第一章總體概述一、工程概況：工程名稱：建設(shè)單位：監(jiān)理單位:工程地點：建筑面積：總建筑面積為96999平方米,其中地上建筑面積為78754.4平方米,地下建筑面積為18244.6平方米工程規(guī)模：A1、A2、B1B2、C1、C2、C2、D1棟均為18層、D2棟17層、D3棟16層、E棟25層，大門兩側(cè)商鋪2層，地下2層結(jié)構(gòu)：框架—剪力墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)：柱下獨立基礎(chǔ)和筏形基礎(chǔ)本工程各部分構(gòu)造做法具體如下：（一）建筑情況一覽表項目各分部構(gòu)造做法工程一般情況本工程總建筑面積積96999㎡。本工程為剪力墻((局部框架結(jié)結(jié)構(gòu))結(jié)構(gòu)，采用柱下獨立立基礎(chǔ)和筏形形基礎(chǔ)。本工程坐標系為北北京坐標系；；高程為1956年黃海高程程；相對標高高±0.0000相當于與與絕對標高113.6000m。首層入入戶大堂相對對標高±0.0000。屋面1）495×495××40C25細石鋼筋混混凝土板（配配雙向4Φ6），1：2水泥砂漿填填縫。2）M5水泥砂漿砌1200×120××90砌塊支座，高高度200mmm；3）40厚C20細石防水混混凝土（內(nèi)配Φ4冷軋帶肋鋼鋼筋＠150，雙向向，加纖維減減水劑，分縫縫＠3000—6000，縫內(nèi)嵌密密封油膏）；；4）干鋪石油瀝青油油氈一層；5）1．5厚合成高分子防水水涂料；6）刷基層處理劑一一遍；7）20厚（最薄處）C115細石混凝土土找平兼找2%坡；8）0．5厚塑料膜隔離層；；9）30厚聚苯乙烯泡沫塑塑料板；10）現(xiàn)澆鋼筋混凝土土屋面板，表表面清掃干凈凈；1）40厚C20細石防水混混凝土（內(nèi)配Φ4冷軋帶肋鋼鋼筋＠150，雙向向，加纖維減減水劑，分縫縫＠3000—6000，縫內(nèi)嵌密密封油膏）；；2）0．5厚塑料薄膜隔離層層；3）1．5高分子防水涂料，先先刷基層處理理劑一遍；4）20厚1：2.5水泥砂漿找找平層；5）鋼筋混凝土屋面面板，1：水泥陶粒?；炷琳?%坡。樓面樓面1（電梯機房）·20厚1：2水水泥砂漿壓實實抹光·素水泥漿結(jié)合層一一道·鋼筋混凝土樓板樓面2（衛(wèi)生間）·做法參見05ZJJ103第14頁（1）、（2）大樣樓面3（陽臺、入戶花園）·10厚防滑地磚磚鋪實拍平，素素水泥漿擦縫縫·聚合物水泥基涂膜膜1.0厚·20厚聚合物水水泥砂漿找平平，翻邊100高·1：3水泥砂漿結(jié)合層一一道·鋼筋混凝土樓板樓面4（疏散樓梯間及前室室）·300×3000防滑地磚·3厚水泥砂漿結(jié)合層層·20厚1：3水水泥砂漿找平平層·素水泥砂漿結(jié)合層層一道·鋼筋混凝土樓板樓面5（客廳、臥室、內(nèi)走走道、電梯廳廳、大堂、商商場）·20厚1：2水水泥砂漿壓實實抹平·素水泥砂漿結(jié)合層層一道·鋼筋混凝土樓板樓面6（廚房）·防水做法參見055ZJ1033第14頁（1）、（2）大樣·50厚C25細細石混凝土，面面撒硬化劑，隨隨打隨抹光。（內(nèi)內(nèi)配Φ4＠300鋼筋網(wǎng)）內(nèi)地臺地骨：原素土夯實實，素土夯實實，造C15混凝土100厚磚體蒸氣灰砂磚墻MUU10180厚用于外墻墻、樓梯、分分戶墻、地下下層及首層采用M7.5水泥砂漿漿砌筑輕質(zhì)混凝土砌塊120厚用于內(nèi)墻墻采用M7.5水泥砂漿漿砌筑外墻外墻（一般外墻）·結(jié)構(gòu)墻面；·刷素水泥漿一遍（內(nèi)內(nèi)摻水重3-5%白乳膠）；；·15厚2：1：8水泥石灰砂漿，分分兩次抹灰；；·刷素水泥漿一遍；；·4-5厚1：1水水泥砂漿加水水重20%白乳膠鑲貼貼；·8-10厚面磚，1：1水泥砂漿勾勾縫或水泥漿漿擦縫。內(nèi)墻內(nèi)墻1（一般內(nèi)墻）·13厚1：0..3：3水泥砂漿砂砂漿打底掃毛毛·5厚1：0.3：2.5·噴乳膠漆兩道內(nèi)墻2（衛(wèi)生間、廚房）·20厚1：3水水泥砂漿打底底·0.5厚聚合物物水泥基防水涂膜膜·3.0厚聚事物物水泥砂漿粘粘貼5-8厚釉面磚頂棚·現(xiàn)澆鋼筋混凝土板板底刷滲水重重5%的107膠的素水泥泥漿一道·5厚1:0.3:3水泥砂砂漿打底·5厚1:0.3:2..5水泥砂漿罩罩面·噴乳膠漆二道踢腳1)15厚1:22水泥砂漿2)3厚純水泥漿漿貼8-10厚鋪地磚踢踢腳高120（二）結(jié)構(gòu)概況一覽表項目概述概述本工程按七度抗震震設(shè)防，框架架二級、剪力力墻三級。建筑物物耐火等級為為一級。使用用年限為五十十年。地基基礎(chǔ)本工程設(shè)計采用淺淺基礎(chǔ)：柱下獨立基基礎(chǔ)和筏形基基礎(chǔ)?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼強度等級C10：基礎(chǔ)墊層層C15：地下室底底板墊層C25：·4層以上剪力墻、柱柱、筒體；·6層以上框架梁、主主梁、次梁、樓樓板、梯板、梯梯柱C30：·基礎(chǔ)·地下一層至四層框框架梁、主梁梁、次梁、樓樓板、梯板、梯梯柱以下空白（三）電氣概況一覽表項目概述概述低壓電源由本工程程（或本工程程區(qū)內(nèi)）變電電所供給。設(shè)設(shè)計安裝容量量600KW，設(shè)計電氣氣計算負荷6600KW。線路敷設(shè)380/220VV低壓回路中中使用的絕緣緣導線，其額額定電壓應(yīng)不不低于500V，電力電纜纜的額頂電壓壓不低于1000V。一般照明明，動力線、照照明回路采用用阻燃BV（難燃NR）塑料銅芯芯線。消防泵泵、消防電梯梯、排煙及送送風機的供電電線采用內(nèi)火火電力電纜。室室內(nèi)明敷線路路穿過墻壁處處，應(yīng)加套管管內(nèi)和槽板內(nèi)內(nèi)導線電不得得有接頭，穿穿過樓板處應(yīng)應(yīng)套管，且在在樓板的1..6m穿管或金屬屬槽板保護。在在電纜井（配配電井）內(nèi)敷敷設(shè)線路，應(yīng)應(yīng)每隔2—3層在樓板處處用相當于樓樓板耐火極限限的非燃燒體體作為防火分分隔，電纜井井壁上的門應(yīng)應(yīng)采用丙級經(jīng)經(jīng)上的防火門門。防雷本工程為二類防雷雷，天面防雷雷線均要求油油防銹漆，建建筑物外露的的金屬體均要要求與等電位位的柱（梁）筋筋焊接，必須須在低壓配電電房配電側(cè)裝裝設(shè)瞬間過電電壓避雷器。以下空白（四）給排水概況一覽表項目概述生活給水·生活給水采用下行行上給供水方方式，豎向分分高、中、低低三區(qū)供水，地地下室水泵房房內(nèi)設(shè)中區(qū)生生活給水泵三三臺，高區(qū)生生活給水泵三三臺。低區(qū)由由市政給水管管網(wǎng)直接供水水，中區(qū)由中中區(qū)生活泵供供水，高區(qū)由由高區(qū)生活泵泵供水；·給水管采用ABSS工程給水塑塑性管，同質(zhì)質(zhì)冷熔連接；；·室內(nèi)給水管道采用用暗敷，衛(wèi)生生間管道嵌墻墻敷設(shè)，衛(wèi)生生間外的管道道采用地坪面面層敷設(shè)。排水·生活污水經(jīng)室外化化糞池處理后后排入城市污污水管網(wǎng)，屋屋頂雨水有組組織排水，收收集后排入室室外雨水管網(wǎng)網(wǎng)；·采用UPVC排水管，采采用承插粘接接，按《建筑筑排水硬聚氯氯烯管道施工工及驗收規(guī)程程》（CJJ30—89）有關(guān)規(guī)定定進行施工及及驗收；管道安裝方式：污污水立管明敷敷由建筑裝修修考慮隱蔽，橫橫管敷設(shè)在墊墊層內(nèi)，橫遇遇梁時應(yīng)配合合土建預留孔孔洞。消防系統(tǒng)·室內(nèi)消火栓管和噴噴淋管均選用用鍍鋅鋼管，絲絲扣連接；·消防栓采用：DNN65型Ф19mm直流水槍槍，L=25m襯膠消防水水龍帶；·管道的防腐：所埋埋地鋼管及鑄鑄鐵均刷冷底底子油兩道，熱熱瀝青兩道，總總厚度不小于于3mm；·室內(nèi)消防栓一般采采用暗裝，但但在鋼筋混凝凝土柱、墻上上暗裝有困難難時可以明裝裝，消防栓箱箱材料采用鋁鋁合金，消火火栓口離地面面（或樓板）1.10米；·屋頂天面上設(shè)試驗驗消火栓，設(shè)設(shè)壓力表，不不做消火栓箱箱，也不設(shè)水水龍帶及水槍槍。二、編制依據(jù)（一）國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、建筑工程預算定額及建筑施工手冊及國家、省、市的有關(guān)政策法規(guī)。（二）業(yè)主提供的施工圖紙等相關(guān)資料及我公司對施工現(xiàn)場的實際考察。（三）廣東省****建筑工程總公司ISO14001:2004一體化體系文件以及本公司同類工程的施工經(jīng)驗和研究成果。（四）廣東省****市建筑工程總公司貫標文件《施工組織設(shè)計與貫徹執(zhí)行辦法》。（五）建筑工程現(xiàn)場文明安全施工管理方法。三、技術(shù)規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001；（一）地基基礎(chǔ)1、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002；2、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-91；（二）混凝土結(jié)構(gòu)工程1、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002；2、《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-92；3、《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-96；（三）砌體結(jié)構(gòu)工程:1、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002；（四）屋面、電氣安裝及給排水工程1、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002；2、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002；3、《通風與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002；4、《電梯工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-2002；5、《給排水質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；（五）其他1、《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001；2、《木結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206-2002；3、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002；4、《建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002；（六）對材料的質(zhì)量和試驗要求1、《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》JGJ52-92；2、《普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》JGJ53-92；（七）其他說明以上技術(shù)規(guī)范應(yīng)以施工圖為準，若國家出臺最新技術(shù)規(guī)范，則以國家出臺最新技術(shù)規(guī)范為準。