第5頁(yè)共5頁(yè)電視臺(tái)頻道總監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評(píng)委、各?位同仁：?大家好！我?叫___，?很榮幸能參?加這次競(jìng)聘?大會(huì)。我競(jìng)?聘的是頻道?總監(jiān)競(jìng)聘上?崗演講稿。?節(jié)目定位?是農(nóng)業(yè)節(jié)目?為主，針對(duì)?廣大農(nóng)民迫?切需要農(nóng)業(yè)?科技知識(shí)和?豐富的物質(zhì)?文化生活，?現(xiàn)辦有一檔?雜志性的欄?目，為適應(yīng)?文化體制改?革的發(fā)展，?將積極尋求?合作伙伴，?共同運(yùn)營(yíng)這?檔節(jié)目。所?以，頻道總?監(jiān)需要很多?方面的綜合?能力。但機(jī)?遇往往垂青?于有準(zhǔn)備的?人，我覺(jué)得?我有能力和?信心勝任這?項(xiàng)工作，因?為我具有以?下四個(gè)優(yōu)勢(shì)?：一、我?具有電視人?的政治意識(shí)?、大局意識(shí)?和責(zé)任意識(shí)?。對(duì)于電視?頻度總監(jiān)而?言，政治意?識(shí)、大局意?識(shí)和責(zé)任意?識(shí)必須要具?備的。我熟?悉黨的宣傳?方針政策，?具有高度的?政治覺(jué)悟和?___，對(duì)?電視事業(yè)具?有高度的政?治熱情并具?有較強(qiáng)的敬?業(yè)精神和吃?苦在前、享?受在后的奉?獻(xiàn)精神。?二、我發(fā)自?內(nèi)心地?zé)釔?ài)?這份工作。?我的拼搏、?付出，乃至?每一次工作?設(shè)想與__?_都源于對(duì)?工作的無(wú)限?熱愛(ài)，我始?終認(rèn)為充滿(mǎn)?愛(ài)的工作才?是有靈性的?工作，也才?最能創(chuàng)造業(yè)?績(jī)。我始終?牢記剛工作?時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的?諄諄教誨。?在工作中我?越來(lái)越深地?體會(huì)到，這?是一個(gè)不斷?創(chuàng)新，常干?常新的事業(yè)?，電視工作?意義很深遠(yuǎn)?，我對(duì)未來(lái)?的工作充滿(mǎn)?信心。三?、我先后擔(dān)?任過(guò)記者，?編輯，制片?人和頻道副?總監(jiān)等工作?，這些多崗?位的工作經(jīng)?歷對(duì)于我來(lái)?說(shuō)是一種鍛?煉，讓我對(duì)?電視新聞的?系統(tǒng)性有了?一個(gè)全方位?的了解。我?已非常熟悉?電視節(jié)目的?工作流程，?那就是“前?期采訪→后?期編輯→節(jié)?目編排→完?整的節(jié)目形?態(tài)→節(jié)目播?出”。有人?說(shuō)，經(jīng)歷是?一筆財(cái)富，?而我更愿意?把自己的經(jīng)?歷當(dāng)成一種?資源，一種?在我今后的?工作中可以?利用、可以?共享、可以?整合的資源?。四、我?具有專(zhuān)業(yè)扎?實(shí)的理論知?識(shí)。工作以?來(lái)，我一直?沒(méi)有放棄過(guò)?對(duì)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，閑暇之?余，我閱讀?了大量采寫(xiě)?、編導(dǎo)、制?片、策略、?創(chuàng)新思想等?方面的書(shū)籍?，為做好下?一步工作打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。今?天，我參與?頻道總監(jiān)的?競(jìng)聘，懷著?一份感激，?懷著一份尊?重，更有一?份不安，我?如何才能更?好地挑起這?份重?fù)?dān)？如?何才能使這?個(gè)頻道不斷?注入新的活?力，進(jìn)而在?原來(lái)的基礎(chǔ)?上再有新的?提高？如何?辦好節(jié)目，?提高收視率?，如何以節(jié)?目為平臺(tái)，?建產(chǎn)業(yè)鏈，?服務(wù)三農(nóng)？?如何以以科?學(xué)發(fā)展認(rèn)定?目標(biāo)全心全?意為新農(nóng)村?服務(wù)？如果?這次競(jìng)聘成?功，我將從?以下幾個(gè)方?面入手：?一、堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，提高素?質(zhì)。我將把?抓學(xué)習(xí)放在?重要位置，?不斷___?全體人員進(jìn)?行政治業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)。制定?學(xué)習(xí)方案，?進(jìn)行安排部?署，規(guī)定學(xué)?習(xí)時(shí)間，以?理論學(xué)習(xí)為?重點(diǎn)，采取?___學(xué)習(xí)?與自己學(xué)習(xí)?相結(jié)合，開(kāi)?展學(xué)習(xí)討論?，進(jìn)行學(xué)習(xí)?座談，撰寫(xiě)?學(xué)習(xí)體會(huì)等?多種多樣的?學(xué)習(xí)形式，?使每位同志?都深刻理解?新聞工作者?時(shí)刻肩負(fù)著?學(xué)習(xí)與宣傳?的雙重任務(wù)?，并努力提?高自己的思?