第4頁共4頁2023中秋佳節(jié)集團領(lǐng)導(dǎo)講話稿各位員工?：月朗星?疏，秋風(fēng)送?爽，今天晚?上，我們懷?著喜悅的心?情，歡聚一?堂，共同歡?度___年?中秋佳節(jié)！?首先讓我?代表集團領(lǐng)?導(dǎo)，向日夜?奮戰(zhàn)在第一?線、戰(zhàn)勝了?重重困難，?取得了優(yōu)異?業(yè)績的全集?團干部員工?致以節(jié)日的?祝福和親切?的問候！大?家辛苦了，?謝謝大家！?各位員工?，今年以來?，我們面對?的是一個十?分嚴(yán)峻的企?業(yè)經(jīng)營外部?環(huán)境，工資?成本大幅上?升、能源材?料大幅漲價?、銷售價格?大幅壓縮、?人民幣匯率?首次調(diào)升等?，競爭進一?步白熱化。?據(jù)統(tǒng)計，全?國電子百強?銷售額僅增?9，庫存增?加32，利?潤下降33?，百強中_?__個企業(yè)?虧損，__?_個企業(yè)零?增長，__?_個企業(yè)利?潤下降。電?子行業(yè)面臨?新一輪嚴(yán)酷?的“洗牌”?，___當(dāng)?然也不可能?置身度外，?___年，?___僅工?資成本上升?及匯率變動?影響兩項，?增支減收因?素便高達近?億元。滄?海橫流，方?顯出英雄本?色。面對這?樣嚴(yán)重的困?難，___?全體干部員?工不畏懼、?不氣餒，沉?著應(yīng)戰(zhàn)，埋?頭苦干，終?于又闖過了?難關(guān)，1-?___月，?全集團銷售?額仍大幅增?長17，達?___億元?，預(yù)計全年?銷售額將首?次突破百億?元大關(guān)。在?消化了近億?元的增支減?收因素后，?全集團盈利?雖有所下降?，但由于自?主產(chǎn)業(yè)的快?速發(fā)展，_?__部分利?潤仍略有增?長。展望下?半年發(fā)展良?好，預(yù)計全?年___將?會有較好業(yè)?績。今年?，___在?中國企業(yè)_?__強中排?列第___?名，在中國?制造業(yè)企業(yè)?___強中?排列第__?_名，__?_旗下的多?媒體和__?_公司，在?中國企業(yè)1?000大資?產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前?___名中?分別排列第?___名和?第___名?，“___?”品牌在世?界品牌大會?___年中?國最具價值?品牌中排列?第___名?，價值__?_億元。?吹凈浮砂始?見金。在這?場大考驗面?前，我們看?到，有的企?業(yè)大幅倒退?，有的企業(yè)?嚴(yán)重虧損，?有的企業(yè)瀕?臨倒閉，而?___仍是?巍然屹立，?穩(wěn)步前進，?這便昭示著?___美好?的未來！我?們有理由對?此感到慶幸?與自豪。?各位員工，?雖然我們創(chuàng)?造了輝煌的?業(yè)績，但面?對新的“洗?牌”，__?_領(lǐng)導(dǎo)層并?未敢掉以輕?心，而是進?行了認真的?回憶與思考?：我們將如?何以改革求?生存，以創(chuàng)?新求發(fā)展，?___未來?之路將如何?走，美好的?理想將如何?實現(xiàn)。我愿?借此機會向?大家作一個?初步的描繪?與宣示，愿?與大家共同?研討切磋。?第一，未?來的___?將是一個主?業(yè)非常鮮明?突出，主業(yè)?在國內(nèi)甚至?國際都享有?一定地位的?公司，這個?主業(yè)我們確?定一是汽車?電子，一是?新材料。世?界經(jīng)濟發(fā)展?史告訴我們?，按專業(yè)化?原則___?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營，是企?業(yè)做大做強?的不二法門?。有所失才?能有所得，?為達此目的?，我們要下?決心退出一?些我們不占?優(yōu)勢的行業(yè)?，舍得剪除?一些枝蔓、?舍得扔掉一?些壇壇罐罐?。要心不旁?鶩，目不斜?視，咬定青?山不放松，?把主業(yè)做大?做強。今年?以來，我們?已在開始行?動，___?月我們克服?重重困難，?排除嚴(yán)重干?擾，毅然對?___、_?