以“現(xiàn)場管理”為重點確保項目管理目標(biāo)——**市民文化廣場項目現(xiàn)場管理策劃與實施總結(jié)*****工程局摘要：本文介紹了**市民廣場項目部的項目組織機構(gòu)和項目管理目標(biāo)，重點對項目管理中的現(xiàn)場管理，包括工期、質(zhì)量、安全、成本管理的策劃和實施情況進行了總結(jié)，詳細(xì)介紹了現(xiàn)場管理中采取的有效措施，對取得的效果進行了分析歸納。文中還介紹“四新”技術(shù)的應(yīng)用情況。本文的作法和經(jīng)驗可以在其他項目的現(xiàn)場管理中予以推廣和借鑒。1．工程概況**市民文化廣場工程是一個集餐飲、娛樂、商場、辦公于一體的綜合型多功能公用建筑，地處開發(fā)區(qū)中心地帶，第一大街以南，新城西路以東，南側(cè)連接輕軌開發(fā)區(qū)站，北臨開發(fā)區(qū)管委會和金融服務(wù)區(qū)。總規(guī)劃用地面積195800㎡，首層占地面積40947㎡，總建筑面積179890㎡，地下一層，地上六層，局部十四層，總建筑總高度87m（高層外檐幕墻骨架高度138m）。建筑物底邊長324m寬114m，西側(cè)高層部位外檐全部為幕墻，東側(cè)有48m寬的人工湖，中間設(shè)有81.37m長底下觀光隧道，1-6層為風(fēng)帆式張拉膜，該工程建成后將成為迄今為止天津市最大的單體建筑物。2．組織機構(gòu)和管理目標(biāo)我公司于2002年10月25日進場，11月28日正式開工挖槽經(jīng)過近一個月的準(zhǔn)備，積極組建了一個由九個部門（技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、安裝部、安全部、物資供應(yīng)部、預(yù)算合約部、綜合辦公室、測量試驗部）34名管理人員組成的**市民文化廣場項目管理組織機構(gòu)（見下表），進行專業(yè)管理分工協(xié)作。先后建立了22個領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了12項項目管理制度、10項崗位考核制度、20項崗位職責(zé)、14項安全生產(chǎn)責(zé)任制和4項管理措施。2.1管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理工程部：項目經(jīng)理工程部：質(zhì)量部：安裝部：安全部：物資供應(yīng)部：預(yù)算合約部：測量試驗部：綜合辦公室：312勞務(wù)隊307勞務(wù)隊安裝公司技術(shù)部：根據(jù)合同要求，結(jié)合我局的實際情況，我們制定了本工程的項目管理目標(biāo)，做為本工程的現(xiàn)場管理依據(jù)。工期目標(biāo)：按合同工期提前60天；質(zhì)量目標(biāo)：建筑工程海河杯，**公司優(yōu)質(zhì)工程金獎，國優(yōu)工程“魯班獎”；安全及文明施工目標(biāo)：天津市安全文明工地，確保安全無事故；成本管理目標(biāo)：成本降低率5%，實現(xiàn)綜合效益2300萬元；其他目標(biāo)：創(chuàng)**公司科技示范工程，創(chuàng)“用戶滿意工程”。3．工期管理3.1主要節(jié)點工期要求：業(yè)主要求本工程在2003年10月10日達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂，2004年12月竣工。工期比較緊張，需要采取有效措施。3.2工期管理措施：為此我公司積極組織人力、物力、財力，認(rèn)真編制施工進度計劃，在保證質(zhì)量的前提下，從技術(shù)方面著手，選擇合理的施工方案，同時協(xié)同安裝公司開辟第二、第三鋼結(jié)構(gòu)加工廠來來彌補加工能力的不足，現(xiàn)場派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)塔吊合理作業(yè)，以鋼結(jié)構(gòu)為主土建為輔全面緊張有序的進行交叉流水施工，以實現(xiàn)主體形象封頂?shù)哪繕?biāo)。同時，還采取了如下措施：每天組織各專業(yè)分包商進行現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程順利進行。