PAGE21-大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽執(zhí)行方案前言近年來(lái)，席卷全球的金融危機(jī)和日趨飽和的本科生就業(yè)市場(chǎng)，向大學(xué)生就業(yè)提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，時(shí)代催生的“自力更生、自主創(chuàng)業(yè)”熱潮，也愈來(lái)愈受到大學(xué)生群體的關(guān)注。各級(jí)創(chuàng)業(yè)大賽在全國(guó)范圍內(nèi)的成功展開，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)“用智力換資本”的實(shí)踐舞臺(tái)。縱觀我院情況，不時(shí)可見學(xué)生們?cè)诔浞职l(fā)揮自我潛能，利用自身有利的條件和資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)探索。然而，一方面，創(chuàng)業(yè)制度的不健全、創(chuàng)業(yè)氛圍的不濃厚，導(dǎo)致我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)水平始終停留在較低層次，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目局限于賣小商品、兼職豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。另一方面，教育引導(dǎo)和管理的不到位，造成學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，過(guò)于理想化，可持續(xù)性不強(qiáng)，多數(shù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)以“破產(chǎn)”告終。學(xué)員大隊(duì)本著“激發(fā)學(xué)生創(chuàng)業(yè)激情、提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)技能、營(yíng)造校園創(chuàng)業(yè)文化氛圍”的宗旨，依托學(xué)生社團(tuán)組織，計(jì)劃為全院同學(xué)量身打造一次具有規(guī)模效應(yīng)、引領(lǐng)效應(yīng)和指導(dǎo)效應(yīng)，融合專業(yè)知識(shí)、就業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、投資和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的創(chuàng)業(yè)大賽。通過(guò)大賽，充分挖掘?qū)W院的創(chuàng)業(yè)人才，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)理念的改革，為學(xué)生搭建創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，更好地培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才，繁榮校園創(chuàng)業(yè)文化。一、大賽主題創(chuàng)業(yè)點(diǎn)燃?jí)粝爰で檎樟廖磥?lái)二、大賽目的創(chuàng)業(yè)是一種精神，創(chuàng)業(yè)是一種意識(shí)，創(chuàng)業(yè)是一種挑戰(zhàn)；創(chuàng)業(yè)是團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)業(yè)是歷煉成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)是生命體驗(yàn)。本次創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽借用風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組,提出一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù),以獲得經(jīng)濟(jì)效益為目的,完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(其中包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)與退出策略、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面)。1、讓更多的同學(xué)了解創(chuàng)業(yè)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)。2、參賽者通過(guò)參加競(jìng)賽，可以獲得對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)從構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的全局把握。在完成商業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，培養(yǎng)溝通能力、說(shuō)服能力、組織能力。在接受挑戰(zhàn)的過(guò)程中，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的勇氣、信心和能力。參加創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽將是每位參賽者終身受益的經(jīng)歷。參與其中，品味樂(lè)在其中的感覺。3、創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)比賽是一個(gè)綜合性各方面知識(shí)的應(yīng)用，比如：經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)……同學(xué)們可以借著這次機(jī)會(huì)豐富自己的知識(shí)，提升自己的能力。4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，在短時(shí)間內(nèi)低投入獲得寶貴的交流機(jī)會(huì)，形成具有實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)的合作伙伴。我們力求通過(guò)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽這一平臺(tái)，使同學(xué)們學(xué)習(xí)到更多的相關(guān)知識(shí)和技能，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高創(chuàng)業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。