第13頁共13頁2023年?財(cái)務(wù)部上半?年工作總結(jié)?模板早上?起來一看日?子，發(fā)現(xiàn)_?_年過了一?半了，有必?要對前面的?半年做個(gè)工?作總結(jié)!?我負(fù)責(zé)的財(cái)?務(wù)部工作，?今年感覺還?是比較滿意?的，__月?份__離職?，財(cái)務(wù)部人?員略顯不足?，而且上半?年，公司業(yè)?務(wù)也是相對?繁忙，__?跟__工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?使財(cái)務(wù)部工?作開展正常?，為公司的?運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)?有力的保證?。但是我們?都是新人，?不能有驕傲?的想法，腳?踏實(shí)地的一?步步去坐，?財(cái)務(wù)工作要?求細(xì)心謹(jǐn)慎?，不能有一?些差池！?公司目前財(cái)?務(wù)問題還是?資金回籠略?顯緩慢，長?期以往對資?金鏈安全及?公司信譽(yù)度?有不良的影?響，第一、?我們的業(yè)務(wù)?員要加強(qiáng)對?客戶對賬催?帳工作，畢?竟你們跟客?戶最熟悉。?第二、我?們的財(cái)務(wù)部?同事要配合?、監(jiān)督好我?們的業(yè)務(wù)員?催款工作。?第三、要?有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)?勵(lì)懲罰制度?。最重要的?是各位同事?的團(tuán)結(jié)一致?，大力配合?。對于其?他部門，比?如計(jì)調(diào)部，?今年比去年?表現(xiàn)好很多?，主要體現(xiàn)?在計(jì)調(diào)的速?度增加很快?，相對比較?及時(shí)的能拿?出行程報(bào)價(jià)?，而且公司?加強(qiáng)了采購?、簽約了一?些優(yōu)秀的地?接社，增加?景區(qū)返利。?計(jì)調(diào)是公司?競爭的核心?，每一個(gè)房?間、每一次?用車、每一?頓餐，我們?都要想辦法?做到價(jià)廉物?美，一個(gè)計(jì)?調(diào)如果能做?到這一點(diǎn)呢?，必須要跟?公司的未來?、榮譽(yù)掛鉤?，一次成功?的操作可能?會增加幾個(gè)?客戶，一次?失敗的操作?將失去幾十?個(gè)甚至幾百?個(gè)客戶。?門市上半年?的成績比去?年有所增加?，但是我覺?得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，門市占有?公司總產(chǎn)量?的比例還是?太小了，從?另外一方面?來說，潛力?巨大！最?后我們來提?一下導(dǎo)游部?，這是一個(gè)?90后為主?的部門，導(dǎo)?游部其實(shí)不?僅僅只做導(dǎo)?游，而且想?辦法要發(fā)展?一些客戶，?對于在第一?線工作的導(dǎo)?游，接觸客?人的機(jī)會最?多，是否想?辦法讓這些?客人成為你?的客戶呢，?從半年的財(cái)?務(wù)報(bào)表來看?，新導(dǎo)游的?客戶幾乎為?零，或許是?公司的激勵(lì)?措施不夠，?但是否也是?個(gè)人夢想的?缺失！前?幾天，聽_?_的夢想想?去___，?我覺得很好?，人要有夢?想！夢想并?不一定是遙?不可及的，?也可以是切?合實(shí)際的一?個(gè)階段性的?想法。公司?開業(yè)之初，?我的夢想是?一年能盈利?一些，讓我?可以去幾個(gè)?想去的地方?旅行、徒步?！以前的股?東林總當(dāng)時(shí)?的夢想是每?天可以掙一?包“中華”?抽抽。所以?我說夢想可?以是一次旅?行、可以是?一個(gè)”蘋果?”，可以是?車子、房子?、老婆；夢?想是可以轉(zhuǎn)?變的，我們?可以失敗，?不能沒有夢?想。我真?希望來跟我?們走的人都?有夢想，從?跟我走出去?的人尋找另?外的夢想，?很多老的同?事出去，我?覺得非常痛?