肇慶XXXX工業(yè)有限公司設(shè)備、管道安裝工程施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)人：鎮(zhèn)江XXXX有限公司日期：二○○八年八月三十日目錄1．工作范圍/服務(wù)范圍--------------------------------------3頁(yè)2．工程質(zhì)量及工期-----------------------------------------3頁(yè)3．施工部署-----------------------------------------------3頁(yè)4．設(shè)備、管道及電儀施工方案-------------------------------7頁(yè)5．施工機(jī)械配備情況及主要機(jī)械進(jìn)廠計(jì)劃--------------------17頁(yè)6．勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施------------------------------19頁(yè)7．確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施----------------------------21頁(yè)8．確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施----------------------------23頁(yè)9．施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施----------------------------29頁(yè)1、工作范圍/服務(wù)范圍1.1工作概況本工程位于肇慶市XX高新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)XX工業(yè)園投資的年產(chǎn)15萬(wàn)噸不飽和聚酯樹(shù)脂產(chǎn)品的生產(chǎn)車間，第一工程建設(shè)兩個(gè)車間。車間采用鋼筋混泥土框架結(jié)構(gòu)，防火等級(jí)為二級(jí)。一車間采用平衡式布置方式，共設(shè)三層，建筑面積：4080.4m2.工藝生產(chǎn)從投放一體液體料至成品包裝全過(guò)程均采用PLC自動(dòng)控制系統(tǒng)進(jìn)行控制。工程名稱：車間工藝管線、設(shè)備安裝及附屬工程安裝工程工程地點(diǎn)：肇慶市XX高新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)XX工業(yè)園設(shè)計(jì)單位：常州XXX設(shè)計(jì)院有限公司投資方：肇慶XXXX工業(yè)有限公司1.1工作范圍全廠安裝投標(biāo)包括：合成車間的工藝管線、設(shè)備安裝及附屬工程。1.3編制依據(jù)1.3.1常州XXXX設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)的施工圖。1.3.2現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、工程質(zhì)量及工期2．1工程質(zhì)量：工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)2．2工期：總工期：60天（日歷日）3、施工部署3.1項(xiàng)目部建立項(xiàng)目經(jīng)理部遵循集中統(tǒng)一管理的原則，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本及安全生產(chǎn)、文明施工全過(guò)程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、材、物等，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)整與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目建立切實(shí)可行的工作制度以規(guī)范本項(xiàng)目的施工管理，從而保證項(xiàng)目正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。全面履行合同和對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保業(yè)主滿意。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)3.2.1代表公司全面履行本工程承包合同中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。處理合同未盡事宜，根據(jù)公司各項(xiàng)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真履行各項(xiàng)管理職能。3.2.2根據(jù)工程項(xiàng)目要求做好任務(wù)切塊承包，編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工網(wǎng)絡(luò)，施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程款統(tǒng)一平衡合理分配，組織好主要材料的供應(yīng)和施工機(jī)械的管理工作。3.2.3統(tǒng)一組織、指揮,按照與甲方簽定的工程合同規(guī)定確保工期,達(dá)到質(zhì)量要求；按照公司要求保證安全、文明施工,降低成本達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)，直至工程竣工驗(yàn)收合格。3.2.4加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，抓好施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理等工作。及時(shí)做好工程結(jié)算和進(jìn)度款回收工作。3.2.5遵守政府政策法令，負(fù)責(zé)我公司施工片區(qū)和生活臨設(shè)片區(qū)的治安安全。3.3項(xiàng)目部權(quán)限3.3.1人事管理權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部和專業(yè)作業(yè)隊(duì)工作人員根據(jù)其作用與業(yè)績(jī)有聘任權(quán)。對(duì)不能勝任本職工作或玩忽職守的項(xiàng)目部和專業(yè)作業(yè)隊(duì)人員有權(quán)予以解聘，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)職工，按照公司有關(guān)政策和規(guī)定進(jìn)行處理。3.3.2勞資管理權(quán)：對(duì)內(nèi)統(tǒng)一勞資計(jì)劃，實(shí)行定額工資支付管理；對(duì)外用工實(shí)行統(tǒng)一管理，各專業(yè)作業(yè)隊(duì)雇傭當(dāng)?shù)孛窆ぃ毷孪认蝽?xiàng)目部申報(bào)。3.3.3項(xiàng)目分配權(quán)：在工程合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)、專業(yè)和進(jìn)度需要，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由項(xiàng)目部分配施工項(xiàng)目。3.3.4資金分配權(quán)：對(duì)建設(shè)單位支付的工程預(yù)付物料款按合同約定和公司管理規(guī)定進(jìn)行分配。對(duì)定期向建設(shè)單位收取的工程款，扣除有關(guān)費(fèi)用后按進(jìn)度進(jìn)行分配。3.3.5質(zhì)量否決權(quán)：按公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定行使質(zhì)量否決權(quán)，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3.4作業(yè)層管理3.4.1各工程隊(duì)在本工程建設(shè)中必須接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。3.4.2各專業(yè)工程隊(duì)的管理要以完成工程為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標(biāo)。3.4.3各專業(yè)工程隊(duì)不改變?cè)`屬關(guān)系，核算體制，因此各專業(yè)工程隊(duì)負(fù)責(zé)人必須具備“懂施工技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)管理”的能力，能獨(dú)立的完成各項(xiàng)目工程施工任務(wù)。3.4.4各專業(yè)工程隊(duì)必須編制二級(jí)或三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以保進(jìn)度，抓技術(shù)管理以保質(zhì)量，充分利用人、財(cái)、物、機(jī)諸要素以保成本，堅(jiān)決服從項(xiàng)目部的指揮與協(xié)調(diào)以保各參戰(zhàn)兄弟單位和部門(mén)的配合協(xié)作，弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，完成各項(xiàng)工程任務(wù)和其他任務(wù)。3.4.5各專業(yè)工程隊(duì)要尊重業(yè)主管理人員的意見(jiàn)，尊重設(shè)計(jì)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的意見(jiàn)，重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，研究解決辦法。3.5組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)備設(shè)備安裝隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工QA/QC經(jīng)理SHE經(jīng)理施工經(jīng)理調(diào)度部采購(gòu)部安全部質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)營(yíng)部工程部財(cái)務(wù)部辦公室管道預(yù)制隊(duì)管道安裝隊(duì)儀表安裝隊(duì)防腐隊(duì)設(shè)置的職能科室主要職責(zé)和崗位分工見(jiàn)下表序號(hào)部門(mén)崗位分分工1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)履行合同同規(guī)定的全部部責(zé)任和權(quán)益益。決策和處理工程的的重大事務(wù)。負(fù)責(zé)全面工作的安安排，工作結(jié)結(jié)果對(duì)公司負(fù)負(fù)責(zé)。工程師2總工程師1． 負(fù)責(zé)工程總體工作作方案的制訂訂。2． 領(lǐng)導(dǎo)工程部和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)施工計(jì)劃的的編制。3． 重要技術(shù)方案或措措施的決策。高級(jí)工程師3施工經(jīng)理1． 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度部的工作作。2． 領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)施工完成成施工任務(wù)，對(duì)對(duì)工程總進(jìn)度度負(fù)責(zé)。3． 處理施工工作中的的日常事務(wù)。4． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)生活臨建建的建設(shè)。