同時(shí)也為豐富我院的校園文化建設(shè)，展現(xiàn)我院的和諧校園、魅力校園。創(chuàng)業(yè)夢(mèng)工廠，成就你夢(mèng)想！三、大賽可行性分析1、廣泛的參與基礎(chǔ)。我院有一批有創(chuàng)業(yè)志向卻缺乏創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)的同學(xué)。在前期調(diào)查中，多數(shù)同學(xué)表示“有強(qiáng)烈的參賽興趣”，“對(duì)創(chuàng)業(yè)大賽充滿期待”，“舉辦創(chuàng)業(yè)大賽正好迎合我們的需要”。2、堅(jiān)實(shí)的組織機(jī)構(gòu)。本次創(chuàng)業(yè)大賽將由我院學(xué)員大隊(duì)組織，以學(xué)生會(huì)為主、其他社團(tuán)配合承辦。大賽由就業(yè)指導(dǎo)老師和有關(guān)創(chuàng)業(yè)成功人士擔(dān)任培訓(xùn)和評(píng)審工作，不斷增強(qiáng)針對(duì)性和專業(yè)性。3、先進(jìn)的大賽理念和運(yùn)作模式。大賽堅(jiān)持“緊湊，科學(xué)，公平，創(chuàng)新”的比賽模式。初賽注重創(chuàng)業(yè)理論教育，商業(yè)實(shí)戰(zhàn)注重展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者實(shí)際技能，決賽則對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行綜合考評(píng)。通過(guò)層層篩選，保證優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)脫穎而出，一舉奪魁。與此同時(shí)，我們參照《贏在中國(guó)》一類的創(chuàng)業(yè)節(jié)目，在依據(jù)學(xué)院現(xiàn)況的基礎(chǔ)上借鑒其優(yōu)秀的運(yùn)作模式，使比賽方案更為科學(xué)、成熟。4、切實(shí)的大賽選題。建院十余年，人武學(xué)院的校園建設(shè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不處在不斷發(fā)展、完善的進(jìn)程中。“立足人武，放眼中華；敢為天下先，贏在起跑線”的主題切合我們的實(shí)際，從我們的身邊發(fā)現(xiàn)商機(jī)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，團(tuán)隊(duì)合作，贏得創(chuàng)業(yè)成功。5、鄭重的公平承諾，有力的公平措施。大賽通過(guò)組建評(píng)審團(tuán)隊(duì)，簽訂公平、保密協(xié)議，成立監(jiān)督小組等多項(xiàng)措施，力保每個(gè)環(huán)節(jié)公平公正，對(duì)每個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。四、大賽組委會(huì)負(fù)責(zé)大賽的統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)工作；1、組委會(huì)成員：就業(yè)指導(dǎo)辦、各隊(duì)干部、學(xué)生會(huì)骨干。2、執(zhí)行委員會(huì)：負(fù)責(zé)大賽的執(zhí)行、宣傳、推廣、溝通、協(xié)調(diào)、推進(jìn)等工作。3、指導(dǎo)老師：王天寶蘇海燕黃俊偉4、大賽顧問(wèn)：謝副院長(zhǎng)五、參賽對(duì)象全體在校學(xué)生。六、參賽方式1、大賽的參與方式：（1）團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目，即以團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目主體，提出項(xiàng)目，書寫項(xiàng)目，管理項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目（注：團(tuán)隊(duì)人數(shù)在2—5人）。參賽者自行組隊(duì)，提倡“男女混合，跨年級(jí)、跨專業(yè)組合”的原則。各團(tuán)隊(duì)成員事先協(xié)商明確團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人，原則上要找1-3名指導(dǎo)老師（可以是隊(duì)干部、機(jī)關(guān)干部、任課老師或經(jīng)隊(duì)干部認(rèn)可的有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人）方便與大賽委員會(huì)的聯(lián)系。（2）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書策劃：參賽團(tuán)隊(duì)填寫報(bào)名表報(bào)名，站在自己創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目的角度，根據(jù)大賽規(guī)定選擇一個(gè)項(xiàng)目，提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。2.說(shuō)明。參賽團(tuán)隊(duì)利用課余時(shí)間完成本團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并于征稿期限內(nèi)將詳細(xì)完整的商業(yè)計(jì)劃書上報(bào)，評(píng)審委員會(huì)將組織評(píng)委對(duì)作品認(rèn)真評(píng)審，選出參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)入復(fù)賽，適時(shí)初賽選出參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽。初賽及決賽均以現(xiàn)場(chǎng)公開答辯形式舉行，評(píng)委以參賽團(tuán)隊(duì)在征稿期限內(nèi)提交的書面作品為準(zhǔn)，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作品量化評(píng)分、給出成績(jī)，排定名次。注：若參賽團(tuán)隊(duì)需要，將與參賽團(tuán)隊(duì)簽訂保密協(xié)議，承諾為其作品及創(chuàng)意保密。七、作品要求1、圍繞大賽主題，參賽團(tuán)隊(duì)提出一項(xiàng)具有一定市場(chǎng)前景，且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的電子稿和打印稿。打印稿裝訂成冊(cè)。3、參賽團(tuán)隊(duì)不得抄襲、剽竊他人作品或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，評(píng)委會(huì)不接受相關(guān)各級(jí)比賽的獲獎(jiǎng)作品。八、賽制流程(一)啟動(dòng)階段：4月1日至16日