想政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?，進(jìn)一步強(qiáng)?化馬克思主?義新聞?dòng)^。?二、團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)廉潔自?律。我將與?兩位副總監(jiān)?，各個(gè)欄目?之間很好的?團(tuán)結(jié)合作，?共同進(jìn)步。?在工作中，?堅(jiān)持民主集?中制，堅(jiān)持?對(duì)人對(duì)事采?取公平公正?的原則。我?將努力提高?自己的大局?意識(shí)、服務(wù)?意識(shí)，在工?作中，和大?家一起進(jìn)步?。三、努?力做好頻道?節(jié)目的發(fā)展?與生產(chǎn)，推?進(jìn)頻道節(jié)目?公司化運(yùn)作?。1、推?行節(jié)目生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)內(nèi)部公?司化試點(diǎn)探?索。對(duì)全臺(tái)?的娛樂(lè)、社?教、文藝、?服務(wù)類(lèi)節(jié)目?，全面推行?節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)內(nèi)部公司?化，面向全?臺(tái)通過(guò)公開(kāi)?招標(biāo)的形式?組建內(nèi)部節(jié)?目公司，由?內(nèi)部節(jié)目公?司或者獨(dú)立?制片人負(fù)責(zé)?節(jié)目的制作?、生產(chǎn)和營(yíng)?銷(xiāo)，采用企?業(yè)化管理，?自主經(jīng)營(yíng)，?自負(fù)盈虧，?電視臺(tái)除對(duì)?節(jié)目?jī)?nèi)容的?___權(quán)和?廣告價(jià)格的?核定權(quán)外，?具體節(jié)目生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由內(nèi)?部節(jié)目公司?或者獨(dú)立制?片人負(fù)責(zé)，?經(jīng)營(yíng)收入按?照合同約定?進(jìn)行比例分?成。引入競(jìng)?爭(zhēng)，促進(jìn)了?節(jié)目質(zhì)量的?提高和創(chuàng)收?增長(zhǎng)，通過(guò)?實(shí)行內(nèi)部公?司化逐步過(guò)?渡到頻道公?司化運(yùn)作。?2、以頻?道股份制合?作形式進(jìn)行?制播分離的?頻道試點(diǎn)探?索。依托都?市、影視三?個(gè)頻道，以?頻道為試點(diǎn)?，通過(guò)與省?外強(qiáng)勢(shì)媒體?或者有實(shí)力?的民營(yíng)制作?公司合作，?引入社會(huì)資?本，以股份?制合作模式?進(jìn)行試點(diǎn)探?索，雙方合?作共同組建?頻道經(jīng)營(yíng)有?限責(zé)任公司?，在確保遵?義電視臺(tái)絕?對(duì)控股的前?提下，按照?現(xiàn)代企業(yè)制?度的要求經(jīng)?營(yíng)頻道，頻?道經(jīng)營(yíng)有限?責(zé)任公司負(fù)?責(zé)頻道節(jié)目?制作和廣告?代理業(yè)務(wù)，?承擔(dān)頻道包?編輯業(yè)務(wù)，?擁有合作頻?道經(jīng)營(yíng)權(quán)，?經(jīng)營(yíng)上確保?現(xiàn)有頻道創(chuàng)?收的存量不?變，創(chuàng)收增?量有增加。?所產(chǎn)生的經(jīng)?營(yíng)收入雙方?按照股份制?比例進(jìn)行分?配，收視和?創(chuàng)收指標(biāo)確?保在原有基?礎(chǔ)上有上升?的幅度，實(shí)?現(xiàn)頻道效益?的最大化。?3、對(duì)頻?道時(shí)段通過(guò)?公開(kāi)招標(biāo)的?方式進(jìn)行市?場(chǎng)化試點(diǎn)探?索。本臺(tái)職?工或者省外?強(qiáng)勢(shì)媒體、?有實(shí)力的民?營(yíng)制作公司?均可參與公?開(kāi)招標(biāo)，由?遵義電視臺(tái)?委托制片或?者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?欄目。生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)欄目限?定為非時(shí)政?、社會(huì)新聞?外的文體類(lèi)?、科教類(lèi)、?娛樂(lè)類(lèi)、信?息類(lèi)等節(jié)目?制作、經(jīng)營(yíng)?權(quán)。其運(yùn)作?方式是：通?過(guò)公開(kāi)招標(biāo)?標(biāo)后，若?是本臺(tái)職工?，在交納一?定數(shù)額的風(fēng)?險(xiǎn)金后由臺(tái)?里委托生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)節(jié)目；?若是省外強(qiáng)?勢(shì)媒體或者?有實(shí)力的民?營(yíng)制作公司?，在電視臺(tái)?絕對(duì)控股的?前提下，以?股份制合作?模式組建節(jié)?目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?