//15合力推進(jìn)全省醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工作順利實施省對口支援管理辦公室熊開科（201年81月2日）尊敬的沈主任、羅主任、杜巡視，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位學(xué)員：大家下午好！根據(jù)本次培訓(xùn)工作安排，我就全省醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程日常管理和監(jiān)督考核有關(guān)工作作說明。我主要介紹四個方面的內(nèi)容：一是省對口支援辦公室組織構(gòu)架和主要職責(zé)；二是全省對口支援工作管理模式和工作流程；三是對口支援近期工作內(nèi)容和要求；四是對口支援工作考核管理辦法。一、省對口支援辦公室組織構(gòu)架及主要職責(zé)為加強(qiáng)全省醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工作的日常監(jiān)管和考核評估，根據(jù)《關(guān)于全面實施貧困地區(qū)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程打造一支愿承擔(dān)有能力可支撐的本土醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍的意見》（川衛(wèi)發(fā)〔201〕7172號，以下簡稱《意見》）文件精神，省衛(wèi)生計生委成立了省城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援管理辦公室（簡稱：省對口支援管理辦公室），由省衛(wèi)生計生監(jiān)督執(zhí)法總隊、省疾控中心、省婦幼保健院、省醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)中心、省衛(wèi)生計生信息中心、省衛(wèi)生計生委人才服務(wù)中心、省人民醫(yī)院、省中醫(yī)醫(yī)院和省衛(wèi)生計生委醫(yī)政醫(yī)管處、監(jiān)督處、婦幼處、疾控處、基衛(wèi)處、人教處、醫(yī)政處相關(guān)人員組成，辦公室設(shè)在省衛(wèi)生計生監(jiān)督執(zhí)法總隊，實行集中辦公。省對口支援管理辦公室的職責(zé)有5個：（一）在省衛(wèi)生計生委黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，履行全省貧困地區(qū)城鄉(xiāng)對口支援工作聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。（二）牽頭編制全省城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援年度分配計劃；負(fù)責(zé)全省城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援規(guī)劃、年度實施計劃、人員的審核；負(fù)責(zé)制定“傳幫帶”工程的考核辦法與指標(biāo)體系并牽頭組織實施考核工作。負(fù)責(zé)對各地各單位對口支援的抽查督導(dǎo)。（三）協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程的政策和措施，向委黨組提出相關(guān)政策建議。（四）加強(qiáng)與各地各單位的聯(lián)系，負(fù)責(zé)工作信息收集報送和反饋工作。（五）完成委黨組交辦的其他工作。二、全省對口支援工作管理模式和工作流程（一）管理模式：全省醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工作在各級衛(wèi)生計生行政部門（含中醫(yī)藥管理部門，下同）的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、屬地化管理、分級負(fù)責(zé)的工作管理模式。1為.確保對口支援工作順利實施并取得實效，全省實行領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系指導(dǎo)制度，省衛(wèi)生計生委和省中醫(yī)藥局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中央在川、委（局）直屬單位主要負(fù)責(zé)人每人定點包干聯(lián)系1-個2深度貧困縣，加強(qiáng)對深度貧困地區(qū)對口支援“傳幫帶”工程的組織領(lǐng)導(dǎo)。2在.各級衛(wèi)生計生行政部門領(lǐng)導(dǎo)下，成立省、市（州）、縣（區(qū)、市）對口支援管理辦公室，各級對口支援管理辦公室分級負(fù)責(zé)本轄區(qū)對口支援工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作。3全.省專設(shè)45個深度貧困縣對口支援“傳幫帶”工作駐點負(fù)責(zé)人，由衛(wèi)生計生監(jiān)督機(jī)構(gòu)支援人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)對口支援工作的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等工作。