第8頁共8頁2023年?公司主管年?度工作總結?主管年終?工作總結一?___年，?在公司的正?確領導下，?在各兄弟部?門的支持下?，我根據(jù)公?司的工作精?神與工作部?署，結合生?產部經理的?崗位職責與?工作實際，?創(chuàng)新工作思?路、轉變工?作作風，認?真踏實努力?工作，較好?地完成了各?項生產工作?任務，取得?一定成績。?現(xiàn)將___?年工作情況?具體總結如?下：一、?生產任務完?成情況_?__年，我?帶領生產部?干部員工團?結協(xié)作，齊?心協(xié)力，認?真努力工作?，較好地完?成了生產任?務，生產運?行正常，無?生產安全事?故，全年完?成_臺柴油?發(fā)電機組生?產任務。?二、全年采?取的主要工?作措施1?、加強思想?教育，提高?員工凝聚力?。___?年，我切實?加強對員工?的思想工作?，開展國情?、廠情教育?，培養(yǎng)員工?的感恩心。?通過開展思?想教育工作?，使生產部?每個員工樹?立正確的世?界觀、人生?觀和價值觀?，提高思想?政治覺悟，?熱愛企業(yè)，?熱愛工作崗?位，做到心?往一處想，?勁往一處使?，增強執(zhí)行?力，提高工?作效率，確?保完成公司?下達的生產?任務。2?、加強設備?管理，確保?生產正常進?行。設備?是重要的生?產工具，對?于完成生產?任務，提高?柴油發(fā)電機?組質量具有?極其重要作?用。我切實?加強設備管?理，一是教?育員工要愛?惜設備，按?操作要領使?用設備，精?心維護設備?，保持設備?的完好率和?正常運行。?二是開展設?備使用、保?養(yǎng)輔導，利?用晨會、班?會等方式對?員工進行輔?導，使他們?懂設備結構?，懂設備檢?查的作用及?方法，懂設?備的維護保?養(yǎng)，懂設備?操作規(guī)程。?在工作中，?使用好設備?，保養(yǎng)好設?備，穩(wěn)定設?備功能，確?保設備正常?運行，滿足?生產需要。?3、加強?質量管理，?確保產品質?量合格。?我知道我們?企業(yè)技術力?量比較薄弱?，產品質量?上不去，返?工較多。所?以，我作為?生產部經理?，特別注重?質量，為此?把產品質量?放在工作的?首位，提高?每個員工質?量意識，認?識產品標準?和質量的重?要性以及對?企業(yè)的影響?。我從抓質?量的基礎性?工作做起，?在生產過程?中牢記質量?是生命，生?產保質量的?思想，堅決?杜絕質量事?故。開展?質量問題大?反思、大排?查、大整治?活動，制定?質量問題排?查整治和督?促檢查方案?，針對柴油?發(fā)電機組的?質量特點，?明確質量工?作責任、目?標、任務、?內容和監(jiān)督?檢查措施，?落實質量排?查、登記、?整治、督辦?、驗收等每?個環(huán)節(jié)的工?作要求，切?實做到質量?排查徹底、?督促檢查到?位、整治責?任明確、跟?蹤督辦有力?。通過這?些措施，達?到及時發(fā)現(xiàn)?質量隱患，?及時整治質?量問題，防?止出現(xiàn)質量?事故，確保?柴油發(fā)電機?組質量合格?，增強柴油?發(fā)電機組的?質量信譽，?從而促進企?業(yè)的發(fā)展，?也給員工帶?來實在的利?益。4、?加強安全生?產工作，確?保生產安全?。___?年，我切實?加強安全生?產工作，樹?立安全為了?生產，生產?必須安全的?思想，杜絕?一切安全事?故，確保生?產安全。具?體抓好四項?工作：一?是在生產過?程中，要求?全體干部員?工時刻保持?清醒的頭腦?，充分認識?到安全生產?的重要性，?時刻保持高?度的警覺性?。形成人人?講安全，事?事為安全，?時時想安全?，處處保安?全的思想氛?圍，消除一?切安全隱患?。二是制?定和完善規(guī)?章制度并確?保有效執(zhí)行?。我制定安?全生產管理?制度，建立?安全生產崗?位責任制，?做到責任到?人，明確分?工。把安全?貫串于生產?全過程，加?強安全隱患?排查，消除?一切安全隱?患。三是?加強安全培?訓工作。我?加強對員工?的技術培訓?，定期對員?工進行培訓?，對新工藝?、新設備的?操作使用以?及近期柴油?發(fā)電機組生?產中的技術?難點、安全?隱患進行深?入細致的分?析講解，提?高員工的整?體技術水平?，確保生產?安全。四?是齊心協(xié)力?，共同維護?安全生產。?在生產過程?中，要求每?個員工嚴格?按照制度要?求，認真排?查安全隱患?，做好安全?生產工作，?把安全時刻?銘記于心，?