第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?醫(yī)院后勤6?S管理培訓(xùn)?總結(jié)__?月__日下?午，我接到?通知要到_?__參加醫(yī)?院后勤6s?管理培訓(xùn)班?，內(nèi)心帶著?無(wú)比的激動(dòng)?和一種使命?感，匆匆上?路了。經(jīng)?過(guò)一天半的?學(xué)習(xí)，可以?充分感受到?每個(gè)人都是?帶著對(duì)知識(shí)?的渴望，和?對(duì)本單位發(fā)?展的責(zé)任來(lái)?參加本次培?訓(xùn)的。下面?我就培訓(xùn)的?主要內(nèi)容，?結(jié)合自身工?作總結(jié)如下?:后勤工?作要干好三?件事，安全?、服務(wù)、節(jié)?約。后勤?工作宗旨:?安全保障一?切，服務(wù)緊?隨臨床，效?率節(jié)約雙贏?。后勤工?作目標(biāo):安?全0事故，?服務(wù)0投訴?，節(jié)約0浪?費(fèi)。后勤?工作特點(diǎn):?人員多、涉?及面廣、事?情雜、風(fēng)險(xiǎn)?大、管理難?、人員素質(zhì)?普遍不高。?如果把醫(yī)?院比作是一?輛汽車(chē)的話?，那后勤就?是汽車(chē)的發(fā)?動(dòng)機(jī)，后勤?的每一項(xiàng)工?作就是發(fā)動(dòng)?機(jī)上的齒輪?，如果其中?一個(gè)齒輪不?轉(zhuǎn)，發(fā)動(dòng)機(jī)?就會(huì)失靈，?汽車(chē)就無(wú)法?行駛。_?__做6S?管理1、?受環(huán)境現(xiàn)狀?所迫，就醫(yī)?體驗(yàn)不好。?病人來(lái)了到?處臟、亂、?差!2、?受觀念所迫?，國(guó)企單位?作風(fēng)松散，?工作沒(méi)有效?率，總感覺(jué)?自己還不錯(cuò)?!3、安?全形勢(shì)所迫?，走到哪里?安全隱患無(wú)?處不在。?4、成本管?控，水、電?、氣全院走?到任何一個(gè)?地方，常明?燈、電腦通?宵亮、跑、?冒、滴、漏?現(xiàn)象沒(méi)有人?管，大家總?覺(jué)得反正是?公家的，跟?自己沒(méi)關(guān)系?，沒(méi)有納入?成本管理。?5、行業(yè)?挑戰(zhàn)，醫(yī)療?行業(yè)發(fā)展這?么快，不進(jìn)?則退。如果?不去改變，?就會(huì)被淘汰?、被落后。?怎么做6?S管理1?、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)?化安全管理?醫(yī)院是人?員高度密集?的場(chǎng)所，區(qū)?域高度分散?不便于管控?，隱患高頻?發(fā)，管理高?難度。這個(gè)?___個(gè)地?方，手術(shù)室?、重癥監(jiān)護(hù)?室、新生兒?室、透析室?，這任何一?個(gè)地方停電?___分鐘?、停水__?_分鐘，是?什么概念，?病人還能生?存嗎?特別?是透析室，?停水一分鐘?就會(huì)出人命?。醫(yī)院不像?工廠，停水?停電了，大?家可以休息?一會(huì)兒。醫(yī)?院要是停電?停水了，就?跟著火一樣?，大家都要?跑起來(lái)，幾?分鐘之內(nèi)必?須找出原因?、恢復(fù)供電?。否測(cè)要死?多少人都不?知道，后果?不敢設(shè)想。?小到醫(yī)療糾?紛，大的醫(yī)?療風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)?損失。2?、網(wǎng)狀化管?理縱向到?底、橫向到?邊，要有專(zhuān)?職的安全員?，涵蓋每個(gè)?科。每年都?要培訓(xùn)，合?格后發(fā)安全?管理證，簽?定安全責(zé)任?書(shū)，凡是從?事安全管理?的人員都要?持證上崗。?3、重點(diǎn)?部位的管理?我們醫(yī)院?有___個(gè)?