每周六下午2：00的工程例會，各分包方匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下步的工作安排，總包方對分包方在現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行對比點評，并布置下階段工作，工作例會形成會議記要并打印成文發(fā)各分包商予以確認(rèn)。每月初，總包根據(jù)上月進度計劃的單項工程節(jié)點、控制目標(biāo)進行檢查，若是分包商因自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。進度報告：每月30號各分包方向總包提交當(dāng)月的施工進度報告，內(nèi)容包括：（1）當(dāng)月完成的實物量及形象進度說明。（2）勞動力的投入情況。（3）材料設(shè)備供應(yīng)情況。（4）工程質(zhì)量狀況。（5）施工安全和文明施工狀況。（6）存在的問題及處理措施。（7）下月的計劃安排。通過采取以上措施，工程進度取得了顯著成效，工期管理取得了良好效果，從而，確保了工期目標(biāo)。2322232221201918171615141312項目部自一進場就開始在質(zhì)量方面實行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，制定了質(zhì)量管理目標(biāo)和各項質(zhì)量管理制度：4.1質(zhì)量管理目標(biāo)：分部分項工程合格率100%；建筑工程“海河杯”；國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。4.2質(zhì)量保證體系建立有效的質(zhì)量保證體系是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，為此，我們根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)建立了質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系建設(shè)單位、監(jiān)理公司政府質(zhì)量監(jiān)督部門項目經(jīng)理項目總工質(zhì)檢部經(jīng)理安裝部負(fù)責(zé)人建設(shè)單位、監(jiān)理公司政府質(zhì)量監(jiān)督部門項目經(jīng)理項目總工質(zhì)檢部經(jīng)理安裝部負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)人計量負(fù)責(zé)人試驗負(fù)責(zé)人物資負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查員各勞務(wù)隊專職質(zhì)檢員各生產(chǎn)班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證措施：（1）嚴(yán)格方案編制和審批制度。從方案的編制審核審批、交底的落實、班組的班前交底都嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的程序進行；（2）材料進場報驗：每批材料進場后，材料員和技術(shù)員必須首先進行材質(zhì)和規(guī)格的復(fù)核、檢驗，在合乎要求的情況下，再按規(guī)定填寫好報驗單（附合格證、檢測報告等），報總包技術(shù)質(zhì)量部會同監(jiān)理專業(yè)工程師到現(xiàn)場進行驗收確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)的材料不準(zhǔn)使用。(3)樣板引路：每個分項工程或工種在大面積施工前都必須做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，樣板只有在經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的檢查認(rèn)可后，方可大面積施工。(4)隱蔽驗收：由分包方填寫隱蔽資料報驗單，報總包技術(shù)質(zhì)量部會同監(jiān)理專業(yè)工程師進行驗收，未經(jīng)驗收或驗收未通過的工程，不得進入后續(xù)施工。(5)工序自檢，互檢和交接檢：施工過程中，首先要確定各分項工程的工序，并向分包交底，分包方要按分項工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對完成的工序進行自檢，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)后，再報總包技術(shù)質(zhì)量部進行驗收，不經(jīng)驗收的上道工序，不得進入下道工序的施工?？