xx路延長線（xx～xx大道）工程一期工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃審批人：審核人：編制人：xx市市政工程監(jiān)理有限公司xx路延長線（xx～xx大道）工程一期工程二○○四年九月目錄工程項目概況………………2工程項目建設監(jiān)理階段、范圍、目標……8監(jiān)理工作內容………………9監(jiān)理工作依據(jù)………………14項目監(jiān)理機構的組織形式…………………16項目監(jiān)理機構的人員崗位職責……………17監(jiān)理工程師的工作準則……22監(jiān)理工作程序………………25監(jiān)理工作方法及措施………27監(jiān)理會議制度及其它監(jiān)理制度…………74第十一章、監(jiān)理設施………………82第十二章、采用管理軟件強化項目管理……84第一章工程項目概況（一）工程概況及特點xx路延長線（xx～xx大道）工程一期工程設計，設計雙向6車道，車速80公里/小時。建設規(guī)模為全長17.67公里；西起xx，東至xx大道。本工程為xx路延長線（xx～xx大道）工程一期工程，xx路延長線（xx～xx大道）工程一期工程由鐵二院承擔測設任務.1．工程概況（1）一期工程一期工程里程為K4+500～K6+000，主要工程為xx立交，整個立交由雙喇叭+半定向T型組成，目前跨機場路主線橋已施工完畢，并預留匝道變速車道及出口。1）xx路延長線主線橋全長177.217M，孔跨布置：23.62+4×26+22.5+26+3×22.5+15×26+23.578（轉正孔）+3×25（斜交23.5度）+22.399+（轉正孔）+2×26+7×22.5+（24.5+30+30+24.5）（已建連續(xù)箱梁）+2×26+23.62，半幅橋寬12.75，由4片梁組成；采取預應力預制簡支小箱。下部結構為雙柱或三柱矩形橋墩，樁基礎，墩柱與樁基礎之間采用樁帽連接，樁帽高1.5米，并在樁帽之間設系梁；橋臺采用肋板式橋臺，樁基礎。2）xx通匝道橋M匝道橋：MK0+67.473～MK0+342.433，橋長L=274.96m；N匝道橋：NK0+162.619～NK0+363.619，橋長L=201m；匝道1#橋：OK0+201.281～0K0+444.033，橋長L=242.752m；匝道2#橋：OK0+564～0K0+685，橋長L=121m；P匝道橋：PK0+74.912～0K0+483.912，橋長L=409m；匝道橋采用搭架現(xiàn)澆直腹箱形截面預應力混凝土連續(xù)梁，梁高一般為1.4m；橋墩均采用花瓶墩，墩頂設雙支座。3）路基、路面及排水工程本工程主線路基長322.8米，匝道路基長514米。主線路基標準路幅寬度28.5m，其路幅構成為：0.75m（土路肩）+1.0（硬路肩）+11.0m（行車道）+0.75m（路緣帶）+1.5m（中央分隔帶）+0.75m（路緣帶）+11.0m（行車道）+1.0m（硬路肩）+0.75m（土路肩）=28.5m。匝道路基標準路幅寬度9.5m，改移道路路基標準路幅寬度7.0m。路面結構采用改性瀝青混凝土，根據(jù)路基土質及路面形式采用以下結構形式：①主線路面：其上面層為4cm細粒式改性瀝青砼抗滑面層(AK-13I)；中面層為6cm中粒式密級配重交瀝青砼(AC-201)；下面層為6cm重交70號粗粒式瀝青砼(AC-25Ⅱ)；基層為6％水泥穩(wěn)定石屑層厚34cm；底基層(墊層)為級配碎石層厚18cm；②互通匝道：26cm水泥混凝土＋15cm貧混凝土+20cm水泥穩(wěn)定碎石，總厚度61cm。③橋梁橋面鋪裝：4cm細粒式改性瀝青砼抗滑面層(AK-13A)＋5cm中粒式密級配重交瀝青砼(AC-161)，總厚度9cm。④收費廣場及改移道路：采用水泥混凝土路面結構。路堤邊坡防護形式與路面排水統(tǒng)一考慮：①一般路堤邊坡采用拉伸網(wǎng)草皮護坡（邊坡高度小于6米）；邊坡高度大于6米采用漿砌片石襯砌拱護坡。②受地形地物限制路段采用擋土墻防護。③橋頭路段，臺后30～50m采用漿砌片石護坡。路塹邊坡防護形式采用：一般路堤邊坡采用拉伸網(wǎng)草皮護坡（邊坡高度小于6米）；邊坡高度大于6米采用漿砌片石網(wǎng)格植草護坡。②對于穩(wěn)定風化巖路塹邊坡采用護面墻或錨桿框架植草防護。③對于欠穩(wěn)定風化巖路塹邊坡采用錨桿框架植草、減載、放緩護坡。路基排水系統(tǒng)由排水溝、邊溝、截水溝及急流槽、跌水、滲溝、天然河溝等組成。路堤坡腳道外設置60×60cm的M7.5漿砌片石矩形排水溝；路塹段載土路肩外緣設置M7.5漿砌片石矩形排水溝；截水溝依用途分山坡截水溝和平臺截水溝，截水溝出口段較陡處設置跌水或急流槽。3）路基、路面及排水工程本工程主線路基標準路幅寬度28.5m，其路幅構成為：0.75m（土路肩）+1.0（硬路肩）+11.0m（行車道）+0.75m（路緣帶）+1.5m（中央分隔帶）+0.75m（路緣帶）+11.0m（行車道）+1.0m（硬路肩）+0.75m（土路肩）=28.5m。匝道路基標準路幅寬度9.5m，改移道路路基標準路幅寬度7.0m。路面結構采用改性瀝青混凝土，根據(jù)路基土質及路面形式采用以下結構形式：①主線填方路段：其上面層為4cm細粒式改性瀝青砼抗滑面層(AK-13I)；中面層為6cm中粒式密級配重交瀝青砼(AC-201)；下面層為6cm重交70號粗粒式瀝青砼(AC-25Ⅱ)；基層為6％水泥穩(wěn)定石屑層厚34cm；底基層(墊層)為級配碎石層厚18cm；主線挖方路段：其上面層為4cm細粒式改性瀝青砼抗滑面層(AK-13I)；中面層為6cm中粒式密級配重交瀝青砼(AC-201)；下面層為6cm重交70號粗粒式瀝青砼(AC-25Ⅱ)；基層為6％水泥穩(wěn)定石屑層厚34cm；底基層(墊層)為級配碎石層厚18cm，下增設15cm厚的級配碎石。②互通匝道：24cm水泥混凝土＋17cm厚4%水泥穩(wěn)定碎石+15cm厚的級配碎石。③橋梁橋面鋪裝：4cm細粒式改性瀝青砼抗滑面層(AK-13A)＋5cm中粒式密級配重交瀝青砼(AC-161)，總厚度9cm。④收費廣場及改移道路：采用水泥混凝土路面結構。路堤邊坡防護形式與路面排水統(tǒng)一考慮：①一般路堤邊坡采用拉伸網(wǎng)草皮護坡（邊坡高度小于6米）；邊坡高度大于6米采用漿砌片石襯砌拱護坡。②受地形地物限制路段采用擋土墻防護。③橋頭路段，臺后30～50m采用漿砌片石護坡。路塹邊坡防護形式采用：一般路堤邊坡采用拉伸網(wǎng)草皮護坡（邊坡高度小于6米）；邊坡高度大于6米采用漿砌片石網(wǎng)格植草護坡。②對于穩(wěn)定風化巖路塹邊坡采用護面墻或錨桿框架植草防護。③對于欠穩(wěn)定風化巖路塹邊坡采用錨桿框架植草、減載、放緩護坡。路基排水系統(tǒng)由排水溝、邊溝、截水溝及急流槽、跌水、滲溝、天然河溝等組成。路堤坡腳道外設置60×60cm的M7.5漿砌片石矩形排水溝；路塹段載土路肩外緣設置M7.5漿砌片石矩形排水溝；截水溝依用途分山坡截水溝和平臺截水溝，截水溝出口段較陡處設置跌水或急流槽。2．工程建設內外部條件（1）沿線地形地貌本項目路線走廊為低山丘陵區(qū)，相對高差大，坡度較陡，坡面植被茂密，施工場地復雜。沿線村鎮(zhèn)、工廠、居民點密布。（2）工程地質條件本工程所處地質構造位置復雜，經(jīng)過多個向、背斜構造，有多條主要斷裂與線路相交，且廣從斷裂為活動性斷裂，局部區(qū)域穩(wěn)定性較差，受其影響最大的對象主要為橋梁，對路基工程影響較小。沿線覆蓋土層厚度厚薄不一，局部地段分布軟土，風化基巖埋深相差較大，巖土體工程性質一般，局部路基位于巖溶區(qū)，總體上線路的工程地質條件較差。場區(qū)內不良地質有灰?guī)r中的巖溶及含煤地層中的挖煤通道和采空區(qū)；特殊地質有軟土，膨脹性巖土、軟塑粘土。本標段中在GK0+000～K5+600、K8+330～K10+320、K4+500～K4+598段內場地為隱伏巖溶發(fā)育區(qū)，其中K4+596～K4+760、K4+914～K5+300、K5+350～K4+598、MK0+110～MK0+126、QK0+151等地段為巖溶極發(fā)育區(qū)。溶洞厚度0.7～10m不等，埋深16～45m。對于溶洞頂板厚度小于安全厚度地段采取壓漿加固。K5+650～K6+100、K7+500～K8+050段為含煤地層淺層采空區(qū)及通道地段。OK0+700～OK0+710、K7+040～K7+100路堤段為淤泥質土，軟土埋深2.0m左右，層厚1～3m。在K8+000附近有膨脹土分布，在路基施工時采取加強地表排水設施，做好邊坡防護。（3）水文地質條件區(qū)域內地下水較豐富，賦存于第四系坡殘積層的孔隙潛水和風化基巖風化裂隙水，局部低洼地段含第四系沖積砂層孔隙潛水，受大氣降水補給。地下水一般對混凝土具無～中性腐蝕性。（4）地震基本烈度場地地震基本烈度為6度區(qū)。第二章工程項目建設監(jiān)理階段、范圍、目標監(jiān)理目標：1．投資控制目標：造價控制在施工合同價內；2．進度控制目標：確保24個月內完成土建工程；3．質量控制目標：確保省優(yōu)、部優(yōu)工程。第三章施工監(jiān)理工作內容監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主的需要對工程提供全過程項目監(jiān)理服務。1．施工準備階段①制備監(jiān)理所需的準則、核對單、表格等；②建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作細則；③檢查設計文件是否符合規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；參與技術交底和施工圖會審；④審查批準施工單位委派的管理、骨干人員、施工計劃、施工組織設計與材料來源；重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。