第12頁共12頁2023年?工廠人事行?政年終工作?總結(jié)非常?感謝工廠領(lǐng)?導(dǎo)給我提供?了在人事部?培訓(xùn)學(xué)習(xí)的?機(jī)會，通過?兩周的時間?，使我深刻?的認(rèn)識了工?廠這個大家?庭，讓我對?工廠的人事?管理，員工?的管理及聘?用有了更深?一層的了解?，也非常感?謝__師傅?以及工廠各?同仁在工作?中給予的幫?助。通過?培訓(xùn)，我熟?悉了人事管?理流程，懂?得了在員工?聘用過程中?，對應(yīng)聘者?提問，了解?工廠的需求?，招才納賢?、甄別、評?估、合理解?析人才資源?。人事部及?我本人在實(shí)?施工作時一?直在堅(jiān)持公?正、公平、?公開的原則?，開展工廠?內(nèi)部的人力?工作時，無?論從招聘面?試秉行踏實(shí)?、能力、意?識的用人標(biāo)?準(zhǔn)、還是考?核評估、錄?用觀察、員?工談話、培?訓(xùn)制度、績?效參定，都?盡可能的發(fā)?現(xiàn)問題，同?時就工作當(dāng)?中所出現(xiàn)的?問題提出自?己的想法和?觀點(diǎn)，并加?以解決，使?得自己的職?業(yè)技能極大?提高，并很?享受這其中?的樂趣，正?所謂把自己?喜歡的事作?為工作并把?其完善，那?么她就是種?娛樂，并非?很單一的為?了工作而工?作，她更可?以使我的工?作和生活均?衡。因?yàn)?之前從來沒?有接觸過人?事部的工作?，對于人事?部工作的了?解都是很模?糊很表面的?，總體感覺?就是坐辦公?室的。但是?通過培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)，我了?解到，人事?工作對一個?工廠的重要?性，負(fù)責(zé)本?部的行政管?理和日常事?務(wù)，協(xié)助總?經(jīng)理搞好各?部門之間的?綜合協(xié)調(diào)。?認(rèn)識到工廠?團(tuán)隊(duì)合作的?重要性，以?及每個人的?應(yīng)變能力對?現(xiàn)在生活來?說是多么的?重要，既然?生活工作在?一個大家庭?，就不是我?一個人在戰(zhàn)?斗，而是一?個___在?作戰(zhàn)，一個?___在奮?斗，我相信?在那樣的氛?圍里我一定?會發(fā)揮自己?的優(yōu)勢！?通過兩周時?間的學(xué)習(xí)，?從無知到認(rèn)?知，到深入?了解，漸漸?的我喜歡上?這份工作，?讓我深刻的?體會到學(xué)習(xí)?的過程是最?美的，在整?個實(shí)習(xí)過程?中，我每天?都有很多的?新的體會，?新的想法，?想說的很多?，我總結(jié)下?來主要有以?下幾點(diǎn)：多?聽、多看、?多想、多做?、少說。我?到工廠工作?以后，要知?道自己能否?勝任這份工?作，關(guān)鍵是?看你自己對?待工作的態(tài)?度，態(tài)度對?了，即使自?己以前沒學(xué)?過的知識也?可以在工作?中逐漸的掌?握。態(tài)度不?好，就算自?己有知識基?礎(chǔ)也不會把?工作做好，?四多一少就?是我的態(tài)度?，我剛到這?個崗位工作?，根本不清?楚該做些什?么，并且這?和我在學(xué)校?讀的專業(yè)沒?有必然的聯(lián)?系，剛開始?我覺得很頭?痛，可經(jīng)過?工作過程中?多看別人怎?樣做，多聽?別人怎樣說?，多想自己?應(yīng)該怎樣做?，然后自己?親自動手去?多做，終于?在短短幾天?里對工作有?了一個較系?統(tǒng)的認(rèn)識，?慢慢的自己?也可以完成?相關(guān)的工作?了，光用嘴?巴去說是不?行的，所以?，我們今后?不管干什么?都要端正自?己的態(tài)度，?這樣才能把?事情做好。?每天的工?作都很繁瑣?，需要我靜?下心來去處?理，整理資?料是那么的?枯燥，但我?還是出色的?完成好了自?己的工作任?務(wù)，整理好?原來殘缺不?全的資料，?認(rèn)真的執(zhí)行?工廠的招聘?規(guī)程，給工?廠提供精確?的人力資源?資料，在培?訓(xùn)學(xué)習(xí)過程?中，充分了?解到工廠的?制度管理非?