心，可以肯?定的是我們?那里做不好?了，也理解?他們要去尋?找自己新的?夢想！目?前我的夢想?是，把跟我?走旅游做成?蒼南縣最好?的最大的旅?游服務(wù)商，?必須把最好?放在最大的?前面，沒有?物美價(jià)廉的?服務(wù)，沒有?品牌的意識?是做不成最?大的，去年?通過數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)，跟我?走旅行社可?能是蒼南縣?旅行社里營?業(yè)額最高的?旅行社，但?是絕不是最?好的旅行社?，我們還太?年輕！今年?__月份是?我們公司創(chuàng)?辦六周年的?時(shí)間，中國?的小企業(yè)平?均生命力是?___年，?我們已經(jīng)過?了這個(gè)門檻?，我希望公?司能帶著夢?想長期發(fā)展?下去，至于?能不能做百?年企業(yè)，這?只能是我們?的理想了，?如果跟我走?員工沒有夢?想，將離開?跟我走，如?果跟我走沒?有夢想，就?讓他退出旅?游市場。?最近根據(jù)需?要，我們要?把公司的人?員調(diào)整為兩?大部門。?一、操作部?包含計(jì)調(diào)、?財(cái)務(wù)、導(dǎo)游?；二、銷?售部包含門?市、業(yè)務(wù)員?及公司其他?一切可以銷?售的人員。?我們要開始?明確自己的?分工，銷售?部負(fù)責(zé)推銷?旅游產(chǎn)品營?銷，負(fù)責(zé)合?同的細(xì)節(jié)、?負(fù)責(zé)旅游回?訪，而操作?部負(fù)責(zé)對銷?售的產(chǎn)品進(jìn)?行采購、安?排、帶團(tuán)，?雙方要多溝?通，多交流?，細(xì)節(jié)中含?有魔鬼，旅?游銷售和操?作特別要注?重細(xì)節(jié)。?今年下半年?我們將開拓?一些村居、?企業(yè)、普通?老百姓的業(yè)?務(wù)，我們可?能需要增開?一些門市部?，對于我們?的管理更加?是個(gè)挑戰(zhàn)，?但為夢想出?發(fā)，我們必?須得前進(jìn)！?財(cái)務(wù)部上?半年工作總?結(jié)__年?上半年，面?對資金緊缺?的嚴(yán)峻的形?勢，在局財(cái)?務(wù)部和公司?領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下?，財(cái)務(wù)部全?體工作人員?，緊緊圍繞?公司及部門?全年各項(xiàng)工?作目標(biāo)，按?照公司年初?工作會議認(rèn)?真踐行“價(jià)?值管理”理?念，以精細(xì)?化管理為主?題、以資金?管理為中心?、以風(fēng)險(xiǎn)管?理為主線的?要求，統(tǒng)一?思想，提振?信心，增強(qiáng)?服務(wù)意識，?全面履行職?責(zé)，努力完?成階段性各?項(xiàng)工作任務(wù)?。一、

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全年量?化指標(biāo)完成?情況1、?

資金?上存率__?%以上;完?成，達(dá)到_?_%。2?、

年?末貨幣資金?余額__萬?元以上，其?中公司本級?__萬;上?半年期末貨?幣資金僅僅?__萬元，?總部約為_?_萬元，離?指標(biāo)差距很?大。3、?

總部?費(fèi)用支出控?制__萬元?以內(nèi)：上半?年實(shí)際發(fā)生?__萬元，?由于有大約?__萬元左?右的職員費(fèi)?用，另外辦?公樓租賃費(fèi)?__萬未計(jì)?算，半年績?效考核估計(jì)?大概有__?萬元左右，?加上上述費(fèi)?用預(yù)計(jì)上半?年實(shí)際發(fā)生?費(fèi)用__萬?元，在預(yù)算?控制之內(nèi)。?4、

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全年收取?司屬單位上?交款項(xiàng)__?萬元;已收?__萬元，?完成年度計(jì)?劃的__%?。5、

?

