建設工程監(jiān)理狀況改進建議和對策措施通過實行建設監(jiān)理，在為建設工程進步施工質量、節(jié)約投資本錢、縮短施工工期。監(jiān)理機構在其中扮演監(jiān)視的角色，監(jiān)視承包商的所有與項目有關的工作，對業(yè)主負責，然而，監(jiān)理工作在實際開展的時候卻未必能完全扮演好自己的角色，良多時侯，監(jiān)理工程師被充當作承包商的質檢員。在對控制工程質量、造價、工期等目標終極達成方面的影響日益明顯。同時，因為缺少必要的經費，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)無力組建能知足工程監(jiān)理工作需要的完備實驗室，缺少機能優(yōu)良的檢測、監(jiān)測儀器和設備，從而使監(jiān)理工作受到影響。目前我國的建設工程監(jiān)理絕大部門停留在施工階段的治理服務上，且側重質量治理，離全方位、全過程服務還有較大間隔。監(jiān)理工作的主要內容為：對項目施工招投標的監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理應依照法律、行政法規(guī)及有關技術尺度、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)視。加監(jiān)理職員強崗前培訓，晉升業(yè)務水平，做到人盡其才，物盡其用，充分施展監(jiān)視治理作用。目前我國建設工程監(jiān)理固然還處在探索發(fā)展階段，但跟著市場的導向作用，其發(fā)展的速度正在逐漸加快，并且監(jiān)理的內容和形式也正在發(fā)生變化，有理由相信，不遠的將來一個成熟、完善、開放的監(jiān)理行業(yè)會終極形成。本文通過對我國建設監(jiān)理現(xiàn)狀的分析探討，提出了改變目前建設工程監(jiān)理狀況的幾點改進建議和對策措施。一級建造師二級建造師造價工程師監(jiān)理工程師咨詢工程師房地產估價師安全工程師房地產經紀人造價員一、當前建設工程監(jiān)理現(xiàn)狀建設工程監(jiān)理軌制在我國起步比較晚，舊的治理體系體例束縛著監(jiān)理軌制的發(fā)展。通過實行建設監(jiān)理，在為建設工程進步施工質量、節(jié)約投資本錢、縮短施工周期等方面創(chuàng)造了前提，建設監(jiān)理工作，正逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、科學化方向邁進。這個環(huán)節(jié)的治理實在就是質量控制，做到每個環(huán)節(jié)不出題目,終極達到預期質量目標要求。業(yè)主對施工過程主觀干涉干與較多。做好施工質量的的監(jiān)理，是確保工程順利進行，達到預期目標的保障。從而造成項目建設投資失控、進度失控、質量失控的現(xiàn)象不斷泛起。對工程承包合同進行治理，項目總目標才能得以實現(xiàn)。鑒戒國際和海內工程治理的經驗和教訓，純熟把握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同前提》，以法律為繩尺，以合同為依據(jù)。高度正視并加強對工程建設監(jiān)理合同和工程建設承包合同的深入學習和研究，是監(jiān)理工作開展的重要理論依據(jù)，這是監(jiān)理市場化之必需。四、總結《建筑法》中劃定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位的監(jiān)理內容及權限，書面通知施工承包企業(yè)。對工程承包合同的治理。加強承包商監(jiān)理知識方面的理論引導，進步承包商對“監(jiān)理”的準確熟悉，便于工程項目的實施。加強監(jiān)理職員法制理論學習，完善法律、法規(guī)體系。監(jiān)理企業(yè)市場主體地位不清楚。施工招投標工作的好壞，直接關系到業(yè)主能否選到優(yōu)秀的承包商，能否得到提高前輩的施工技術和施工方案。以市場需求為導向,向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展。監(jiān)理組織機構不健全，職員整體素質不高。主要反映在，我國的監(jiān)理職員來源比較廣泛，主要來自基建治理部分和施工單位、大專院校、科研院所和勘察設計單位，他們因為在知識結構、治理知識和法律知識方面缺乏，且少有機會接受崗前培訓和實踐探索，所以很難有效地施展組織、協(xié)調、治理作用，開展監(jiān)理工作。監(jiān)理機構難以完全行使監(jiān)理職責。在實際工作中，一些建設單位對工程監(jiān)理與質量監(jiān)視的熟悉恍惚，對工程監(jiān)理的作用和意義理解片面等原因，使我國當前建設工程監(jiān)理工作，在招投標、資質審核、現(xiàn)場監(jiān)視等方面“名不副實”，難于充分施展作用，妨礙了工程項目建設水平和投資效益。強化從業(yè)職員職業(yè)素質，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結構。對施工質量的治理。二、改變目前建設監(jiān)理狀況的建議現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理事業(yè)在舊的治理體系體例中探索著一步步發(fā)展，已經取得了一定成績，但仍存在很多題目，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：工程監(jiān)理法規(guī)體系和工程監(jiān)理市場體系不完善，缺乏專門調控和規(guī)范建設監(jiān)理高層次的法律法規(guī)。監(jiān)理實在是深入的、細致的治理工作，只有小的地方、環(huán)節(jié)、部位不出題目才能有整體的目標達成。。我國實行監(jiān)理制已有二十多年的時間，但目前仍舊以施工階段監(jiān)理為主，要想改變這一狀況既要從完善既有的監(jiān)理軌制，也要加強建設單位和建立企業(yè)素質和能力的進步。監(jiān)理取費普遍較低。在對控制工程質量、造價、工期等目標終極達成方面的影響日益明顯。監(jiān)理工作在工程建設中施展了重要作用，其在建筑工程施工中的主導地位日益進步。三、目前工程監(jiān)理工作的主要內容規(guī)范企業(yè)和業(yè)主行為。普遍規(guī)模小，實力弱。目前，固然我國已經有一些相關的法律、法規(guī)對行業(yè)進行收拾整頓、規(guī)范，但建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的太快，且中國的監(jiān)理行業(yè)起步較晚，所以出臺與之相應的法規(guī)、條文勢在必行。監(jiān)理工作在工程建設中施展了重要作用，其在建筑工程施工中的主導地位日益進步。加強合同法、招投標法等相關法律法規(guī)的學習，依法對合同進行治理。業(yè)主一般不具備項目治理能力，對基建程序尤其是監(jiān)理軌制不了解，常常泛起市場行為不規(guī)范題目，凸起表現(xiàn)為監(jiān)理企業(yè)低價搶標和業(yè)主盲目壓價；在委托監(jiān)理業(yè)務時僅委托質量控制，隨意壓低監(jiān)理費，拖欠監(jiān)理費；在工程施工過程中，過多的干涉干與監(jiān)理工作。建設工程監(jiān)理籠蓋面寬，服務內容膚淺。規(guī)范企業(yè)和業(yè)主行為，是“三制”良性發(fā)展，工程建設項目實施的必要前提。在建筑行業(yè)市場機制中，市場的主體應該由業(yè)主一監(jiān)理機構一承包商三方構成,三者之間的關系是業(yè)主授權，承包商實施，監(jiān)理機構監(jiān)