第3頁共3頁2023年?招商年度工?作總結(jié)范文?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高思想業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?“學(xué)海無涯?，學(xué)無止境?”，只有不?斷充電，才?能維持業(yè)務(wù)?發(fā)展。所以?，一直以來?我都積極學(xué)?習(xí)。一年來?公司___?了有關(guān)電腦?的培訓(xùn)和醫(yī)?藥知識理論?及各類學(xué)習(xí)?講座，我都?認(rèn)真參加。?通過學(xué)習(xí)知?識讓自己樹?立先進(jìn)的工?作理念，也?明確了今后?工作努力的?方向。隨著?社會的發(fā)展?，知識的更?新，也催促?著我不斷學(xué)?習(xí)。通過這?些學(xué)習(xí)活動?，不斷充實?了自己、豐?富了自己的?知識和見識?、為自己更?好的工作實?踐作好了預(yù)?備。二、?求實創(chuàng)新，?認(rèn)真開展藥?品招商工作?。招商工?作是招商部?的首要任務(wù)?工作。今年?的招商工作?雖無突飛猛?進(jìn)的發(fā)展，?但我們還是?在現(xiàn)實中謀?得小小的創(chuàng)?新。我們公?司的代理商?比較零散，?大部分是做?終端銷售的?客戶，這樣?治理起來也?很麻煩，價?格也會很亂?，影響到業(yè)?務(wù)經(jīng)理的銷?售，因此我?們就將部分?散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?地的業(yè)務(wù)經(jīng)?理來治理，?相應(yīng)的減少?了很多浪費(fèi)?和不足;選?擇部分產(chǎn)品?讓業(yè)務(wù)經(jīng)理?在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行?招商，業(yè)務(wù)?經(jīng)理對代理?商的情況很?了解，既可?以招到滿足?的代理商，?又可以更廣?泛的擴(kuò)展招?商工作，提?高公司的總?體銷量。?三、任勞任?怨，完成公?司交給的工?作。本年?度招商工作?雖沒有較大?的起伏，但?是其中之工?作也是很為?煩瑣，其中?包括了客戶?資料的郵寄?，客戶售前?售后的電話?回訪，代理?商的調(diào)研，?以及客戶日?常的瑣事，?如查貨、傳?真資料、市?場銷售協(xié)調(diào)?工作等等一?系列的工作?，都需要工?作人員認(rèn)真?的完成。對?于公司交待?下來的每一?項任務(wù)，我?都以我最大?的熱情把它?完成好，基?本上能夠做?到“任勞任?怨、優(yōu)質(zhì)高?效”。四?、加強(qiáng)反思?，及時總結(jié)?工作得失。?反思本年?來的工作，?在喜看成績?的同時，也?在思量著自?己在工作中?的不足。不?足有以下幾?點(diǎn)：1、?對于藥品招?商工作的學(xué)?習(xí)還不夠深?入，在招商?的實踐中思?考得還不夠?多，不能及?時將一些藥?品招商想法?和問題記錄?下來，進(jìn)行?反思。2?、藥品招商?工作方面本?年加大了招?商工作學(xué)習(xí)?的力度，認(rèn)?真研讀了一?些有關(guān)藥品?招商方面的?理論書籍，?但在工作實?踐中的應(yīng)用?還不到位，?研究做得不?夠細(xì)和實，?沒達(dá)到自己?心中的目標(biāo)?。3、招?商工作中沒?有自己的理?念，今后還?要努力找出?一些藥品招?商的路子，?為開創(chuàng)公司?藥品招商的?新天地做出?微薄之力。?4、工作?觀念陳舊，?沒有先進(jìn)的?工作思想，?對工作的積?極性不高，?達(dá)不到百分?百的投入，?融入不到緊?張無松弛的?工作中。“?轉(zhuǎn)變觀念”?做的很不到?位，工作拘?泥習(xí)慣，平?日的不良的?工作習(xí)慣、?作風(fēng)難以改?掉。在__?_世紀(jì)的今?天，作為公?司新的補(bǔ)充?力量，“轉(zhuǎn)?變觀念”對?于我們來說?也是重中之?首?？偨Y(jié)?今年，總體?工作有所提?高，其他的?有些工作也?有待于精益?求精，以后?工作應(yīng)更加?兢兢業(yè)業(yè)，?完滿的完成?公司交給的?任務(wù)。工?作總結(jié)范文?一年來，?在股份公司?各級___?和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助下?，在各兄弟?單位的理解?和支持下，?物業(yè)公司經(jīng)?營班子和全?體員工經(jīng)過?不懈的努力?，實現(xiàn)了年?初預(yù)定的目?標(biāo)?，F(xiàn)將物?業(yè)公司__?年各項工作?總結(jié)：1?、本職工作?：時刻緊記?自己的崗位?職責(zé)，有責(zé)?任心，指導(dǎo)?并協(xié)調(diào)管理?處員工相互?工作關(guān)系，?掌握各個小?區(qū)最新的基?本情況，指?導(dǎo)各主管日?常工作事務(wù)?，上報管理?處日常工作?情況，對恒?達(dá)物業(yè)公司?和文峰城市?花園管理處?始終忠誠和?熱愛。2?、日常管理?：我在日常?的管理工作?中，加強(qiáng)內(nèi)?部管理，進(jìn)?一步提高服?務(wù)質(zhì)量，對?各主管統(tǒng)一?指揮、督導(dǎo)?及協(xié)調(diào)，合?理調(diào)配人員?，盡最大可?能發(fā)揮每一?名員工的能?力。嚴(yán)格制?定各主管的?工作規(guī)范和?規(guī)程，主持?每周的例會?，總結(jié)本周?工作，發(fā)現(xiàn)?不足，及時?改正。制定?下步工作方?向，各主管?每日、每周?、每月制定?工作計劃，?并檢查落實?，監(jiān)督各個?主管的日檢?，做好管理?處的周檢，?協(xié)助公司的?月檢。對員?工的工作做?到獎罰分明?，統(tǒng)一對待?。對不合格?服務(wù)進(jìn)行檢?查和糾正，?及時追蹤。?各項工作做?到層層把關(guān)?，杜絕管理?漏洞。對小?區(qū)已裝修業(yè)?主發(fā)生房屋?滲漏的，安?排人員積極?聯(lián)系施工單?位，針對業(yè)?主向物業(yè)反?映的問題落?實維修。同?時，積極上?門與業(yè)主溝?通、協(xié)調(diào)，?就業(yè)主對維?修的要求及?思想動態(tài)（?范本）反饋?給開發(fā)商現(xiàn)?場負(fù)責(zé)人，?達(dá)成與業(yè)主?的意見統(tǒng)一?。今年__?月份、