偡职g、分包之間相互關(guān)聯(lián)的隱蔽項目，由總包單位組織交接雙方進行交接檢查，填寫好“分包工程交接檢查表”，并經(jīng)雙方簽字后，方可進行下道工序施工。對高級裝飾、水暖電衛(wèi)、設(shè)備裝置等已完成的部位，需進行其他后續(xù)施工的，應(yīng)與下道工序的施工方進行交接檢查，并填寫“成品保護交接檢查表”雙方簽字后各一份，作為成品保護責(zé)任的判定依據(jù)。(6)分項工程質(zhì)量檢驗評定：由分包方填寫所要報驗的分項工程質(zhì)量檢驗評定表，報總包技術(shù)質(zhì)量部會同監(jiān)理專業(yè)工程師進行檢驗評定。(7)質(zhì)量否決：堅持質(zhì)量一票否決，不合格的上道工序，嚴(yán)禁流入下道工序，針對出現(xiàn)不合格的原因，必須采取糾正和預(yù)防措施。(8)質(zhì)量管理懲罰制度。實行質(zhì)量管理懲罰制度的目的是更有效的施行施工質(zhì)量管理制度，使各專業(yè)在整個施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度進行施工，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，給業(yè)主交付滿意工程。質(zhì)量效果到目前為止各分項工程合格率達(dá)100%，砼內(nèi)實外光，鋼結(jié)構(gòu)安裝精度在允許偏差范圍以內(nèi),各種材料復(fù)試合格.工程質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的好評。5．安全管理情況本著“以人為本、安全第一”的管理理念，注重保護職工的安全健康，項目部把安全作為各項工作中的頭等大事來抓。制定了安全生產(chǎn)目標(biāo),編制了安全保證計劃。5.1安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡，一般工傷事故率小于千分之壹點五，創(chuàng)“天津市安全文明工地”5.2安全組織機構(gòu)健全的安全管理組織機構(gòu)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為此，公司和項目部建立了完善的安全管理組織機構(gòu)?？偘k公室總包辦公室土建施工隊鋼結(jié)構(gòu)部業(yè)主分包隊公司工程部主管生產(chǎn)副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員工安全健康代表安全部質(zhì)量部安裝部技術(shù)部項目經(jīng)理地方安全監(jiān)督部門5.3安全管理措施從源頭上消除安全隱患，在預(yù)防上下工功夫。整個現(xiàn)場從“三保”配備到“四口、五臨邊”的防護，從安全用電到機械管理，都嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》要求進行現(xiàn)場布置，先后配備標(biāo)準(zhǔn)變壓器9臺、電閘箱260臺、電纜25000m、安全帽1500頂、安全帶100條、安全網(wǎng)15000㎡、防護欄桿鋼管100t、消防器材50套，從技術(shù)上編制專項安全施工方案及預(yù)防和控制措施。編制《職業(yè)安全健康管理體系文件》，認(rèn)真組織實施。根據(jù)局《職業(yè)安全健康管理體系文件》，項目部于2003年4月15日組織相關(guān)人員對本項目施工現(xiàn)場安全危害進行辯識，并運用LEC法從識別出的106項危害因素中評價出16項重大危害因素，制定了相應(yīng)的控制措施及應(yīng)急預(yù)案，編制了本項目經(jīng)理部的《職業(yè)安全健康管理方案》。安全健康管理體系運行以后，職工的安全意識得到提高，操作人員做到了“工作在安全的環(huán)境中，拒絕在危險的條件下作業(yè)”。5.3.3總包每周四上午9點組織分包一次安全文明施工大檢查，并對施工過程中暴露出的安全隱患，違章操作以及文明施工和環(huán)境保護工作中存在的缺陷，制定措施限期整改，以確?，F(xiàn)場符合省級安全文明工地的要求。安全懲罰制度。