HYPERLINK\l"_Toc212516991"第一節(jié)工程接口管理責任矩陣2HYPERLINK\l"_Toc212516992"第二節(jié)各工序協(xié)調(diào)組織措施2HYPERLINK\l"_Toc212516994"第三節(jié)各分包協(xié)調(diào)組織措施7各工序協(xié)調(diào)組織措施第一節(jié)工程接口管理責任矩陣為有利于工程接口管理過程中責任落實，根據(jù)項目部各部門職責范圍，建立以項目經(jīng)理統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，項目部各部門具體負責實施和協(xié)助的工程接口管理系統(tǒng)。工程接口管理責任矩陣序號工程接口相關方責任部門及人員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工技術部深化設計部工程部機電部質(zhì)量部安全部合約部采購部綜合辦公室1各指定分包ZFXXXXXXXXXX2各指定供應商ZFXXXXXXXXXC3各直接分包ZFXXXXXXXXXC4各分包ZFXXXXXXXXCC5施工與現(xiàn)場接口ZXXXXXXXXCCC說明：Z——組織協(xié)調(diào)F——負責、組織實施X——協(xié)調(diào)C——參與第二節(jié)各工序協(xié)調(diào)組織措施主體結(jié)構(gòu)與門窗工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程施工工序的組織與協(xié)調(diào)門窗工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程在主體結(jié)構(gòu)施工時要及時按埋件圖埋放預埋件，并固定牢固。協(xié)調(diào)門窗工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程分包，確定門窗工程的最佳插入施工時間。主體結(jié)構(gòu)施工精度應嚴格控制在有關規(guī)范允之內(nèi)，遇門窗工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程有特殊要求的部位如人防門、入戶門、預埋件等，主體結(jié)構(gòu)施工將提高精度要求，確保將來門窗安裝達到設計要求?？偘淘谒鹾褪┕ど禉C的調(diào)配使用中將充分考慮門窗工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程的垂直運輸問題，并將在一定樓層設置水平堆料平臺，用于門窗工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程材料從地面運輸?shù)綐菍觾?nèi)的中轉(zhuǎn)平臺?？偘鼘⒔Y(jié)合現(xiàn)場情況和門窗工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程分包充分協(xié)商，確定一定的樓層專門用于門窗工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程材料在樓內(nèi)的堆放層。主體外圍結(jié)構(gòu)若有任何設計變更需及時通知門窗工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程分包，以便門窗工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程及時根據(jù)設計變更改變幕墻相應的深化設計，避免門窗加工制作與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)不一致。主體結(jié)構(gòu)及裝飾施工時要作好防護及成品保護措施，防止高空墜物對門窗工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程造成損壞。2、主體結(jié)構(gòu)施工與機電、裝修工程施工工序的組織與協(xié)調(diào)在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝、裝飾及電梯工程預留預埋，土建結(jié)構(gòu)施工為機電安裝預留預埋創(chuàng)造條件，在施工前與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾工程等專業(yè)進行核對，在土建施工圖上明確標明，在施工現(xiàn)場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)各專業(yè)人員會簽后方可施工，并采取專業(yè)跟班作業(yè)制；在主體結(jié)構(gòu)施工時要給出結(jié)構(gòu)留洞圖、墻體套管圖及結(jié)構(gòu)內(nèi)預埋管線圖，考慮機電各專業(yè)的同時要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認，避免后鑿洞。