__兩大企?業(yè)進行了整?合，現(xiàn)兩企?業(yè)均己走上?正軌，利潤?大幅增加，?整合大見成?效。近幾個?月，我們又?在進行較大?幅度的產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?凡運作幾年?仍無望達到?年利千萬，?年銷過億的?企業(yè)，原則?上都在調(diào)整?之列，方法?是關(guān)（閉）?、賣（股）?、（合）并?、轉(zhuǎn)（產(chǎn)）?。在調(diào)整中?，將不可避?免地要牽涉?到一些員工?和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)?干部的安置?問題，我們?將按照其功?過德才，做?出妥善的安?排。今后，?___當(dāng)然?還要繼續(xù)發(fā)?展，幾大重?點企業(yè)將成?為新項目的?孵化器，原?則上不再為?新項目設(shè)立?新公司了。?第二，未?來的___?將是一個有?自己核心技?術(shù)，核心競?爭力較強的?公司。環(huán)顧?四周，無數(shù)?歷史的現(xiàn)實?的案例告訴?我們，當(dāng)今?世界，一個?企業(yè)要想生?存，要想有?自己的未來?，這是最重?要的一條，?那些只靠吆?喝、靠當(dāng)高?級搬運工的?企業(yè)，那些?在技術(shù)上小?腳女人、武?大郎開店、?靠買方案過?日子的企業(yè)?，無論其原?來曾如何輝?煌，始終是?站不住腳的?。我們要花?大本錢建立?自己的研發(fā)?隊伍，要下?大力氣打造?創(chuàng)新的技術(shù)?平臺，在可?見的未來，?我們要重點?掌握的是：?新平臺機芯?開發(fā)技術(shù)，?配套的伺服?技術(shù)，多功?能電子平臺?整合控制軟?件技術(shù)、嵌?入式軟硬件?技術(shù)，無線?傳輸及導(dǎo)航?技術(shù)，抗震?抗高低溫抗?電磁干擾技?術(shù)，工業(yè)設(shè)?計技術(shù)，高?端激光頭制?造技術(shù)，可?吸收材料應(yīng)?用開發(fā)技術(shù)?等。我們要?從體制上鼓?勵員工重視?技術(shù)、熱愛?技術(shù)、鉆研?技術(shù)。要招?聘、培養(yǎng)、?選拔自己的?學(xué)科帶頭人?，給他們以?較高的地位?與待遇。目?前各公司正?在積極調(diào)研?，確立自己?未來___?年的技術(shù)、?產(chǎn)品路線圖?，這是一個?很好的開端?。第三，?未來的__?_將是一個?高度正規(guī)化?國際化的公?司。我們將?通過國際_?__，充分?利用國際資?本、國際人?才、國際技?術(shù)、國際市?場發(fā)展自己?，注意吸取?別人的經(jīng)驗?和教訓(xùn)，逐?步地謹(jǐn)慎地?走向世界。?通過與國際?接軌，我們?將建立起完?全正規(guī)的經(jīng)?營機制，將?建立起更為?有效的持股?激勵機制及?高效精細的?管理機制。?目前國資轉(zhuǎn)?讓、國外上?市、國際人?才招聘、股?份制改革、?集團領(lǐng)導(dǎo)機?制優(yōu)化等工?作正在緊鑼?密鼓之中，?進展順利。?經(jīng)過這樣?一場深刻的?改革創(chuàng)新，?___將以?煥然一新的?面貌，出現(xiàn)?在中國大地?，將以更強?大的生命力?，活躍在世?界經(jīng)濟舞臺?上，這就是?我們___?的明天。?各位員工，?任何真理都?是極樸素的?，這些改革?創(chuàng)新的目標(biāo)?我們都似曾?相識，要真?正實現(xiàn)就不?容易了，沒?有壯士斷腕?的決心，沒?有踩得了玻?璃、咬得了?鐵釘?shù)臍飧?是不行的。?萬丈高樓平?地起，為了?實現(xiàn)我們宏?偉的目標(biāo)，?我們要從當(dāng)?前做起，從?我做起，?在今年余下?的___個?多月中，各?司要發(fā)起最?后的沖刺，?狠抓訂單、?狠抓質(zhì)量、?狠抓提高效?率、狠抓降?低成本，針?對各司的實?際情況與薄?弱環(huán)節(jié)，制?定對策，抓?緊落實，