四、總體設(shè)想（一）指導思想***”******”商住綜合樓（一期）工程的建筑標準高，質(zhì)量要求高，是建設(shè)規(guī)模較大的工程，因此，貫徹落實我公司“格守法規(guī)，預防為主，不斷改進；規(guī)范管理，確保質(zhì)量，顧客滿意；文明施工，安全第一，員工健康；保護環(huán)境，促進經(jīng)濟，造福人類”的方針?！爸睾贤⑹匦庞谩⒏咝?yōu)質(zhì)”完成本項目施工，對鞏固我公司在茂名市的市場份額和社會信譽有著深遠而又重大的意義。我公司將以“建一項工程，交一批朋友，樹一個品牌，拓一方市場”為指導思想。（二）項目管理目標根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，我公司將充分發(fā)揮我公司在施工方面的技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，組織高效精干的項目管理層和作風硬、技術(shù)精的勞務(wù)作業(yè)層，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料，采用先進的施工機械設(shè)備和成熟先進的施工工藝及“四新”技術(shù)，確保“快捷、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”地實現(xiàn)總體管理目標。本工程各項管理目標如下序號目標名稱目標內(nèi)內(nèi)容1質(zhì)量確保竣工驗收達廣東省優(yōu)良良樣板工程等級。2工期確保在570個日日歷天內(nèi)竣工工。3安全生產(chǎn)杜絕重大傷亡安全全事故發(fā)生，輕輕傷事故控制制在國家有關(guān)關(guān)部門規(guī)定的的標準之內(nèi)。4文明施工嚴格按省市有關(guān)文文件要求組織織文明施工，確確保達到廣東省安全全生產(chǎn)文明施施工雙優(yōu)工地地標準。5服務(wù)目標嚴格按本公司ISSO90011：2000質(zhì)量體系標標準中的工作作程序執(zhí)行，為為社會各方面面的監(jiān)督提供供合作。（三）組織機構(gòu)設(shè)置1、我公司是具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)、具備獨立法人資格的大型建筑企業(yè)，具備總承包管理的雄厚實力和能力，擁有同類齊全、實力強大的專業(yè)施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力，能承擔各種大型工業(yè)與民用建筑、市政工程、機電安裝工程、地基與基礎(chǔ)工程以及建筑裝修裝飾工程等工程施工。具備很強的總承包實力及具備良好的資信、資金狀況和履約能力，并具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模以及特點，選派有豐富施工管理經(jīng)驗的一級建造師黃紹新同志擔任本工程的項目經(jīng)理，實行項目目標管理，對施工全過程實施總指揮、總調(diào)度，并配以施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、富有責任感、善于管理的技術(shù)人員作為管理層，組成項目經(jīng)理部；擇優(yōu)選用整體素質(zhì)及專業(yè)水平高、施工質(zhì)量好、進度快、能吃苦耐勞并合作過多項工程、有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組作為勞務(wù)層承擔施工。2、在施工中，項目經(jīng)理領(lǐng)導的項目部執(zhí)行六個基本職能（計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能），以工程項目為中心，在公司的質(zhì)量方針的指導下，科學管理、精心施工，將工程建成讓業(yè)主滿意、社會認可的建筑精品。3、項目經(jīng)理負責項目部的行政領(lǐng)導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責。4、技術(shù)責任人主要負責項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作；負責施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負責鋼筋翻樣、木工放樣，構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；分管施工組、技術(shù)組、質(zhì)檢組和安全組。5、施工組負責施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負責施工測量、放線、負責機械設(shè)備管理。6、信息資料組負責發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負責做好隱蔽工程驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。7、質(zhì)安組eq\o\ac(○,1)質(zhì)檢由質(zhì)量管理工程師總負責，負責整個工程質(zhì)量監(jiān)督。下設(shè)質(zhì)檢員，在質(zhì)量管理工程師的監(jiān)督下，進行質(zhì)量檢查，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動。eq\o\ac(○,2)安全由安全管理工程師總負責，負責整個工程安全監(jiān)督。下設(shè)安全員，在安全管理工程師的監(jiān)督下，進行安全檢查，做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。8、計劃組負責編制材料進場計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)；負責材料的發(fā)放和物資保管。重點控制好三大主材及重要裝飾材料的選購及材料檢測。9、行政組負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。（附《項目組織機構(gòu)框圖》及《項目主要管理人員一覽表》），詳見下頁項目組織機構(gòu)框圖瓦工班瓦工班架子班電工班雜工班砼工班內(nèi)墻班外墻班安裝班機械班木工班鐵工班其他班土建施工員：*土建施工員：*土建施工員：*土建施工員：*安裝施工員：*質(zhì)量安全員：*質(zhì)量安全員：*信息資料員：*預結(jié)算員：*質(zhì)安組財務(wù)組組計劃組施工組行政組信息資料組料組總施工：*質(zhì)安總負責：*“****”商住綜合樓工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：*廣東省***建筑工程總公司技術(shù)負責人：*表1-1項目主要管理人員一覽表名稱姓名職務(wù)職稱1、項目經(jīng)理高工2、項目副經(jīng)理工程師3、項目技術(shù)負責人人高工4、高工5、質(zhì)量主管工程師6、總施工工程師7、安全主管工程師8、預算員工程師9、財務(wù)會計10、會計會計11、材料主管助工12、信息資料員工程師13、土建施工員工程師14、土建施工員工程師15、土建施工員工程師16、土建施工員助工17、安裝施工員工程師18、質(zhì)量安全員工程師19、質(zhì)量安全員助工（四）項目主要管理人員的配置本工程我公司將配置現(xiàn)場施工管理和技術(shù)人員共19人，其中項目正副經(jīng)理各一人，項目技術(shù)負責人（總工程師）一人，總施工、材料主管、資料主管、預算主管、行政主管、質(zhì)量主管、安全主管、財務(wù)、會計各一人；土建、安裝施工員共五人；質(zhì)量、安全員各二人。（五）工程項目的協(xié)調(diào)工作1、與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)我公司將站在工程全局的角度，積極主動高度地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的關(guān)系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。2、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)若我公司中標將與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過程中，項目經(jīng)理部的技術(shù)小組負責完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作，認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，我公司將及時通知業(yè)主并同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決方案。