4省.對口支援管理辦公室牽頭遴選了醫(yī)療、中醫(yī)、婦幼、疾控、監(jiān)督等專業(yè)領(lǐng)域共計80名專家，組建了省級對口支援指導(dǎo)考核管理專家隊伍，協(xié)助對口支援管理辦公室對各專業(yè)領(lǐng)域規(guī)劃、計劃審查、考核辦法制定、專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)、日常工作督導(dǎo)、年終檢查考核和周期效果評估等工作。（二）工作流程1在.各級衛(wèi)生計生行政部門領(lǐng)導(dǎo)下，政策傳達(dá)、工作安排、通知要求等工作，采取自上而下的工作流程，由省對口支援管理辦公室通過市（州）、縣（市、區(qū)）對口支援管理辦公室逐級分解后，下傳至支援機(jī)構(gòu)和受援機(jī)構(gòu)，再傳遞至支援人員和受援人員。2業(yè).務(wù)統(tǒng)計、信息報送、問題報告等工作，采取自下而上的工作流程，由支援人員和受援人員、支援機(jī)構(gòu)和受援機(jī)構(gòu)向縣（市、區(qū)）對口支援管理辦公室報告工作，縣（市、區(qū)）對口支援管理辦公室逐級報送至市（州）、省對口支援管理辦公室。3日.常督導(dǎo)、檢查考核、周期評估等工作，采取分級負(fù)責(zé)的方式，主要由受援地各級對口支援管理辦公室按照屬地化管理原則組織實施，上級對口支援管理辦公室按照職責(zé)分工加強(qiáng)日常督導(dǎo)和抽查考核。各級對口支援管理辦公室的督導(dǎo)檢查考核情況采取自下而上的工作流程，逐級梳理匯總報送至省對口支援管理辦公室，相關(guān)工作信息視情況按規(guī)定通報同級衛(wèi)生計生行政部門。4為.確保對口支援管理工作上下協(xié)調(diào)一致、工作便捷高效，省衛(wèi)生計生委、省中醫(yī)藥管理局組織開發(fā)了全省統(tǒng)一的對口支援信息管理平臺，與醫(yī)療三監(jiān)管平臺進(jìn)行無縫對接，對支援人員選派、在崗情況、“傳幫帶”開展情況和支援工作條件保障、受援成效等進(jìn)行實時、動態(tài)、全程監(jiān)管，實現(xiàn)對口支援全過程精細(xì)化管理。各級衛(wèi)生計生行政部門及對口支援管理辦公室、支援機(jī)構(gòu)及受援機(jī)構(gòu)、支援人員及受援人員按照職責(zé)分工，分別授予不同的登錄權(quán)限，實現(xiàn)在崗考勤、業(yè)務(wù)報告、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工作安排、信息傳遞、材料報送等痕跡管理，除必須留存紙質(zhì)材料外，其他所有管理工作全部采取信息化管理和電子數(shù)據(jù)檔案（或紙質(zhì)掃描電子版）模式，相關(guān)記錄作為對口支援考核的重要依據(jù)。對口支援信息管理平臺的具體功能和使用方法將有專題培訓(xùn)，請大家務(wù)必學(xué)習(xí)了解和掌握。三、近期重點工作內(nèi)容和工作要求為確保全省醫(yī)療衛(wèi)生對口支援各項工作安排順利實施，省對口支援辦公室對近期對口支援有關(guān)重要工作進(jìn)行了梳理，下面我分別按各責(zé)任主體工作進(jìn)度要求，就需要大家近期開展的工作內(nèi)容、責(zé)任主體、完結(jié)時限等概要說明。（進(jìn)度安排表見附件）（一）支援機(jī)構(gòu)1、1月8日前，做好支援人員工作交接、工作教學(xué)和生活保障等工作，確保支援人員足額準(zhǔn)時派駐到位。2、1月31日前，與受援機(jī)構(gòu)共同會商制定《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程規(guī)劃（2018-2年0）》2、《0201年8醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程實施計劃》、《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程對口支援協(xié)議書》，報主管衛(wèi)生計生行政部門審核備案。（二）支援人員1、1月8日前，按要求準(zhǔn)時抵達(dá)受援機(jī)構(gòu)。2、1月20日前，與受援機(jī)構(gòu)協(xié)商確定“師帶徒”對象，制定年度幫帶計劃，與跟學(xué)人員簽訂《對口支援“師帶徒”協(xié)議書》。（三）支援地對口支援管理辦公室1、1月5日前，按規(guī)定做好非深度貧困縣支援人員行前培訓(xùn)。2、1月8日前，做好支援機(jī)構(gòu)人員派駐情況的督導(dǎo)和檢查工作，確保本地區(qū)支援人員足額準(zhǔn)時派駐到位。3、1月31日前，將對口支援“傳幫帶”工作納入對下級衛(wèi)生計生行政部門和本級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)目標(biāo)考核管理，并層層簽到《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程責(zé)任書》?？己斯芾砦募拓?zé)任書逐級報上級衛(wèi)生計生行政部門備案。