第34頁(yè)共34頁(yè)2023人?事部年終工?作總結(jié)行?政人事總務(wù)?部既行政、?人事、總務(wù)?為一體的綜?合管理部門?。行政管理?、人事管理?、總務(wù)后勤?管理是公司?有序規(guī)范發(fā)?展中不可缺?少的組成部?分，為提高?公司的管理?水平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊(duì)力?量，使企業(yè)?進(jìn)入一個(gè)管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的良?好狀態(tài)。?時(shí)光荏苒，?__年即將?結(jié)束!自?__年__?月__日來(lái)?公司上班，?被擔(dān)任人事?管理員，在?此工作中，?我用我所學(xué)?的專業(yè)知識(shí)?及多年來(lái)對(duì)?人事管理工?作經(jīng)驗(yàn)，根?據(jù)公司實(shí)際?情況及本職?工作進(jìn)行了?一個(gè)初步計(jì)?劃，現(xiàn)實(shí)告?訴我“只有?管好人，才?能管好事”?，所以在擔(dān)?任本職工作?期間我一邊?根據(jù)公司的?實(shí)際情況不?斷進(jìn)行人事?管理工作創(chuàng)?新，另一邊?依然用我的?初步計(jì)劃認(rèn)?真踏實(shí)的進(jìn)?行人事管理?工作，首先?對(duì)有關(guān)人事?管理的文件?進(jìn)行徹底擬?制，逐步根?據(jù)公司大的?有關(guān)規(guī)章制?度及公司實(shí)?際情況進(jìn)行?完善，最終?對(duì)人事管理?有了一套基?本規(guī)范的規(guī)?章制度。?在__月底?因公司人事?調(diào)整，從_?_月__日?起被晉升為?本部門經(jīng)理?(代)并接?管行政、人?事、辦公室?、總務(wù)后勤?事務(wù)工作，?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、支?持、指導(dǎo)下?以及各部門?的配合下，?按照公司方?針政策，行?政人事總務(wù)?部的工作特?點(diǎn)：做好日?常對(duì)外、對(duì)?內(nèi)工作，進(jìn)?一步提高工?作效率，確?保各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)作?;進(jìn)一步強(qiáng)?化各項(xiàng)服務(wù)?工作，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供?周到快捷的?后勤保障服?務(wù);儲(chǔ)備、?創(chuàng)新人力資?源管理工作?，為公司發(fā)?展，生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供動(dòng)力?支持;加強(qiáng)?制度執(zhí)行力?度等。自_?_月__日?起擔(dān)任部門?經(jīng)理(代)?的工作中，?也都是圍繞?上述思路展?開(kāi)工作。努?力服務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)，適時(shí)?調(diào)整招聘、?用工管理以?及后勤保障?管理思路。?回首過(guò)往?，公司陪伴?我走過(guò)人生?很重要的一?個(gè)階段，使?我懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支持與?關(guān)愛(ài)，令我?明白到人間?的溫情，在?此我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事表?示最衷心的?感謝!有你?們的協(xié)助和?理解才能使?我在工作中?更加的得心?應(yīng)手，也因?為有你們的?幫助，才能?令到公司的?發(fā)展更上一?個(gè)臺(tái)階，較?好的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。其總結(jié)報(bào)?告一、人?事管理1?、徹底完成?人事管理有?關(guān)文件資料?，并根據(jù)公?司的發(fā)展逐?步完善并下?發(fā)各部門;?對(duì)公司及各?部門下發(fā)的?文件資料進(jìn)?行修改完善?，并進(jìn)行會(huì)?簽下發(fā);解?釋并監(jiān)督各?部門對(duì)已下?發(fā)文件的執(zhí)?行情況，并?做進(jìn)一步指?導(dǎo)實(shí)施。?2、建立、?建全、規(guī)范?人事檔案(?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)、升?級(jí))管理。?⑴、重新?對(duì)現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建檔?工作，現(xiàn)員?工檔案齊全?。⑵、對(duì)?各部門、人?員進(jìn)行分組?建檔，便于?工作操作和?核查、調(diào)動(dòng)?和管理。?⑶、辦理公?司新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)等?手續(xù);對(duì)離?職人員的自?離、辭工、?病退等實(shí)行?分類整理存?檔，便于查?證;同時(shí)做?好調(diào)動(dòng)、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)人?員資料到財(cái)?務(wù)部。⑷?、實(shí)行各部?門負(fù)責(zé)人對(duì)?在職人員的?人數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)離職人員?、新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作月?統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行?核對(duì)，方便?了部門、人?事、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算管?理，增強(qiáng)了?人力資源管?理。⑸、?及時(shí)做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。3?、人員招聘?。⑴、各?部門傳遞人?員增補(bǔ)單。?⑵、根據(jù)?部門人員的?實(shí)際需要有?針對(duì)性、合?理性招聘員?工，以配備?各崗位;通?過(guò)采取一系?列切實(shí)措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、定?點(diǎn)招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效。?4、員工住?宿情況。每?月對(duì)員工的?住宿情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)外宿員工?的___進(jìn)?行上報(bào)財(cái)務(wù)?部，按公司?有關(guān)規(guī)章制?度給予住房?補(bǔ)貼的發(fā)放?。5、嚴(yán)?肅勞動(dòng)紀(jì)律?。⑴、加?強(qiáng)考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時(shí)上、?下班時(shí)間，?規(guī)范考勤制?度。⑵、?嚴(yán)格考勤制?度責(zé)任的落?實(shí)。⑶、?加強(qiáng)請(qǐng)(休?)假制度、?放行條管理?，對(duì)不履行?請(qǐng)(休)假?手續(xù)或未開(kāi)?放行條者、?擅自離崗者?等，堅(jiān)決予?以查實(shí)并作?出處理，這?樣即維護(hù)考?勤制度的嚴(yán)?肅性，又從?另一方面激?勵(lì)了在崗員?工的積極性?，進(jìn)而極大?改善了公司?的工作作風(fēng)?。6、認(rèn)?真做好常規(guī)?工作，包括?：優(yōu)秀員工?、工資、晉?升、調(diào)職和?其它的核定?___工作?;對(duì)工牌辦?理及補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查證?辦理等等各?項(xiàng)工作。?7、人事月?統(tǒng)計(jì)工作。?每月對(duì)公司?全廠各部門?人數(shù)進(jìn)行匯?總，對(duì)新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)人員進(jìn)行?備注。8?、收集信息?，做好人力?資源檔案開(kāi)?發(fā)與儲(chǔ)備，?提高辦公效?率。二、?行政、辦公?室、總務(wù)?1、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做好?上、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?反饋信息;?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作;對(duì)各?項(xiàng)工作和計(jì)?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起草?有關(guān)規(guī)章制?度、工作計(jì)?劃和其他文?稿。負(fù)責(zé)公?司來(lái)往信函?的處理及收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?;做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強(qiáng)辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件適?時(shí)送達(dá)有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實(shí)上級(jí)精?神、及時(shí)完?成工作任務(wù)?提供了有力?的保證;同?時(shí)，檔案管?理做到井然?有序，隨時(shí)?為公司查詢?服務(wù);加強(qiáng)?文字材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時(shí)間和?內(nèi)容要求完?成。3、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善、?制定公司規(guī)?章制度，并?執(zhí)行貫徹公?司規(guī)章制度?。4、加?強(qiáng)溝通：與?員工面對(duì)面?解決問(wèn)題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀(jì)有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質(zhì)量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責(zé)?，辦事效率?的提高。?6、監(jiān)督、?