實行安全懲罰制度的目的是對施工及管理人員的行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全罰款分為對個人罰款和對分包商的罰款兩種方式。對個人罰款：對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進行罰款。安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對其個人進行罰款：（1）進入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好；（2）未佩戴工作牌；（3）高空作業(yè)未系安全帶；（4）在現(xiàn)場吸煙；（5）在施工現(xiàn)場穿拖鞋。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人，及時編寫分項工程安全技術(shù)交底并派專人專項落實6．文明施工管理6.1文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場文明施工，本項目部文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)“天津市安全文明工地”、總公司“CI創(chuàng)優(yōu)工地”。6.2文明施工措施：編制了專項《文明施工方案》，施工現(xiàn)場外圍以開發(fā)區(qū)要求為準(zhǔn)，場內(nèi)按照總公司《CI形象手冊》進行布置，6m寬硬化施工道路，大門口旁邊布置了三面旗幟：從左至右分別為**公司旗、國旗、**快速交通有限公司旗幟，東面是“七牌、一圖、兩欄”，現(xiàn)場布設(shè)導(dǎo)向牌，明溝排水，各個區(qū)域有明顯標(biāo)志分開。并嚴(yán)格按照《環(huán)境管理體系》運行程序進行現(xiàn)場布置，制定并采取相應(yīng)的控制和預(yù)防措施，辦公區(qū)設(shè)置綠化花池一美化環(huán)境。6.3文明施工效果7．新技術(shù)新工藝的開發(fā)與應(yīng)用7.1自粘型非硫化三元乙丙卷材防水應(yīng)用自粘型非硫化三元乙丙防水卷材克服了冬季施工溫度低，質(zhì)量無法保證的困難.保證了工程進度和質(zhì)量。7.2一次性模殼應(yīng)用無機玻璃鋼一次性模殼，代替周轉(zhuǎn)塑料模殼，減少了拆模工序，加快了工程進度，同時也降低了成本。7.3壓型鋼板應(yīng)用一至六層群樓樓板鋼筋采用壓型鋼板作為模板,簡化了支模工序,減少拆模工序,在很大程度上縮短了工期,保證了工程質(zhì)量.7.4焊接鋼筋網(wǎng)片應(yīng)用一至六層群樓樓板上皮筋采用鋼筋網(wǎng)片，代替了傳統(tǒng)的人工綁扎鋼筋，大大提高機械化加工程度，減少了人工作業(yè)，加快施工進度。7.5直螺紋套筒應(yīng)用基礎(chǔ)底板、地下室外墻、核心筒剪力墻受力鋼筋采用三級鋼筋,?20以上的鋼筋均采用直螺紋套筒連接，能夠節(jié)約鋼筋，降低成本,保證了工程質(zhì)量,方便施工。8．項目的成本管理項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)效益的支持點和源泉。工程項目管理的成與敗，最終是以項目效益來予以考核的。針對市民文化廣場項目，因投標(biāo)時競爭激烈，中標(biāo)價較低的情況，項目班子為最大限度的控制降低成本，實現(xiàn)利潤最大化，保證達(dá)到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的管理目標(biāo)。我們從工程的實際出發(fā)，充分利用一切可以利用的手段和措施，從施工現(xiàn)場的總體布置、施工方案、材料管理、設(shè)計變更、二次設(shè)計等各個環(huán)節(jié)，對項目的成本進行了認(rèn)真分析和測算。經(jīng)項目班子集體討論后，在項目成本控制和管理方面采取了如下措施：8.1以“變”增收：通過設(shè)計變更、簽證等手段，改變擴初圖中的工程作法：該項目總包合同為固定單價合同，依據(jù)業(yè)主提供的工程量清單進行報價，不得任意增減項，工程中的變更、簽證的報價，原標(biāo)書中有同類項目的執(zhí)行中標(biāo)單價，無同類項目的依據(jù)市場價報價。因此要想改變原中標(biāo)價較低的局面，必須通過工程變更、簽證、改變原投標(biāo)書中的某些設(shè)計作法，獲得按市場價重新報價的機會。