集團(tuán)公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法1總則（2組研究或決定，確保公司的正確發(fā)展方向。研究討論決定“三重一大”事項(xiàng)，防止個(gè)人或少數(shù)人專(zhuān)斷。依法依規(guī)決策。遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章、監(jiān)管規(guī)定及公司決策程序合法合規(guī)。強(qiáng)決策的科學(xué)性，防控決策風(fēng)險(xiǎn)，避免決策失誤。民主決策。充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，完善群眾參與、專(zhuān)家提高決策的民主性。3“三重一大”事項(xiàng)范圍“三重一大”事項(xiàng)是指公司重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。重大決策事項(xiàng)范圍重大決策事項(xiàng)是指依照《黨章其他重大決策事項(xiàng)。重要人事任免事項(xiàng)范圍重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)范圍排事項(xiàng)。大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)范圍大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)是指超過(guò)公司或國(guó)資委規(guī)定授權(quán)資金限額以上贈(zèng)、資助或贊助，以及其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。4“三重一大”事項(xiàng)決策主體黨組根據(jù)《黨章》規(guī)定，設(shè)立中國(guó)共產(chǎn)黨的組織，黨組在公司發(fā)揮事項(xiàng)。職責(zé)。黨組議事與決策的主要方式是黨組會(huì)議組織原則和議事規(guī)則等進(jìn)行明確和規(guī)范，制定、修訂黨組工作規(guī)則。董事會(huì)接受?chē)?guó)資委的指導(dǎo)和監(jiān)督。代表出資人對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大事項(xiàng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)理層監(jiān)督與管理等方面行使職權(quán)。為清晰界定“三重一大”決策事項(xiàng)和決策主體的權(quán)限，根據(jù)“三重一大”事項(xiàng)范圍和決策主體的職責(zé)，公司對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)和權(quán)限分配予以明確。具體見(jiàn)附件《集團(tuán)公司“三重一大”決策事項(xiàng)范圍及權(quán)限分配表》。6“三重一大”事項(xiàng)決策的基本程序動(dòng)黨組決策落實(shí)的工作情況。6.5書(shū)記（董事長(zhǎng)）會(huì)前審核。6.6“三重一大”事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前告知參與決策人員，并向其提供相關(guān)材料。必要時(shí)，可事先聽(tīng)取反饋意見(jiàn)。決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定人數(shù)方可召開(kāi)。會(huì)議會(huì)議應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄研究決定“三重一大”事項(xiàng)的情況，記錄應(yīng)當(dāng)要等資料應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時(shí)存檔備查。項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定予以回避。組織實(shí)施和監(jiān)督檢查董事長(zhǎng)（黨組書(shū)記）任人。管理，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)重大投資項(xiàng)目實(shí)行年度計(jì)劃管理，對(duì)計(jì)劃外項(xiàng)目從嚴(yán)公會(huì)審定，并向黨組和董事會(huì)報(bào)告。7.4“三重一大”事項(xiàng)作出決定后，公司應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委規(guī)定落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法。點(diǎn)內(nèi)容。參與決策人員違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)當(dāng)按照《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；涉嫌犯罪的，依法移交國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)處理。8“三重一大”制度體系建設(shè)門(mén)和企業(yè)工作職責(zé)，建立完善管理工作機(jī)制?？偛坎块T(mén)職責(zé)分工董事會(huì)辦公室為健全完善公司“三重一大”決策制度體系建設(shè)公司“三重一大”決策制度情況進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)總結(jié)公司“三重一大”決策制度建設(shè)和運(yùn)行工作。決策制度體系建設(shè)中的履行職責(zé)情況和制度實(shí)施情況。大”決策制度體系建設(shè)中的履行職責(zé)情況和制度實(shí)施情況。發(fā)展計(jì)劃部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人事部、審計(jì)局、黨組巡視辦等總查監(jiān)督企業(yè)“三重一大”決策制度的建立及執(zhí)行情況。企業(yè)“三重一大”決策制度管理程序核備案。對(duì)于新成立的企業(yè)黨委，應(yīng)當(dāng)將新制定的“三重一大”決策制決策制度，應(yīng)當(dāng)將修訂主要內(nèi)容說(shuō)明和修訂后制度文