3、與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計進行施工，加強質(zhì)量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。在施工班組自檢和項目部專檢的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司三控（質(zhì)量控制、工程成本控制、造價控制）、兩管（合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。（六）健全項目組織機構(gòu)和各項制度1、強化項目管理、健全各項管理制度在該工程中，我公司始終會把追求一流的施工、管理作為項目部的宗旨，為此，我們將制定高標準的管理目標（即以規(guī)范化、標準化、科學化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標），項目部針對工程項目的特點，制定一套合理適用的工程管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、成品保護、后勤保障等各項措施。減少工程管理中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴格規(guī)范各專業(yè)班組和施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質(zhì)量負責制、工序管理制、方案資料管理制、質(zhì)量教育制等。2、建立有效的項目管理組織，全面推行責任人制度工程項目管理以項目經(jīng)理負責制為核心，按照工程總承包的職能，項目經(jīng)理部負責全面工作，實行責任人制度，賦予責任人相應(yīng)的責任和權(quán)力。對自己分管的區(qū)域或項目內(nèi)容的施工生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護及成本等各項負責。3、計劃管理為主線，落實工程實施條件為重點在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴格地按計劃進行管理，包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，還包括設(shè)計條件、材料、設(shè)備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導線路，從而為工程管理提供科學的依據(jù)。4、重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段。整個工程運作和實施過程中，我們將嚴格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制各方履行其合同責任的義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：（1）高度重視工程招標，確保招標文件和合同的嚴密性；（2）重視并做好合同交底；（3）按合同對工期進行嚴格控制；（4）按合同對質(zhì)量進行嚴格控制；（5）按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制；（6）按合同對各種二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、施工方案和技術(shù)資料進行嚴格控制。（七）總承包管理模式主要依據(jù)公司關(guān)于項目管理的若干手冊和相關(guān)文件規(guī)范，包括項目管理手冊、方針目標管理手冊、質(zhì)量手冊和程序文件、安全文明施工管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、合約管理手冊、用戶服務(wù)手冊、環(huán)境保護管理手冊和程序文件、項目成本管理手冊等及各系統(tǒng)支持性文件。企業(yè)項目管理定位是走工程總承包為核心的發(fā)展道路。（八）遵循項目管理模式1、總部服務(wù)控制：企業(yè)建立了完全的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。2、項目授權(quán)管理：企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。3、專業(yè)施工保障：公司內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化施工保障，這在項目上體現(xiàn)的相當充分。4、社會協(xié)力合作：充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合公司最優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊伍以及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實行工程項目管理的綜合目標。（九）工程施工的總體安排1、我公司將在整個工程中，貫徹實施項目法施工，充分發(fā)揮我公司的集團優(yōu)勢和知識密集優(yōu)勢，從各專業(yè)公司抽調(diào)各種專業(yè)人員，組成一支智力密集型、管理能力強、施工經(jīng)驗豐富的工程管理班子，按照多年來積累成功的總承包管理經(jīng)驗及國際慣例來運作和管理該工程，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的總承包管理機制。項目經(jīng)理部將在總部領(lǐng)導下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”具有本公司特色的項目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴格按照以ISO9001：2000模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理體制，采用先進的科學技術(shù)，以有效的組織措施，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，爭創(chuàng)一流的質(zhì)量和一流的工期，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。2、為規(guī)范該項目的管理。項目經(jīng)理部將執(zhí)行我公司頒布的《項目經(jīng)理手冊》、《質(zhì)量手冊》等相關(guān)規(guī)范。項目經(jīng)理部對工程的質(zhì)量、進度、安全、成本和現(xiàn)場文明、安全施工等負全部責任。對參加施工的所有專業(yè)班組，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)配合，共同完成該工程施工任務(wù)。（十）施工階段的劃分按建筑物基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)情況將工程劃分為如下五個施工階段：1、第一階段為地下室土方及淺基礎(chǔ)土方開挖施工階段。由于開挖的土方量大，故此階段是保證工期的主要因素，在此階段，應(yīng)重點控制土方開挖的施工安全。2、第二階段為淺基礎(chǔ)及地下室施工階段。此階段的重點是測量放線的控制及模板、鋼筋、混凝土的施工質(zhì)量控制。3、第三階段為主體施工階段。主體結(jié)構(gòu)施工階段主要為模板、鋼筋、混凝土的施工質(zhì)量控制。如何合理的組織分區(qū)流水施工是本階段的重點所在。同時，砌磚、內(nèi)粉飾、門窗、水電等專業(yè)同時插入該階段的施工，而且隱蔽工程較多，所以本階段是決定本工程工期的施工關(guān)鍵。4、第四階段為消防、水電安裝及裝修工程施工階段。本工程有大量的水電、消防的管線布設(shè)及設(shè)備安裝，包括一般水電安裝、高低壓配電、消防安裝等，技術(shù)要求非常高。安裝工程與土建裝飾施工很容易發(fā)生碰撞，其交叉作業(yè)情況較多，故其協(xié)調(diào)施工將是本階段的重點。5、第五階段為外排柵的拆除及清理現(xiàn)場施工階段，此階段的安全比較重要。因本工程的層數(shù)不高，所以安全問題往往被人們忽視，在此階段，我們要牢記一句話：越安全的地方越危險。我公司要求在整個外排柵拆除的過程中，始終保持專人監(jiān)督，并要求工人在整個操作過程中，工序的次序相當重要，一定要嚴格按工序來拆除，千萬不要為了快而違章操作。（十一）施工順序1、基礎(chǔ)測量放線→機械開挖土方→基坑支護→砌筑排水溝、集水井→淺基礎(chǔ)施工→地下室底板墊層砼搗制→砌磚?！叵率业装?、承臺、暗梁鋼筋綁扎→澆搗地下室底板承臺混凝土→混凝土養(yǎng)護（14天）→轉(zhuǎn)入地下室側(cè)壁、頂板結(jié)構(gòu)施工。2、地下室地下室底板（防水板）混凝土及承臺、暗梁混凝土一次澆搗→放線（地下室側(cè)壁剪力墻、柱位）→地下室剪力墻、柱鋼筋綁扎→地下室剪力墻、柱模板安裝→地下室剪力墻、柱混凝土澆搗→地下室頂板梁、板模板安裝→地下室頂板梁、板鋼筋綁扎→地下室頂板梁、板混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護→轉(zhuǎn)入上部主體結(jié)構(gòu)施工→地下室側(cè)壁防水施工→回填土3、主體鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)測量抄平放線→剪力墻、柱鋼筋綁扎→剪力墻、柱鋼筋隱蔽驗收→剪力墻、柱模板安裝→剪力墻、柱混凝土澆搗→梁、板模板安裝→梁、板鋼筋綁扎→梁、板鋼筋隱蔽驗收→梁、板混凝土澆搗→混凝土養(yǎng)護→轉(zhuǎn)入上層工序流水。4、室內(nèi)裝修圍護墻、間隔墻砌筑（安裝窗框）→天花、內(nèi)墻面抹灰、飾面及外墻裝飾→樓地面工程→安裝窗扇5、安裝工程詳見第六章第二章施工進度計劃、保證措施一、施工進度計劃本著精心組織、科學管理、實事求是的原則。工程進度計劃按以下原則編制。