做到不傷害?自己，不傷?害他人，不?被他人傷害?，共同維護?安全生產，?促進企業(yè)發(fā)?展。5、?加強降本增?效，提高企?業(yè)經濟效益?___年?，我加強能?源、原材料?等方面的管?理，切實提?高能源利用?率。教育員?工要珍惜水?電資源，珍?惜生產材料?，做到用水?節(jié)約，杜絕?跑、冒、滴?、漏，不開?長明燈、無?人扇。對生?產材料，不?亂丟亂放，?做到精打細?算、充分利?用。通過實?際具體工作?，樹立節(jié)約?意識，為企?業(yè)降本增效?、提高經濟?效益做出實?實在在的努?力與貢獻。?三、存在?的不足問題?___年?，我在取得?一定成績的?同時也存在?一些不足，?一是部分崗?位員工的操?作水平和理?論知識不夠?，管理人員?的拓展思維?欠缺，成本?節(jié)約觀念淡?薄，存在浪?費和跑冒滴?漏現(xiàn)象;二?是質量意識?和安全意識?還不夠強，?提高產品質?量上措施不?夠，遵守安?全制度和安?全操作方面?有欠缺，需?要繼續(xù)加強?。主管年?終工作總結?二在繁忙的?工作中不知?不覺又迎來?了新的一年?，回顧這幾?個月的工作?歷程，作為?耘海益的一?名員工，我?深深感到企?業(yè)蓬勃發(fā)展?的熱氣，以?及耘海益每?一位員工的?拼搏的精神?。對于我?們的企業(yè)來?說，這一年?是有意義的?;對于我個?人來說，這?一年是有價?值的、有收?獲的。人?要不斷的總?結過去，才?會有新的未?來、新的發(fā)?展，如果不?懂得總結，?那么我們做?的永遠都只?是重復過去?，平庸無為?，感謝公司?給我們這次?總結的機會?，可以讓大?家一起__?_各自的收?獲，使我們?互相滲透各?自成功的經?驗。經過?半年的摸索?與總結，我?將人員的管?理分為兩大?類。制度管?理和目標管?理。制度?管理顧名思?義就是按照?嚴格的制度?執(zhí)行管理來?約束員工工?作行為的一?種管理方式?，沒有規(guī)矩?不成方圓。?短短的幾個?月內就發(fā)現(xiàn)?了很多問題?，所以新的?一年里我將?不斷完善各?種管理制度?和方法，并?真正貫徹到?行動中去，?且嚴格督促?員工按制度?行事。目?標管理，說?白了就是所?謂的任務，?任務就是制?定完就必須?要完成的，?業(yè)務每個月?都要給員工?制定銷量，?其實這個數(shù)?據(jù)是目標，?結合這幾個?月終端的銷?量數(shù)據(jù)來看?，能有幾個?月是達到這?個目標的，?這也是幾個?月來我一直?在反省，一?直在深思的?一個問題，?銷量上不去?的原因是什?么，真的都?是員工的原?因嗎。不完?全是，難道?我們存在的?意義就是每?天去找上級?告訴他我應?該做的都做?了，但是員?工有某種某?種問題嗎。?那我存在的?意義是什么??？紤]了這?么久，我認?為在員工看?來業(yè)務每個?月定的銷量?數(shù)據(jù)是目標?，她們并沒?有將這個目?標轉化為任?務，這也是?銷量上不去?的原因之一?，其實將目?標轉化為任?務很簡單，?就是將目標?計劃分解到?每個季度、?每個月、每?個數(shù)據(jù)、每?個細節(jié)，并?調動員工的?積極性去認?真思考要通?過哪些通路?、方法來達?到目標，目?標分解了也?就成了任務?，也就是我?們必需要完?成的。制?度與目標共?存是我明年?的管理方向?，由于內容?比較瑣碎所?以就不一一?闡述了，工?作重點大致?分為五個部?分◆終端?促銷管理體?系;◆員?工的招聘與?培訓;◆?員工的出勤?與考勤;?◆員工的日?常管理;?◆激勵員工?，達成目標?。在這里?工作的這段?時間里讓我?學到了很多?，接下來我?將從三個方?面向大家介?紹一下我感?悟到的一些?觀點，與大?家共同交流?和探討。?一、端正態(tài)?度在工作?期間我看到?了很多問題?、矛盾與困?難，當然這?些都是不可?避免的，但?是我覺得導?致這些問題?和困難不能?解決的主要?原因還是態(tài)?度問題，態(tài)?度決定一切?。經常有人?會這樣說—?—如果當初?我怎樣怎樣?，那么現(xiàn)在?我肯定會…?…，人們常?常只停留在?這樣的說上?，而不真正?付諸行動，?怎么會有好?結果。白酒?的競爭日趨?激烈，不斷?會有新的挑?戰(zhàn)擺在你面?前，你以一?種什么樣的?態(tài)度去對待?它，你就會?得到一種什?么樣的結果?。所以怨天?尤人是沒有?意義的，積?極地工作才?是我們最應?該做的。?二、明確目?