第7頁共7頁2023年?安全質(zhì)量年?終工作總結(jié)?__年以?來，贛韶項?目部高度重?視施工生產(chǎn)?的安全管理?和工程質(zhì)量?管理工作，?始終把施工?生產(chǎn)的安全?管理放在項?目管理的首?要位置，把?質(zhì)量管理作?為項目最基?礎(chǔ)的管理工?作對待，采?取一系列措?施夯實管理?基礎(chǔ)，突出?防范重點，?嚴格過程控?制，注重持?續(xù)改進，加?強監(jiān)督考核?，實現(xiàn)了安?全生產(chǎn)有序?可控，工程?質(zhì)量穩(wěn)定可?靠，并逐步?得到提高。?一、項目?安全、質(zhì)量?管理情況?1、項目部?按照安全管?理的規(guī)定規(guī)?范了安全管?理的內(nèi)容與?程序。結(jié)合?本年度施工?生產(chǎn)計劃，?項目部在年?初___項?目部相關(guān)人?員開展了危?險源辨識與?評價工作，?編制更新了?危險源、重?大危險源清?單和《贛韶?項目部重大?安全風險控?制手冊》，?并在此基礎(chǔ)?上編制了T?梁制作、軌?排制作、鋪?軌架梁、疏?解線特大橋?施工、韶關(guān)?東站改造施?工等工程的?施工___?設(shè)計、安全?專項方案、?施工技術(shù)交?底和作業(yè)指?導(dǎo)書，按照?規(guī)定程序報?有關(guān)人員和?單位批準后?發(fā)布執(zhí)行。?2、建立?和健全安全?管理的各項?制度，加大?監(jiān)督與考核?，推動安全?保證體系的?正常運轉(zhuǎn)。?__年，項?目部更新了?安全管理的?各項制度和?安全管理目?標，制定了?安全保證計?劃。項目部?突出了項目?經(jīng)理作為項?目安全管理?第一責任人?的權(quán)利與責?任，嚴格落?實安全生產(chǎn)?崗位責任制?度、安全生?產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)?包保制度、?安全生產(chǎn)值?班制度、安?全生產(chǎn)例會?制度、安全?生產(chǎn)教育培?訓(xùn)制度、安?全生產(chǎn)檢查?制度、安全?生產(chǎn)驗收制?度、安全生?產(chǎn)整頓、改?進、考核與?獎懲制度。?項目部在每?周、每月的?安全檢查中?，均把制度?落實情況列?入重要的檢?查內(nèi)容，以?推動各項制?度的落實。?3、項目?部完善了安?全體系和安?全管理__?_機構(gòu)建設(shè)?，并維持了?安全管理體?系的良好運?轉(zhuǎn)。項目部?、項目部各?分部、作業(yè)?隊都安要求?配置了相關(guān)?的職能人員?，并根據(jù)要?求，對項目?部領(lǐng)導(dǎo)、專?職安全人員?、特種工種?人員、各級?管理人員及?全體參建員?工進行了相?應(yīng)的安全教?育培訓(xùn)，做?到了___?%持證上崗?。4、項?目部根據(jù)項?目具體情況?，針對安全?防范重點，?采取有效措?施，保證施?工生產(chǎn)和施?工現(xiàn)場安全?。項目部突?出了疏解線?特大橋、深?路塹邊坡防?護施工、鋪?軌架梁作業(yè)?等重點工程?的安全防范?措施，所有?施工人員必?須經(jīng)安全培?訓(xùn)，考核合?格后持證上?崗;技術(shù)負?責人必須對?現(xiàn)場進行書?面安全技術(shù)?交底，并發(fā)?放作業(yè)指導(dǎo)?書，并簽字?存檔;所有?施工必須按?批準的施工?方案執(zhí)行，?不得擅自改?動，安全防?護設(shè)施、個?