常嚴(yán)格，工?作也很辛苦?，但是我相?信，選擇了?一份工作就?是選擇了一?種生活方式?，因此，我?相信再辛苦?我都能走下?去，因?yàn)檫@?就是我的生?活方式。只?有嚴(yán)格的企?業(yè)才能讓我?更好的生存?下去，更好?的規(guī)范自己?。我想，一?個人培訓(xùn)學(xué)?習(xí)的目的無?外乎兩點(diǎn)：?一個是感受?工廠，一個?是認(rèn)清自我?。在這一個?月的實(shí)習(xí)期?內(nèi)，用心體?會之后，我?得到了自己?該得到的。?__工廠?人事行政年?終工作總結(jié)?范文（二）?行政部作?為工廠的一?個核心部門?，它肩負(fù)整?個工廠的管?理重任。它?運(yùn)作的好壞?，直接關(guān)系?到整個工廠?的規(guī)范化進(jìn)?程。一、?行政事務(wù)管?理1、負(fù)?責(zé)本部的行?政管理和日?常事務(wù)，協(xié)?助總經(jīng)理搞?好各部門之?間的綜合協(xié)?調(diào)（尤其是?重點(diǎn)部門一?定要重點(diǎn)_?__，要學(xué)?會用“十個?指頭彈鋼琴?”--針對?不同的部門?要用不同的?方法；站在?工廠的角度?為員工服務(wù)?）；2、?落實(shí)工廠規(guī)?章制度（重?在執(zhí)行與堅(jiān)?持--對于?一項(xiàng)難以貫?徹的制度長?期堅(jiān)持下去?就自然成為?了常規(guī)）；?3、加強(qiáng)?對各項(xiàng)工作?的督促和檢?查（堅(jiān)持原?則性），溝?通內(nèi)外聯(lián)系?，保證上情?下達(dá)和下情?上報（立即?行動）；?4、負(fù)責(zé)對?會議文件決?定的事項(xiàng)進(jìn)?行催辦（跟?進(jìn)、跟進(jìn)、?再跟進(jìn)），?查辦和落實(shí)?（不管任何?人，王子犯?法與庶民同?罪--包括?總經(jīng)理），?加強(qiáng)對外聯(lián)?絡(luò)，拓展公?關(guān)業(yè)務(wù)；?5、負(fù)責(zé)全?工廠___?系統(tǒng)及工作?職責(zé)研討和?修訂，負(fù)責(zé)?工廠車輛的?管理；6?、負(fù)責(zé)節(jié)約?工廠成本（?降低了成本?也就為工廠?賺了錢，節(jié)?約、節(jié)約、?再節(jié)約--?為你的厲行?節(jié)約而喝彩?！）。二?、人力資源?管理與開發(fā)?___、?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)、崗?位描述、人?力規(guī)劃編制?、考勤管理?的工作。?2、招聘使?用：提供?工作分析的?有關(guān)資料，?使部門人力?資源計(jì)劃與?___的戰(zhàn)?略協(xié)調(diào)一致?，對申請人?進(jìn)行面試作?最終錄用和?委派決定，?對提升、調(diào)?遷、獎懲和?辭退作出決?定，職務(wù)分?析和工作分?析的編寫，?制定人力資?源計(jì)劃，通?過這些使企?業(yè)內(nèi)部“人?、事相宜”?即采用科學(xué)?的方法，按?照工作崗位?要求，將員?工安排到合?適的崗位，?來實(shí)現(xiàn)人力?資源合理配?制。3、?工作報酬：?制定合理?的薪酬福利?制度，按勞?付酬，論功?行賞，通過?報酬、保險?和福利等手?段對員工的?工作成果給?予肯定和保?障。其次，?促使員工提?高士氣和生?產(chǎn)效率的各?種激勵策略?也是對員工?工作績效的?一種有效報?償。4、?培訓(xùn)開發(fā)：?現(xiàn)在的市?場無疑應(yīng)是?產(chǎn)品質(zhì)量的?競爭，說到?底是人才的?競爭，是一?個企業(yè)整體?素質(zhì)的競爭?。一個產(chǎn)品?質(zhì)量的好壞?，也是一個?企業(yè)所有崗?位技能的集?中體現(xiàn)，所?以應(yīng)把全員?培訓(xùn)作為企?業(yè)立業(yè)之本?，追求全員?卓越，以人?為本的管理?方式。提?供培訓(xùn)開發(fā)?