焊接加工直屬分部“查隱患、反三違、堵漏洞、”安全活動方案根據(jù)公司《關(guān)于在生產(chǎn)系統(tǒng)開展“查隱患、反三違、查隱患、堵漏洞、”群眾性安全活動的實施方案》要求，同時為充分發(fā)動廣大員工立足現(xiàn)場查隱患、反“三違”，確保車間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長期運行，特制定本方案。一、 活動目的規(guī)范員工行為，消除安全隱患，治理安全薄弱環(huán)節(jié)，有效防范安全事故二、 活動時間2011年2月21日一一3月31日4月1日一一12月31日三、 活動范圍1、 車間領(lǐng)導干部及管理人員；2、 牽引座裝配班人員；3、 油濾器班全體人員；4、 電瓶箱體班組人員四、 組織機構(gòu)主任：文海組長：費興然組員：王立安、張春合、楊毅、王瑞、毛俊英、賈俊立、孟磊、趙寧斌、朱秋生五、活動內(nèi)容1、全員全面開展隱患排查，強力有效治理安全隱患;1.1隱患排查指標：車間主任、副主任、管理員、班長每月每人不少于4條；員工每月每人不少于2條。車間要求：以班組為單位各班進行排查，每天于下班時以班組為單位以書面形式上報當天隱患排查情況1.2隱患排查范圍：生產(chǎn)裝置、存儲設(shè)施、設(shè)備檢修、維修、漏電設(shè)施、過程存在的問題、日常生產(chǎn)中影響操作造成操作不方便的問題、消防設(shè)施、防護器材、安全設(shè)施、重大危險源等方面。1.3、隱患排查要求：1.3.1車間排查：以車間所轄生產(chǎn)區(qū)域為排查對象。由車間主任組織車間管理員、班組長及車間職工骨干參加，根據(jù)車間的實際情況和操作條件進行排查。對排查出的隱患，由車間進行整理歸類，落實責任，組織人員制訂整改方案，負責整改。1.3.2班組隱患排查：以生產(chǎn)班組作業(yè)區(qū)域為排查對象。由班組長組織班組人員進行排查。各班于上班前先排查后工作，班中加強巡檢排查。隨時糾正不安全行為，消除不安全狀態(tài)。班組無法解決的隱患及時上報車間值班人員。隱患排查結(jié)果建立隱患臺帳，班組隱患就落實責任人，于班后會報車間。班組排查主要內(nèi)容包括：職工身體狀況、情緒狀況（身體不佳、情緒不好等情況可調(diào)換工作或休息）、個體防護用品穿戴情況、班前會交代注意事項落實情況。1.3.3崗位自查：崗位操作工以本崗位作業(yè)區(qū)域為對象，在上班期間，針對崗位設(shè)備、工藝、安全設(shè)施、防護用品、消防器材等方面的情況進行排查。發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的狀況，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時報告并聯(lián)系相關(guān)人員進行整改，并做好記錄。對于無法整改的立即上報班長后報車間。1.3.4對于排查出的隱患車間要做好記錄，并進行分類管理。一般安全隱患臺帳應包括：檢查時間、隱患名稱、隱患類型、具體部位、整改資金、整改措施、整改期限、責任人、等。重大隱患應當包括：基本情況、隱患形成原因、危險危害程度、隱患確認報告、整改治理方案、整改結(jié)果、驗收意見等內(nèi)容。1.3.5隱患整改后，車間組織相關(guān)人員進行驗收，確保隱患100%按期高標準整改完成。規(guī)范員工操作行為、嚴禁干部聲音指揮，嚴厲打擊“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）行為。2.1每月指標要求：車間主任、副主任、管理員、班長每人3個；車間要求：車間值班人員和班長每天至少查一個到兩個“三違”人員2.2三違具體內(nèi)容：違章指揮。具體包括：不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和安全技術(shù)措施或擅自變更安全工藝和操作程序，指揮者未經(jīng)培訓上崗，使用未經(jīng)安全培訓的勞動者或無專門資質(zhì)認證的人員；指揮工人在安全防護設(shè)施或設(shè)備有缺陷、隱患未解決的條件下冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章不制止等。違章作業(yè)。具體包括：不遵守車間的安全制度；進入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽；高處作業(yè)不系安全帶和不正確使用個人防護用品；各類作業(yè)不辦理相關(guān)作業(yè)證的；各類作業(yè)現(xiàn)場安全措施不到位的；隨意樊爬腳手架和高空支架等高于2米的平臺；違反操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程進行操作；違反工藝指標超溫超壓等。違反勞動紀律。具體包括：上班遲到、早退、脫崗、串崗、玩手機、點盹、睡崗、曠工等與工作無關(guān)的事情的。三違幫教：對于違章導致他人受傷的人員和嚴重違章人員除按規(guī)定進行處罰外，要停止工作，進行不低于5天的過“五關(guān)”培訓教育。由人事勞資科進行為期2天的針對性的安全知識學習，并考試合格（學習考試關(guān)）；由黨群部門利用簡報及車間班前班后會對其進行不1場次的現(xiàn)身說法教育（現(xiàn)身說法關(guān)）；由車間安全員到停工培訓人員家庭訪談，引導其家屬進行勸導（親人勸導關(guān)）；由工會組織違章者對工傷者進行一次身心健康陪護（護理感悟關(guān)）；要求違章人員做出安全承諾（承諾保證關(guān)）。車間干部管理員三違幫教包片安排孟俊旺：管理員 朱俊民：維修班 郝建康：甲班 王小會：乙班李向東：丙班 陳永樂：丁班五、活動獎懲辦法車間各級人員對隱患排查指標及反三違指標，車間建立車間臺賬，班組于每天班后會將隱患和三違情況上報車間。對完不成任務的給予通報并處罰：一天不報處罰當班班長30元。湊數(shù)和弄虛作假的一次罰班長30元。各崗位人員隨時可以反映崗位存在的重大隱患，一經(jīng)落實每條獎勵30元。對于發(fā)現(xiàn)隱患不進行整改和不及時上報的一次處罰崗位責任人50元。對于及時制止他人違章的員工，由班長寫清材料上報車間，車間報安環(huán)組，一經(jīng)核實，一次獎勵100元。在活動期間公司各級和車間管理人員不定期對各崗位進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，而本崗位沒有排查出來的一條處罰當班人員、所在崗位全部人員、維修工包片人員500元。造成事故的除按事故標準處罰外，一條再加罰1000元。六、工作要求車間全體一定要高度重視，充分認識這次群眾性安全活動的目的和重要意義，以規(guī)范全員行為，消除安全隱患，治理安全薄弱環(huán)節(jié)，