管理、檢查?方面：每天?對(duì)公司各部?門環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀(jì)?律檢查工作?，有異常情?況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?處理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時(shí)?通知相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;為?公司加強(qiáng)管?理、提高后?勤服務(wù);認(rèn)?真收集信息?，全面、準(zhǔn)?確的了解和?掌握各方面?工作的開(kāi)展?情況，分析?工作存在的?問(wèn)題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向公司?匯報(bào)，讓公?司上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地了?解和掌握最?近工作的實(shí)?際情況，為?解決問(wèn)題作?出正確的決?策。7、?辦公物資、?庫(kù)存工服的?管理：對(duì)公?司各部門使?用的辦公物?資進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)，并分類?建檔存入電?腦中，保證?了物資使用?的安全;負(fù)?責(zé)公司辦公?設(shè)施的管理?和維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦用?品采購(gòu)、發(fā)?放、保管、?使用登記、?維護(hù)工作等?;并履行稽?查職能，認(rèn)?真辦理辦公?用品的出、?入庫(kù)、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制和?管理。辦理?庫(kù)存工服的?出、入庫(kù)交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務(wù)等?管理工作，?協(xié)助總經(jīng)辦?處理日常工?作。9、?公司總務(wù)工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會(huì)議安排、?記錄和整理?會(huì)議記要，?根據(jù)需要按?會(huì)議決定發(fā)?文。11?、接待來(lái)訪?客戶，堅(jiān)持?按照工作要?求，熱情接?待來(lái)訪客戶?、認(rèn)真聽(tīng)取?來(lái)訪客戶反?映的問(wèn)題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機(jī)的監(jiān)?督管理。對(duì)?廚房人員、?保安及司機(jī)?反應(yīng)的各種?問(wèn)題及日常?工作情況、?報(bào)銷單進(jìn)行?審核、查閱?，對(duì)有異常?的進(jìn)行處理?。13、?公司各種表?格管理。?14、完成?上級(jí)交辦的?其他任務(wù)，?并按時(shí)按質(zhì)?的完成。?三、__年?計(jì)劃根據(jù)?部門__年?的工作結(jié)合?公司目前實(shí)?際情況和今?后的發(fā)展趨?勢(shì)，行政人?事總務(wù)部計(jì)?劃從以下幾?方面開(kāi)展_?_年度的工?作，全面推?行目標(biāo)管理?。1、行?政人事總務(wù)?部在__年?里除做好日?常管理工作?外，重點(diǎn)做?好以下幾方?面工作⑴?、加大后勤?服務(wù)及監(jiān)督?力度，并根?據(jù)公司工作?實(shí)際情況，?對(duì)后勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)章制?度修改、完?善，使其更?加符合公司?工作實(shí)際的?需要。⑵?、配合公司?促建工作，?加大行政管?理力度，對(duì)?在工作上涌?現(xiàn)出來(lái)典型?的人和事予?以及時(shí)公布?，通過(guò)“以?點(diǎn)帶面、以?薪帶譽(yù)”，?促使工作質(zhì)?量進(jìn)一步提?高。⑶、?加大人力資?源管理力度?，完善勞動(dòng)?人事檔案及?合同的管理?，嚴(yán)格控制?公司勞動(dòng)用?工，做好以?事設(shè)崗，人?盡其才。為?人才招募與?評(píng)定薪資、?績(jī)效考核提?供合理依據(jù)?。⑷、完?成日常人力?資源招聘與?配置。⑸?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度。比?如考勤、用?工以及后建?宿舍的管理?等等。⑹?、嚴(yán)格辦公?室管理及辦?公用品的管?理、以及環(huán)?境衛(wèi)生管理?。⑺、加?大內(nèi)部人力?、人才開(kāi)發(fā)?力度，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人。⑻?、做好人員?流動(dòng)率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見(jiàn)與處理?等記錄。既?保障員工合?法權(quán)益又維?護(hù)公司的形?象和根本利?益。四、?建議行政?人事總務(wù)工?作對(duì)一個(gè)正?在成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司而?言，是非常?嚴(yán)峻而重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。各部門?配合共同做?好工作的項(xiàng)?目較多，因?此需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政人事總務(wù)?部工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政人事?總務(wù)部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過(guò)程中懇請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予以?大力協(xié)助。?__年公?司是緊張忙?碌的，行政?人事總務(wù)部?工作責(zé)任大?，但我始終?以飽滿的工?作熱情投入?工作，兢兢?業(yè)業(yè)，履行?行政、人事?、總務(wù)等各?項(xiàng)工作職責(zé)?、執(zhí)行公司?的規(guī)章制度?，較好的完?成了各項(xiàng)工?作任責(zé)。當(dāng)?然，行政人?事總務(wù)部在?今年的工作?中還存在粗?糙等不足，?將在來(lái)年工?作中改進(jìn)和?糾正。隨著?公司的發(fā)展?壯大，根據(jù)?需求進(jìn)行人?才招聘、加?大行政、人?事、總務(wù)管?理力度和員?工培訓(xùn)等完?成各工項(xiàng)工?作，以及嚴(yán)?格實(shí)行和執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?可以預(yù)料來(lái)?年我們的工?作將更加繁?重，要求也?更高，為此?，我將更加?勤奮的工作?，努力為公?司做出貢獻(xiàn)?!__年?人事部年終?工作總結(jié)篇?二酒店大?廈人事部_?_年終工作?總結(jié)：_?_年即將度?過(guò)，回顧一?年來(lái)人事部?的各項(xiàng)工作?在總經(jīng)理和?總經(jīng)理助理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下以及在其?他部門的緊?密配合和大?力支持下，?通過(guò)以深入?學(xué)習(xí)實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀為?指導(dǎo)，在認(rèn)?真貫徹落實(shí)?國(guó)家有關(guān)勞?動(dòng)用工的方?針、政策和?規(guī)定的基礎(chǔ)?上，堅(jiān)持以?人為本的管?理理念，維?護(hù)員工的合?法權(quán)益，積?極營(yíng)造和諧?、穩(wěn)定的?企業(yè)環(huán)境。?同時(shí)加強(qiáng)本?部門所屬員?工政治教育?和管理，牢?固樹(shù)立責(zé)任?意識(shí)和管理?意識(shí)，嚴(yán)格?按照大廈管?理制度做好?各項(xiàng)人事管?理工作，一?年來(lái)取得了?一定的成績(jī)?，現(xiàn)將__?年人事部工?作具體總結(jié)?如下：一?、加強(qiáng)所屬?員工政治思?想教育，強(qiáng)?化責(zé)任意識(shí)?，明確管理?分工，逐步?提高人事管?理水平和效?率人事部?門屬大廈職?能部門，現(xiàn)?共有人員_?__名，其?中經(jīng)理__?_名，主管?___名，?員工餐廚師?___名，?發(fā)揮著__?_、協(xié)調(diào)、?培訓(xùn)、管理?和員工基本?生活保障等?作用，工作?瑣碎，主觀?能動(dòng)性強(qiáng)，?因此要求所?屬人員要有?一定的綜合?素質(zhì)，一年?來(lái)人事部在?___實(shí)施?大廈各類政?治教育活動(dòng)?的同時(shí)，不?斷加強(qiáng)了本?部門政治思?想教育，切?實(shí)將做好政?治思想教育?視為做好人?事管理工作?的基礎(chǔ)，通?過(guò)利用每周?、每月開(kāi)部?門例會(huì)和工?作不忙的情?況下，以總?結(jié)工作，查?擺和糾正不?足，開(kāi)展學(xué)?習(xí)大廈行政?管理制度和?工作職責(zé)、?工作程序和?各項(xiàng)大廈政?治理論學(xué)習(xí)?內(nèi)容的方式?，不斷提高?了所屬人員?的政治修養(yǎng)?，教育所屬?員工樹(shù)立愛(ài)?崗敬業(yè)的工?作思想，以?飽滿的工作?熱情和十足?的信心全身?心的投入到?工作當(dāng)中，?嚴(yán)格落實(shí)工?作責(zé)任制，?年初對(duì)所屬?部門人員工?作進(jìn)行了明?確分工，并?制定了人事?部日常工作?明細(xì)表，認(rèn)?真予以執(zhí)行?落實(shí)，為人?事部各項(xiàng)工?作全面、正?常、有序進(jìn)?行打下良好?的基礎(chǔ)。同?時(shí)也逐步提?高了人事管?理水平和工?作效率。認(rèn)?真做好大廈?招聘工作，?合理定崗定?員，降低人?員成本，提?高工作效率?。二、認(rèn)?真做好大廈?招聘工作，?合理定崗定?員，降低人?員成本，提?高工作效率?酒店行業(yè)?屬人員密集?性行業(yè)，人?員流動(dòng)性較?大，有時(shí)因?人員不能及?時(shí)招聘到位?，勢(shì)必會(huì)影?響工作的正?常進(jìn)行，因?此，今年人?事部重點(diǎn)抓?好招聘工作?，通過(guò)在晨?報(bào)發(fā)布招聘?廣告、戶外?放置招聘水?牌、以及與?技校取得聯(lián)?系，簽訂實(shí)?習(xí)協(xié)議等方?式進(jìn)行人才?的選用，并?對(duì)應(yīng)聘資料?進(jìn)行篩選、?儲(chǔ)備，除此?