2023年春節(jié)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案2023年2月1日，****集團召開2023年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨安全生產(chǎn)工作部署視頻會，集團公司安委會成員，****有限及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、安全總監(jiān)、相關(guān)部門負責(zé)人，部分項目管理團隊、專職安全人員等200余人參加會議。會議傳達了****集團春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作部署視頻會議精神，要求各單位、各部門、各項目認(rèn)真貫徹落實，把各項工作抓到位。集團公司董事長、安委會主任****結(jié)合上級部署安排，就抓好春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，全方位打造高質(zhì)量現(xiàn)場提出要求。一、全力抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，現(xiàn)場各類隱患易發(fā)高發(fā)，各單位、各部門務(wù)必高度重視，上緊發(fā)條，調(diào)整好狀態(tài)，把工作落到實處。1、集團公司要統(tǒng)籌安排好所有項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)營層要壓實責(zé)任，親自過問，親力親為，務(wù)必確保每個項目平穩(wěn)有序?qū)崿F(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。2、每個項目都要認(rèn)真制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，統(tǒng)籌考慮工期、策劃、人財物資源配置、疫情防控，以及可能存在的問題、困難等因素，確保計劃可行，舉措扎實，針對性強。3、嚴(yán)格審批流程，所有項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案必須報所在單位批準(zhǔn)后方可復(fù)工，重大項目報集團審批，履約系統(tǒng)要盡快明確分級審批的具體標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，科學(xué)實施，高效推進。四是兩級機關(guān)要做好項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的支撐和服務(wù)，快速妥善解決項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中遇到的各種問題，有力保障春節(jié)后各項目正常有效運轉(zhuǎn)。二、切實強化安全生產(chǎn)和環(huán)保管理1、進一步提升認(rèn)識。安全生產(chǎn)是重大責(zé)任，高度重視，對安全環(huán)保工作作出了一系列重要指示批示，各項目反復(fù)強調(diào)要求，全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必提高安全管理意識，進一步強化思想認(rèn)識，夯實安全紅線意識，堅持人民至上、生命至上，把安全環(huán)保作為一切工作的紅線，不折不扣貫徹“不安全不生產(chǎn)”的鐵律，以實際行動捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護”。2、嚴(yán)格落實責(zé)任。要進一步夯實全員安全責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，分層分類細化明確安全管理責(zé)任，確保全員抓安全、管安全。安全環(huán)保系統(tǒng)各級人員要責(zé)無旁貸，完善隊伍和體系建設(shè)，做到盯得緊，管得住。各級領(lǐng)導(dǎo)更要一馬當(dāng)先，深刻領(lǐng)會“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，就是使命”內(nèi)涵，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，對照安全責(zé)任清單真抓實干，履職擔(dān)當(dāng)。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)、制度和安全生產(chǎn)規(guī)范。安全事故都是由于沒有執(zhí)行制度、未嚴(yán)格按照規(guī)范操作造成的。各單位、各項目必須以鐵一般的紀(jì)律，剛性執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級有關(guān)管理規(guī)定，足額配置安全環(huán)保人員，按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范開展施工作業(yè)，確保全過程合規(guī)合法。一旦發(fā)生突發(fā)事件，要按照集團公司管理要求和流程快速有效處置，相關(guān)人員要在第一時間趕到現(xiàn)場，以“盡最大努力搶救生命，最大程度減少負面影響”為原則開展救援和善后工作。4、全面提升全員安全環(huán)保管理能力。重點聚焦各級領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保系統(tǒng)人員能力提升，一方面加強自身學(xué)習(xí)，一方面強化培訓(xùn)培養(yǎng)，多措并舉提高安全環(huán)保風(fēng)險隱患排查和處置能力水平，尤其要強化安全環(huán)保團隊建設(shè)，把能力突出，敢于堅持原則的管理人員充實到安全崗位，優(yōu)化安全人員職業(yè)晉升通道和待遇，打造一支有戰(zhàn)斗力、管控力的團隊。5、狠抓重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅持從嚴(yán)從重從緊的管理原則，牢固樹立“安全無意外，事故即責(zé)任”意識，加強對危大工程、重大危險源，制定管理方案和操作手冊，堅持不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除，確保管好管住管到位。要牢牢盯住分包隊伍及農(nóng)民工安全意識薄弱，“三違”現(xiàn)象屢禁不止這個“重災(zāi)區(qū)”，進一步強化總分包一體化管理，加大教育和幫扶力度，提升農(nóng)民工勞動保護意識和分包安全管控水平，同時要從嚴(yán)鐵腕管理，對不遵守安全規(guī)章制度、不服從管理的堅決清退出場。6、完善考核機制。