1、宣傳方案：利用黑板報(bào)宣傳，在宣傳櫥窗內(nèi)張貼海報(bào)，校園廣播站宣傳，以及各隊(duì)干部集中組織動(dòng)員發(fā)動(dòng)。由學(xué)生會(huì)文宣部、廣播站、各隊(duì)負(fù)責(zé)。2、報(bào)名流程：參賽團(tuán)隊(duì)到學(xué)生會(huì)辦公室領(lǐng)取參賽報(bào)名表。于4月16(二)預(yù)賽階段：4月17日至26日1、組織培訓(xùn)：擬定于4月18日，由副大隊(duì)長(zhǎng)黃俊偉統(tǒng)一進(jìn)行第一次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。此次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)以講座形式開展，主要內(nèi)容為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的理論知識(shí)和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書規(guī)劃化指導(dǎo)。屆時(shí)將視情邀請(qǐng)指導(dǎo)老師前來(lái)主講。第一次培訓(xùn)意在使全體同學(xué)及參賽團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)的各方面有更為系統(tǒng)的了解，對(duì)各自的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有更全面、更正確的把握，進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。此次培訓(xùn)由就業(yè)指導(dǎo)辦、學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)。組織參加決賽的團(tuán)隊(duì)，擬定于4月24日2、選定項(xiàng)目、擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。各團(tuán)隊(duì)選定項(xiàng)目，進(jìn)行內(nèi)分工，組織對(duì)所選項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析客戶對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的需求，擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書并于4月22日前報(bào)學(xué)生會(huì)辦公室。3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書答辯會(huì)4月25由評(píng)審委員會(huì)參與答辯，通過(guò)答辯考察團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的了解情況。具體流程如下:（1）評(píng)審委員會(huì)審閱創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。（2）各團(tuán)隊(duì)代表就自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行限時(shí)3分鐘的陳述。（3）答辯階段。由評(píng)審委員會(huì)就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提問(wèn)，點(diǎn)評(píng)，給予創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書修改建議。（4）評(píng)審委員會(huì)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)情況推舉直接晉級(jí)團(tuán)隊(duì)。4、公布決賽的團(tuán)隊(duì)名單4月26日(具體預(yù)賽流程見附件1：預(yù)賽流程圖)(三)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)4月2綜合采取租賃商品銷售、租借企業(yè)平臺(tái)兼職實(shí)習(xí)、模擬實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷或調(diào)研、找相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人評(píng)估等辦法進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)，保存并提供實(shí)戰(zhàn)相應(yīng)紙質(zhì)資料、照片和視頻等。具體流程如下：1、各團(tuán)隊(duì)自行協(xié)調(diào)組內(nèi)分工；2、對(duì)所選項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析客戶對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的需求；3、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，自行聯(lián)系相應(yīng)企業(yè)進(jìn)行可行性評(píng)估；4、通過(guò)相應(yīng)企業(yè)可行性評(píng)估后，自行制定營(yíng)銷策略；5、5月12日前，開始營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)。各團(tuán)隊(duì)根據(jù)自行選定并設(shè)計(jì)的6、5日16日前，結(jié)束商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，開始實(shí)戰(zhàn)總結(jié)會(huì)。由評(píng)審委員會(huì)派人員統(tǒng)計(jì)各團(tuán)隊(duì)的“銷售”業(yè)績(jī)，并通過(guò)電話抽查等方式來(lái)核查購(gòu)買行為，以銷售“業(yè)績(jī)”確定成績(jī)。由就業(yè)指導(dǎo)辦、學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)。（具體流程請(qǐng)見附表2：商業(yè)實(shí)戰(zhàn)流程圖）(四)現(xiàn)場(chǎng)決賽5月22日現(xiàn)場(chǎng)決賽綜合考察各團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，最終決出冠軍。具體流程如下:1、評(píng)審委員會(huì)審閱創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(10分)。