機電及裝修工程在結(jié)構(gòu)施工至一定高度結(jié)合機電系統(tǒng)劃分和裝修功能空間隨時插入施工。主體結(jié)構(gòu)若有任何設計變更需及時通知機電及裝修工程分包，以便兩者及時根據(jù)設計變更改變相應的深化設計，避免材料加工制作與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)不一致。3、機電安裝與裝修工程施工工序的組織與協(xié)調(diào)機電工程與初裝修工程的配合，主要是裝修與機電安裝的配線、配管和工作面之間的配合。施工需在墻體上開槽的必須采用機械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應部位施工完成后進行墻面抹灰，交接時做好專業(yè)會簽。機電安裝在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍，并各自對其施工人員交底。機電安裝和精裝飾施工的配合是整個工程配合中的重中之重，各施工工序的及時插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。按照業(yè)主確定的設備進場清單，一同編排設備進場和安裝計劃。做到需要布置設備的房間，提前完工，及時封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進入做安裝準備。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進度。所有協(xié)調(diào)聯(lián)系工作都由總包協(xié)調(diào)部牽頭組織，各專業(yè)配合展開。進入安裝、裝飾施工前，土建將以書面形式將各層標高、軸線交于安裝及裝飾單位，各專業(yè)一起對其進行復核，做好專業(yè)會簽工作。同時，裝飾在施工過程中及時提供安裝施工所需的基準線，提醒安裝專業(yè)及時插入施工并為安裝留出合理的施工時間，并辦理好工序間的交接手續(xù)。裝修工程面層施工前需要安裝各專業(yè)必須完成管道試壓、風管和部件檢測和電氣絕緣測試各種測試和管道保溫等全部工作，并通過各專業(yè)內(nèi)部驗收和監(jiān)理工程師隱蔽驗收完畢后才能進行。燈具、風口及開關插座、有線電視、綜合布線等面層安裝，裝飾封板前安裝與裝飾應積極配合，協(xié)助裝飾搞好測量定位工作，并核定這些安裝物品在裝飾圖紙上的位置、預留尺寸和加固方式正確與否，保證安裝工程的使用功能和裝飾的美觀效果。該階段各專業(yè)同時施工，成品保護工作是重點。各專業(yè)嚴格按《成品保護制度》進行施工和保護，并有嚴格的監(jiān)督和獎罰制度。在裝修前期，由各分包組成的成品保護小組進行維護；在裝修后期，由我單位請專業(yè)的保安公司和保潔公司進行維護。任何隊伍進房間必須有經(jīng)批準的入室施工申請單和出入證，如因修改影響其他專業(yè)的成品，分包單位必須填寫成品破壞申請單上報我單位，項目部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)明確責任后方可施工，施工完后由責任方承擔恢復成品的相關費用。4、機電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)工程施工工序的組織與協(xié)調(diào)本工程機電安裝工程專業(yè)分包多，他們都將被全部納入總包管理的范疇。這些專業(yè)分包工程專業(yè)性強，技術復雜，設計施工的協(xié)調(diào)工作量極大。為保證本工程滿足業(yè)主的使用功能需要、達到設計意圖，整體質(zhì)量、工期目標達到項目的整體目標，總包將在工程部設立項目機電協(xié)調(diào)小組，負責安排、統(tǒng)籌、管理及緊密配合指定供應單位、指定分包單位進行的所有工程，并提供一切所需的協(xié)調(diào)和管理服務及設施。小組專業(yè)人員既有理論基礎又有豐富的實際經(jīng)驗，人員數(shù)量保證能負責執(zhí)行各種協(xié)調(diào)工作以確保各項工程能于工序表上的時間完成。在協(xié)調(diào)的過程中，要求分包商必須不折不扣的進行全過程配合，從深化設計方案到現(xiàn)場施工圖紙深化設計，從預留預埋的交接到分階段驗收，直至調(diào)試驗收合格交付使用以及竣工后為業(yè)主服務等方面自始至終處于受控狀態(tài)，在保證總體進度的同時，一切皆以具備申報“海河杯”的質(zhì)量標準來要求，以確保工程滿足業(yè)主的要求。