之外，人事?部加強(qiáng)與各?部門員工之?間的聯(lián)系，?鼓勵(lì)員工推?薦身邊的朋?友到酒店工?作，這是一?種人才來(lái)源?途徑較廣的?方法，也起?到了良好的?效果，通過(guò)?以上的舉措?，保證了各?崗位工作的?正常開(kāi)展，?與此同時(shí)，?對(duì)各工作崗?位深入進(jìn)行?分析研究，?進(jìn)行合理定?員，確保工?作效率化。?大廈現(xiàn)有人?員情況：酒?店現(xiàn)有員工?共計(jì)___?名，其中人?事部、辦公?室___名?（含總經(jīng)理?），司機(jī)班?___人，?財(cái)務(wù)部__?_人，工程?部___人?，保安部_?__人，客?房部___?人，前廳部?___人，?餐飲部__?_人（含廚?房___人?），服務(wù)中?心___人?，在所有人?員中，總經(jīng)?理___名?，總經(jīng)理助?理___名?、現(xiàn)役官兵?___名，?經(jīng)理___?名，副經(jīng)理?___名，?主管___?名，領(lǐng)班_?__名，員?工___名?，督導(dǎo)層以?上人員占總?人數(shù)的__?_%，員工?占總?cè)藬?shù)的?___%，?現(xiàn)役官兵占?總?cè)藬?shù)的_?__％。認(rèn)?真做好各類?檔案資料的?管理工作。?三、認(rèn)真?做好各類檔?案資料的管?理工作檔?案管理也是?人事部的一?項(xiàng)重要工作?，今年人事?部在檔案管?理方面，通?過(guò)對(duì)各類資?料進(jìn)行統(tǒng)編?歸類，將各?類資料大體?歸類為辦公?室檔案和人?事檔案__?_個(gè)部分，?其中辦公室?檔案分為精?神文明、愛(ài)?國(guó)衛(wèi)生、健?康教育、計(jì)?劃生育、總?部來(lái)文、上?報(bào)和下發(fā)文?件、安全生?產(chǎn)、文化活?動(dòng)等___?個(gè)類別，人?事部檔案分?為績(jī)效考核?、員工考勤?與花名冊(cè)、?員工工資、?各類總結(jié)、?離職人員、?圖片資料、?勞動(dòng)合同、?社保資料、?員工應(yīng)聘信?息等___?個(gè)類別。要?求辦公室主?管和人事主?管每月對(duì)檔?案資料進(jìn)行?整理，定期?進(jìn)行檢查，?確保各類資?料的全面完?整和便于查?找，今年在?總隊(duì)考核組?和上級(jí)部門?對(duì)大廈的檔?案資料的檢?查中，均沒(méi)?有出現(xiàn)問(wèn)題?。四、認(rèn)?真抓好員工?薪酬管理工?作，維護(hù)員?工合法利益?薪酬是單?位對(duì)員工的?貢獻(xiàn)包括員?工的態(tài)度、?行為和業(yè)績(jī)?等所做出的?各種回報(bào)，?是員工比較?關(guān)心和敏感?的問(wèn)題，今?年人事部在?員工薪酬管?理方面，首?先根據(jù)總經(jīng)?理的指示，?在年初__?月份開(kāi)始對(duì)?全體員工的?工資水平進(jìn)?行了重新調(diào)?整，結(jié)合工?作崗位分析?和社會(huì)平均?工資水平，?重新制定了?各崗位工資?標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)?在員工工資?調(diào)整和職位?晉升的工作?中堅(jiān)持公平?、公正原則?，對(duì)符合條?件的員工及?時(shí)上報(bào)總經(jīng)?理給予調(diào)整?工資和職位?晉升。共有?___名員?工工資得到?調(diào)整，__?_名員工被?任命為經(jīng)理?、主管、領(lǐng)?班等職務(wù)。?極大的促進(jìn)?了員工的工?作積極性和?工作熱情。?同時(shí)人事部?能做好每月?工資核算工?作，對(duì)各部?門每月上報(bào)?的考勤表、?過(guò)失單、員?工的各項(xiàng)扣?款、工齡工?資認(rèn)真進(jìn)行?審核，確保?工資的準(zhǔn)確?，維護(hù)員工?的切身利益?。五、衛(wèi)?生管理、計(jì)?劃生育、精?神文明建設(shè)?工作衛(wèi)生?工作是飯店?業(yè)的頭等大?事，食品衛(wèi)?生、環(huán)境衛(wèi)?生是衛(wèi)生工?作的主題。?今年的衛(wèi)生?工作主要抓?經(jīng)常性的檢?查工作，由?以前的一個(gè)?月兩次檢查?改為每周一?本文章共2?頁(yè)，當(dāng)前在?第2頁(yè)[_?__][_?__]次檢?查，人事部?重新修改制?定了衛(wèi)生檢?查量化標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格落實(shí)?衛(wèi)生管理責(zé)?任制，對(duì)每?次檢查情況?進(jìn)行通報(bào)，?并按照衛(wèi)生?管理制度規(guī)?定對(duì)部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行扣?分處罰，對(duì)?庫(kù)房食品及?時(shí)進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)過(guò)期?食品責(zé)成庫(kù)?管下架報(bào)廢?，嚴(yán)禁使用?和出售過(guò)期?食品、原料?。計(jì)劃生育?工作是國(guó)家?的（范本）?基本國(guó)策，?我們嚴(yán)格按?照國(guó)家計(jì)劃?生育政策，?自覺(jué)接受辦?事處計(jì)生辦?的工作指導(dǎo)?，加強(qiáng)對(duì)育?齡婦女登?記建檔工作?，為大廈婦?女進(jìn)行了婦?檢。每月均?能按時(shí)參加?街道辦事處?的計(jì)劃生育?例會(huì)，上報(bào)?人口流動(dòng)信?息，管理和?發(fā)放好計(jì)生?藥具。精神?文明建設(shè)工?作是促進(jìn)經(jīng)?營(yíng)工作順利?健康發(fā)展是?經(jīng)營(yíng)工作的?潤(rùn)滑劑和助?推劑，抓好?精神文明建?設(shè)工作，對(duì)?大廈各項(xiàng)工?作至關(guān)重要?，作為市級(jí)?精神文明單?位，今年繼?續(xù)抓好各項(xiàng)?精神文明工?作，落實(shí)各?項(xiàng)市級(jí)精神?文明單位標(biāo)?準(zhǔn)，自覺(jué)接?受辦事處文?明辦的工作?指導(dǎo)，按時(shí)?參加例會(huì)，?填報(bào)材料。?確保大廈精?神文明工作?的順利開(kāi)展?。六、員?工餐和員工?宿舍管理?做好員工生?活基本保障?工作是促進(jìn)?各項(xiàng)工作有?利開(kāi)展的前?提，今年人?事部首先在?改善員工伙?食工作上下?功夫，本著?以人為本的?思想理念，?經(jīng)常檢查員?工餐伙食質(zhì)?量，同員工?餐師傅根據(jù)?季節(jié)制定每?月伙食計(jì)劃?，逢年過(guò)節(jié)?改善和豐富?伙食，在每?月不超成本?的前提下，?合理調(diào)配飲?食，注重營(yíng)?養(yǎng)搭配，堅(jiān)?持讓員工吃?好、吃飽為?原則，在接?待___工?作組期間，?將每日剩余?自助餐打到?員工餐，供?員工食用，?即避免的浪?費(fèi)，又進(jìn)一?步提高了員?工的用餐質(zhì)?量，得到了?廣大員工的?普遍認(rèn)可，?同時(shí)加強(qiáng)員?工餐的衛(wèi)生?管理，教育?所屬人員養(yǎng)?成良好的個(gè)?人衛(wèi)生習(xí)慣?，經(jīng)常性的?對(duì)員工餐菜?品和環(huán)境衛(wèi)?生進(jìn)行檢查?，為員工提?供一個(gè)健康?、衛(wèi)生的用?餐環(huán)境。其?次加強(qiáng)宿舍?人員管理力?度，人事部?結(jié)合各崗位?人員住宿情?況按照部門?為單位合理?分配宿舍，?目前共有宿?舍15間，?其中男員工?宿舍6間，?女員工宿舍?9間，住宿?舍人員共計(jì)?___人，?定期檢查宿?舍衛(wèi)生，教?育員工養(yǎng)成?良好的生活?習(xí)慣，共同?營(yíng)造干凈、?舒適的住?宿環(huán)境。?七、___?協(xié)調(diào)工作。?在開(kāi)展各?類活動(dòng)和召?開(kāi)各種會(huì)議?時(shí)，人事部?能做好各類?上傳下達(dá)，?___協(xié)調(diào)?，擬定方案?和主持工作?，確保各類?會(huì)議、活動(dòng)?順利開(kāi)展，?同時(shí)認(rèn)真做?好各崗位之?間人員調(diào)動(dòng)?工作，在今?年的各類會(huì)?議和大廈活?動(dòng)的開(kāi)展以?及在大型宴?會(huì)的接待中?，通過(guò)部門?人員的不懈?努力，各項(xiàng)?工作___?協(xié)調(diào)得力，?沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)?題。八、?存在的問(wèn)題?和改進(jìn)的方?法在取得?輝煌成績(jī)的?同時(shí)，我們?也認(rèn)識(shí)到部?門還存在有?很多問(wèn)題有?待于改進(jìn)，?主要?dú)w納為?以下幾個(gè)方?面：1、?人事部人員?在社會(huì)閱歷?和管理經(jīng)驗(yàn)?方面還不成?熟，了解行?業(yè)市場(chǎng)、行?業(yè)信息渠道?狹窄，目前?一些地__?_府單位（?如市旅游局?）均實(shí)行網(wǎng)?絡(luò)辦公，人?事部辦公室?沒(méi)有連接互?聯(lián)網(wǎng)，上報(bào)?文件和接受?文件要到商?務(wù)中心進(jìn)行?，有時(shí)會(huì)造?成一些行業(yè)?通知不能及?時(shí)傳達(dá)到人?事部和上報(bào)?工作的諸多?不便，建議?人事部辦公?室電腦連接?互聯(lián)網(wǎng)，方?便與同行業(yè)?之間的網(wǎng)絡(luò)?交流，減少?不必要的工?作環(huán)節(jié)，提?高工作效率?。并適時(shí)將?人事部人員?派到其他酒?店見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)?，逐步提高?管理水平。?2、員工?崗位技能培?訓(xùn)工作不夠?專業(yè)，缺乏?技能培訓(xùn)資?料，目前在?服務(wù)技能培?訓(xùn)方面只能?是老員工帶?新員工的方?式進(jìn)行，造?成員工業(yè)務(wù)?技能水平提?高緩慢。建?議同飯店協(xié)?會(huì)或酒店培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得?聯(lián)系，對(duì)主?管、經(jīng)理進(jìn)?行本崗位業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?，之后再由?各部門主管?、經(jīng)理對(duì)所?屬員工進(jìn)行?培訓(xùn)。3?、部門人員?缺乏溝通意?識(shí)，不能及?時(shí)向上級(jí)匯?報(bào)工作情況?，針對(duì)這方?面，今后還?要加強(qiáng)部門?人員的教育?，認(rèn)真履行?工作職責(zé)，?加強(qiáng)工作請(qǐng)?示匯報(bào)力度?。4、員?工就餐管理?