高級(jí)工程師4QA;/QC經(jīng)理1． 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督部的的工作。2． 制定質(zhì)量管理、控控制、監(jiān)督總總體工作方案案。3． 對(duì)重大質(zhì)量方面的的問(wèn)題做出決決策和處置。工程師5HSE經(jīng)理1． 對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保衛(wèi)負(fù)責(zé)。2． 領(lǐng)導(dǎo)安全部的工作作。工程師6采購(gòu)經(jīng)理1． 領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部的工作作。2． 直接管理重要采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)和租賃賃活動(dòng)。3． 對(duì)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同的的履約情況負(fù)負(fù)責(zé)。4． 現(xiàn)場(chǎng)施工物資資源源的管理負(fù)責(zé)責(zé)。工程師8工程部1． 文件、資料、圖樣樣、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范的管理。2． 編制施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案。3． 主持施工計(jì)劃的編編制和統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表工作。4． 提出施工進(jìn)度報(bào)表表和執(zhí)行報(bào)告告。5.施工全過(guò)程的技術(shù)術(shù)管理。6.整理移交全部竣工工資料。高級(jí)工程師10質(zhì)量監(jiān)督部1． 編制施工質(zhì)量計(jì)劃劃及質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃。2． 對(duì)施工工序質(zhì)量實(shí)實(shí)行監(jiān)控檢查查。3． 對(duì)進(jìn)貨物資的質(zhì)量量檢查和驗(yàn)證證。4． 對(duì)特殊工序的管理理與監(jiān)督檢查查。質(zhì)檢員11安全部1． 執(zhí)行當(dāng)?shù)卣陌舶踩姓ㄒ?guī)規(guī)、法令和制制度。2． 執(zhí)行工廠的安全、防防火、保衛(wèi)和和環(huán)境管理規(guī)規(guī)章制度。3． 負(fù)責(zé)施工安全管理理和安全技術(shù)術(shù)。4． 編制施工安全工作作計(jì)劃和執(zhí)行行報(bào)告制度。5． 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保保衛(wèi)工作。安全員12調(diào)度部1． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素配置置的組織、協(xié)協(xié)調(diào)工作。2． 主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。3． 組織大型機(jī)具進(jìn)出出場(chǎng)活動(dòng)。4． 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面圖圖管理。工程師13采購(gòu)部1． 完成合同規(guī)定的采采購(gòu)工作。2． 履行合同規(guī)定的物物資接受、保保管、檢驗(yàn)工工作。3． 負(fù)責(zé)材料控制程序序的管理。4． 負(fù)責(zé)工機(jī)具采購(gòu)及及管理工作。工程師14經(jīng)營(yíng)部1． 合同管理并履行義義務(wù)和權(quán)益。2． 工程成本費(fèi)用的預(yù)預(yù)測(cè)的控制。3．工程費(fèi)用的預(yù)算和和決算。工程師15財(cái)務(wù)部1． 財(cái)務(wù)制度管理。2． 工程款管理。3． 資金管理及活動(dòng)。高級(jí)會(huì)計(jì)師17辦公室1． 工作文件管理。2． 負(fù)責(zé)營(yíng)地建設(shè)和營(yíng)營(yíng)地保衛(wèi)工作作。3． 保證員工的辦公、居居住、交通、衛(wèi)衛(wèi)生。技術(shù)員4、設(shè)備、管道及儀表閥門(mén)施工方案本工程設(shè)備安裝分為機(jī)泵類設(shè)備，容器類設(shè)備。管道均為低壓管道，有工藝物料管道，油管道、真空管道，循環(huán)水管道。4.1主要設(shè)備一覽表序號(hào)單位工程名稱主要設(shè)備設(shè)備位號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)及參數(shù)數(shù)量備注(標(biāo)準(zhǔn)圖號(hào)及特殊說(shuō)說(shuō)明)1合成一車間工藝F101～F111015m3反應(yīng)釜∮2600×44880×12mmm,容積17.5mm3,電機(jī)18.5KKW10新置8套,拆裝4套LL101～LLL110立式冷凝器19m210新置8套,拆裝4套WL101～WWL110臥式冷凝器45m210新置8套,拆裝4套FG101～FFG110真空緩沖罐∮1200×20440×10mmm,容積1.56m310拆裝X101～X111025m3稀釋鍋∮3200×46990×12mmm,容積28.8mm3,電機(jī)22KW10新置8套,拆裝4套2合成一車間工藝SBT101～SSBT1100苯乙烯吸收塔15m210新置8套,拆裝4套XG101～XXG110真空緩沖罐∮800×1690××6mm,容積0.54m3,稀釋鍋配配10拆裝GZ101～GZZ110過(guò)濾自動(dòng)灌裝機(jī)組組10拆裝COL101～CCOL1033臥式油冷凝器60m23新置COJ101～CCOJ1033變頻冷油泵WRY100-665-19003新置CWJ101～CCWJ1044變頻單級(jí)清水離心心泵IS100-800-1604新置真空泵5新置2套,拆裝3套FG127～FFG129真空緩沖罐∮1200×20440×10mmm,容積1.56m3,真空泵配配3拆裝冰機(jī)真空泵配1拆裝CWT101～CCWT1033冷卻塔200噸3新置TC101防爆天車0.9噸1新置DT101貨梯2噸1新置HL101防爆電動(dòng)葫蘆0.9噸1拆裝1合成二車間工藝F211～F22226m3反應(yīng)釜∮1900×30330×12mmm,容積6.8m33,電機(jī)11KW12新置2合成二車間工藝F223～F22243m3反應(yīng)釜∮1500×24660×10mmm,容積3.5m33,電機(jī)7.5KWW2新置F2251.5m3反應(yīng)釜釜∮1400×21550,容積1.5m33,電機(jī)5.5KWW1拆裝F2260.5m3反應(yīng)釜釜∮900×10500,容積0.7m33,電機(jī)3KW1拆裝LL211～LLL224立式冷凝器8m214新置LL225立式冷凝器1.5m3釜配套套1拆裝LL226立式冷凝器0.5m3釜配套套1拆裝WL211～WWL224臥式冷凝器22m214新置WL225臥式冷凝器1.5m3釜配套套1拆裝WL226臥式冷凝器0.5m3釜配套套1拆裝FG211～FFG222真空緩沖罐∮1200×18550×8mmm,容積1.35m314拆裝FG223～FFG226真空緩沖罐∮800×16900×6mm,容積0.54mm32拆裝X211～X222210m3稀釋鍋∮2400×36440×12mmm,容積11.8mm3,電機(jī)11KW12新置4套,拆裝8套X2234.5m3稀釋鍋鍋∮1800×28000,電機(jī)7.5KWW1拆裝X2242.5m3稀釋鍋鍋∮1600×18000,電機(jī)5.5KWW1拆裝SBT211～SSBT2222苯乙烯吸收塔12新置GZ211～GZZ223過(guò)濾自動(dòng)灌裝機(jī)組組13拆裝COL204～CCOL2066臥式油冷凝器40m23新置COJ204～CCOJ2066變頻冷油泵WRY100-665-1900電機(jī)11KWW3新置3合成二車間工藝CWJ204～CCWJ2066變頻單級(jí)清水心離離泵IS100-800-1603新置CWT204～CCWT2066冷卻塔200噸3新置TC202防爆天車0.9噸1新置DT202貨梯2噸1新置HL202防爆電動(dòng)葫蘆0.9噸1拆裝4.2管道工程量一覽表序號(hào)單位工程名稱主要材料材料名稱材質(zhì)規(guī)格及型號(hào)數(shù)量（m）備注1合成二車間工藝無(wú)縫鋼管20＃?219*6114m無(wú)縫鋼管20＃?159*6399m無(wú)縫鋼管20＃?133*5.55307m無(wú)縫鋼管20＃?108*4.5526m無(wú)縫鋼管20＃?89*4.5457m無(wú)縫鋼管20＃?57*3.51228m無(wú)縫鋼管20＃?45*3.5154m無(wú)縫鋼管304?133*4.55122m無(wú)縫鋼管304?76*3.5369m無(wú)縫鋼管304?57*3.51058m無(wú)縫鋼管304?45*3.5115m無(wú)縫鋼管304?32*3209m無(wú)縫鋼管304?27*3148m無(wú)縫鋼管304?26*2.564m無(wú)縫鋼管304?21*2.527m2合成一車間工藝無(wú)縫鋼管20＃?273*9206m無(wú)縫鋼管20＃?108*4.5592.2m無(wú)縫鋼管20＃?89*4.579m無(wú)縫鋼管20＃?76*3.5438m無(wú)縫鋼管20＃?57*3.5447m無(wú)縫鋼管20＃?32*311m無(wú)縫鋼管304?133*468m無(wú)縫鋼管304?108*4.55118m無(wú)縫鋼管304?76*3.5259m無(wú)縫鋼管304?89*4.515m無(wú)縫鋼管304?57*3.5673m無(wú)縫鋼管304?32*3297m無(wú)縫鋼管304?21*2.5156m4.3編制依據(jù)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)依據(jù)，施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。安裝工程施工招標(biāo)文件施工圖（工程名稱：車間工藝管線、設(shè)備安裝及附屬工程）。