需求和待培?訓(xùn)者_(dá)__?，制定并實(shí)?施培訓(xùn)開發(fā)?計(jì)劃：主要?指職業(yè)技能?培訓(xùn)和職業(yè)?品質(zhì)的培訓(xùn)?，為員工發(fā)?展提供咨詢?，規(guī)范在職?培訓(xùn)開發(fā)的?指導(dǎo)，通過?培訓(xùn)開發(fā)來?“提高員工?能力”和“?發(fā)揮員工能?力”以此改?進(jìn)員工的行?為方式，達(dá)?到期望的標(biāo)?準(zhǔn)。5、?人員考核：?主要負(fù)責(zé)?工作考核，?滿意度調(diào)查?，研究工作?績效考核系?統(tǒng)和滿意度?評價系統(tǒng)，?制定紀(jì)律獎?懲制度，以?工作職責(zé)來?制定績效考?核標(biāo)準(zhǔn)，通?過這些活動?可以公平_?_決定員工?的地位和待?遇，可以促?進(jìn)人力資源?開發(fā)和合理?利用，并且?提高和維持?企業(yè)的經(jīng)營?的高效率。?三、負(fù)責(zé)?工廠各項(xiàng)規(guī)?章制度的修?訂，制定及?檢查監(jiān)督?運(yùn)用剛?cè)岵?濟(jì)的管理模?式，制定一?套符合企業(yè)?自身的管理?制度，運(yùn)用?權(quán)利和__?_系統(tǒng)，強(qiáng)?行進(jìn)行指揮?、控制、命?令、硬性管?理來達(dá)到目?的。四、?負(fù)責(zé)總務(wù)管?理沒有后?勤的保障，?就保證不了?生產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進(jìn)行。?首先要制定?相關(guān)制度；?，加強(qiáng)對宿?舍、食堂、?水電、辦公?用品、零星?修繕、部分?固定資產(chǎn)、?衛(wèi)生、環(huán)境?的管理。?五、安全保?衛(wèi)加強(qiáng)對?人員進(jìn)出、?公務(wù)訪客、?車輛物品出?入、消防安?全、防盜防?災(zāi)、職業(yè)安?全防護(hù)等的?管理，同時?對員工進(jìn)行?安全教育，?貫徹“安全?第一”“預(yù)?防為主”的?指導(dǎo)思想，?創(chuàng)造一個安?寧祥和的工?作、生活環(huán)?境，保證工?廠員工的生?命財(cái)產(chǎn)安全?。六、強(qiáng)?調(diào)企業(yè)精神?，創(chuàng)建工廠?的企業(yè)文化?企業(yè)文化?不但能反映?出企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動中?的戰(zhàn)略目標(biāo)?，群體意識?價值觀念和?道德規(guī)范，?還能凝集企?業(yè)員工的歸?屬感、積極?性和創(chuàng)造性?，引導(dǎo)企業(yè)?員工為企業(yè)?和社會的發(fā)?展而努力，?同時企業(yè)文?化還具有兩?種約束力，?一種是硬的?約束力、制?度，一種是?軟的約束力?、無形的，?就是活躍企?業(yè)的文化生?活，良好的?生活環(huán)境和?業(yè)余文化生?活（比如我?們工廠的“?佛文化”就?貫穿到整個?企業(yè)文化之?中）。七?、塑造企業(yè)?形象1、?企業(yè)精神形?象，它對于?員工有強(qiáng)大?的凝聚力，?感召力，引?導(dǎo)力和約束?力，能增加?員工對企業(yè)?的信任感，?自豪感和榮?譽(yù)感。2?、企業(yè)環(huán)境?形象。因?yàn)?創(chuàng)造良好的?企業(yè)環(huán)境，?是企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動順?利進(jìn)行的前?提和基礎(chǔ)，?而充分認(rèn)識?企業(yè)環(huán)境的?特征又是創(chuàng)?造良好企業(yè)?環(huán)境的基礎(chǔ)?。3、企?業(yè)員工形象?。制定《員?工手冊》，?因?yàn)榱己玫?員工素質(zhì)和?形象，是企?業(yè)形象的重?要構(gòu)成要素?。