第3頁共3頁關(guān)于競(jìng)聘護(hù)理部主任演講尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委：下?午好!出?于對(duì)個(gè)人理?想的追求，?對(duì)醫(yī)院改革?的積極參與?，我再次來?到了競(jìng)聘現(xiàn)?場(chǎng)，心中充?滿自信，同?時(shí)也倍感壓?力。感謝院?領(lǐng)導(dǎo)提供了?這次公平競(jìng)?爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!?我叫___?，今年__?_歲，本科?文憑，副主?任護(hù)師，_?__市護(hù)理?學(xué)會(huì)理事。?我競(jìng)爭(zhēng)的崗?位是護(hù)理部?主任，我的?優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)?：1、工?作經(jīng)歷：我?___年參?加工作，_?__年起歷?任外1、腦?外、門診急?診中心護(hù)士?長(zhǎng)，___?次到上級(jí)醫(yī)?院進(jìn)修，多?次外出學(xué)習(xí)?，積累了豐?富的臨床經(jīng)?驗(yàn)和管理知?識(shí)，熟悉各?科的情況，?勝任所有臨?床護(hù)理工作?，管理技巧?穩(wěn)定成熟。?如果說閱歷?是財(cái)富，那?么___年?的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)?歷為我做管?理奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?2、工作?能力：我精?力充沛、思?維敏捷、善?于發(fā)現(xiàn)問題?，解決矛盾?。我人際關(guān)?系好，親和?力強(qiáng)，方便?溝通協(xié)調(diào)，?我有突出_?__能力和?應(yīng)急能力，?敢于處理問?題，駕馭全?局。3、?工作業(yè)績(jī)：?多年來我的?工作一直很?出色，__?_年再次到?急診后，在?現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，對(duì)急診護(hù)?理工作進(jìn)行?了重新的整?合，改建了?搶救室、擴(kuò)?建了輸液室?，組建了急?診病區(qū)，制?定了120?護(hù)士的工作?流程，完成?了三級(jí)醫(yī)院?急診護(hù)理工?作的基本構(gòu)?架，在等級(jí)?醫(yī)院評(píng)審中?獲得了評(píng)審?專家的一致?好評(píng)，多次?被評(píng)為先進(jìn)?工作者、優(yōu)?秀護(hù)士長(zhǎng)，?十佳服務(wù)標(biāo)?兵等。有_?__篇論文?在省級(jí)以上?刊物上發(fā)表?并獲獎(jiǎng)。有?一項(xiàng)科研成?果獲得市科?技進(jìn)步三等?獎(jiǎng)，為第一?完成人。我?充滿活力的?熱情和富于?成熟的干練?，就是值得?您信賴的標(biāo)?志吧!此?次競(jìng)爭(zhēng)如能?得到領(lǐng)導(dǎo)和?評(píng)委的認(rèn)可?，我的工作?思路是：安?全第一，質(zhì)?量為本，服?務(wù)至上。通?過實(shí)行層級(jí)?管理，合理?使用?？谱o(hù)?士，著力提?高護(hù)理團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，探索實(shí)施?先進(jìn)的ap?n排班模式?，增加護(hù)理?安全系數(shù)，?保證人力資?源利用最大?化，促進(jìn)護(hù)?理質(zhì)量穩(wěn)步?提升，打造?人民醫(yī)院護(hù)?理品牌。?1、首先在?院領(lǐng)導(dǎo)和兄?弟科室的支?持下，以“?三甲醫(yī)院”?的評(píng)審細(xì)則?為切入點(diǎn)，?圍繞醫(yī)院的?中心工作，?全力配合領(lǐng)?導(dǎo)部署。對(duì)?內(nèi)了解各科?情況,對(duì)外?掌握專業(yè)動(dòng)?態(tài)（范本）?，確定明確?目標(biāo);制定?周密計(jì)劃;?保持清晰思?路，嚴(yán)格管?