4.4施工應(yīng)遵循的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編號(hào)工業(yè)金屬管道工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50184--1993工業(yè)設(shè)備及管道絕絕熱工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50185--1993化工金屬管道工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范HGJ202255-95現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管管道焊接工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50236--1998工業(yè)金屬管道工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50235--97石油化工有毒、可可燃介質(zhì)管道道工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范SH3501-22002工業(yè)設(shè)備及管道絕絕熱工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范GBJ126-11989工業(yè)設(shè)備及管道防防腐蝕工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范HGJ229-11991閥門(mén)檢驗(yàn)及管理規(guī)規(guī)程SH3518-22000石油化工鋼制通用用閥門(mén)選用檢檢驗(yàn)及驗(yàn)收SH3064-22003化工機(jī)器安裝工程程施工及驗(yàn)收收通用規(guī)范HG20203--2000化工建設(shè)項(xiàng)目施工工組織設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)HG20235--93化工設(shè)備安裝工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)HG20236--1993化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)設(shè)交工技術(shù)文文件規(guī)定HG20237--19944.5全廠安裝工程施工程序施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收材料驗(yàn)收及除銹涂底漆管道預(yù)制材料驗(yàn)收及除銹涂底漆管道預(yù)制試壓試車管道安裝儀表安裝試壓試車管道安裝儀表安裝竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收4.6材料的檢查接收所有設(shè)備、主材均由業(yè)主供貨，應(yīng)具有質(zhì)量合格證書(shū)，其材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)須符合設(shè)計(jì)要求。所有設(shè)備必須逐臺(tái)進(jìn)行外觀檢查，其表面不得有碰傷、劃痕等缺陷。有些壓力容器、塔類等還需要現(xiàn)場(chǎng)做水壓試驗(yàn)（在征得業(yè)主同意后）。閥門(mén)、儀表、管子、管件、法蘭、等材料由業(yè)主采購(gòu)，應(yīng)具有質(zhì)量證明書(shū)，其材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)須符合設(shè)計(jì)要求。管子、管件表面光滑，不得有裂紋、縮孔、夾渣、重皮等缺陷，其銹蝕和凹陷不得超過(guò)壁厚負(fù)偏差。法蘭密封面平整光滑，不得有毛刺及徑向溝槽。閥門(mén)、儀表、管子、管件、法蘭等經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)按材質(zhì)、規(guī)格分類保管和維護(hù)，不得混淆和損壞，并應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)牌。不銹鋼管與管件、法蘭等應(yīng)單獨(dú)堆放，不得與碳鋼接觸。所有螺栓、螺母的規(guī)格材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求，并有合格證，螺栓、螺母應(yīng)無(wú)刺，無(wú)傷痕，并且配合良好。碳鋼螺栓應(yīng)加防銹油保護(hù)，使用剩余的螺栓不得棄置現(xiàn)場(chǎng)。材料需代用時(shí)，須先取得設(shè)計(jì)單位或業(yè)主書(shū)面同意。材料應(yīng)會(huì)同臺(tái)化相關(guān)人員清點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)有損傷應(yīng)記錄并報(bào)備業(yè)主監(jiān)造人員存查。材料的裝卸和搬運(yùn)須由合格的起重人員進(jìn)行，保證吊裝及運(yùn)輸?shù)陌踩?.7靜止設(shè)備安裝設(shè)備安裝過(guò)程應(yīng)遵循的一般原則：先大后小、先地下后地上、先室內(nèi)后室外，而且要考慮吊裝空間的大小，順序安裝。設(shè)備的吊裝，應(yīng)根據(jù)設(shè)備重量、安裝位置及現(xiàn)場(chǎng)情況采用適合噸位的汽車起重機(jī)或利用框架卷?yè)P(yáng)機(jī)、導(dǎo)鏈等進(jìn)行。設(shè)備的找平與找正應(yīng)按設(shè)備的基準(zhǔn)測(cè)點(diǎn)對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)上的安裝基準(zhǔn)線進(jìn)行調(diào)整和測(cè)量，采用鋼卷尺、水平儀和經(jīng)緯儀等測(cè)量工具，調(diào)整和測(cè)量的基準(zhǔn)為：基礎(chǔ)標(biāo)高基準(zhǔn)線、基礎(chǔ)中心線、立式設(shè)備兩端部的測(cè)點(diǎn)。較高的塔器，利用大型汽車起重機(jī)吊裝就位。4.8設(shè)備安裝的允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差(mm))1標(biāo)高中、低、常壓設(shè)備備±5小型貯罐（平底）±102立式設(shè)備方位低壓、常壓設(shè)設(shè)備D≤2m≤10D≤2m≤153中心線位置立式設(shè)備D≤2m±5D≤2m±10臥式設(shè)備±54臥式設(shè)備水平度軸向≤L/1000徑向≤2D/10005立式設(shè)備鉛垂度中、低壓設(shè)備≤H/1000且≤30注：D為設(shè)備直徑L為設(shè)備長(zhǎng)度H為設(shè)備高度施工程序施工前準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備基礎(chǔ)驗(yàn)收初平找平、找正二次灌漿竣工驗(yàn)收解體、清洗、調(diào)整單體試車最終檢查設(shè)備就位螺栓孔灌漿設(shè)備驗(yàn)收基礎(chǔ)鏟麻面安墊鐵4.9泵類設(shè)備的安裝設(shè)備安裝前須有機(jī)器出廠合格證明書(shū)技術(shù)文件。就位前按施工圖紙和有關(guān)建筑物的軸線或邊緣線、標(biāo)高線，劃定安裝的基淮線。墊鐵的表面應(yīng)平整，無(wú)氧化皮、飛濺物、油污等。墊鐵組不得超過(guò)四塊，高度一般為30~50mm。設(shè)備找平后，墊鐵組應(yīng)露出機(jī)座10~30mm。每組墊鐵均應(yīng)進(jìn)行層間點(diǎn)焊固定。設(shè)備找正、調(diào)平的定位基準(zhǔn)面、線或點(diǎn)確定后，設(shè)備的找正調(diào)平均應(yīng)在給定的測(cè)量位置上進(jìn)行檢驗(yàn)。不得以松緊地腳螺栓的辦法調(diào)整找平找正值。找正找平后的允許偏差如下表：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）1底座平面位置±5標(biāo)高±52泵體水平度縱向水平≤0.05/10000橫向水平≤0.10/100004.10風(fēng)機(jī)類設(shè)備的安裝風(fēng)機(jī)安裝的基本項(xiàng)目與泵、壓縮機(jī)基本相同，其項(xiàng)目同上參照?qǐng)?zhí)行。聯(lián)軸器安裝中嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)中要求安裝，間隙一般為4~5mm。安裝的允許偏差如下表：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）1平面位置±52標(biāo)高±53機(jī)身水平度縱向≤0.05/10000橫向≤0.10/100004.11管道施工工程特點(diǎn)（1）配管材料具有復(fù)雜性，本工程管道材質(zhì)主要是碳鋼20#、Q235A，SS，聚乙烯、襯里管等。對(duì)管道安裝要求較高，對(duì)于工藝管道的內(nèi)部清潔度要求較高，因此，對(duì)于與機(jī)器連接管道的安裝要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范要求安裝和調(diào)整，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）針對(duì)以上特點(diǎn)，從施工準(zhǔn)備（包括施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和原材料的檢驗(yàn)及管理）、管道預(yù)制、管道安裝、焊接和焊縫檢驗(yàn)、管道壓力試驗(yàn)等每道工序全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理和質(zhì)量控制，快速、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。（3）為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短安裝工期，改善管道施工質(zhì)量，充分提高施工機(jī)械化水平和機(jī)械設(shè)備的利用率，減少高空作業(yè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)合適的地方建立管道預(yù)制加工場(chǎng)。預(yù)制管道、配備吊車、運(yùn)輸車輛及切管機(jī)、彎管機(jī)、坡口機(jī)、電焊機(jī)、探傷機(jī)等施工機(jī)械，進(jìn)行管道預(yù)制。施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）資料準(zhǔn)備A.在管道工程開(kāi)工前，安排技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員熟悉圖紙、材料清單，與管道安裝有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、說(shuō)明書(shū)等準(zhǔn)備齊全。B.做好圖紙會(huì)審工作，熟悉施工圖紙，做好工藝管道工程量的統(tǒng)計(jì)、分類與整理工作，并提出材料計(jì)劃，以方便建設(shè)單位備料。C.編制工藝管道施工方案，方案應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，并對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。（2）技術(shù)培訓(xùn)A.技術(shù)人員、安裝技術(shù)工人配備合理、持證上崗，特別是焊工的合格證，應(yīng)在有效期內(nèi)，并且所施焊項(xiàng)目應(yīng)在本人合格證范圍內(nèi)。B.做好焊接工藝評(píng)定工作，我公司已有上述材料的焊接工藝評(píng)定，焊接技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)焊接工藝評(píng)定填好焊接工藝指導(dǎo)書(shū)、焊接工藝卡，以備施工時(shí)使用。C.要做好焊工、管工及材料供應(yīng)人員的培訓(xùn)、交底工作，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)交底，使每個(gè)工種熟悉各自的工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)、要達(dá)到的目標(biāo)，掌握各自工種的工程知識(shí)。管道安裝技術(shù)要求.1管道安裝順序:按照先地下管，后地上管；先大管，后小管；先主管，后支管；先難后易的順序進(jìn)行施工，最后安裝怕磕碰的管線，使管道安裝工程科學(xué)合理的進(jìn)行。.2技術(shù)要求(1)管子連接時(shí)，不得用強(qiáng)力對(duì)口、加偏墊或多層墊等方法來(lái)消除接口端面的間隙、偏斜、錯(cuò)口或不同心等缺陷。(2)法蘭連接應(yīng)與管道同心，并應(yīng)保證螺栓自由穿入。(3)管道安裝的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。(4)對(duì)管內(nèi)清潔度要求較高且焊后不易清理的碳鋼和不銹鋼管道，管內(nèi)雜物要徹底清理干凈，并且焊接時(shí)，采用氬弧焊打底，電焊蓋面。堿管焊后進(jìn)行熱處理。