制度落實(shí)不?夠，造成經(jīng)?常有員工倒?飯和浪費(fèi)現(xiàn)?象，今后要?加大對(duì)員工?餐就餐制度?的檢查和落?實(shí)力度，做?到監(jiān)督和處?罰相結(jié)合，?同時(shí)加強(qiáng)員?工餐師傅的?烹飪技能，?提高員工伙?食質(zhì)量。?5、抓平時(shí)?日常檢查工?作力度不夠?，對(duì)違紀(jì)人?員的處理不?及時(shí)，造成?管理松懈，?今后要加強(qiáng)?日常工作檢?查力度，并?實(shí)行檢查考?核記分制，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)?處理，并做?好統(tǒng)計(jì)，每?季度對(duì)部門?統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)?行通報(bào)。?人事部__?年工作總結(jié)?二o__?_年___?月十二日?__年人事?部年終工作?總結(jié)篇三?__年__?月至__月?部門業(yè)務(wù)力?度由原來(lái)的?建廠項(xiàng)目向?物流、地產(chǎn)?、商業(yè)建筑?轉(zhuǎn)移。部門?管理根據(jù)物?流項(xiàng)目、地?產(chǎn)項(xiàng)目、商?業(yè)建筑項(xiàng)目?、建廠項(xiàng)目?特點(diǎn)結(jié)合集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部?門的要求，?部門從實(shí)際?著手，嚴(yán)抓?員工素質(zhì)、?技能、廉政?、責(zé)任心。?相應(yīng)部門人?事工作也逐?漸從事務(wù)靜?態(tài)管理逐漸?演變成事務(wù)?動(dòng)態(tài)（范本?）管理。?___人才?優(yōu)化：_?_年__月?至__年_?_月，工程?監(jiān)理部入職?__月__?_人，__?月___人?，__月_?__人，_?_月___?人共入職_?__人(不?含當(dāng)月入職?即離職)。?截止__年?__月新員?工___人?。__年?__月至_?_年__月?，人員輪崗?___人，?人才輸出_?__人。_?__人到崗?后經(jīng)培訓(xùn)在?崗___人?。__年?__月評(píng)選?出優(yōu)秀導(dǎo)師?___人，?分別是__?_、___?、___。?優(yōu)秀學(xué)員_?__人，分?別是___?、___、?___、_?__、__?_。__?年__月至?__月優(yōu)進(jìn)?___人，?后退___?人，離職_?__人，比?集團(tuán)平均離?職率高出0?.19，有?效控制離職?率。__?_人才培養(yǎng)?：__年?__月至_?_月，人才?培養(yǎng)按照_?_年制定的?部門制度進(jìn)?行培訓(xùn)。培?訓(xùn)類別分為?：新員工入?職培訓(xùn)、新?員工轉(zhuǎn)正培?訓(xùn)、在職員?工特定技能?及考核、在?職員工培訓(xùn)?及考核、廉?政培養(yǎng)、企?業(yè)文化不定?期學(xué)習(xí)等類?型，共培訓(xùn)?___余次?。職場(chǎng)申?報(bào)___人?，第一批審?核通過(guò)__?_次。3?.721績(jī)?效考核：?__年__?月根據(jù)集團(tuán)?要求結(jié)合部?門實(shí)際情況?加大力度執(zhí)?行721考?核計(jì)劃，考?核堅(jiān)決做到?“公平、公?正、切合實(shí)?際反應(yīng)原因?工作狀態(tài)”?。同時(shí)根據(jù)?考核結(jié)果分?析勸退員工?___人，?調(diào)崗觀察_?__人，后?退在崗培訓(xùn)?___人.?經(jīng)考核__?_人考核不?達(dá)標(biāo)進(jìn)行勸?退。4.?福利薪酬：?__年_?_月至__?月生日福利?___人，?下發(fā)___?人，余__?_人沒(méi)有發(fā)?放。__?年__月至?__月與中?商集團(tuán)、地?華集團(tuán)、物?流集團(tuán)、建?廠集團(tuán)協(xié)調(diào)?解決___?個(gè)項(xiàng)目伙食?問(wèn)題，__?_個(gè)項(xiàng)目住?宿問(wèn)題及_?__個(gè)項(xiàng)目?水電問(wèn)題。?__年_?_月___?人工資發(fā)放?地更改，薪?酬出現(xiàn)很多?突發(fā)性問(wèn)題?。5.員?工關(guān)系：?__年__?月社會(huì)保障?卡共辦理_?__人，下?發(fā)___人?，___人?離職。定?時(shí)跟蹤新員?工、__屆?大學(xué)生生活?學(xué)習(xí)情況。?對(duì)在職員?工進(jìn)行不定?期工作詢問(wèn)?、生活困難?咨詢等。?6.文件簽?署共簽署?___例。?分別是：_?_年人力資?源規(guī)劃、輪?崗調(diào)動(dòng)制度?、大學(xué)生(?__屆、_?_屆)調(diào)薪?意見(jiàn)與方案?、培訓(xùn)考核?試行、勸退?掌控與離職?流程、優(yōu)進(jìn)?后退人員評(píng)?比通知與方?案、績(jī)效管?理721執(zhí)?行方案、_?_年上半年?考核方案?__年__?月至__月?工作來(lái)看，?人事工作多?數(shù)還處于被?動(dòng)工作狀態(tài)?。對(duì)一些事?件的預(yù)控和?___還沒(méi)?足夠的預(yù)防?措施。接下?來(lái)人事半年?工作將重點(diǎn)?，將以員工?為中心，重?點(diǎn)是開(kāi)發(fā)員?工的潛能、?激發(fā)人的活?力，使員工?能積極主動(dòng)?創(chuàng)造性地開(kāi)?展工作。?1.改變?nèi)?職培訓(xùn)后到?崗，完全由?員工被動(dòng)性?地工作，自?然發(fā)展?fàn)顩r?。逐漸在_?_年__月?前，對(duì)新入?職員工不僅?安排工作，?還要根據(jù)部?門業(yè)務(wù)目標(biāo)?和個(gè)人狀況?，為其做好?職業(yè)生涯設(shè)?計(jì)，不斷培?訓(xùn)，不斷進(jìn)?行橫向及縱?向的崗位或?職位調(diào)整，?充分發(fā)揮個(gè)?人才能，量?才使用，人?盡其才。?2.改變以?“事”為中?心進(jìn)行控制?與管理的思?想。盡量采?用以”人“?為中心，進(jìn)?行培訓(xùn)教育?，思想灌輸?。盡量發(fā)揮?在崗位能動(dòng)?性和專業(yè)性?、靈活性。?___人?事技能、管?理知識(shí)自我?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，半年的工?作學(xué)習(xí)反映?出部門人事?的專業(yè)知識(shí)?處理基本問(wèn)?題以綽綽有?余。但對(duì)于?一些事件的?預(yù)防和協(xié)助?部門負(fù)責(zé)人?管理的知識(shí)?欠缺，出現(xiàn)?無(wú)策可出的?現(xiàn)象。_?_年人事部?年終工作總?結(jié)篇四我?科全體人員?認(rèn)真貫徹落?實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?有關(guān)工作指?示，緊緊圍?繞本局的年?度工作思路?和工作中心?，根據(jù)全區(qū)?教育工作會(huì)?議精神，加?強(qiáng)師資隊(duì)伍?建設(shè)，推行?教育人事制?度改革，提?高師資隊(duì)伍?素質(zhì)，在局?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、指導(dǎo)下和?兄弟科室、?基層單位的?支持配合下?，全科同志?進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)?嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)?、團(tuán)結(jié)、奉?獻(xiàn)的優(yōu)良傳?統(tǒng)，順利地?完成了年度?工作計(jì)劃和?上級(jí)___?及領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。一?、加強(qiáng)政治?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高政治業(yè)?務(wù)素質(zhì)結(jié)?合人事工作?的性質(zhì)、任?務(wù)、會(huì)議，?加強(qiáng)黨的“?___”文?件、“__?_中”全會(huì)?精神和黨的?“___”?精神的學(xué)習(xí)?，深刻領(lǐng)會(huì)?黨對(duì)教育人?事工作的指?導(dǎo)意義，增?強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)下“?講學(xué)習(xí)、講?政治、講正?氣”的自覺(jué)?性和切實(shí)實(shí)?踐“___?”重要性。?（范本）堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)_?__和《義?務(wù)教育法》?、《教育法?》等法律法?規(guī)作為重點(diǎn)?工作來(lái)抓，?對(duì)新形勢(shì)下?教育戰(zhàn)略地?位進(jìn)一步認(rèn)?識(shí)，增強(qiáng)搞?好我區(qū)教育?人事工作的?自覺(jué)性和責(zé)?任感，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)人事干?部的有關(guān)人?事紀(jì)律、工?作規(guī)范、辦?事程序等知?識(shí)。二、?嚴(yán)格執(zhí)行政?策規(guī)定，認(rèn)?真做好畢業(yè)?生就業(yè)安置?與人事調(diào)配?工作。1?、為搞好人?事調(diào)配工作?，我科對(duì)每?所學(xué)校進(jìn)行?師資狀況調(diào)?研，搞好教?師需求預(yù)測(cè)?，及時(shí)做好?人事統(tǒng)計(jì)工?作和計(jì)劃編?報(bào)工作。?2、貫徹省?市有關(guān)畢業(yè)?生就業(yè)政策?，做好畢業(yè)?生就業(yè)工作?。三、穩(wěn)?步推進(jìn)學(xué)校?內(nèi)部管理體?制改革1?、繼續(xù)深化?畢業(yè)生實(shí)行?試用期聘任?制。對(duì)__?年分配的_?__名畢業(yè)?生試用期滿?后根據(jù)業(yè)績(jī)?情況擇優(yōu)錄?用，對(duì)__?年分配的_?__名畢業(yè)?生繼續(xù)鑒定?聘用合同書(shū)?。2、推?行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)?制，教職工?聘任制。結(jié)?合市教育局?人事科草擬?的《泉州市?中小學(xué)內(nèi)部?管理體制綜?合改革實(shí)施?意見(jiàn)》，初?步制定我區(qū)?中小學(xué)校內(nèi)?部管理體制?改革的方案?，并在馬甲?中學(xué)、羅溪?中學(xué)、河市?學(xué)區(qū)、萬(wàn)安?