（一）施工進度計劃確保在570日歷天內(nèi)竣工。（二）施工階段劃分按工序施工特點，把整個施工過程劃分為：土方開挖及人工挖孔樁、地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、安裝及裝飾和收尾五個施工階段。加強對專業(yè)安裝單位的協(xié)調(diào)管理，根據(jù)總工期目標制定各分部工程工期目標，確保在570日歷天內(nèi)完成所有工程。施工進度計劃詳見附圖《施工進度計劃圖》。（三）施工階段分級管理為了科學合理地安排施工順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系。1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標。提供給業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。2、二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。3、三級進度計劃是以二級進度為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)務(wù)代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工程。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。5、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控制計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面。二、施工進度保證措施在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。運用現(xiàn)代化管理方方法指導生產(chǎn)產(chǎn)、加強動態(tài)態(tài)管理。充分分利用已有資資源組織材料料、人力資源源的合理配置置。保障各階階段施工的連連續(xù)性，消除除窩工、停工現(xiàn)象。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理理，使各工種種、各工序?qū)崒嵤┚o密的交交叉搭接，對對每道工序制制定相應(yīng)的調(diào)調(diào)整措施?？紤]到現(xiàn)場施工條條件及施工總總進度要求，各各個單體工程程之間，采用用平行施工與與流水施工相相結(jié)合的方法法，在保證工工期的前提下下，各種資源源耗用量相對對較小。合理配置施工機械械設(shè)施，提高高使用效率，保保證各項作業(yè)業(yè)、各工種之之間的高度協(xié)協(xié)調(diào)，發(fā)揮最最大的生產(chǎn)潛潛力。協(xié)調(diào)好好安裝與土建建的關(guān)系，基基本做到結(jié)構(gòu)構(gòu)與安裝同步步進行，安裝裝不拖延。保保障混凝土攪攪拌供應(yīng)，縮縮短運輸、澆澆筑及待料時時間。盡量避避免不良氣候候因素對施工工的影響，采采取有效措施施。強化項目經(jīng)理部的的領(lǐng)導作用，健健全各項目管管理制度和崗崗位責任制，并并將落實到每每個部門和每每個成員，做做到層層落實實，責任到人人。各專業(yè)隊隊伍要實行四四定：定人員員、定材料（消消耗）、定質(zhì)質(zhì)量（標準）、定定完成時間，獎獎優(yōu)罰劣。采用先進的施工工工藝，并努力力提高機械化化施工水平，使使之在確保工工程質(zhì)量的同同時，盡可能能提高生產(chǎn)效效率。具體措措施如下：（一）組織措施1、公司將本工程列列入保證工期期重點項目，以“總體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動實施”為指導思想，按項目的工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等進行總目標分解；合理調(diào)配資源，保證工程所需的人力、物力、機械設(shè)備及時到位。通過合理的施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段充分發(fā)揮責任主體的作用，確保項目工期總目標的順利實現(xiàn)。2、工程施工實施周周末檢查、周周一例會和天天天班組碰頭頭會制度，通通過例會制度度落實進度、隨隨時調(diào)整計劃劃、及時確定定對策，使進進度計劃確實實能指導生產(chǎn)產(chǎn)并真正付諸諸實施。3、協(xié)調(diào)各專業(yè)班組組穿插施工，加加強土建與水水電、安裝等等專業(yè)隊伍的的配合協(xié)作。4、加強質(zhì)量管理，接接受政府質(zhì)量量監(jiān)督部門及及監(jiān)理公司等等有關(guān)單位的的監(jiān)督管理，強強化質(zhì)量意識識，確保各分分項工程達優(yōu)優(yōu)良工程標準準，不因質(zhì)量量問題影響施施工進度，同同時提前收集集積累技術(shù)資資料，保證一一次驗收合格格。5、及時做好隱蔽工工程記錄，預預先邀請業(yè)主主及監(jiān)理工程程師組織隱蔽蔽工程檢查和和驗收，避免免因檢查和驗驗收延誤而影影響工程進度度。6、勞動力保證，選選用技術(shù)熟練練的技術(shù)工人人進行施工，進進場前進行培培訓考核，對對不及格的人人員，一律不不許入場施工工。7、努力做好工地后勤勤工作，解決決施工人員后后顧之憂，使使得各施工人人員均能吃好好、休息好，保保證以充沛精精力投入至工工作中，發(fā)揮揮每個施工人人員的最大潛潛力。（二）技術(shù)措施1、合理安排施工程序序、科學組織織施工，從基基礎(chǔ)開始分段段（區(qū)）施工工，有利于縮縮短搭接施工工的時間加快快整體施工進進度，并確保保人力、物力力的使用。2、將總工期控制目目標分解為土土方工程、淺基礎(chǔ)及地地下室工程、地地面主體工程程、裝修安裝裝工程及收尾尾五個階段控制制目標，進一一步分解為網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制制目標，通過過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控控制目標及階階段控制目標標的實現(xiàn)在保保證總工期控控制在合同工工期內(nèi)。3、根據(jù)已定的總工工期和業(yè)主確確定的進度計計劃，對施工工條件、施工工進度制定分分項實施計劃劃，并提出切切實可行的措措施，從計劃劃管理上全面面進行平衡協(xié)協(xié)調(diào)，推行計計劃網(wǎng)絡(luò)管理理，做到目標標明確、措施施有效、實施施及時。4、優(yōu)化施工方案，科科學組織施工工管理，運用用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控控制施工進度度，以結(jié)構(gòu)施施工控制主導導工期，其余余在其間穿插插施工，不占占主導工期，合合理安排流水水交叉作業(yè)。5、提高機械化施工工水平，采用用泵送混凝土土工藝，提高高施工效率。推推廣應(yīng)用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料，提提高施工進度度，縮短施工工工期。6、制定必要的應(yīng)急急備用方案，以以對付可能出出現(xiàn)的影響目目標或計劃實實現(xiàn)情況，一一旦發(fā)生這些些情況，則有有應(yīng)急措施做做保障，從而而減少偏或避避免發(fā)生偏。（三）機械設(shè)備準準備措施1、根據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計中確定的的施工方法、施施工機具、設(shè)設(shè)備的要求和和數(shù)量及施工工進度的安排排，編制施工工機具、設(shè)備備供應(yīng)計劃。2、根據(jù)施工機具的的需用量計劃劃，按施工總總平面布置圖圖的要求，組組織相關(guān)機械械設(shè)備進場。3、垂直運輸機械是是保證工程按按期竣工的關(guān)關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)結(jié)合投標設(shè)計計圖紙情況，我公司決定在主體施工階段采用二臺塔吊，二臺高速井字架以保證垂直運輸材料的及時性和準確性。4、加強機械設(shè)備管管理和維護保保養(yǎng)，確保正正常運轉(zhuǎn)，機機械設(shè)備完好好率保證達到到95%以上，利用用率保證達到到75%以上。對本本工程我公司司設(shè)置專業(yè)機機械維護維修修班，加強設(shè)設(shè)備管理、保保證工期的連連續(xù)性。5、采用計算機管理理手段實現(xiàn)工工期動態(tài)控制制措施。編制制詳細的標準準層及總控制制網(wǎng)絡(luò)計劃，采采用網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)控制關(guān)關(guān)鍵工序的時時間，從而達達到控制分段段工期的目標標。采用微機機管理的方法法，加快信息息傳遞處理速速度，實現(xiàn)工工期的動態(tài)調(diào)調(diào)整，并對關(guān)關(guān)鍵線路上的的關(guān)鍵工序進進行時間控制制，確保工期期的實現(xiàn)。（四）合同措施1、根據(jù)施工進度及及質(zhì)量要求，認認真選擇專業(yè)業(yè)施工班組，綜綜合考慮其管管理能力和施施工水平。與與所有進場的的班組簽訂質(zhì)質(zhì)量、進度承承包合同，并并嚴格執(zhí)行合合同條款。2、施工中以各施工工分區(qū)為單位位，進行橫向向施工進度比比較，編制各各施工分區(qū)實實際工程進度度表，并以黑黑板報形式在在施工現(xiàn)場公公布，獎勵先先進，懲罰落落后，掀起一一場比質(zhì)量、比比進度的施工工競賽，充分分調(diào)動施工人人員積極性和和工作熱情。（五）經(jīng)濟措施1、各工序交工時間間做書面承諾諾，實施對等等獎罰制度。2、根據(jù)本工程的工工期安排，落落實原材料、半半成品及機械械設(shè)備采購、進進場計劃，保保證及時供應(yīng)應(yīng)，充分滿足足擬定的流水水施工要求。