建筑安裝工程公司總經(jīng)理述職報(bào)告文章標(biāo)題：建筑安裝項(xiàng)目公司總經(jīng)理述職報(bào)告

(2022年1月27日)

董事局_主席及各位董事：

在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，2022年，___建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書及董事局會(huì)議決議，定位于依托集團(tuán)，面向市場，雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響，但公司全體員工不怕困難、團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進(jìn)取，根本上完成了2022年的各工程標(biāo)，為___的經(jīng)濟(jì)開展做出了新的奉獻(xiàn)。

一、2022年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況〔表格版表述附表一附后〕及采取的工作措施具體可歸納為下列九個(gè)方面：

〔一〕、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

1、建筑面積：方案動(dòng)工面積(略去)萬m2，實(shí)際動(dòng)工面積(略去)萬m2，完成年度方案的(略去)；方案竣工面積(略去)萬m2，實(shí)際竣工面積(略去)m2，完成年度方案的(略去)。

2、建安產(chǎn)值：方案完成產(chǎn)值(略去)萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬元，完成年度方案的(略去)；方案完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，實(shí)際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，完成年度方案(略去)，同比增加(略去)。

3、項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目工程合格率(略去)，單位項(xiàng)目優(yōu)良率(略去)。

4、平安文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，2022年度公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評分為98分，被評為___市平安生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位；申報(bào)省平安文明工地3個(gè)。

5、合同履約：合同履約率(略去)；

6、總經(jīng)理稱心度測評：管內(nèi)員工不記名投票稱心率90.12；

7、動(dòng)工工程：⑴、湖天一色五期；⑵、___·順天國際；⑶、會(huì)同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院；⑷、錦繡中方·桃花源；⑸、金灘春天金星座；⑹、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地項(xiàng)目18標(biāo)段；⑺、洪江___商業(yè)廣場；⑻、世紀(jì)花園南苑樓。

8、竣工工程：⑴、湖天一色三期及平臺；⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺；⑶、湖天一色新天地平臺；⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺；⑸、金灘春天金盾A座、金貝座；⑹、世紀(jì)花園3#；⑺、冷水江___·國際；⑻、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地項(xiàng)目18標(biāo)段。

〔二〕、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)基本事情來抓，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從每道工序抓起，加強(qiáng)過程控制。建安公司為確保項(xiàng)目質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良，采取了下列措施：

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時(shí)間不少于半天，及時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認(rèn)真核對圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序落到實(shí)處。

⑷、嚴(yán)把原材料的采購和進(jìn)場關(guān)，采購員必須采購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

⑸、施工中認(rèn)真做好隱蔽項(xiàng)目記錄，未經(jīng)驗(yàn)收，嚴(yán)禁隱蔽。

⑹、對職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，做好成品愛護(hù)。

⑺、總經(jīng)理經(jīng)常下工地，催促和檢查工程管理人員的工作，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會(huì)，及時(shí)解決技術(shù)難題。

⑻、經(jīng)常發(fā)展項(xiàng)目質(zhì)量評比競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量。

⑼、全年共發(fā)展質(zhì)量大檢查12次，下達(dá)檢查通報(bào)12份，下達(dá)質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的處分金額累計(jì)達(dá)(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方C、D被評為省優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，且中方行政中心方案申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)項(xiàng)目。

〔三〕、平安生產(chǎn)，文明施工

公司始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大平安事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)根底。主要抓了下列幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)平安法制教育，提高工程員工平安意識

公司采取了各種有效措施，如：利用標(biāo)語、橫幅、播送和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，宣傳平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、?建設(shè)項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、?平安生產(chǎn)許可證條例》。提高工程員工的平安法制觀

念和平安意識，自覺遵守各項(xiàng)平安規(guī)章制度。2022年6月，為進(jìn)一步響應(yīng)市平安生產(chǎn)月活動(dòng)號召，在公司門口和各在建工地懸掛平安生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和工程工人觀看?平安生產(chǎn)法》和?法佑安全》的平安生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放?建筑工人施工平安標(biāo)準(zhǔn)手冊》1000冊，在全公司營造“關(guān)注平安、關(guān)愛生命〞的良好氣氛，加大平安法制宣傳教育力度，