學(xué)區(qū)實(shí)行校?長(zhǎng)負(fù)責(zé)制教?職工全員聘?用制，為全?面推行中小?學(xué)全員全員?聘用制，完?善學(xué)校內(nèi)部?管理體制改?革，更好地?促進(jìn)教師隊(duì)?伍走向科學(xué)?化、規(guī)范化?和軌道創(chuàng)造?試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。?3、全面?實(shí)施教師資?格制度。按?照省市教育?主管部門的?統(tǒng)一部署，?一是做好首?批在職教師?教師資格認(rèn)?定工作，全?區(qū)共有__?_人申請(qǐng)，?經(jīng)過(guò)普通話?水平測(cè)試、?體檢和“兩?學(xué)”培訓(xùn)等?項(xiàng)目___?后，剩__?_人通過(guò)了?中小學(xué)教師?資格認(rèn)定，?并做好了人?員信息錄入?和系統(tǒng)管理?工作以及發(fā)?證工作；二?是做好了社?會(huì)人員教師?資格認(rèn)定及?一些在職教?師的資格認(rèn)?定的前期工?作，前后開(kāi)?展___期?普通話培訓(xùn)?，進(jìn)行__?_次普通話?測(cè)試，目前?已有___?多人過(guò)了二?級(jí)乙等級(jí)別?，占了全區(qū)?教師教職工?的___%?，提高教師?的語(yǔ)言能力?，同時(shí)為將?來(lái)的資格認(rèn)?定工作作了?鋪墊。四?、加快中小?學(xué)師資隊(duì)伍?建設(shè)的步伐?，實(shí)施“跨?世紀(jì)園丁工?程”取得新?的進(jìn)展。?根據(jù)省、_?__關(guān)于“?___”期?間中小學(xué)校?長(zhǎng)培訓(xùn)工作?意見(jiàn)和有關(guān)?規(guī)定及全面?實(shí)施素質(zhì)教?育的要求，?重視中小學(xué)?師資培訓(xùn)工?作，努力提?高中小學(xué)校?長(zhǎng)、教師的?政治和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。1?、廣泛發(fā)動(dòng)?和鼓勵(lì)中小?學(xué)教師積極?參加提高學(xué)?歷培訓(xùn)，到?目前為止有?___%的?中學(xué)專任教?師教師參加?了“專升本?”自考和本?科函授學(xué)習(xí)?，___%?的小學(xué)專任?教師參加大?專自考和電?極大專班等?形勢(shì)的學(xué)習(xí)?，本科畢業(yè)?的初中專任?教師占__?_%，大專?畢業(yè)的小學(xué)?教師占__?_%。2?、全面貫徹?執(zhí)行中小學(xué)?校長(zhǎng)持證上?崗制度，全?面完成“九?五”期間中?小學(xué)校長(zhǎng)培?訓(xùn)任務(wù)的基?礎(chǔ)上，努力?開(kāi)展校長(zhǎng)培?訓(xùn)工作，選?拔中學(xué)校長(zhǎng)?、小學(xué)校長(zhǎng)?各___名?參加骨干校?長(zhǎng)培訓(xùn)，_?__名中學(xué)?校長(zhǎng)和一些?小學(xué)校長(zhǎng)參?加校長(zhǎng)提高?班培訓(xùn)，把?一些區(qū)管的?后備干部和?新任中小學(xué)?校長(zhǎng)分別報(bào)?送參加泉州?師院和教師?進(jìn)修學(xué)校舉?辦的校長(zhǎng)崗?位培訓(xùn)，同?時(shí)選派社會(huì)?力量辦學(xué)的?校長(zhǎng)參加校?長(zhǎng)崗位培訓(xùn)?。___?、___舉?辦中小學(xué)新?教師上崗前?培訓(xùn)班和見(jiàn)?習(xí)期培訓(xùn)班?，___名?中小學(xué)新教?師在任職學(xué)?校受常規(guī)培?訓(xùn)的同時(shí)，?分別參加了?泉州市教育?學(xué)院和教師?進(jìn)修學(xué)校的?集中培訓(xùn)。?4、切實(shí)?抓好中小學(xué)?教師信息技?術(shù)全員培訓(xùn)?和測(cè)試工作?，在培訓(xùn)初?期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?設(shè)立培訓(xùn)班?，聘請(qǐng)計(jì)算?機(jī)教師講課?，并在馬甲?中學(xué)設(shè)立考?點(diǎn)和羅溪中?學(xué)設(shè)立考點(diǎn)?，共培訓(xùn)人?員___名?，有___?人參加了測(cè)?試并取得合?格證書(shū)。同?時(shí)也選送一?批人員參加?省、市級(jí)計(jì)?算機(jī)和英特?爾電腦培訓(xùn)?；大規(guī)模培?訓(xùn)后，在馬?甲、羅溪設(shè)?立兩個(gè)培訓(xùn)?點(diǎn)，常年培?訓(xùn)初、中、?高級(jí)信息技?術(shù)。為我區(qū)?教育實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?代化、科學(xué)?化奠定了基?礎(chǔ)。5、?扎實(shí)開(kāi)展中?小學(xué)骨干教?師省級(jí)和市?級(jí)選拔和培?訓(xùn)工作，其?中中學(xué)選拔?___名骨?干教師、小?學(xué)選拔__?_名骨干教?師分赴省市?級(jí)培訓(xùn)。?五、進(jìn)一步?深化職稱改?革，做好教?師職稱評(píng)審?和專業(yè)技術(shù)?職務(wù)聘任工?作，充分調(diào)?動(dòng)教師工作?積極性。?1、嚴(yán)格抓?好專業(yè)技術(shù)?職務(wù)評(píng)審。?認(rèn)真做好中?學(xué)初級(jí)，小?學(xué)高級(jí)教師?職務(wù)評(píng)審委?員會(huì)及學(xué)科?___的換?屆推薦報(bào)批?等工作；嚴(yán)?格執(zhí)行省、?市有關(guān)的職?務(wù)政策，完?成___名?中小學(xué)的中?、高、初級(jí)?教師職務(wù)資?格的初審及?確定資格工?作，經(jīng)評(píng)審?，有___?名小學(xué)教師?，___名?中學(xué)教師獲?初級(jí)教師任?職資格，_?__名中學(xué)?教師、__?_名小學(xué)教?師獲中級(jí)教?師任務(wù)資格?，___名?中學(xué)教師獲?高級(jí)教師任?職資格。?2、認(rèn)真搞?好__-_?_學(xué)年度教?師年度考核?、考評(píng)工作?，嚴(yán)格控制?優(yōu)秀比例。?3、按照?程序辦理_?_年大中專?畢業(yè)生轉(zhuǎn)正?確定教師職?務(wù)的審批手?續(xù)及教師職?務(wù)聘任的審?批工作。?六、突出師?德教育，廣?泛深入地開(kāi)?展教書(shū)育人?，創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)?活動(dòng)。1?、廣泛深入?地___學(xué)?習(xí)和宣傳《?教育法》、?《教師法》?、《中小學(xué)?教師職業(yè)道?德》等法律?法規(guī)、條文?，進(jìn)一步增?強(qiáng)教師履行?法律所賦予?的神圣職責(zé)?的自覺(jué)性，?提高教師的?思想政治覺(jué)?悟和職業(yè)道?德水準(zhǔn)。在?維護(hù)教師合?法權(quán)益的同?時(shí)，進(jìn)一步?規(guī)范和完善?我區(qū)教職工?的管理制度?，對(duì)少數(shù)違?規(guī)違計(jì)教師?進(jìn)行行政處?分。2、?在有關(guān)科室?的協(xié)作和支?持下，認(rèn)真?___開(kāi)展?創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活?動(dòng)，樹(shù)立典?型，表彰優(yōu)?秀教師和教?育工作者。?__年教師?節(jié)期間，評(píng)?選表彰了_?__名區(qū)級(jí)?優(yōu)秀教師和?先進(jìn)教育工?作者，在廣?大教師中樹(shù)?立了典型，?弘揚(yáng)了人民?教師敬業(yè)愛(ài)?崗，無(wú)私奉?獻(xiàn)的精神。?七、關(guān)心?離___干?部、教師，?把老干工作?推上一個(gè)新?水平。1?、一年來(lái)及?時(shí)為各中小?學(xué)校的__?_位已達(dá)退?休年齡的教?職工辦理退?休手續(xù)。?2、關(guān)心、?慰問(wèn)離__?_干部教師?及重病號(hào)退?休教師。我?科與老干局?人事干部到?學(xué)校檢查、?監(jiān)督單位對(duì)?老干部生活?和政治上的?工作落實(shí)情?況，保證老?干部的政治?、生活待遇?；利用元旦?、春節(jié)期間?慰問(wèn)離__?_干部、教?師。在工?作中的主要?不足，對(duì)政?治理論，教?育人事政治?法規(guī)的系統(tǒng)?學(xué)習(xí)方面，?做得還不夠?；必須檢查?各學(xué)校執(zhí)行?落實(shí)政策、?法規(guī)、意見(jiàn)?的情況，因?時(shí)間關(guān)系不?能下基層檢?查，有可能?出現(xiàn)基層單?位在政策、?法規(guī)執(zhí)行力?度不夠的現(xiàn)?象；人事體?制改革存有?畏難情緒。?__年人?事部年終工?作總結(jié)篇五?人事部年?終總結(jié)范文?一、在政?治上嚴(yán)格要?求自己，認(rèn)?真學(xué)習(xí)和領(lǐng)?會(huì)___和?___中、?__，努力?實(shí)踐___?_，樹(shù)立和?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀，把自?己的思想統(tǒng)?一到局的決?策上來(lái)。廉?潔自律，克?己奉公，自?覺(jué)樹(shù)立人事?干部“公道?正派”的良?好形象。?二、扎扎實(shí)?實(shí)做好工資?統(tǒng)計(jì)工作。?部署并完成?了全局職工?___年_?_月調(diào)整工?資標(biāo)準(zhǔn)和_?_月正常晉?升工資檔次?以及離退休?人員增加離?退休費(fèi)工作?，填寫(xiě)個(gè)人?調(diào)標(biāo)晉檔審?批表___?多份存檔；?上報(bào)___?年各種工資?、干部年報(bào)?；完成__?_年勞動(dòng)年?審、殘疾人?就業(yè)年審；?下達(dá)各局屬?各單位__?_年工資計(jì)?劃；清理清?退在用合同?工臨時(shí)工；?及時(shí)維護(hù)人?事工資管理?信息系統(tǒng)。?將手中負(fù)責(zé)?的工資統(tǒng)計(jì)?工作全面、?清楚、毫無(wú)?差錯(cuò)地交給?處內(nèi)接管的?同志。三?、大膽加強(qiáng)?船員管理工?作。本人_?_月份具體?負(fù)責(zé)船員管?理后，積極?走訪海事局?、各船員培?訓(xùn)單位，搞?清楚各種辦?事程序，仔?細(xì)學(xué)習(xí)船員?管理的有關(guān)?法律法規(guī)、?政策性文件?，深入船員?中了解、熟?悉情況，很?快___。?加強(qiáng)船員管?理的基礎(chǔ)工?作，進(jìn)一步?完善船員信?息數(shù)據(jù)庫(kù)，?不斷提高船?員管理水平?和工作效率?。加強(qiáng)船員?