5、土建工程與電梯安裝專業(yè)工程施工工序的組織與協(xié)調(diào)表71結(jié)構(gòu)施工期間預留預埋序號配合工作名稱需組織與協(xié)調(diào)的主主要內(nèi)容1結(jié)構(gòu)施工時預留預埋電梯的孔洞等等電梯井道施工時采采用全站儀精精確測量法嚴嚴格控制電梯梯井道尺寸和和垂直度，使使整個井道滿滿足凈空尺寸寸要求。機房預留孔洞及外外呼洞、廳門門洞、安全門門洞、機房頂頂?shù)蹉^嚴格按按照土建施工工圖預留。將各層電梯門均作作臨時安全封封閉，安全封封閉門用輕鋼鋼制作，為可可開啟式。結(jié)構(gòu)施工完畢后即即測出所有電電梯井全高的的垂直度、井井道實際的準準確尺寸、所所有預留洞口口位置和尺寸寸等數(shù)據(jù)，為為電梯安裝提提供依據(jù)。表72電梯安裝期間配合序號配合工作名稱需組織與協(xié)調(diào)的主主要內(nèi)容1廳門標高控制在電梯安裝時，將將組織室內(nèi)精精裝裝飾施工工單位按照將將來的電梯廳廳完成面的位位置在各電梯梯廳廳門口處處彈水平線，做做為安裝廳門門地坎的基準準。2多廳門的平面度控控制對同一墻面上有多多個電梯門的的電梯廳，將將組織室內(nèi)精精裝飾施工單單位按電梯井井全高鉛垂線線和墻面裝飾飾層的厚度在在電梯門相應應的墻面上找找出完成面的的標志，以使使各電梯的廳廳門和門套在在同一平面上上。3廳門位置控制組織室內(nèi)精裝飾施施工單位根據(jù)據(jù)電梯井全高高的實際垂直直度情況確定定一個最合理理的電梯中心心線，以此來來確定電梯門門的中心線，并并提供給電梯梯安裝單位。確確定此中心線線時還要考慮慮到電梯井墻墻面的裝飾效效果。4安全保障配合在電梯安裝前，我我方將全面清清理電梯井道道內(nèi)的安全防防護網(wǎng)及雜物物，對全部工工人進行教育育，并設置明明顯的安全警警示標志，確確保井道內(nèi)作作業(yè)人員的安安全；全面檢檢查電梯門及及機房內(nèi)預留留洞的安全防防護措施并書書面移交給電電梯安裝單位位使用。當電電梯安裝作業(yè)業(yè)時，督促安安裝單位保證證電梯井道內(nèi)內(nèi)有足夠的照照明，以作為為安全警示。5提供電梯施工電源源我單位將提供電梯梯安裝所需的的電源。6提供施工場地提供設備堆放場地地及保證運輸輸線路暢通。7配合制作支墩機房中的主機安裝裝完成后，我我方將配合制制作支墩，并并將承重梁兩兩端封閉。8電梯底坑的防水處處理在井道腳手架拆除除后，對底坑坑做防水處理理。9電梯地坎、門套、門門梁與結(jié)構(gòu)之之間的縫隙處處理各層廳門安裝完畢畢后，我方將將督促室內(nèi)裝裝飾施工單位位將電梯地坎坎、門套、門門梁與結(jié)構(gòu)之之間的縫隙封封堵。10協(xié)調(diào)使用當施工電梯拆除后后，電梯調(diào)試試時，協(xié)調(diào)關關于電梯使用用的有關工作作。11成品保護對完工的電梯部位位做成品保護護，如廳門、門門套、轎廂、處處呼等。12其它注意防止漏水進入入電梯坑道內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)設備浸浸泡現(xiàn)象電梯機房應該及時時進行裝修施施工和門窗洞洞口封閉，在在電梯門施工工完成前嚴禁禁拆除電梯門門洞的臨時封封堵。電梯井道內(nèi)的接地地敷設到位，將將接地電阻測測試記錄與電電梯安裝單位位進行交底。對電梯安裝施工質(zhì)質(zhì)量加強管理理，如：軌道道安裝、機房房內(nèi)設備和橋橋架安裝。協(xié)調(diào)電梯的調(diào)試工工作和驗收工工作，對調(diào)試試電源和調(diào)試試順序形成一一致意見。第三節(jié)各分包協(xié)調(diào)組織措施為更好對各專項分包或?qū)I(yè)分包商實施管理和提供配合服務，我公司將根據(jù)本工程實際情況，針對各專業(yè)工程特點擬定了協(xié)調(diào)組織措施。做到總承包管理與服務配合有計劃，有措施，便于實施。由于施工現(xiàn)場情況并不是一成不變，施工管理與配合服務內(nèi)容也包羅萬象，復雜多變，我公司將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和各專項分包與專業(yè)分包要求適時調(diào)整管理與服務配合內(nèi)容。服務配合承諾必須建立在合同基礎上，如果不在我單位合同義務服務范圍內(nèi)，但分包商的確需要我單位提供服務時，我公司將以大局為重提供服務，同時再與分包商協(xié)商附加配合協(xié)議條款和內(nèi)容。1、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程分包1.1、組織協(xié)調(diào)我公司對幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程實行“一體化”管理、“一攬子”服務，達到全面統(tǒng)籌、全局全過程管理/服務。