第4頁共4頁2023年?企業(yè)安全生?產(chǎn)工作年度?總結(jié)【二】?新的一年?即將到來，?回顧即將過?去的一年，?為了實現(xiàn)安?全生產(chǎn)事故?為零這一目?標，現(xiàn)場所?有的安全管?理人員投入?了全部精力?，日夜奮戰(zhàn)?在生產(chǎn)一線?，為施工現(xiàn)?場的安全生?產(chǎn)工作做出?了很大貢獻?，通過努力?也圓了“安?全第一，預(yù)?防為主、常?抓不懈”的?管理夢想。?下面就施工?現(xiàn)場安全管?理工作中取?得的成績和?存在的問題?做一下簡要?的回顧：?一、確立明?確的安全生?產(chǎn)管理目標?，明確安全?管理目的?要想做好安?全生產(chǎn)管理?工作，首先?要明確安全?管理目標，?只有明確了?管理目標才?知道安全生?產(chǎn)工作怎樣?做，做什么?。只有明確?了管理目標?才能夠更好?的完成安全?生產(chǎn)工作，?才能更好落?實國家安全?生產(chǎn)方針和?政策。面?對當今安全?生產(chǎn)工作上?管理的難度?，認真制定?不同施工階?段的安全管?理重點。?1、做好安?全生產(chǎn)工作?首先要抓住?安全管理的?重點，要根?據(jù)施工現(xiàn)場?的進度而制?定，安全生?產(chǎn)工作不是?說只抓重點?就不管其它?，其重點工?作是在做好?正常的安全?管理的同時?而制定出來?的，這一點?必須要分清?。2、制?定安全生產(chǎn)?工作的重點?時必須要掌?握施工動態(tài)?（范本）過?程中和關(guān)鍵?施工部位存?在的重大安?全生產(chǎn)隱患?，特別的要?求施工單位?有針對性的?寫出具體的?安全方案、?預(yù)案和措施?來保證其關(guān)?鍵部位的安?全生產(chǎn)和施?工。3、?做安全管理?工作不能管?進度，就管?安全生產(chǎn)。?無論施工進?度要求的有?多緊張，但?是必須要在?保證安全生?產(chǎn)的情況下?才能進行。?二、安全?生產(chǎn)工作需?要更好的協(xié)?商與溝通機?制1、在?施工現(xiàn)場的?安全管理過?程中，要想?搞好安全生?產(chǎn)工作就必?須要上級安?全管理部門?，建設(shè)單位?、施工單位?搞好溝通與?協(xié)調(diào)工作，?并且要搞好?監(jiān)理單位的?內(nèi)部溝通，?每個問題在?經(jīng)過三次的?協(xié)調(diào)、溝通?后不能得到?及時的解決?處理的，必?須將問題的?嚴重程度及?時的向上級?領(lǐng)導(dǎo)進行反?饋，包括資?料管理和現(xiàn)?場管理，讓?各單位的上?級領(lǐng)導(dǎo)知道?現(xiàn)場存在的?較大安全生?產(chǎn)隱患和危?險程度。要?強調(diào)的是，?如果施工中?發(fā)現(xiàn)嚴重的?隱患和危險?，是沒有協(xié)?調(diào)、溝通余?地的。2?、安全生產(chǎn)?工作中存在?的問題及隱?患，能協(xié)商?溝通解決的?在會下協(xié)商?解決，會下?解決不了的?要在安全專?題例會上解?決，安全專?題例會解決?不了的，要?在監(jiān)理例會?上解決，最?終解決不了?的要撥打1?2315電?話向上級主?管部門進行?投訴。3?、做好安全?管理資料的?管理工作，?施工現(xiàn)場一?旦出現(xiàn)事故?的情況下做?到有據(jù)可查?，尤其是監(jiān)?理日志、安?全工作聯(lián)系?單和安全監(jiān)?理通知等，?記錄一定要?齊全。三?、學(xué)習(xí)、宣?貫上級有關(guān)?安全生產(chǎn)政?策、法律、?法規(guī)、規(guī)章?制度，提高?自身及所有?安全管理人?員的安全管?理意識1?、必須認真?的學(xué)習(xí)國家?的（范本）?有關(guān)安全生?產(chǎn)文件，法?律、法規(guī)和?標準，用國?家規(guī)定的有?關(guān)內(nèi)容來審?核施工單位?報過來的方?案、措施等?，做到一步?到位不做重?復(fù)的工作。?真正的做到?以事實為依?據(jù)以法律為?準繩，使施?工單位的安?全管理人員?心服口服。?2、利用?自己掌握的?安全知識，?教育和影響?從事現(xiàn)場安?全生產(chǎn)工作?的所有安全?管理人員增?強安全生產(chǎn)?的管理意識?，也便于有?效的開展安?全生產(chǎn)管理?工作。3?、要記住安?全生產(chǎn)工作?做的好與壞?，不是只靠?一個人的努?力就能達到?要求的，安?全生產(chǎn)工作?要由從事現(xiàn)?場安全管理?工作的全體?人員共同努?力才能完成?的。四、?制定不同施?工階段的安?全管理重點?1、做好?安全生產(chǎn)工?作首先要抓?住安全管理?的重點，要?根據(jù)施工現(xiàn)?場的進度而?制定，安全?生產(chǎn)工作不?是說只抓重?點就不管其?它，其重點?工作是在做?好正常的安?全管理的同?時而制定出?來的，這一?點必須要分?清。2、?制定安全生?產(chǎn)工作的重?點時必須要?掌握施工動?態(tài)（范本）?過程中和關(guān)?鍵施工部位?存在的重大?安全生產(chǎn)隱?患，特別的?要求施工單?位有針對性?的寫出具體?的安全方案?、預(yù)案和措?施來保證其?關(guān)鍵部位的?安全生產(chǎn)和?施工。3?、做安全管?理工作不能?管進度，就?管安全生產(chǎn)?。無論施工?進度要求的?有多緊張，?但是必須要?在保證安全?生產(chǎn)的情況?下才能進行?。五、參?與并配合施?工單位搞好?安全生產(chǎn)工?作1、監(jiān)?理在施工現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?的管理過程?中，必須要?與建設(shè)單位?、施工單位?以及上級安?全管理部門?保持好溝通?與配合，及?時的了解上?級的有關(guān)安?全生產(chǎn)政策?，建設(shè)單位?對施工現(xiàn)場?的管理意識?及重視程度?，了解施工?單位所有管?理人員的管?理思想和管?理方法，以?及對安全生?產(chǎn)工作的盡?職盡責情況?，做到知己?知彼方能百?戰(zhàn)百勝。?2、現(xiàn)場存?在的不易解?決的問題，?要與經(jīng)常來?現(xiàn)場檢查巡?視的上級安?全管理人員?溝通，使其?能理解我們?工作的難度?，并及時的?反應(yīng)現(xiàn)場安?全生產(chǎn)中存?在的問題，?借助政府部?門的管理人?員的力度來?處理現(xiàn)場存?在的且施工?單位又不重?視的安全生?產(chǎn)問題。?