第4頁(yè)共4頁(yè)2023中秋佳節(jié)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話稿各位員工?：月朗星?疏，秋風(fēng)送?爽，今天晚?上，我們懷?著喜悅的心?情，歡聚一?堂，共同歡?度___年?中秋佳節(jié)！?首先讓我?代表集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)，向日夜?奮戰(zhàn)在第一?線、戰(zhàn)勝了?重重困難，?取得了優(yōu)異?業(yè)績(jī)的全集?團(tuán)干部員工?致以節(jié)日的?祝福和親切?的問(wèn)候！大?家辛苦了，?謝謝大家！?各位員工?，今年以來(lái)?，我們面對(duì)?的是一個(gè)十?分嚴(yán)峻的企?業(yè)經(jīng)營(yíng)外部?環(huán)境，工資?成本大幅上?升、能源材?料大幅漲價(jià)?、銷售價(jià)格?大幅壓縮、?人民幣匯率?首次調(diào)升等?，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一?步白熱化。?據(jù)統(tǒng)計(jì)，全?國(guó)電子百?gòu)?qiáng)?銷售額僅增?9，庫(kù)存增?加32，利?潤(rùn)下降33?，百?gòu)?qiáng)中_?__個(gè)企業(yè)?虧損，__?_個(gè)企業(yè)零?增長(zhǎng)，__?_個(gè)企業(yè)利?潤(rùn)下降。電?子行業(yè)面臨?新一輪嚴(yán)酷?的“洗牌”?，___當(dāng)?然也不可能?置身度外，?___年，?___僅工?資成本上升?及匯率變動(dòng)?影響兩項(xiàng)，?增支減收因?素便高達(dá)近?億元。滄?海橫流，方?顯出英雄本?色。面對(duì)這?樣嚴(yán)重的困?難，___?全體干部員?工不畏懼、?不氣餒，沉?著應(yīng)戰(zhàn)，埋?頭苦干，終?于又闖過(guò)了?難關(guān)，1-?___月，?全集團(tuán)銷售?額仍大幅增?長(zhǎng)17，達(dá)?___億元?，預(yù)計(jì)全年?銷售額將首?次突破百億?元大關(guān)。在?消化了近億?元的增支減?收因素后，?全集團(tuán)盈利?雖有所下降?，但由于自?主產(chǎn)業(yè)的快?速發(fā)展，_?__部分利?潤(rùn)仍略有增?長(zhǎng)。展望下?半年發(fā)展良?好，預(yù)計(jì)全?年___將?會(huì)有較好業(yè)?績(jī)。今年?，___在?中國(guó)企業(yè)_?__強(qiáng)中排?列第___?名，在中國(guó)?制造業(yè)企業(yè)?___強(qiáng)中?排列第__?_名，__?_旗下的多?媒體和__?_公司，在?中國(guó)企業(yè)1?000大資?產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前?___名中?分別排列第?___名和?第___名?，“___?”品牌在世?界品牌大會(huì)?___年中?國(guó)最具價(jià)值?品牌中排列?第___名?，價(jià)值__?_億元。?吹凈浮砂始?見(jiàn)金。在這?場(chǎng)大考驗(yàn)面?前，我們看?到，有的企?業(yè)大幅倒退?，有的企業(yè)?嚴(yán)重虧損，?有的企業(yè)瀕?臨倒閉，而?___仍是?巍然屹立，?穩(wěn)步前進(jìn)，?這便昭示著?___美好?的未來(lái)！我?們有理由對(duì)?此感到慶幸?與自豪。?各位員工，?雖然我們創(chuàng)?造了輝煌的?業(yè)績(jī)，但面?對(duì)新的“洗?牌”，__?_領(lǐng)導(dǎo)層并?未敢掉以輕?心，而是進(jìn)?行了認(rèn)真的?回憶與思考?：我們將如?何以改革求?生存，以創(chuàng)?新求發(fā)展，?___未來(lái)?之路將如何?走，美好的?理想將如何?實(shí)現(xiàn)。我愿?借此機(jī)會(huì)向?大家作一個(gè)?初步的描繪?與宣示，愿?與大家共同?研討切磋。?第一，未?來(lái)的___?將是一個(gè)主?業(yè)非常鮮明?突出，主業(yè)?在國(guó)內(nèi)甚至?國(guó)際都享有?一定地位的?公司，這個(gè)?主業(yè)我們確?定一是汽車?電子，一是?新材料。世?界經(jīng)濟(jì)發(fā)展?史告訴我們?，按專業(yè)化?原則___?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)，是企?業(yè)做大做強(qiáng)?的不二法門?。有所失才?能有所得，?為達(dá)此目的?，我們要下?決心退出一?些我們不占?優(yōu)勢(shì)的行業(yè)?，舍得剪除?一些枝蔓、?舍得扔掉一?些壇壇罐罐?。要心不旁?鶩，目不斜?視，咬定青?山不放松，?把主業(yè)做大?做強(qiáng)。今年?以來(lái)，我們?已在開(kāi)始行?動(dòng)，___?月我們克服?重重困難，?排除嚴(yán)重干?擾，毅然對(duì)?___、_?__兩大企?