專業(yè)幕墻、鋼結(jié)構(gòu)施工員主要職責：協(xié)調(diào)進度、解決施工中遇到的各種問題；控制質(zhì)量，對幕墻、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量抽檢，統(tǒng)一領導、檢查、形成質(zhì)量報告，組織幕墻、鋼結(jié)構(gòu)中間驗收。項目部將合理安排施工方案和施工程序，對有幕墻、鋼結(jié)構(gòu)的位置，及時完成施工內(nèi)容，盡量使幕墻、鋼結(jié)構(gòu)一次性安裝完畢，避免因其他專業(yè)未完成施工而造成幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程不能收口的情況。爭取幕墻、鋼結(jié)構(gòu)早日封閉，創(chuàng)造良好的工程形象。1.2、進度管理在幕墻、鋼結(jié)構(gòu)分包進場前提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理進行幕墻、鋼結(jié)構(gòu)承建商資格預審、招標、確定中標人、合約談判簽約。督查和落實幕墻、鋼結(jié)構(gòu)分包商完成設計制造安裝施工圖紙和技術資料。協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理共同完成幕墻、鋼結(jié)構(gòu)選材、樣品確定，落實材料定貨、供貨。督查和落實幕墻、鋼結(jié)構(gòu)工程單項施工進度計劃、分階段計劃、周作業(yè)計劃及工期保證措施，向其提供進場計劃表，協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機具、材料進場開展工作。督促和審查幕墻、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設計，包括：施工組織和進度計劃；主要構(gòu)造大樣與作法；施工工藝和技術要求；性能試驗方法和性能驗收條件。對進度控制關鍵線路上的工序要求幕墻、鋼結(jié)構(gòu)分包方提供施工程序及時間表。對涉及的主要不同專業(yè)分包有矛盾的交叉作業(yè)面作出協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)處理專業(yè)分包施工界面收頭工作。依據(jù)總承包管理制度，定期（月、旬、周）組織幕墻、鋼結(jié)構(gòu)參加的協(xié)調(diào)會及時分析、協(xié)調(diào)，平衡和調(diào)整工程進度。每周對進度完成情況進行統(tǒng)計，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，提供有關施工進度報告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。1.3、質(zhì)量管理質(zhì)量管理原則、手段：原則為上道工序不合格，不得進入下道工序；手段為旁站式巡回檢查，抽驗測控。質(zhì)量檢查重點：構(gòu)件制作，預埋件、預焊件留設，橫梁立柱安裝，嵌縫密封。質(zhì)量管理內(nèi)容如下下表：表73項目分項工作內(nèi)容會審和確認設計資資料會審圖紙●檢查圖紙是否齊全全；●設計是否滿滿足業(yè)主的要要求；●施工安裝的的可行性；●安全、合理理、技術先進進向分包商作技術交交底●將重點部位的設計計意圖、技術術要求、難點點與關鍵部位位的質(zhì)量保證證措施對施工工分包商說明明設計修改●業(yè)主、施工單位有有異議時，與與設計方(建筑設計院院、承包商)進行協(xié)商，對對設計資料進進行修改確認設計資料●會簽；●要求有質(zhì)質(zhì)保計劃幕墻試驗審查、確認試驗內(nèi)內(nèi)容方法，●審閱承包方提出的的試驗計劃，試試驗內(nèi)容，標標準，提出要要求；●確定測試地地點，承擔單單位；●決定試驗日日期與進度確認試件設計●試件是否包含活動動部分、包含含所有典型節(jié)節(jié)點●試件的做法法與設計資料料一致試驗設備、場地檢檢查●試驗箱是否滿足試試驗要求，密密封性；●加氣壓設備備、淋水設備備是否符合要要求；●氣壓、氣量量測量儀表；；位移計布置置；●安全措施試驗過程監(jiān)督●試驗準備；●氣滲滲試驗、水滲滲試驗、氣壓壓試驗、位移移試驗全過程程監(jiān)督；●初步確認試試驗結(jié)果，決決定是否有必必要補充試驗驗試驗報告審查、存存檔●對試驗單位提交的的試驗報告進進行審查；●試驗結(jié)論通通知承包商；；試驗報告存存檔施工方案確認加工計劃●審查承包商的構(gòu)件件加工計劃書書；●對質(zhì)量與進進度方面的問問題提出修改改意見；●確認加工精精度與質(zhì)量要要求確認施工安裝單位位提出的施工工方案●總體編制說明審查查；●重點審查內(nèi)內(nèi)容：材料、構(gòu)構(gòu)件運輸、堆堆放；安裝基基準線測設；；安裝計劃（機機械、工具、人人員、進度）；；安全措施；；●有問題與施施工單位協(xié)商商修改施工條件檢查●二次裝修前所有工工序是否完成成，有無污染染可能，采取取防止污染措措施：●外腳手拆除除；吊籃準備備是否完成；；●室內(nèi)樓面清清除干凈測量放線放線計劃●水平標高測量方法法，樓面標高高點設置；●平面幕墻基基準線布置檢查、復核水平位位置基準線和和各層標高點點●檢查基準線；●各各層標高點是是否齊全、準準確加工制作加工車間檢查●鋁料加工場地檢查查，鋁料來料料及加工后的的堆放，截止止機械和量具具精度是否足足夠；●玻璃構(gòu)件加加工車間是否否封閉，清潔潔，氣溫變化化影響較小．．