提高全體員工平安生產(chǎn)防備意識。

2、落實(shí)平安責(zé)任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的平安生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶，進(jìn)一步實(shí)行項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)制，確定了各工程負(fù)責(zé)人即為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí)，公司為進(jìn)一步提高市場競爭能力，不斷加強(qiáng)平安管理，夯實(shí)平安根底，并結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、抓好平安教育培訓(xùn)工作

長期以來，公司堅(jiān)持把平安教育培訓(xùn)工作作為公司平安管理的根底工作和重要環(huán)節(jié)，并把平安教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和平安管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為100，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對特種作業(yè)人員，平安員，工程負(fù)責(zé)人、平安管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格。

4、發(fā)展平安大檢查活動(dòng)

發(fā)展平安大檢查活動(dòng)，是及時(shí)打消平安隱患的重要伎倆之一。2022年共進(jìn)行平安月檢12次，下達(dá)平安生產(chǎn)檢查通報(bào)12份，整改意見347條，進(jìn)行各項(xiàng)檢測148次，進(jìn)行平安技術(shù)交底28次，全年平安方面的處分金額累計(jì)達(dá)〔略去〕元。

5、加強(qiáng)平安制度建設(shè)

公司針對所承接的項(xiàng)目工程，及時(shí)編制和完善了土方項(xiàng)目、腳手架項(xiàng)目、模板項(xiàng)目、起重吊裝項(xiàng)目等危險(xiǎn)性較大分部項(xiàng)目的專項(xiàng)施工計(jì)劃。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，有效地遏制了平安事故的發(fā)生。

6、加大平安生產(chǎn)投入

公司購買了合乎平安規(guī)范的平安帽1000余頂，平安網(wǎng)1500多張，及平安帶、雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電愛護(hù)器等防護(hù)用品；在各工程部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的平安防護(hù)經(jīng)費(fèi)約58萬元。為了降低平安風(fēng)險(xiǎn)，為公司員工、工程工人投了意外傷害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)，參保人數(shù)達(dá)1500人。

7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)立工作

目前在水一方B棟、冷水江___·國際、洪江___商業(yè)廣場已申報(bào)了湖南省平安文明工地。

〔四〕、企業(yè)資質(zhì)

2022年3月，經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，升為國家二級資質(zhì)施工企業(yè)。2022年2月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，首批獲得建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證。2022年度經(jīng)過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

〔五〕、本錢控制

針對點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺、計(jì)量困難等特點(diǎn)，公司采取了下列措施：

1、本錢控制必須從源頭抓起，我公司積極響應(yīng)董事長提出的“定額設(shè)計(jì)、定額施工〞的號召，參與設(shè)計(jì)管理，從設(shè)計(jì)階段控制本錢，并在施工階段努力降低本錢，全年少用鋼材〔略去〕噸，節(jié)約本錢〔略去〕萬元。

2、積極發(fā)展市場調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場價(jià)格，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔，材料采購做到貨比三家，價(jià)廉物美。

3、制定了項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理方法，按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料。

4、對周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約100萬元。

5、修訂完善了力資費(fèi)管理方法，采取按月結(jié)算，由執(zhí)〔全〕委會(huì)最終審批制，有效的控制了各工程力資費(fèi)用的支出。

6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了項(xiàng)目勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度，并組織公司全體員工和工班出息行了學(xué)習(xí)、考核，提高了員工的管理水平，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點(diǎn)工的支出，降低了項(xiàng)目本錢，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資〔略去〕萬元。

7、及時(shí)進(jìn)行本錢信息反應(yīng)，使各工程的本錢控制做到心中有數(shù)，為加強(qiáng)工程的本錢管理起到了積極作用；

8、及時(shí)進(jìn)行工、料、機(jī)分析，對各竣工工程的生產(chǎn)本錢及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，查找工、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為公司降低本錢指明了方向和開展途徑。

〔六〕、教育培訓(xùn)

針對公司局部管理員工工作實(shí)踐短、經(jīng)驗(yàn)缺乏，而工程員工絕大局部來自農(nóng)村，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動(dòng)性大等特點(diǎn)，建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度，除嚴(yán)格執(zhí)行工程員工三級教育制度外，還做了如下工作：

1、2022年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班出息行平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)，為了提高培訓(xùn)效果，聘請了專家授課，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試，共有165人加入此次培訓(xùn)，全部合格。

