2023公司各部室：步伐，推發(fā)動工技能素養(yǎng)不斷提高，努力建設(shè)一支“政治過硬、業(yè)務(wù)2023年安全生產(chǎn)月，開展崗位練兵、技能競賽活動。依據(jù)公司實際，特制定本活動方案。一、成立技能比武活動領(lǐng)導(dǎo)小組立崗位練兵、技能比武活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：職責(zé)：1、牽頭負(fù)責(zé)崗位練兵技能比武工作的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查。2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全技術(shù)部，任辦公室主任，負(fù)責(zé)各項工作的協(xié)調(diào)落實。3、技能比武領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)崗位練兵、技能比武活動的組織實施并對本次活動的開展過程進(jìn)展跟蹤指導(dǎo)監(jiān)視。4、搶修理班、調(diào)壓班、南北門站、巡線班、安檢班、灶具修理現(xiàn)場問答和實操考試試題的編制，以及競賽規(guī)章、評判標(biāo)準(zhǔn)的制訂。202362日前報至技能比武辦公室。5、公司技能比武小組對總經(jīng)辦、運行治理部和客戶效勞部上報的試題、比武程序、競賽規(guī)章和評判標(biāo)準(zhǔn)匯總審核；結(jié)合生產(chǎn)實際開展技能比武，負(fù)責(zé)考試時間確實定、監(jiān)考人的安排及評判工作，依據(jù)成績從高到低排定名次。6202362日前報至技能比武辦公室。二、根本原則〔一〕廣泛參與。凡CNG站、LNG站、搶修理班、調(diào)壓班、巡10個工種在崗員工必需參與?！捕踩沉⒆銔徫?。以崗位為平臺，本著“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的方針，將練兵內(nèi)容與履行崗位職責(zé)所需的內(nèi)容結(jié)合起來?！菜牡膶W(xué)習(xí)訓(xùn)練和考核，不斷提高崗位業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平。三、比武工種結(jié)合公司生產(chǎn)實際，經(jīng)爭論確定CNG站、LNG站、搶修理班、調(diào)壓班、南北門站、巡線班、安檢班、灶具修理班、大廳熱線效勞班和總經(jīng)辦車輛班專兼職駕駛員10個工種作為2023年公司崗位技能比武工程。四、參賽范圍CNG、LNG、搶修理班、南北門站、調(diào)壓班、及公司專兼職駕駛員。五、競賽方式人員的崗位學(xué)問的全面性，操作技能的標(biāo)準(zhǔn)性及嫻熟程度。六、活動的實施步驟〔一〕第一階段--宣傳發(fā)動〔6165日〕動的指導(dǎo)思想、原則、內(nèi)容和步驟，發(fā)發(fā)動工樂觀參與，營造良好的比學(xué)趕幫超的氣氛，激發(fā)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，苦練內(nèi)功絕活的熱忱。〔二〕其次階段--崗位練兵〔65620日〕能操作水平為目的，立足現(xiàn)有生產(chǎn)崗位，通過技能閱歷溝通、絕技絕技展現(xiàn)、現(xiàn)場技能操作演示、典型案例分析處理、名師帶徒等活動形靠，充分利用業(yè)余時間抓緊崗位理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和實際操作力量訓(xùn)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的目的。通過科學(xué)的學(xué)練，理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)員工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作，推發(fā)動工技能水平的不斷提高?！踩车谌A段--技能比武〔620625日〕責(zé)各自崗位技能比武階段現(xiàn)場問答和實操考試的編制，以及競賽規(guī)則、評判標(biāo)準(zhǔn)的制訂。公司比武辦公室結(jié)合生產(chǎn)實際開展技能比武，負(fù)責(zé)制定技能比武具體實施方案，確定比武程序、考試時間、監(jiān)考人的安排及評判工作，依據(jù)成績從高到低排定名次。七、嘉獎位。八、要求組織開展崗位練兵、技能比武活動，是提高職工素養(yǎng)的重要措施，各部室要深刻生疏開展職工崗位練兵技能比武活動的重大意義，認(rèn)真依據(jù)公司的要求抓好職工崗位練兵技能比武活動。各部室要依據(jù)本方案的內(nèi)容，抓好各個環(huán)節(jié)落實，確保符合條件人員參與比武競賽，對無故不參與者將取消各級各類先進(jìn)評比資格。各相關(guān)部室，要明確責(zé)任，落實任務(wù)，嚴(yán)