證書(shū)管理，?整理船員各?類證書(shū)，及?時(shí)辦理__?_本到期船?員服務(wù)簿的?年審，建立?船員證書(shū)數(shù)?據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)?船員證書(shū)管?理的信息化?、規(guī)范化。?清理船員假?期，嚴(yán)格船?員假期管理?，周密安排?、認(rèn)真__?_船員休假?。為安排更?多人員休假?，壓縮船舶?靠泊碼頭人?員的編制，?由原來(lái)的_?__人減少?到___人?，船返港后?，及時(shí)安排?人員休假，?全年共安排?休假___?人次，休去?假期近__?_天。嚴(yán)格?把關(guān)，切實(shí)?做好四條船?海上生產(chǎn)人?員的調(diào)配工?作。在從控?制出海人員?編制的原則?下，全年完?成四條船_?__個(gè)航次?的出海人員?調(diào)配工作。?四、踏踏?實(shí)實(shí)當(dāng)好助?手。作為副?手，在擺正?自己位置的?基礎(chǔ)上，獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策，盡?心盡力，協(xié)?助處長(zhǎng)做好?處里的各項(xiàng)?工作，當(dāng)好?局領(lǐng)導(dǎo)的參?謀。協(xié)助制?定《崗位管?理實(shí)施辦法?》及細(xì)則，?起動(dòng)并完成?我局今年的?崗位管理改?革工作。?五、__月?份以來(lái)，根?據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的?安排，本人?主持人事處?的工作。在?局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)?和帶領(lǐng)全處?人員，克服?人員減少的?困難，理順?管理關(guān)系，?保證了人事?處各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。本人具體?做的工作主?要為：完成?了局機(jī)關(guān)及?附屬單位改?革人員調(diào)整?分流工作；?完成了局機(jī)?關(guān)及附屬單?位、船隊(duì)人?員的專業(yè)技?術(shù)職務(wù)、工?人技術(shù)等級(jí)?職務(wù)的重新?聘任工作；?人員的調(diào)整?分流工作；?修改、完善?我處質(zhì)量管?理體系文件?，并順利通?過(guò)換證審核?；制定我局?___年畢?業(yè)生需求計(jì)?劃、學(xué)歷培?訓(xùn)計(jì)劃；布?置___年?度考核工作?。__年?人事部年終?工作總結(jié)篇?六行政人?事總務(wù)部既?行政、人事?、總務(wù)為一?體的綜合管?理部門。行?政管理、人?事管理、總?務(wù)后勤管理?是公司有序?規(guī)范發(fā)展中?不可缺少的?組成部分，?為提高公司?的管理水平?，凝聚企業(yè)?團(tuán)隊(duì)力量，?使企業(yè)進(jìn)入?一個(gè)管理標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化的良好狀?態(tài)。時(shí)光?荏苒，__?_年即將結(jié)?束!自_?_年__月?__日來(lái)公?司上班，被?擔(dān)任人事管?理員，在此?工作中，我?用我所學(xué)的?專業(yè)知識(shí)及?多年來(lái)對(duì)人?事管理工作?經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)?公司實(shí)際情?況及本職工?作進(jìn)行了一?個(gè)初步計(jì)劃?，現(xiàn)實(shí)告訴?我“只有管?好人，才能?管好事”，?所以在擔(dān)任?本職工作期?間我一邊根?據(jù)公司的實(shí)?際情況不斷?進(jìn)行人事管?理工作創(chuàng)新?，另一邊依?然用我的初?步計(jì)劃認(rèn)真?踏實(shí)的進(jìn)行?人事管理工?作，首先對(duì)?有關(guān)人事管?理的文件進(jìn)?行徹底擬制?，逐步根據(jù)?公司大的有?關(guān)規(guī)章制度?及公司實(shí)際?情況進(jìn)行完?善，最終對(duì)?人事管理有?了一套基本?規(guī)范的規(guī)章?制度。在?__月底因?公司人事調(diào)?整，從__?月__日起?被晉升為本?部門經(jīng)理(?代)并接管?行政、人事?、辦公室、?總務(wù)后勤事?務(wù)工作，在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支持?、指導(dǎo)下以?及各部門的?配合下，按?照公司方針?政策，行政?人事總務(wù)部?的工作特點(diǎn)?：做好日常?對(duì)外、對(duì)內(nèi)?工作，進(jìn)一?步提高工作?效率，確保?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)作;?進(jìn)一步強(qiáng)化?各項(xiàng)服務(wù)工?作，為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提供周?到快捷的后?勤保障服務(wù)?;儲(chǔ)備、創(chuàng)?新人力資源?管理工作，?為公司發(fā)展?，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供動(dòng)力支?持;加強(qiáng)制?度執(zhí)行力度?等。自__?月__日起?擔(dān)任部門經(jīng)?理(代)的?工作中，也?都是圍繞上?述思路展開(kāi)?工作。努力?服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)，適時(shí)調(diào)?整招聘、用?工管理以及?后勤保障管?理思路。?回首過(guò)往，?公司陪伴我?走過(guò)人生很?重要的一個(gè)?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的支持與關(guān)?愛(ài)，令我明?白到人間的?溫情，在此?我向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及全?體同事表示?最衷心的感?謝!有你們?的協(xié)助和理?解才能使我?在工作中更?加的得心應(yīng)?手，也因?yàn)?有你們的幫?助，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個(gè)?臺(tái)階，較好?的完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?其總結(jié)報(bào)告?一、人事?管理1、?徹底完成人?事管理有關(guān)?文件資料，?并根據(jù)公司?的發(fā)展逐步?完善并下發(fā)?各部門;對(duì)?公司及各部?門下發(fā)的文?件資料進(jìn)行?修改完善，?并進(jìn)行會(huì)簽?下發(fā);解釋?并監(jiān)督各部?門對(duì)已下發(fā)?文件的執(zhí)行?情況，并做?進(jìn)一步指導(dǎo)?實(shí)施。2?、建立、建?全、規(guī)范人?事檔案(新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)、升級(jí)?)管理。?⑴、重新對(duì)?現(xiàn)有人員進(jìn)?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全。?⑵、對(duì)各?部門、人員?進(jìn)行分組建?檔，便于工?作操作和核?查、調(diào)動(dòng)和?管理。⑶?、辦理公司?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)等手?續(xù);對(duì)離職?人員的自離?、辭工、病?退等實(shí)行分?類整理存檔?，便于查證?;同時(shí)做好?調(diào)動(dòng)、提拔?人員等檔案?資料信息保?管，月底傳?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人員?資料到財(cái)務(wù)?部。⑷、?實(shí)行各部門?負(fù)責(zé)人對(duì)在?職人員的人?數(shù)每月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并對(duì)?離職人員、?新進(jìn)、調(diào)動(dòng)?人員作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行核?對(duì)，方便了?部門、人事?、財(cái)務(wù)查找?、結(jié)算管理?，增強(qiáng)了人?力資源管理?。⑸、及?時(shí)做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔。3、?人員招聘。?⑴、各部?門傳遞人員?增補(bǔ)單。?⑵、根據(jù)部?門人員的實(shí)?際需要有針?對(duì)性、合理?性招聘員工?，以配備各?崗位;通過(guò)?采取一系列?切實(shí)措施，?如廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、定點(diǎn)?招聘等各種?辦法攬用工?人才，卓有?成效。4?、員工住宿?情況。每月?對(duì)員工的住?宿情況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并對(duì)?外宿員工的?___進(jìn)行?上報(bào)財(cái)務(wù)部?，按公司有?關(guān)規(guī)章制度?給予住房補(bǔ)?貼的發(fā)放。?5、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)律。?⑴、加強(qiáng)?考勤管理，?在全公司上?下協(xié)助下抓?按時(shí)上、下?班時(shí)間，規(guī)?范考勤制度?。⑵、嚴(yán)?格考勤制度?責(zé)任的落實(shí)?。⑶、加?強(qiáng)請(qǐng)(休)?假制度、放?行條管理，?對(duì)不履行請(qǐng)?(休)假手?續(xù)或未開(kāi)放?行條者、擅?自離崗者等?，堅(jiān)決予以?查實(shí)并作出?處理，這樣?即維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)肅?性，又從另?一方面激勵(lì)?了在崗員工?的積極性，?進(jìn)而極大改?善了公司的?工作作風(fēng)。?6、認(rèn)真?做好常規(guī)工?作，包括：?優(yōu)秀員工、?工資、晉升?、調(diào)職和其?它的核定_?__工作;?對(duì)工牌辦理?及補(bǔ)辦進(jìn)行?核實(shí)查證辦?理等等各項(xiàng)?工作。7?、人事月統(tǒng)?計(jì)工作。每?月對(duì)公司全?廠各部門人?數(shù)進(jìn)行匯總?，對(duì)新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)行備?