業(yè)進(jìn)行了整?合，現(xiàn)兩企?業(yè)均己走上?正軌，利潤(rùn)?大幅增加，?整合大見(jiàn)成?效。近幾個(gè)?月，我們又?在進(jìn)行較大?幅度的產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?凡運(yùn)作幾年?仍無(wú)望達(dá)到?年利千萬(wàn)，?年銷過(guò)億的?企業(yè)，原則?上都在調(diào)整?之列，方法?是關(guān)（閉）?、賣（股）?、（合）并?、轉(zhuǎn)（產(chǎn)）?。在調(diào)整中?，將不可避?免地要牽涉?到一些員工?和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)?干部的安置?問(wèn)題，我們?將按照其功?過(guò)德才，做?出妥善的安?排。今后，?___當(dāng)然?還要繼續(xù)發(fā)?展，幾大重?點(diǎn)企業(yè)將成?為新項(xiàng)目的?孵化器，原?則上不再為?新項(xiàng)目設(shè)立?新公司了。?第二，未?來(lái)的___?將是一個(gè)有?自己核心技?術(shù)，核心競(jìng)?爭(zhēng)力較強(qiáng)的?公司。環(huán)顧?四周，無(wú)數(shù)?歷史的現(xiàn)實(shí)?的案例告訴?我們，當(dāng)今?世界，一個(gè)?企業(yè)要想生?存，要想有?自己的未來(lái)?，這是最重?要的一條，?那些只靠吆?喝、靠當(dāng)高?級(jí)搬運(yùn)工的?企業(yè)，那些?在技術(shù)上小?腳女人、武?大郎開(kāi)店、?靠買方案過(guò)?日子的企業(yè)?，無(wú)論其原?來(lái)曾如何輝?煌，始終是?站不住腳的?。我們要花?大本錢建立?自己的研發(fā)?隊(duì)伍，要下?大力氣打造?創(chuàng)新的技術(shù)?平臺(tái)，在可?見(jiàn)的未來(lái)，?我們要重點(diǎn)?掌握的是：?新平臺(tái)機(jī)芯?開(kāi)發(fā)技術(shù)，?配套的伺服?技術(shù)，多功?能電子平臺(tái)?整合控制軟?件技術(shù)、嵌?入式軟硬件?技術(shù)，無(wú)線?傳輸及導(dǎo)航?技術(shù)，抗震?抗高低溫抗?電磁干擾技?術(shù)，工業(yè)設(shè)?計(jì)技術(shù)，高?端激光頭制?造技術(shù)，可?吸收材料應(yīng)?用開(kāi)發(fā)技術(shù)?等。我們要?從體制上鼓?勵(lì)員工重視?技術(shù)、熱愛(ài)?技術(shù)、鉆研?技術(shù)。要招?聘、培養(yǎng)、?選拔自己的?學(xué)科帶頭人?，給他們以?較高的地位?與待遇。目?前各公司正?在積極調(diào)研?，確立自己?未來(lái)___?年的技術(shù)、?產(chǎn)品路線圖?，這是一個(gè)?很好的開(kāi)端?。第三，?未來(lái)的__?_將是一個(gè)?高度正規(guī)化?國(guó)際化的公?司。我們將?通過(guò)國(guó)際_?__，充分?利用國(guó)際資?本、國(guó)際人?才、國(guó)際技?術(shù)、國(guó)際市?場(chǎng)發(fā)展自己?，注意吸取?別人的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，逐?步地謹(jǐn)慎地?走向世界。?通過(guò)與國(guó)際?接軌，我們?將建立起完?全正規(guī)的經(jīng)?營(yíng)機(jī)制，將?建立起更為?有效的持股?激勵(lì)機(jī)制及?高效精細(xì)的?管理機(jī)制。?目前國(guó)資轉(zhuǎn)?讓、國(guó)外上?市、國(guó)際人?才招聘、股?份制改革、?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?制優(yōu)化等工?作正在緊鑼?密鼓之中，?進(jìn)展順利。?經(jīng)過(guò)這樣?一場(chǎng)深刻的?改革創(chuàng)新，?___將以?煥然一新的?面貌，出現(xiàn)?在中國(guó)大地?，將以更強(qiáng)?大的生命力?，活躍在世?界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)?上，這就是?我們___?的明天。?各位員工，?任何真理都?是極樸素的?，這些改革?創(chuàng)新的目標(biāo)?我們都似曾?相識(shí)，要真?正實(shí)現(xiàn)就不?容易了，沒(méi)?有壯士斷腕?的決心，沒(méi)?有踩得了玻?璃、咬得了?鐵釘?shù)臍飧?是不行的。?萬(wàn)丈高樓平?地起，為了?實(shí)現(xiàn)我們宏?偉的目標(biāo)，?我們要從當(dāng)?前做起，從?我做起，?在今年余下?的___個(gè)?多月中，各?司要發(fā)起最?后的沖刺，?狠抓訂單、?狠抓質(zhì)量、?狠抓提高效?率、狠抓降?低成本，針?對(duì)各司的實(shí)?際情況與薄?弱環(huán)節(jié)，制?定對(duì)策，抓?緊落實(shí)，