏈系統(tǒng)系統(tǒng)目標客戶---集團型企業(yè)支持定義多個采購組織，采購組織可以代理多個公司采購組織可以映射為一個公司或者公司下的一個部門可以依據(jù)存貨類別確定采購組織，一個公司下不同物資由不同采購組織采購集團產業(yè)集團1成員企業(yè)1計劃員采購員采購組織1設備采購部消耗品成員企業(yè)2成員企業(yè)3采購組織2大宗原材料產業(yè)集團2計劃員采購員構建集成應用環(huán)境下的采購業(yè)務協(xié)同處理系統(tǒng)電子采購系統(tǒng)-采購-1供應商-前臺企業(yè)-前臺企業(yè)-內網（ERP）年度采購計劃項目管理需求單采購計劃階段應標采購訂單發(fā)布到貨公告應付發(fā)貨質量信息退貨應付收貨質量信息退貨應付檢驗入庫收貨顯示到貨公告需求單采購訂單采購合同招投標管理采購合同采購訂單退貨采購解決階段采購執(zhí)行階段采購業(yè)務模型及系統(tǒng)功能框架供應商績效管理預算系統(tǒng)ERP供應商分析與計劃分析戰(zhàn)略計劃小工具支撐采購目錄調查表報表項目計劃……需求管理上報采購過程管理任務A配價確認更新訂單尋源需求訂單需求任務B任務C框架協(xié)議任務分派合同管理方案標書發(fā)布應答多輪評審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應商門戶訂單供應商注冊商務協(xié)同信息交互商務談判網上招投標網上報價/競價標書在線應答采購業(yè)務流程1供應商績效管理預算系統(tǒng)ERP供應商分析與計劃分析戰(zhàn)略計劃小工具支撐采購目錄調查表報表項目計劃……需求管理上報采購過程管理任務A配價確認更新訂單尋源需求訂單需求任務B任務C任務分派方案標書發(fā)布應答多輪評審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應商門戶訂單供應商注冊商務協(xié)同信息交互商務談判網上招投標網上報價/競價標書在線應答12345合同管理678框架協(xié)議采購業(yè)務流程2---多輪投標供應商績效管理預算系統(tǒng)ERP供應商分析與計劃分析戰(zhàn)略計劃小工具支撐采購目錄調查表報表項目計劃……需求管理上報采購過程管理任務A配價確認更新訂單尋源需求訂單需求任務B任務C任務分派方案標書發(fā)布應答多輪評審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應商門戶訂單供應商注冊商務協(xié)同信息交互商務談判網上招投標網上報價/競價標書在線應答12345合同管理6框架協(xié)議采購業(yè)業(yè)務流流程3---網上招招標供應商績效管理預算系統(tǒng)ERP供應商分析與與計劃劃分析戰(zhàn)略計劃小工具具支撐撐采購目目錄調查表表報表項目計計劃……需求管管理上報采購過過程管管理任務A配價確確認更新訂單尋源需需求訂單需需求任務B任務C任務分派方案標書發(fā)布應答多輪評審專家?guī)鞄鞗Q策訂單代管料料供應商商門戶戶訂單供應商商注冊冊商務協(xié)協(xié)同信息交交互商務談談判網上招招投標標網上報報價/競價標書在在線應應答12345合同管管理6框架協(xié)協(xié)議789采購業(yè)業(yè)務流流程4---網上競競價供應商績效管理預算系統(tǒng)ERP供應商分析與與計劃劃分析戰(zhàn)略計劃小工具具支撐撐采購目目錄調查表表報表項目計計劃……需求管管理上報采購過過程管管理任務A配價確確認更新訂單尋源需需求訂單需需求任務B任務C任務分派方案標書發(fā)布應答多輪評審專家?guī)鞄鞗Q策訂單代管料料供應商商門戶戶訂單供應商商注冊冊商務協(xié)協(xié)同信息交交互商務談談判網上招招投標標網上報報價/競價標書在在線應應答12345合同管管理框架協(xié)協(xié)議6采購業(yè)業(yè)務流流程5---供應商商準入入與評評估供應商績效管理預算系統(tǒng)ERP供應商分析與與計劃劃分析戰(zhàn)略計劃小工具具支撐撐采購目目錄調查表表報表項目計計劃……需求管管理上報采購過過程管管理任務A配價確確認更新訂單尋源需需求訂單需需求任務B任務C任務分派方案標書發(fā)布應答多輪評審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應商門戶戶訂單供應商注冊冊商務協(xié)同信息交互商務談判網上招投標標網上報價/競價標書在線應應答321合同管理框架協(xié)議4審核采購需求管管理供應商績效管理預算系統(tǒng)ERP供應商分析與計劃劃分析戰(zhàn)略計劃小工具支撐撐采購目錄調查表報表項目計劃……需求管理上報采購過程管任務A配價確認更新訂單尋源需求訂單需求任務B任務C任務分派方案標書發(fā)布應答多輪評審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應商門戶戶訂單供應商注冊冊商務協(xié)同信息交互商務談判網上招投標標網上報價/競價標書在線應應答321合同管理框架協(xié)議4審核采購需求管管理的三個個核心環(huán)節(jié)節(jié)需求合攏屬性控制集團總部產業(yè)集團成員企業(yè)橫向委托