理，嚴(yán)謹(jǐn)工?作。2、?建立與我院?功能相匹配?的管理網(wǎng)絡(luò)?，健全與我?院發(fā)展相適?應(yīng)的護(hù)理工?作制度，在?執(zhí)行力上很?下功夫，尤?其是對(duì)核心?制度的貫徹?，確保制度?的有效落實(shí)?，徹底改變?制度與現(xiàn)實(shí)?脫節(jié)，護(hù)士?有章難循的?工作狀況。?3、根據(jù)?___年《?___省醫(yī)?院護(hù)理工作?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》?修改完善我?院護(hù)理工作?標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化?技術(shù)規(guī)范與?工作流程，?逐步建立與?完善臨床科?室清晰系統(tǒng)?的工作指引?。實(shí)行層級(jí)?管理，將質(zhì)?量管實(shí)用?演講稿大全?演講稿書寫?格式演講稿?書寫技巧競(jìng)?聘演講稿愛?國(guó)主義教育?演講稿英語?演講稿理?責(zé)任從醫(yī)院?向科室下移?，加強(qiáng)護(hù)士?長(zhǎng)和專科護(hù)?士?jī)芍魂?duì)伍?的管理，發(fā)?揮專科護(hù)士?的作用，用??？谱o(hù)理知?識(shí)解決臨床?問題，用規(guī)?范的專業(yè)行?為實(shí)現(xiàn)管理?目標(biāo)，同時(shí)?建立質(zhì)量反?饋?zhàn)匪葜贫?，重點(diǎn)解決?疑難、危重?、意外事件?的處理及改?進(jìn)。保持常?態(tài)管理，杜?絕臨時(shí)突擊?，促進(jìn)護(hù)理?工作持續(xù)改?進(jìn)。4、?創(chuàng)新患者安?全的環(huán)節(jié)和?預(yù)警管理，?把保障患者?安全的措施?落實(shí)到實(shí)處?，強(qiáng)化護(hù)士?的職業(yè)規(guī)范?，提護(hù)士高?法律意識(shí)，?以法服務(wù)病?人，以法保?護(hù)護(hù)士。高?度重視(手?術(shù)、急救)?等高危醫(yī)療?環(huán)節(jié)的管理?，加強(qiáng)重點(diǎn)?科室、重點(diǎn)?時(shí)段、重點(diǎn)?人員的監(jiān)管?，減少管理?盲點(diǎn)，消滅?安全隱患，?嚴(yán)防差錯(cuò)事?故的發(fā)生。?5、建立?與崗位相適?應(yīng)的護(hù)士培?訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)?一步規(guī)范、?細(xì)化、充實(shí)?規(guī)范化培訓(xùn)?的內(nèi)容。護(hù)?士長(zhǎng)側(cè)重于?管理，?？?護(hù)士側(cè)重于?專業(yè)，輪班?及新護(hù)士側(cè)?重于基礎(chǔ)知?識(shí)和核心能?力的內(nèi)化，?通過有目的?、多渠道、?多層次的培?訓(xùn)，規(guī)范護(hù)?士職業(yè)行為?，提高護(hù)理?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)。6?、在我院探?索實(shí)行先進(jìn)?的apn排?班模式，其?最大優(yōu)點(diǎn)是?減少交接班?次數(shù)，節(jié)約?了人力資源?，體現(xiàn)無縫?隙護(hù)理。通?過各班職責(zé)?的重組與細(xì)?化，均衡了?人力與工作?的配置，保?障了夜班的?工作質(zhì)量，?提高了病人?的安全系數(shù)?，使我院現(xiàn)?有的人力資?源得到最合?理的分配，?投入到最適?宜的崗位，?發(fā)揮出最大?的效益。?7、加強(qiáng)與?鼓樓醫(yī)院的?對(duì)接，學(xué)習(xí)?、引進(jìn)先進(jìn)?的管理方法?，提高護(hù)理?技術(shù)水平和?科研水平。?參加此次?競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過?深思熟慮，?也做了充分?準(zhǔn)備，我渴?望成功，愿?意為醫(yī)院的?發(fā)展作出最?大的努力，?不論結(jié)局如?何，我保證?服從___?決定，聽從?