(5)管子在吊裝前要仔細(xì)檢查管段內(nèi)部是否清潔，管子吊裝時(shí)要綁扎牢固，不銹鋼管不得用鋼絲繩直接綁扎,必須采取保護(hù)措施。.3與機(jī)器連接的管道安裝(1)連接機(jī)器的管道安裝前，要嚴(yán)格清掃，特別是機(jī)器進(jìn)口管道，應(yīng)做到無(wú)雜質(zhì)、鐵銹、焊渣等雜物，在最終連接前，應(yīng)用盲板把管口封堵，以防雜物進(jìn)入機(jī)器內(nèi)。(2)連接機(jī)器的管道安裝時(shí)，配管應(yīng)從機(jī)器一側(cè)開(kāi)始安裝，應(yīng)先安裝好支架，不得讓機(jī)器承受附加力，其固定管口應(yīng)遠(yuǎn)離機(jī)器。(3)管道系統(tǒng)與機(jī)器法蘭連接時(shí)，在聯(lián)軸節(jié)上架設(shè)百分表監(jiān)測(cè)機(jī)器位移應(yīng)符合要求。(4)管道安裝合格后，不得承受設(shè)計(jì)以外的附加載荷。(5)管道經(jīng)試壓、吹掃合格后，對(duì)管道與機(jī)器的接口進(jìn)行復(fù)位檢驗(yàn)。對(duì)忌油管道要進(jìn)行脫脂。.4閥門(mén)安裝(1)閥門(mén)安裝前，應(yīng)檢查填料，其壓蓋螺栓應(yīng)留有調(diào)節(jié)余量；并應(yīng)核對(duì)其型號(hào)，按介質(zhì)流向確定其安裝方向。(2)閥門(mén)安裝前，應(yīng)經(jīng)殼體壓力試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)合格，并對(duì)忌油管道上的閥門(mén)進(jìn)行脫脂處理。.5支、吊架安裝(1)管道安裝時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行支、吊架的固定、調(diào)整工作，支、吊架位置應(yīng)準(zhǔn)確，安裝應(yīng)平整牢固，與管子接觸緊密。(2)支吊架型式應(yīng)符合圖紙要求，安裝前核對(duì)其型號(hào)應(yīng)無(wú)誤。(3)支吊架的焊接應(yīng)由合格焊工施焊，不得有漏焊、欠焊或焊接裂紋等缺陷。(4)管道安裝時(shí)的臨時(shí)支架，應(yīng)有明顯標(biāo)記，并在管道安裝完畢后及時(shí)拆除。(5)管道安裝完畢后，應(yīng)按設(shè)計(jì)文件逐個(gè)核對(duì)支、吊架的型號(hào)和位置。.6管道壓力試驗(yàn)（1）管道安裝檢驗(yàn)合格后，應(yīng)按設(shè)計(jì)文件要求及規(guī)范進(jìn)行液壓強(qiáng)度試驗(yàn)。（2）管道的液壓強(qiáng)度試驗(yàn)應(yīng)使用潔凈水，試驗(yàn)時(shí)，環(huán)境溫度不低于5°。（3）試驗(yàn)壓力：應(yīng)為設(shè)計(jì)壓力的1.5倍，當(dāng)設(shè)計(jì)溫度高于試驗(yàn)溫度時(shí)，試驗(yàn)壓力應(yīng)按規(guī)范規(guī)定計(jì)算。埋地鋼管道的試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1.5倍且不得低于0.4MPa。（4）管道試驗(yàn)前，應(yīng)排盡管內(nèi)空氣，試驗(yàn)時(shí)應(yīng)緩慢升壓，達(dá)到試驗(yàn)壓力后，穩(wěn)壓10min，再將試驗(yàn)壓力降至設(shè)計(jì)壓力，停壓30min，以壓力不降、無(wú)滲漏為合格。（5）試壓完畢，應(yīng)及時(shí)拆除盲板等臨時(shí)設(shè)施，排盡積液，排液時(shí)應(yīng)防止形成負(fù)壓，并不得隨地排放。.7管道的吹掃與清洗（1）管道在壓力試驗(yàn)合格后，應(yīng)進(jìn)行管道的吹掃與清洗工作。（2）吹洗前應(yīng)將不允許吹洗的設(shè)備、管道及閥門(mén)與清洗系統(tǒng)隔離。（3）吹洗的順序按主管、支管、疏排通管依次進(jìn)行，清洗出的贓物，不得進(jìn)入已合格的管道。（4）吹洗前應(yīng)檢查管道支架的牢固程度，必要時(shí)預(yù)以加固。（5）工作介質(zhì)為液體體的管道，進(jìn)進(jìn)行水沖洗；；工作介質(zhì)為為氣體的管道道用空氣吹掃掃。（6）管道的水沖洗使用用潔凈水沖洗洗，沖洗時(shí)宜宜采用最大流流量，流速不不得低于1.5m//s。（7）水沖洗應(yīng)連續(xù)進(jìn)行行，以出口的的水色和透明明度與入水口口目測(cè)一致為為合格。（7）排放水應(yīng)引入車間間排水溝或排排水管道內(nèi)，排排放管的截面面積不得小于于被沖洗管截截面積的60%；排水時(shí)不不得形成負(fù)壓壓。（8）空氣吹掃可利用用大型壓縮機(jī)機(jī)或大型容器器蓄氣；吹掃掃過(guò)程中，當(dāng)當(dāng)靶板上無(wú)鐵鐵銹、塵土等等雜物時(shí)為合合格。（9）需用蒸氣吹掃的的管道應(yīng)設(shè)靶靶片檢查合格格。4.12儀表工程程施工儀表主要施工方法法.1施工準(zhǔn)備：根據(jù)儀表工程前期期施工條件不不具備，后期期施工任務(wù)緊緊張的特點(diǎn)，要要求施工中合合理安排時(shí)間間，充分熟悉悉圖紙，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，注注意與土建、安安裝、電氣專專業(yè)間的配合合。儀表安裝裝用材料、設(shè)設(shè)備要求及早早供貨，做好好復(fù)檢工作，進(jìn)進(jìn)行儀表的一一次校驗(yàn)，提提前進(jìn)行安裝裝部件的預(yù)制制，對(duì)安裝用用管閥件進(jìn)行行成龍配套。充充分發(fā)揮安裝裝公司整體優(yōu)優(yōu)勢(shì)，電儀專專業(yè)相互協(xié)調(diào)調(diào)，共同完成成電儀施工任任務(wù)。.2取源部件安裝裝：一次部件的安裝要要求儀表施工工人員及時(shí)配配合工藝，不不得遺漏。安安裝位置應(yīng)根根據(jù)流程圖及及施工規(guī)范的的注意事項(xiàng)來(lái)來(lái)確定，并滿滿足便于觀察察和操作維修修方便，無(wú)振振動(dòng)，且介質(zhì)質(zhì)流束穩(wěn)定的的原則進(jìn)行；；施工中要求儀表取取源部件、壓壓力管線等的的焊接，均要要求由專職合合格焊工進(jìn)行行焊接。溫度度、流量、壓壓力、物位等等各儀表取源源點(diǎn)的安裝均均要符合儀表表規(guī)范要求。.3儀表設(shè)備出庫(kù)庫(kù)存放：儀表設(shè)備出庫(kù)后，存存放在專用儀儀表間，要求求附件、備件件、說(shuō)明書(shū)、合合格證齊全，外外觀檢查良好好，一次校驗(yàn)驗(yàn)合格方可使使用。.4儀表設(shè)備的安安裝：熱電阻安裝在易受受被測(cè)介質(zhì)強(qiáng)強(qiáng)烈沖擊的地地方，以及當(dāng)當(dāng)水平安裝時(shí)時(shí)其插入深度度大于1米或被測(cè)溫溫度大于700℃時(shí),應(yīng)采取防彎彎曲措施。表表面溫度計(jì)的的感溫面應(yīng)與與被測(cè)表面緊緊密接觸，固固定牢固；變送器的安裝標(biāo)高高一般為離地地1.2m(或按圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)要求)。就地安裝裝的壓力表不不應(yīng)固定在振振動(dòng)較大的工工藝設(shè)備或管管道上；雙法蘭差壓變送器器測(cè)量液位時(shí)時(shí)，儀表安裝裝高度不應(yīng)高高于下部取壓壓口；氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥在安裝裝前要進(jìn)行下下列項(xiàng)目的試試驗(yàn)：閥體強(qiáng)強(qiáng)度、泄露量量、基本誤差差、回差、始始終點(diǎn)偏差，額額定行程偏差差，膜頭氣密密性。調(diào)校合合格后，要有有專人配合管管道專業(yè)進(jìn)行行安裝，保證證其位置、位位號(hào)及進(jìn)出口口方向正確，固固定牢固，有有手輪者還要要保證手輪操操作方便。調(diào)調(diào)節(jié)閥、節(jié)流流裝置及流量量計(jì)等管道安安裝儀表安裝裝時(shí)要注意加加裝墊片，且且墊片螺栓及及螺帽等規(guī)格格及材質(zhì)要符符合設(shè)計(jì)要求求；調(diào)節(jié)閥安安裝時(shí)要按設(shè)設(shè)計(jì)要求核對(duì)對(duì)附件是否齊齊全，如減壓壓閥、電氣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換器或電氣氣閥門(mén)定位器器、電磁閥等等。對(duì)調(diào)節(jié)閥閥氣源、附件件之間及與調(diào)調(diào)節(jié)閥間的儀儀表管路連接接要正確，且且密封良好；；保溫箱及接線箱在在安裝前需核核對(duì)安裝圖索索引及儀表位位置圖，保證證安裝方式正正確，且固定定牢固。5、施工工機(jī)械配備備情況及主要要機(jī)械進(jìn)廠計(jì)計(jì)劃5．1主要施工機(jī)械及入入廠時(shí)間表規(guī)格型號(hào)1汽車吊251租賃216噸汽車2租賃逆變焊機(jī)14KW2020氣焊工具1515等離子切割機(jī)400A55焊條烘烤箱33恒溫箱33焊條保溫筒45459倒鏈10t153010倒鏈5t151511臺(tái)鉆1112磁力電鉆5513沖擊電錘JIZ-6B5514液壓彎管機(jī)1/2#～4#3315砂輪切割機(jī)J3G4-4005516電動(dòng)套絲機(jī)Z1T-1003317磨光機(jī)φ100104518磨光機(jī)φ12552019角向磨光機(jī)S1M-180B5520內(nèi)磨機(jī)S1J-305521電動(dòng)試壓泵0~6.4MPaa3322真空試壓泵0.08MPa123空壓機(jī)6M3/s1124直流絕緣電阻表500V5525接地電阻測(cè)試儀4201型225.2材料試驗(yàn)驗(yàn)、質(zhì)檢儀器器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量入廠時(shí)間備注1S3臺(tái)1所列器具均在有效效期內(nèi)2J6臺(tái)13全站儀臺(tái)1450m鋼卷尺JGW-508把155m鋼卷尺GW-566W把106壓力表0～1.6MPa1.5級(jí)塊47鋼板尺1米支28游標(biāo)卡尺0～300mm0.02mm支29游標(biāo)卡尺0～200mm0.02mm支210鐵水平60㎝0.02把511鐵水平80㎝0.02把212萬(wàn)用表9028型塊513焊縫檢測(cè)尺56、勞動(dòng)力安排計(jì)劃劃及保證措施施本項(xiàng)目人力資源情情況人力資源圖表序號(hào)工種人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1管理6年月日2質(zhì)量1年月日3安全1年月日4鉗工8年月日5焊工18年月日6管工10年月日7電工2年月日8起重工8年月日9鉚工8年月日11司機(jī)3年月日12總計(jì)：65人特種作業(yè)人員一覽覽表附復(fù)印件件姓名性別類別合格證號(hào)合格項(xiàng)目代號(hào)鄧煜男焊工HJ3204000200300489SMAW-Ⅱ-66FG-122/57-FF3JGTAW-Ⅱ-22G-5/557-02SMAW-Ⅱ-22G-12--F3JSMAW-Ⅱ-33G-12--F3JQMAW-Ⅱ-33G（K）-12SMAW-Ⅱ-44G-12--F3J姜進(jìn)法男焊工HJ3204000200200028SMAW-I-11G-10--F3JGTAW-Ⅱ-22G-4/332-02戴志福男焊工HJ3204000200400827SMW-11-11G-12--F3JGTAW-11--6G-3..5/51--02GTAW-IV--6G-3..5/51--02SMAW-II--1G-122-F3J雷云男焊工3204023000012774朱群榮男焊工3204023000012669談海軍男焊工3204023000012772李金成男焊工3204023000012773唐紅兵男焊工3204023000012771王建洪男焊工3204023000012770張建才男起重工王建軍男起重工3204033000010661談愛(ài)保男電工3204013000018998史連群男管道工毛富彬男質(zhì)檢員L20249薛榮慶男安全員蘇建安C（20005）110011146.1施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制依據(jù):招標(biāo)標(biāo)文件、圖紙紙、公司人員員、物資、機(jī)機(jī)具配備情況況。