而該工程圖紙設(shè)計尚處在設(shè)計階段，許多具體作法、要求尚未細(xì)化。針對上述情況，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，找甲方、跑設(shè)計，從項目的施工質(zhì)量、施工進度等方面積極做他們的工作，靠跑斷腿、磨破嘴的不懈努力，最終說服了業(yè)主和設(shè)計，對某些擴初圖中的作法進行了重新設(shè)計變更：（1）.基礎(chǔ)底板及地下室墻板防水：作法原招標(biāo)內(nèi)容現(xiàn)變更后內(nèi)容單價2mm厚聚氨酯++3mm厚聚脂脂胎SBS3mm厚非硫化自自粘型三元乙乙丙卷材面積45.13元/mm270元/m2分包價格（含稅）55176m255176m22成本降低額45元/m263元/m2變更理由（70-63）*555176==3862332元作法冬季施工，原設(shè)計計防水作法不不能施工，無無法保證防水水質(zhì)量。變更理由冬季施工，原設(shè)計計防水作法不不能施工，無無法保證防水水質(zhì)量。（2）.零層板模殼的變更：原招標(biāo)內(nèi)容現(xiàn)變更后內(nèi)容作法周轉(zhuǎn)塑料模殼一次性無機玻璃鋼鋼模殼面積24540m2（按按水平投影面面積）62705m2（按按展開面積）單價27.99元/mm225元/m2分包價格（含稅）28元/m215.5元/m22成本降低額（25-15.5）*627005=5955697.88元變更理由工程需求量大，市市場供應(yīng)能力力不足，租賃賃不到設(shè)計所所需型號，影影響工期。（3）.預(yù)應(yīng)力疊合板的變更：原招標(biāo)內(nèi)容現(xiàn)變更后內(nèi)容作法50mm厚預(yù)應(yīng)力力砼疊合板1mm厚YX*775-20--600型鍍鍍鋅鋼板面積109158m22109158m22*1.022=1113341m2單價40元/m2113元/m2分包價格（含稅）95元/m2成本降低額（113-95）**1113441=20004138元元變更理由疊合板生產(chǎn)周期長長，運輸、吊吊裝困難，安安裝速度慢。（4）.樓板鋼筋變?yōu)槔湓鷰Ю咪摻詈附泳W(wǎng)片：原招標(biāo)內(nèi)容現(xiàn)變更后內(nèi)容作法鋼筋現(xiàn)場加工廠家提供焊接網(wǎng)片片成品面積1142.5t859t單價2150元/t4123元/t分包價格（含稅）3280元/t成本降低額（4123-32880）*859==7241337元變更理由加快施工速度，保保證質(zhì)量，與與壓型鋼板施施工相配套。變動原中標(biāo)方案中的施工方案及包干項內(nèi)容，在保證質(zhì)量安全的前提下，降低工程成本。（1）.施工塔吊布置方案的變更：投標(biāo)方案情況現(xiàn)場實際情況塔吊數(shù)量七臺八臺塔吊規(guī)格K50K23B一臺；FF21B兩臺臺；F36BB五臺月租金70萬元/月（110萬元/月.臺）43.8萬元/月月計劃使用時間12個月12個月總金額70*12=8440萬元43.8*12==525.66萬元減少開支840-525..6=3144.4萬元變動原因原方案中塔吊月租租金高，市場場數(shù)量少，租租組不齊。改變塔吊型號后，通通過改變塔吊吊布設(shè)位置，可可以滿足原方方案中的吊裝裝要求。（2）.基坑支護方案的調(diào)整：因基坑支護作為一個包干項目進入標(biāo)價，我方中標(biāo)價為3150504元，具體施工中變更如下：原方案內(nèi)容現(xiàn)方案內(nèi)容支護樁南、北兩側(cè)設(shè)灌注注支護樁，標(biāo)標(biāo)價2706687元。取消支護樁，開支支為零。砼冠梁南北兩側(cè)支護樁上上澆筑砼冠梁梁，標(biāo)價：11992522元取消砼冠梁，開支支為零。水泥砂漿護坡東西兩側(cè)大開挖，放放坡面上做11：3水泥砂漿護護坡，標(biāo)價：：1519669元。局部土質(zhì)較差處做做護坡，占總總面積的122%，開支182236元。碎石墊路南側(cè)低洼泥坑處，在在打樁前需鋪鋪墊，標(biāo)價：：1700mm2*34..93元/m3=559383元元碎石改為拆房土（12元/m3），保證樁基施工，減少開支：1700m2*12元/m3=20400元。