2、項(xiàng)目展示(50分)。各團(tuán)隊(duì)通過(guò)一定形式對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采、實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)等進(jìn)行展示（限時(shí)5分鐘），評(píng)審委員會(huì)對(duì)各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)嘉賓及觀眾對(duì)任一團(tuán)隊(duì)進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn)。3、新項(xiàng)目提問(wèn)(15分)。現(xiàn)場(chǎng)提出一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，各團(tuán)隊(duì)分別對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行闡述(限時(shí)5分鐘)。順序由現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定，各團(tuán)隊(duì)有3分鐘準(zhǔn)備時(shí)間。一團(tuán)隊(duì)闡述時(shí)其余團(tuán)隊(duì)離席。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目闡述情況對(duì)各隊(duì)進(jìn)行提問(wèn)、點(diǎn)評(píng)，并討論確定評(píng)分，未參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)入待定區(qū)。4、結(jié)對(duì)辯論(15分)。各團(tuán)隊(duì)進(jìn)入首輪“唇槍舌戰(zhàn)”環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)就“對(duì)方是否適合創(chuàng)業(yè)”、“哪方創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)”等問(wèn)題進(jìn)行攻辯?，F(xiàn)場(chǎng)公布典型創(chuàng)業(yè)案例，各團(tuán)隊(duì)對(duì)所給案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析(限時(shí)3分鐘)。評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并給分值。5、觀眾投票(10分)。現(xiàn)場(chǎng)觀眾代表對(duì)各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投票，其結(jié)果將占最終結(jié)果的。6、頒獎(jiǎng)典禮。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)。由就業(yè)辦、學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)。（具體流程請(qǐng)見附件3：決賽流程圖）(五)后期。視情組織創(chuàng)業(yè)大賽全體交流晚會(huì)。主要包括回顧大賽歷程，參賽心得與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享，成果匯報(bào)，及文藝演出、橫幅簽名留念等。組織大賽獲獎(jiǎng)項(xiàng)目展示、獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)介紹（制成海報(bào)進(jìn)行宣傳）；創(chuàng)業(yè)大賽全程采訪材料編輯匯總工作交由學(xué)生會(huì)宣傳部負(fù)責(zé)，并實(shí)時(shí)向院本部網(wǎng)站、報(bào)刊投稿發(fā)表；院廣播臺(tái)進(jìn)行大賽實(shí)時(shí)宣傳；視情和兄弟學(xué)校交流。由就業(yè)指導(dǎo)辦、學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)。九、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置設(shè)以下獎(jiǎng)項(xiàng)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：一等獎(jiǎng)一組、獎(jiǎng)金500元，二等獎(jiǎng)一組、獎(jiǎng)金300元，三等獎(jiǎng)一組、獎(jiǎng)金200元。十、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)內(nèi)容要求（內(nèi)容設(shè)計(jì)要求請(qǐng)見附件6：“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”格式模板）十一、注意事項(xiàng)1、所有報(bào)名、參賽作品請(qǐng)及時(shí)交予大賽委員會(huì)，并自行保留底稿。2、參賽者必須是參賽作品的原創(chuàng)作者，獲獎(jiǎng)作品如若發(fā)現(xiàn)有抄襲、盜用、作弊等不法手段、或不符合規(guī)定及違反他人著作權(quán)的，給予取消其參賽資格、追回獎(jiǎng)品外，一切法律責(zé)任由參賽小組自行負(fù)責(zé)。3、所有參賽團(tuán)隊(duì)組織集體活動(dòng)都要做到：事前向中隊(duì)干部和指導(dǎo)老師報(bào)告活動(dòng)內(nèi)容、安全措施，結(jié)束后匯報(bào)活動(dòng)開展及安全措施落實(shí)情況，務(wù)必加強(qiáng)安全防范，堅(jiān)決杜絕任何不安全的問(wèn)題發(fā)生，確保安全。以上活動(dòng)時(shí)間如有變動(dòng)以通知為準(zhǔn)。