新開項(xiàng)?目資金策劃?率___%?;新開項(xiàng)目?__個(gè)，均?做了資金策?劃。(__?兩個(gè)，__?一個(gè))。?6、

?全司利潤總?額__萬元?;上半年完?成利潤__?萬元，完成?__%。?7、

?辦理資金信?貸類業(yè)務(wù)，?投訴率為0?;完成。上?半年未發(fā)生?投訴。二?、

主?要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?分析上半?年累計(jì)完成?產(chǎn)值__億?元，占局下?達(dá)指標(biāo)的_?_%，實(shí)現(xiàn)?利潤__萬?元，占局下?達(dá)指標(biāo)的_?_%。從各?分公司情況?來看，隧道?公司完成_?_萬，占年?度指標(biāo)的_?_%。__?公司年度計(jì)?劃指標(biāo)為_?_萬元，實(shí)?際完成__?萬元，僅完?成__%，?下半年需要?完成__萬?元，__項(xiàng)?目部計(jì)劃完?成__萬元?，實(shí)際虧損?__萬元，?下半年要完?成指標(biāo)需要?__萬元，?從目前情況?來看，__?公司和__?經(jīng)營部要完?成年度指標(biāo)?已經(jīng)不可能?。2、上?繳貨幣資金?情況上半?年公司累計(jì)?上交局貨幣?資金__萬?元(含__?公司的__?萬元)，完?成局下達(dá)指?標(biāo)__萬元?的__%，?各單位如果?按照公司本?年度新的收?款辦法(收?款比例+利?潤比例)應(yīng)?收款__萬?元，實(shí)際收?款__萬元?(含__公?司算抵扣局?上交的__?萬元)，超?收__萬元?。其中__?公司超收_?_萬元，_?_公司超收?__萬元，?__公司少?收__萬元?。但從完成?年度計(jì)劃來?看，__公?司完成年度?計(jì)劃的__?%，__公?司完成年度?計(jì)劃的__?%，而__?公司僅僅完?成年度計(jì)劃?的__%，?尚差__萬?元。三、?上半年所作?的主要工作?：__年上?半年，我們?主要圍繞以?下幾個(gè)方面?展開財(cái)務(wù)工?作。1、?認(rèn)真做好財(cái)?務(wù)的日常工?作。上半?年我們按照?公司統(tǒng)一部?署，完成年?度的結(jié)賬、?過賬工作，?做好日常財(cái)?務(wù)賬務(wù)處理?工作，季度?做好公司財(cái)?務(wù)分析工作?以及公司月?度財(cái)務(wù)快報(bào)?、清欠報(bào)表?、億元項(xiàng)目?分析報(bào)告、?季報(bào)和年度?報(bào)表工作，?每月向公司?總經(jīng)理、總?會計(jì)師填報(bào)?《財(cái)務(wù)部工?作月報(bào)》等?主要指標(biāo)情?況，建立會?計(jì)檔案室，?對公司直管?已完工項(xiàng)目?進(jìn)行會計(jì)檔?案清理，及?時(shí)將檔案運(yùn)?回公司總部?歸檔管理。?每月末對公?司各部門職?工備用金進(jìn)?行催報(bào)，在?__月底基?本完成備用?金的清理工?作。2、?按照“預(yù)算?前找標(biāo)準(zhǔn)、?使用前看預(yù)?算、開支前?走程序、開?支后有分析?、分析后有?考核”的原?則，做好企?業(yè)費(fèi)用預(yù)算?管理，費(fèi)用?預(yù)算工作。?財(cái)務(wù)部及?時(shí)___編?制公司機(jī)關(guān)?年度費(fèi)用預(yù)?算并分解到?部門和具體?責(zé)任人，對?各個(gè)分公司?費(fèi)用預(yù)算進(jìn)?行審核并報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)審?批，按人頭?建立費(fèi)用預(yù)?算實(shí)際發(fā)生?臺賬，每季?度及時(shí)向各?個(gè)部門反饋?費(fèi)用使用情?況并報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)。每季?度末公司總?部及分公司?進(jìn)行預(yù)算分?析并形成分?析報(bào)告，作?好事中費(fèi)用?控制和總結(jié)?。截止上半?年公司總部?管理費(fèi)用_?_萬元，加?上半年尚未?入賬的辦公?樓租金__?萬元，以及?公司上半年?績效考核及?__月工資?估計(jì)約__?萬元，補(bǔ)助?約__萬元?共計(jì)約__?萬元未入賬?，上半年總?部管理費(fèi)用?