3、注重現(xiàn)場材料的的供應(yīng)和管理理，設(shè)立施工工現(xiàn)場的倉庫庫管理員，負負責材料出入入記錄，每周周小結(jié)，每月月總結(jié)；對于于供應(yīng)緊張的的材料及時向向上反映，進進行訂貨，保保證施工連續(xù)續(xù)進行。第三章勞動力和材材料計劃及其其保證措施一、勞動力投入計計劃及保證措措施***”*******”商住綜合樓樓（一期）工工程施工是一一個手工技術(shù)術(shù)要求較高的的工作，要使使工程質(zhì)量達達到優(yōu)質(zhì)標準準，與施工人人員的專業(yè)技技能素質(zhì)有著著密切的關(guān)系系。因此，我公公司將充分發(fā)發(fā)揮曾創(chuàng)出多多項優(yōu)質(zhì)樣板板工程的經(jīng)驗驗和有著若干干支專業(yè)技能能素質(zhì)高的作作業(yè)隊伍的優(yōu)優(yōu)勢，精選施施工人員，無無論是從專業(yè)業(yè)技能素質(zhì)還還是從身體素素質(zhì)等各方面面都將嚴格篩篩選，確保為為該工程施工工組建一支專專業(yè)技能強的的高素質(zhì)的施施工作業(yè)隊伍伍，主要勞動動力投入計劃劃詳見表3-1《勞動力安安排表》。投入計劃保證措施施如下：（一）建立勞動組組織部門。工工程所需勞動動力，根據(jù)工工程施工進度度，從公司內(nèi)內(nèi)部選調(diào)技術(shù)術(shù)熟練、作風風過硬的優(yōu)秀秀班組，分階階段、按比例例、按專業(yè)組組織人員進場場。（二）對進場工人人進行嚴格的的資格審查和和必要的技術(shù)術(shù)、安全、思思想和法制教教育，教育工工人遵守有關(guān)關(guān)施工和安全全的法律法規(guī)規(guī)，遵守公司司勞動紀律和和地方治安法法規(guī)。施工班組必必須配備兼職職質(zhì)安員，隨隨做隨檢。（三）向施工班組組、工人進行行技術(shù)交底，把把擬建工程的的設(shè)計內(nèi)容、施施工計劃和施施工技術(shù)要求求等，詳盡講講解清楚。（四）對已進場的的班組實施動動態(tài)管理，不不允許其擅自自擴充和隨意意抽調(diào)，亦不不允許熟練工工人隨便退場場，所有工人人進退場均需需項目部批準準同意后進行行，以確保施施工班組的素素質(zhì)和人員的的相對穩(wěn)定。（五）切實做好后后勤工作的安安排，為職工工的衣、食、住住、行、醫(yī)療療、意外傷害害保險等予以以全面考慮，督督促落實，以以便充分調(diào)動動全員的生產(chǎn)產(chǎn)積極性。（六）施工現(xiàn)場項項目經(jīng)理及主主辦工長做到到全盤考慮，認認真學習和研研究施工圖紙紙，領(lǐng)會設(shè)計計意圖，擬定定出本工程各各階段施工所所需投入的人人力什么時間間進場、什么么時間退場，做做到心中有數(shù)數(shù)，減少盲目目性，以免造造成不應(yīng)有人人員緊缺或窩窩工現(xiàn)象。（七）在工程裝飾飾裝修、收尾尾階段時，要要教育好我們們的工人，特特別重視成品品保護，防止止已完工的部部位被損壞和污污染，要同各各分包單位取取得聯(lián)系，組組織足夠人員員參加保護工工作。二、材料投入計劃劃及保證措施施工程材料必須根據(jù)據(jù)設(shè)計要求及及建設(shè)單位要要求采購，根根據(jù)材質(zhì)和價價格，堅持貨貨比三家的原原則，從中選選優(yōu)，并按施施工進度計劃劃及時供應(yīng)到到施工現(xiàn)場，在在資金的運籌籌方面，按照照工程進度的的計劃要求，以“花好每一分分錢”的精神，把把資金放在刀刀刃上，盡量量發(fā)揮其效能能。職能部門嚴嚴格執(zhí)行工程程款?？顚Ｓ糜玫脑瓌t，以以確保工程順順利進行。材材料投入計劃劃詳見表3-2《主要材料料需用計劃表表》。材料投入計劃保證證措施如下：：（一）根據(jù)施工組組織設(shè)計中分分部分項工程程的施工方法法和施工進度度計劃、施工工預算、施工工中的工料分分析，編制工工程所需的材材料用量計劃劃，作為備料料、供料工作作和確定倉庫庫、堆場面積積、組織運輸輸?shù)囊罁?jù)。（二）根據(jù)材料需需用量計劃，做做好材料的申申請、訂貨和和采購工作，組組織材料按計計劃進場，并并做好保管標標識工作，在在指定地點，按按規(guī)定進行儲儲存和保管。屬屬業(yè)主提供的的材料，需向向業(yè)主提交材材料需用計劃劃。（三）與原材料、半半成品及成品品等相關(guān)加工工、生產(chǎn)、銷銷售單位簽訂訂供貨合同，保保證材料及時時供應(yīng)，不因因材料采購而而致使項目總總工期延誤。（四）施工過程中中要嚴格管理理，做到材料凈場清，余余料及時回收收。（五）施工時按圖圖紙要求，合合理使用建筑筑材料，各種砂漿、混混凝土要嚴格格按配合比下下料。（六）各階段施工工半月前，現(xiàn)現(xiàn)場材料組，尤尤其是采購人人員需落實好好廠家貨源，采采用“貨比三家”：比質(zhì)、比價價、比服務(wù)的的原則進行運運作，特別是是結(jié)構(gòu)所用的的鋼材、水泥泥一律采用大大廠材料，確確保工程質(zhì)量量。一旦出現(xiàn)現(xiàn)短缺，應(yīng)立立即另找第二二家或第三家家，如還有困困難時可與公公司物資供應(yīng)應(yīng)分公司聯(lián)系系，啟動多年年來形成的多多渠道物質(zhì)供供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。（七）砂、石、磚磚等地材受季季節(jié)性變化經(jīng)經(jīng)常影響正常常施工，根據(jù)據(jù)市場供需變變化規(guī)律并客客觀的評估國國家級、市區(qū)區(qū)級重點工程程分布情況，地地材需要時間間與數(shù)量，項項目應(yīng)在地材材豐產(chǎn)期內(nèi)根根據(jù)施工需用用數(shù)量，盡可可能儲備多一一些，以便順順利渡過地材材少產(chǎn)期?，F(xiàn)場場材料、半成成品的貯備量量應(yīng)比實際需需用多一些。勞動力安排表序號班組名稱人數(shù)備注基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程1土方班////2鋼筋班707010/3木工班14014010/4砼班303010泵送5瓦工班104040/6抹灰、裝飾工/4080/7/3010/8水電安裝班102540/9機械操作班121212/10焊工班8126/11303030/12202020/13/表3-1主要材料需用計劃表序號名稱備注1圓鋼（10Φ）以以內(nèi)按進度計劃分批進進場2圓鋼（12Φ～225Φ）按進度計劃分批進進場3螺紋鋼（10Φ～～25Φ）按進度計劃分批進進場4螺紋鋼（25Φ以以外）按進度計劃分批進進場5高強鋼絲按進度計劃分批進進場6鋼絞絲按進度計劃分批進進場7325（R）水泥泥按進度計劃分批進進場8425（R）水泥泥按進度計劃分批進進場9325（R）白水水泥按進度計劃分批進進場10石灰按進度計劃分批進進場11中砂按進度計劃分批進進場15砌塊按進度計劃分批進進場表3-2第四章機械設(shè)備投投入計劃為保質(zhì)質(zhì)按量如期地地完成本工程程全部施工任任務(wù)，我公司司將投入一批批先進的機械械設(shè)備、檢測測設(shè)備，并由由機械、檢測測設(shè)備專業(yè)人人員進行維護護保養(yǎng)，以保保證其使用率率、完好率。詳詳見表4-1《機械設(shè)備備投入計劃表表》。機械設(shè)備投入計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量進場時間1塔式起重機QTZ80（60012）3進2混凝土輸送泵HBT603進3人貨兩用梯SC200/20005進4履帶式單斗挖掘機機WV-1006進5履帶式推土機50kw以上2進6自卸汽車東風15進7高速提升架JJKV2-23進8空壓機VY-9/7552.81進9電渣壓力焊機JSF5002進10對焊機UN1-1003進表4-1機械設(shè)備投入計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量進場時間11交流電焊機BX1200-113005進12鋼筋調(diào)直機JJM-33進13鋼筋彎曲機WJ40-14進14鋼筋切斷機GJ5-40-113進15砂漿攪拌機HJ3256進16汽車吊吊20T2進17閉路監(jiān)控系統(tǒng)套1進18圓盤鋸MJ10425進19手電鉆JLZSQ-100A8進20瓷片切割機ZIQJ12540進21砂輪機STMJ2305進22自動安平水準儀J23進23激光鉛垂儀JGQ2-1型1進24經(jīng)緯儀DSZ22進25手持式切割機JCG-4008進26平板式振動器ZB1110進27插入式振動器ZX5018進28沖擊鉆18~22mm10進29潛水泵50WQ15-2226進30人力推車/50進31回彈儀BXZ1002進32建筑工程質(zhì)量檢測測儀ZJ85212進33對講機機MOTOROLAA8進34高壓水泵3BC-93進35電動試壓泵DY-300/22.53進36手拉葫蘆2T3進37手電剪剪/3進38臺鉆/2進39角向磨光機/1進40電動扳手/2進41液壓彎管機DN25-752進42電動套絲機DN25-100010進43全站儀DTM3101進44打夯機WH-2803進45咬口機YZL-12B3進46鉆孔機具XY-11進47直螺絲加工機/4進注以上設(shè)備完好率均均達到95%以上，均屬屬自有設(shè)備，平平均使用年限限約1.5年根據(jù)工程程需要,其它機械設(shè)設(shè)備可隨時增增加。表4-1第五章施工平面布布置和臨時設(shè)設(shè)施布置一、總體規(guī)劃根據(jù)本工程建設(shè)場場地特點，本本工程擬設(shè)置置于一個施工工圍墻內(nèi)施工工。建設(shè)期間間生活臨建設(shè)設(shè)施利用甲方方提供用地內(nèi)內(nèi)搭設(shè)，臨建建總體布局及及建設(shè)標準與與現(xiàn)場文明施施工規(guī)劃相協(xié)協(xié)調(diào)。如業(yè)主主方有要求，可可共同規(guī)劃建建設(shè)，現(xiàn)場布布置詳見附件件五《施工總總平面布置圖圖》。二、搭設(shè)原則施工場地布置須考考慮下述施工工設(shè)施的合理理布置：臨時時生產(chǎn)設(shè)施、施施工用材料堆堆放場地、施施工場地的水水平運輸和垂垂直運輸，臨臨時生活設(shè)施施，施工臨時時道路、施工工用水電管道道和施工場地地排水等，具具體的布置原原則為：（一）平面布置力力求緊湊，適適應(yīng)各施工階階段的生產(chǎn)需需要，利用施施工作業(yè)。