科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE40科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)政策環(huán)境 3(一)、政策持續(xù)利好科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展 3(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 4(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 4(四)、宏觀環(huán)境下科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)定位 5(五)、“十三五”期間科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)績顯著 5二、2023-2028年科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析 6(一)、在科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 6(二)、確定科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 61、市場定位 72、產(chǎn)品定位 73、品牌定位 9(三)、創(chuàng)新尋求突破 91、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式 102、創(chuàng)新推動科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 103、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 114、自主創(chuàng)新+品牌 12(四)、制定宣傳計劃 131、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 132、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色 133、策略三：學會使用網(wǎng)絡(luò)營銷 14三、2023-2028年宏觀政策背景下科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 14(一)、2022年科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 14(二)、國際形勢對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)發(fā)展的影響分析 16(三)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 16四、2023-2028年科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 18(一)、2023-2028年科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)市場運行動態(tài)分析 18(二)、現(xiàn)階段科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)存在的問題 18(三)、現(xiàn)階段科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)存在的問題 19(四)、規(guī)范科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的發(fā)展 20五、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 21(一)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 21(二)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 22(三)、整合科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的技術(shù)服務 22(四)、迅速轉(zhuǎn)變科創(chuàng)大數(shù)據(jù)企業(yè)的增長動力 23六、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)存在的問題分析 23(一)、基礎(chǔ)工作薄弱 23(二)、地方認識不足,激勵作用有限 23(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢 24(四)、技術(shù)相對落后 24(五)、隱私安全問題 24(六)、與用戶的互動需不斷增強 25(七)、管理效率低 26(八)、盈利點單一 26(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 27(十)、法律風險 27(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 27(十二)、人才問題 28(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題 28七、宏觀經(jīng)濟對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的影響 28(一)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)線性決策機制分析 29(二)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 30(三)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)庫存管理波動分析 30八、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 31(一)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)發(fā)展特點分析 31(二)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 31(三)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 321、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)縱向延伸分析 322、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 33九、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)投資分析 33(一)、中國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)投資趨勢分析 33(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 34(三)、中國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)投資風險 34(四)、中國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)投資收益 35十、“疫情”對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 35(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的建議 36(二)、關(guān)于科創(chuàng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 36(三)、突破科創(chuàng)大數(shù)據(jù)企業(yè)疫情的策略 37十一、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)風險控制解析 37(一)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)系統(tǒng)風險分析 37(二)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 38

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋科創(chuàng)大數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)科創(chuàng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與科創(chuàng)大數(shù)據(jù)緊密相關(guān)的政策文件,為科創(chuàng)大數(shù)據(jù)發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于科創(chuàng)大數(shù)據(jù)管理的文件,在科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《科創(chuàng)大數(shù)據(jù)發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關(guān)于科創(chuàng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)科創(chuàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開科創(chuàng)大數(shù)據(jù)專利已達4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)績顯著科創(chuàng)大數(shù)據(jù)因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)科創(chuàng)大數(shù)據(jù),重點應關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進而充分發(fā)揮科創(chuàng)大數(shù)據(jù)的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是科創(chuàng)大數(shù)據(jù)的建設(shè)可帶來的效應。立足科創(chuàng)大數(shù)據(jù)建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使科創(chuàng)大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與科創(chuàng)大數(shù)據(jù)發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。二、2023-2028年科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析(一)、在科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成?？苿?chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術(shù)部和市場部分別對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的國內(nèi)外技術(shù)市場和消費市場進行了詳細調(diào)研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破科創(chuàng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢（進一步明確技術(shù)創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農(nóng)夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺。1、市場定位科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)市場定位是指競爭對手現(xiàn)有科創(chuàng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產(chǎn)品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產(chǎn)品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產(chǎn)品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)，對新事物接受能力強，追求高品質(zhì)生活的人群。2、產(chǎn)品定位科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業(yè)對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產(chǎn)品定位是指公司對應什么樣的產(chǎn)品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產(chǎn)品定位。