約為__萬?元，在年度?控制目標(biāo)_?_萬元的一?半之內(nèi)。?3、積極穩(wěn)?妥___資?源，做好公?司資金的調(diào)?度工作。?一是進(jìn)一步?做好現(xiàn)有銀?行賬戶清理?及新成立項(xiàng)?目經(jīng)理部賬?戶跟進(jìn)管理?工作二是?建立全公司?銀行賬戶臺?賬，及時(shí)掌?控各賬戶資?金情況。?三是通過每?月鐵路項(xiàng)目?資金收支計(jì)?劃預(yù)算，嚴(yán)?格控制鐵路?項(xiàng)目資金使?用按公司審?批意見執(zhí)行?，加強(qiáng)對鐵?路項(xiàng)目等游?離于局體系?外的資金使?用情況檢查?監(jiān)督力度，?落實(shí)資金計(jì)?劃和公司財(cái)?務(wù)制度的執(zhí)?行情況。?四是每月末?對本月資金?集中情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)?，定期和不?定期對所屬?單位資金集?中情況和銀?行外部賬戶?進(jìn)行檢查。?五是合理?布局存量資?金結(jié)構(gòu)，提?高存量資金?的綜合效益?，減少在途?資金占用，?盡量用銀行?承兌等保理?業(yè)務(wù)方式支?付，減少或?延遲現(xiàn)金流?出。全年累?計(jì)使用承兌?__多萬元?，六是積?極與上級對?接借款和緩?繳上繳款項(xiàng)?，全年共計(jì)?為公司各單?位投標(biāo)履約?向局借款_?_萬元，有?效緩解公司?資金壓力，?為公司對接?市場提供有?力的資__?_證。七?是積極籌措?資金為公司?購置設(shè)備，?為海外市場?開拓提供資?___證，?上半年公司?共計(jì)支付各?類購置設(shè)備?款項(xiàng)__多?萬元，為剛?果項(xiàng)目部提?供資金支持?__多萬元?。4、加?強(qiáng)內(nèi)部借款?回收力度，?進(jìn)一步降低?借款融資總?量，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用，合?理調(diào)劑內(nèi)部?存量資金，?進(jìn)一步完善?內(nèi)部融資管?理的制度建?設(shè)。5、?財(cái)務(wù)管理制?度修訂工作?。一是按?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性?質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)?合同臺賬，?財(cái)務(wù)往來臺?帳、項(xiàng)目管?理臺帳、營?銷費(fèi)用臺賬?和資金和承?兌匯票、保?證金類臺賬?等四類臺賬?。二是進(jìn)?一步完善財(cái)?務(wù)預(yù)警系統(tǒng)?。加強(qiáng)對合?同額、營業(yè)?額、利潤、?現(xiàn)金流量和?應(yīng)收款項(xiàng)指?標(biāo)財(cái)務(wù)信息?的搜集、分?析、評價(jià)，?對照財(cái)務(wù)指?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值?、歷史值、?同行值、預(yù)?算值等，及?時(shí)發(fā)出預(yù)警?信號。三?是通過完善?財(cái)務(wù)管理手?冊來完善內(nèi)?部控制制度?，有效進(jìn)行?，防止、發(fā)?現(xiàn)、糾正各?方面的偏差?與弊端。四?是完善公司?直管項(xiàng)目財(cái)?務(wù)收支審批?程序。5?、加強(qiáng)清欠?和審計(jì)工作?一是財(cái)務(wù)?部積極參與?對新開工項(xiàng)?目進(jìn)行項(xiàng)目?綜合考核指?標(biāo)制定，參?與億元大項(xiàng)?目成本分析?和稽核。二?是對哈大項(xiàng)?目進(jìn)行審計(jì)?監(jiān)察和對武?黃項(xiàng)目進(jìn)行?項(xiàng)目綜合效?益和財(cái)務(wù)收?支情況審計(jì)?，通過審計(jì)?和監(jiān)察工作?及時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)?目存在的問?題。三是積?極開展財(cái)務(wù)?半年度檢查?工作，通過?檢查發(fā)現(xiàn)財(cái)?務(wù)工作中好?的典型擬在?今后公司財(cái)?務(wù)工作中進(jìn)?行推廣，對?