標首先，?任何公司都?有公司發(fā)展?的目標，每?一個員工也?都有自己的?個人發(fā)展目?標，在這個?問題上，我?認為作為公?司的一名員?工就應將個?人目標與公?司目標統(tǒng)一?起來。每個?人都會有壓?力，但是在?實現(xiàn)公司發(fā)?展目標的同?時，也是在?實現(xiàn)自己的?個人目標。?其次就是?我剛才提到?的實現(xiàn)目標?要有正確的?態(tài)度與方法?，并將目標?切實分解落?實。只有可?分解的、能?實現(xiàn)的目標?，才是可行?的目標。?三、學習?關于學習，?有一位經濟?學家講過這?樣一句話不?學習是一種?___，學?習是有經濟?性的，用經?濟的方法去?學習，用學?習來創(chuàng)造經?濟。在工作?中也是一樣?，我們需要?不斷地學習?、充實，爭?取做到__?_，相得益?彰。以上?只是本人比?較膚淺的一?些認識，希?望在工作中?同事們可以?多多指點，?只有群策群?力才能取得?成功，也希?望公司在每?一位員工的?努力下，在?新的一年中?會有新的氣?象與新的突?破。謝謝?大家。主?管年終工作?總結三時光?似箭、日月?如梭。在過?去的一年中?生產部在上?級領導的大?力支持和全?體員工的共?同努力下完?成了公司下?達的各項任?務，在此，?我對生產部?一年來的工?作給予總結?，同時祝愿?我們公司明?年更上一層?樓。一、?一年工作回?顧1、產?品產量方面?從___?月___日?開業(yè)以來，?共生產產品?_噸，己發(fā)?貨產品_噸?，庫存_噸?，消耗廢鋼?_噸，石英?砂_噸，水?玻璃_噸。?目前共有_?種產品，在?批量小、技?術不穩(wěn)定和?不完善的情?況下，進行?實驗和摸索?。為達到客?戶產量和質?量的要求，?生產部合理?的調整生產?計劃，和利?用有限的資?源，及時滿?足客戶的交?貨期，為公?司今后產品?的多元化打?下了基礎。?2、產品?品質方面?今年工作中?，在確保生?產任務的情?況下合格產?品入庫率達?到_%，離?公司的目標?有一定的距?離。只要每?個員工在提?高產品質量?意識情況下?，全力的投?入到生產每?個環(huán)節(jié)中，?產品質量一?定會穩(wěn)步提?高。3、?設備管理方?面在過去?的一年里，?各設備運轉?良好，并沒?有因為設備?的問題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設備的正常?運轉，進而?確保了生產?的穩(wěn)定。?4、人員管?理方面今?年是我公司?剛起步的一?年，在員工?對產品的工?藝不太熟悉?，人員不太?穩(wěn)定的情況?下，這無疑?給生產管理?帶來了極大?的壓力，但?在這壓力的?推動下本部?門堅持對新?進員工由老?師傅代為培?訓，確保新?進員工的順?利進入崗位?角色，做到?基本能勝任?本崗位工作?，在這我要?感謝老師傅?們對新員工?的教育和技?術培訓，正?因為有他們?的支持生產?部才有了今?天的良好局?面。5、?安全生產方?面在過去?的一年里，?我部門將安?全生產納入?生產日常管?理工作之中?，隨時做到?各車間員工?的安全知識?教育，監(jiān)督?和排除各工?段存在的安?全隱患。確?保了生產的?有序運行。?全年度未發(fā)?生較大的人?體傷害和設?備損壞事故?。二、存?在的不足和?對策生產?部在過去的?一年里雖然?做了很多的?工作，也取?得了一定的?成績，但也?存在較多的?問題，主要?有以___?面的不足。?1、質量?管理方面?1）員工質?量意識淡泊?，目前在一?部分員工身?上還存在事?不關己，漠?然置之的態(tài)?度。這與培?養(yǎng)員工質量?意識，樹立?質量危機感?，落實產品?質量責任制?做得不夠好?，不到位有?很大的關系?。2）缺?乏全員參與?質量管理理?念，我們現(xiàn)?在缺乏的就?是全員參與?質量意識，?而且有的時?候在生產現(xiàn)?場存在執(zhí)行?力不到位的?現(xiàn)象。3?）缺乏生產?質量記錄意?識，由于我?部門追求生?產產量，忽?略了產品生?產過程質量?的記錄。產?品在整個制?造過程中，?如何完整記?錄生產過程?質量狀態(tài)尤?為重要。雖?然這方面在?逐步的改善?，但離我們?質量管理所?要求做的還?差很遠。?2、人員管?理方面員?工的精神面?貌和緊迫感?缺乏，在這?方面我們在?策劃，整頓?，制定完善?的規(guī)章制度?和培訓計劃?。實施有效?的激勵措