當(dāng)前，集團公司正全面調(diào)整優(yōu)化項目考核制度，安全監(jiān)管部門要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進一步完善安全環(huán)保機制，加大正向激勵和反向約束的力度，研究制定適用于各個層級的獎懲制度，對管理缺失、管控效果差的予以重罰，對執(zhí)行得力、成效顯著的予以激勵。三、全方位提升現(xiàn)場工作質(zhì)量1、要從戰(zhàn)略高度提升全體員工對打造高質(zhì)量現(xiàn)場重要性的認(rèn)識，***集團作為以施工為主的企業(yè)，現(xiàn)場是公司生存發(fā)展的根基，全體五冶人必須全力以赴，聚焦客戶滿意，做好每一個項目。2、狠抓策劃，加大對項目策劃水平的考核力度，所有策劃都要體現(xiàn)工期、品質(zhì)、效益最佳，打造亮點，滿足業(yè)主需要，策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位。3、全過程全方位打造高質(zhì)量現(xiàn)場，所有項目都要成為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿典范，彰顯“一流頂級、追求卓越”的氣質(zhì)，做到百分之百，任何一個項目出問題都不可接受，都是對集團公司聲譽的巨大影響。要進一步提升企業(yè)文化包裝層次，上半年優(yōu)化更新項目臨設(shè)、標(biāo)識標(biāo)牌、辦公區(qū)域形象展示標(biāo)準(zhǔn)并落地實施，推動五冶形象更佳，品牌持續(xù)升值。集團公司總經(jīng)理、安委會常務(wù)主任***要求各單位、各部門、各項目要認(rèn)真執(zhí)行上級部署安排，深入貫徹***董事長講話精神和會議要求，扎實抓2023年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全生產(chǎn)工作。4、落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決扛起政治責(zé)任，如履薄冰、從嚴(yán)從實、責(zé)任到人、標(biāo)本兼治、守住底線，毫不松懈抓緊抓實安全防范和疫情防控各項工作。5、嚴(yán)把復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收關(guān)，嚴(yán)格落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案要求，扎實抓好全過程風(fēng)險排查，堅決防止節(jié)后綜合征滋生蔓延。6、強化體系建設(shè)，強化各級領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，從嚴(yán)從細深入開展總包分包一體化安全監(jiān)管，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，提高分包管理人員、作業(yè)人員安全意識和安全技能，緊緊抓住項目履約管理提升行動契機，深化標(biāo)本兼治，細化系統(tǒng)協(xié)同，強化管理創(chuàng)新，優(yōu)化應(yīng)急管理，全面提升安全管控能力。集團公司總經(jīng)理、安委會副主任****并對2023年安全生產(chǎn)及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進行安排部署。四、落實疫情防控管理（一）所有施工現(xiàn)場作業(yè)工人進場需與項目部簽訂疫情防控承諾書；（二）建立疫情防控一人一檔；（三）進場工人需提供健康碼、核酸檢測證明、行程碼；（四）項目部落實安排專人每天對進場工人進行體溫測試，如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即上報項目經(jīng)理及公司安全環(huán)保部；（五）落實專人每天對辦公室區(qū)、廁所、廚房、公共區(qū)域、安全通道、施工電梯等進行2次消毒；（六）不定期開展疫情防控安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格落實疫情防控相關(guān)安全管理措施。2023年春節(jié)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案為深刻吸取歷年生產(chǎn)安全事故經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管理工作，強化全員安全意識和責(zé)任意識，確保春節(jié)后施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)維穩(wěn)運行。項目部依據(jù)質(zhì)監(jiān)站及集團公司相關(guān)文件精神要求，決定組織開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全培訓(xùn)管理、考核及檢查工作，現(xiàn)將復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案如下：一、安全指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實上級質(zhì)監(jiān)站及集團公司安全委會關(guān)于2023年節(jié)后安全生產(chǎn)工作部署的要求，牢固樹立“生命至上，安全發(fā)展”的思想，堅持問題導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵裝置、重點環(huán)節(jié)，落實各崗位安全管理主體責(zé)任人，扎實做好節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作，切實做到不落項、不留死角，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作順利開展。二、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：（項目經(jīng)理）職責(zé)：負責(zé)落實各崗位人員安全工作落實及復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報審批工作。副組長：（項目技術(shù)負責(zé)人）職責(zé)：負責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項方案編制及施工現(xiàn)場重大危險源、危大工程指導(dǎo)工作。成員：（項目全體管理人員及分包單位）職責(zé)：按照各自的崗位職責(zé)開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作三、安全工作目標(biāo)參照集團公司年度安全管理目標(biāo)并結(jié)合項目部實際情況，根據(jù)施工進度計劃管理促進安全平穩(wěn)運行，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)監(jiān)督、重實效”的要求，以現(xiàn)場重大危險源、安全管理培訓(xùn)、危大工程為重點，全面開展安全專項檢查有效遏制安全事故。