2、2022年5月，組織施工管理人員加入了市里舉辦的中級平安員和中級質(zhì)量員培訓(xùn)班，并通過考試取得了相應(yīng)的中級證書；

3、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平，實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和標(biāo)準(zhǔn)，掌握計(jì)算規(guī)那么和取費(fèi)規(guī)范，效果明顯。

4、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)知識平安管理和項(xiàng)目專業(yè)等知識共計(jì)33次，提高員工的綜合素質(zhì)。

5、2022年6月，為全國平安生產(chǎn)宣傳月。為響應(yīng)市安委會(huì)號召，公司組織全員進(jìn)行平安培訓(xùn)，并分批組織公司在建工程從業(yè)人員觀看平安事故案例和平安生產(chǎn)技能方面的光碟，學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人；

6、針對施工現(xiàn)場存在的平安問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了平安生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)，對發(fā)生的平安事故案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有效地遏制了平安事故的發(fā)生。

〔七〕、精神文明建設(shè)

1、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要承當(dāng)者，又是思想道德建設(shè)的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的上下，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的上下。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是增強(qiáng)公司經(jīng)營能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康開展，具有重要意義。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本，誠信待人〞的核心價(jià)值理念，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)員工的思想教育，標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，以提高員工的工作激情。

2、文體活動(dòng)

在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊(duì)加入集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外，公司組織各工程部、處室員工進(jìn)行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動(dòng)，并且在活動(dòng)中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神；在加入公司司慶活動(dòng)中，如體育比賽獲得多項(xiàng)第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動(dòng)，員工之間相互交流、互相幫忙，加深了友誼，提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

〔八〕、機(jī)構(gòu)改革、三定計(jì)劃

根據(jù)董事局指示，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。于2022年三月完成三定。中層以上干部實(shí)行競聘上崗，充沛調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了員工的工作責(zé)任心。機(jī)構(gòu)按精簡、扁平化管理原那么設(shè)置，機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財(cái)務(wù)處、采購處、8個(gè)工程經(jīng)理部、2個(gè)獨(dú)立工程部。

〔九〕、其它工作業(yè)績

1、為加強(qiáng)本錢控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江___廣場、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立工程部。

2、積極拓展融資渠道，全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬元，積極動(dòng)員和宣傳集團(tuán)公司銷售政策，累計(jì)購房款達(dá)850萬元，弛緩了資金壓力，保障了項(xiàng)目公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源工程全面動(dòng)工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建設(shè)作出了新的奉獻(xiàn)；

4、2022年10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地項(xiàng)目第18標(biāo)段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光彩使命。

5、由湖南___集團(tuán)捐資156萬元、我司承建的西站巷項(xiàng)目順利竣工通過驗(yàn)收，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2022年，___建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感激！

二、存在的問題及工作體會(huì)

在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少單薄環(huán)節(jié)和缺乏之處：

1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出平安管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位；在項(xiàng)目質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也表明了公司沒有完全執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2、工程工人的平安教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠。工程工人的流動(dòng)性較大，在進(jìn)行平安、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，平安第一〞的方針政策，從而在一定程度上也影響了項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，項(xiàng)目款不能及時(shí)到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度遲緩，影響了___建安公司的形象。

4、局部勞務(wù)班組技術(shù)水平低，平安意識不強(qiáng)，給公司管理帶來了很大難度。

5、局部施工員責(zé)任心不強(qiáng)，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、項(xiàng)目本錢控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費(fèi)較多，工程管理人員本錢意識不強(qiáng)；定額施工，定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。

7、融資能力不強(qiáng)，不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力，導(dǎo)致大局部在建工程項(xiàng)目進(jìn)度遲緩。

8、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團(tuán)開展步伐。

三、2022年度工作構(gòu)想及2022年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)方案指標(biāo)〔表格版表述附表二附后〕

回憶過去，展望未來。2022年是___建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建項(xiàng)目32萬平方米，在項(xiàng)目任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應(yīng)著重抓好下列幾項(xiàng)工作：

1、企業(yè)資質(zhì)：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，做好根底工作，力爭在2022年將企業(yè)升級資料報(bào)省建設(shè)廳。

2、加強(qiáng)本錢控制：嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì)、定額施工。加大力度發(fā)展勞務(wù)、材料的市場調(diào)查，實(shí)行單包項(xiàng)目材料采購的限量限價(jià)，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作，選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料，組