科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)產(chǎn)品定位是將目標市場的選擇與公司產(chǎn)品相結(jié)合的過程，即市場定位的企業(yè)化、產(chǎn)品化工作?？梢允褂茫嚎苿?chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關(guān)系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的產(chǎn)品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產(chǎn)品形象，促進購買行為；第二個是科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的產(chǎn)品。定位要適應企業(yè)自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質(zhì)保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則?？苿?chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)產(chǎn)品定位不能一廂情愿。還必須根據(jù)市場上科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)競爭者的情況（如競爭者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢和產(chǎn)品的不同市場地位等）來確定，避免出現(xiàn)類似的定位。降低競爭風險，促進產(chǎn)品銷售。例如，B公司的產(chǎn)品服務于高收入消費者，而A公司的產(chǎn)品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產(chǎn)品表現(xiàn)突出，而A公司的產(chǎn)品定位于其他一些靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特點?！叭藷o我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”是這一競爭原則應用的具體體現(xiàn)。可以看出，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于產(chǎn)品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產(chǎn)品的特性、公司的創(chuàng)新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產(chǎn)品的市場地位。通過適當?shù)膮f(xié)調(diào)，可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)品牌定位是基于市場定位和產(chǎn)品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標市場相關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果?？苿?chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標市場，就必須設(shè)計和塑造自己相應的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌也是消費者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產(chǎn)品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現(xiàn)。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業(yè)的科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據(jù)特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據(jù)時代的進步和新產(chǎn)品的開發(fā)，引導目標消費者產(chǎn)生新的需求，形成新的品牌定位?？苿?chuàng)大數(shù)據(jù)品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內(nèi)心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進，只有創(chuàng)新者強大，只有創(chuàng)新者才能獲勝。“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。一個好的公司只能是規(guī)模大、質(zhì)量高，而一個強大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應用?？苿?chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經(jīng)成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力?？萍家蛩匾呀?jīng)融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術(shù)創(chuàng)新才能解決個體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，才能實現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經(jīng)濟由投資主導型向消費主導型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新必將帶動消費升級。借助技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業(yè)態(tài)的興起?；谙M升級的技術(shù)創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無論技術(shù)如何發(fā)展，它仍然是一個工具。科創(chuàng)大數(shù)據(jù)品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產(chǎn)品力和消費力的融合。它是單獨某項技術(shù)的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展科創(chuàng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務的創(chuàng)新。通過信息技術(shù)的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術(shù)創(chuàng)新，可以有效推動業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅(qū)動消費的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標準化”、“模式化”的發(fā)展是我國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應新業(yè)態(tài)、滿足新消費。要加快新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)商家必須控制商品的定價權(quán)，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小科創(chuàng)大數(shù)據(jù)企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小科創(chuàng)大數(shù)據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新，通過全行業(yè)的主動創(chuàng)新，促進我國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)而言，企業(yè)為消費者提供的產(chǎn)品和服務始終是消費者最關(guān)心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，實現(xiàn)持續(xù)增長。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現(xiàn)代餐飲裝修設(shè)計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業(yè)時間提升經(jīng)營業(yè)績。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術(shù)的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。眾多中國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)企業(yè)在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴大規(guī)模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)?！吨袊圃?025》確定的戰(zhàn)略任務之一是加強質(zhì)量品牌建設(shè)，鼓勵科創(chuàng)大數(shù)據(jù)企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升科創(chuàng)大數(shù)據(jù)企業(yè)品牌價值和整體形象。這對于加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變，無疑具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義?？苿?chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)品牌是品質(zhì)的象征，是信譽的凝聚，是經(jīng)濟的名片。據(jù)統(tǒng)計，全球80%的市場被20%的優(yōu)勢品牌占據(jù)。另一方面，雖然我國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的隱憂和短板。從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質(zhì)地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿(mào)易領(lǐng)域，商家選擇某個品牌的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品質(zhì)量好，只要質(zhì)量在消費者心中創(chuàng)造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產(chǎn)品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術(shù)貿(mào)易措施的增多和國內(nèi)競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業(yè)的“裂縫”也越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現(xiàn)在企業(yè)營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)品牌，是品牌成長的關(guān)鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色什么是科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)品牌？歸根結(jié)底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網(wǎng)站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關(guān)鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯(lián)網(wǎng)中常見的網(wǎng)絡(luò)營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統(tǒng)營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動，建立一個涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關(guān)系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現(xiàn)了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。三、2023-2028年宏觀政策背景下科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。