⑤編制施工準備工作計劃，組織建設方、施工單位做好場地交接工作；⑥協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準備工程；協(xié)調不同合同工序間的銜接，審批開工報審表及相關資料；⑦監(jiān)督檢查施工單位質量合格證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。⑧在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫通測量、中線及水準點樁的設置、固樁情況進行審查。⑨參加第一次工地會議，形成會議紀要；2．施工階段（1）質量控制①建立質量檢驗制度；②對工程材料、半成品和構件進行質量檢驗；③嚴格工程的事前、事中、事后的質量控制措施；④參加所有隱蔽工程驗收并簽署意見；參加所有合同工程驗收并簽署意見；⑤嚴格檢查放線與施工測量；⑥根據(jù)操作工藝與技術規(guī)范的要求檢查工程的施工質量；⑦施工單位試驗條件的審核；⑧施工單位計量設備的技術狀況檢查；⑨工程質量驗評資料的審核及質量評定；⑩督促質量缺陷的整改、返工或加固補強，檢查和驗收處理結果達到質量要求。（2）工期控制①嚴格按合同控制關鍵工程的工期和總工期；②建議、協(xié)助施工單位增加作業(yè)面，審查施工計劃，采用高效施工設備和新工藝，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間；③及時協(xié)調各方面工序的進度，確保工期和總工期。④編寫并保存月度進度報告，及時提供有關材料，提報進度措施執(zhí)行情況及建議。⑤審批施工總進度計劃和月度施工進度計劃，檢查進度計劃實施情況及糾編措施的落實。⑥制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析并采取防范性措施。（3）投資控制①協(xié)助業(yè)主審核施工組織設計和施工方案，按合同工期組織安排施工，避免增加不必要的趕工費用；②及時對工程計劃費用與實際工程開支費用進行分析比較，向業(yè)主提出控制投資的合理化建議和方法；③按合同和圖紙對工程進行嚴格準確地簽認工作量及計量，防止過早、過量支付工程款和施工單位虛報工程量；④減少施工單位提出索賠的條件和機會，正確處理索賠；執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計算，編寫有關記錄與報告；⑤簽發(fā)變更命令、評估變更，確定合同未標價工程的費率，審核計日工，決定要求替代的材料；⑥制備并簽發(fā)付款證書，簽認工程的完成，保存付款記錄；⑦審核施工單位的提報的費用計算依據(jù)資料；審查施工單位提交的索賠資料和其它報告并作出答復；⑧在違約、索賠問題上的爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動制備支持文件；⑨定期編寫進度和財務狀況報告（季度、半年與年度）以及工程的竣工報告，并協(xié)助進行工程結算；⑩造價目標的風險分析，制定防范措施；審核保修期修復工程的費用和簽署工程款最終結算證書。（4）合同管理①協(xié)助業(yè)主監(jiān)督施工單位全面履行施工承包合同；②協(xié)助業(yè)主制定實施工程合同管理制度，包括工程變更、延期、費用索賠。③協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的爭議違約的合同糾紛事宜；④分析合同執(zhí)行情況和跟蹤管理；⑤審查施工分包、轉讓與指定分包的有關資料并進行有關合同管理工作；⑥檢查工程保險的辦理，落實保險事務的處理。（5）信息資料管理①及時準確地收集、傳遞、反饋各類工程信息；②審核原始工程信息的真實性、可靠性、準確性和完整性；③將信息反饋在工程實施中落實執(zhí)行；④保證業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位之間的信息傳遞渠道的暢通，主要信息傳遞內容如下：a．設計圖紙、設計變更聯(lián)系單（或變更通知單）、投標文件、施工方案、施工組織設計、各種有關的會議紀要和指令等業(yè)主提供給監(jiān)理單位的信息資料；b．監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、工程專題報告、關鍵工程測試資料、監(jiān)理通知單、備忘錄等監(jiān)理單位提供給業(yè)主的信息資料；c．工程原材料、半成品、構件的質量檢測資料、合格證書、各工種人員上崗證書、隱蔽工程驗收通知書、乙方已核驗的驗收表格、分項分部工程質量鑒證單、施工進度計劃等施工單位提供給監(jiān)理單位的信息資料；d．分項分部工程質量鑒證單、隱蔽工程驗收單、監(jiān)理通知書、備忘錄等監(jiān)理單位提供給施工單位的信息資料。⑤保存與合同計劃不符或更改的記錄，提供一套已標明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎；⑥督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工資料，簽署監(jiān)理意見，按有關要求組織驗收；⑦主持與施工單位的每周會議，審查圖紙、工程進度和其它有關事務，保存經(jīng)有關方簽字的會議記錄；⑧建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向業(yè)主提交完整的工程建設監(jiān)理擋案資料一式三份。（6）組織協(xié)調①按合同所確定的權力與義務，處理好同業(yè)主及施工單位的關系，并協(xié)調好與設計，質量監(jiān)督部門的關系。②協(xié)助業(yè)主協(xié)調沿線的征地拆遷、管線遷移的有關單位的關系；③協(xié)助業(yè)主協(xié)調政府有關部門以及沿線有關單位的關系；④協(xié)調施工單位之間的關系。（7）安全文明施工①監(jiān)督施工單位的安全和工程保護情況，督促施工單位對工程、周圍建構筑物的安全監(jiān)測與保護；②檢查工程進度，督促施工單位做好文明施工，防止污染環(huán)境。3．工程保修階段①檢查工程質量狀況，組織有關部門鑒定質量責任；②督促施工單位進行質量維修。

第四章監(jiān)理工作作依據(jù)根據(jù)華南路三期工工程B標段的特點點和工程內容容，監(jiān)理部將將按如下規(guī)范范、規(guī)程、標標準和國家及及地方、行業(yè)業(yè)部門的有關關法律、法規(guī)規(guī)開展監(jiān)理工工作。1．《建設工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）2．《公路工程施工工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ0777-95）3.《砌體工程施工及及驗收規(guī)范》（GB502203—98）4．《給水排水構筑物施施工及驗收規(guī)規(guī)范》（GBJ1441—90）5．《混凝土結構工程程施工及驗收收規(guī)范》（GB502204—92）6．《城市道路路基基工程施工驗驗收規(guī)范》（CJJ444-91）7．《公路橋涵施工工技術規(guī)范》（JTJ0441—2000）8．《公路軟土地基基路堤設計與與施工技術規(guī)規(guī)范》（JTJ0177—96）9．《城市道路橋梁梁工程施工驗驗收規(guī)范》（CJJ422-91）10．《鋼筋焊接及驗驗收規(guī)程》（JGJ18—96）11．《鉆孔灌注樁施施工規(guī)程》（DZ/T00155—95）12．《鋼結構工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》（GB502205—95）13．《公路工程施工工安全技術規(guī)規(guī)范》（JTJ0076—95）14．《公路工程質量量檢驗評定標標準》（JTJ0071—98）15．《公路路基施工工技術規(guī)范》（JTJ0333—86）16．《公路路基層施工工技術規(guī)范》（JTJ0034—2000）17．《公路瀝青路面面施工技術規(guī)規(guī)范》（JTJ0332—94）18．《電氣照明裝置置施工及驗收收規(guī)范》（GB502259—96）19.《工程測量量規(guī)范》（GB500026—93）20.《建筑結構構荷載規(guī)范》（GBJ9—87）21.《地下工程程防水技術規(guī)規(guī)范》（GBBJ108—87）22.《國家行業(yè)業(yè)標準-建筑基坑工工程技術規(guī)范范》（YB92558—97）23.《xx地區(qū)區(qū)建筑基坑支支護技術規(guī)范范》（GBJ02—98）24.現(xiàn)行國家家和部門（行行業(yè)）有關的的橋涵、隧道道等設計規(guī)范范、施工規(guī)范范以及施工驗驗收規(guī)范、試試驗及檢驗規(guī)規(guī)則，工程質質量檢驗評定定標準等。25．國家和建設部頒發(fā)發(fā)的有關基本本建設的政策策和法規(guī)。26.建設部和和廣東省、xxx市關于開開展建設監(jiān)理理的通知及施施工階段建設設監(jiān)理的規(guī)定定（或規(guī)章）。27.業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂的工程建設設監(jiān)理合同及及其補充文件件。