應(yīng)收賬款信用期管理_第1頁
應(yīng)收賬款信用期管理_第2頁
應(yīng)收賬款信用期管理_第3頁
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文檔簡介

鑒于目前國內(nèi)經(jīng)濟形勢風(fēng)險防控措施建議鑒于國內(nèi)銀行信貸資金持續(xù)緊縮，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢不容樂觀，根據(jù)我公司目前應(yīng)收賬款情況，截止10月末應(yīng)收賬款3891萬元，賬齡期間及具體明細（見附表）為了便于財務(wù)人員實施管理，鑒于集團公司erp管理實施以業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)管理模式，建議不同客戶采取如下措施管理：1、從銷售部門預(yù)測信用風(fēng)險的來看，客戶反映給銷售人員的信息都是零散的、表面的。雖然公司規(guī)定由銷售部門完全承擔(dān)收賬責(zé)任，但卻往往給企業(yè)帶來更大的拖欠風(fēng)險。因此，如何獲取客戶信息，確定客戶信用等級迫在眉睫。我們應(yīng)該在確定客戶信用等級的基礎(chǔ)上，確定信用期，信用額度迫切與收款政策結(jié)合起來單獨認定考核，確定發(fā)貨預(yù)警機制，同時，信用等級評定需要公司嚴格執(zhí)行，建議銷售部與財務(wù)部列表共同管理：、客戶管理、合同管理、信用等級及額度管理、逾期應(yīng)收款時限管理、收款政策2、目前，已經(jīng)有部分應(yīng)收賬款逾期，建議公司銷售部門建立專門的清收小組，實施專門的清理，并建立臺賬考核，同時，建立嚴格的管理機制，嚴格執(zhí)行信用政策管理，避免新的逾期應(yīng)收賬款產(chǎn)生。3、為了避免壞賬的發(fā)生，目前已經(jīng)拖欠貨款，希望公司制定額度,以便確定是否繼續(xù)發(fā)貨。附件:逾期應(yīng)收賬款清收表格表客戶名稱逾期時間逾期額度清收額度收款政策收款完成情況客戶信用等級管理表格客戶信用等級管理表格表

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