4、2月15日前，督導(dǎo)支援機(jī)構(gòu)與受援機(jī)構(gòu)共同會商制定《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程規(guī)劃（2018-2年0）》2、《0201年8醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程實施計劃》、《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程對口支援協(xié)議書》，并審查備案。（四）受援機(jī)構(gòu)1、1月8日前，做好支援人員的工作、教學(xué)和生活保障等工作。2、1月20日前，與支援人員協(xié)商確定“師帶徒”對象，制定年度幫帶計劃。3、1月25日前，將支援幫帶計劃和《“師帶徒”協(xié)議書》報送主管衛(wèi)生計生行政部門對口支援管理辦公室審查備案。4、1月25日前，與受援機(jī)構(gòu)會商擬定《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程規(guī)劃（2018-2年0）》2、《0201年8醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程實施計劃》、《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程對口支援協(xié)議書》，形成電子版報送主管衛(wèi)生計生行政部門對口支援管理辦公室。5、1月31日前，將審核修訂后的《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程規(guī)劃（2018-2年0）》2、《0201年8醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程實施計劃》、《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程對口支援協(xié)議書》，簽字蓋章掃描成電子版主管衛(wèi)生計生行政部門對口支援管理辦公室。（五）受援地對口支援管理辦公室1、1月8日前，督導(dǎo)好受援機(jī)構(gòu)做好支援人員的工作、教學(xué)和生活保障等工作。2、1月10日前，將受援人員到崗情況逐級匯總上報省對口支援管理辦公室。3、1月31日前，將對口支援“傳幫帶”工作納入對下級衛(wèi)生計生行政部門和本級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)目標(biāo)考核管理，并層層簽到《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程責(zé)任書》?？己斯芾砦募拓?zé)任書逐級報上級衛(wèi)生計生行政部門備案。4、1月31日前，督導(dǎo)受援機(jī)構(gòu)擬定《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程規(guī)劃（2018-2年0）》2、《0201年8醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程實施計劃》、《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程對口支援協(xié)議書》并進(jìn)行審核，形成電子版逐級匯總上報省對口支援管理辦公室。5、1月31日前，制定本轄區(qū)《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程規(guī)劃（2018-2年0）》2、《0201年8醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程實施計劃》，與支援地衛(wèi)生計生行政部門擬定《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程對口支援協(xié)議書》，形成電子版逐級匯總上報省對口支援管理辦公室。6、1月31日前，審查備案受援機(jī)構(gòu)上報的《對口支援“師帶徒”協(xié)議書》，并將轄區(qū)內(nèi)“師帶徒”人民名冊逐級匯總報送省對口支援管理辦公室。7、2月5日前，做好轄區(qū)對口支援人員派駐管理和規(guī)劃、計劃、協(xié)議等制定和實施情況的首次督促檢查，并將督導(dǎo)情況逐級匯總報送省對口支援管理辦公室。8、2月15日前，按照省對口支援管理辦公室審核意見修訂本級并督導(dǎo)受援機(jī)構(gòu)修訂《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程規(guī)劃（2018-2年0）》2、《0201年8醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程實施計劃》、《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程對口支援協(xié)議書》，簽字蓋章掃描成電子版逐級匯總報送至省對口支援管理辦公室。（六）省對口支援管理辦公室1、1月15日前，對全省支援人員到崗情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時將情況報告省衛(wèi)生計生委。