（二）臨時設(shè)施位位置不占用室室內(nèi)道路、停停車場的施工工面。（三）交交通運輸暢順順，盡量減少少材料的二次次運輸。（四）避免或減少少對周圍環(huán)境境和市政設(shè)施施的影響。（五）符合安全生生產(chǎn)要求，利利于創(chuàng)造一個個整潔文明的的施工環(huán)境。（六）遵循節(jié)約原原則，降低生生產(chǎn)成本。三、工地圍蔽根據(jù)有關(guān)文明施工工的規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場砌筑圍墻墻，使其與外外界隔離。圍圍墻采用彩色色星鐵圍擋，高高為1.8米，沿業(yè)主規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)內(nèi)圍筑一圈，實實行封閉式管管理，大院內(nèi)內(nèi)按消防要求求設(shè)置消防栓栓及滅火器材材。四、工地出入口出入口處為主要運運輸車輛出入入口，為確保保市區(qū)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，根據(jù)文文明施工規(guī)定定，設(shè)專用洗洗車槽。五、施工用水根據(jù)業(yè)主提供的供供水管作為供供水水源，沿沿施工場地周周邊布置施工工用水管道，每每隔20～30m設(shè)一個供水水點，并設(shè)置置相應(yīng)的消防防水池和消火火栓，保證施施工用水暢通通。（一）施工生產(chǎn)用用水Q1：為簡化計計算，按用水水量較大的混混凝土養(yǎng)護和和砌筑工程用用水量考慮：：Q11×N1q1=K1×K22×Σ———————8×33600式中：q1——>>施工用水量量（L/S）；K1——>未預計的施工用水水系數(shù)，取1.15；K2——>用水不均衡系數(shù)，取1.5；Q1——>每臺班實物量，砌砌磚取30立方米，澆澆砼取100立方米；N1——>施工用水定額，砌砌磚取150L/立方米，澆澆水砼濕潤養(yǎng)養(yǎng)護取1000LL/立方米；30×1550＋100×11000q1=1.15××1.5×———————————————=6..26L/SS8×36000（二）消防用水qq4：現(xiàn)場面積積在138115㎡內(nèi)的消消防定額用水水按10～11L/S計算，本工工程取q4=10LL/S（三）本工程總用水量量設(shè)為Q：按Q=q1++q3計算，則Q=q1++q3=6..26+0=6.26L/S<10LL<q4。所以總用用水量Q取10L/S。（四）現(xiàn)場內(nèi)用水的水水管計算4×Q4×110d2=—————————=—————————=0.00085㎡л×V×1000л×1.5××1000根據(jù)現(xiàn)場用水量本本工程選用Φ100鍍鋅水管可可滿足施工需需要。施工用用水支管沿擬擬建筑物周邊邊布置Φ30鍍鋅水管。（五）現(xiàn)場用水的保證證措施1、為了施工用水的的可靠性和保保障性，使施施工生產(chǎn)順利利進行，項目目部應(yīng)組織專專門的管理機機構(gòu)，加強管管理。對進入入施工現(xiàn)場的的施工人員進進行節(jié)約用水水的教育。2、現(xiàn)場施工用水、用用電的安裝維維修由專業(yè)水水電工進行，加加強巡回檢查查監(jiān)護，出現(xiàn)現(xiàn)故障及時處處理。六、施工用電(詳詳見《臨時用用電方案》)配電采用TN-SS系統(tǒng)（即三三相五線制），三三級配電二級級保護，計劃劃臨時用電設(shè)設(shè)備約18臺，設(shè)備容容量為360KWW(附設(shè)備表)；為了保障現(xiàn)現(xiàn)場施工臨時時用電的安全全,加強臨時用用電的技術(shù)管管理,根據(jù)現(xiàn)場施施工需要制定定用電方案。七、場地硬化與排排水施工場地邊沿采用用C15素混凝土硬硬化地面。沿沿施工場地周周邊布置排水水溝，在場地地內(nèi)用挖的較較深的井為集集水井，施工工廢水經(jīng)沉淀淀后排入市政政管網(wǎng)。八、臨時設(shè)施布置置工人生活區(qū)和其它它用地區(qū)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際情情況，將工人人生活區(qū)與生生產(chǎn)區(qū)嚴格分分開，確保達達到安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工工地標準。詳詳見施工平面面布置圖。九、施工平面管理理（一）平面管理原原則1、平面管理總原則則在工程實施前，制制定詳細的大大型機具使用用、進退場計計劃，主要材材料及周轉(zhuǎn)材材料生產(chǎn)、加加工、堆放、運運輸計劃，以以及各工種施施工隊伍進退退場調(diào)整計劃劃。同時制定定以上計劃的的具體實施方方案，嚴格依依照執(zhí)行標準準、獎罰條例例，實施施工工平面的科學學、文明管理理。2、平面管理計劃的的確定施工平面科學管理理的關(guān)鍵是科科學的規(guī)劃及及周密詳細的的具體計劃，在在施工進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的基基礎(chǔ)上形成主主材、機械、勞勞動力的進退退場，垂直運運輸，布設(shè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，以以確保工程進進度，充分、均均衡地利用平面為為目標，制定定出擬合實際際情況的平面面管理實施計計劃。施工時時將該計劃輸輸入電腦，進進行動態(tài)調(diào)控控管理。3、平面管理計劃的的實施根據(jù)工程進度計劃劃的實施調(diào)整整情況，分階階段發(fā)布平面面管理實施計計劃，包含時時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準。計計劃執(zhí)行中不不定期召開調(diào)調(diào)度會，經(jīng)充充分協(xié)調(diào)研究究后，發(fā)布計計劃調(diào)整書。經(jīng)經(jīng)理部負責組組織階段性的的和不定期的的檢查監(jiān)督，確確保平面計劃劃的實施。地地上結(jié)構(gòu)施工工重點保證項項目：垂直運運輸安全管理理；材料機具具置場地有序序的調(diào)整、管管理；材料、機機械進退場，使使用的科學調(diào)調(diào)度；施工作作業(yè)工人區(qū)域域化管理。（二）平面管理辦辦法1、施工平面管理由由項目經(jīng)理總總負責，由項項目工長、材材料、機械管管理、后勤組組織部門實施施，按平面分分片包干管理理措施進行管管理。2、施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌兩圖”：即工程概概況牌；安全全紀律牌；防防火須知牌；；安全無重大大事故計時牌牌；安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工牌；施工總總平面圖；施施工經(jīng)理部組組織及主要管管理人員名單單圖。3、按照總體規(guī)劃要要求做好平面面布置，主要要包括：（1）現(xiàn)場辦公臨時設(shè)設(shè)施布置；現(xiàn)現(xiàn)場食堂、廁廁所布置。（2）材料堆放場地布布置按安全、方方便、暢通的的原則布置，具具體位置見施施工總平面圖圖。（3）現(xiàn)場排水、排污污布置。施工工現(xiàn)場要加強強場容管理，做做到整齊、干干凈、節(jié)約、安安全，力求均均衡生產(chǎn)。4、施工現(xiàn)場切實做做到工完場清清，施工垃圾圾要求集中堆堆放，及時清清運，以保持持場容的整潔潔。5、辦公區(qū)、鋼筋堆堆放場地、場場外生活區(qū)參參見文明施工工有關(guān)規(guī)定。第六章施工技術(shù)措措施◆◆本工程的特點、重重點、難點分分析一、本工程為“********”商住綜合樓樓（一期）工工程，各種功功能齊全。因因此，在安排排施工部署時時必須分階段段確立重點項項目，以保證證綜合平衡、配配套施工。在施工部署署中，前期以以基礎(chǔ)土方大開挖、淺淺基礎(chǔ)及地下下室施工為主主，中期投入入充足的施工工力量進行主主體工程施工工，后期以室室內(nèi)外裝修、安安裝工程及泵泵送配套附屬屬工程施工為為主。平面軸軸線測量控制制及樓面標高高控制將是本本工程施工的的重點。二、本工程施工工工序多，各工工種相互間配配合協(xié)調(diào)關(guān)系系復雜，如何何組織好流水水作業(yè)施工及及協(xié)調(diào)好各工工種間的相互互配合關(guān)系是是本工程的施施工難點。故故在施工中應(yīng)應(yīng)特別注意安安排好土建工工程與各專業(yè)業(yè)工程的配合合和交叉流水水作業(yè)，特別別要安排好各各種管道、強強弱電、消防防工程與土建建和安裝工程程的交叉配合合施工。三、結(jié)構(gòu)施工與粗粗裝修的交叉叉施工：本工工程按期完成成的關(guān)鍵是立體交叉施施工措施，砌砌筑、粗裝修修提前插入，以以確保精裝有有充裕的時間間，要充分體體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗粗裝修和機電電安裝早插入入，精裝修緊緊張有序的原原則，在具備備施工作業(yè)面面的情況下組組織實施的原原則。按照上上述原則，采采取分段施工工的方法，在在主體結(jié)構(gòu)框框架施工完成成到一定高度度后，抓緊砌砌筑工程施工工，及早進行行結(jié)構(gòu)主體整整體驗收，以以便安裝、抹抹灰工程的及及時插入。通通過采取分段段驗收的方法法，可保證粗粗裝修盡早進進行，精裝修修及時跟進的的原則得以實實施。結(jié)構(gòu)施施工與粗裝修修工程有很多多交叉矛盾，施施工時應(yīng)注意意解決這些問問題也是本工工程的一大難難點。四、粗裝修與安裝裝之間的交叉叉施工：裝修修與安裝之間間的交叉施工工，歷來是工工程施工中最最尖銳的交叉叉施工矛盾，裝裝修工作與安安裝交叉工作作面大，內(nèi)容容復雜，如處處理不當將出出現(xiàn)相互制約約、相互破壞壞、相互扯皮皮的不利局面面，土建與安安裝的交叉問問題是一切交交叉中的重點點，必須重點點解決此類問問題，確保工工程如期完成成。