計(jì)劃的施行和控制制:在計(jì)劃執(zhí)行行過(guò)程中,必須經(jīng)常收收集現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)展情況,為計(jì)劃調(diào)整整提供依據(jù),施工進(jìn)度實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制制。對(duì)影響施施工工期的各各種復(fù)雜因素素,均予以充分分的估計(jì)和留留出調(diào)整時(shí)間間,對(duì)因各種因因素而影響的的工期,必須制定趕趕工計(jì)劃,加大人力或或設(shè)備、材料等的的投入,確保工程在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成。6.2施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)后表7、確保工程質(zhì)量的的技術(shù)組織措措施7.1質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針科學(xué)管理文明明施工質(zhì)量一流追求卓越質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)工程一次驗(yàn)收合格格率100%%滿足合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)1000%顧客滿意率100%%質(zhì)量管理流程對(duì)質(zhì)量的控制我們們將嚴(yán)格遵循循我們制定的的質(zhì)量控制程程序?qū)こ藤|(zhì)質(zhì)量實(shí)施全過(guò)過(guò)程控制，把把質(zhì)量控制過(guò)過(guò)程分為三個(gè)個(gè)階段：事前、事中中、事后。每每個(gè)階段所控控制的內(nèi)容和和所需做的工工作見(jiàn)如下質(zhì)質(zhì)量控制流程程。質(zhì)量管理流程圖（見(jiàn)見(jiàn)下頁(yè)）學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備原材料檢查、試驗(yàn)書(shū)面交底學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備原材料檢查、試驗(yàn)書(shū)面交底現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底施工過(guò)程中班組自檢質(zhì)檢員跟班檢查監(jiān)理、業(yè)主代表檢查按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工施工后自檢停工見(jiàn)證點(diǎn)檢查質(zhì)量改進(jìn)不合格產(chǎn)品處理或返工QC小組活動(dòng)質(zhì)量檢查評(píng)定質(zhì)量改進(jìn)或QC小組總結(jié)原材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工日記質(zhì)量評(píng)定記錄成品保護(hù)用戶使用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)交底施工質(zhì)量檢查資料整理竣工交付使用回訪、保修施工準(zhǔn)備施工階段施工準(zhǔn)備階段交工驗(yàn)收階段質(zhì)量問(wèn)題保修項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量量控制措施質(zhì)量檢查程序圖返工不合格不合格不合格不合格不合格下道工序開(kāi)始項(xiàng)目部聯(lián)合檢查業(yè)主、監(jiān)理檢查質(zhì)量工程師檢查專業(yè)工程師檢查每道工序完成后小組自檢、班組自檢返工不合格不合格不合格不合格不合格下道工序開(kāi)始項(xiàng)目部聯(lián)合檢查業(yè)主、監(jiān)理檢查質(zhì)量工程師檢查專業(yè)工程師檢查每道工序完成后小組自檢、班組自檢8.確保安全生生產(chǎn)的技術(shù)組組織措施8.1職業(yè)健康康、安全和環(huán)環(huán)境管理體系系認(rèn)證證書(shū)8.2職業(yè)健健康、安全和和環(huán)境管理的的方針和目標(biāo)標(biāo)職業(yè)健康、安全和和環(huán)境管理的的方針健康安全珍愛(ài)愛(ài)環(huán)境誠(chéng)信守法和諧共贏8．2.2職業(yè)健康、安安全和環(huán)境管管理的目標(biāo)死亡事故0重傷事故0輕傷事故0..05%<職業(yè)病發(fā)生率0重大火災(zāi)事故0.5%%<重大機(jī)械設(shè)備事故故00安全生產(chǎn)投入費(fèi)用用與建筑安裝裝直接費(fèi)的比比值≥1.5%噪聲及污染物排放放符合地方環(huán)環(huán)保規(guī)定符合率100%垃圾分類棄置符合合率1000%資源（水、電、原原材料）消耗耗在定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)范圍內(nèi)達(dá)標(biāo)率100%創(chuàng)建文明工地8.3職業(yè)業(yè)健康、安全全和環(huán)境管理理機(jī)構(gòu)、職責(zé)責(zé)和資源配置置職業(yè)健康、安全和和環(huán)境管理機(jī)機(jī)構(gòu)鎮(zhèn)江安裝工程HSE管理委員會(huì)鎮(zhèn)江安裝工程HSE管理委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）HSE經(jīng)理（副組長(zhǎng)）HSE經(jīng)理（副組長(zhǎng)）QA/QC經(jīng)理施工經(jīng)理總工程師QA/QC經(jīng)理施工經(jīng)理總工程師辦公室質(zhì)量監(jiān)督部調(diào)度部安全部工程部辦公室質(zhì)量監(jiān)督部調(diào)度部安全部工程部各施工隊(duì)長(zhǎng)各施工隊(duì)長(zhǎng)各施工隊(duì)長(zhǎng)各施工隊(duì)長(zhǎng)各施工隊(duì)長(zhǎng)各施工隊(duì)長(zhǎng)安全管理流程圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理施工隊(duì)長(zhǎng)施工班組作業(yè)組作業(yè)工人HSE經(jīng)理項(xiàng)目職能部門(mén)專職安全員指令指令指令指令指令指令指導(dǎo)臨督工作和監(jiān)督安全技術(shù)措施落實(shí)執(zhí)行安全法規(guī)及制度臨督個(gè)人安全防護(hù)與安全操作規(guī)程指導(dǎo)8.4職業(yè)健康、安安全和環(huán)境管管理職責(zé)項(xiàng)目部健康安全環(huán)環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組職責(zé)：：執(zhí)行公司和業(yè)主／／監(jiān)理的有關(guān)關(guān)規(guī)定；定期召開(kāi)會(huì)議研究究確定本項(xiàng)目目部健康、安安全與環(huán)境的的執(zhí)行計(jì)劃和和措施；并檢檢查執(zhí)行情況況；組織整改健康、安安全、環(huán)境管管理中的不合合格項(xiàng)；對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)健健康、安全、環(huán)環(huán)境宣傳教育育和培訓(xùn)，促促進(jìn)員工的健健康、安全、環(huán)環(huán)境管理意識(shí)識(shí)，定期進(jìn)行行應(yīng)急演習(xí)：：及時(shí)向上級(jí)管理機(jī)機(jī)構(gòu)匯報(bào)本項(xiàng)項(xiàng)目部健康、安安全、環(huán)境管管理情況。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負(fù)全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)行政干部和工程程技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行安全教育育，及時(shí)糾正正或處理忽視視安全的思想想和行為，對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)有有成績(jī)的人員員進(jìn)行表?yè)P(yáng)或或提出獎(jiǎng)勵(lì)意意見(jiàn)。貫徹“安全第一、預(yù)防為為主”的方針，安安全生產(chǎn)要同同生產(chǎn)工作同同時(shí)計(jì)劃、布布置、檢查、總總結(jié)、評(píng)比、做做到安全工作作經(jīng)常化、制制度化、具體體化，做到在在任何情況下下都能保證生生產(chǎn)安全。審查和推廣新技術(shù)術(shù)、新機(jī)具及及合理化建議議時(shí)，應(yīng)認(rèn)真真審查或提出出相應(yīng)的安全全措施，促其其實(shí)現(xiàn)。HSE經(jīng)理的職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目健康康、安全與環(huán)環(huán)境策劃、編編制項(xiàng)目“HSE保證計(jì)劃書(shū)”和“HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，并組織實(shí)實(shí)施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)業(yè)人員的健康康、安全、環(huán)環(huán)境負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)應(yīng)急情況下的的指揮和協(xié)調(diào)調(diào)，發(fā)生緊急急情況時(shí)，按按應(yīng)急計(jì)劃采采取行動(dòng)；按照項(xiàng)目HSE檢檢查表，定期期組織HSE檢查；組織召開(kāi)健康、安安全、環(huán)境管管理會(huì)議，解解決現(xiàn)場(chǎng)健康康、安全、環(huán)環(huán)境管理工作作中的問(wèn)題?？偣こ處煹穆氊?zé)對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)產(chǎn)工作在技術(shù)術(shù)上負(fù)全面責(zé)責(zé)任，貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家在安安全方面的技技術(shù)法規(guī)和各各項(xiàng)制度。對(duì)行政干部和工程程技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)知識(shí)教育，認(rèn)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)安全技術(shù)操操作規(guī)程，對(duì)對(duì)新入廠施工工人員進(jìn)行三三級(jí)安全教育育。組織認(rèn)真制定安全全技術(shù)組織措措施，提出新新技術(shù)、新機(jī)機(jī)具合理化建建議，不斷改改善勞動(dòng)條件件和操作環(huán)境境。負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，安安全技術(shù)措施施的貫徹。