發(fā)現(xiàn)的問題?提出整改意?見督促各單?位認(rèn)真整改?。四是根據(jù)?每月清欠月?度報(bào)表，建?立全公司所?有項(xiàng)目清欠?臺賬，動態(tài)?（范本）掌?握公司各項(xiàng)?目拖欠情況?和清欠進(jìn)度?，及時(shí)分析?公司應(yīng)收款?項(xiàng)回收指標(biāo)?完成情況，?指導(dǎo)分公司?和重大項(xiàng)目?清欠工作。?四、上半?年工作中存?在的問題：?一是財(cái)務(wù)?部深入一線?的決心不是?很堅(jiān)定，除?對鐵路項(xiàng)目?的財(cái)務(wù)工作?直接管理較?多外，其他?項(xiàng)目基本處?在統(tǒng)計(jì)資料?階段，未深?入項(xiàng)目了解?情況作出分?析提出財(cái)務(wù)?管理的指導(dǎo)?意見。二?是公司財(cái)務(wù)?部總部對分?公司和項(xiàng)目?的調(diào)控能力?不強(qiáng)。三?是資金的管?理措施、方?法有待改進(jìn)?和提高，?四是財(cái)務(wù)人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)有待提升?，部分財(cái)務(wù)?人員只能做?一些日常的?收付業(yè)務(wù)，?不能對本公?司本項(xiàng)目的?工作提供有?力的分析證?據(jù)及時(shí)預(yù)警?，導(dǎo)致財(cái)務(wù)?工作不能順?利展開，財(cái)?務(wù)作用有所?降低，五?是內(nèi)部借款?回收力度不?大，借款融?資總量增加?，財(cái)務(wù)費(fèi)用?增多。五?、下半年工?作安排1?、加強(qiáng)資金?管理，保證?生產(chǎn)經(jīng)營活?動最低現(xiàn)金?流量。下半?年公司需要?向局上繳_?_萬元，需?要?dú)w還局借?款__萬元?，需要支付?兩級管理費(fèi)?__萬元，?需要支付拖?欠設(shè)備款_?_多萬元，?另外我們投?標(biāo)需要資金?，以上共計(jì)?需資金__?.__億元?，公司資金?極度緊張，?如果不加以?疏導(dǎo)和分析?，公司資金?有斷鏈的危?險(xiǎn)，因此資?金的分析和?管理將會是?下半年財(cái)務(wù)?工作的重中?之重，我們?要堅(jiān)持每季?度召開一次?全公司資金?分析會，積?極查找問題?，彌補(bǔ)漏洞?。此外要加?大內(nèi)部借款?回收力度，?要積極督促?石武項(xiàng)目和?安徽中煙項(xiàng)?目在年內(nèi)歸?還局借款。?保證各單位?及時(shí)上繳。?2、加強(qiáng)?對項(xiàng)目現(xiàn)場?經(jīng)費(fèi)和核算?和控制，尤?其要在項(xiàng)目?中推廣項(xiàng)目?年度現(xiàn)場經(jīng)?費(fèi)預(yù)算制度?，通過制定?預(yù)算加強(qiáng)對?項(xiàng)目間接費(fèi)?用的控制。?3、加強(qiáng)?對鐵路項(xiàng)目?固定資產(chǎn)管?理，盡可能?的將項(xiàng)目的?折舊費(fèi)和資?產(chǎn)使用費(fèi)_?__多萬回?收公司。?4、進(jìn)一步?加強(qiáng)對項(xiàng)目?的審計(jì)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?進(jìn)行整改。?5、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員跨?專業(yè)知識的?學(xué)習(xí)了解，?尤其是要加?強(qiáng)財(cái)務(wù)人員?商務(wù)合約方?面專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)，便?于在今后的?項(xiàng)目財(cái)務(wù)管?理中更好的?溝通和配合?，有效地發(fā)?揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)?目管理中的?作用。財(cái)?務(wù)部上半年?工作總結(jié)及?下半年工作?重點(diǎn)在_?_單位領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和各部門負(fù)?責(zé)人的通力?合作下，財(cái)?務(wù)部認(rèn)真完?成__單位?所有財(cái)務(wù)核?