安裝工程程進度必須服服從總體進度度計劃，保證證主導工序的的施工進度，選選擇合理的穿穿插時機，必必須根據(jù)總體體進度計劃進進行統(tǒng)一組織織、安排和協(xié)協(xié)調(diào)，使整個工程形形成一個和諧諧高效的有機機整體。明確確責任，正確確劃分利益關(guān)關(guān)系。建立固固定的協(xié)調(diào)制制度，一切從從工程全局出出發(fā)，各專業(yè)業(yè)班組服從統(tǒng)統(tǒng)一管理和協(xié)協(xié)調(diào)，土建施施工為安裝創(chuàng)創(chuàng)造條件，安安裝時要注意意對土建成品品及半成品的的保護。五、室內(nèi)外裝修的的交叉施工：：進入裝修階階段后，室內(nèi)內(nèi)和外墻裝修修同樣存在許許多交叉點，但但總體遵循的的原則為：先先外后內(nèi)，內(nèi)內(nèi)裝修要為外外裝修特別是是外窗的安裝裝提供條件和和創(chuàng)造工作面面，但在外窗窗基本封閉后后，精裝修要要盡快插入，因因此一切內(nèi)裝裝修施工前的的工作都要以以外裝修施工工進度為前提提?！簟翎槍υ摴こ痰奶攸c點及施工重點點、難點制定定的施工對策策一、選派精兵強將將，組建精干干高效的項目目管理班子管理必須以人為本本，要使項目目的施工質(zhì)量量管理達到省省樣板工程的的質(zhì)量標準。選選派精兵強將將，組織精干干的、高效的項目目管理班子是是十分重要的的。為此我公司將將選派有著豐豐富的施工管管理經(jīng)驗的國國家一級建造造師黃紹新文文同志擔任本本工程項目經(jīng)經(jīng)理，選派優(yōu)優(yōu)秀的項目管管理施工人員員組建項目管管理班子以保保證該工程的的順利完成。二、精選高素質(zhì)的的施工作業(yè)班班組工程施工是一個施施工技術(shù)要求求較高的工作作，要使工程程質(zhì)量達到優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程的標標準，與施工工人員的專業(yè)業(yè)技能素質(zhì)有有著密切的關(guān)關(guān)系，我公司司精選施工人人員，投入本本工程的項目目管理人員都都是有著非常常豐富施工管管理經(jīng)驗的,無論是從專專業(yè)技能素質(zhì)質(zhì)還是身體素素質(zhì)等各方面面都是嚴格篩篩選的。三、充分發(fā)揮本公公司的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢，積極推推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)科技是第一生產(chǎn)力力。在施工過過程中充分發(fā)發(fā)揮科技優(yōu)勢勢也是提高工工程質(zhì)量同縮縮短工期的一一個重要方面面。為此，我公公司將在本工工程中充分發(fā)發(fā)揮自己的技技術(shù)優(yōu)勢，積積極推廣建設(shè)設(shè)部提出的“十項”新技術(shù)中的的幾項如：建建筑節(jié)能和環(huán)環(huán)保應(yīng)用技術(shù)術(shù)、地基基礎(chǔ)和和地下空間工工程技術(shù)、高性能混凝凝土技術(shù)、新型模板及及腳手架應(yīng)用用技術(shù)、施工工過程監(jiān)測與與控制技術(shù)、建建筑企業(yè)管理理信息化技術(shù)術(shù)等。同時本本工程所在地地是總公司能能直接管理同同控制的范圍圍內(nèi)。我們將將依靠項目部部的直接管理理同總公司的的監(jiān)督與控制制下進行施工工。確保把本本工程按質(zhì)按按量按期地完成。四、加強技術(shù)管理理，實施樣板板引路、科學學施工施工技術(shù)的運用將將貫穿工程的的整個施工過過程的始終。因因此如果沒有有有效的技術(shù)術(shù)管理措施和和科學的組織織，工程的施施工質(zhì)量將無無法得到保證證，為此，我我公司將根據(jù)據(jù)長期積累的的技術(shù)管理經(jīng)經(jīng)驗，建立一一整套技術(shù)管管理制度和措措施，加強作作業(yè)指導性文文件的研究編編制直至最終終的落實，開開展全面的QC活動，確保保工程有條不不紊、科學組組織施工。全面推行樣板層，樣樣板間、樣板板活、通過嚴嚴格保證樣板板制度的實施施，控制各工工種的標準化化、規(guī)范化作作業(yè)。五、加強材料管理理，確保使用用在工程上各各種材料符合合要求材料的品質(zhì)好壞不不僅影響工程程質(zhì)量，而且且對工程的安安全使用至關(guān)關(guān)重要，因此此加強材料的的管理尤其重重要。為此，我公公司將在材料料管理方面，從從供應(yīng)商的選選擇到材料的的進場驗收、保保管、發(fā)放和和施工等各個個環(huán)節(jié)，都將將建立一套嚴嚴密的管理制制度，使運用到本工工程的各種材材料始終處于于有效的管理理之中，嚴防防偽劣材料的的使用。我公公司將在現(xiàn)場場設(shè)立加工場場，設(shè)獨立鋼鋼筋加工棚，以以保證鋼筋的的加工質(zhì)量。其其他各項材料料的選購都是是十分重要。因因此加強嚴格的的管理措施。六、加強協(xié)調(diào)管理理，確保各項項分部工程質(zhì)質(zhì)量一次驗收收優(yōu)良工程施工是一項多多專業(yè)的社會會生產(chǎn)力的大大組合，如何何組裝好強大大的社會生產(chǎn)產(chǎn)力，是工程程施工質(zhì)量能能否達到省優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量量標準的又一一個重要因素素。因此，我公公司將充分發(fā)發(fā)揮協(xié)調(diào)管理理的經(jīng)驗和能能力，確保工工程管理落實實到每一個專專業(yè)、每一個環(huán)節(jié)節(jié)上，使協(xié)調(diào)調(diào)管理游刃有有余。管理出出效益，這使使我公司多年年的施工經(jīng)驗驗的總結(jié)，施施工中存在多多個專業(yè)班組組的施工配合合，即土建、安安裝、裝飾等等的配合。所所以必須加強強管理，嚴格格組織協(xié)調(diào)各各專業(yè)班組的的施工管理。七、加強資料管理理，確保工程程資料的及時時和完整性工程資料是整個工工程全面的反反映，為確保保本工程資料料的及時性、真真實性，我公公司將在本工工程施工過程程中設(shè)立相關(guān)關(guān)的專職資料料人員，負責責整個工程資資料的收集、整整理和歸檔，來來往函件的收收發(fā)以及反映映工程生產(chǎn)的的聲像資料的的拍攝，為達達到省優(yōu)質(zhì)工工程提供可靠的憑憑證。本工程施工管理資資料的位移與與歸檔關(guān)鍵在在于管理好如如下一些資料料：工程變更更資料及甲乙乙雙方來往函函件，各分部部工程施工方方案、竣工圖圖等技術(shù)資料料的整理。◆◆對本工程的合合理化建議一、通過仔細閱讀讀、研究圖紙紙及招標文件件，同時結(jié)合合我公司的技技術(shù)優(yōu)勢及多多年的施工經(jīng)經(jīng)驗，確定以以下幾個方面面作為各階段段的施工控制制重點：（一）原材料質(zhì)量量的控制；（二）施工測量定定位放線；（三）基礎(chǔ)土方大大開挖的質(zhì)量量保證措施；；（四）樓地面施工工找平及裂縫縫控制；（五）地面、屋面面、外墻、衛(wèi)衛(wèi)生間的防水水措施；（六）管線孔洞的的預留、管道道的安裝預埋埋；（七）結(jié)構(gòu)與裝飾飾、安裝工種種的組織協(xié)調(diào)調(diào)及配合；（八）質(zhì)量、安全全、文明、環(huán)環(huán)保的措施及及控制；（九）季節(jié)性施工工的措施及其其它各項措施施。二、本工程有相當當量的水電、消消防及管道預預埋件，需要要根據(jù)工藝專專業(yè)和設(shè)備要要求，對基礎(chǔ)礎(chǔ)尺寸、標高高等核實無誤誤后方可進行行下一步施工工。三、擬建的****商住樓是在茂名市市主干道健康康南路東側(cè)，茂茂名市衛(wèi)生學學校南面，平平面的合理布布置與現(xiàn)場的的安全、文明明施工是相當當重要的。四、基礎(chǔ)工程同大大跨度梁施工工的安全保護護措施是相當當重要，確保保施工人員的的人身安全。五、本工程的質(zhì)量量目標是達到到優(yōu)質(zhì)工程，對對整個工程的的施工協(xié)調(diào)管管理、質(zhì)量控控制、安全生生產(chǎn)、新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料的應(yīng)用用提出了較高高的要求，為為此要求項目目部必須配備備很強的具有有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程經(jīng)驗的管理理力量組織施施工?！簟羰┕y量放線線以建設(shè)單位所提供供的建筑軸線線控制基點作作為基本準點點，并采用軸軸線法對平面面進行控制。一、建立施工控制制網(wǎng)（一）根據(jù)施工總總平面圖上擬擬建的建（構(gòu)構(gòu)）筑物的坐坐標位置、基基線、基點的的相關(guān)數(shù)據(jù)，城城市水準點或或設(shè)計圖紙上上指定的相對對標高參照點點，用經(jīng)緯儀儀、水準儀、鋼鋼尺進行網(wǎng)點點的測設(shè)。（二）施工控制網(wǎng)網(wǎng)的測量，應(yīng)應(yīng)制定施工控控制網(wǎng)的測放放方案，測量量應(yīng)遵循先整整體后局部的的工作程序進進行。（三）施工控制網(wǎng)網(wǎng)點的布設(shè)和和網(wǎng)點布設(shè)間間距應(yīng)滿足各各建筑物施工工定位放線和和技術(shù)監(jiān)督的的要求，并與與總平面圖相相配合，以便便在施工過程程中，保持有有足夠數(shù)量的的控制網(wǎng)點，為為施工提供定定位測設(shè)及技技術(shù)復核的標標志。（四）各建筑物的的施工定位及及施工控制網(wǎng)網(wǎng)點的布設(shè)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工控控制網(wǎng)進行定定位測設(shè)。（五）施工控制網(wǎng)網(wǎng)點的測量，應(yīng)應(yīng)進行閉合誤誤差校核，誤誤差值在1/50000內(nèi)，可按比比例修正，超超出允許誤差差值時，應(yīng)復復測。（六）使用經(jīng)緯儀儀測設(shè)施工控控制網(wǎng)點時，測測量應(yīng)不少于于一個測回（往往返測為一個個測回）。