重點(diǎn)部門(mén)，?其中___?個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，?鍋爐房、氧?氣站、配電?室這是危險(xiǎn)?點(diǎn)，其他叫?重點(diǎn)部位，?每天都要查?。院長(zhǎng)每季?度要查一次?，節(jié)假日必?須要查，只?有這樣才能?把安全隱患?控制到零。?特種設(shè)備?的管理的最?大特點(diǎn)是，?規(guī)章制度一?定要健全，?操作人員要?持證上崗，?所有的標(biāo)識(shí)?要清晰，運(yùn)?行技術(shù)要完?善，環(huán)境干?凈整潔，節(jié)?能措施要高?效，就ok?了。三分?四定的管理?辦法，三分?就是，重點(diǎn)?區(qū)域與非重?點(diǎn)區(qū)域要分?開(kāi)，設(shè)備非?設(shè)備要分開(kāi)?，醫(yī)療用電?非醫(yī)療用電?要分開(kāi)，不?能眉毛胡子?一把抓。每?一層每一個(gè)?配電柜都要?分級(jí)管理，?這就是精細(xì)?化管理。四?定，定人、?定標(biāo)、定位?、定期檢查?，配電室、?配電柜、配?電箱，都要?責(zé)任到人，?不這樣的話?，出了問(wèn)題?不知道該找?誰(shuí)。4、?績(jī)效考核管?理醫(yī)院后?勤采取自管?和托管相結(jié)?合，水、電?、氧、氣這?些重要部位?，在維修時(shí)?沒(méi)法計(jì)算成?本，都是自?管。維修服?務(wù)實(shí)行十分?鐘管理，十?分鐘對(duì)醫(yī)院?來(lái)說(shuō)是搶救?生命的最佳?時(shí)間，對(duì)于?患者來(lái)說(shuō)時(shí)?間就是生命?，對(duì)于后勤?來(lái)說(shuō)時(shí)間就?是效率，我?們要求有任?務(wù)十分鐘到?場(chǎng)，十分鐘?搞定，搞不?定的十分鐘?要反饋，十?分鐘要有人?跟蹤，有效?提高工作效?率。成立?監(jiān)管委員會(huì)?，由責(zé)任心?強(qiáng)的護(hù)士長(zhǎng)?和科主任參?加，每月對(duì)?后勤全面無(wú)?縫隙的檢查?，后勤的獎(jiǎng)?金從哪里來(lái)?啊，監(jiān)管委?員會(huì)說(shuō)發(fā)多?少就發(fā)說(shuō)少?。5、成?本管控能?耗包括水、?電、氣、氧?、油，電采?用合同能源?管理，充分?利用太陽(yáng)能?，全院用水?都是刷卡消?費(fèi)，所有產(chǎn)?生冷凝水的?地方都要回?收，用來(lái)沖?廁所、洗拖?把、抹布用?，只有從點(diǎn)?點(diǎn)滴滴的節(jié)?約，才能達(dá)?到節(jié)約的效?果。以前有?人就說(shuō)，趙?榮斌，醫(yī)院?賺的錢(qián)都讓?你花了，他?聽(tīng)了很不舒?服。怎么辦??改變這種?現(xiàn)狀。改變?由花錢(qián)大戶?為創(chuàng)收大戶?，他就像院?長(zhǎng)保證，每?年給醫(yī)院最?少節(jié)約__?_萬(wàn)，最多?的時(shí)候達(dá)到?節(jié)約___?萬(wàn)。___?萬(wàn)純利潤(rùn)要?掛多少個(gè)號(hào)?，要賣(mài)多少?藥，尤其是?現(xiàn)在藥品0?差價(jià)。日?常維修分為?三個(gè)等級(jí)。?小修、中修?、大修，小?修___萬(wàn)?以下，中修?___萬(wàn)到?___萬(wàn)，?大修___?萬(wàn)到___?萬(wàn)。他們的?原則是小修?不出班，中?修不出院，?大修在對(duì)外?承包，嚴(yán)格?控制對(duì)外承?包?？?jī)效?考核，節(jié)約?___%以?內(nèi)的全部給?科室發(fā)獎(jiǎng)金?，___%?以上的還給?科室，這是?激勵(lì)機(jī)制。?只有這樣才?有動(dòng)力。?以上是我這