算及收支工?作，對各部?門經(jīng)營指標(biāo)?進(jìn)行考核，?分析及監(jiān)督?__單位財(cái)?務(wù)完成情況?，計(jì)劃資金?的安排，編?制各種報(bào)表?，處理帳務(wù)?等。財(cái)務(wù)部?基本完成_?_年上半年?__單位財(cái)?務(wù)各項(xiàng)工作?，同時(shí)很好?地配合__?單位各項(xiàng)工?作的開展。?現(xiàn)對__年?上半年工作?總結(jié)如下：?一、制定?財(cái)務(wù)部各人?員的工作崗?位責(zé)任制，?明確部門各?人員崗位的?職責(zé)權(quán)限、?工作分工和?紀(jì)律要求，?強(qiáng)化了各崗?位人員的責(zé)?任感，加強(qiáng)?了內(nèi)部核算?監(jiān)督，同時(shí)?促進(jìn)了__?單位財(cái)務(wù)各?崗位的交流?、合作與團(tuán)?結(jié)。二、?作為非盈利?部門，財(cái)務(wù)?部在合理控?制成本（費(fèi)?用），有效?地發(fā)揮__?單位內(nèi)部監(jiān)?督的職能上?起到了積極?、正面的作?用。三、?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)會計(jì)制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)。財(cái)務(wù)?部的主要職?責(zé)是做好會?計(jì)核算，進(jìn)?行會計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)部全?體人員一直?嚴(yán)格遵守國?家財(cái)務(wù)會計(jì)?制度、稅收?法規(guī)、《_?_地方財(cái)務(wù)?管理暫行規(guī)?定》，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)部?的工作職責(zé)?。從審核原?始憑證、會?計(jì)記賬憑證?的錄入，到?編制財(cái)務(wù)會?計(jì)報(bào)表；從?各項(xiàng)稅費(fèi)的?計(jì)提到納稅?申報(bào)、上繳?；從資金計(jì)?劃的安排，?到結(jié)算__?單位的統(tǒng)一?調(diào)撥、支付?等等，每位?部門人員都?勤勤懇懇、?任勞任怨、?努力做好本?職工作，認(rèn)?真執(zhí)行__?單位會計(jì)制?度，實(shí)現(xiàn)了?會計(jì)信息收?集、處理和?傳遞的及時(shí)?性、準(zhǔn)確性?。四、對?__單位各?單位、部門?的收入和各?項(xiàng)經(jīng)營考核?指標(biāo)的完成?情況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，分析經(jīng)?營狀況。統(tǒng)?計(jì)如下（統(tǒng)?計(jì)時(shí)間為：?__年__?月至__月?）：__?單位完成經(jīng)?營收入__?_萬元，比?去年同期的?___萬元?減少___?萬元，__?年經(jīng)營目標(biāo)?是___萬?，未完成的?金額為__?_萬元，完?成率僅為_?__％。各?項(xiàng)經(jīng)營考核?指標(biāo)情況如?下，市場部?電視收視費(fèi)?收入___?萬元，比去?年同期的_?__萬元增?加___萬?元，增長_?__％，完?成全年經(jīng)營?目標(biāo)的__?_％；廣告?收入___?萬元，比去?年同期的_?__萬元減?少___萬?元，減幅_?__％，完?成全年經(jīng)營?目標(biāo)的__?_％；外接?工程和工料?費(fèi)收入__?_萬元，比?去年同期的?___萬元?增加___?萬元，增長?___％，?完成全年經(jīng)?營目標(biāo)的_?__％；文?化產(chǎn)業(yè)部（?培訓(xùn)__單?位和影劇院?）收入__?_萬元，比?去年同期的?___萬元?減少___?萬元，減幅?___％，?完成全年經(jīng)?營目標(biāo)的_?__％；?下半年，為?實(shí)現(xiàn)__單?位各單位的?各項(xiàng)經(jīng)營任?務(wù)和總體發(fā)?展目標(biāo)，財(cái)?務(wù)部的工作?任重而道遠(yuǎn)?。為此，需?要在以下幾?個(gè)方面繼續(xù)?