（七）建立施工平平面控制網(wǎng)使使用鋼尺量度度時，應(yīng)將鋼鋼尺兩端盡可可能保持在同同一水平高度度后方可進行行尺量。（八）統(tǒng)一的施工工控制網(wǎng)點、水水準點及建（構(gòu)構(gòu)）筑物的主主軸線等控制制點標志應(yīng)設(shè)設(shè)置牢固、穩(wěn)穩(wěn)定、不下沉、不不變位，并用用混凝土包護護，重點的標標志和環(huán)境保保護需要，可可加設(shè)護欄圍圍護。二、基礎(chǔ)及主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工抄平平放線（一）土方開挖施施工放線另見“土方開挖施施工方案”。（二）基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)平面施工放放線該工程擬采用預留留孔法、激光光鉛垂儀以及及吊線墜法引引測軸線。使使用較重的特特制線墜懸吊吊，根據(jù)所有有控制網(wǎng)點的的主軸線精確確地引測到各各層樓面上，特特別是首層的的引測必須復復核無誤后做做標記。（三）砌磚的施工工抄平放線先根據(jù)各層平面的的軸線和各層層建筑施工平平面線，放出出墻邊線及門門窗、洞口等等位置。砌磚磚前應(yīng)將平水水標高量測在在混凝土柱的的一定高度位位置上，并在在與墻體相連連的混凝土柱柱上彈出墻體體的垂直邊線線，在相應(yīng)位位置上放出窗窗臺、窗頂、門門頂、預留洞洞底、頂?shù)葮藰烁?，作為砌砌磚的依據(jù)。三、裝飾施工找平平放線（一）室內(nèi)裝飾根根據(jù)建筑施工工圖彈出相應(yīng)應(yīng)的全部墨線線，包括腳線線、梁底水平平線、裝飾線線及窗臺、門門窗頂、壓頂頂、樓梯步級級等的墨線。（二）外墻裝飾要按圖紙放出飄板板（包括窗眉眉頂）、門窗窗頂、窗臺線線、立邊線、欄欄河壓頂線等等通光和平直直及大小的控控制線。內(nèi)墻墻裝修按其規(guī)規(guī)格和設(shè)計要要求施工及收收邊、收口、斜斜水等控制線線。四、施測中應(yīng)注意意的事項（一）觀測時應(yīng)做做到前后視線線等長，測水水平線時，最最好是用直接接調(diào)整水平儀儀的儀器高度度，使后視時時的視線正對對準水平線，前前視時則可直直接用鉛筆標標出視線標高高的水平線。（二）由±0.0000水平線向下下或向上量高高差時，所用用鋼尺應(yīng)經(jīng)過過檢定，測量量高差時尺身身應(yīng)垂直和用用規(guī)定的拉力力，并要進行行尺長和溫度度改正。（三）該工程±00.000以上部分施施工時，首先先應(yīng)對±0.0000以下部分的的軸線、標高高進行復線校校核，如有誤誤差則進行修修正，修正后后再采用直角角或極坐標（圓圓弧形部分）法法將控制軸線線重新測出，以以此為準來控控制以上的軸軸線標高?！簟簟?.0000以下工程施施工一、地下室底板施施工方案1工藝流程承臺及地梁部位土土方開挖承臺臺及地梁底墊墊層放承臺及及地梁磚胎模模邊線砌筑樁樁承臺及地梁梁磚胎模底板板底土方回填填底板底混凝凝土墊層底板板側(cè)邊磚胎模模砌筑及磚胎胎模內(nèi)側(cè)抹灰灰底板底防水水底板防水保保護層承臺、地地梁鋼筋綁扎扎底板鋼筋綁綁扎后澆帶鋼鋼絲網(wǎng)模板及及外墻翻口模模板支設(shè)底板板混凝土澆筑筑7．2．2磚胎膜施工工.1土方開挖1)基坑現(xiàn)狀：：目前的基坑是開挖挖完畢，基坑坑現(xiàn)狀為：基基坑底面積約約4670m2，底標高約-8.6m（相對于0..00，以下同）。基坑底周邊及基坑坑底面已布置置了排水溝，周周邊排水溝未未連通；基坑坑頂四周布置置了環(huán)向排水水溝，基坑下下的地下水經(jīng)經(jīng)坑底排水溝溝匯集到集水水井中抽排至至坑頂排水溝溝排入市政管管網(wǎng)?；拥自跇痘┕すて陂g已做了了混凝土墊層層，但在下一一步的基槽開開挖過程中，這這些墊層將全全部被破壞。2)開挖實物工工程量：如下下表1開挖實物工程量序號部位方量（m3）備注1底板大面積開挖82000估算合計820003)開挖方式：：地下室基槽采用鉤鉤機開挖，槽槽底預留約220cm厚土土層人工清理理。開挖深度： 底板板開挖深度：：8.6m；屬于深基坑,要分層開挖挖。開挖過程中，要隨隨時監(jiān)測開挖挖面的標高，防防止超挖。4)開挖放線：：·對于深度較小的基基槽，開挖線線根據(jù)結(jié)構(gòu)邊邊線外加磚模模厚度和防水水保護層、防防水層、保護護層厚度放出出開挖邊線；；·對于深度較大的基基槽，可在現(xiàn)現(xiàn)場做好護壁壁樁后確定開挖深深度，一般分層開開挖,每層3～4米，個別特殊殊情況視現(xiàn)場場具體情況處處理。5)出運土方：：·基坑內(nèi)水平運輸：：坑內(nèi)土方基本開挖挖完畢后，對對鉤機的下坑的的坡道進行修修整，確認滿滿足鉤機的最大爬爬坡的坡度后后，鉤機自行開出出基坑；如果果現(xiàn)場情況不不具備這樣的的條件，則用用吊車將鉤機機吊出基坑。·土方出運：首先土方從大門出出運，這樣，可可以將土方出出運通暢，而而且開挖到最最后的E棟后在E棟自行修坡道道出基坑，余余土也在鉤機機出坑時隨之之運出。開挖順序如后附施工圖，開開挖擬采從西西邊向南邊漸漸進式進行，配配三臺鉤機。首先開開挖1、2#塔吊基坑，挖挖好后隨砌磚磚模，盡快澆澆筑混凝土，以以便早日安裝裝好塔吊，協(xié)協(xié)助出運土方方；從A1、A2、B1B2、C3、C2棟開始開挖，順順序為：A1→A2→B1B2→C3→C2→C1→D1一D2D3→E棟；下坑后首首先配合基坑坑支護隊伍開開挖A1、A2、B1B2、C3、C2、棟的土，在等等待支護系統(tǒng)統(tǒng)強度增長的的時候開挖CC1、D1、D2D3、E棟。降水、排水：由于基底標高相對對地下水位較較低，在開挖挖時必然有大大量地下水滲滲入基坑內(nèi)，給給施工造成一一定困難，因因此必須考慮慮采取排水措措施：在樁基施工期間，基基坑頂及坑底底四周有排水水溝。基槽開開挖時保留坑坑頂排水溝；；而基坑底的的排水溝，由由于基坑壁與與承臺邊的距距離比較小，因因此二次開挖挖時將先放出出承臺邊線，根根據(jù)間距大小小決定局部保保留排水溝。地下水位主要利用用點梯井坑、承承臺坑局部深深挖后匯水后后抽排，主樓樓區(qū)域電梯井井底標高-111.9m，利用這些些電梯井和后后澆帶作為主主要匯水坑。鉤機下坑后首先開挖這些電梯井，挖好基槽后，在井底人工開挖1000×1000mm深的集水井，井底拋填5~10cm的碎石護底，具體位置詳見后附圖；其它在地下室周邊外墻以外與基坑側(cè)壁之間有較大空間的位置也布置了集水井，井中匯集水定時以水泵外抽，經(jīng)地表的排水溝排走。在離剪力墻體邊不不遠處可設(shè)30×300×50cmm集水坑，保保證基槽面不不積水。.2邊坡支護及錨桿施施工：1、在二次開挖時要進進行邊坡支護護，支護方法法擬作土釘墻墻。（詳見基基坑支護方案案）2、錨桿施工流程:施點定位鉆孔就位成孔施點定位鉆孔就位成孔清孔桿體制作桿體安放拌制砂漿灌注砂漿移機施工下一道3、成孔①、鉆孔機具選用XXY-1型鉆機，采采用泥漿鉆進進，施工時應(yīng)應(yīng)按照設(shè)計要要求，嚴格控控制好入巖深深度，入巖深深度通過基本本試驗定出鉆鉆進難度和鉆鉆出殘渣的狀狀況作為錨孔孔入巖標準。②、成孔時，先啟動水水泵，使沖洗洗液（泥漿）從從鉆桿中心流流向孔底，在在一定水頭壓壓力（0.15～0.30MMpa）下，水流流攜帶鉆削下下來的土屑從從鉆桿與孔壁壁間的孔隙處處排出。鉆進進時要不斷供供漿沖洗，始始終保持孔口口水位，并根根據(jù)地質(zhì)條件件控制鉆進速速度，本工程程的錨桿的錨錨孔要求進入入強風化巖層層的深度為113m，在強強風化層內(nèi)一一般以300～400mmm/min為宜，在鉆鉆進過程中隨隨時注意速度度、壓力及鉆鉆桿的平直，待待鉆至規(guī)定深深度后，繼續(xù)續(xù)用泥漿反復復沖洗鉆孔中中的泥砂。若若發(fā)現(xiàn)孔壁坍坍塌，應(yīng)重新新透孔，清孔孔，直至能順順利送入錨桿桿為止。4、桿體的組裝與安放放①、桿體的組裝按設(shè)計圖紙要求，桿桿體由根Ф36（ⅡI級鋼）組成成，其長度應(yīng)應(yīng)等于錨桿樁樁設(shè)計長度加加上錨入承臺臺的桿長。桿桿體要求順直直，除油除銹銹，為將桿體體安放在鉆孔孔內(nèi)的中心，防防止產(chǎn)生過大大的撓度和插插入鉆孔時不不攪動土壁，并并保證錨桿有有20㎜厚水泥砂砂漿保護層，錨錨桿沿孔深方方向每隔2mm設(shè)對中支架架一個，對中中支架的做法法應(yīng)征得設(shè)計計人員的同意意才能用在工工程上。②、桿體的安放安放桿體前，應(yīng)先先清孔，直至至孔口流出清清水為止。安安放桿體時，應(yīng)應(yīng)將桿體吊垂垂直，緩慢插插入中，不得得攪動土壁。原原則上桿體每每6米一段，以便便人工搬運及及機械吊裝，每每段兩頭螺紋紋鋼車上絲扣扣，每段以活活結(jié)相連，這這樣便于施工工、加快進度度和節(jié)省材料料。安好后桿桿體始終處于于鉆孔中心。錨錨桿軸心平面面位置誤差不不得大于855mm。5、清孔先將注漿管放入孔孔底，注漿管管采用管徑225mm塑料料水管，在灌灌漿前加大泵泵量用清水清清孔，把孔底底沉渣沖洗干干凈，直至孔孔口返出清水水為止。6、注漿①、注漿材料按設(shè)計計要求確定：：采用M30水泥砂漿，水水灰比為0.4。水泥砂漿漿拌合要求使使用普通硅酸酸鹽水泥的水水泥砂漿，細細骨料選用中中細砂，按重重量計泥的含含量不得大于于3%，含云母、有有機質(zhì)、硫化化物及硫酸鹽鹽等有害物質(zhì)質(zhì)不行大于1%。水泥砂漿漿要求采用自自來水。②、漿液應(yīng)攪拌均勻勻、過篩，隨隨攪隨用，漿漿液應(yīng)在初凝凝前用完。注注漿管路應(yīng)經(jīng)經(jīng)常保持暢通通。③、常壓注漿采用砂砂漿泵將漿液液經(jīng)壓漿管輸輸送至孔底，再再由孔底返出出孔口，待孔孔口溢出漿液液或排氣管停停止排氣時，可可停止注漿。④、漿液硬化后不能能充滿錨固體體時，應(yīng)進行行補漿。注漿漿量不得小于于計算量，其其充盈系數(shù)為為1.1～1.3。⑤、注漿時，宜邊灌灌注邊拔出注注漿管，但應(yīng)應(yīng)注意管口應(yīng)應(yīng)始終處于漿漿面以下。注注漿時應(yīng)隨時時活動注漿管管，待漿液溢溢出孔口時全全部拔出。⑥、拔出套管，拔管管時應(yīng)注意鋼鋼筋有無被帶帶出的情況，否否則再壓進去去直至不帶出出去為止，再再繼續(xù)拔管。⑦、注漿完畢應(yīng)將外外露的鋼筋清清洗干凈，并并保護好。⑧、按圖紙要求，錨錨孔注漿壓力力為1MPa，