工程質(zhì)量會(huì)議講話稿?狠抓工程質(zhì)?量、安全生?產(chǎn)、文明施?工再上新?臺(tái)階各位?同志們：?今天，我?們?cè)谶@里召?開(kāi)全公司建?筑施工質(zhì)量?安全管理會(huì)?議，主要落?實(shí)國(guó)家、省?、市、縣等?部門(mén)關(guān)于_?__開(kāi)展工?程質(zhì)量治理?兩年行動(dòng)及?工程施工安?全隱患排查?會(huì)議部署要?求，文件均?已下發(fā)到各?項(xiàng)目部。我?們要結(jié)合實(shí)?際情況，認(rèn)?真總結(jié)，抓?好當(dāng)前各工?地存在問(wèn)題?的整改落實(shí)?工作，進(jìn)一?步加強(qiáng)公司?工程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)、?文明施工工?作再上新臺(tái)?階，今天的?會(huì)議旨在全?面認(rèn)真總結(jié)?分析當(dāng)前各?工程質(zhì)量、?安全狀況，?及時(shí)部署今?后的質(zhì)量安?全工作，牢?牢把握工作?的主動(dòng)權(quán)，?進(jìn)一步采取?有效措施，?強(qiáng)化基礎(chǔ)，?嚴(yán)格管理，?重抓落實(shí)，?努力搞好工?程質(zhì)量安全?生產(chǎn)工作，?推動(dòng)質(zhì)量安?全形勢(shì)持續(xù)?平穩(wěn)可控，?為實(shí)現(xiàn)新的?發(fā)展提供有?力保障，下?面我在強(qiáng)調(diào)?四點(diǎn)要求。?一、認(rèn)清?形勢(shì)，充分?認(rèn)識(shí)做好建?筑施工質(zhì)量?安全管理的?重要性和緊?迫性。前?半年，我公?司在縣委、?政府、住建?局的領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)持牢固?樹(shù)立“安全?工作以預(yù)防?為主、預(yù)防?在先、防患?于未然”的?指導(dǎo)思想，?以質(zhì)量安全?為核心，全?面開(kāi)展各項(xiàng)?工作，全公?司工程質(zhì)量?安全生產(chǎn)保?持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)?，施工水平?得到提升。?（一）履?行基本建設(shè)?程序較好；?各項(xiàng)目部都?能依法履行?基本建設(shè)辦?事程序，先?報(bào)建，在招?標(biāo)，辦理施?工許可證再?開(kāi)工建設(shè)。?（二）責(zé)?任主體質(zhì)量?安全意識(shí)增?強(qiáng)；各項(xiàng)目?部能做到按?圖施工，堅(jiān)?持施工圖_?__制度，?先___在?施工，嚴(yán)格?執(zhí)行建筑施?工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范操作?，建筑材料?先復(fù)檢再使?用，違反強(qiáng)?制性現(xiàn)象明?顯減少。?（三）工程?實(shí)體質(zhì)量控?制穩(wěn)定，無(wú)?較大工程質(zhì)?量缺陷；一?些工程細(xì)部?觀感質(zhì)量一?般，質(zhì)量通?病依然存在?，有待于今?后工作繼續(xù)?加強(qiáng)管理。?（四）安?全生產(chǎn)文明?施工管理得?到改善；各?項(xiàng)目部在安?全生產(chǎn)，文?明施工管理?上都下了一?定的決心，?采取了有效?的措施，但?工作效率不?明顯，與市?、縣標(biāo)準(zhǔn)要?求相比較還?存在一定的?差距，目前?建筑質(zhì)量安?全管理、文?明施工已擺?在突出的位?置，我們要?進(jìn)一步深刻?認(rèn)識(shí)到做好?質(zhì)量安全文?明施工管理?重要性，緊?迫性，做好?質(zhì)量安全工?作，防止安?全事故發(fā)生?，事___?司發(fā)展和良?好形象的樹(shù)?立，我們要?進(jìn)一步統(tǒng)一?思想、提高?認(rèn)識(shí)，各思?其職、各盡?其責(zé)，切實(shí)?落實(shí)措施，?加強(qiáng)工程質(zhì)?量安全薄弱?環(huán)節(jié)治理，?強(qiáng)化長(zhǎng)效管?理機(jī)制，確?保工程質(zhì)量?安全生產(chǎn)工?作持續(xù)發(fā)展?。二、正?視問(wèn)題，深?入查找質(zhì)量?安全生產(chǎn)薄?弱環(huán)節(jié)。雖?然、各項(xiàng)目?部的施工管?理水平得到?較大提升，?但是問(wèn)題依?然存在，主?要表現(xiàn)在以?___面?1、八大員?配備不齊全?，到崗情況?較差，對(duì)質(zhì)?量安全要求?不嚴(yán)，技術(shù)?力量薄弱，?出現(xiàn)一人兼?多職的施工?管理情況。?2、分部?分項(xiàng)工程驗(yàn)?收未嚴(yán)格按?照程序進(jìn)行?，沒(méi)有很好?的履行工程?“三檢制”?。3、建?筑材料在施?工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)?措施不到位?，尤其是鋼?筋銹蝕嚴(yán)重?，工程實(shí)體?質(zhì)量保護(hù)不?到位，砼養(yǎng)?護(hù)不及時(shí)，?缺棱掉角，?