參加事故調(diào)查處理理，從技術(shù)上上作出分析鑒鑒定、查明原原因、分清責(zé)責(zé)任，從技術(shù)術(shù)上提出預(yù)防防措施。安全部的職責(zé)貫徹執(zhí)行公司HSSE體系的方針針、目標(biāo)及有有關(guān)規(guī)定，組組織HSE體系在項(xiàng)目目部的運(yùn)行和和實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE文文件的編制和和管理，并按按公司和業(yè)主主的要求進(jìn)行行監(jiān)督，作好好檢查、記錄錄和不合格項(xiàng)項(xiàng)的控制；對(duì)出現(xiàn)的HSE問(wèn)問(wèn)題或發(fā)生的的事故，進(jìn)行行調(diào)查，對(duì)重重大事故的責(zé)責(zé)任人在調(diào)查查清楚后提交交項(xiàng)目部健康康安全環(huán)境管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組研究處理決決定；負(fù)責(zé)HSE管理報(bào)表的的編制，按要要求及時(shí)向業(yè)業(yè)主、公司等等報(bào)送各種報(bào)報(bào)表、報(bào)告；；及時(shí)傳達(dá)和貫徹上上級(jí)指示精神神、開(kāi)展好健健康、安全、環(huán)環(huán)境方面的活活動(dòng)：作好現(xiàn)場(chǎng)的日常檢檢查，定期開(kāi)開(kāi)展HSE的檢查和評(píng)評(píng)比工作；制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制制度，確保項(xiàng)項(xiàng)目的順利實(shí)實(shí)施；組織、協(xié)調(diào)好對(duì)全全體職工的培培訓(xùn)工作；做好文件資料的收收集、整理工工作。按“二書(shū)一表”對(duì)項(xiàng)目目健康、安全全與環(huán)境管理理情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與檢查：：向所有到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的的人員講解項(xiàng)項(xiàng)目健康、安安全與環(huán)境現(xiàn)現(xiàn)狀和管理規(guī)規(guī)定；參加項(xiàng)目健康、安安全與環(huán)境會(huì)會(huì)議，并對(duì)健健康、安全、環(huán)環(huán)境管理狀況況進(jìn)行總結(jié)，并并定期向上級(jí)級(jí)報(bào)告。各級(jí)管理人員職責(zé)責(zé)逐級(jí)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行行公司的健康康、安全、環(huán)環(huán)境方針、目目標(biāo)，確保體體系的有效實(shí)實(shí)施和保持；；做好本崗位健康、安安全、環(huán)境管管理工作：及時(shí)解決業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)健康、安安全、環(huán)境管管理體系運(yùn)行行中的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題。班組長(zhǎng)的職責(zé)教育、監(jiān)督班組員員工遵守健康康，安全與環(huán)環(huán)境管理規(guī)定定；負(fù)責(zé)開(kāi)好班前健康康、安全、環(huán)環(huán)境例會(huì)；組織崗位人員嚴(yán)格格執(zhí)行“項(xiàng)目HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”；搞好班組HSE自自查，及時(shí)整整改不符合項(xiàng)項(xiàng)；組織對(duì)本班組健康康、安全、環(huán)環(huán)境設(shè)施的維維護(hù)保養(yǎng)，保保證設(shè)備處與與良好狀態(tài)。員工的職責(zé)樹(shù)立健康、安全、環(huán)環(huán)境意識(shí)，提提高健康、安安全、環(huán)境表表現(xiàn)水平；遵守和執(zhí)行健康、安安全、環(huán)境管管理規(guī)定；有權(quán)拒絕一切違章章指令，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何影響健健康、安全與與環(huán)境問(wèn)題要要及時(shí)排除解解決，無(wú)法解解決的要按程程序逐級(jí)匯報(bào)報(bào)；積極參加各種健康康、安全、環(huán)環(huán)境培訓(xùn)教育育活動(dòng)和應(yīng)急急演習(xí)，提高高自救能力，確確保HSE方針目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。近三年職業(yè)健康、安安全和環(huán)境管管理業(yè)績(jī)序號(hào)時(shí)間輕傷人數(shù)重傷人數(shù)安全事故職業(yè)病12002年100022003年200032004年100042005年2000項(xiàng)目制度名稱內(nèi)容簡(jiǎn)介公司安全管理制度安全生產(chǎn)教育制度度①教育對(duì)象：項(xiàng)目部部管理人員；；職工（包括括聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍）進(jìn)進(jìn)廠要進(jìn)行三三級(jí)安全教育育；特種作業(yè)業(yè)人員經(jīng)安全全技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)執(zhí)證上崗。②經(jīng)常性安全教育內(nèi)內(nèi)容：安全生生產(chǎn)思想教育育；安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教教育；安全生生產(chǎn)技能教育育；廠規(guī)、廠廠紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律教育；安安全生產(chǎn)法律律、法規(guī)、制制度教育，安安全事故案例例分析。安全全教育有教育育計(jì)劃，有記記錄臺(tái)帳。安全生產(chǎn)檢查制度度①公司每季度組織對(duì)對(duì)項(xiàng)目部安全全生產(chǎn)大檢查查，項(xiàng)目經(jīng)理理組織項(xiàng)目安安全管理委員員會(huì)成員每月月對(duì)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)管理的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查，考考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目部安全生生產(chǎn)管理工作作。安全部每每日對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處理安全隱隱患。②建立健全安全檢查查臺(tái)帳：施工工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)值值班記錄；施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全會(huì)議記錄；；施工現(xiàn)場(chǎng)安安全日記；安安全檢查記錄錄；安全檢查查隱患整改通通知單；安全全檢查隱患整整改復(fù)查單；；定期檢查評(píng)評(píng)分表；驗(yàn)收收重大設(shè)備，危危險(xiǎn)部位臺(tái)帳帳等。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度度①制定表彰、獎(jiǎng)勵(lì)安安全生產(chǎn)事跡跡及人員和處處罰施工生產(chǎn)產(chǎn)中違章指揮揮、違章操作作人員的管理理辦法。②建立安全事故的調(diào)調(diào)查處理規(guī)定定。其它具體安全施工工管理制度建立安全技術(shù)措施施編制及安全全技術(shù)交底制制度；建立班班組安全活動(dòng)動(dòng)制度；建立立項(xiàng)目部每周周、班組每日日安全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議制度。.1安全六大紀(jì)律牌安全六大紀(jì)律牌內(nèi)內(nèi)容包括：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好好安全帽，扣扣好帽帶，并并正確統(tǒng)一使使用個(gè)人勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用品（安安全服、安全全帽、防護(hù)鏡鏡、防護(hù)鞋、靴靴等）；二米以上的高處懸懸空作業(yè)，無(wú)無(wú)安全設(shè)施的的，必須戴好好安全帶，扣扣好保險(xiǎn)鉤；；高空作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)準(zhǔn)向下或向上上亂拋材料和和工具等物件件；各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備備必須有可靠靠、有效的安安全接地和防防雷裝置，方方能開(kāi)動(dòng)使用用；不懂電氣和機(jī)械的的人員，嚴(yán)禁禁使用和玩弄弄機(jī)電設(shè)備；；吊裝區(qū)域非操作人人員嚴(yán)禁入內(nèi)內(nèi)，吊裝機(jī)械械必須完好，吊吊桿垂直下方方不準(zhǔn)站人。.2十項(xiàng)安全技術(shù)牌十項(xiàng)安全技術(shù)牌內(nèi)內(nèi)容包括：按規(guī)定使用安全“三寶”；機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置置一定要齊全全有效；所有起重設(shè)備必須須有限位保險(xiǎn)險(xiǎn)裝置，不準(zhǔn)準(zhǔn)“帶病”運(yùn)輸，不準(zhǔn)準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)業(yè)，不準(zhǔn)在運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保保養(yǎng)；架設(shè)線路必須符合合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局局的規(guī)定，電電氣設(shè)備必須須全部接零接接地；電動(dòng)機(jī)械和手持電電動(dòng)工具要設(shè)設(shè)置漏電掉閘閘保護(hù)裝置；；腳手架材料及腳手手架的搭設(shè)必必須符合規(guī)程程要求；各種纜風(fēng)線及其設(shè)設(shè)置必須符合合規(guī)程要求；；在建工程的樓梯口口、電梯口、予予留口、通道道口等，必須須有防護(hù)設(shè)施施；嚴(yán)禁赤腳或穿高跟跟鞋、拖鞋進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，高空作業(yè)業(yè)不準(zhǔn)穿硬底底和帶釘易滑滑的鞋靴；施工現(xiàn)場(chǎng)的懸崖、陡陡坎等危險(xiǎn)地地區(qū)有警戒標(biāo)標(biāo)志，夜間設(shè)設(shè)紅燈示警。9.施工進(jìn)度計(jì)劃與工工期保證措施施9.1進(jìn)度控制制控制方法為了確保工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我我們擬采用形形象控制和數(shù)數(shù)理控制對(duì)工工程施工進(jìn)度度進(jìn)行控制。