28.業(yè)主與承承包商簽訂的的施工承包合合同及補充文文件。29.經(jīng)批準的的有關本工程程的設計文件件、施工組織織設計。30.業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包商三方協(xié)協(xié)商后形成的的有關會議紀紀要、函電和和其它文字記記載第五章項目監(jiān)理機機構的組織形形式總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)辦公室總監(jiān)代表其他人員Ｂ１標駐地辦Ｂ２標駐地辦Ｂ３標駐地辦Ｂ４標駐地辦平沙預制場辦泰和預制場辦第六章項目監(jiān)監(jiān)理機構的人人員的崗位職職責1、總總監(jiān)理工程師師的職責（l）全全面負責和領領導駐地的監(jiān)監(jiān)理工作，主主持制定本工工程段施工監(jiān)監(jiān)理計劃，及及時傳達和執(zhí)執(zhí)行總監(jiān)辦的的一切業(yè)務指指示；（2）審審核承包人的的主要管理人人員資質和組組成、主要施施工機械、施施工組織機構構、施工計劃劃及主要施工工工藝。（3）核核實承包人開開工準備、工工地平面布置置、水平垂直直運輸通道、審審查承包人材材料來源和進進場材料，審審批承包人施施工組織設計計，簽批分項項工程開工申申請報告；（4）主主持工地會議議，編寫會議議紀要，檢查查督促決議的的實施；（5）對對合同文件中中含糊不清和和有異議的地地方通報業(yè)主主做出解釋和和修正；（6）簽簽發(fā)中間交工工證書，核實實并簽認中間間計量證書；；（7）組組織對本工程程段內各工程程項目的工程程質量和試驗驗工作不定期期的檢查，以以及單項工程程和分部工程程的交工驗收收；（8）監(jiān)監(jiān)督承包人的的施工管理和和施工安全，控控制和評價工工程質量和工程進度，必要要時簽發(fā)停工工（及復工）指指令。（10）組組織調查和處處理工程質量量事故。（11）組組織編報監(jiān)理理月報、年報報、和監(jiān)理業(yè)業(yè)務報表；（12）組組織和督促承承包商編制本本區(qū)段竣工資資料，組織編編制本區(qū)段監(jiān)監(jiān)理檔案資料料。2、總監(jiān)代表職責協(xié)助總監(jiān)理工程師師工作；組織編制現(xiàn)場監(jiān)理理工作計劃；；檢查開工條件，簽簽署起算工期期的意見；負責現(xiàn)場各施工單單位的協(xié)調工工作；組織現(xiàn)場的質量控控制工作；組織重要分項、分分部工程和單單位工程的檢檢查驗收；審查工程設計變更更及技術核定定單；檢查監(jiān)督工程進度度；協(xié)調現(xiàn)場施工平面面管理；組織工程質量事故故、安全事故故的處理；檢查監(jiān)督施工安全全、防火和現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工；審查工程竣工資料料，協(xié)助組織織工程竣工驗驗收；定期向總監(jiān)理工程程師及業(yè)主提提交反映工程程動態(tài)的報告告；檢查監(jiān)理工作日記記；檢查監(jiān)理工程師提提供“監(jiān)理月報”、“監(jiān)理總結”素材。3、路路橋監(jiān)理工程程師的職責（1）在項目總監(jiān)領導導下，負責所所監(jiān)理合同段段有關路橋工工程的現(xiàn)場質質量監(jiān)理、檢檢查施工質量量及施工進度度，負責編制制路橋專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；（2）熟悉合同文件、規(guī)規(guī)范、圖紙和和工程量清單單，在施工過過程中，對路路橋工程質量量、進度進行行全面控制，會會同承包商共共同進行路橋橋工程計量；；（3）審查承包商提交交的施工設計計，督促承包包商及時辦理理竣工圖紙、資資料；（4）審查承包商的施施工計劃、施施工組織設計計和施工方案案，提出審查查意見，供項項目總監(jiān)審批批時參考，并并對計劃和方方案的執(zhí)行情情況進行檢查查與監(jiān)督，隨隨時掌握現(xiàn)場場工、料、機機械動態(tài)和工工程進展情況況；（5）按規(guī)定要求對工工程質量進行行抽檢，簽認認工程質量檢檢驗表，協(xié)助助總監(jiān)審查中中間交工證書書和中間計量量證書；（6）審核承包商的各各種監(jiān)理報表表，工程質量量檢驗報表；；同工驗提見工完件制歸（8）對有關索賠，延延期及變更提提出處理意見見；（9）完成項目總監(jiān)交交辦的其他工工作。4．材料檢測監(jiān)理工工程師的職責責（1）在項項目總監(jiān)領導導下與合同段段專業(yè)工程師師緊密配合，準準確及時地提提供試驗報告告和分析意見見，為進行工工程質量評估估提供依據(jù)；；（2）監(jiān)督督檢查（包括括必要的旁站站）承包商工工地試驗室的的工作，督促促承包商保證證有足夠的儀儀器和人員，依依據(jù)合同文件件的要求，按按規(guī)定的頻率率進行各項試試驗檢測，并并保證承包商商試驗、檢測測數(shù)據(jù)的準確確性。（3）負責責工程質量抽抽檢試驗和材材料抽檢試驗驗。（4）監(jiān)督督檢查承包商商試驗儀器設設備的校核標標定情況及其其試驗頻率、方方式、方法是是否符合規(guī)范范要求。（5）監(jiān)督督檢查承包商商的進場材料料、保管和貯貯存條件是否否符合規(guī)范要要求；（6）提供供分項工程有有關驗收的試試驗、檢測資資料及重要結結構、重要層層位的質量控控制；（7）完成成項目總監(jiān)交交辦的其它工工作。5、測量監(jiān)理工程師師的職責（1）在項項目總監(jiān)的領領導下，負責責所監(jiān)理合同同段的測量監(jiān)監(jiān)理工作；（2）嚴格格按規(guī)范要求求的精度監(jiān)督督承包商放線線、放樣，審審批承包商測測量內外業(yè)成成果，復測承承包商水準點點、控制線及及各類構造物物的基底標高高、控制軸線線等；（3）負責責檢查承包商商對水準點及及其他控制點點的護樁情況況，注意不受受損壞，有變變更時需要在在圖上說明；；（4）檢查查和監(jiān)督承包包商的測量放放樣工作，按按規(guī)定進行抽抽檢，認真審審核后簽認；；（5）審查查承包商的檢檢驗申請，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場檢測，對對不合格的及及時通知承包包商及有關人人員；督促和檢查承包商商定期標定測測量儀器；6、計量工程程師的職責（1）對項項目總監(jiān)負責責，負責本工工程的計量支支付工作。（2）負責責進場材料的的計量、計算算、核實各分分項工程工程程量。（3）實地地核對和簽認認中間計量證證書。（4）審查查承包商計量量和工程形象象報表。（5）審核核竣工計量報報表。7、監(jiān)理員的職責（1）在專專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。（2）檢查查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并作好檢檢查記錄。（3）復查查或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。（4）按設設計圖紙及有有關標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質質量檢查結果果進行記錄。（5）擔任任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向專專業(yè)工程師報報告。（6）做好好監(jiān)理日記和和有關的監(jiān)理理記錄。第七章監(jiān)理工工程師工作準準則（1）嚴格貫徹執(zhí)行國國家有關建設設監(jiān)理的政策策和法規(guī)，嚴嚴格執(zhí)行標準準化、制度化化、規(guī)范化管管理，盡職盡盡責按委托合合同和監(jiān)理大大綱要求完成成監(jiān)理工作。（2）熟悉掌握合同文件件、設計圖紙紙以及國家有有關規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標準，努力鉆研業(yè)務，堅持科學、公正、可靠的原則和扎實的工作作風，尊重客觀實際，準確反映情況，以科學數(shù)據(jù)為依據(jù),不斷總結工作經(jīng)驗，提高監(jiān)理水平。（3）監(jiān)理人員應本著著“科學管理、公公正協(xié)調、誠誠信守約、高高效服務”的企業(yè)宗旨旨，嚴格遵守守監(jiān)理人員的的職業(yè)道德，在在監(jiān)理工作終終要廉潔自律律，堅持原則則，遵紀守法法，秉公辦事事。做到十不不準，即：①不準違反國家、省省、市有關建建設監(jiān)理工作作方針、政策策、法規(guī)及本本公司有關監(jiān)監(jiān)理制度或規(guī)規(guī)定。②不準在工程監(jiān)理工工作過程中弄弄虛作假、徇徇私偏袒或濫濫用職權打擊擊報復。③不準向承包商介紹紹分包商和親親屬參加工作作。用設和為屬④不準在同項目中兼兼做承包商的的商業(yè)咨詢或或進行有償服服務活動，不不泄露技術情情報。⑤不允許在施工、材材料、設備生生產(chǎn)供應單位位中兼職，不不允許充當與與本工程設計計、施工承包包和材料設備備供應有關業(yè)業(yè)務的直接或或間接的中間間人。⑥不準以任何名義接接受承包商的的禮金或各種種有價證券。娛等受好在從工身活⑧不準到承包商處報報銷由個人支支付的各種費費用。⑨不準單獨接受承包包單位、材料料設備生產(chǎn)供供應商的宴請請。⑩不允許泄漏本工程程項目需要保保密的事項，在在發(fā)表與本工工程項目有關關的資料和論論文時，需征征得建設單位位的同意。