有足夠堆放放、養(yǎng)護場地地鋁料加工●檢查載料尺度精度度，槽、豁口口榫頭的加工工精度；●毛刺處理；●堆放、保護護，打捆、運運輸玻璃構(gòu)件加工●膠的配比；●打膠膠機工作性能能；●雙面貼粘結(jié)結(jié)是否整齊；；●結(jié)構(gòu)膠打膠膠符合要求；；●水平擺放養(yǎng)養(yǎng)護施工安裝立柱安裝●立柱先連結(jié)零件連連結(jié)件，再連連結(jié)預埋件橫梁安裝●橫梁安裝精度玻璃構(gòu)件安裝●鍍膜面位置是否正正確；●拼縫橫平豎豎直；●密封膠填充充密實、整齊齊、美觀、無無污染自檢記錄抽查隱蔽工程檢查●定期抽查自檢記錄錄；●預埋件、連連接件安裝、防防銹縫層；●幕墻與建筑筑物之間的包包封；●溫度縫、防防裂縫處理；；●幕墻與建筑筑之間間隙充充填；●防火材料封封填；●防雷系統(tǒng)；；驗收外觀檢查●橫平豎直；●色彩彩均勻；●表面平整，映映像清晰；●無污染，無無破損；●開啟靈活，關關閉嚴密；抽樣檢查●立柱，豎縫；●橫橫梁，平縫；；●分格框性能檢查●澆水檢查；●噪聲聲確認驗收報告，交交工1.4、服務配合承諾提供常規(guī)服務。將幕墻、鋼結(jié)構(gòu)工程納入施工總承包進度計劃管理，編制幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程進場時間表并提交業(yè)主、監(jiān)理。提供辦公室、設幕墻貯存?zhèn)}庫、輔助設施場地。設水源、電源接駁口多個供幕墻裝表計量使用，提供總平面圖所示道路以使用，提供廁所等衛(wèi)生設施共同使用。提供土建施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場已安塔吊、井架等機械供幕墻、鋼結(jié)構(gòu)安裝、卸貨、水平及垂直運輸。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供標高、定位基準點、基準線作定位依據(jù)。清除現(xiàn)場障礙物，提供可施工的工作面。負責施工區(qū)域總平面管理，設門衛(wèi)、治安員、成品保護員作全面照管、防盜、成品保護。幕墻、鋼結(jié)構(gòu)安裝后，孔洞、縫隙的填塞、施工界面的收頭處理。負責匯總整理、編制竣工技術資料。2.機電工程分包2.1、組織協(xié)調(diào)項目職能部門中設有專業(yè)工程師對機電系統(tǒng)進行管理與服務。項目將對機電系統(tǒng)的施工組織設計、技術方案和施工進度計劃進行審查，并嚴格控制其施工進度，確保按總進度計劃完成施工。機電系統(tǒng)與土建、裝修聯(lián)系緊密，雙方要加強協(xié)調(diào)。土建施工時注意為機電專業(yè)創(chuàng)造線管敷設條件，對預留預埋孔洞、導管要保證位置尺寸準確，并多為其創(chuàng)造和提供施工便利條件。項目將及時應機電專業(yè)施工單位要求，向業(yè)主申請組織召開技術協(xié)調(diào)會，解決機電專業(yè)之間以及與土建、裝飾專業(yè)間的工程界面。確保各專業(yè)職責明確，銜接緊密。加強與各專業(yè)和工序之間的檢查驗收，防止扯皮。2.2、進度管理在機電施工單位進場前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進行資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作。依據(jù)總承包商進度計劃分級管理制度，督查和落實機電工程單項施工進度計劃（二級計劃），分階段計劃及月、周作業(yè)計劃（三、四級計劃）及工期保證措施，計劃滾動管理，下一級保上一級進度目標的實現(xiàn)。積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理共同完成選材、樣品確定，落實材料定貨供貨到場。向其提供進場計劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機具、材料進場開展工作。督促和審查機電專業(yè)編制施工組織設計，重點把握住其施工組織和進度計劃安排、材料供貨、施工工藝和技術措施等。及時協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。依據(jù)總承包管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，保證重點、兼顧一般。