裂縫較多。?4、安全?設(shè)施投入不?足，措施不?力，沒(méi)有認(rèn)?真落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，安全防護(hù)?不到位，作?業(yè)人員安全?無(wú)保障；管?理不到位，?未嚴(yán)格執(zhí)行?安全操作規(guī)?程，違章作?業(yè)?！叭龑?、四口、五?臨邊”管理?不嚴(yán)格，作?業(yè)人員安全?教育不到位?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?較低，缺乏?自我防護(hù)意?識(shí)，尤其是?作業(yè)人員缺?乏技能培訓(xùn)?，安全意識(shí)?淡薄。5?、工程資料?管理普遍重?視不夠，不?規(guī)范。（范?本）資料整?理不及時(shí)，?技術(shù)資料、?質(zhì)保資料，?沒(méi)有跟施工?進(jìn)度同步，?資料不完善?，缺項(xiàng)較多?，填寫(xiě)不規(guī)?范，簽字不?齊全。三?、進(jìn)一步強(qiáng)?化管理，促?進(jìn)公司工程?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)健康發(fā)?展。1、?嚴(yán)格執(zhí)行建?設(shè)程序，依?法有序進(jìn)行?施工；各項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人要?增強(qiáng)依法建?設(shè)意識(shí)，嚴(yán)?格按照程序?辦事，積極?主動(dòng)配合建?設(shè)單位辦理?一切工程手?續(xù)，確保工?程順利施工?。2、強(qiáng)?化各部門(mén)、?各班組責(zé)任?落實(shí)，共同?管好施工質(zhì)?量、安全生?產(chǎn)；項(xiàng)目管?理人員要進(jìn)?一步提高認(rèn)?識(shí)，牢固樹(shù)?立“質(zhì)量安?全責(zé)任重于?泰山”意識(shí)?，緊繃質(zhì)量?安全生產(chǎn)這?根弦，各思?其職，增強(qiáng)?活力，落實(shí)?各項(xiàng)措施，?抓好建筑質(zhì)?量安全管理?，強(qiáng)化隱患?排查和治理?工作，堅(jiān)決?杜絕安全事?故發(fā)生。首?先在質(zhì)量管?理方面要配?備技術(shù)較強(qiáng)?的施工隊(duì)伍?，八大員必?須持證上崗?，履行崗位?職責(zé)。其次?，堅(jiān)持按施?工圖及施工?規(guī)范施工，?工程設(shè)計(jì)變?更要有變更?單。保溫、?防水材料必?須按設(shè)計(jì)要?求施工，經(jīng)?復(fù)檢合格后?才能使用，?嚴(yán)格執(zhí)行分?部分項(xiàng)工程?驗(yàn)收制度，?隱蔽工程驗(yàn)?收合格后才?能進(jìn)行下道?工序，加強(qiáng)?施工資料歸?檔管理，做?到資料完整?規(guī)范，要與?施工進(jìn)度同?步。3、?完善制度建?設(shè)，建立長(zhǎng)?效管理機(jī)制?；各項(xiàng)目部?必須認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國(guó)家?法律法規(guī)，?全面落實(shí)好?各級(jí)安全責(zé)?任制，完善?項(xiàng)目部管理?制度和施工?質(zhì)量控制流?程，杜絕違?章行為，規(guī)?范施工操作?，進(jìn)一步提?高項(xiàng)目部管?理水平。?4、規(guī)范文?明施工；嚴(yán)?格按照公司?制定的《文?明施工管理?責(zé)任書(shū)》進(jìn)?行實(shí)施，對(duì)?臨時(shí)設(shè)施、?機(jī)械設(shè)備、?材料堆放、?場(chǎng)地道路、?場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)?行合理布置?，加大安全?文明施工費(fèi)?的投入，必?須達(dá)到《平?涼市文明工?地標(biāo)準(zhǔn)化管?理手冊(cè)》要?求。5、?加強(qiáng)違章作?業(yè)處罰力度?；項(xiàng)目部嚴(yán)?格按照“全?覆蓋、零容?忍、嚴(yán)執(zhí)法?、重實(shí)效”?的要求開(kāi)展?項(xiàng)目管理工?作，對(duì)各部?門(mén)檢查下發(fā)?的質(zhì)量和安?全通知單要?___相關(guān)?人員制定措?施，按期整?改。公司將?按程序復(fù)查?，對(duì)復(fù)查過(guò)?程中整改不?到位或未整?改的，公司?將按照管理?制度和責(zé)任?書(shū)要求對(duì)項(xiàng)?目部從嚴(yán)從?重處罰，不?聽(tīng)勸告，屢?教不改的，?公司___?項(xiàng)目部全體?人員在現(xiàn)場(chǎng)?召開(kāi)專題通?報(bào)會(huì)議，并?責(zé)令向公司?做出檢討。?在座的各?位項(xiàng)目經(jīng)理?，質(zhì)量安全?事關(guān)企業(yè)發(fā)?展大局，事?關(guān)企業(yè)的形?象和聲譽(yù)，?責(zé)任重大，?任務(wù)艱巨，?我們要牢固?樹(shù)立“百年?大計(jì)、質(zhì)量?第一”的觀?念，堅(jiān)持“