入庫組庫存管控方案一、收貨收貨環(huán)節(jié)嚴格把控，所有商品到貨抽檢30%標準，對于抽檢范圍內(nèi)出現(xiàn)不符合銷售要求件數(shù)達到1%需要求廠家做整改。連續(xù)2次同一供應(yīng)商到貨整改，且再次出現(xiàn)不符合收貨標準需做直接做拒收處理。到貨商品不可拼箱，單一SKU商品需單箱包裝。箱規(guī)與實際裝箱數(shù)量不符，需直接做拒收處理。有保質(zhì)要求的商品收貨時保質(zhì)期不可低于1/3，無生產(chǎn)日期或日期不清楚應(yīng)當拒收。確保到貨貨品外箱完整標準統(tǒng)一，同SKU商品箱規(guī)統(tǒng)一（同SKU多箱貨品只可有一箱零頭并標注）。送貨單、采購訂單需隨貨到倉，單據(jù)不齊做拒收處理。供應(yīng)商送貨必須遵守公司園區(qū)規(guī)定，不服從安排的直接拒收處理。任何送貨人員交貨所帶的單據(jù)齊全者，都可認定所交貨品的供應(yīng)商，回單簽字確認都視為有效。針對問題貨品，采購或運營特別安排收貨的情況，需采購或運營負責人出具書面保函，對造成該貨品庫存差異或影響發(fā)貨承擔責任。不可貨品在卸車沒完成的情況下收貨，保證貨品在指定區(qū)域卸車完成靜態(tài)情況下進行清點收貨。每板驗收完成的貨品必須貼驗收標簽，標簽信息有收貨日期、貨品條碼、品名、本板貨品數(shù)量及收貨人。貨品入到儲存區(qū)必須由對應(yīng)上架區(qū)域責任人接收入庫，上架人員核對數(shù)量、商品信息簽字確認后做系統(tǒng)入庫。二、理貨補貨上架人員對各自責任區(qū)域負責，包括清理托盤或貨架貨位衛(wèi)生，配貨人員不可到儲存區(qū)域揀貨，針對整盒包裝發(fā)貨的貨品不可拆分。補貨需按照調(diào)撥單實際數(shù)量進行補貨，貨架區(qū)做拆箱補貨，同時清點箱內(nèi)數(shù)量。各區(qū)域負責人定時盤點區(qū)域內(nèi)的貨品，庫存差異進行復盤確認后及時調(diào)整并分析原因。盤點時需確認盤點單信息與對應(yīng)盤點的貨品是否一致。盤點貨品出現(xiàn)多出系統(tǒng)數(shù)量，應(yīng)檢查該貨品是否出現(xiàn)串貨情況，實物少于系統(tǒng)數(shù)量應(yīng)檢查其他區(qū)域是否有放錯或破損未及時系統(tǒng)調(diào)撥。補貨區(qū)域負責人必須每天做物料盤點，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。監(jiān)控配貨人員不可對責任區(qū)域內(nèi)的商品野蠻操作（亂扔、亂摔、亂放）等情況！對責任區(qū)域內(nèi)的商品做到保質(zhì)期監(jiān)控，確保上架商品保質(zhì)期在3個月以上。確保上架商品無污染、破損、無商品信息等情況。區(qū)域負責人根據(jù)售后調(diào)撥單明細核對需返架的實物進行確認歸位，并簽字進行系統(tǒng)入庫。三、人員素質(zhì)所有人員應(yīng)對庫內(nèi)貨品安全做好保管，禁止一切野蠻操作。嚴格要求自己，遵守公司規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)其他人員違規(guī)操作的應(yīng)及時制止并上報。以上作為個人考核海上生明月，天涯共此時。值此中秋佳節(jié)來臨之際，倉儲事業(yè)部、運營管