第3頁共3頁2023年?投標師個人?總結本人?近期參與了?一個__項?目的投標，?在公司領導?的指導下，?以及整個團?隊的辛勤工?作下，該項?目投標工作?已經由五進?二，進入了?最后一輪，?取得了階段?性的成績。?以下，我從?投標啟動，?設計與設計?管理，團隊?建設，標書?準備，報價?管理幾方面?，談談自己?的感受與看?法。1.?投標啟動?__年__?月__號，?收到招標文?件，項目投?標工作啟動?，根據客戶?的招標要求?，承攬商應?于__年_?_月__號?遞交標書。?那么不扣除?中間的假期?，僅有__?_個工作日?，對于一個?建造面積約?___萬平?米的半導體?廠房，時間?非常緊張，?在這么短的?時間內，完?成這樣一個?投標任務，?項目投標的?啟動顯得尤?為重要，這?兒介紹大概?的思路與體?會：1.?在資格預審?期間，應該?確定我們的?目標，即投?標的目的是?為了培養(yǎng)人?才，鍛煉隊?伍?是為了?配合其他公?司?尋找新?的發(fā)展方向??還是為了?拿下項目??如果是第四?個目的，那?么，我們的?關系應做到?項目執(zhí)行的?最高層，否?則，難以成?功。2.?拿到標書后?，用兩天時?間，粗略了?解招標文件?，捋出思路?，并將招標?文件按照合?同條件，設?計要求，投?標要求，參?考文件分類?;如果是英?文招標文件?，應同時將?其翻譯為中?文。3.?投標啟動會?議，概括介?紹招標文件?，并發(fā)布一?個詳細而客?觀的計劃，?勾勒出重要?節(jié)點，指明?方向，并對?團隊形成壓?力。4.?將招標文件?按類別分發(fā)?給團隊中相?關責任人，?要求每個責?任人透徹了?解本人工作?范圍內的招?標文件;投?標負責人和?設計負責人?，尤其是投?標負責人應?全盤了解招?標文件所有?內容，并隨?時將相關補?充信息發(fā)給?相關責任人?。5.請?合作單位負?責人配合做?好安撫，動?員及推動工?作，讓項目?團隊參與成?員放下包袱?，開動機器?。6.將?投標團隊_?__和聯系?辦法，投標?階段計劃書?，通過em?ail發(fā)給?公司費用控?制部和材料?部。對于?本次項目啟?動工作，總?體上我們的?線路清晰，?目標清楚，?但是也出現?了如下幾點?問題：a?)招標文件?翻譯安排滯?后，導致設?計師在對標?書理解不透?徹地情況下?，倉促開始?，設計建議?方向把握不?準，迷失重?點;所以，?在以后的項?目投標中，?應在拿到標?書的第一時?間，將關于?設計的招標?要求翻譯成?中文。b?)必須通讀?并吃透招標?文件所有內?容，在宏觀?上把握業(yè)主?的要求。本?項目投標時?，在以__?_面有待提?高——信息?的完整性，?需將招標文?件中比較離?散的信息，?收集歸類，?并通知相關?責任人。?2.設計與?設計管理?i.設計功?能設計方?案應實現兩?大功能：?一、設計方?案實現能夠?最大程度上?滿足客戶使?用要求的功?能，且方案?符合建規(guī)(?以下簡稱第?一功能);?二、設計方?案能夠實現?項目造價最?低的功能(?以下簡稱第?二功能)。?首先，我?說一說我們?在設計過程?中，實現第?一功能時的?問題。該?項目的招標?文件經過梳?理后，產生?了比較清楚?的脈絡。與?一般設計不?一樣的是，?客戶沒有提?供大致的平?面圖