同時，進一步加強全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，做到不培訓(xùn)不上崗、不合格不上崗，為項目部節(jié)后安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。三、安全工作內(nèi)容（一）落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任項目部各崗位管理人員嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理關(guān)于節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作逐級分解到班組、崗位，切實做實、做細，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全維穩(wěn)運行。（二）全面開展安全專項檢查1、項目部由項目經(jīng)理組織帶隊，對施工現(xiàn)場懸挑腳手架、卸料平臺、爬架、模板支撐架、塔吊、施工電梯、深基坑等開展專項復(fù)工前專項檢查工作，排查各類安全隱患，以生產(chǎn)設(shè)備為中心開展，做到隱患排查全覆蓋，按照“安全責(zé)任清單”要求，做好閉環(huán)管理。2、生產(chǎn)組對檢查存在的問題，及時落實責(zé)任班組進行整改，安全組針對查處的問題督促棟號工長，明確責(zé)任單位限期整改完善。對于不能一時整改的問題，要制定防范措施和工作計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作，并將整改情況反饋至安全組，按照時間節(jié)點做好復(fù)查驗收等閉環(huán)工作，保證節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。（三）組織開展項目全員安全教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容：主要安全生產(chǎn)工藝、安全操作規(guī)程、特殊作業(yè)、特種設(shè)備操作、有限空間、歷年安全事故案例、危險源清單等內(nèi)容。2.培訓(xùn)對象：生產(chǎn)相關(guān)人員3.培訓(xùn)時間：項目部4.考核時間：2023年2月10日之前5.培訓(xùn)地點：項目部會議室6.培訓(xùn)要求：參照項目培訓(xùn)管理制度執(zhí)行（1）項目部各崗位管理人員高度重視此次培訓(xùn)，積極組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好筆記。（2）本次培訓(xùn)、考核重點為操作規(guī)程，按照項目部工作要求，未合格人員將納入當(dāng)月績效考核，待再次培訓(xùn)、考核合格后方可上崗。（四）嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理帶班值守工作項目部門要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的要求，切實履行崗位職責(zé)，重視并認(rèn)真抓好節(jié)后安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時帶班值守，通訊保持暢通，遇到重大情況及時請示、報告公司總經(jīng)理或安全總監(jiān)，并做好應(yīng)急救援工作。五、安全工作要求（一）思想高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。項目部全體管理人員要高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作，要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真開展各項工作任務(wù)，確保節(jié)后復(fù)工期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。（二）強化宣傳，廣泛動員。安全組加大宣傳力度，要將集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署精神層層傳達到各班組、各崗位，讓全體干部職工能夠充分認(rèn)識到開展此次工作的重要性和集團公司加強安全管理工作的決心，切實提升全員安全生產(chǎn)意識，將“我要安全、我不違章”深入人心。（三）嚴(yán)格監(jiān)督檢查，扎實整改落實。項目部各管理人員按照方案要求及工作內(nèi)容，認(rèn)真落實監(jiān)督檢查工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格按照“清單管理”制度，組織整改落實，明確責(zé)任人、整改時限及防范措施，確保及時消除事故隱患。六、落實疫情防控管理（一）所有進場作業(yè)工人需與項目部簽訂疫情防控承諾書；（二）建立疫情防控一人一檔；（三）進場工人需提供健康碼、核酸檢測證明、行程碼；（四）項目部安排專人每天對進場工人進行體溫測試，如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即上報項目經(jīng)理；（五）落實專人每天對辦公室區(qū)、廁所、廚房、公共區(qū)域、安全通道、施工電梯等進行2次消毒；（六）不定期開展疫情防控安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格落實疫情防控相關(guān)安全管理措施。建筑施工復(fù)工驗收表工程項目建設(shè)單位負責(zé)人電話監(jiān)理單位總監(jiān)電話施工單位項目經(jīng)理電話序號驗收項目驗收結(jié)果1項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全員、總監(jiān)是否均在崗2所有職工是否均已接受安全教育、安全技術(shù)交底；特種作業(yè)人員是否持證上崗3建筑起重機械、吊籃、爬架是否在檢測有效期內(nèi)，是否進行了全面檢查、維保（維保記錄附影像資料）和驗收4基坑工程是否按方案實施，經(jīng)巡視檢查和監(jiān)測是否安全穩(wěn)定，降排水措施是否正常5腳手架是否按方案實施，基礎(chǔ)是否平實、連墻件、桿件、腳手板、安全網(wǎng)等是否松動或被拆除6模板及支撐架是否按專項方案實施，是否滿足下道工序施工安全要求7臨邊、洞口、安全通道、安全防護棚等安全防護措施是否全部設(shè)置并可靠，防高墜措施是否到位8臨時用電是否按照“三級配電、二級保護”要求配備齊全，線路設(shè)置是否規(guī)范，有無漏電、腐蝕、松動等現(xiàn)象，照明是否滿足要求9消防設(shè)施是否齊全有效，生活區(qū)限流裝置是否有效，宿舍內(nèi)是否使用大功率電器10宿舍、辦公室等臨建設(shè)施地基和主體結(jié)構(gòu)是否完好，有無漏、塌、倒現(xiàn)象，