目錄內(nèi)容綱要2前言3一、中小公司成本控制中存在的問題和缺點-3-（一）管理者的成本管理理念落伍、職工的素質(zhì)不高、成本控制意識單薄-4-（二）成本控制目標的擬訂不夠科學合理缺乏全面長遠意識-5-（三）成本控制模式和方法過于落伍錯誤！不決義書簽。（四）成本控制的手段落伍錯誤！不決義書簽。二、中小公司進行成本控制的重要意義錯誤！不決義書簽。（一）中小公司成本控制有益于公司進一步降低產(chǎn)品成本、實現(xiàn)公司收益最大化錯誤！不決義書簽。（二）中小公司成本控制有益于改良和提高公司的經(jīng)營管理水平6（三）中小公司成本控制有益于中小公司更好的適應市場變化錯誤！不決義書簽。（四）中小公司成本控制有益于進一步提高中小公司的經(jīng)濟效益和社會效益錯誤！不決義書簽。三、現(xiàn)代中小公司成本控制新思路錯誤！不決義書簽。（一）成本控制觀點創(chuàng)新--引入戰(zhàn)略成本控制理念錯誤！不決義書簽。（二）成本控制目標創(chuàng)新--擬訂擁有長遠性、外延性、全面性和動向性的成本控制目標7（三）成本控制主體創(chuàng)新--抓好人的素質(zhì)培育和工作態(tài)度的教育，成立一個全員成本控制系統(tǒng)8（四）成本控制模式和方法創(chuàng)新--采納作業(yè)成本法8（五）成本控制手段創(chuàng)新--以先進的信息辦理平臺為依靠9參照文件9中小公司成本控制淺析[內(nèi)容綱要]中國有98％以上的公司屬于中小公司，中小公司對我國公民經(jīng)濟發(fā)展、活躍市場、解決就業(yè)、改良人民生活、增添地方財政收入、進行創(chuàng)新探究等方面發(fā)揮重要的作用。但是我們在討論管理問題的時候則把更多的精力和注意力齊集在大公司里面，極罕有人去關懷中小公司的生計狀況。其實這些中小公司的生計現(xiàn)狀特別困難，第一它們沒有天生的優(yōu)勢，沒有強勢的財力支持；第二，很罕有人去關注它們?，F(xiàn)代中小公司的長遠發(fā)展一定依賴成本控制的不停創(chuàng)新，即引進先進的成本控制理念和科學合理的方法，不停完美成本控制系統(tǒng)，進一步發(fā)掘降低成本的潛力，才能在強烈的市場競爭中求得生計。[要點詞]：中小公司成本控制[Abstract]:Chinahasmorethan98%ofenterprisebelongtosmallandmedium-sizedenterprises,andsmallandmedium-sizedenterprisesofthenationaleconomicdevelopmentandtheactivemarket,solvingtheemployment,improvingpeople'slivingstandard,increasingthelocalfiscalrevenue,innovateexplorationandplaysimportantrole.Howeverwearetalkingaboutmanagementproblemswhilemoreenergyandattentiongatheredinlargeenterpriseinside,seldomsomeonetocareforsmallandmedium-sizedenterprisesurvivalsituation.Actuallythesesmallandmedium-sizedenterprisesurvivalsituationverydifficult,firsttheyhavenocongenitaladvantage,nostrongfinancialsupport,Second,fewpeopletopayattentiontothem.Modernsmallandmedium-sizedthelong-termdevelopmentoftheenterprisemustrelyonthecostcontrolofconstantinnovation,namelytheintroductionofadvancedcostcontrolconceptandscientificandreasonablemethod,andconstantlyimprovethecostcontrolsystem,furtherexcavatepotentialtoreducecosts,tothefiercemarketcompetitionforsurvival.[keywords]:smallandmedium-sizedenterprisecostcontrol前言中小公司是推進我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不行缺乏的新生力量，但因為中小公司經(jīng)營規(guī)模較小、資本力量較弱、內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位，特別在當前嚴重的經(jīng)濟局勢下，大多中小公司面對著生計的危機。那么，在外面經(jīng)濟局勢同樣的狀況下，中小公司如何依賴自己的力量來獲得超越其余公司的優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟中爭得一席之地呢？筆者以為中小公司成本控制創(chuàng)新——引進先進的成本控制理念、采納科學的成本控制方法、完美成本控制系統(tǒng)是一條重要可行的門路。一、當前中小公司成本控制中存在的問題和缺點（一）、管理者的成本管理理念落伍、職工的素質(zhì)不高、成本控制意識單薄公司管理者的素質(zhì)及管理理念會直接影響到公司的運轉和發(fā)展。據(jù)檢查，大多數(shù)中小公司管理者只有中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏公司管理經(jīng)驗，更多的中小公司管理者還缺乏財務管理知識，所以，在公司成本控制方面，這些管理者的管理理念沒法知足現(xiàn)代公司對成本全方向控制的要求。在職工素質(zhì)方面，中小公司的職工文化程度廣泛偏低，再加上有些中小公司經(jīng)營者受短期經(jīng)營行為或獲取低價勞動力利益的驅遣，常常不側重職工素質(zhì)的后期培訓，以致職工素質(zhì)得不到提高。因為職工的素質(zhì)不高，就沒法使公司采納先進的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術，也沒法貫徹履行先進的管理方法，造成公司一直逗留在資源浪費大、管理落伍的生產(chǎn)經(jīng)營場面。