費用對比標(biāo)價：6812991元實際支出：386636元減少成本681291-338636==6426555元變更方案的過程及及實際效果在基坑開挖階段，根根據(jù)開挖情況況，我們請?zhí)焯旖蚴猩罨涌又ёo專家現(xiàn)現(xiàn)場考察實際際情況，經(jīng)專專家認(rèn)證，監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)認(rèn)可、同意作作上述方案調(diào)調(diào)整。包干費費用業(yè)主不作作調(diào)整?；娱_挖及地下室室施工過程中中，基坑無變變形、坍塌等等情況，效果果良好。（3）加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通和理解，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的意見和建議。在基坑開挖階段，我們根據(jù)專家論證意見，認(rèn)真作好業(yè)主和監(jiān)理工作，將砼墊層在施工中作了調(diào)整。原設(shè)計內(nèi)容現(xiàn)調(diào)整后內(nèi)容砼標(biāo)號C15C15墊層厚度200mm150mm墊層面積42300m242300m2砼用量42300*0..2=84660m342300*0..15=63345m3砼單價245.61元//m3245.61元//m3降低成本（8460-63445）*245..61=5119465元元調(diào)整理由及效果冬季施工，需加快快施工速度，以以保證完成業(yè)業(yè)主要求。冬季施工，我方需需多投入人、財財、物。墊層厚度減少不影影響工程結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量，專家家論證也同意意該方案。最終業(yè)主、監(jiān)理同同意照此施工工施工，且仍仍按200mmm砼計價。8.2以“控”節(jié)支在認(rèn)真作好“變更”的同時，項目部更注意加強現(xiàn)場管理及成本責(zé)任制的落實工作，我們采取了如下措施來加強項目管理，節(jié)約項目開支：制訂各崗位管理人員的成本責(zé)任制。千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有擔(dān)子，形成項目上人人管成本，事事講成本的良好氛圍。與各崗位管理人員簽訂內(nèi)部承包合同，確定各崗位的成本降低指標(biāo)，將公司下達(dá)的成本降低指標(biāo)分解到每個管理人員頭上，定期考核，獎優(yōu)罰劣。加強現(xiàn)場材料計劃、采購、驗收、使用、保管等各個環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《材料管理辦法》。對大宗材料（3萬元以上）由公司統(tǒng)一招標(biāo)采購，小型材料由項目部根據(jù)公司指導(dǎo)價格，本著“物優(yōu)價廉”的原則采購，并接受公司有關(guān)部門的審核。材料進場后的驗收工作，嚴(yán)格按程序進行，由三人共同驗收、簽字，堵塞管理上的黑洞。在使用過程中，我們充分利用規(guī)范規(guī)定的負(fù)誤差、允許偏差，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少材料用量和損耗，并取得一定成效。4、公開招標(biāo)選擇分包商。利用甲方的主導(dǎo)地位壓底分包價格，明確合同條款，規(guī)避項目風(fēng)險。項目自開工來，我們對土方、防水、壓型鋼板安裝等項目進行了公開的招標(biāo)，以合理的價位和企業(yè)信譽、實力為出發(fā)點來選擇分包隊伍，實際運行效果明顯。價格對比項目中標(biāo)價分包價（含稅）價差土方開挖7.65元/m337.5元/m30.15元/m33土方回填6.55元/m335元/m31.55元/m33壓型鋼板113元/m295元/m218元/m2基礎(chǔ)防水70元/m263元/m27元/m2同時，我們在合同條款中，對分包提出了嚴(yán)格要求，規(guī)定若因分包原因出現(xiàn)的問題全部由乙方負(fù)責(zé)，在付款方式上，按我方與業(yè)主簽訂的總包合同中付款方式執(zhí)行，分包方不得以工程款問題而影響施工，以最大程度的規(guī)避項目風(fēng)險。8.3以“缺”補收我們認(rèn)真分析業(yè)主的招標(biāo)文件，招標(biāo)答疑、工程量清單、總包合同、擴初圖紙等資料。并將其與正式圖紙相對照，看其是否存在對我方有利的“漏洞”，通過仔細(xì)研究分析，我們發(fā)現(xiàn)，本工程設(shè)計圖紙中要求φ20~φ2