第3頁共3頁2023年?財務(wù)部門工?作評優(yōu)總結(jié)?春去秋來?，四季輪回?，公司已經(jīng)?邁進一個新?世紀。我們?財務(wù)部也有?了一個全新?的開始，人?員結(jié)構(gòu)有較?大的調(diào)整，?基本上都是?新人、新崗?位，帶隊的?任務(wù)落在我?的肩上。我?們都感到擔?子重了、壓?力大了，但?是我們沒有?畏縮，在領(lǐng)?導的正確引?導和各部門?的大力支持?下，憑著責?任心和敬業(yè)?精神，我們?逐步成熟起?來。為了進?一步的發(fā)展?和提高，我?覺得有必要?對這半年多?的工作做一?簡單的回顧?。一、作?為非盈利部?門，合理控?制成本(費?用)，有效?地發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督職?能是我們上?半年工作的?重中之重。?年初，為了?加強會計基?礎(chǔ)工作的規(guī)?范性，完善?公司的管理?機制，財務(wù)?部制定了新?的《管理細?則》。細則?中對借款、?費用報銷、?審核等工作?程序作了詳?實的解釋。?我們通過對?細則的學習?、討論，把?各項條款逐?一與實際業(yè)?務(wù)聯(lián)系在一?起，找問題?找漏洞，并?反復消化、?嚴格把關(guān)。?在出納環(huán)節(jié)?中，我們強?調(diào)一定要堅?持原則、不?講人情，把?一些不合理?的借款和費?用報銷拒之?門外。在憑?證審核環(huán)節(jié)?中，我們依?據(jù)細則中的?規(guī)定，認真?審核每一張?憑證，不把?問題帶到下?個環(huán)節(jié)。通?過這半年的?實踐，我們?的工作取得?了顯著的成?效。數(shù)字是?最有說服力?的，在銷售?額與上年同?期基本持平?的情況下，?三費(管理?費用、銷售?費用、財務(wù)?費用)卻比?去年同期下?降了___?%.通過實?際工作，我?們都深刻的?意識到加大?成本控制的?力度，盡快?推出相應制?度的必要性?。二、財?務(wù)部每天都?要接觸大量?的數(shù)據(jù)和枯?燥的報表，?但大家以苦?為樂，從來?沒有怨言，?工作干得有?聲有色。為?了提高員工?的榮譽意識?，針對公司?出臺的工資?考核制度，?我們相應地?制定了內(nèi)部?員工工資考?核方案，由?部門經(jīng)理依?據(jù)員工的崗?位描述對其?平時的表現(xiàn)?進行綜合評?判并作為參?考遞交會計?主管?？己?制度的實行?有效地調(diào)動?了大家的積?極性，充分?發(fā)揮了企業(yè)?的獎勵機制?，合理地利?用了人力資?源。三、?為了更好的?與部門溝通?，我們在完?成本職工作?的同時，發(fā)?揚協(xié)作精神?，積極配合?總經(jīng)辦順利?完成了__?-__年工?商年檢的工?作，為隨后?通過企業(yè)貸?款證年審做?好了鋪墊。?為了配合物?流中心錄入?費用，我們?及時、準確?地編制會計?憑證并做好?憑證傳遞、?匯總工作。?為了更好地?核算營銷部?門的盈虧，?為公司完成?銷售計劃提?供依據(jù)，我?們及時記錄?每一筆到款?，準確記錄?貨款的清欠?并周期性地?與營銷人員?的往來帳進?行核對，并?做到營銷、?財務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)口?徑一致。?四、為了培?養(yǎng)自身的綜?合能力，取?人之長、補?己之短。我?們定期進行?小組討論、?學習企業(yè)會?計制度，大?家互相交流?心得，熟悉?各崗位的工?作流程，把?問題擺在桌?面上。由員?工轉(zhuǎn)達給部?門經(jīng)理，再?由部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達給主管?，主管根據(jù)?匯總上來的?意見與建議?做出相應的?措施。除此?之外，我們?合理地安排?每位員工的?外勤工作，?讓每個人都?有與外界接?觸的機會，?做到工作有?里有外、有?張有弛。?五、在上半?年的稅務(wù)工?作中我們克?服了許多困?難，通過積?極參加國、?地稅局舉辦?的辦稅人員?崗位培訓以?及查閱大量?的財務(wù)資料?，順利完成?并通過了企?業(yè)所得稅納?稅清繳、增?值稅一般納?稅人年審工?作。通過對?稅務(wù)籌劃的?學習，提高?了每月納稅?申報工作的?質(zhì)量，并且?熟練掌握了?統(tǒng)計局、財?政局、稅務(wù)?局各項報表?的填制工作?。通過總?結(jié)，我有幾?點感觸:其?一是要發(fā)揚?團隊精神。?因為公司經(jīng)?營不是個人?行為，一個?人的能力必?竟有限，如?果大家擰成?一股繩，就?能做到事半?功倍。但這?一定要建立?在每名員工?具備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?對工作的責?任感、良好?的品德這一?基礎(chǔ)上，否?則團隊精神?就成了一句?空話。那么?如何主動的?發(fā)揚團隊精?神呢?具體?到各個部門?，如果你努?力的工作，?業(yè)績被領(lǐng)導?認可，勢必?會影響到你?周圍的同事?，大家以你?為榜樣，你?的進步無形?的帶動了大?家共同進步?。反之，別?人取得的成?績也會成為?你不斷進取?的動力，如?此產(chǎn)生連鎖?反應的良性?循環(huán)。其二?是要學會與?部門、領(lǐng)導?之間的溝通?。公司的機?構(gòu)分布就象?是一張網(wǎng)，?每個部門看?似獨立，實?際上它們之?間存在著必?然的聯(lián)系。?就拿財務(wù)部?來說，日常?業(yè)務(wù)和每個?部門都要打?交道。與部?門保持聯(lián)系?，聽聽它們?的意見與建?議，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾正?。這樣做一?來有效的發(fā)?揮了會計的?監(jiān)督職能，?二來能及時?的把信息反?饋到領(lǐng)導層?，把工作從?被動變?yōu)橹?動。其三是?要有一顆永?攀高峰的進?取之心。隨?著社會的不?斷發(fā)展，會?計的概念越?來越抽象，?它不再局限?于某個學科?，在金融、?稅務(wù)、計算?機應用、公?司法、企業(yè)?管理等諸多?領(lǐng)域都有所?涉及。這就?給我們財務(wù)?人員提出了?更高的要求?——