人安全防護?用品必須經(jīng)?技術(shù)負責人?、專業(yè)安全?人員驗收合?格備案后使?用，并有安?全員進行現(xiàn)?場盯控。同?時根據(jù)韶關(guān)?當?shù)貤l件，?采取了防臺?風、防洪防?汛、防冰雹?雷擊等自然?災(zāi)害措施，?并制定了相?應(yīng)的應(yīng)急預(yù)?案，按照計?劃進行了演?練。特別?針對疏解線?特大橋連續(xù)?梁施工，項?目部編制了?橫向移梁方?案，并邀請?業(yè)主、監(jiān)理?單位代表和?有關(guān)專家進?行了論證，?根據(jù)專家意?見修改完善?后報上級部?門批準。?5、加強安?全教育培訓(xùn)?，積極開展?各項安全活?動。項目部?不僅落實項?目部本年度?安全教育培?訓(xùn)計劃，還?根據(jù)安全生?產(chǎn)形勢，及?時___了?有針對性的?專項學(xué)習，?如對安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?的學(xué)習、鐵?路營業(yè)線施?工知識培訓(xùn)?學(xué)習等。項?目部根據(jù)上?級要求，開?展了安全生?產(chǎn)大檢查活?動、安全生?產(chǎn)大檢查“?回頭看”活?動、“安全?生產(chǎn)月”活?動、堅持按?鋪架主線進?行路基工程?安全質(zhì)量隱?患排查活動?等專項活動?，通過這些?專項活動的?開展，強化?了廣大員工?的安全意識?，及時消除?了安全隱患?。6、項?目部努力提?高檢查質(zhì)量?，落實閉環(huán)?整改。項目?部在進行安?全檢查時，?能夠做到目?標明確、針?對性強，內(nèi)?容詳實、標?準嚴格、方?法科學(xué)合理?，___人?員得當，以?提高檢查質(zhì)?量。對于檢?查出的問題?，項目部從?原因分析、?整改措施制?定、整改責?任人、整改?時間、整改?完成人、整?改效果認定?幾個環(huán)節(jié)進?行控制，確?保將隱患及?時徹底消除?。7、項?目部結(jié)合廣?鐵集團要求?，搞好安全?預(yù)警與卡控?工作。安全?預(yù)警與卡控?是廣鐵集團?安全管理的?重要科學(xué)成?果，目前正?在進一步推?廣中。廣鐵?集團對安全?預(yù)警與卡控?制定了一套?完整的辦法?，涉及到施?工、監(jiān)理、?建設(shè)各單位?對現(xiàn)場的管?理，貫穿于?施工的整個?過程。項目?部在施工過?程中嚴格執(zhí)?行安全預(yù)警?與卡控辦法?，做到防患?于未然。?8、確保安?全投入到位?。安全生產(chǎn)?最根本的問?題是投入保?障問題。項?目部從__?_保證、技?術(shù)保證、物?資保證、資?___證等?幾個方面確?保投入到位?，保證各項?安全措施能?夠落到實處?。今年項目?部根據(jù)施工?實際需要，?增加了專業(yè)?安全管理人?員、規(guī)范了?施工___?設(shè)計和施工?方案的編寫?、審核和審?批、配備了?安全防護用?品、落實了?安全防護設(shè)?施，加強了?安全教育培?訓(xùn)和宣傳工?作，建立了?安全費用使?用臺帳，做?充分發(fā)揮了?安全費用的?作用。9?、今年以來?，項目部強?化了以項目?負責人為首?的質(zhì)量保證?體系和__?_管理結(jié)構(gòu)?，并采取以?下措施加強?了質(zhì)量管理?。細化項?目部質(zhì)量管?理職責與分?工，明確項?目總工及各?級技術(shù)負責?人質(zhì)量管理?責任與權(quán)限?。扎實開?