、屬性控制采購需求采購需求上報授授權上報授授權需求2需求1需求N需求合并任務派發(fā)采購方案需求評審采購實施采購決策需求部門直接下訂單采購部門下訂單挑行挑行挑行采購組織2采購方式3采購主體1業(yè)務模型:先橫后縱模模式成員公司計劃建設部運維部采購與物流中心產業(yè)集團計劃建設部運維部采購與物流中心集團總部計劃建設部運維部采購物流部物資A物資B物資C物資D物資E橫向匯總采購需求橫向匯總采購需求上報橫向匯總采購需求自采授權授權自采上報授權自采自采上報上報橫向匯總采購需求業(yè)務模型:先縱后橫模模式成員公司計劃建設部運維部采購與物流中心產業(yè)集團計劃建設部運維部采購與物流中心集團總部計劃建設部運維部采購物流部物資A物資B物資C物資D物資E上報需求的路由由---貨源清單（（物資目錄錄）路由表貨源清單生產類物資IT類物資資產類物資執(zhí)行公司/采購方式受理公司/采購組織物資類別/需求公司路由器貨源清單---定義需求的的路由過程程物資類別物資編碼數(shù)量限制金額限制物資屬性維度地區(qū)公司項目需求主體屬性維度公司部門工作組人員采購主體屬性維度公開招標邀請招標競爭性談判定向采購建議采購方式自定義維度是否合約控控制控制方案和參數(shù)采購過程---招投標管理理采購方案編編制采購決策管管理采購方案執(zhí)執(zhí)行采購方案編編制采購內容采購方式采購文件采購標段招標方式采購環(huán)節(jié)設設置招標公告招標書-投標書詢價單-報價單澄清文件談判文件問卷與應答答采購承辦人人采購物料采購預算金金額采購數(shù)量項目信息推舉供應商商采購方案采購方案執(zhí)執(zhí)行---標書的發(fā)布布與應答創(chuàng)建發(fā)布應答發(fā)給誰：系系統(tǒng)推擠供應商商、最終選定供供應商發(fā)放時間間：外網：發(fā)布布后數(shù)據(jù)推進送送至電子商務網網站應答人應答情況反饋應答情情況(如：開標公公告)招標公告招標書-投標書詢價單-報價單澄清文件談判文件問卷與應答答附件式文檔檔解析式文件件發(fā)布與應答集成環(huán)境下下的標書發(fā)發(fā)布與應答答電子采購系統(tǒng)-招標流程-1供應商門戶電子采購后臺企業(yè)內部ERP模版設置采購方案定義采購需求/招標計劃招標公告（分標段）入圍單位審批招投標收款單招標文件（分標段支持RFI）發(fā)布與應答答方案執(zhí)行供應商績效評估收款單工本費保證金交保證金還招標邀請函確認投標投標承諾參與投標應答系統(tǒng)推進供供應商與最終選擇供供應商列表表啟用CA證書，確保保招標過程的的法律基礎礎RFI采購執(zhí)行---網上競價室室創(chuàng)建競價競價結果設置競價規(guī)規(guī)則配置文件密鑰分析競價結果競價執(zhí)行網上競價室室---價格看板采購環(huán)節(jié)執(zhí)行過程采購環(huán)節(jié)：發(fā)標與回標(開啟詢價)時間：2007.9.18價格看板其他環(huán)節(jié)A時間：2007.9.19采購環(huán)節(jié)：在線競價（線上2輪）時間：2007.9.25其他環(huán)節(jié)B時間：2007.9.30采購環(huán)節(jié)：競價談判（線下1輪）時間：2007.10.912345網上競價室室的競價策策略---競價室參數(shù)數(shù)競價室供應應商參數(shù)是否顯示競競價室供應應商總數(shù)是否顯示當當前報價供供應商名稱稱競價室實時時價格參數(shù)數(shù)針對個別供供應商制訂訂該供應商商的競價價價格顯示系系數(shù)……最大限度的活躍競價室的氣氛，竟出最有質量的最低價格采購執(zhí)行---網上競價室室電子采購系統(tǒng)-招標流程-1供應商門戶電子采購后臺企業(yè)內部ERP招標應答開啟競價方案執(zhí)行開啟配置單發(fā)布報價板監(jiān)控板競價規(guī)則競價過程管理競價項目查詢競價結果競價室密鑰競價室管理競價項目查詢Mail接受登陸配置確認報價板監(jiān)控板電信級的競價環(huán)境確保競價過程的穩(wěn)定可靠采購執(zhí)行---標書評審創(chuàng)建評估評委打分網上評標系統(tǒng)自動評評分(基于細則與與摘要、基于評委打打分結果)抽取或指定定評委評估文件件范圍(文件上傳)被評估文文件打包包下載被評估文文件分發(fā)發(fā)評分模版評估空白評分分板細則與摘摘要錄入入細則與摘摘要導入入解析式文文件生成成評審：大大項與權權重評委集中中評標模模式：評評標只有有一個評評委打出出的分數(shù)數(shù)，即：：價格做做為評委委評分的的一個小小項，由由評委進進行評分分，不做做單獨處處理。省省公司一一般不計計算評估估分?？偙驹O定定具體環(huán)節(jié)……定義大項與權重執(zhí)行評審評審得分排名大項與權重選取評委評委打分匯總分排名非集中評評標模式式：評標標結果由由評委分分、價格格分、評評估分三三項組成成，即：：價格分分由價格格公式計計算得出出，評估估分由相相關機構構打分得得出，評評委的評評分不包包括以上上兩項內內容。