2、1月31日前，收集匯總各級各類受援機(jī)構(gòu)和各級衛(wèi)生計生行政部門修訂后的《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程規(guī)劃（2018-年）》、《201年8醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程實施計劃》、《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程對口支援協(xié)議書》（電子版方3、2月15日前，組織審查各級各類受援機(jī)構(gòu)和各級衛(wèi)生計生行政部門修訂后的《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程規(guī)劃（2018-年）》、《201年8醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程實施計劃》、《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程對口支援協(xié)議書》電子版，并督導(dǎo)修訂后收集正式掃描電子版，并備案存檔。4、3月31日前，組織對全省受援地對口支援工作首次首期督導(dǎo)和調(diào)研，及時將情況報告省衛(wèi)生計生委。其他的工作安排以省對口支援管理辦公室安排為準(zhǔn)，請大家及時登錄“省對口支援監(jiān)管信息系統(tǒng)”密切關(guān)注工作動態(tài)。四、對口支援工作考核管理辦法按照《意見》規(guī)定，全省對口支援工作實行考核管理制度，全省建立統(tǒng)一的對口支援管理辦法和考核指標(biāo)體系，采取線上線下相結(jié)合方式，實行支援受援雙方衛(wèi)生計生行政部門、支援受援雙方醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和人員六方考核機(jī)制。為此，省衛(wèi)生計生委、省中醫(yī)藥管理局制定完善了《四川省醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”考核辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），《辦法》共分6章35條，下面我重點解讀一下這個辦法。（一）考核管理范圍1《.辦法》適用于對全省88個貧困縣各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及阿壩、甘孜、涼山州州級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工作和非貧困民族縣、服務(wù)薄弱地區(qū)（單位）對口支援“傳幫帶”工作日常監(jiān)管和考核評估。2既.往有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作日常管理和監(jiān)督考核與本辦法如有沖突,以本辦法為準(zhǔn)。（二）考核管理原則全省醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工作的考核管理堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)管理、分類指導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)原則。（三）考核管理方式1對.口支援“傳幫帶”工作的日常監(jiān)管和考核評估，實行支援、受援雙方衛(wèi)生計生行政部門、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和人員六方考核機(jī)制。2對.口支援工作考核管理采用日常監(jiān)督抽查、年度集中考核和周期成效評估相結(jié)合方式進(jìn)行，并充分發(fā)揮對口支援信息管理系統(tǒng)和駐點負(fù)責(zé)人的作用，線上線下相結(jié)合，進(jìn)行綜合考核評價。3日.常監(jiān)督抽查由各級衛(wèi)生計生行政部門和駐點負(fù)責(zé)人按規(guī)定頻次，通過隨機(jī)抽查方式，對口支援信息管理系統(tǒng)相關(guān)記錄（工作量表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報送材料等，下同）真實性、準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行核查。日常監(jiān)督檢查情況納入年度考核統(tǒng)籌評價。4年.度考核每年組織一次，由各級衛(wèi)生計生行政部門分級組織實施，主要考核下級衛(wèi)生計生行政部門和本級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援制度和計劃實施情況及工作效果。年度考核采用“評分制（”百分制）與“評級制（”優(yōu)秀、合格、不合格）相結(jié)合的方式進(jìn)行，考核結(jié)果分三個等次：得分N分以上的為優(yōu)秀，分《得分v分為合格，得分v分為不合格。年度考核評分時，日常監(jiān)督檢查與年終集中考核各占40和%60。%具體的年度考核評分細(xì)則另文印發(fā)。5周.期評價每三年組織一次，由各級衛(wèi)生計生行政部門分級組織實施，結(jié)合各年度考核情況，重點評價受援地醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工作效果。