員工的儀?表裝束、言?談舉止、工?作能力、科?學(xué)文化水平?、精神風(fēng)貌?、工作效率?等都會給社?會公眾一個?整體印象。?總而言之?，行政人事?部工作的最?終目標(biāo)就是?確保工廠的?正常運(yùn)作及?生產(chǎn)，穩(wěn)步?，正常的進(jìn)?行，為企業(yè)?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效?益，為我們?親愛的員工?創(chuàng)造他們在?外面的另一?個“家”。?行政人事?部工作包羅?萬象，事務(wù)?性工廠又“?簡單而復(fù)雜?”，我們在?做工作的時?候，一定要?保證高度的?條理性，部?門要在“辦?公室6s管?理”的基礎(chǔ)?上，養(yǎng)成“?日事日畢、?日清日高”?的良好習(xí)慣?。要學(xué)會?跟竹子一樣?的做人，與?各部門保持?互惠互利的?行為，努力?和最不容易?搞好關(guān)系的?人搞好關(guān)系?，才能在復(fù)?雜的職場中?順利進(jìn)行工?作。尤其?是在私人企?業(yè)工作的同?仁們，在對?待上級、平?級、下級必?須得罪一級?的時候，我?們必須優(yōu)先?保證上級和?你的平級的?利益，然后?才能善待你?的下級（在?保證不傷害?下級利益的?前提下，站?在企業(yè)的位?置為員工服?務(wù)），這樣?才能把行政?人事工作做?好。也許?還有千言萬?語未駛出來?，但是我衷?心的祝愿所?有做行政人?事工作的同?仁們，運(yùn)用?合理的、以?柔克剛的“?太極拳”一?定能使你在?行政人事工?作方面有所?建樹。在?實(shí)際工作中?不斷總結(jié)，?在實(shí)際工作?中領(lǐng)會與應(yīng)?用，不斷的?學(xué)習(xí)，你的?職場明天才?會更輝煌。?__工廠?人事行政年?終工作總結(jié)?范文（三）?__年是?極不平凡的?一年。這一?年是我邁出?校園踏入社?會的第一年?，在這一年?來，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各部門的?支持下，使?得行政的工?作順利開展?。所以在這?一年中無論?是我個人的?工作能力，?還是思想素?質(zhì)都有了很?大進(jìn)步，在?這一年中行?政部較好地?完成了工廠?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)任務(wù)，?也完善了工?廠的考核制?度，為工廠?更正規(guī)化做?出了努力。?現(xiàn)在就這一?年來的工作?做簡要的總?結(jié)：一、?根據(jù)本職工?作，這一年?的工作情況?這一年的?主要工作分?三個方面，?一方面是日?常的行政工?作，一方面?是考核制定?與管理，一?方面是對外?物業(yè)及招聘?工作。日?常的行政工?作主要包括?員工考勤、?衛(wèi)生管理、?員工會議、?員工___?活動、辦公?用品采購、?辦公設(shè)備維?修及業(yè)務(wù)人?員的其他一?些事情的處?理工作，這?些工作上基?本得到了工?廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可，工廠的?正常辦公有?序的進(jìn)行；?__年工廠?的制度有很?多變化，協(xié)?助王經(jīng)理制?定考核制度?；至于對外?物業(yè)及招聘?的工作是相?對較少的，?在此一年中?配合人口普?查、業(yè)務(wù)人?員意外保險?的辦理和更?改以及聯(lián)系?招聘學(xué)校并?對招聘坐車?準(zhǔn)備。二?、在工作中?出現(xiàn)過一些?錯誤，做到?及時分析原?因并改正?這一年在工?作中出現(xiàn)過?一些或大或?小的錯誤，?或許是因?yàn)?剛畢業(yè)步入?工作崗位，?在工作中沒?有相應(yīng)的經(jīng)?驗(yàn)，所以會?在一些工作?中出現(xiàn)一些?小錯誤，但?每次都做到?及時改正。?在不斷的摸?索中成長，?最終總結(jié)出?來自己的心?得，凡事要?想細(xì)、想全?，凡事要親?