第4頁共4頁2023年?隧道施工建?設安全隱患?排查治理總?結報告自?開工以來，?我項目部在?安全治理上?認真貫徹落?實項目組、?總監(jiān)辦、公?司和項目部?的安全會議?精神，堅持?開展安全高?于一切、責?任重于泰山?，安全對于?施工企業(yè)來?說是永恒的?主題活動，?時刻不放松?大意，為實?現(xiàn)項目部提?出的三無、?三消滅、一?創(chuàng)建的安全?生產(chǎn)管理目?標，加強施?工現(xiàn)場的安?全管理工作?，堅持直面?培訓，提高?全員素質(zhì)，?狠抓落實，?基本實現(xiàn)了?安全生產(chǎn)，?杜絕了重大?惡性事故的?發(fā)生，使安?全生產(chǎn)工作?保持了穩(wěn)定?健康發(fā)展的?良好勢頭，?下面就安全?工作做一簡?要總結。?一、安全基?本情況1?、安全業(yè)績?：我項目部?所轄隧道雖?然發(fā)生數(shù)次?坍塌冒頂事?故，杜絕了?重傷以上事?故，杜絕了?瓦斯、粉塵?等惡性事故?，重傷以上?事故發(fā)生率?為零，基本?實現(xiàn)了安全?生產(chǎn)。2?、安全檢查?：項目部_?_年度自開?工以來共_?__旬檢月?檢___次?，共查隱患?___條。?目前仍然存?在的安全隱?患有：A:?施工掌子面?地質(zhì)條件差?，地下水豐?富，施工難?度大的問題?；B:隧道?初期支護變?形量大，即?周邊收斂和?拱頂沉降大?的問題；C?：隧道主洞?地質(zhì)條件差?，進洞難度?大的問題。?3、安全?治理：鑒于?目前仍然存?在的安全隱?患，項目部?根據(jù)項目組?、總監(jiān)辦和?公司的會議?要求，對施?工方案進行?了如下調(diào)整?：A：在?隧道施工中?，實行短進?尺，管超前?，早封閉的?方針，強化?超前小導管?注漿效果，?作好掌子面?地下水的引?排工作，嚴?格按照設計?圖紙和施工?規(guī)范要求施?工，并在適?當?shù)囟尾捎?加強支護措?施；B：?針對目前隧?道初期支護?變形量大的?問題，項目?部要求測量?人員嚴密監(jiān)?控變形情況?，每天至少?測量一次，?經(jīng)與業(yè)主磋?商，增設臨?時仰拱，以?實現(xiàn)早封閉?成環(huán)，從而?達到減小變?形量的目的?。同時要求?隧道二次襯?砌必須緊跟?開挖掌子面?，以達到安?全施工的目?的；C：?針對目前隧?道主洞地質(zhì)?條件差，進?洞難度大的?問題，項目?部按照設計?變更圖紙的?要求，重新?施工大管棚?，強化注漿?效果，同時?加強洞外井?點降水工作?和掌子面的?引排水工作?，大管棚施?工完成后，?嚴格按照C?RD工法進?行隧道主洞?施工，確保?隧道順利施?工。二、?安全工作主?要做法就?安全工作而?言，有三個?方面的特點?：一是良好?的安全業(yè)績?得到保持；?二是現(xiàn)場施?工質(zhì)量得到?明顯改善，?全體員工安?全質(zhì)量意識?有了明顯的?提高；三是?隨著隧道施?工的有序進?行，企業(yè)綜?合競爭力有?了很大的提?高，這既是?安全工作的?特點，也是?今年樹立的?目標。為此?，項目部在?認真分析總?結年得失的?同時，以各?級安全會議?精神為指導?，深入研究?，確立了_?_年的安全?工作思路，?安全工作基?本做法體現(xiàn)?出為兩個抓?，即：抓基?礎、抓重點?。具體做法?為：1、?抓基礎：制?定符合項目?實際情況的?管理制度，?建立健全了?高頻率、全?方位的安全?管理監(jiān)督檢?查體系。_?_年初，我?項目部把貫?徹各級安全?會議精神作?為頭等大事?來抓，__?_項目部各?科室人員和?施工隊安全?管理人員進?行學習、討?論，并根據(jù)?我項目部的?實際情況研?究制定了具?體的操作細?則，建立健?全高頻率、?全方位的安?全管理監(jiān)督?檢查體系。?重點做了以?下幾個方面?的工作：?A：項目部?建立了對施?工隊安全質(zhì)?量全方位月?度考核制度?，把施工隊?月度總工資?的___%?作為安全質(zhì)?量含量工資?，每月初由?項目部安全?部門牽頭，?___相關?部門對施工?隊月度安全?治理、工程?質(zhì)量進行公?開考核，并?嚴格兌現(xiàn)。?B：項目?部在要求安?全人員堅持?每天___?小時進行安?全質(zhì)量全過?程監(jiān)控的同?時，形成了?質(zhì)量驗收相?互監(jiān)察的體?系和現(xiàn)場安?全管理體系?，牢牢把握?了現(xiàn)場安全?質(zhì)量和崗位?操作質(zhì)量。?C：在安?全監(jiān)督檢查?方面，繼續(xù)?堅持驗收制?度，堅持現(xiàn)?場存在的安?全質(zhì)量問題?進行堅決的?整改，必要?時進行返工?處理；D?：開展了項?目部對施工?隊職工進行?直面培訓活?動，全面提?高職工的安?全質(zhì)量意識?，收到了較?好的效果。?2、抓重?點：積極_?__，嚴格?把關，盯緊?安全重點工?作A：完?成了應急預?案的編制工?作，通過總?結我項目部?隧道施工的?安全經(jīng)驗和?教訓，結合?目前的客觀?實際情況，?積極___?我項目部的?安全、技術?、質(zhì)量部門?相關人員先?后進行了三?次修訂，形?成了適合我?項目部實際?情況的安全?管理體系；?B：根據(jù)?現(xiàn)場不同時?期的施工特?點，及時調(diào)?整安全工作?的重點，做?到盯緊到位?，安全監(jiān)督?有力?；?顧總結，今?年的安全生?產(chǎn)工作最重?要的是實現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?形勢的平穩(wěn)?發(fā)展，但安?全工作的差?距也是不容?忽視的?？?之我們在看?到成績的同?時，決不能?忽視現(xiàn)有問?題的存在，?必須認真分?析總結，尋?找突破口，?找準切入點?，確保隧道?安全生產(chǎn)工?作順利進行?。三、_?_年安全工?作打算基?本思路：根?據(jù)__年的?工作總結和?分析，__?年的安全工?作的初步打?算是：作到?三個堅持，?實現(xiàn)一穩(wěn)一?升一提高。?A：三個?堅持：堅?持現(xiàn)行的安?全業(yè)績考核?體系，進一?步細化標準?，在考核上?尋找突破；?堅持安全?重點項目責?任制度