每周對其進度完成情況進行統(tǒng)計分析，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，提供有關施工進度報告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。2.3、質(zhì)量管理檢查機電專業(yè)施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查其執(zhí)行情況。機電系統(tǒng)功能設計符合業(yè)主要求，設備選型及質(zhì)量符合設計要求。按施工工藝和相關的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制。督促其做好線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收。監(jiān)督設備的單機試車和聯(lián)動調(diào)試，其結(jié)果達到設計要求，設備性能參數(shù)均應符合技術文件要求。2.4、服務配合承諾提供各種常規(guī)服務。提供辦公室、貯存?zhèn)}庫、輔助設施場地。提供水、電接駁點，提供廁所等衛(wèi)生設施共同使用。提供土建和鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場已安塔吊、井架等機械供其安裝、卸貨、水平及垂直運輸。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供建筑標高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交低。彈出室樓層建筑標高線，以便其橋架安裝定位找平。由于機電各專業(yè)交叉復雜，在某些部位可能存在由于空間狹小而安裝位置重疊的情況，我公司要組織各方召開專門協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)確定各專業(yè)橋架、管道位置。做好成品保護管理，嚴禁施工單位踩踏成品；按合同和配合協(xié)議要求進行孔洞封堵。負責匯總整理竣工技術資料。3、消防工程分包3.1、組織協(xié)調(diào)消防系統(tǒng)作為重要的分項工程，包括消防水、消防電、氣體滅火，防排煙，防火卷簾等多個系統(tǒng)，涉及多個專業(yè)。并且消防系統(tǒng)有嚴格的專業(yè)技術要求，有嚴謹?shù)目⒐を炇粘绦?，所以我公司將對消防系統(tǒng)進行重點管理服務。項目工程部、技術部、質(zhì)量控制部都設有專業(yè)工程師對消防系統(tǒng)進行管理，審查其施工組織設計，技術方案，并嚴格對其進行進度控制和質(zhì)量管理，同時及時協(xié)調(diào)解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題。消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建安裝弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，我公司將及時組織召開技術專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進行。土建對消防系統(tǒng)的預留導管、孔洞預留預埋要有專項質(zhì)量控制措施，做到其位置、尺寸準確，方便消防系統(tǒng)施工。我公司將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并協(xié)助做好消防各系統(tǒng)的啟動調(diào)試。3.2、進度管理提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對消防系統(tǒng)進行承包商資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作，作好開工準備。依據(jù)進度計劃分級控制的管理制度，督查和落實消防系統(tǒng)分包商按總進度計劃安排的目標編制其專項施工進度計劃、月周作業(yè)計劃及工期保證措施。加強對消防系統(tǒng)進度計劃的實施，跟蹤檢查，動態(tài)調(diào)整工作，通過組織措施、技術措施、經(jīng)濟合同措施等手段確保進度目標的實現(xiàn)。重點抓好消防系統(tǒng)各個進度控制環(huán)節(jié)。土建及時移交符合要求的預留、預埋管道、孔洞，如原預埋位置尺寸偏差，土建及時進行糾偏；出現(xiàn)設計變更及時安排施工。審查其進度計劃，施工技術方案，作到切實可行。我公司及時協(xié)調(diào)與消防系統(tǒng)相關連的其他專業(yè)，要求為消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)解決相關技術難題，創(chuàng)造工作面。