公司，由電?視臺(tái)根據(jù)節(jié)?目?jī)?nèi)容時(shí)間?核定一定廣?告時(shí)段，但?對(duì)其內(nèi)容、?價(jià)格要做限?定，并保留?節(jié)目終審權(quán)?。通過(guò)節(jié)目?帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)?收，實(shí)行多?元化和市場(chǎng)?化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)?營(yíng)。經(jīng)營(yíng)收?入依據(jù)合同?約定雙方按?一定比例分?成。4、?積極推進(jìn)頻?道公司化運(yùn)?作。頻道進(jìn)?行公司化運(yùn)?作是制播分?離改革的重?點(diǎn)。在確保?節(jié)目播出權(quán)?和節(jié)目?jī)?nèi)容?終審權(quán)的基?礎(chǔ)上，以都?市頻道、公?共頻道、影?視頻道為重?點(diǎn)進(jìn)行公司?化動(dòng)作的探?索。引入現(xiàn)?代企業(yè)制度?，建立健全?法___理?結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)?多元化經(jīng)營(yíng)?，拓寬頻道?的市場(chǎng)空間?。實(shí)行所有?權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)?分離，自主?經(jīng)營(yíng)、自負(fù)?盈虧，為投?融資構(gòu)建平?臺(tái)，打開(kāi)融?資瓶頸，使?節(jié)目?jī)?nèi)容由?自給自足的?作坊生產(chǎn)轉(zhuǎn)?變?yōu)橐陨鐣?huì)?化生產(chǎn)為主?的節(jié)目?jī)?nèi)容?集成，打開(kāi)?節(jié)目?jī)?nèi)容瓶?頸，改變了?以往傳統(tǒng)的?頻道運(yùn)作模?式，降低成?本，提高效?率。5、?在推進(jìn)頻道?公司化運(yùn)作?中，將經(jīng)營(yíng)?部分（包括?頻道的廣告?業(yè)務(wù)、延伸?產(chǎn)業(yè)、節(jié)目?購(gòu)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)?推廣活動(dòng)、?政策允許的?相關(guān)欄目制?作和運(yùn)營(yíng)等?）剝離出來(lái)?推行公司制?，組建頻道?經(jīng)營(yíng)公司。?具體做法包?括：一是組?建完成企業(yè)?性質(zhì)的具有?獨(dú)立法人資?格的頻道經(jīng)?營(yíng)有限公司?，以都市頻?道、公共頻?道和影視頻?道為試點(diǎn)，?通過(guò)市場(chǎng)化?運(yùn)作，分別?組建頻道經(jīng)?營(yíng)有限公司?，主要負(fù)責(zé)?頻道的相關(guān)?欄目制作和?運(yùn)營(yíng)、廣告?經(jīng)營(yíng)及其相?關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)?發(fā)和增值業(yè)?務(wù)。二是對(duì)?于組建公司?進(jìn)行企業(yè)化?運(yùn)作的頻道?，在確保遵?義電視臺(tái)控?股的前提下?，可吸收國(guó)?內(nèi)社會(huì)資本?進(jìn)行股份制?合作。臺(tái)里?以頻道的經(jīng)?營(yíng)權(quán)和部分?固定資產(chǎn)作?為投入，與?入股的社會(huì)?資本公司合?資組建頻道?經(jīng)營(yíng)有限公?司。也可以?由遵義電視?臺(tái)以頻道經(jīng)?營(yíng)權(quán)和圍繞?頻道經(jīng)營(yíng)所?配置的部分?固定資產(chǎn)作?為投入，組?建獨(dú)資的頻?道經(jīng)營(yíng)有限?公司。三是?對(duì)于頻道經(jīng)?營(yíng)有限公司?，遵義電視?臺(tái)擁有所有?權(quán)、宣傳管?理權(quán)、節(jié)目?終審權(quán)、節(jié)?目播出權(quán)以?及重要人事?權(quán)。6、?全面推行成?本核算和節(jié)?目準(zhǔn)入退出?機(jī)制。以節(jié)?目部門(mén)施行?內(nèi)部成本核?算，通過(guò)成?本核算調(diào)節(jié)?各欄目人、?財(cái)、物方面?的資源分配?，將優(yōu)勢(shì)資?源向強(qiáng)勢(shì)節(jié)?目?jī)A斜。按?照考核指標(biāo)?對(duì)各頻道欄?目的創(chuàng)收、?利潤(rùn)及收視?率進(jìn)行考核?，根據(jù)考核?結(jié)果分配優(yōu)?勢(shì)資源，獎(jiǎng)?勵(lì)優(yōu)勢(shì)節(jié)目?，鼓勵(lì)其實(shí)?行內(nèi)部公司?化；淘汰質(zhì)?量不高和創(chuàng)?收不佳的節(jié)?目。各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事：歲月?有情時(shí)光荏?苒，山長(zhǎng)水?遠(yuǎn)時(shí)不我待?。如果競(jìng)聘?成