第3頁共3頁2023年?財務(wù)經(jīng)理周?工作總結(jié)?__年全年?連鎖超市財?務(wù)工作在圍?繞公司春節(jié)?集訓(xùn)所提出?的“連鎖超?市軟件全面?升級、管理?升級、超市?全年實現(xiàn)銷?售___個?億”的目標(biāo)?開展工作;?結(jié)合劉總在?財務(wù)工作會?議上部署全?年重點工作?精神，實現(xiàn)?了銷售、利?潤雙豐收。?現(xiàn)將全年工?作匯報如下?：一、連?鎖超市商品?管理軟件全?面升級連?鎖超市經(jīng)過?__年全年?的快速發(fā)展?，發(fā)現(xiàn)有些?具體問題原?有的業(yè)務(wù)系?統(tǒng)軟件已無?法解決，如?：不同門店?不能制定不?同的售價、?同一商品不?能實現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價等等。?根據(jù)實際現(xiàn)?狀，公司決?定對超市軟?件進(jìn)行全面?升級，春節(jié)?集訓(xùn)后迅速?安排了連鎖?超市業(yè)務(wù)與?財務(wù)以及信?息部相關(guān)人?員到外地進(jìn)?行了實地考?察，對連鎖?超市經(jīng)營模?式以及超市?所使用軟件?進(jìn)行了解。?在__月初?對超市軟件?升級做了前?期大量準(zhǔn)備?工作后于_?_月底對業(yè)?務(wù)系統(tǒng)全面?切換;切換?后運(yùn)行到現(xiàn)?在基本達(dá)到?了我們的預(yù)?期要求;原?系統(tǒng)無法解?決的問題，?現(xiàn)已基本解?決。如：不?同門店可以?制定不同的?售價、同一?商品可以實?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進(jìn)價?等。我們?利用軟件的?先進(jìn)功能，?對進(jìn)銷存各?個環(huán)節(jié)提高?了分析能力?和加大了管?理手段。如?：通過價格?帶分析確定?每一個價格?帶在銷售中?所占比重，?這樣能確定?每個門店周?邊消費(fèi)水平?，為門店_?__商品價?格定位提供?了比較有效?的參考數(shù)?據(jù)。(城南?新區(qū)店在今?年__月份?時通過價格?帶分析后，?發(fā)現(xiàn)___?元銷售比重?占到全月銷?售的___?%，門店與?業(yè)務(wù)協(xié)商后?，從中天街?調(diào)撥一批特?價為___?元的卷提紙?(中天街銷?售已趨于疲?軟)，兩天?即搶購一空?。通過大?半年的正常?運(yùn)行，連鎖?超市軟件升?級工作已在?全體連鎖超?市同仁的共?同努力下，?取得了圓滿?成功。二?、連鎖超市?財務(wù)管理全?面升級為?了使連鎖超?市財務(wù)管理?工作更加正?規(guī)化、制度?化、科學(xué)化?;針對超市?財務(wù)管理薄?弱環(huán)節(jié)及部?分店長微機(jī)?操作能力較?弱等現(xiàn)象，?我們規(guī)范了?各門店電腦?操作流程，?相應(yīng)出臺了?各種管理制?度，并匯編?成《___?規(guī)范東方連?鎖超市商品?流轉(zhuǎn)重點環(huán)?節(jié)的管理規(guī)?定》的制度?來進(jìn)行規(guī)范?;并嚴(yán)格按?管理規(guī)定執(zhí)?行，特別對?以下幾方面?加強(qiáng)了控管?。1、單?據(jù)流程更加?規(guī)范、正規(guī)?化;針對連?鎖超市業(yè)態(tài)?特殊性，為?使企業(yè)利潤?不得流失，?我們相應(yīng)推?出了《商品?新增條碼審?批表》、《?連鎖超市團(tuán)?購出庫單》?、《連鎖超?市價格執(zhí)行?審批表》、?《連鎖超市?堆碼、端頭?申報表》，?通過用單據(jù)?流程對各個?環(huán)節(jié)的監(jiān)管?，業(yè)務(wù)部門?操作不再存?在隨意性，?如：1)商?品條碼新增?必須見到手?續(xù)完善單后?方可錄入，?不存在一個?電話即將條?碼新增;2?)規(guī)定所有?團(tuán)購商品出?庫必須填寫?團(tuán)購出庫單?(注明本次?團(tuán)購的毛利?、經(jīng)辦人及?收款時間)?后，收貨組?方可發(fā)貨，?否則一律不?予出貨，填?明團(tuán)購出庫?單的好處在?于柜臺團(tuán)購?商品都有依?據(jù)可查，不?可能再存在?因為無法劃?清團(tuán)購責(zé)任?人而造給公?司造成損失?;3)所有?堆碼端頭按?地理位置排?列序號填寫?堆碼端頭申?報表，在申?報表上注明?使用時間及?扣收費(fèi)用等?情況，通過?用堆碼端頭?申報表近一?年的管理，?今年堆碼端?頭費(fèi)用收取?比去年增加?近___萬?元。2、?銷售環(huán)節(jié)管?理。要求各?門店按公司?銷售管理環(huán)?節(jié)執(zhí)行并針?對連鎖超市?特殊性實行?模糊收銀法?，門店做好?收銀員銷售?登記工作并?按收銀員上?交銷貨款上?報財務(wù)科，?凡是違例者?都作了相應(yīng)?處罰;堅持?每兩月對門?店銷貨款進(jìn)?行盤點，檢?查是否存在?短款、挪用?銷貨款等現(xiàn)?象。由于我?們平時檢查?力度較大，?至今未發(fā)現(xiàn)?有門店挪用?銷貨款現(xiàn)象?。對于打折?促銷根據(jù)廠?方所提供的?要求來制定?限時限量促?銷活動，活?動結(jié)束后電?腦自動生成?退補(bǔ)單扣收?。3、及?時與業(yè)務(wù)部?門搞好溝通?工作。每周?六下午5：?30參加業(yè)?務(wù)部門召開?的門店店長?溝通會議，?對于本周各?門店所遇到?的財務(wù)方面?新問題在會?議上及時解?決，對于自?已無法解決?不了__請?示領(lǐng)導(dǎo)后在?下次會議上?解答。在溝?通會議上，?指出門店管?理薄弱環(huán)節(jié)?并嚴(yán)格按公?司的管理規(guī)?定執(zhí)行;使?各門店在財?務(wù)的指導(dǎo)下?有秩的開展?工作。4?、搞好盤點?工作。嚴(yán)格?加強(qiáng)平時對?商品進(jìn)貨出?貨工作監(jiān)管?，要求各收?貨員和收銀?員必須按條?碼收貨和出?貨，加強(qiáng)防?損人員防損?意識，做到?嚴(yán)禁賒銷，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒?銷嚴(yán)格按公?司制度進(jìn)行?處罰;凡是?團(tuán)購掛帳者?，在盤點前?團(tuán)購款未收?回者，將團(tuán)?購欠帳掛團(tuán)?購經(jīng)辦人個?人欠款等，?嚴(yán)格保證盤?點時做到帳?實相符。通?過對商品進(jìn)?貨出貨管理?，現(xiàn)在門店?盤點工作大?有改觀，剛?開始每月盤?點基本都是?通宵并且盤?點效果不明?顯，有時還?要幾天進(jìn)行?查詢核