四、2023-2028年科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)存在的問題目前，我國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化?？苿?chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展將推動科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊?，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的發(fā)展針對我國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)市場形成強大動力。五、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)科創(chuàng)大數(shù)據(jù)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)科創(chuàng)大數(shù)據(jù)市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)業(yè)務流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的技術(shù)服務轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務方面做出更多努力，以迎接科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變科創(chuàng)大數(shù)據(jù)企業(yè)的增長動力科創(chuàng)大數(shù)據(jù)企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是科創(chuàng)大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務”。科創(chuàng)大數(shù)據(jù)企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型科創(chuàng)大數(shù)據(jù)企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎(chǔ)工作薄弱科創(chuàng)大數(shù)據(jù)相應標準不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比較薄弱,相關(guān)體系建設(shè)滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,科創(chuàng)大數(shù)據(jù)管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)的迫切性和困難性認識不足,片面追求經(jīng)濟增長,反而對調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟發(fā)展與科創(chuàng)大數(shù)據(jù)的關(guān)系,科創(chuàng)大數(shù)據(jù)工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于科創(chuàng)大數(shù)據(jù)的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)主要服務和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術(shù)相對落后國內(nèi)科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如科創(chuàng)大數(shù)據(jù)設(shè)備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產(chǎn)運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解科創(chuàng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)個層面技術(shù)將會不斷成熟,攻擊科創(chuàng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術(shù)本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術(shù)有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術(shù)部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務側(cè)需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,科創(chuàng)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內(nèi)涵,拓展科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)服務領(lǐng)域和內(nèi)容,促進科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)服務效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下?？苿?chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產(chǎn)輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的很慢。最后資產(chǎn)認識不全面,變動更是無跡可循?？苿?chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉(zhuǎn)變思路,打造更多新場景?？苿?chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到科創(chuàng)大數(shù)據(jù)本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導致科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的建設(shè)難以持續(xù)。(十)、法律風險科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的應用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術(shù)引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)技術(shù)缺陷、設(shè)施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂科創(chuàng)大數(shù)據(jù)以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便科創(chuàng)大數(shù)據(jù)有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品問題則是科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F(xiàn)有產(chǎn)品及服務在質(zhì)量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、宏觀經(jīng)濟對科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的影響科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)在當前國內(nèi)經(jīng)濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析?？傊?，結(jié)合科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率，表明經(jīng)濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟，降低成本，促進經(jīng)濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率，這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關(guān)政策抑制經(jīng)濟，冷卻經(jīng)濟，調(diào)整科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的發(fā)展進程。(一)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代?？苿?chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的資源動員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時間計劃并調(diào)動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一?？苿?chuàng)大數(shù)據(jù)“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設(shè)。規(guī)劃和建設(shè)周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟的逐步復蘇，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)利潤率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟過熱，產(chǎn)能飽和，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的利潤率將在短時間內(nèi)繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴大只能依靠建設(shè)來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的總產(chǎn)能建設(shè)，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產(chǎn)需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結(jié)構(gòu)，還會提高行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)深度結(jié)合的速度和科技進步。(三)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費越近，價格波動越小，產(chǎn)品離終端消費越遠，價格波動越大?？苿?chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)發(fā)展特點分析中國的科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量科創(chuàng)大數(shù)據(jù)企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的特點：科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲?？苿?chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴重。(三)、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)縱向延伸分析科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務轉(zhuǎn)變；從關(guān)注科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導致了科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤?？苿?chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年科創(chuàng)大數(shù)據(jù)業(yè)需要關(guān)注的問題。九、科創(chuàng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年科創(chuàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入科創(chuàng)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨科創(chuàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國科創(chuàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及