（4）監(jiān)理工程師和全體體監(jiān)理人員要要嚴格執(zhí)行合合同這一最基基本的準則，以以合同為依據(jù)據(jù)，公正處理理各種糾紛。（5）監(jiān)理人員應與承包包商保持良好好的關系，并并在職權范圍圍內盡可能地地關心及熱情情幫助承包商商。合同執(zhí)行行時，如果承承包商希望分分包工程的任任何一部分，監(jiān)監(jiān)理工程師應應對分包商的的資質、施工工能力認真審審查。（6）謙虛謹慎，把嚴格格監(jiān)理與熱情情服務有機地地結合，認真真聽取質監(jiān)站站、建設單位位和承包單位位的意見，接接受監(jiān)理主管管部門的指導導。（7）監(jiān)理工程師應依靠靠自身正確公公正的判斷能能力進行施工工監(jiān)理，同時時也要充分考考慮承包商自自身的技術水水平和完成工工程施工的能能力。只要是是有利于工程程質量和進度度，承包商自自己習慣的施施工方法，監(jiān)監(jiān)理人員應該該予以尊重，不不能強行按照照自己的指令令去做。做施發(fā)安應承后提引進將在防如不續(xù)必指工查（9）在工程質量檢查時時，一定要堅堅持實事求是是，以實測、試試驗等數(shù)據(jù)為為依據(jù)，以規(guī)規(guī)范要求為判判別標準，客客觀公正地作作出鑒定。（10）監(jiān)理人員安全工作作條律六不準準：①不準工作時間內喝喝酒或酒后進進入工地。②不準不戴安全帽進進入施工現(xiàn)場場。③不準在施工現(xiàn)場攀攀爬支架。料跟裙工⑤不準帶病進入施工工場地和登高高。⑥不準發(fā)現(xiàn)安全隱患患未經(jīng)整改，即即批準施工。監(jiān)承工于時分論包以加度（12）認真細致地做好各各項監(jiān)理的日日常工作，對對待索賠、停停工等一定要要慎重，而且且必須履行規(guī)規(guī)定的手續(xù)。（13）工程計量時，監(jiān)理理人員切記：：申請計量一一切合同內質質量合格的工工程是承包商商現(xiàn)場人員的的職責和權利利，而復核這這一工作則是是監(jiān)理人員的的職責。在計計量工作中要要堅持“按照合同、實實事求是、公公平合理”的原則，切切實維護雙方方的合法權益益。嚴禁通過過現(xiàn)場簽證或或計量審核向向承包商吃拿拿卡要謀取不不當利益。（14）監(jiān)理工程師不能行行使業(yè)主所授授權范圍以外外的任何權利利。（15）接受監(jiān)督，樹立良良好形象，維維護公司信譽譽。第八章監(jiān)理工工作的工作程程序、監(jiān)理工工作流程及說說明監(jiān)理工作流程圖組建項目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議明確監(jiān)理機構明確監(jiān)理程序監(jiān)理工作流程圖組建項目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議明確監(jiān)理機構明確監(jiān)理程序通知使用表格施工組織設計審查設計交底、圖紙會審簽署開工報告質量控制投資控制進度控制合同管理組織協(xié)調信息管理督促承包商嚴格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報驗進行返工參與質量監(jiān)督站質量等級核定組織竣工預驗收簽署監(jiān)理意見協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫監(jiān)理總結整理監(jiān)理檔案資料不合格合格（二）監(jiān)理工作主主流程說明1.組建項目監(jiān)理部。2.參加加由業(yè)主組織的的、承包商和和其他有關人人員參加的第第一次工地會會議，明確監(jiān)監(jiān)理程序，使使用報表通知知，介紹各方方相互認識。3.參加加設計交底會議議，結合設計計交底進行圖圖紙會審。4.審核核承包商提交交的施工組織織設計。審工業(yè)師程真6.為了使工程質量、工工期、投資目目標能順利完完成，協(xié)助業(yè)業(yè)主做好與工工程有關的關關系協(xié)調工作作。7.實施三三控制有關措措施，督促承承包商嚴格按按設計及施工工規(guī)范進行施工，按規(guī)定程程序報驗及進進行有關簽證證。8.工程承包商在自檢檢合格后，填填寫“工程報驗單”及有關工程程竣工資料報報項目監(jiān)理部部。9.組織工程預驗收，在接到到承包商申請請竣工驗收單單后，監(jiān)理部部應組織預驗驗收并提出工工程質量評估估報告。10.根根據(jù)預驗收結結果，符合竣竣工驗收條件件，在承包商商申請竣工驗驗收單上簽署署意見報業(yè)主主，并協(xié)助業(yè)業(yè)主組織竣工工驗收。11.項目目總監(jiān)理工程程師組織編寫寫監(jiān)理總結，整整理監(jiān)理資料料，并根據(jù)合合同要求，向向業(yè)主提交監(jiān)監(jiān)理檔案。（三）投資控制、進進度控制和質質量控制流程程根據(jù)“三控制”的要求，分分別編制投資資控制、進度度控制和質量量控制流程圖圖，具體內容容見第九章的的控制程序流流程圖。第九章監(jiān)理工工作方法及措措施（一）工程投資控控制1．工程投資控制目目標嚴格控制在施工合合同中標價及及施工合同價價內。在項目目監(jiān)理實施時時項目監(jiān)理部部將以簽定的的施工合同價價為準，并依依據(jù)合同、施施工圖預算，確確定各分項分分部工程、各各月度和季度度投資控制分分解目標。在在項目實際施施工過程將認認真審查承包包商提交的現(xiàn)現(xiàn)金流動計劃劃，現(xiàn)場核實實工程數(shù)量和和計量，審查查簽發(fā)付款證證書；嚴格審審查計日工、額額外工程、設設計變更、價價格調整，認認真仔細地做做好施工現(xiàn)場場記錄，當承承包商要求額額外補償索賠賠時，做好各各種證據(jù)，資資料的記錄、整整理，為業(yè)主主把好費用關關，把工程費費用控制在施施工合同預算算范圍內。2．工程投資控制程程序不同意不同意承包商對計量項目自檢駐地監(jiān)理、計量工程師與承包商現(xiàn)場計量承包商填報《工程進度報表》監(jiān)理部審查業(yè)主審批組成內容：付款審批表：標段進度款申請表：工程進度匯總表原合約工程進度報表（工程變更或新增工程進度報表）工程計算表工程甲供料數(shù)量及價值統(tǒng)計表：工程形象進度表工程質量試驗檢測報告3．工程投資控制方方法（1）事前預控①選派1名業(yè)務熟悉、工作作認真負責的的造價工程師師進駐施工現(xiàn)現(xiàn)場，協(xié)助項項目總監(jiān)組織織監(jiān)理人員熟熟悉設計圖紙紙、招標文件件、施工合同同、工程量清清單、合同單單價及總價。②在施工圖紙齊全的的前提下，項項目監(jiān)理部在在公司經(jīng)營部部的配合下認認真編制投資資監(jiān)控實施細細則，將投資資控制目標分分解到單位工工程、分項工工程，明確各各分部分項工工程投資控制制的月度、季季度投資控制制分解目標及及監(jiān)控工作計計劃、方法和和崗位職責分分工，建立投投資控制網(wǎng)，進進行分項動態(tài)態(tài)管理。③項目部組織開工前前的工程投資資分析會，分分析工程投資資容易突破部部份，作為投投資控制重點點；對工程計計劃費用與實實際開支費用用進行分析比比較，向建設設單位提出控控制的合理化化建議和方法法。④分析和預測工程風風險及可能誘誘發(fā)索賠的因因素，制定事事前防范對策策。⑤協(xié)調設計供圖計劃劃，保證設計計周期及設計計質量，避免免因人為因素素造成設計修修改及投資增增加。⑥對必須變更的工程程，監(jiān)理部按按照合同規(guī)定定的計量計價價方法進行造造價分析，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意，由由設計單位發(fā)發(fā)出相應修改改設計圖紙后后方可實施；；在審查施工工組織方案時時要求承包單單位同時進行行造價分析比比較。（2）施工過程跟蹤計計量監(jiān)控①由計量工程師、駐駐地監(jiān)理工程程師負責本工工程的計量及及投資審核，對實施過程進行實地跟蹤監(jiān)控、計量、記錄、審核，做到計量及時、規(guī)范、準確。②專業(yè)工程師依據(jù)批批準的設計圖圖紙及時對已已完工程進行行檢查驗收，并并配合計量監(jiān)監(jiān)理工程師做做好已完工程程的量測和計計量。③對施工中出現(xiàn)的施施工措施費用用嚴格審核，主主要從產(chǎn)生原原因及相關合合同條款判斷斷是否是承包包商原因造成成的或承包商商為方便施工工而采取的措措施費用，對對于該部分費費用不予以考考慮。④督促承包商按約定定的工作程序序及時間，及及時向項目監(jiān)監(jiān)理部提交相相關計量資料料，專業(yè)監(jiān)理理工程師接報報告后核實工工程量；工程程量簽證應經(jīng)經(jīng)業(yè)主、項目目監(jiān)理部和工工程承包商共共同簽字認可可。（3）投資動態(tài)監(jiān)控①在中間計量過程中中，對招標合合同價款、實實施變更增減減量變化幅度度等統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)進行歸納、存存檔并輸入電電腦進行分析析，以便快速速提供經(jīng)濟數(shù)數(shù)據(jù)；將實際際投資與計劃劃投資作對比比分析；如出出現(xiàn)投資偏差差，及時采取取措施糾偏。②定期向業(yè)主報告工工程投資控制制情況，并定定期向業(yè)主提提供動態(tài)投資資適時報表，實實現(xiàn)對投資的的動態(tài)監(jiān)控。