注。8、?收集信息，?做好人力資?源檔案開(kāi)發(fā)?與儲(chǔ)備，提?高辦公效率?。二、行?政、辦公室?、總務(wù)1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作;對(duì)各項(xiàng)?工作和計(jì)劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草有?關(guān)規(guī)章制度?、工作計(jì)劃?和其他文稿?。負(fù)責(zé)公司?來(lái)往信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強(qiáng)?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實(shí)上級(jí)精神?、及時(shí)完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證;同時(shí)?，檔案管理?做到井然有?序，隨時(shí)為?公司查詢服?務(wù);加強(qiáng)文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時(shí)間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司規(guī)章?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?規(guī)章制度。?4、加強(qiáng)?溝通：與員?工面對(duì)面解?決問(wèn)題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀(jì)有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責(zé)，?辦事效率的?提高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面：每天對(duì)?公司各部門?環(huán)境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)律?檢查工作，?有異常情況?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處?理。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)、?等各種不良?現(xiàn)象及時(shí)通?知相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?處理;為公?司加強(qiáng)管理?、提高后勤?服務(wù);認(rèn)真?收集信息，?全面、準(zhǔn)確?的了解和掌?握各方面工?作的開(kāi)展情?況，分析工?作存在的問(wèn)?題，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向公司匯?報(bào)，讓公司?上級(jí)能全面?準(zhǔn)確地了解?和掌握最近?工作的實(shí)際?情況，為解?決問(wèn)題作出?正確的決策?。7、辦?公物資、庫(kù)?存工服的管?理：對(duì)公司?各部門使用?的辦公物資?進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)?，并分類建?檔存入電腦?中，保證了?物資使用的?安全;負(fù)責(zé)?公司辦公設(shè)?施的管理和?維護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)。包括?公司辦用品?采購(gòu)、發(fā)放?、保管、使?用登記、維?護(hù)工作等;?并履行稽查?職能，認(rèn)真?辦理辦公用?品的出、入?庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)?格控制和管?理。辦理庫(kù)?存工服的出?、入庫(kù)交接?、保管管理?。8、公?司日常行政?、人事、辦?公事務(wù)等管?理工作，協(xié)?助總經(jīng)辦處?理日常工作?。9、公?司總務(wù)工作?，做好后勤?保障。1?0、公司辦?公、生產(chǎn)會(huì)?議安排、記?錄和整理會(huì)?議記要，根?據(jù)需要按會(huì)?議決定發(fā)文?。11、?接待來(lái)訪客?戶，堅(jiān)持按?照工作要求?，熱情接待?來(lái)訪客戶、?認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)?訪客戶反映?的問(wèn)題，提?出的要求、?建議。1?2、保安、?司機(jī)的監(jiān)督?管理。對(duì)廚?房人員、保?安及司機(jī)反?應(yīng)的各種問(wèn)?題及日常工?作情況、報(bào)?銷單進(jìn)行審?核、查閱，?對(duì)有異常的?進(jìn)行處理。?13、公?司各種表格?管理。1?4、完成上?級(jí)交辦的其?他任務(wù)，并?按時(shí)按質(zhì)的?完成。三?、__年計(jì)?劃根據(jù)部?門__年的?工作結(jié)合公?司目前實(shí)際?情況和今后?的發(fā)展趨勢(shì)?，行政人事?總務(wù)部計(jì)劃?從以下幾方?面開(kāi)展__?年度的工作?，全面推行?目標(biāo)管理。?1、行政?人事總務(wù)部?在__年里?除做好日常?管理工作外?，重點(diǎn)做好?以下幾方面?工作⑴、?加大后勤服?務(wù)及監(jiān)督力?度，并根據(jù)?公司工作實(shí)?際情況，對(duì)?后勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制度?修改、完善?，使其更加?符合公司工?作實(shí)際的需?要。⑵、?配合公司促?建工作，加?大行政管理?力度，對(duì)在?工作上涌現(xiàn)?出來(lái)典型的?人和事予以?及時(shí)公布，?通過(guò)“以點(diǎn)?帶面、以薪?帶譽(yù)”，促?使工作質(zhì)量?進(jìn)一步提高?。⑶、加?大人力資源?管理力度，?完善勞動(dòng)人?事檔案及合?同的管理，?嚴(yán)格控制公?司勞動(dòng)用工?，做好以事?設(shè)崗，人盡?其才。為人?才招募與評(píng)?定薪資、績(jī)?效考核提供?合理依據(jù)。?⑷、完成?日常人力資?源招聘與配?置。⑸、?嚴(yán)格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度。比如?考勤、用工?以及后建宿?舍的管理等?等。⑹、?嚴(yán)格辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生管理。?⑺、加大?內(nèi)部人力、?人才開(kāi)發(fā)力?度，弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人。⑻、?做好人員流?動(dòng)率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見(jiàn)與處理等?記錄。既保?障員工合法?權(quán)益又維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。四、建?議行政人?事總務(wù)工作?對(duì)一個(gè)正在?成長(zhǎng)和發(fā)展?的公司而言?，是非常嚴(yán)?峻而重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?。各部門配?合共同做好?工作的項(xiàng)目?較多，因此?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是行政?人事總務(wù)部?工作成敗的?關(guān)鍵。所以?行政人事總?務(wù)部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過(guò)?程中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以大?力協(xié)助。?__年公司?是緊張忙碌?的，行政人?事總務(wù)部工?作責(zé)任大，?但我始終以?飽滿的工作?熱情投入工?作，兢兢業(yè)?業(yè)，履行行?政、人事、?總務(wù)等各項(xiàng)?工作職責(zé)、?執(zhí)行公司的?規(guī)章制度，?較好的完成?了各項(xiàng)工作?任責(zé)。當(dāng)然?，行政人事?總務(wù)部在今?年的工作中?還存在粗糙?等不足，將?在來(lái)年工作?中改進(jìn)和糾?正。隨著公?司的發(fā)展壯?大，根據(jù)需?求進(jìn)行人才?招聘、加大?行政、人事?、總務(wù)管理?力度和員工?培訓(xùn)等完成?各工項(xiàng)工作?，以及嚴(yán)格?實(shí)行和執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，可?以預(yù)料來(lái)年?我們的工作?將更加繁重?，要求也更?高，為此，?我將更加勤?奮的工作，?努力為公司?做出貢獻(xiàn)!?__年人?事部年終工?作總結(jié)篇七?行政人事?總務(wù)部既行?政、人事、?總務(wù)為一體?的綜合管理?部門。行政?管理、人事?管理、總務(wù)?后勤管理是?公司有序規(guī)?范發(fā)展中不?可缺少的組?成部分，為?提高公司的?管理水平，?凝聚企業(yè)團(tuán)?隊(duì)力量，使?企業(yè)進(jìn)入一?個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范化?的良好狀態(tài)?。時(shí)光荏?苒，__年?即將結(jié)束!?自__年?__月__?日來(lái)公司上?班，被擔(dān)任?人事管理員?，在此工作?中，我用我?所學(xué)的專業(yè)?知識(shí)及多年?來(lái)對(duì)人事管?理工作經(jīng)驗(yàn)?，根據(jù)公司?實(shí)際情況及?本職工作進(jìn)?行了一個(gè)初?步計(jì)劃，現(xiàn)?實(shí)告訴我“?只有管好人?，才能管好?事”，所以?在擔(dān)任本職?工作期間我?一邊根據(jù)公?司的實(shí)際情?況不斷進(jìn)行?人事管理工?作創(chuàng)新，另?一邊依然用?我的初步計(jì)?劃認(rèn)真踏實(shí)?的進(jìn)行人事?管理工作，?首先對(duì)有關(guān)?人事管理的?文件進(jìn)行徹?底擬制，逐?步根據(jù)公司?大的有關(guān)規(guī)?章制度及公?司實(shí)際情況?進(jìn)行完善，?最終對(duì)人事?管理有了一?套基本規(guī)范?的規(guī)章制度?。在__?月底因公司?人事調(diào)整，?從__月_?_日起被晉?升為本部門?經(jīng)理(代)?并接管行政?、人事、辦?公室、總務(wù)?后勤事務(wù)工?作，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、支持、指?導(dǎo)下以及各?