工期動(dòng)態(tài)管理.1計(jì)劃管理體系建立立統(tǒng)一管理，分分級(jí)負(fù)責(zé)的計(jì)計(jì)劃管理體系系，保證施工工總體計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)過(guò)項(xiàng)目部下達(dá)達(dá)施工運(yùn)行總總計(jì)劃，各施施工隊(duì)針對(duì)具具體情況編制制相應(yīng)的各單單體、各施工工段的目標(biāo)運(yùn)運(yùn)行計(jì)劃，做做到施工計(jì)劃劃從上而下的的貫徹、控制制和自下而上上的各單體計(jì)計(jì)劃的逐項(xiàng)保保證，從而達(dá)達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目運(yùn)行總工期期計(jì)劃的目的的。其計(jì)劃管管理體系如下下圖：項(xiàng)目部施工作業(yè)隊(duì)制定總體、單體計(jì)劃編制各階段、各單體運(yùn)行計(jì)劃監(jiān)理單位項(xiàng)目部施工作業(yè)隊(duì)制定總體、單體計(jì)劃編制各階段、各單體運(yùn)行計(jì)劃監(jiān)理單位實(shí)施.2施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)和計(jì)計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度實(shí)施否進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)度實(shí)施否進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)建立進(jìn)度數(shù)據(jù)系統(tǒng)是是數(shù)據(jù)整理分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差數(shù)據(jù)整理分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差的組織措施1)公司成立以總經(jīng)理理、施工副總總經(jīng)理、總工工程師為首，各各職能部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人參加的的總部項(xiàng)目管管理協(xié)調(diào)班子子。2)公司擬派指指揮過(guò)類似工工程的、有著著豐富類似工工程經(jīng)驗(yàn)的二二份公司副經(jīng)經(jīng)理王興中（國(guó)國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理）擔(dān)任任本工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)組組織施工。3)公司選派有有類似工程施施工經(jīng)驗(yàn)的技技術(shù)人員參加加項(xiàng)目部管理理班子，組成成項(xiàng)目部的職職能部門(mén)，調(diào)調(diào)集參加過(guò)類類似工程施工工的技術(shù)工人人承擔(dān)施工任任務(wù)。4)公司職能管管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)行對(duì)口業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目目部解決工程程建設(shè)的各種種問(wèn)題，使工工程能順利展展開(kāi)。5)項(xiàng)目經(jīng)理部部?jī)?nèi)設(shè)專職部部門(mén)，并與業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行對(duì)口口管理，主動(dòng)動(dòng)與相臨的區(qū)區(qū)域施工單位位接口進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。管理措施根據(jù)公司承擔(dān)多個(gè)個(gè)類似工程和和施工經(jīng)驗(yàn)，制制定切實(shí)可行行的，符合本本工程特點(diǎn)的的施工總方案案。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及及時(shí)協(xié)調(diào)組織織工序中間交交接，使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工組織，工工序搭接最佳佳化，保證工工期，關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)的近期實(shí)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，認(rèn)認(rèn)真做好施工工技術(shù)、施工工條件、材料料供應(yīng)、機(jī)械械裝備等各方方面的超前準(zhǔn)準(zhǔn)備。理行會(huì)上次排實(shí)未的原從排須并最準(zhǔn)內(nèi)則理派富并工的熟過(guò)可出洞程能全調(diào)計(jì)以不勤隨場(chǎng)部工以公進(jìn)施工期間與甲方代代表、監(jiān)理工工程師、設(shè)計(jì)計(jì)院代表經(jīng)常常聯(lián)系，密切切配合，及時(shí)時(shí)解決施工過(guò)過(guò)程中的問(wèn)題題，便于加快快施工進(jìn)度。按周、月編制作業(yè)業(yè)計(jì)劃下達(dá)班班組，層層落落實(shí)。施工高峰階段每天天開(kāi)調(diào)度會(huì)，及及時(shí)平衡，協(xié)協(xié)調(diào)施工條件件。利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用用，調(diào)動(dòng)施工工人員工作積積極性，獎(jiǎng)金金與計(jì)劃完成成好壞掛鉤，做做到及時(shí)兌現(xiàn)現(xiàn)。10)工程開(kāi)工前前，對(duì)參加施施工的人員進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)前動(dòng)員員，讓全體施施工人員都清清楚該工程建建設(shè)的緊迫性性和保證工期期的重要性，使使參戰(zhàn)人員在在工程中人人人緊迫感，人人人都自覺(jué)加加壓，奮力拼拼搏拼搶11)公司基地作作為本工程建建設(shè)的可靠后后方，在人力力物力上給予予支持與保證證，全力以赴赴保工程提前前竣工。12)提前做好雨雨季和冬季施施工措施，加加強(qiáng)場(chǎng)地管理理，減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作量，盡盡量不因天氣氣的變化而影影響施工進(jìn)度度。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓抓住關(guān)鍵線路路，實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)管理。制定各專業(yè)分項(xiàng)目目工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，在總工工期的控制下下，對(duì)各專業(yè)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)一步的優(yōu)化化，確定合理理的專業(yè)之間間的搭接和與與其他標(biāo)段的的接口進(jìn)度安安排。工程進(jìn)展如未能達(dá)達(dá)到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目目經(jīng)理隨時(shí)根根據(jù)工程進(jìn)度度情況調(diào)動(dòng)人人力、物力資資源，加強(qiáng)薄薄弱環(huán)節(jié)，確確保總工期。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合合理、科學(xué)地地安排施工程程序，科學(xué)組組織，使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工進(jìn)度、施施工程序合理理、科學(xué)和實(shí)實(shí)現(xiàn)最佳化的的控制。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及及時(shí)協(xié)調(diào)組織織工序中間交交接，使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工組織，工工序搭接最佳佳化，保證工工期，關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃性，設(shè)備員員跟班作業(yè)，了了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)，設(shè)備隨要要隨到。核生完各的掛有進(jìn)月同罰此工極生劃職任切施排序沖現(xiàn)期工成重施充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿桿的激勵(lì)作用用，確保節(jié)點(diǎn)點(diǎn)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn).資源保障1)人力資源源保障A.調(diào)集技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)質(zhì)好的隊(duì)伍；；B.公司項(xiàng)目部部管理班子配配備強(qiáng)有力的的項(xiàng)目管理人人員，選配懂懂管理、業(yè)務(wù)務(wù)精、能力強(qiáng)強(qiáng)、有才能、敢敢負(fù)責(zé)的干部部參加項(xiàng)目部部管理；C.項(xiàng)目經(jīng)理根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況，及時(shí)時(shí)調(diào)配進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力力。2)施工機(jī)械械保障修平勤現(xiàn)患保設(shè)從備保動(dòng)進(jìn)設(shè)的考間雙設(shè)施劃時(shí)段設(shè)內(nèi)儲(chǔ)供查市能則地地才地發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)勢(shì)，按工期進(jìn)進(jìn)度組織數(shù)量量足夠，性能能良好的施工工機(jī)械進(jìn)入工工地；機(jī)械按綜合進(jìn)度提提前一周進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。配備專業(yè)業(yè)維修員加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械維護(hù)保保養(yǎng)，確?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用。3)原材料保保障I0模求材保材符求足要采保使中成加材保周順做工出供生出對(duì)業(yè)主提供材料的的質(zhì)量實(shí)施從從貨源處，入入庫(kù)前、后及及施工現(xiàn)場(chǎng)（或或加工廠）等等過(guò)程的管理理，確保業(yè)主主提供材料必必須是合格品品；預(yù)先制訂物資材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組組織好材料供供應(yīng)，確保材材料供應(yīng)準(zhǔn)確確及時(shí)。對(duì)所供材料實(shí)行跟跟蹤管理，若若發(fā)生質(zhì)量差差錯(cuò)等問(wèn)題力力求在較短時(shí)時(shí)間予以圓滿滿解決。抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料料的管理、保保護(hù)。建立分分供方網(wǎng)絡(luò)，按按貫標(biāo)程序?qū)?duì)各分供方進(jìn)進(jìn)行審核。