（4）投資審核監(jiān)控①嚴格按制度規(guī)定履履行計量與支支付手續(xù)；同同一項目由兩兩位專業(yè)監(jiān)理理工程師對工工程質量、工工程量及時審審查會簽，再再由計量監(jiān)理理工程師復核核計算后，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽批后后報業(yè)主審批批。②建立設計交底和圖圖紙會審制度度、工程變更更報審制度，對對任何的工程程變更，要求求承包單位進進行多方案的的技術經(jīng)濟比比較，從造價價、技術、質質量和工期等等方面審查工工程變更方案案的合理性。在在變更實施前前督促承包商商申報變更工工程價款，嚴嚴格控制設計計修改和工程程變更引起的的工程量增加加及投資增加加。③對必須變更的工程程，按照合同同規(guī)定的計量量計價方法進進行造價分析析，經(jīng)業(yè)主同同意，由設計計單位發(fā)出相相應修改設計計圖紙后方可可實施；在審審查施工組織織方案時要求求承包單位同同時進行造價價分析比較，并并對投資有具具體的控制措措施。④妥善做好索賠管理理；整理工程程投資有關監(jiān)監(jiān)理資料，按按規(guī)定要求存存檔。4．工程投資控制措措施（1）組織措施①由較豐富造價管理經(jīng)經(jīng)驗的監(jiān)理工工程師專職負負責工程投資資控制，計量量審核和支付付簽認。項目目施工前由計計量工程師組組織本工程駐駐場監(jiān)理機構構全體監(jiān)理人人員學習、熟熟悉本工程施施工承包合同同文件、招標標文件、承包包商的投標文文件，尤其是是技術規(guī)范中中對計量與支支付的規(guī)定，使使全體監(jiān)理人人員都對該工工程的投資控控制計量簽證證的有關規(guī)定定、原則熟悉悉、了解。②計量工程師在承包包商進場前，據(jù)據(jù)合同文件及及業(yè)主計量支支付有關管理理辦法編制投投資控制監(jiān)理理實施細則以以及分階段、各各單項工程投投資控制流程程圖，并向承承包商進行投投資控制的工工作交底。在在每周的監(jiān)理理內部例會上上由計量工程程師將一周內內出現(xiàn)的計量量、簽證問題題指出，并在在新的部位項項目開工前將將該分項工程程計量需注意意的問題及預預見到可能出出現(xiàn)的簽證，提提出意見供現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員參考，各項項原始簽證量量測記錄由計計量工程師統(tǒng)統(tǒng)一建檔以備備存查。③建立設計交底及圖圖紙會審制度度，組織好圖圖紙會審，審審查施工圖的的“錯、漏、碰碰、缺”，盡可能地地減少設計變變更，并協(xié)助助搞好設計優(yōu)優(yōu)化，降低工工程造價。④嚴格方案報審制度度，防止重復復工序及費用用的發(fā)生。⑤嚴格履行工程計量量及工程索賠賠支付審核審審批制度。對對工程計量及及投資控制實實行全過程跟跟蹤監(jiān)控，及及時計量、檢檢查、記錄，并并負責把過程程資料進入電電腦以便分析析、歸納、存存檔，能快速速提供計量數(shù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對對計量、投資資的動態(tài)控制制。⑥及時向業(yè)主匯報工工程計量和投投資情況及存存在問題，征征求業(yè)主意見見，慎重簽發(fā)發(fā)工程計量和和工程款支付付證明書。（2）經(jīng)濟措施①按照投資控制監(jiān)控控細則及擬定定的分部分項項工程控制目目標，要求承承包單位提供供“每月資金運運用與計劃表表”，對承包單單位資金使用用計劃進行審審查和監(jiān)控，防防止工程款挪挪作它用，以以保證后續(xù)工工程資金。②及時進行工程量復復核，控制工工程款的支付付，編制資金金使用計劃，并并控制執(zhí)行，將將實際投資與與計劃投資作作對比，實施施動態(tài)管理，出出現(xiàn)偏差，及及時采取措施施糾偏，并定定期向業(yè)主提提供投資控制制報表。③嚴格履行工程計量量及工程索賠賠支付審核審審批制度。a．先核實實已完工程的的質量是否合合格，工程是是否經(jīng)過監(jiān)理理驗收，《中中間合格證書書》是否簽發(fā)發(fā)，然后再核核實工程數(shù)量量；b．除變更更工程和新增增工程外，所所有計量項目目均是工程量量清單中所列列項目；c．認真復復核計量月報報表中的每一一個數(shù)據(jù)，要要做到縱橫一一致，前后一一致，并與合合同計量規(guī)定定一致。④對關鍵性的計量項項目，駐地監(jiān)監(jiān)理到現(xiàn)場參參與測量工作作，有必要時時應會同業(yè)主主一起組織計計量工作。這這些關鍵性的的項目主要有有：a．原始地面標標高測量；b．路基填方工工程量；c．隱蔽工程；；d．橋梁工程中中支護結構、水水中施工鋼架架路平臺工程程量。⑤做好工程竣工結算算的審查工作作，是工程投投資控制的關關鍵之一。a．審核資料的完整整性，主要包包括：工程結結算匯總量清清單；結算單單價與總價；；設計變更與與新增工程量量清單；索賠賠匯總單；已已付工程款情情況；工程質質量評定表；；質量監(jiān)督站站認證材料等等。b．全面核對未付工工程量部份的的工程數(shù)量；；c．對承包商的竣工工結算提出準準確合理的審審查意見。（3）技術措施①項目監(jiān)理部建立投投資控制的計計算機信息系系統(tǒng)，做到投投資信息管理理的現(xiàn)代化。駐場監(jiān)理部由專業(yè)計量工程師建立投資控制臺帳，每月的計量支付報表由承包商采用電子表格Excel編制，并按規(guī)定時間申報到監(jiān)理部審核。②仔細審查施工組織織設計，優(yōu)化化施工方案，在在非必要時不不隨意改變施施工方案。凡凡涉及到費用用增加的變更更方案，計量量工程師參與與審核；涉及及費用較大的的工程變更由由監(jiān)理部會同同業(yè)主組織會會審。③及時對設計變更進進行審查，避避免造成不良良后果。④對工程投資控制中中容易忽略的的輔助工程部部份給予重視視。這一部份份容易出現(xiàn)弄弄虛作假，容容易出現(xiàn)不講講施工方案的的合理性和優(yōu)優(yōu)化而隨意施施工，對這一一部份的施工工方案嚴格審審查，擇優(yōu)實實施，對其工工程數(shù)量認真真核實。（4）合同措施①做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注意有有實際施工變變更情況的圖圖紙，積累素素材，為正確確處理可能發(fā)發(fā)生的索賠提提供依據(jù)，及及時處理索賠賠事宜、協(xié)助助業(yè)主反索賠賠，為業(yè)主提提供第一手資資料。②嚴格控制合同外簽簽證，凡發(fā)生生簽證的項目目在實施前要要求承包商必必須以書面形形式提出，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、計計量工程師、總總監(jiān)、業(yè)主簽簽署同意意見見并加蓋公章章后才能實施施，并且工程程量的確認必必須有兩名以以上的監(jiān)理工工程師（其中中一位必須為為計量工程師師）、承包單單位、業(yè)主共共同簽證認可可，并一式三三份各自保存存原始測量數(shù)數(shù)據(jù)備查。③對必須變更的工程程，要求承包包商辦理“工程洽商記記錄”，經(jīng)業(yè)主同同意，設計單單位審查，并并發(fā)出相應修修改設計圖紙紙和說明后，在在合同規(guī)定的的時間內做工工程量和造價價的增減分析析，報計量工工程師審核，計計量工程師審審核承包商提提出的變更價價款是否合理理按照以下原原則和順序進進行：按照工程量清單內內的單價和費費率；按照合同內規(guī)定的的價格計算方方法；按照有關的概預算算定額和實際際支出證明、協(xié)協(xié)商價格；采用分別計算工日日數(shù)和材料用用量計算。④妥善處理好有關索索賠的管理，以以預防為本，盡盡可能避免造造成違約和承承包商索賠的的條件。a．認真分分析投資風險險因素，及時時采取防范措措施和對策，減減少因管理不不善而造成的的損失；b．認真審審查施工圖紙紙及技術文件件，盡可能把把存在的問題題解決在施工工之前，減少少因設計變更更引起的返工工損失；c．認真做做好施工中各各部門之間的的協(xié)調配合，及及時答復承包包商提出的各各種問題，使使可能索賠的的情況消失在在萌發(fā)之前；；d．認真做做好施工資源源配置、運輸輸、預制等各各個環(huán)節(jié)的協(xié)協(xié)調，保障連連續(xù)施工，防防止局部窩工工，避免因施施工組織引起起的索賠；e．一量發(fā)發(fā)生了索賠與與反索賠情況況時，認真做做好同期記錄錄，調查取證證，查清原因因，準確計算算工期及引起起的實際損失失，與業(yè)主和和承包商反復復磋商，書面面提出處理意意見。（二）工程進度控控制1．工程進度控制目目標確保本工程在施工工中標單位投投標工期內完完工。在項目目實施前要求求施工承包商商根據(jù)合同要要求提出工程程總進度計劃劃，年度和月月度施工進度度計劃和月報報，審查并督督促其實施，及及時進行計劃劃進度與實際際進度的比較較，按月給業(yè)業(yè)主通報工程程進度情況，出出現(xiàn)偏差時指指令承包商進進行調整，并并督促承包商商的資金、機機械、材料、人人工等及時到到位，以保證證工程按確保保工程在要求求竣工。2．工程進度控制程程序同意同意同意是滯后修改修改否承包商編制合同段實施性施工組織設計，填報表承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案批準，下單位（分部、分項）工程開工令。執(zhí)行每月定期檢查進度承包商責任？承包商提出延期申請業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準，下總開工令工程竣工驗收調整進度計劃3．