評委與打分評委分匯總分排名價格公式價格分評估申請評估分大項與權重評委集中中評標模模式總本設定定具體環(huán)節(jié)……定義大項與權重執(zhí)行評審評審得分排名非集中評評標模式式評審：大大項與權權重評審：大大項與權權重-29評委集中中評標模模式總本設定定具體環(huán)節(jié)……定義大項與權重執(zhí)行評審評審得分排名非集中評評標模式式評委打分分完畢，，即可進進行評分分匯總及及排名各項分數(shù)數(shù)分別計計算，匯匯總分由由各項分分數(shù)匯總總得出，，作為總總分與排排名評審：大項與與權重系統(tǒng)實實現(xiàn)在采購方案執(zhí)執(zhí)行階段確定定大項與權重重。每個標段分別別定義大項與與權重價格分與評估估分既可以作作為大項定義義，也可以作作為評委評分分的小項定義義。大項與權重沒沒有定義且生生效前，所有有評審類型的的采購環(huán)節(jié)不不能執(zhí)行。大項與權重生生效后，不能能再更改，所所有評審類型型的采購環(huán)節(jié)節(jié)受此參數(shù)值值控制。招標評審電子采購系統(tǒng)-招標流程-2供應商-前臺企業(yè)-后臺企業(yè)-內網方案執(zhí)行續(xù)開啟確定評委供應商表現(xiàn)專家表現(xiàn)評分匯總評估得分價格公示評審價格評審設置評審文件評審細則評審摘要評審打分評審進度評審報告評審大項權重網上：評標室密碼，評委簽到，登陸，退出評標室供應商管理供應商管理供應商基本檔案供應商管理檔案供應商價格信息庫供應商評估供應商存貨關系供應商績效評評估歷史交易供應商評估評估基礎設置存貨價格信息評估分數(shù)設置供應商價格信息評估分數(shù)計算供應商質量信息評估報告交期履約信息供應商認證供應商綜合信息供應商配額業(yè)務凍結解凍采購價格信息采購詢價采購報價采購比價取價過程供應商檔案供應商管理采購價格管理理供應商評估評估標準的設設定價格系統(tǒng)內置標準準質量供貨情況服務付款條件可持續(xù)改進能力價格歷史價格水平質量合格情況交貨及時性數(shù)量可靠性自定義標準1自定義標準2…每一條標準是否選取每一條標準所占權重每一條標準的分值范圍（上限、下限）均可自定義9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:59:4320:59:4320:591/5/20238:59:43PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2320:59:4320:59Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:59:4320:59:4320:59Thursday,January5,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2320:59:4320:59:43January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月20238:59:43下午20:59:431月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月238:59下午午1月-2320:59January5,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/520:59:4320:59:4305January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。8:59:43下下午午8:59下下午午20:59:431月月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。20:59:4320:59:4420:591/5/20238:59:44PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2320:59:4420:59Jan-2305-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。20:59:4420:59:4420:59Thursday,January5,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2320:59:4420:59:44January5,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月月20238:59:44下下午20:59:441月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月238:59下午午1月-2320:59January5,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/520:59:4420:59:4405January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。8:59:44下下午8:59下下午午20:59:441月-239、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Thursday,January5,20