歷親行。還?有就是在一?些事情上準(zhǔn)?備的不夠充?分，使得工?作效率不是?很高，這一?點(diǎn)在以后的?工作中都有?所注意，并?有所提高。?這一年好多?錯誤的改正?都是靠他人?的幫助，有?領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心?指導(dǎo)和同事?的提醒，所?以在這里真?心的謝謝他?們對我的幫?助！三、?在工作中有?成長在這?一年的工作?中不斷的摸?索，不斷的?積累經(jīng)驗(yàn)。?所以無論是?在個人的做?人方面還是?在工作能力?上都有了很?大的提升，?安都真的是?___了我?很多，也給?了我一個很?好的機(jī)會，?讓我能夠鍛?煉自己在行?政管理方面?的能力。?在這里我要?感謝的人真?的很多，每?一個人對我?的幫助對我?的鍛煉我都?記在心里，?這將是我的?成長經(jīng)理中?永遠(yuǎn)不可磨?滅的部分，?這一年讓我?成長了很多?，謝謝大家?。最后祝大?家新的一年?中：工作順?利、身體健?康、步步高?升、財(cái)源廣?進(jìn)、幸福萬?年長！_?_工廠人事?行政年終工?作總結(jié)范文?（四）我?有幸進(jìn)入工?廠獨(dú)立優(yōu)化?部門負(fù)責(zé)人?事行政工作?，在這里感?謝領(lǐng)導(dǎo)對我?的精心培養(yǎng)?，給予我工?作上的支持?.我將更加?認(rèn)真的對待?__年的工?作.目前所?負(fù)責(zé)工作范?圍涉及部門?各份數(shù)據(jù)分?析與新聞源?外推效果跟?蹤.以下總?結(jié)了工作的?幾個方面及?以后的工作?計(jì)劃。人?事行政工作?復(fù)雜，目前?部門已配備?了各種管理?表，有員工?紀(jì)律跟蹤表?、各組組員?項(xiàng)目分配表?、獎金分配?表、月份就?診表、轉(zhuǎn)正?試題表、員?工面試、入?職、轉(zhuǎn)正、?離職表、從?人員招聘至?任用，根據(jù)?各組的實(shí)際?需要，有針?對性，合理?地招聘員工?，配備到各?崗位。較好?完成各組人?員的入職、?離職、調(diào)崗?等人事審批?工作；規(guī)范?員工檔案，?對資料不齊?全的作出補(bǔ)?齊；確定員?工勞動合同?簽定人數(shù)，?配合人事部?工作事宜。?對辦公室日?常紀(jì)律管理?，不定期通?知宣傳消防?知識并做好?辦公室管理?工作；對辦?公室清潔衛(wèi)?生，安全進(jìn)?行巡查；跟?蹤后勤安排?員工人住宿?，___員?工宿舍衛(wèi)生?安全等情況?；排解員工?之間的人和?事矛盾。?對優(yōu)化部門?就診各數(shù)據(jù)?分析：在優(yōu)?化就診表優(yōu)?化效果統(tǒng)計(jì)?表進(jìn)行跟蹤?發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)?行周與周的?對比和本月?與上個月的?對比從中找?出原因，并?進(jìn)行跟優(yōu)化?工程師對接?一起分析問?題的所在處?。做好每?個周的新聞?源外推效果?跟蹤的統(tǒng)計(jì)?以極新聞源?的就診對比?，從中檢查?看那個平臺?就診人數(shù)比?較多，積極?告訴他們作?出改整。?對于__年?需加強(qiáng)的方?面：負(fù)責(zé)部?門的人事行?政工作、協(xié)?調(diào)方面還有?所的欠缺，?對部門工作?情況，人員?紀(jì)律的檢查?力度待提高?；積極對工?廠企業(yè)文化?及工作氛圍?的建設(shè)；?建議，員工?培訓(xùn)機(jī)制的?待完善和加?強(qiáng)；應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動人?事管理逐步?向現(xiàn)代化人?力資源管理?方面過渡；?我將在__?年繼續(xù)完善?工廠制度，?特別是在日?常行政管理?和人事管理?方面加大制?度建設(shè)的力?度，修訂和?完善獎懲規(guī)?定，激勵機(jī)?制等制度；?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制.?