工程進度控制方方法（1）嚴格審查承包商商的施工組織織設計①建立施工組織計劃劃報審制度，要要求施工承包包單位必須編編報施工總進進度計劃、季季度計劃、月月度動態(tài)計劃劃，監(jiān)理工程程師依據(jù)合同同、批準的施施工組織設計計和工程需要要，著重對計計劃的可行性性、合理性和和延期風險進進行評審，防防止因進度計計劃安排不合合理造成工期期延誤。②督促承包商施工組組織設計編制制時遵照“嚴守合約、綜綜合平衡、積積極可靠、留留有余地、確確保關鍵、兼兼顧一般”的原則。③在施工組織設計中中，提倡采用用網(wǎng)絡技術、方方針目標管理理，全面質量量管理，ABBC法等現(xiàn)代代化企業(yè)管理理手段。④在施工組織設計審審查時，特別別重視下述各各條：a．工期安排排的合理性；；b．施工準備備工作的可靠靠性；c．工序之間間的合理銜接接；d．施工方法法的可靠性以以及與承包商商施工經(jīng)驗、施施工實際水平平的適應性；；e．關鍵線路路上勞力、設設備安排是否否妥當；f．進度計劃劃是否留有余余地，計劃調調節(jié)的可能性性；g．人、機、料料、法、環(huán)之之間的協(xié)調性性。⑤在工程施工進入高高峰期后，要要求各施工單單位編排不同同工種之間的的穿插配合工工作計劃、材材料供應和施施工機械準備備計劃，避免免因工、料、機機配合脫節(jié)造造成工期拖延延；對同時交交叉施工較多多、施工單位位多的施工段段，要求承包包單位編制專專門的協(xié)調組組織方案。（2）檢查、督促工程程進度計劃的的落實①監(jiān)理部經(jīng)常性地組組織檢查承包包單位總計劃劃分解的落實實情況，檢查查日進度安排排的完成情況況。②駐段監(jiān)理工程師督督促承包商定定期對每天進進度計劃的完完成情況進行行自查，如進進度與計劃不不符，與承包包商一起分析析原因，采取取措施。③對工程進度采用動動態(tài)管理方法法，在工程實實際進度與計計劃進度出現(xiàn)現(xiàn)偏差時，及及時督促承包包商對進度計計劃進行適當當?shù)恼{整。并并采取相應措措施確保工期期目標的實現(xiàn)現(xiàn)，調整后計計劃應符合工工程現(xiàn)場的實實際，并應滿滿足合同工期期的要求。調調整后的計劃劃和擬采取的的措施由監(jiān)理理工程師審批批。④對工程進度計劃的的檢查、調整整通過工地會會議進行，必必要時召開專專題協(xié)調會議議，下達監(jiān)理理指令等形式式進行。⑤對工程進度計劃審審核發(fā)現(xiàn)不合合理部分，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包商進進行調整，特特別是調整關關鍵工序上的的施工安排，增增加人力、物物力，確保整整個工程進度度計劃的實施施。⑥監(jiān)理部對工程進度度計劃檢查落落實情況，調調整情況，擬擬采用措施情情況及時通報報業(yè)主。（3）工地會議制度①通過工地每周一次次的協(xié)調會和和不定期的專專項協(xié)調會議議，聽取建設設各方工作進進展情況和需需要協(xié)調協(xié)同同解決的事項項，一般性問問題于會中給給予協(xié)調解決決，對復雜的的問題與會后后專門招集相相關人員召開開專題協(xié)調會會解決。②通過各種協(xié)調會議議，監(jiān)理人員員協(xié)助承包單單位優(yōu)化進度度計劃安排，對對施工過程中中遇到的難題題出謀獻策協(xié)協(xié)同解決，特特別是協(xié)助解解決好外部關關系協(xié)調、施施工區(qū)段間的的協(xié)調、設計計供圖協(xié)調等等，為承包單單位創(chuàng)造一個個良好的施工工環(huán)境。（4）建立工程進度控控制信息檔案案①監(jiān)理部設專人進行行工程進度控控制信息檔案案的管理。②除采用傳統(tǒng)形象進進度圖、直方方圖等直觀圖圖表進行工程程進度管理外外，工程項目目監(jiān)理部還使使用計算機技技術對工程進進度進行信息息處理分析。（5）對影響進度的各各種因素進行行控制，確保保合同工期如如期實現(xiàn)①在工程進度控制上上，監(jiān)理部密密切注意實際際施工中影響響進度的諸多多因素，對影影響進度的原原因組織分析析會，屬于內內部原因造成成的，督促承承包商采取措措施改進，確確保合同工期期的如期實現(xiàn)現(xiàn)。②如工程進度滯后是是由第三方原原因造成而可可以通過協(xié)調調處理解決的的，監(jiān)理工程程師積極進行行協(xié)調，排除除干擾因素，促促進工程進度度順利進展；；③如工程進度滯后的的原因，非協(xié)協(xié)調可以解決決的，且又符符合合同規(guī)定定的工程延期期條件的，可可由承包商按按規(guī)定提出工工期延期報告告，由監(jiān)理審審查屬實后，報報業(yè)主批準后后執(zhí)行。4．工程進度控制措措施（1）組織措施①針對本工程所處特特殊地理位置置，做好交通通組織及與管管線單位的協(xié)協(xié)調是確保施施工順利開展展的外部關鍵鍵因素，我總總監(jiān)辦將選派派具有組織協(xié)協(xié)調能力強、熟熟悉當?shù)厍闆r況、對市政建建設業(yè)務相當當熟悉的同志志擔任項目總總監(jiān)，由總監(jiān)監(jiān)負責內部和和外部的統(tǒng)一一協(xié)調指揮，并并將進度監(jiān)控控目標層層分分解、層層落落實到每一個個崗位每一個個人，各分項項項目監(jiān)理組組負責人均安安排組織協(xié)調調能力強的同同志擔任。②審查施工單位投入入本工程的作作業(yè)人員構成成是否滿足本本工程工程進進度的要求。③要求施工承包單位位每月月底向向監(jiān)理機構申申報下月進度度實施計劃；；根據(jù)工期要要求和實際施施工進度情況況，研究是否否需要施工單單位增加作業(yè)業(yè)人數(shù)，增加加工作班次等等；以及組織織開展各施工工單位之間開開展勞動競賽賽等。④檢查施工階段材料料、（設備），規(guī)規(guī)格、數(shù)量、勞勞動力、機械械、各類周轉轉材投入情況況是否滿足工工程進度的要要求。⑤改善工程外部配合合條件，加強強監(jiān)理單位和和施工單位的的配合，加強強和業(yè)主的聯(lián)聯(lián)系等。⑥定期召開與本工程程有關的工程程各方參加的的工程進度計計劃協(xié)調例會會，聽取工程程進度問題匯匯報，對其中中有關進度問問題提出監(jiān)理理意見。在施施工高峰期，工工序交接頻繁繁、矛盾較多多的情況下，每每日召開碰頭頭協(xié)調會議及及時解決。（2）經(jīng)濟措施①監(jiān)理工程師對工程程進度實行包包干管理與獎獎勵掛鉤。②確保建設資金的及及時到位用于于本工程中；；為了防止備備料款或進度度款挪為它用用，要求承包包單位提交“每月資金運運用與計劃表表”。③延誤工期的制約：：a．停止付付款：直至趕趕工達到進度度要求后，才才支付進度款款。b．誤期損損失賠償：對對工期損失進進行經(jīng)濟懲罰罰。c．終止對對施工單位的的使用：工期期延誤嚴重滯滯后，多次督督促仍無改進進，工期計劃劃不落實，建建議業(yè)主更換換施工單位。④鼓勵承包單位采用用有利于進度度的新工藝、新新技術和優(yōu)化化設計、施工工方案，如能能為業(yè)主節(jié)約約投資、保證證質量和減少少工期，請示示業(yè)主采取獎獎勵措施。（3）技術措施①加強監(jiān)理部在工程程管理中的技技術管理力量量，認真研究究施工招投標標文件和設計計文件有關技技術資料，為為業(yè)主技術部部門及設計部部門提合理化化建議。②建立進度計劃報審審制度，監(jiān)督督進度計劃的的落實實施，工工程實際進度度與計劃進度度不符，監(jiān)理理工程師要求求施工單位修修改進度計劃劃，并作出保保證工程按期期竣工而采取取的加快工程程進度的措施施；③如工程進度滯后的的原因，非協(xié)協(xié)調可以解決決的，且又符符合合同規(guī)定定的工程延期期條件的，由由承包商按規(guī)規(guī)定提出工期期延期報告，由由監(jiān)理審查屬屬實后，報業(yè)業(yè)主批準后執(zhí)執(zhí)行。④批準延期，不是由由施工單位自自身原因而是是由施工單位位以外的原因因，監(jiān)理工程程師根據(jù)合同同條件，批準準工期的延長長，涉及經(jīng)濟濟損失必須征征得項目法人人意見，方可可批準。⑤督促承包商優(yōu)化施施工組織，實實行平行、立立體交叉作業(yè)業(yè)。⑥鼓勵承包商采用新新技術、新工工藝、新材料料，縮短工藝藝時間，減少少工藝環(huán)節(jié)等等。⑦根據(jù)承包商施工總總進度計劃的的要求，督促促工程材料與與設備及時訂訂貨、進場。（4）合同措施①對施工合同有關條條款執(zhí)行情況況分析、糾偏偏、修改補充充。②及時辦理工程計量量和進度款制制度的審查簽簽證，對已完完合格工程量量進行核實，簽簽發(fā)進度款付付款憑證，以以保證承包單單位的后續(xù)施施工費用。③落實由業(yè)主負責供供應的材料、物物資、按計劃劃供應。④謹慎處理現(xiàn)場變更更、協(xié)助審查查和控制設計計變更。⑤嚴格合同條款的執(zhí)執(zhí)行和協(xié)調處處理有關索賠賠事項；審批批進度拖延，正正確處理工期期延誤。若根根據(jù)合同確認認造成拖延的的原因不屬承承包方亦非承承包單位風險險，報請業(yè)主主審批。5．工程進度控制的的針對性措施施本標段中橋梁工程程施工難度大大、工作面集集中、工序復復雜、外部影影響因素多，內內外部協(xié)調工工作量大，而而工期較短，進進度控制任務務艱巨。為此此必須統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)協(xié)調，通過計計劃、組織、協(xié)協(xié)調與調整等等科學的控制制方法、嚴格格的管理制度度、完善的監(jiān)監(jiān)控措施，確確保進度目標標的實現(xiàn)。