消防器材設備的及時定貨及供應。3.3、質(zhì)量管理檢查或督促消防分包單位建立質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。督促分包單位嚴格執(zhí)行消防施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、加強工序控制，實行檢查認證制，關鍵部位實行旁站監(jiān)理中間檢查和技術復核防止質(zhì)量隱患。對于主要材料、構(gòu)件、防火閥、風閥和各種風口的質(zhì)量和出廠合格證質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書等進行復核，必要時應進行材料送檢試驗。設備進場時應加強質(zhì)量驗收，重點核查規(guī)格、型號及質(zhì)量保證書和安裝使用說明書、出廠合格證。進口設備應有海關商檢證明及相關文件。待專業(yè)監(jiān)理工程師認可后方能安裝。各類管道的安裝，嚴格控制標高、坡度，對于暗裝管道的試壓必須在隱蔽前進行，并辦理驗收手續(xù)。加強對設備基礎施工的監(jiān)督，復核基礎的坐標、標高、外形尺寸和預留螺栓孔（預埋件）的位置。防排煙系統(tǒng)的風管制作嚴格按圖紙的規(guī)格要求制作，禁止以薄代厚造成風管強度不夠。設備的單機試車和聯(lián)動調(diào)試，其結(jié)果達到設計要求，設備性能參數(shù)均應符合技術文件要求和施工驗收規(guī)范要求。3.4、服務配合承諾提供各種常規(guī)服務。提供建筑標高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。結(jié)構(gòu)施工時，對安裝及消防預留孔洞要有專項質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應采取合理可行的措施進行糾偏，同時對預埋線管，要采取專項措施保證線管通暢且位置準確。提供總進度計劃要求，留給消防工程足夠的時間進行安裝。對于消防風井，我公司將保證其內(nèi)壁凈空尺寸和表面光潔程度符合要求，且風井不漏風。風井移交消防安裝時必須清理干凈。按合同和配合協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水需要。按合同和配合協(xié)議要求進行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵。做好竣工統(tǒng)籌服務。4、電梯安裝工程分包4.1、組織協(xié)調(diào)電梯工程作為重要的專項工程，其施工和驗收都有嚴格的要求?？偘毮懿块T安排專業(yè)工程師對其進行管理與服務?？偘鼘﹄娞莨こ痰氖┕そM織設計、技術方案和進度計劃進行審查。對其施工質(zhì)量、安全、進度實行監(jiān)控，確保電梯工程按期完成安裝調(diào)試驗收并投入使用。電梯工程與土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝聯(lián)系緊密，總包將加強各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，努力使土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝盡早為其提供工作面，并為電梯工程多創(chuàng)造有利條件。加強電梯井道的安全管理，做好井道口的安全防護，做好防火、防高空墜物造成物體打擊措施，保障電梯安裝安全。土建對電梯井道要有質(zhì)量控制措施，保證電梯井道垂直度和平整度等技術指標滿足電梯安裝要求。確保按進度計劃及時完成電梯機房土建和安裝施工，使其具備電梯安裝條件，并移交分包商施工?？偘骱冒才?，保證電梯安裝調(diào)試用電需要。4.2、進度管理提前協(xié)助業(yè)主完成電梯工程的供貨商和安裝單位的資格預審、招標、合同談判簽約工作，爭取盡早完成前期工作，作好開工準備。在電梯工程施工前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進行資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作。依據(jù)總包進度計劃分級管理制度，督查和落實電梯工程單項施工進度計劃（二級計劃），分階段計劃及月、周作業(yè)計劃（三、四級計劃）及工期保證措施，計劃滾動管理，下一級保上一級進度目標的實現(xiàn)。向其提供進場計劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機具、材料進場開展工作。及時協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。依據(jù)總包管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，保證重點、兼顧一般。