按施工進(jìn)度逐月提提出計(jì)劃，在在當(dāng)?shù)亟M織貨貨源。組建現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)應(yīng)站，準(zhǔn)確及及時(shí)地按工程程進(jìn)度組織供供貨。4)施工用料料保障現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料按按標(biāo)準(zhǔn)即時(shí)維維修，預(yù)計(jì)能能滿足本工程程的施工需要要。按施工進(jìn)進(jìn)度編制安排排計(jì)劃，當(dāng)月月當(dāng)?shù)夭少?gòu)及及時(shí)供應(yīng)。采購(gòu)和設(shè)備、材料料管理設(shè)備、材料采購(gòu)工工作程序圖業(yè)主采購(gòu)經(jīng)理設(shè)計(jì)部門(mén)項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)供貨廠商設(shè)備材料采購(gòu)或服務(wù)設(shè)備材料采購(gòu)或服務(wù)指定供貨廠商指定供貨廠商批準(zhǔn)供貨廠商批準(zhǔn)供貨廠商審查批準(zhǔn)訂貨合同審查批準(zhǔn)訂貨合同按合同支付預(yù)付款并按全員要求付款按合同支付預(yù)付款并按全員要求付款機(jī)械保證期后驗(yàn)收合同完成機(jī)械保證期后驗(yàn)收合同完成審查批準(zhǔn)標(biāo)書(shū)和詢價(jià)文件組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議和報(bào)價(jià)評(píng)審審查批信供貨廠商批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)業(yè)主確認(rèn)支付款項(xiàng)確認(rèn)最終供貨廠商擬定合同審查批準(zhǔn)標(biāo)書(shū)和詢價(jià)文件組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議和報(bào)價(jià)評(píng)審審查批信供貨廠商批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)業(yè)主確認(rèn)支付款項(xiàng)確認(rèn)最終供貨廠商擬定合同貨物出庫(kù)交付施工單位安裝，善后問(wèn)題處理、結(jié)算參加協(xié)調(diào)會(huì)技術(shù)確認(rèn)商務(wù)評(píng)審提出采購(gòu)清單采購(gòu)說(shuō)明書(shū)等文件貨物出庫(kù)交付施工單位安裝，善后問(wèn)題處理、結(jié)算參加協(xié)調(diào)會(huì)技術(shù)確認(rèn)商務(wù)評(píng)審提出采購(gòu)清單采購(gòu)說(shuō)明書(shū)等文件召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)最終確定訂貨廠商綜合評(píng)審確定中標(biāo)供貨廠商與業(yè)主確定的廠商簽訂供貨合同組織摧交、運(yùn)輸參加監(jiān)制、檢驗(yàn)合同生效到貨開(kāi)箱檢驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫(kù)保管商務(wù)評(píng)審評(píng)標(biāo)會(huì)或報(bào)價(jià)評(píng)審編制供貨廠商短名單制標(biāo)書(shū)或詢價(jià)文件并開(kāi)始招標(biāo)、詢報(bào)價(jià)工作接受采購(gòu)任務(wù)編制采購(gòu)計(jì)劃召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)最終確定訂貨廠商綜合評(píng)審確定中標(biāo)供貨廠商與業(yè)主確定的廠商簽訂供貨合同組織摧交、運(yùn)輸參加監(jiān)制、檢驗(yàn)合同生效到貨開(kāi)箱檢驗(yàn)、驗(yàn)收、入庫(kù)保管商務(wù)評(píng)審評(píng)標(biāo)會(huì)或報(bào)價(jià)評(píng)審編制供貨廠商短名單制標(biāo)書(shū)或詢價(jià)文件并開(kāi)始招標(biāo)、詢報(bào)價(jià)工作接受采購(gòu)任務(wù)編制采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量問(wèn)題處理、保修合格產(chǎn)品收到預(yù)付款執(zhí)行合同按合同要求制造參加簽訂訂貨合同參加協(xié)調(diào)會(huì)商務(wù)、技術(shù)確認(rèn)投標(biāo)或提供報(bào)價(jià)購(gòu)買并編制標(biāo)書(shū)或提供報(bào)價(jià)質(zhì)量問(wèn)題處理、保修合格產(chǎn)品收到預(yù)付款執(zhí)行合同按合同要求制造參加簽訂訂貨合同參加協(xié)調(diào)會(huì)商務(wù)、技術(shù)確認(rèn)投標(biāo)或提供報(bào)價(jià)購(gòu)買并編制標(biāo)書(shū)或提供報(bào)價(jià)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程程序流程圖檢驗(yàn)/試驗(yàn)采購(gòu)進(jìn)貨采購(gòu)申請(qǐng)否合格否？檢驗(yàn)/試驗(yàn)采購(gòu)進(jìn)貨采購(gòu)申請(qǐng)否合格否？處理是處理是入庫(kù)領(lǐng)用驗(yàn)收合格否？否交付安裝是入庫(kù)領(lǐng)用驗(yàn)收合格否？否交付安裝是材料的驗(yàn)收材料到貨五日內(nèi),,質(zhì)量檢查員(計(jì)劃員)、采購(gòu)員、保保管員,依據(jù)材料采采購(gòu)計(jì)劃、材材料訂貨合同同以及隨貨裝裝箱單,共同清點(diǎn)到到貨材料的數(shù)數(shù)量;核對(duì)材料的的名稱、規(guī)格格、型號(hào)、材材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、環(huán)境及職職業(yè)健康安全全是否符合采采購(gòu)要求;材料標(biāo)識(shí)是是否齊全;并對(duì)材料的的技術(shù)資料,質(zhì)量證明書(shū)(合格證)進(jìn)行符合性性檢查;材料的外觀觀質(zhì)量有無(wú)影影響其質(zhì)量的的缺陷;詳細(xì)填寫(xiě)<<材料到貨貨登記及驗(yàn)收收記錄>>一式三份份,保管員、計(jì)計(jì)劃員、供方方各一份，沒(méi)沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃劃和訂貨合同同的材料,拒絕驗(yàn)收，未未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)驗(yàn)證不合格的的物資不投入入使用。所有有的檢驗(yàn)和實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告要根根據(jù)文件或國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求求填寫(xiě)并提交交給業(yè)主。對(duì)驗(yàn)收合格的材料料,采購(gòu)員方可可辦理入庫(kù)手手續(xù),并登記采購(gòu)購(gòu)臺(tái)帳;計(jì)劃員登錄錄計(jì)劃總臺(tái)帳帳,做好出庫(kù)審審批準(zhǔn)備,保管員對(duì)隨隨貨質(zhì)量證明明書(shū)(合格證)等資料進(jìn)行行統(tǒng)一編號(hào)建建檔并登錄材材料明細(xì)帳。采購(gòu)部檢驗(yàn)人員可可以到供貨的的分供方檢驗(yàn)驗(yàn)材料的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程或查看看其試驗(yàn)，以以保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即即以書(shū)面形式式通知分供方方采取措施改改正或拒收。業(yè)主檢驗(yàn)人員有權(quán)權(quán)到供貨的生生產(chǎn)廠檢驗(yàn)材材料的生產(chǎn)過(guò)過(guò)程或查看其其試驗(yàn)。業(yè)主主檢驗(yàn)人員在在檢驗(yàn)設(shè)備材材料后將發(fā)給給檢驗(yàn)放行通通知或拒收通通知，檢驗(yàn)放放行通知或拒拒收通知將當(dāng)當(dāng)場(chǎng)發(fā)給我公公司并復(fù)印一一份給業(yè)主代代表，拒收通通知將清楚地地陳述拒收理理由。只有接接到業(yè)主檢驗(yàn)驗(yàn)人員發(fā)給檢檢驗(yàn)放行通知知或業(yè)主放棄棄檢驗(yàn)的書(shū)面面通知和公司司采購(gòu)部檢驗(yàn)驗(yàn)人員發(fā)出的的檢驗(yàn)放行通通知后才可以以辦理入庫(kù)或或使用，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主檢驗(yàn)或或未收到業(yè)主主放棄檢驗(yàn)的的書(shū)面通知就就出廠的材料料將視為被拒拒收。當(dāng)進(jìn)行性能實(shí)驗(yàn)需需要業(yè)主當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)查看時(shí)，采采購(gòu)部應(yīng)提前前14天發(fā)出通知知給業(yè)主檢驗(yàn)驗(yàn)人員，同時(shí)時(shí)抄送給業(yè)主主代表，并在在檢驗(yàn)進(jìn)行3日前給予確確認(rèn)。我公司司應(yīng)給與業(yè)主主檢驗(yàn)人員以以密切配合。材料復(fù)驗(yàn)：由專職職材料檢驗(yàn)人人員負(fù)責(zé)監(jiān)督督取樣，委托托檢測(cè)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，復(fù)復(fù)驗(yàn)范圍包括括：a)規(guī)范要求求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的的物資。b)設(shè)計(jì)圖樣樣或合同有規(guī)規(guī)定時(shí)。c)對(duì)材料或或證件有懷疑疑時(shí)。d) 材質(zhì)證數(shù)據(jù)據(jù)缺項(xiàng)的物資資，有保管期期而超期的物物資。進(jìn)貨物資檢查驗(yàn)證證后，倉(cāng)庫(kù)管管理員應(yīng)分類類記錄。并建建立物資臺(tái)帳帳，整理、編編號(hào)、歸檔保保存。催交催交工作主要是督督促分供方能能按合同的期期限提供技術(shù)術(shù)文件和設(shè)備備、材料以滿滿足工程設(shè)計(jì)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工工安裝的要求求。故催交工工作貫穿于合合同簽訂后直直到設(shè)備、材材料具備裝運(yùn)運(yùn)條件的全過(guò)過(guò)程。根據(jù)采購(gòu)合同規(guī)定定的圖紙、資資料提供的時(shí)時(shí)間范圍，采采購(gòu)工程師應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)催索，按按期交設(shè)計(jì)部部門(mén)確認(rèn)。為確保設(shè)備、材料料的交貨期，要要組織專人負(fù)負(fù)責(zé)催交工作作，包括催查查主要原材料料、主要外協(xié)協(xié)件是否按期期進(jìn)廠；制造造、組裝、試試驗(yàn)等主要環(huán)環(huán)節(jié)是否如期期進(jìn)行；包裝裝、運(yùn)輸準(zhǔn)備備工作是否落落實(shí)等。采購(gòu)部負(fù)責(zé)催交采采辦訂單或變變更訂單全過(guò)過(guò)程（包括合合格分供方的的