（四）對各方的日常管理與考核1支.援人員和受援人員（1）支援人員和受援人員按照對口支援工作計劃、“師帶徒”協(xié)議和對口支援工作量化考核評價指標(biāo)，每月5日前將上月各項工作開展情況錄入對口支援信息管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)由受援機(jī)構(gòu)審核，報送（上傳）受援機(jī)構(gòu)主管衛(wèi)生計生行政部門對口支援管理辦公室，由后者逐級匯總審核，報送（上傳）至省對口支援管理辦公室。（2）對支援人員和受援人員的考核管理由受援機(jī)構(gòu)組織實施，每季度一次，考核覆蓋率100，%考核情況及時匯總及時錄入對口支援信息管理系統(tǒng)，并報送（上傳）主管衛(wèi)生計生行政部門對口支援管理辦公室。對支援人員的考核情況由受援機(jī)構(gòu)視情況通報其派出的支援機(jī)構(gòu)。（3）對支援人員，重點考核評價“傳幫帶”崗位職責(zé)落實情況、對受援機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)能力、管理水平提升效果和勞動紀(jì)律遵守情況等。對受援人員，重點考核評價跟師學(xué)習(xí)協(xié)議執(zhí)行情況、服務(wù)理念轉(zhuǎn)變情況、跟學(xué)效果和專業(yè)技能提升情況等。2支.援機(jī)構(gòu)和受援機(jī)構(gòu)（1）支援機(jī)構(gòu)和受援機(jī)構(gòu)將按照對口支援工作計劃、支援協(xié)議和對口支援工作量化考核評價指標(biāo)，每季度第一個月5日前將上季度各項工作開展情況錄入對口支援信息管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)報送（上傳）受援機(jī)構(gòu)主管衛(wèi)生計生行政部門對口支援管理辦公室，由后者逐級匯總審核，報送（上傳）至省對口支援管理辦公室。（2）支援機(jī)構(gòu)至少每年、受援機(jī)構(gòu)至少每半年對對口支援工作組織一次自查，自查情況及時錄入對口支援信息管理系統(tǒng)，并報送（上傳）主管衛(wèi)生計生行政部門，由后者逐級匯總審核，報送（上傳）至省對口支援管理辦公室。（3）對支援機(jī)構(gòu)、受援機(jī)構(gòu)的考核管理由主管衛(wèi)生計生行政部門組織實施，每年一次，在年末或次年初進(jìn)行。（4）對支援機(jī)構(gòu)，重點考核主管衛(wèi)生計生行政部門下達(dá)對口支援工作目標(biāo)完成情況、本年度支援計劃和三年對口支援周期規(guī)劃制定實施情況、對口支援協(xié)議執(zhí)行情況、派出人員和接受進(jìn)修人員組織管理情況、派出人員福利保障情況、對受援機(jī)構(gòu)技術(shù)資金設(shè)備支持情況、對口支援效果情況等。對受援機(jī)構(gòu)，重點考核行政主管部門下達(dá)對口支援工作目標(biāo)完成情況、本年度支援計劃和三年對口支援周期規(guī)劃制定實施情況、對口支援協(xié)議執(zhí)行情況、支援人員工作教學(xué)科研及生活條件保障情況、工作信息收集上報情況、對口支援效果情況、對口支援工作及人員日常管理情況等。3駐.點負(fù)責(zé)人（1）在縣對口支援辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)駐點地對口支援工作的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。具體負(fù)責(zé)與駐點縣對口支援辦公室、受援機(jī)構(gòu)、支援人員、受援人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；了解駐點縣對口支援工作動態(tài)，收集匯總相關(guān)問題、意見、建議、先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗，及時反饋駐點縣對口支援辦公室，提出工作建議，報告市（州）或省對口支援辦公室。（2）每季度開展一次對受援機(jī)構(gòu)、支援人員、受援人員報送到對口支援信息管理平臺中的相關(guān)記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報送材料等真實性、準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行隨機(jī)抽查，每次對受援機(jī)構(gòu)抽查覆蓋率不低于30，%對支援人員、受援人員隨機(jī)抽查覆蓋率不低于20%，每次每類人員不少于1名。將對支援人員、受援人員、受援機(jī)構(gòu)抽查督導(dǎo)情況及時匯總錄入對口支援信息管理系統(tǒng)，并報送（上傳）駐點地縣對口支援管理辦公室，同時報送（上傳）派駐市（州）衛(wèi)生計生監(jiān)督執(zhí)法支援人員，必要時可直接報送（上傳）省對口支援管理辦公室。4衛(wèi).生計生行政部門（1）受援地縣（市、區(qū)）衛(wèi)生計生局對受援機(jī)構(gòu)報送（上傳）到對口支援信息管理系統(tǒng)的相關(guān)記錄真實性、準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行隨機(jī)抽查，每季度至少開展一次。