第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)分析經(jīng)?理年度總結(jié)?（二）歲?月如梭，光?陰似箭，又?到一年金秋?季節(jié)。一年?時(shí)間對(duì)人類?歷史而言，?只是一瞬，?但對(duì)一個(gè)人?的一生而言?卻不算短，?特別是當(dāng)年?富力強(qiáng)的時(shí)?侯，更具有?十分重要的?意義。過(guò)去?的一年，是?我走上新的?領(lǐng)導(dǎo)崗位的?第一年，更?是我人生的?一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?。在廠行政?領(lǐng)導(dǎo)分工中?，安排我分?管經(jīng)營(yíng)工作?，主管財(cái)務(wù)?、勞動(dòng)工資?培訓(xùn)、公安?、福利等科?室。面對(duì)比?較陌生的業(yè)?務(wù)，我邊學(xué)?習(xí)邊工作，?邊工作邊學(xué)?習(xí)，一年多?的工作中，?既有苦，也?有樂(lè);既有?成績(jī)，也有?不盡人意之?處。我非常?重視___?給予的機(jī)會(huì)?，竭盡全力?，兢兢業(yè)業(yè)?地工作，以?回報(bào)___?和廣大職工?對(duì)我的信任?。在全廠經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)非常?困難的情況?下，也較好?地完成了公?司下達(dá)的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?，F(xiàn)?就自己一年?多來(lái)的學(xué)習(xí)?、工作等情?況做以總結(jié)?和剖析，向?在坐的各位?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們做以匯報(bào)?第一部分?主要工作成?績(jī)一、財(cái)?務(wù)管理是企?業(yè)管理的一?部分，是有?關(guān)資金的獲?得和使用的?管理工作，?關(guān)系到企業(yè)?的生存和發(fā)?展。所以，?上任伊始，?我就抓緊學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)?，尋找內(nèi)部?控制的薄弱?環(huán)節(jié)，堵絕?各種漏洞。?先后多次帶?隊(duì)對(duì)各車間?的庫(kù)存進(jìn)行?了盤(pán)查，摸?清家底，進(jìn)?行目標(biāo)成本?管理，__?年__月，?___人員?深人實(shí)際，?收集資料，?歷經(jīng)___?月，編制了?加工車間主?要產(chǎn)品的目?標(biāo)成本，以?此，對(duì)生產(chǎn)?成本進(jìn)行控?制。__年?__月份，?今年__月?份兩次帶隊(duì)?對(duì)各單位帳?務(wù)進(jìn)行了檢?查，對(duì)存在?的問(wèn)題進(jìn)行?糾正，年初?親自起草制?定了《__?_現(xiàn)金管理?的辦法》，?堵決了小金?庫(kù)的存在。?嚴(yán)格執(zhí)行差?旅費(fèi)、材料?費(fèi)用等的報(bào)?銷制度，堵?決弄虛作假?。今年__?月份，安排?重新對(duì)全廠?的固定資產(chǎn)?進(jìn)行了認(rèn)真?核查，規(guī)范?了管理。通?過(guò)以上等方?面的努力，?使我廠的內(nèi)?部控制工作?更加有效，?財(cái)務(wù)核算工?作更加合理?、真實(shí)、可?靠。二、?受委托，從?__年__?月份開(kāi)始，?對(duì)“三項(xiàng)制?度改革”進(jìn)?行調(diào)研，先?后帶隊(duì)考察?了公司內(nèi)外?改革、改制?多家單位，?___人員?起草了《改?革實(shí)施方案?》。按照公?司___屆?三次職代會(huì)?精神，今年?___、_?_月份與公?司相關(guān)處室?共同協(xié)商，?完善了該方?案，并獲得?批準(zhǔn)。__?月份率先對(duì)?進(jìn)行了改革?。由于精心?安排，周密?布署，取得?了較好的結(jié)?果。三、?今年元月份?，主持制定?了《經(jīng)營(yíng)責(zé)?任制實(shí)施辦?法》，進(jìn)一?步完善了以?經(jīng)營(yíng)責(zé)任制?為中心，責(zé)?、權(quán)、利相?結(jié)合，按勞?分配，績(jī)效?優(yōu)先，兼顧?公平的經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制考核?體系，有效?發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制的杠?桿作用。?四、重視職?工技能培訓(xùn)?，從__年?__月到今?年__月，?共___舉?辦了電工、?管工、焊工?、司爐工、?鍛工、泵工?、化驗(yàn)工、?鑄造工等培?訓(xùn)班，培訓(xùn)?人員人，獎(jiǎng)?勵(lì)人，降崗?人，促進(jìn)了?技術(shù)工人技?能的提高。?而且我廠也?榮獲了職工?培訓(xùn)先進(jìn)單?位稱號(hào)。?五、今年_?_月份，在?“__”肆?虐時(shí)期，按?公司要求，?及時(shí)___?抽調(diào)人員，?設(shè)立檢查站?保護(hù)水源、?并經(jīng)常檢查?督促此項(xiàng)工?作，圓滿完?成了任務(wù)。?六、協(xié)助?開(kāi)展戶搬遷?和周轉(zhuǎn)房、?騰空房處置?等工作，并?負(fù)主要責(zé)任?。此項(xiàng)工作?時(shí)間長(zhǎng)，任?務(wù)重，焦點(diǎn)?多，矛盾大?。為了搞好?這項(xiàng)工作，?近一年來(lái)，?多次召開(kāi)專?題會(huì)議進(jìn)行?研究部署，?經(jīng)常深入車?間、單身樓?、家屬區(qū)了?解情況，解?決問(wèn)題，平?息矛盾，克?服了諸多困?難，使我廠?此項(xiàng)工作開(kāi)?展的比較順?利。七、?加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律管理，從?__年__?月份開(kāi)始，?全廠干部、?職工實(shí)行掛?牌上崗，并?制定了《勞?動(dòng)紀(jì)律管理?辦法》，并?不定期對(duì)各?單位進(jìn)行檢?查，極大地?改變了干部?、職工的工?作作風(fēng)。?第二部分工?作剖析和自?身剖析工?作剖析在?一年的任職?經(jīng)歷中，雖?說(shuō)盡心盡力?，但也有許?多不盡人意?的地方值的?我去反思，?去不斷地改?進(jìn)。1、?虧損，雖說(shuō)?是由原材料?質(zhì)量問(wèn)題引?起，但我在?查庫(kù)工作中?沒(méi)有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，特別是?去年的潛虧?轉(zhuǎn)移到今年?，給今年的?經(jīng)營(yíng)工作帶?來(lái)了很大的?負(fù)面影響。?我應(yīng)負(fù)很大?責(zé)任。2?、《經(jīng)營(yíng)責(zé)?任制實(shí)施方?案》由于考?慮市場(chǎng)變化?及其他不確?定因素較少?，因而造成?一些車間的?經(jīng)營(yíng)