附件：1、預(yù)賽流程圖2、商業(yè)實(shí)戰(zhàn)流程圖3、決賽流程圖4、創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽報(bào)名表5、創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書評(píng)分細(xì)則6、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文7、創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽經(jīng)費(fèi)預(yù)算表主辦單位：學(xué)員大隊(duì)承辦方：學(xué)生會(huì)、人武學(xué)苑、廣播站、青協(xié)時(shí)間：2013年4月1日附件1：預(yù)賽流程圖組織培訓(xùn)組織培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書答辯審閱創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書公布入團(tuán)名單團(tuán)隊(duì)限時(shí)3分鐘自我陳述評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行提問(wèn)、點(diǎn)評(píng)評(píng)審?fù)瞥鰞?yōu)先晉級(jí)團(tuán)隊(duì)附件2：商業(yè)實(shí)戰(zhàn)流程圖組織動(dòng)員部署組織動(dòng)員部署商業(yè)實(shí)戰(zhàn)各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對(duì)抗比賽組織市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)營(yíng)銷模式進(jìn)行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)會(huì)請(qǐng)相應(yīng)公司進(jìn)行可行性評(píng)估公布決賽名單附件3：決賽流程圖審閱創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書審閱創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書現(xiàn)場(chǎng)展示MV展示現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)對(duì)全新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行闡述對(duì)全新項(xiàng)目進(jìn)行闡述結(jié)對(duì)辯論綜合現(xiàn)場(chǎng)投票冠軍產(chǎn)生頒獎(jiǎng)典禮創(chuàng)業(yè)案例分析抽簽辯論現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)附件4：創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽報(bào)名表團(tuán)隊(duì)名稱指導(dǎo)老師（選填）團(tuán)隊(duì)組成姓名學(xué)號(hào)專業(yè)聯(lián)系方式組長(zhǎng)：組員一：組員二：組員三：組員四：項(xiàng)目名稱創(chuàng)業(yè)格言項(xiàng)目概要附件5：創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)詳述所占分值實(shí)際得分創(chuàng)新性與開拓性參評(píng)方案選題是否新穎，是否有創(chuàng)新之處；商業(yè)模式是否構(gòu)建合理、科學(xué)，具有實(shí)際應(yīng)用、投資的價(jià)值。20產(chǎn)品與服務(wù)可行性企業(yè)的定位是否科學(xué)準(zhǔn)確是否有較強(qiáng)的可行性，較高的投資價(jià)值；市場(chǎng)前景是否明朗.20市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)市場(chǎng)的分析是否準(zhǔn)確，有獨(dú)到見解，是否能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)潛在的需求，能客觀分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并能采取有效的、合法的應(yīng)對(duì)措施。20營(yíng)銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略新穎可行，能應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期的，且效果顯著；企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況均清晰明了，對(duì)資產(chǎn)分析是否合理。20經(jīng)營(yíng)管理組織構(gòu)建是否合理，管理是否有效，能否形成高效的組織文化。10整體表現(xiàn)解說(shuō)者思路清晰，計(jì)劃書結(jié)構(gòu)完整，通篇布局合理；語(yǔ)言精練。10附件6：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文一、市場(chǎng)分析長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。（以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)）我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬(wàn)元以上，2007年達(dá)到500萬(wàn)銷售額，2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬(wàn)元：各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元；公司組建、購(gòu)買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元；房租水電費(fèi)、人員工資（半年）：15萬(wàn)元；參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元；小批量生產(chǎn)成本（5000件）：20--25萬(wàn)元；周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。合計(jì)：100萬(wàn)元。四、產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能）五、銷售前景目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷售意向。六、合作方案本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。七、原材料供應(yīng)方案可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。八、本項(xiàng)目的未來(lái)由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門檻低，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽由寧波市人民政府、科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心、國(guó)家科技風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)事業(yè)中心主辦，開始于2002年，面向海內(nèi)外科技型企業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)人員（專