每次對受援機(jī)構(gòu)抽查覆蓋率不低于50%，對支援人員、受援人員隨機(jī)抽查覆蓋率不低于30%，對每類人員隨機(jī)抽查不少于1名。抽查情況錄入對口支援信息管理系統(tǒng)，報送（上傳）市（州）對口支援管理辦公室，同步報送（上傳）給駐點負(fù)責(zé)人，由市（州）對口支援管理辦公室和駐點負(fù)責(zé)人匯總審核后，各自報送（上傳）至省對口支援管理辦公室。（2）受援地縣（市、區(qū)）衛(wèi)生計生局對受援機(jī)構(gòu)對口支援工作進(jìn)行考核，每年組織一次，每次考核覆蓋率100；%對支援人員、受援人員隨機(jī)抽查覆蓋率不低于30%，對每類人員隨機(jī)抽查不少于1名。（3）受援地市（州）衛(wèi)生計生行政部門組織本級專家團(tuán)隊對縣（市、區(qū)）衛(wèi)生計生局、縣本級受援機(jī)構(gòu)報送（上傳）到對口支援信息管理系統(tǒng)的相關(guān)記錄真實性、準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行隨機(jī)抽查，對實際工作開展情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，每半年至少開展一次，每次對縣（市、區(qū)）衛(wèi)生計生局隨機(jī)抽查督導(dǎo)覆蓋率不低于50%，對受援機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽查督導(dǎo)覆蓋率不低于30。%抽查督導(dǎo)情況錄入對口支援信息管理系統(tǒng)，報送（上傳）至省對口支援管理辦公室。日常抽查督導(dǎo)情況納入年度考核統(tǒng)籌評價。（4）受援地市（州）衛(wèi)生計生委對縣（市、區(qū)）衛(wèi)生計生局和市（州）本級相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核，每年組織一次，考核覆蓋率100；對支援人員、受援人員隨機(jī)抽查覆蓋率不低于30，%對每類人員隨機(jī)抽查不少于1名。（5）支援地市（州）、縣（市、區(qū)）衛(wèi)生計生行政部門對下級衛(wèi)生計生行政部門和本級相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援工作進(jìn)行考核，每年組織一次，每次考核覆蓋率100；%考核情況及時錄入對口支援信息管理系統(tǒng)，逐級匯總審核后，報送（上傳）至省對口支援管理辦公室。（6）省衛(wèi)生計生委組織對市（州）衛(wèi)生計生委和省本級相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援開展情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，每年組織一次，每次對市（州）衛(wèi)生計生委和省本級相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽查督導(dǎo)覆蓋率不低于50%，對省本級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽查督導(dǎo)覆蓋率不低于30。%抽查督導(dǎo)情況錄入對口支援信息管理系統(tǒng)。日常抽查督導(dǎo)情況納入年度考核統(tǒng)籌評價。（7）省衛(wèi)生計生委對市（州）衛(wèi)生計生委和省級相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核，每年組織一次，每次考核覆蓋率100，%對縣（市、區(qū)）衛(wèi)生計生局每次隨機(jī)抽查考核不少于3個，對支援人員、受援人員每次隨機(jī)抽查考核每類人員不少于1名。（8）對下一級衛(wèi)生計生行政部門，重點考核目標(biāo)管理情況、本年度支援計劃和三年對口支援周期規(guī)劃制定實施情況、日常工作協(xié)調(diào)督導(dǎo)情況、工作信息收集上報情況等。對本級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，重點考核本年度支援計劃和三年對口支援周期規(guī)劃制定實施情況、工作信息收集上報情況等。（五）考核管理結(jié)果的運用1各.級衛(wèi)生計生行政部門將對口支援工作納入對下級部門和本級相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的目標(biāo)考核管理。將對支援機(jī)構(gòu)考核評價情況與單位班子年度考核、等級評審、評先評優(yōu)年度績效考核和項目及資金安排等工作掛鉤。對口支援工作中成績突出、作出重大貢獻(xiàn)的單位和個人給予表彰；對給予受援機(jī)構(gòu)技術(shù)資金設(shè)備支持并取得實效的給予目標(biāo)考核管理加分和獎勵；對得分靠后、考核不合格的單位予以通報批評，限期整改；對工作嚴(yán)重滯后或連續(xù)兩年考核不合格的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。2各.相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對支援人員和受援人員的考核評價情況與其年度考核、醫(yī)師定期考核、個人績效工資分配、職稱晉升、社團(tuán)任職、科研立項、評先評優(yōu)等工作掛鉤。