華彩詢問認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化的十大風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)市場(chǎng)、低廉的勞動(dòng)力、優(yōu)待的政策等優(yōu)勢(shì)，吸引諸多國(guó)際巨頭大舉進(jìn)入，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成了極大的沖擊。在這種環(huán)境下，國(guó)內(nèi)企業(yè)意識(shí)到與其坐以待斃，不如主動(dòng)出擊，因而國(guó)際化成為優(yōu)秀企業(yè)的唯一出路。TCL、聯(lián)想，再到上汽、吉利、中移動(dòng)，參與國(guó)際化的國(guó)內(nèi)企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，海外并購(gòu)的規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，似乎讓人們看到了國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化的期望。但在眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中，我們看到更多的是坎坷和失敗，國(guó)內(nèi)企業(yè)似乎集體患病了國(guó)際化不適。上的攔路虎。這里總結(jié)出十大風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)實(shí)施國(guó)際化，應(yīng)當(dāng)明確國(guó)際化對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)所起的作用，將國(guó)際化納入戰(zhàn)略體系，在戰(zhàn)略統(tǒng)籌下設(shè)計(jì)國(guó)際化路線。依據(jù)海爾的設(shè)想，通過進(jìn)入歐美市場(chǎng)，可以樹立國(guó)際知名度，再進(jìn)入其他國(guó)家就會(huì)格外順暢，這就是“先難后易”的思路；而購(gòu)置美國(guó)家電廠可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、銷售一體的外鄉(xiāng)化，融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。但在實(shí)踐中，海爾并沒有贏得美國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)可，只能長(zhǎng)期在低端市場(chǎng)徘徊，不僅難以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，海外工廠還拖累了公司的總體業(yè)績(jī)。TCL18GE將電視機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給湯姆遜也是由于難以盈利，TCLTCL決策上過于輕率。另外，TCL雖然在收購(gòu)中沒有動(dòng)用現(xiàn)金，但湯姆遜更是沒有付出任何代1/3的股份，很難看出到底誰(shuí)占了廉價(jià)。反觀明基收購(gòu)西門子手機(jī)，西門2.5億歐元，戰(zhàn)略決策上的差距顯而易見。人力資源風(fēng)險(xiǎn)——失控，授權(quán)過少則會(huì)降低海外公司反響速度，影響業(yè)務(wù)的正常開展。中航油加坡公司5.5億美元，陳久霖個(gè)人權(quán)力過大是重要緣由，他不僅是中航油加坡公司的執(zhí)行董事兼總裁，還同時(shí)兼任中航油集團(tuán)的副總經(jīng)理，中航油集團(tuán)、加好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)所掩蓋而未引起足夠重視，教訓(xùn)不行謂不慘痛。失的問題，嚴(yán)峻影響到企業(yè)合資、并購(gòu)前后的平滑過渡，這主要是由于國(guó)內(nèi)企業(yè)在人力資源治理方面有欠缺，針對(duì)國(guó)際化的人才培育、鼓勵(lì)機(jī)制等尤其缺乏，此外還涉及到企IBMPC業(yè)務(wù)后，TCLTA600名原阿爾卡特員工。但據(jù)最的消息，這L并L在公司設(shè)立后，TA公司又宣布實(shí)施統(tǒng)一薪酬制度，這必定導(dǎo)致原來阿爾卡特方的員工產(chǎn)生心理落差，紛紛離職。阿爾卡特作為跨國(guó)公司，其戰(zhàn)略在于培育人才，放長(zhǎng)線釣大魚，所以在對(duì)員工的薪酬制度上，實(shí)行的是個(gè)人抗御風(fēng)險(xiǎn)力量和承受力量不強(qiáng)TCL手機(jī)始終實(shí)行的是低底薪高提成的薪酬制度。TCLTA的話語(yǔ)權(quán)后，在變革薪酬制度方面，就會(huì)讓原阿爾卡特銷售人員的壓力陡然增加，薪酬風(fēng)險(xiǎn)加大，因不適應(yīng)而選擇出走。自從被聯(lián)想收購(gòu)后，IBMPCIBM讀書、有海外工作閱歷的人員，但是離國(guó)際化的人才要求還有很大的距離，而且骨干員工主要是在外鄉(xiāng)進(jìn)展、培育起來的。聯(lián)想如何吸引和培育國(guó)際化的人才，去治理的聯(lián)200多個(gè)國(guó)家的有效運(yùn)作，將是聯(lián)想面臨的又一大風(fēng)險(xiǎn)。海爾在國(guó)外的公司，除了少數(shù)幾個(gè)治理人員由國(guó)內(nèi)派駐外，其余全部在當(dāng)?shù)仄赣?