強(qiáng)化管理制?度的培訓(xùn)，?便于在實(shí)際?工作的正常?操作，需根?據(jù)實(shí)際情況?制定培訓(xùn)計(jì)?劃，使培訓(xùn)?工作能起到?切實(shí)的效果?；協(xié)助各部?門工作，加?強(qiáng)與員工溝?通，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅速營?造良好辦公?環(huán)境；勞?動人事管理?工作實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管理方?面仍有待加?強(qiáng)，提升管?理水平，完?善人事檔案?管理，從單?純的事務(wù)性?工作向現(xiàn)代?人力資源管?理過渡；?___員工?活動，加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)工作，以?員工對企業(yè)?有良好的認(rèn)?同感和歸屬?感。__?年人事行政?工作雖不算?太理想，但?我們會繼續(xù)?努力，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，積極?配合工廠管?理好部門人?事行政工作?，盡的努力?使工作水平?上升到一個?新的臺階。?__工廠?人事行政年?終工作總結(jié)?范文（五）?一年來，?在主管部門?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和同事之間?的關(guān)心幫助?下，我辦以?“老有所養(yǎng)?、老有所醫(yī)?、老有所教?、老有所學(xué)?、老有所為?、老有所樂?”為工作目?標(biāo)，扎實(shí)工?作，開拓創(chuàng)?新，在企業(yè)?退休人員社?會化管理服?務(wù)工作中取?得了一定的?成績。企業(yè)?退休人員實(shí)?行社會化管?理服務(wù)，是?落實(shí)和樹立?科學(xué)發(fā)展觀?的具體體現(xiàn)?，并且是建?立獨(dú)立于企?業(yè)之外的社?會保障體系?的重要內(nèi)容?。做好這項(xiàng)?工作，對促?進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社?會發(fā)展，深?化企業(yè)改革?，保障廣大?退休人員的?幸福生活，?維護(hù)社會穩(wěn)?定，提高他?們的生活質(zhì)?量，具有十?分重要的意?義。現(xiàn)對今?年來開展的?退管工作做?如下總結(jié)：?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、提高?自身素質(zhì)?我辦定期召?開退管小組?會議，進(jìn)行?業(yè)務(wù)指導(dǎo)和?理論學(xué)習(xí)，?及時溝通加?以改進(jìn)日常?工作中存在?的問題，不?斷提高退管?工作人員的?業(yè)務(wù)水平和?理論知識，?對退管工作?的能力進(jìn)行?強(qiáng)化。工作?中，十分注?重社區(qū)協(xié)管?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?及服務(wù)意識?的優(yōu)化，良?好的工作作?風(fēng)才能增加?企業(yè)退管服?務(wù)工作的公?信力，才能?使退管工作?朝著正確的?方向一步一?步前進(jìn)。?二、協(xié)調(diào)合?作，完善管?理服務(wù)做?好退休人員?檔案的管理?和接收工作?，完善退休?人員健康檔?案，跟蹤了?解退休人員?的生存狀況?。并且聯(lián)系?民政殯葬機(jī)?構(gòu)對每月死?亡的人員與?我辦的數(shù)據(jù)?庫進(jìn)行對比?，杜絕冒領(lǐng)?現(xiàn)象。根據(jù)?企業(yè)退休人?員社會化管?理服務(wù)各項(xiàng)?基礎(chǔ)工作要?求加強(qiáng)管理?服務(wù)，定期