展技術(shù)培訓(xùn)?和質(zhì)量培訓(xùn)?，著重提高?操作人員的?理論水平和?實際操作水?平。R>針?對關(guān)鍵工序?、特殊過程?編制專項質(zhì)?量技術(shù)標準?、保證措施?和作業(yè)指導(dǎo)?書。嚴格落?實作業(yè)指導(dǎo)?書和技術(shù)交?底制度。?對于關(guān)鍵工?序、特殊過?程實行專業(yè)?人員連續(xù)監(jiān)?控，領(lǐng)導(dǎo)盯?崗制度。?嚴格過程控?制，嚴把檢?驗、試驗、?測量、驗證?關(guān)。明確?物資、材料?、設(shè)備的質(zhì)?量管理標準?和控制流程?，從基礎(chǔ)上?消滅不合格?品的出現(xiàn)。?提高全員?質(zhì)量意識，?嚴格落實項?目內(nèi)部質(zhì)量?管理“三檢?制”和隱蔽?工程檢查驗?收制度。?(8)堅持?“質(zhì)量第一?、預(yù)防為主?”的方針，?實施“計劃?、執(zhí)行、檢?查、處理”?(PDCA?)循環(huán)工作?方法，克服?質(zhì)量通病，?持續(xù)提高工?程質(zhì)量。?10、加強?了監(jiān)督與考?核。今年以?來，項目部?加強了對質(zhì)?量管理和安?全生產(chǎn)管理?的監(jiān)督與考?核，對于在?施工現(xiàn)場違?規(guī)操作和違?章作業(yè)的_?__名同志?給與批評、?教育和經(jīng)濟?處罰，對與?安全管理中?工作存在錯?誤和食物的?___名同?志給與了經(jīng)?濟處罰和行?政處分。?總體上看，?項目部目前?安全目標明?確、各項安?全管理制度?健全、安全?保證體系日?益完善，管?理體系運轉(zhuǎn)?正常，安全?生產(chǎn)總體有?序可控，但?也存在著一?些缺點，具?體表現(xiàn)如下?：1、限?于工作經(jīng)驗?缺少和理論?水平不高，?我們的施工?___設(shè)計?、施工方案?有時還缺乏?針對性、科?學(xué)性，有時?還有漏洞。?2、由于?工作的階段?性太強，缺?乏連續(xù)性，?勞務(wù)工種更?換頻繁，安?全培訓(xùn)存在?不及時現(xiàn)象?，效果保持?較差。3?、現(xiàn)場管理?仍有待進一?步加強，突?出表現(xiàn)在技?術(shù)交底、作?業(yè)指導(dǎo)書編?寫不規(guī)范、?執(zhí)行不規(guī)范?、監(jiān)督不到?位。4、?全體人員安?全意識有待?進一步提高?，作業(yè)人員?安全操作技?能有待進一?步加強。?二、項目部?重點風險項?目控制情況?目前，項?目部正在進?行軌排生產(chǎn)?作業(yè)、鋪軌?架梁作業(yè)、?制梁生產(chǎn)和?線路養(yǎng)護作?業(yè)和疏解線?特大橋連續(xù)?梁施工。?軌排生產(chǎn)作?業(yè)、鋪軌架?梁作業(yè)各種?設(shè)備已經(jīng)通?過項目部、?監(jiān)理單位、?業(yè)主單位驗?收，并通過?了第三方檢?測，設(shè)備維?修保養(yǎng)正常?，并堅持每?天檢查保養(yǎng)?。鋪架作業(yè)?隊所有人員?和特種工作?操作人員均?經(jīng)培訓(xùn)考核?，持證上崗?。施工__?_設(shè)計和專?項方案已經(jīng)?按規(guī)定審批?，并得到正?確執(zhí)行。現(xiàn)?場施工有專?職安全員監(jiān)?督檢查，線?路鋪通后按?工程線運營?進行管理，?正在___?安全警示標?識和防護設(shè)?施，排除社?會傷害，沒?有明顯安全?