，定支付加班酬勞，并且很多員工本身并不愿舍棄休息時(shí)間去加班，因此這不但給海爾帶來很大的資金壓力，而且也帶來了治理上的難題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——IBM17.5IBM獲得高19TOP后，在今后的幾年需要向國(guó)際奧委600080003-53202310而隨著個(gè)人電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，聯(lián)想能否在今后幾年中獵取足夠的利潤(rùn)以支撐這一海爾在國(guó)際上的現(xiàn)金流肯定是負(fù)數(shù)，他們必需從中國(guó)的母公司抽調(diào)資金。海爾在海外市場(chǎng)很大程度上只是小規(guī)格品種獲得了成功，大多數(shù)的產(chǎn)品并沒有如愿以償，甚至沒品。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——險(xiǎn)成為必定。IBMPC業(yè)務(wù)后，能否將IBMIBM和聯(lián)想原來是在不同的國(guó)際背景和文化背景下開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)在合二為一，能否將不同的企業(yè)文化整合到一起，二者之間的文化在整合過程中是否會(huì)發(fā)生沖突，從而造成公司整體運(yùn)行不暢等，都是公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)從設(shè)計(jì)產(chǎn)品開頭，到定位、分銷和促銷活動(dòng)的全過程，都必需深入市場(chǎng)，進(jìn)展調(diào)查爭(zhēng)論。通過市場(chǎng)的調(diào)研活動(dòng)，把握相關(guān)的情報(bào)資料信息，包括顧客需求信息、競(jìng)爭(zhēng)者信息、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)及相應(yīng)的政策信息、國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及其他信息。企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，必需在充分把握了相關(guān)信息資料的根底上才能順當(dāng)開放，否則企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。例如：IBMPC業(yè)務(wù)被聯(lián)想并購(gòu)后，公司的牌子換了，原有公司的客戶特別是歐美客戶是否認(rèn)可聯(lián)想，是否信任聯(lián)想的技術(shù)實(shí)力和效勞力量，是否還會(huì)連續(xù)IBM的產(chǎn)品，都是營(yíng)銷潛在的風(fēng)險(xiǎn)。品牌風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)，在多元化經(jīng)營(yíng)過程中，不少企業(yè)更多考慮的是經(jīng)濟(jì)利益的得失，而無視了多元化險(xiǎn)甚至導(dǎo)致品牌惡性化。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)——技術(shù)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)，是指由外部環(huán)境的不確定性、技術(shù)創(chuàng)工程本身的難度與簡(jiǎn)單性、〔銥〕50億美元確最終失敗。國(guó)家、跨組織、跨技術(shù)學(xué)科和跨產(chǎn)業(yè)的多個(gè)治理層面的、巨型的、簡(jiǎn)單的技術(shù)創(chuàng)治理體系的失??；是創(chuàng)過程中諸多不利的風(fēng)險(xiǎn)因素集合產(chǎn)生的結(jié)果。文化風(fēng)險(xiǎn)——際化經(jīng)營(yíng)過程中，由于文化環(huán)境因素的簡(jiǎn)單性、不確定性，使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益目標(biāo)相背離，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的可能性。因此，對(duì)文化風(fēng)險(xiǎn)的正確生疏與系統(tǒng)分析對(duì)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來說是必不行少的。TCL與阿爾卡特的合資公司TA〔TCLAlcatelMobilePhoneLimited〕5500萬(wàn)歐元的現(xiàn)金和總計(jì)16.6110.6元計(jì)，TATCL5500不同，引起的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)影響也不同。政治風(fēng)險(xiǎn)——整、政治抵抗等政治風(fēng)險(xiǎn)，由于影響深遠(yuǎn)、破壞性強(qiáng)，政治風(fēng)險(xiǎn)甚至成為經(jīng)營(yíng)、治理之外的最大風(fēng)險(xiǎn)。中移動(dòng)競(jìng)購(gòu)巴基斯坦電信失敗，局部緣由就來自西方國(guó)家的阻止；中石進(jìn)展干預(yù)，中石油不得不作出讓步，使得局部商業(yè)目的難以實(shí)現(xiàn)。投資選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)——國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏國(guó)際化閱歷，因而在海外擴(kuò)張的投資工