每周對其進度完成情況進行統(tǒng)計分析，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，提供有關施工進度報告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。4.3、質(zhì)量管理協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理作好電梯供貨商和安裝單位的資格審查工作。督促安裝單位建立健全的質(zhì)量保證體系。督促安裝單位加強電梯設備進場時的質(zhì)量驗收工作，重點核查規(guī)格、型號及質(zhì)量保證書、安裝說明書和出廠合格證，進口電梯應有海關商檢證明和相關文件。并核查設備、零部件的質(zhì)量及數(shù)量。督促電梯安裝單位嚴格執(zhí)行電梯施工及驗收規(guī)范等國家標準，加強工序控制。電梯安裝從電梯機房、井道、轎廂、層站、底坑、試驗檢查調(diào)試等方面嚴格把關，每道工序經(jīng)自檢合格，監(jiān)理復查認可后才能轉(zhuǎn)入下道工序。4.4、服務配合承諾提供各種常規(guī)服務。提供辦公室、輔助設施場地。提供水、電接駁點，提供廁所等衛(wèi)生設施共同使用。提供足夠的干燥平整場地供其堆放材料設備，并協(xié)助其做好防雨排水措施以防設備受潮。電梯設備移動安裝時，為其安排清理順暢的運輸通道。保證電梯井道及電梯門洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出現(xiàn)局部偏差，及時采取合理可行的措施進行糾偏。按照總進度計劃要求，及時向電梯承包商移交符合要求的井道和具備安裝條件電梯機房，為電梯承包商創(chuàng)造工作面。提供現(xiàn)場標高線和軸線資料并進行現(xiàn)場交底，各樓層彈出建筑標高線，方便其電梯門安裝定位找平。如電梯承包商需要總包幫助其在井道內(nèi)搭設架子，總包將根據(jù)合同條款和配合協(xié)議為其搭設?？偘龊秒娞菥揽诘陌踩雷o，并注意防火、防高空墜物安全管理工作，保證電梯公司井道內(nèi)施工安全。按照合同提供足量的施工用電，保證其安裝調(diào)試?？偘透魇┕挝豁氉⒁怆娞蓍T扇、門框的成品保護，防止污染和刮傷。如工程后期經(jīng)業(yè)主同意，需使用安裝調(diào)式完畢室內(nèi)電梯進行人員、材料運輸，總承包商將制定周密的吊運計劃和嚴格的電梯保護措施，以使電梯合理運行和受到良好的保護。做好竣工統(tǒng)籌服務。5、精裝飾分包工程5.1、組織協(xié)調(diào)精裝飾工程作為重要的分部工程，直接關系到工程的使用效果和觀感，總包將對其進行重點管理服務。總包工程部、技術部、質(zhì)量管理部都設有專業(yè)工程師對精裝飾工程進行管理，審查其施工組織設計，技術方案，并嚴格對其進行進度控制和質(zhì)量管理，同時及時協(xié)調(diào)解決其在施工中遇到的問題。精裝飾工程施工范圍較廣，與各專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時組織召開技術專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，保證施工順利進行?？偝邪贪才藕线m的場地供裝飾工程所用的砂漿、涂料、玻璃進行集中加工和配制?？偝邪桃骱冒才?，讓土建與精裝飾工程、地面涂裝工程進行合理的流水施工，盡快為精裝飾工程提供工作面且工作面的屋面已封閉，不會產(chǎn)生雨水流浸影響施工。工作面移交精裝飾前，總承包商要組織各施工方檢查施工內(nèi)容，待確認各方施工內(nèi)容已基本完畢，不再會發(fā)生污染、損壞精裝飾的施工行為后，各方簽字移交。5.2、進度控制提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對精裝飾工程進行承包商資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作，作好開工準備。依據(jù)進度計劃分級控制的管理制度，督查和落實精裝飾工程分包商按總進度計劃安排的目標編制其專項施工進度計劃、月周作業(yè)計劃及工期保證措施；加強對精裝飾工程進度計劃的實施、跟蹤檢查和動態(tài)調(diào)整工作，通過組織措施、技術措施、經(jīng)濟合同措施等手段確保進度目標的實現(xiàn)；重點抓好精裝飾工程以下幾個進度控制環(huán)節(jié)。盡快封閉屋面，創(chuàng)造干燥的施工環(huán)境，為精裝飾工程進場施工創(chuàng)造條件。合理安排土建與精裝飾工程、地面涂裝工程，形成流水施工，加快施工進度。審查其進度計劃，施工技術方案，作到切實可行。各安裝方盡快完成大面積安裝，為精裝飾工程進場施工創(chuàng)造條件。及時確定各種材料樣板。5.3、質(zhì)量管理督促精裝飾工程各施工方建