所以，公司管理者的管理理念落伍、職工的素質(zhì)低下、成本控制意識單薄嚴重限制了現(xiàn)代中小公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。（二）、成本控制目標的擬訂不夠科學合理、缺乏全面長遠意識此刻很多公司還逗留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，限制于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程控制，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營的全面考慮。所以擬訂成本目標時主要依照公司內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術標準，極少考慮到外面市場、顧客需乞降同業(yè)競爭等因素，常常也不過有個別部門負責擬訂。這類成本控制目標擁有必定片面性，缺乏長遠的戰(zhàn)略意識，在復雜多變、高度競爭的市場環(huán)境中顯得有些力所不及，不利于公司連續(xù)生產(chǎn)和長遠發(fā)展，不切合現(xiàn)代成本控制的主旨。（三）、成本控制模式和方法過于落伍很多中小公司的成本控制模式向來沿用原有模式，即第一擬訂目標成本，再將目標成本訂立為標準成本，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中履行標準成本，揭露實質(zhì)成本與標準成本之間的差別，并借助于財務會計的成本資料，運用管理睬計的信息辦理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實行控制、剖析和評論，制定改良舉措，查核獎賞有關責任方，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、過后控制。這類成本控制模式忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)其余環(huán)節(jié)上的成本控制，不可以全面正確地反應公司的成本信息，誤導公司管理決議者的決議，已不可以適應現(xiàn)代成本控制的需要，進而限制公司獲取長遠競爭優(yōu)勢。（四）、成本控制手段落伍此刻已進入信息經(jīng)濟時代，固然很多公司在會計核算上寬泛使用計算機操作，但僅限于對會計憑據(jù)的錄入，賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要表此刻記賬、算賬、報賬、存取數(shù)據(jù)和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真實表現(xiàn)出其在會計控制、會計剖析、會計展望和決議等方面的信息交互管理功能。這樣的會計電算化沒法知足現(xiàn)代成本控制對信息辦理的要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化。二、中小公司進行成本控制的重要意義（一）、中小公司成本控制有益于公司進一步降低產(chǎn)品成本、實現(xiàn)企業(yè)收益最大化收益最大化是公司永久追求的目標。很多中小公司片面地重申生產(chǎn)過程的成本控制，經(jīng)過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，但是存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉移或隱蔽于存貨，固然提高了短期收益，但不利于長遠收益目標的實現(xiàn)。只有從公司產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起協(xié)助作用的協(xié)助活動等等全方向剖析，綜合均衡，發(fā)掘降低成本的潛力，才能真實實現(xiàn)公司收益最大化。（二）、中小公司成本控制有益于改良和提高公司的經(jīng)營管理水平成本控制是公司管理的一個重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到公司管理水平的高低。所以，不停引進先進的成本控制理念和方法是提高公司管理者管理水平的重要門路之一。（三）、中小公司成本控制有益于中小公司更好地適應市場的變化市場經(jīng)濟使得每一個公司不再是一個孤立的經(jīng)濟個體，要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司不單要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并且要關注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益，關懷市場上競爭敵手的全部變化。適應瞬間萬變的環(huán)境，以求得連續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代公司一定考慮的首要問題。所以，公司只有不停進行成本控制創(chuàng)新，依賴合理科學的新產(chǎn)品開發(fā)與完美的售后服務，降低產(chǎn)品開發(fā)和售后服務的成本，才能夠獲得競爭優(yōu)勢，更好地適應市場發(fā)展的變化。（四）、中小公司成本控制有益于進一步提高中小公司的經(jīng)濟效益和社會效益現(xiàn)代公司已進入微利時代，很多公司為了獲得較高的收益，片面地重申產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的降低，如經(jīng)過控制單位產(chǎn)品的物質(zhì)耗費來提高原資料利用率以降低資料成本；經(jīng)過提高勞動生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時以降低人工成本；經(jīng)過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負擔的固定成本等，當前這類制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度。