隱患。制?梁生產(chǎn)和線?路養(yǎng)護作業(yè)?作業(yè)各種設(shè)?備已經(jīng)通過?項目部、監(jiān)?理單位、業(yè)?主單位驗收?，并通過了?第三方檢測?，設(shè)備維修?保養(yǎng)正常。?制梁生產(chǎn)和?線路養(yǎng)護作?業(yè)隊所有人?員和特種工?作操作人員?均經(jīng)培訓(xùn)考?核，持證上?崗。施工_?__設(shè)計和?專項方案已?經(jīng)按規(guī)定審?批，并得到?正確執(zhí)行。?現(xiàn)場施工有?專職安全員?監(jiān)督檢查，?沒有明顯安?全隱患。?三、協(xié)作隊?伍管理情況?項目部對?協(xié)作隊伍安?全資質(zhì)已經(jīng)?進行了__?_，杜絕了?不合格隊伍?的進入。各?協(xié)作隊伍均?已經(jīng)建立了?內(nèi)部安全保?證體系。項?目部與協(xié)作?隊伍均簽署?了安全生產(chǎn)?合同或在合?同內(nèi)規(guī)定了?安全生產(chǎn)的?內(nèi)容。協(xié)作?隊伍能夠遵?守項目部各?項安全管理?制度，正確?響應(yīng)項目部?安全管理的?要求，服從?項目部的安?全管理。寫?作隊伍能夠?安要求配備?專兼職安全?生產(chǎn)管理人?員。存在?的不足是，?協(xié)作隊伍安?全管理人員?存在兼職現(xiàn)?象，對于發(fā)?現(xiàn)的問題在?整改上有不?及時現(xiàn)象，?業(yè)務(wù)水平也?有待進一步?提高。四?、項目部安?全管理下一?步采取的措?施與方法?1、進一步?建立和健全?各項安全管?理制度，抓?好各項制度?的落實工作?。通過健全?管理制度堵?塞管理上的?漏洞，通過?落實制度來?發(fā)揮制度的?保障作用。?2、培訓(xùn)?和補充安全?管理人員。?項目部直接?___施工?的，必須按?國家規(guī)定配?齊各種管理?人員和安全?專職人員，?企業(yè)能夠給?與解決的，?由其企業(yè)給?與配備，企?業(yè)不能解決?的，項目部?采取委托培?訓(xùn)，自己培?訓(xùn)或項目部?聘請的方式?解決。工程?由協(xié)作隊伍?直接___?施工的，項?目部要加強?現(xiàn)場管理，?嚴格合同管?理，要求協(xié)?作隊伍配齊?相關(guān)人員，?并保證人員?資質(zhì)、能力?符合要求，?如果經(jīng)項目?部反復(fù)要求?仍不能達到?要求，項目?部要采取相?應(yīng)措施予以?處置。項?目部要進一?步加強學(xué)習?培訓(xùn)工作，?根據(jù)生產(chǎn)任?務(wù)布置學(xué)習?課題，采用?實際案例提?高學(xué)習興趣?，確保學(xué)習?時間和學(xué)習?質(zhì)量，嚴格?考試與考核?，保證學(xué)習?效果，以全?面提高服務(wù)?意識、安全?意識和質(zhì)量?意識，提高?業(yè)務(wù)水平和?安全操作技?能。3、?嚴格施工_?__設(shè)計、?施工方案、?專項安全方?案的編制、?審批和執(zhí)行?程序，符合?專家論證標?準的一定要?請專家論證?，并按規(guī)定?審批。同時?通過委外培?訓(xùn)、內(nèi)部培?訓(xùn)、自我學(xué)?習提高技術(shù)?人員、安全?管理人員業(yè)?務(wù)水平。?4、嚴格對?協(xié)作隊伍管?理。下一步?要加強對協(xié)?作隊伍管理?，全面落實?架子隊管理?和___制?管理。項目?部不僅要建?立協(xié)作隊伍?合