部門的配合?下，按照公?司方針政策?，行政人事?總務(wù)部的工?作特點(diǎn)：做?好日常對(duì)外?、對(duì)內(nèi)工作?，進(jìn)一步提?高工作效率?，確保各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)作;進(jìn)一?步強(qiáng)化各項(xiàng)?服務(wù)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供周到快?捷的后勤保?障服務(wù);儲(chǔ)?備、創(chuàng)新人?力資源管理?工作，為公?司發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供?動(dòng)力支持;?加強(qiáng)制度執(zhí)?行力度等。?自__月_?_日起擔(dān)任?部門經(jīng)理(?代)的工作?中，也都是?圍繞上述思?路展開(kāi)工作?。努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，?適時(shí)調(diào)整招?聘、用工管?理以及后勤?保障管理思?路。回首?過(guò)往，公司?陪伴我走過(guò)?人生很重要?的一個(gè)階段?，使我懂得?了很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的支?持與關(guān)愛(ài)，?令我明白到?人間的溫情?，在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝!?有你們的協(xié)?助和理解才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因?yàn)橛心?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)階?，較好的完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。其總?結(jié)報(bào)告一?、人事管理?1、徹底?完成人事管?理有關(guān)文件?資料，并根?據(jù)公司的發(fā)?展逐步完善?并下發(fā)各部?門;對(duì)公司?及各部門下?發(fā)的文件資?料進(jìn)行修改?完善，并進(jìn)?行會(huì)簽下發(fā)?;解釋并監(jiān)?督各部門對(duì)?已下發(fā)文件?的執(zhí)行情況?，并做進(jìn)一?步指導(dǎo)實(shí)施?。2、建?立、建全、?規(guī)范人事檔?案(新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?、升級(jí))管?理。⑴、?重新對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)行了?建檔工作，?現(xiàn)員工檔案?齊全。⑵?、對(duì)各部門?、人員進(jìn)行?分組建檔，?便于工作操?作和核查、?調(diào)動(dòng)和管理?。⑶、辦?理公司新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)等手續(xù);?對(duì)離職人員?的自離、辭?工、病退等?實(shí)行分類整?理存檔，便?于查證;同?時(shí)做好調(diào)動(dòng)?、提拔人員?等檔案資料?信息保管，?月底傳新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)人員資料?到財(cái)務(wù)部。?⑷、實(shí)行?各部門負(fù)責(zé)?人對(duì)在職人?員的人數(shù)每?月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離職?人員、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)人員?作月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對(duì)，?方便了部門?、人事、財(cái)?務(wù)查找、結(jié)?算管理，增?強(qiáng)了人力資?源管理。?⑸、及時(shí)做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?3、人員?招聘。⑴?、各部門傳?遞人員增補(bǔ)?單。⑵、?根據(jù)部門人?員的實(shí)際需?要有針對(duì)性?、合理性招?聘員工，以?配備各崗位?;通過(guò)采取?一系列切實(shí)?措施，如廣?發(fā)招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招聘?等各種辦法?攬用工人才?，卓有成效?。4、員?工住宿情況?。每月對(duì)員?工的住宿情?況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)外宿?員工的__?_進(jìn)行上報(bào)?財(cái)務(wù)部，按?公司有關(guān)規(guī)?章制度給予?住房補(bǔ)貼的?發(fā)放。5?、嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律。⑴?、加強(qiáng)考勤?管理，在全?公司上下協(xié)?助下抓按時(shí)?上、下班時(shí)?間，規(guī)范考?勤制度。?⑵、嚴(yán)格考?勤制度責(zé)任?的落實(shí)。?⑶、加強(qiáng)請(qǐng)?(休)假制?度、放行條?管理，對(duì)不?履行請(qǐng)(休?)假手續(xù)或?未開(kāi)放行條?者、擅自離?崗者等，堅(jiān)?決予以查實(shí)?并作出處理?，這樣即維?護(hù)考勤制度?的嚴(yán)肅性，?又從另一方?面激勵(lì)了在?崗員工的積?極性，進(jìn)而?極大改善了?公司的工作?作風(fēng)。6?、認(rèn)真做好?常規(guī)工作，?包括：優(yōu)秀?員工、工資?、晉升、調(diào)?職和其它的?核定___?工作;對(duì)工?牌辦理及補(bǔ)?辦進(jìn)行核實(shí)?查證辦理等?等各項(xiàng)工作?。7、人?事月統(tǒng)計(jì)工?作。每月對(duì)?公司全廠各?部門人數(shù)進(jìn)?行匯總，對(duì)?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人員?進(jìn)行備注。?8、收集?信息，做好?人力資源檔?案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)?備，提高辦?公效率。?二、行政、?辦公室、總?務(wù)1、貫?徹執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示。?做好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通工?作，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映情?況，反饋信?息;搞好各?部門間相互?配合，綜合?協(xié)調(diào)工作;?對(duì)各項(xiàng)工作?和計(jì)劃的督?辦和檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖，?起草有關(guān)規(guī)?章制度、工?作計(jì)劃和其?他文稿。負(fù)?責(zé)公司來(lái)往?信函的處理?及收發(fā)、登?記、傳閱、?批示;做好?公司文件_?_通知、審?核、傳遞、?催辦、檢查?。加強(qiáng)辦公?文件、檔案?管理。在文?件收發(fā)上做?到下發(fā)的文?件適時(shí)送達(dá)?有關(guān)部門辦?理，為公司?貫徹落實(shí)上?級(jí)精神、及?時(shí)完成工作?任務(wù)提供了?有力的保證?;同時(shí)，檔?案管理做到?井然有序，?隨時(shí)為公司?查詢服務(wù);?加強(qiáng)文字材?料的草擬打?印工作，能?按規(guī)定的時(shí)?間和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定公?司規(guī)章制度?，并執(zhí)行貫?徹公司規(guī)章?制度。4?、加強(qiáng)溝通?：與員工面?對(duì)面解決問(wèn)?題，使員工?工作有章可?循，做到違?紀(jì)有據(jù)可查?，使他們了?解、支持后?勤工作，取?得了良好的?效果，并注?重后勤質(zhì)量?的提高。?5、能很好?地履行崗位?職責(zé)，辦事?效率的提高?。6、監(jiān)?督、管理、?檢查方面：?每天對(duì)公司?各部門環(huán)境?衛(wèi)生、消防?、紀(jì)律檢查?工作，有異?常情況進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)處理。?在檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)、?違規(guī)、等各?種不良現(xiàn)象?及時(shí)通知相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處理?;為公司加?強(qiáng)管理、提?高后勤服務(wù)?;認(rèn)真收集?信息，全面?、準(zhǔn)確的了?解和掌握各?方面工作的?開(kāi)展情況，?分析工作存?在的問(wèn)題，?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)向?公司匯報(bào)，?讓公司上級(jí)?能全面準(zhǔn)確?地了解和掌?握最近工作?的實(shí)際情況?，為解決問(wèn)?題作出正確?的決策。?7、辦公物?資、庫(kù)存工?服的管理：?對(duì)公司各部?門使用的辦?公物資進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔存?入電腦中，?保證了物資?使用的安全?;負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施的?管理和維護(hù)?及維修聯(lián)絡(luò)?。包括公司?辦用品采購(gòu)?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護(hù)工?作等;并履?行稽查職能?，認(rèn)真辦理?辦公用品的?出、入庫(kù)、?領(lǐng)用嚴(yán)格控?制和管理。?辦理庫(kù)存工?服的出、入?庫(kù)交接、保?管管理。?8、公司日?常行政、人?事、辦公事?務(wù)等管理工?作，協(xié)助總?經(jīng)辦處理日?常工作。?9、公司總?務(wù)工作，做?好后勤保障?。10、?公司辦公、?生產(chǎn)會(huì)議安?排、記錄和?整理會(huì)議記?要，根據(jù)需?要按會(huì)議決?定發(fā)文。?11、接待?來(lái)訪客戶，?堅(jiān)持按照工?作要求，熱?情接待來(lái)訪?客戶、認(rèn)真?聽(tīng)取來(lái)訪客?戶反映的問(wèn)?題，提出的?要求、建