過分成本控制使得產(chǎn)質(zhì)量量降低、服務質(zhì)量弱化，假如僅依賴這類成本控制理念，不單不可以獲得較好的經(jīng)濟效益，并且還會影響產(chǎn)品的社會效益，公司發(fā)展會遇到巨大限制。成本控制的創(chuàng)新能夠改變這一陳腐落伍的觀點，經(jīng)過成本控制的創(chuàng)新來引進并應用先進的成本管理理念和科學合理的核算方法，能追求更好更多的降低成本的門路，為公司創(chuàng)建更多收益，獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。三、現(xiàn)代中小公司成本控制新思路（一）、成本控制觀點創(chuàng)新——引入戰(zhàn)略成本控制理念現(xiàn)代成本控制的主旨，是為了獲得長遠長遠的競爭優(yōu)勢，以便公司長遠生產(chǎn)和發(fā)展。戰(zhàn)略成本控制理念切合現(xiàn)代成本控制的需要。所謂戰(zhàn)略成本控制是指管理睬計人員供給并充分剖析公司自己及競爭敵手的資料，幫助管理者形成和評論公司戰(zhàn)略，從創(chuàng)建公司競爭優(yōu)勢達到公司有效地適應外面環(huán)境連續(xù)變化為出發(fā)點來擬訂擁有長遠性、外延性、全面性和動向性的成本控制目標，并經(jīng)過對公司成本構造、成本行為的全面認識、控制與改良，追求長遠的競爭優(yōu)勢的一種新的成本控制系統(tǒng)。這類成本控制理念不單考慮了保持公司在市場強烈競爭中獲得長遠、長遠的競爭優(yōu)勢地位和效益，并且擴大了成本控制視線，將公司的外面環(huán)境即采買環(huán)節(jié)，以致研究開發(fā)與設計環(huán)節(jié)和售后服務環(huán)節(jié)歸入成本控制以內(nèi)，使得成本控制能更好地依據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略目標的相應調(diào)整。（二）、成本控制目標創(chuàng)新——擬訂擁有長遠性、外延性、全面性和動向性的成本控制目標成本控制目標的長遠性是指成本控制以公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎，擬訂為獲得長遠、長遠的競爭優(yōu)勢而實行的目標；外延性要求把公司成本控制歸入整個市場環(huán)境中予以全面觀察，經(jīng)過正確分析和判斷公司所處的環(huán)境，依照公司自己的特色確立和實行正確適合的成本控制目標；全面性是指調(diào)換廣大職工參加到成本控制目標的制定中來，減少不一樣方面之間的利益矛盾，促使公司目標與個人目標的交融，使個人目標和公司目標趨于一致，為達成成本控制目標創(chuàng)建條件；動向性是依照不一樣成長階段的公司成本管理上的差別擬訂一個彈性的成本控制目標，即成本控制目標需保持動向變化特色?，F(xiàn)代公司成本控制目標不該當只考慮成本自己，也不該當不過限制于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成真有關的因素聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能擬訂出一個有益于降低成本、切合公司長遠發(fā)展的成本控制目標。（三）、成本控制主體創(chuàng)新——抓好人的素質(zhì)培育和工作態(tài)度的教育，成立一個全員成本控制系統(tǒng)成本控制實質(zhì)上是有人參加控制的一種管理活動，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不停提高中小公司管理者和職工的素質(zhì)，要求公司管理者主動經(jīng)過學習和鍛煉，來掌握先進的管理知識，如在計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎管理方面的先進知識；市場營銷、采買、研究開發(fā)、服務、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、人力資源、信息化建設等業(yè)務管理方面的先進知識以及家產(chǎn)、行業(yè)和其余有關科學方面的先進知識等等。要求職工也應當主動參加學習和培訓，掌握先進工藝和技術，減少在生產(chǎn)中的浪費。另一方面要求每一個人都要以踴躍主動的態(tài)度投入到公司成本控制中去，推行全員成本控制。成本的形成是公司內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項生產(chǎn)因素與經(jīng)濟活動共同作用的結果，成本控制的主體應當包含對公司成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者與參加者。所以，公司在進行成本控制時，全體職工，特別是與成本的發(fā)生親密有關的諸如決議階層、部門負責人、工程技術人員、專設成本機構人員都應視自己為成本控制的主體，充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的踴躍性和重要性，踴躍主動參加到成本控制中來，進而形成一個自上而下的全員成本控制系統(tǒng)。（四）、成本控制模式和方法創(chuàng)新——采納作業(yè)成本法傳統(tǒng)的成本控制法如標準成本法、改動成本法等在公司中獲取了寬泛的應用。但是，跟著產(chǎn)品需求多樣化、個性化，世界經(jīng)濟一體化，技術不停改革，使得傳統(tǒng)的成本會計技術與方法所計算的成本歪曲了信息，沒法解決現(xiàn)實問題。也就是說，公司面對新制造環(huán)境的沖擊，使傳統(tǒng)的成本模式和控制方法遇到挑戰(zhàn)。作業(yè)成本控制思想的提出，為細化成本控制供給了有效門路。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎的科學信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉移到以作業(yè)為中心上來，經(jīng)過對作業(yè)成本確實認、計量，盡可能除去“不增添價值的作業(yè)”，改良“可增添價值的作業(yè)”，實時供給實用信息，進而把有關的損失、浪費減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本法最為重要的還在于，它不是就成本論成本，而是把著眼點與著要點放