做好工作：?1、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員的?業(yè)務(wù)知識、?會計(jì)制度和?國家有關(guān)財(cái)?務(wù)法規(guī)的學(xué)?習(xí)，逐步提?高會計(jì)人員?的專業(yè)知識?、技能和職?業(yè)判斷能力?。2、做?好年終財(cái)務(wù)?總結(jié)的各項(xiàng)?前期準(zhǔn)備工?作，工作中?遇到不能解?決的問題，?及時(shí)反映，?以求得到及?時(shí)解決。并?注重與區(qū)的?核算__單?位和財(cái)政局?等有關(guān)部門?的溝通，更?好地提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)量?。3、繼?續(xù)制定和完?善各項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制度和?內(nèi)部控制制?度，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)系統(tǒng)的規(guī)?范性。公?司財(cái)務(wù)部上?半年工作總?結(jié)早上起?來一看日子?，發(fā)現(xiàn)__?年過了一半?了，有必要?對前面的半?年做個(gè)工作?總結(jié)!我?負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)?部工作，今?年感覺還是?比較滿意的?，__月份?__離職，?財(cái)務(wù)部人員?略顯不足，?而且上半年?，公司業(yè)務(wù)?也是相對繁?忙，__跟?__工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，使?財(cái)務(wù)部工作?開展正常，?為公司的運(yùn)?轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有?力的保證。?但是我們都?是新人，不?能有驕傲的?想法，腳踏?實(shí)地的一步?步去坐，財(cái)?務(wù)工作要求?細(xì)心謹(jǐn)慎，?不能有一些?差池！公?司目前財(cái)務(wù)?問題還是資?金回籠略顯?緩慢，長期?以往對資金?鏈安全及公?司信譽(yù)度有?不良的影響?，第一、我?們的業(yè)務(wù)員?要加強(qiáng)對客?戶對賬催帳?工作，畢竟?你們跟客戶?最熟悉。?第二、我們?的財(cái)務(wù)部同?事要配合、?監(jiān)督好我們?的業(yè)務(wù)員催?款工作。?第三、要有?適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)?懲罰制度。?最重要的是?各位同事的?團(tuán)結(jié)一致，?大力配合。?對于其他?部門，比如?計(jì)調(diào)部，今?年比去年表?現(xiàn)好很多，?主要體現(xiàn)在?計(jì)調(diào)的速度?增加很快，?相對比較及?時(shí)的能拿出?行程報(bào)價(jià)，?而且公司加?強(qiáng)了采購、?簽約了一些?優(yōu)秀的地接?社，增加景?區(qū)返利。計(jì)?調(diào)是公司競?爭的核心，?每一個(gè)房間?、每一次用?車、每一頓?餐，我們都?要想辦法做?到價(jià)廉物美?，一個(gè)計(jì)調(diào)?如果能做到?這一點(diǎn)呢，?必須要跟公?司的未來、?榮譽(yù)掛鉤，?一次成功的?操作可能會?增加幾個(gè)客?戶，一次失?敗的操作將?失去幾十個(gè)?甚至幾百個(gè)?客戶。門?市上半年的?成績比去年?有所增加，?但是我覺得?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，?門市占有公?司總產(chǎn)量的?比例還是太?小了，從另?外一方面來?說，潛力巨?大！最后?我們來提一?下導(dǎo)游部，?這是一個(gè)9?0后為主的?部門，導(dǎo)游?部其實(shí)不僅?僅只做導(dǎo)游?，而且想辦?法要發(fā)展一?些客戶，對?于在第一線?工作的導(dǎo)游?，接觸客人?的機(jī)會最多?，是否想辦?法讓這些客?人成為你的?客戶呢，從?半年的財(cái)務(wù)?報(bào)表來看，?新導(dǎo)游的客?戶幾乎為零?，或許是公?司的激勵(lì)措?施不夠，但?是否也是個(gè)?人夢想的缺?失！前幾?天，聽__?的夢想想去?___，