對在口支援工作中成績突出、作出重大貢獻(xiàn)個人給予表彰；對得分靠后、考核不合格的人員予以通報批評，限期整改；對工作嚴(yán)重滯后或連續(xù)兩年考核不合格的人員進(jìn)行問責(zé)。（六）考核管理紀(jì)律要求嚴(yán)肅對口支援日常管理和考核管理工作紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個人私利，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確保管理、考核、評價客觀公正。尊敬的沈主任、羅主任、杜巡視，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位學(xué)員，我們堅信，在省衛(wèi)生計生委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級衛(wèi)生計生行政部門的大力支持下，省對口支援管理辦公室將與各支援受援醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、全體對口支援干部一道繼續(xù)履行好醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程的職責(zé)使命，為脫貧攻堅、健康四川，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意的優(yōu)異答卷。最后，祝此次培訓(xùn)班圓滿成功，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位學(xué)員身體健康，工作順利，闔家幸福。謝謝大家。附件：近期重點工作進(jìn)度安排表附件1：近期重點工作進(jìn)度安排表責(zé)任主體內(nèi)容完成時限支援機(jī)構(gòu)做好支援人員工作交接、工作教學(xué)和生活保障等工作，確保支援人員足額準(zhǔn)時派駐到位。月日前與受援機(jī)構(gòu)共同會商制定《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程規(guī)劃（年）0、《年醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程實施計劃》、《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程對口支援協(xié)議書》，報主管衛(wèi)生計生行政部門審核備案。月日前支援人員按要求準(zhǔn)時抵達(dá)受援機(jī)構(gòu)。月日前與受援機(jī)構(gòu)協(xié)商確定“師帶徒”對象，制定年度幫帶計劃，與跟學(xué)人員簽訂《'師帶徒”協(xié)議書》。月日前支援地對口支援管理辦公室按規(guī)定做好非深度貧困縣支援人員行前培訓(xùn)。月日前做好支援機(jī)構(gòu)人員派駐情況的督導(dǎo)和檢查工作，確保本地區(qū)支援人員足額準(zhǔn)時派駐到位。月日前將對口支援“傳幫帶”工作納入對下級衛(wèi)生計生行政部門和本級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)目標(biāo)考核管理，并層層簽到《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程責(zé)任書》。考核管理文件和責(zé)任書逐級報上級衛(wèi)生計生行政部門備案。月日前與導(dǎo)支援機(jī)構(gòu)與受援機(jī)構(gòu)共同會商制定《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程規(guī)劃（年）》、《年醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程實施計劃》、《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程對口支援協(xié)議書》，并進(jìn)行審核備案。月日前受援機(jī)構(gòu)做好支援人員的工作、教學(xué)和生活保障等工作。月日前與支援人員協(xié)商確定“師帶徒”對象，制定年度幫帶計劃月日前

責(zé)任主體內(nèi)容完成時限將幫帶計劃和簽訂《對口支援“師帶徒”協(xié)議書》報送主管衛(wèi)生計生行政部門對口支援管理辦公室審查備案。月日前與受援機(jī)構(gòu)會商擬定《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程規(guī)劃（年0、《年醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程實施計劃》、《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程對口支援協(xié)議書》，形成電子版報送主管衛(wèi)生計生行政部門對口支援管理辦公室。月日前將審核修訂后的《醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程規(guī)劃（年0、《年醫(yī)療衛(wèi)生對口支援“傳幫帶”工程實施計劃》、