為為此，將從以以下幾方面采采取針對性措措施。（1）加強組織保證，建建立進度計劃劃報審及進度度檢查制度①在項目監(jiān)理部的組組建上充分考考慮到這一點點，選派一些些長期從事市市政建設、業(yè)業(yè)務熟悉、協(xié)協(xié)調能力強的的同志來參與與本工程的施施工監(jiān)理工作作，針對本工工程中項目專專業(yè)性很強的的特點，調派派富有施工經(jīng)經(jīng)驗、責任心心強的技術專專才，充實監(jiān)監(jiān)理部技術力力量，加強技技術管理，提提供超前技術術服務，強化化項目部的值值班制度，確確保施工現(xiàn)場場24小時有專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員及及時協(xié)調解決決現(xiàn)場發(fā)生的的問題。在項項目管理中由由總監(jiān)負責內內部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調指指揮，并將進進度監(jiān)控目標標層層分解、層層層落實到每每一個崗位每每一個人，各各駐段監(jiān)理組組負責人均安安排組織協(xié)調調能力強的同同志擔任。②督促承包商根據(jù)確確定的橋梁施施工工藝配備備足夠的機械械設備，配備備數(shù)量多、技技術強、經(jīng)驗驗豐富的技術術人員，督促促和檢查參戰(zhàn)戰(zhàn)施工單位管管理人員到位位情況，特別別是督促各施施工單位的項項目經(jīng)理必須須到位，親臨臨一線指揮作作戰(zhàn)。③認真審核施工組織織設計、施工工方案、施工工進度計劃及及年、季、月月、周動態(tài)計計劃；勞動力力、材料、構構配件、機具具設備等資源源配備計劃是是否能保證進進度計劃的需需要，供應是是否均衡，高高峰期是否有有能力實現(xiàn)供供應計劃。④對進度計劃實施過過程的跟蹤監(jiān)監(jiān)理：監(jiān)理人人員每日除監(jiān)監(jiān)理日常工作作外加強巡視視檢查工序、部部位的實際完完成情況，做做好工程施工工進度記錄，及及時檢查施工工承包單位報報送的進度報報表，并對已已完部位工程程的時間和工工程量根據(jù)計計劃網(wǎng)絡和周周進度計劃報報表進行核實實。（2）加強對外的協(xié)調調工作①由總監(jiān)負責內部和和外部的統(tǒng)一一協(xié)調指揮，并并將進度監(jiān)控控目標層層分分解、層層落落實到每一個個崗位每一個個人，各駐段段監(jiān)理組負責責人均安排組組織協(xié)調能力力強的同志擔擔任。②針對本工程的圖紙紙尚不全的狀狀況，積極與與設計方進行行協(xié)調，要求求盡快提供施施工圖紙，避避免施工過程程等圖紙的現(xiàn)現(xiàn)象。③監(jiān)理部積極發(fā)揮作作為中間人的的協(xié)調作用，積積極、主動參參與與當?shù)卣按迕竦牡臏贤?，同時時督促承包商商在施工過程程中注意保護護當?shù)卦O施、農(nóng)農(nóng)田水利設施施，避免沖突突事件的發(fā)生生。（3）縮短施工準備期期，盡早進入入實際施工①監(jiān)理部積極配合并并督促承包商商縮短施工準準備期，特別別是土方開挖挖、橋梁機械械的準備工作作將嚴格按照照計劃落實；；同時監(jiān)理部部配合承包商商辦理各類報報批手續(xù)，盡盡早進入實際際施工。要求求施工單位做做到大投入和和多開施工段段，備足施工工應急發(fā)電設設備，確保工工程進展不受受停電及天氣氣影響。整個個工作面的展展開全部依賴賴施工便道的的修筑，進場場后督促承包包商集中力量量搶修施工便便道，以達到到盡早開工的的目的。②督促施工方做好材材料、輔助材材料及機械設設備的供應準準備情況；結結構用混凝土土必須采用商商品混凝土，砼砼澆注采用輸輸送泵泵送或或吊車吊送；；墩柱帽梁下下部結構采用用標準、定型型鋼模板；以以加快施工進進度。（4）雨季施工、夜間間施工控制①本工程施工周期為為2年左右，廣廣東地區(qū)多變變的自然氣候候條件和季節(jié)節(jié)性臺風、暴暴雨和酷熱天天氣等對工程程實施將產(chǎn)生生不利影響，督督促承包商在在施工組織和和準備中充分分考慮周全雨雨季施工措施施督促承包商商在施工組織織和準備中充充分考慮周全全雨季施工措措施：例如設設置活動的防防雨棚以及其其他的防雨措措施，完善各各種施工工藝藝，保證施工工進度和施工工質量。②認真審查承包商的的工序安排合合理性，避免免一些在雨季季施工困難的的工序安排在在雨季階段施施工，保證在在雨季階段的的施工正常。③連續(xù)作業(yè)工序和施施工高潮期間間將會有夜間間施工，因此此督促承包商商采取有效的的措施和施工工組織，提供供充足的應急急發(fā)電設備，確確保夜間施工工的順利進行行。④在臺、雨季過后，每每年的十、十十一、十二月月份是施工的的黃金季節(jié)，從從工程進度安安排上將進入入工程施工生生產(chǎn)的高潮，施施工高潮期間間工程的各種種投入相應增增大，施工管管理和組織難難度也相應增增加，項目監(jiān)監(jiān)理部督促承承包商制訂相相應的組織和和管理措施計計劃，確立高高潮期間趕工工生產(chǎn)目標計計劃，保證工工程施工的順順利進行。（5）抓住關鍵部位——橋梁工程的的施工安排本工程橋梁工程占占工程總造價價的65%以上，橋梁梁施工難度大大，時間跨度度長，并很大大程度的受下下部結構施工工進度的影響響，督促承包包商在抓緊下下部結構，盡盡量縮短施工工工期。（6）充分利用網(wǎng)絡技技術，搞好工工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)網(wǎng)絡計劃工作作①項目監(jiān)理部建立施施工作業(yè)計劃劃體系和監(jiān)理理計劃監(jiān)督體體系。在開工工日期確定后后，要求承包包單位按工期期要求提交完完善的施工進進度網(wǎng)絡計劃劃，并審查其其計劃的合理理性。制定周周密的網(wǎng)絡計計劃，抓住關關鍵線路，突突出重點難點點，抓好各工工序的施工保保障工作，縮縮短工序轉換換和工序銜接接時間，提高高施工速度；；對施工計劃劃實行動態(tài)管管理，及時進進行信息反饋饋，不斷對實實際進度與計計劃相比較，找找差距，找原原因，及時調調整。同時，進進度計劃安排排充分考慮現(xiàn)現(xiàn)場的各種因因素，進度安安排留有余地地。②協(xié)調各施工階段、各各施工單位的的銜接工序安安排，對有條條件施工的位位置督促施工工方盡快組織織施工，合理理安排各單位位的施工進度度。及時掌握握工程多方面面的信息和統(tǒng)統(tǒng)計資料，利利用計算機對對進度資料和和數(shù)據(jù)進行整整理和分析，并并與計劃進行行比較，找出出實際進度與與計劃的偏差差及產(chǎn)生的原原因，并研究究對策，提出出糾偏措施。③在現(xiàn)有場地環(huán)境下下各環(huán)節(jié)交插插作業(yè)不可避避免，督促各各承包商按照照“先地下，后后地上，多點點施工，齊頭頭并進”的方式組織織施工，監(jiān)理理部將積極組組織對各標段段分部工程的的審核驗收。（7）推廣新技術、新新工藝①積極配合施工單位位推廣高效能能的施工機械械和成熟實用用的新技術、新新工藝，提高高施工效率。督督促承包商根根據(jù)工程實際際情況，不斷斷優(yōu)化完善各各項施工方法法，重點加大大幾個關鍵分分項施工的方方案研究、QQC控制，以以加快施工進進度，項目監(jiān)監(jiān)理部對施工工全線合理安安排和調整施施工工序，將將施工過程中中影響施工進進度的不利因因素降低，加加快進度。②認真研究施工招投投標文件和設設計文件有關關技術資料，為為業(yè)主技術部部門及設計部部門提合理化化建議。（8）加強物資供應進進度控制，確確保物資需求求、供應滿足足施工需要①在項目開工前，督督促承包商編編制詳細的原原材料采購、供供貨計劃，督督促承包商及及早確定供貨貨渠道，對需需求數(shù)量較大大的建筑材料料與相關廠家家建立供貨關關系，在確保保確保所采購購的材料具有有穩(wěn)定可靠質質量的前提下下保證供貨數(shù)數(shù)量滿足施工工進度的需求求。②加強對承包商資金金使用情況的的監(jiān)督，確保保建設方的進進度款用于本本工程的建設設，滿足建設設物資的采購購。③對所有進場材料的的審查、送檢檢我總監(jiān)辦開開通快速辦理理程序，對所所進場材料我我總監(jiān)辦保證證24小時全天天候進行跟進進，決不允許許出現(xiàn)由于我我總監(jiān)辦的原原因導致進場場材料的審查查、送檢滯后后而導致工期期拖延。（9）定期召開進度協(xié)協(xié)調會①項目監(jiān)理部定期召召開進度匯報報及協(xié)調會，對對進度拖后的的項目組織分分析會，督促促承包商采取取措施加快進進度，如承包包商項目經(jīng)理理部無能力解解決，及時將將有關問題向向業(yè)主及承包包商上級主管管部門反映。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調會議及時解決。②對影響進度的關鍵鍵項目要求承承包商每日提提交進度報表表。（10）資金保證①按月進行計量支付付的審核工作作，積極配合合業(yè)主確保建建設資金的及及時到位。監(jiān)監(jiān)督承包商資資金運作情況況，防止備料料款或進度款款挪著它用；；并及時將相相關情況匯報報業(yè)主。②監(jiān)理部積極組織各各承包商開展展施工競爭，比比質量、比安安全、比工效效、比進度、比比文明施工，對對按質按量安安全完成周月月計劃的承包包商，給予表表揚并在進度度資金的審核核方面給予便便利。（三）工程質量控控制1．工程質量控制目目標“確保優(yōu)良工程，爭爭創(chuàng)省優(yōu)良樣樣板工程”在項目監(jiān)理過程做做到：百分百地執(zhí)執(zhí)行標準；百百分百地監(jiān)督督到位；百分百的質質量合格；百百分百的業(yè)主主滿意。施工階段質量控制制包括施工過過程的質量控控制和最終產(chǎn)產(chǎn)品的質量控控制，其中心心任務是通過過建立健全有有效的質量監(jiān)監(jiān)督工作保證證體系，確保保工程質量達達到合同規(guī)定定的標準和等等級要求。項項目駐地監(jiān)理理機構推行“堅持質量第第一、堅持質質量標準、堅堅持以人為核核心、堅持以以預防為主、堅堅持科學、公公正、守法的的職業(yè)道德規(guī)規(guī)范”這一準則，以以事前預控為為重點，以施施工過程工序序的巡視檢查查和旁站監(jiān)督督為基礎，對對施工全過程程實施全面的的動態(tài)監(jiān)控，確確保質量目標標的實現(xiàn)。在在本工程監(jiān)理理工作中確保保所有監(jiān)理人人員將以嚴格格的監(jiān)理、熱熱情的事前服服務，按施工工承包合同文文件和技術規(guī)規(guī)范、驗收標標準等進行監(jiān)監(jiān)理；建立全全面的質量控控制體系，強強化承包入自自檢體系的管管理，嚴格做做好中間的質質量檢驗以及及現(xiàn)場質量驗驗收，搞好工工序監(jiān)測；以以形成承包商商自檢，監(jiān)理理工程師復檢檢的二級質量量保證系統(tǒng)；；工作中強調調事前控制，嚴嚴格開工申請請的審批，盡盡量杜絕施工工質量事故的的發(fā)生，確保保工程質量達達到“優(yōu)良”，力爭“省優(yōu)良樣板板工程”。2．工程質量控制程程序（1）工程質量控制主主程序承包商提出分項工程開工申請承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請承包商自檢填報工序質量檢驗表監(jiān)理工程師進行質量檢驗，簽認質量檢驗表分項工程已完承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質量檢驗表監(jiān)理簽認中間交工證書計量每道工序完工后(2)單位工程質量量控制程序1.熟悉與掌握施工圖，作好會審；1.熟悉與掌握施工圖，作好會審；2.編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則：確定各工序質量控制目標和工序、工藝質量控制點；3.審核施工組織設計（方案），監(jiān)督執(zhí)行；4.監(jiān)督承包單位的組織機構及質保體系有效運行；5.核查分包單位資質資料；6.現(xiàn)場巡視檢查與旁站檢查相結合，加強對工序施工過程的預控、檢查，核查工程預檢與隱檢；7.核定原材料、構配件及設備的質量，對影響工程質量、使用功能及觀感的材料、設備進行預控；8.簽認分項、分部工程驗收。項目監(jiān)理機構經(jīng)有關監(jiān)理人員檢查簽認后，方可進入下一工序。承包單位項目經(jīng)理部組織單位工程的施工工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”，申請竣工驗收。項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內部驗收。承包單位對內部驗收發(fā)現(xiàn)的問題，進行整改后進行預驗收。項目監(jiān)理機構組織建設、承包、設計等單位進行竣工預檢收，如發(fā)現(xiàn)工程仍有缺陷，指令承包單位再次進行整改。整改完畢，簽署竣工報驗單、提出工程質量評估報告，并提供相關監(jiān)理資料，交給建設單位?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理單位參加由建設單位組織的竣工驗收。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加的各方簽署竣工驗收報告。建設單位(驗收小組)(3)工程預檢、隱隱檢、分項、分分部工程驗收收程序分項工程預檢、隱檢項目：分項工程預檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負責）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認的預檢、隱檢的表；分項工程質量驗評記錄；質量保證資料；“分項工程報驗申請表”。（承包單位項目經(jīng)理部）進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察、設計單位參加）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認合格。（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收記錄；分部工程驗收記錄；“分部工程報驗申請表”(承包項目經(jīng)理部)進行分部工程驗收（由承包單位的項目經(jīng)理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加?；A及主體工程驗收時，建設、設計單位參加。簽認原表（總監(jiān)理工程師）在原表上簽批不合格。（監(jiān)理工程師）3．工程質量控制方方法（1）事前預控①對工程建設各階段段各環(huán)節(jié)制訂訂了具體的管管理制度、工工作程序和三三方統(tǒng)一用表表等，駐地監(jiān)監(jiān)理機構在第第一次例會上上對那些需要要建設三方共共同執(zhí)行的管管理辦法、工工作程序和統(tǒng)統(tǒng)一表式向建建設各方作詳詳細介紹，并并協(xié)商后取得得一致，且提提供樣本以便便各方執(zhí)行，確確保實現(xiàn)施工工管理的制度度化、程序化化、標準化和和規(guī)范化；②審核承包單位建立立的質量保證證體系及管理理制度等有關關文件，確保保施工管理的的科學化、規(guī)規(guī)范化、標準準化；③審核各分包單位的的技術資質證證明文件，確確認合格的分分包單位；④審核承包單位的開開工報告，適適時下達開工工令，避免盲盲目開工造成成的質量隱患患；⑤審核承包單位的施施工組織設計計和施工方案案，確保工程程質量有可靠靠的技術保障障措施；⑥審核進場材料、半半成品、構配配件的質量檢檢驗報告等質質量證明文件件，防止不合合格品用于工工程；⑦組織好圖紙會審和和設計交底，盡盡量把問題消消滅在桌面上上，預防施工工變更和對設設計理解不清清所造成的質質量缺陷；⑧通過審核承包單位位的工序交接接檢查記錄、現(xiàn)現(xiàn)場質量簽證證、分項分部部工程質量檢檢查報告、質質量事故處理理報告、質量量統(tǒng)計報表等等資料，掌握握施工質量動動態(tài)，及時采采取預防措施施。（2）事中控制①檢查核實、簽認與與審批監(jiān)理工程師在施工工過程中對承承包商所報送送的各類報表表和質量數(shù)據(jù)據(jù)進行檢查核核算和進行現(xiàn)現(xiàn)場核實，并并逐一檢查、核核實，簽認與與審批。②檢測與測量選派測量專業(yè)監(jiān)理理工程師專職職負責測量工工作，加強測測量工作的檢檢查、復核，對對放線所依據(jù)據(jù)的基準點、導導線點要進行行嚴格檢查，并并隨時檢查承承包單位的測測量記錄，對對重要工程的的測量工作進進行復查，如如橋梁工程的的軸線、高程程及幾何尺寸寸、路基路面面的線形、高高程等組織復復核。督促承承包單位做好好標樁的保護護工作，將測測繪復核工作作做到施工全全過程中。按規(guī)定的標準、方方法對中間產(chǎn)產(chǎn)品、成品進進行檢查驗收收，并做好成成品保護和竣竣工初驗，檢檢查質量驗收收報告及有關關技術資料、竣竣工圖，并及及時整理歸檔檔。③抽檢試驗監(jiān)理工程師根據(jù)工工程檢驗有關關標準和要求求，按照確定定的現(xiàn)場檢驗驗項目、檢驗驗標準和檢驗驗工作計劃，督督促和監(jiān)督承承包單位按照照計劃委托有有資質的檢測測單位如期進進行現(xiàn)場檢驗驗。對工程使使用的材料、半半成品和構配配件等，監(jiān)理理工程師按照照現(xiàn)場抽樣檢檢驗標準、抽抽樣方法、抽抽樣比例和有有關規(guī)定，跟跟蹤見證現(xiàn)場場取樣及送檢檢試驗全過程程，嚴格把好好工程投入環(huán)環(huán)節(jié)質量關，對對抽檢不合格格的材料、半半成品或構配配件及時下達達書面限期退退場監(jiān)理指令令，并監(jiān)督退退場一律不準準用于工程。④旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質質量過程控制制的重點，旁旁站和見證是是事中控制的的主要手段，也也是質量控制制的主要信息息源。監(jiān)理人人員對施工過過程進行現(xiàn)場場定期、不定定期的巡回檢檢查和跟蹤旁旁站，利用目目測視覺檢查查或量測工具具，對開工準準備、工序交交接、隱蔽工工程、已完的的分項分部工工程等進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查、量量測、記錄、對對比分析，及及時了解施工工實際情況，及及時發(fā)現(xiàn)施工工偏差和質量量隱患，及時時采取糾正措措施和預防措措施。⑤工地檢查巡視總監(jiān)、副總監(jiān)和各各監(jiān)理組長定定期和不定期期地到工地檢檢查巡視，對對施工過程中中存在問題和和監(jiān)理人員工工作方面存在在的問題做到到心中有數(shù)和和及時處理。⑥簽發(fā)指令文件監(jiān)理人員在實施監(jiān)監(jiān)督過程中，若若發(fā)現(xiàn)質量隱隱患或施工問問題按權限范范圍下達書面面預防指令、限限期整改指令令或停工指令令，并對每一一項指令要進進行過程跟蹤蹤逐項落實，且且要求施工單單位對每一條條監(jiān)理指令的的處理結果