五四青年獎章事跡材料1992年6月在龍礦集團梁家煤礦參與工作，至今已有23年工齡，最初在梁家煤礦從事皮帶修理，后升任大班長從事皮帶治理工作，2023年調(diào)入望田煤業(yè)之后，始終擔當機電隊皮帶副隊長一職，2023年3月?lián)敊C運隊隊長至今。

他接手時，機運隊剛剛重新調(diào)整了業(yè)務班組，急需對所轄皮帶、供電、機電、軌道運輸、通防設施等五大專業(yè)的業(yè)務內(nèi)容、作業(yè)流程、安全治理重點、各崗位職責進展重新梳理與標準，與此同時也面臨技術人才流失嚴峻，治理層人浮于事、內(nèi)部事務沖突重重等客觀狀況。在這種局勢下，他憑借其基于多年的基層治理閱歷，迎難而上，注意調(diào)查了解，主動溝通溝通，大膽創(chuàng)新治理，漸漸將區(qū)隊各項工作在有條不紊的節(jié)奏中推向了卓越化，同時對于公司在當前形勢下的進展建立，也形成了屬于自己的觀點和思路，固然他所做的一切離不開其常年參與黨團工作而漸漸形成的堅決的信念和飽滿的熱忱。

一、堅決信念，揮灑激情

長期以來他積極參與黨團工作，主動根據(jù)一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，從思想政治方面到人生價值領域，他都有了很大的提高，而堅決的思想信念，對他的日常治理工作起了積極的推動作用，他常在區(qū)隊職工會議上說“當前我們區(qū)隊建立方面最突出的問題不在于人員素養(yǎng)不高、不在于技術水平低、也不在于治理制度不夠嚴謹完善，而在于士氣、在于拼搏精神，我們需要的是泰山壓頂不彎腰的士氣與魄力;需要的是兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書的專注與定力;需要的是在困難面前攻城略地，舍我其誰的激情與信念;需要的是挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾的豪情與志向”。

我們有理由信任這是他的肺腑之言，是在其崇高的思想信念的鞭笞下，對自身使命擔當?shù)谋戆?，這是當前的歷史條件下，我們煤礦工人肩上被給予的神圣使命，信任當光明降臨的時候，我們可以驕傲地告知后來者，我們是在怎樣艱難卓絕的環(huán)境下譜寫出了絕地還擊的壯美篇章。

二、注意黨團力氣，傾心打造青年先鋒班組

充分借助黨團、工會的力氣積極開展思想工作，做好思想引領;他特別注意將勞動競賽、技術比武、形勢分析會、座談會、交心會、專業(yè)聯(lián)誼會等形式穿插到區(qū)隊治理中來;通過選樹典型，對從工人隊伍中涌現(xiàn)出來的積極分子大張旗鼓地進展表彰，形成了旗幟效應;借助這一系列圍繞士氣、圍繞戰(zhàn)斗力的決策部署，區(qū)隊目前擁有了過硬的治理團隊，和能打硬仗善打惡仗的青年先鋒班組。

機運隊皮帶修理班就是其一手締造的共青團先鋒班組，詳細工作中，他們積極樂觀、思想活潑，他們不辭辛苦、果敢堅決，他們是名副其實的先鋒班組，他們工作力量毋庸置疑，優(yōu)勢也很明顯，個個擅長學習、對新奇事物往往表現(xiàn)出深厚的興趣，對于新建礦井中的各種新設備新技術很快就能敏捷應用，然而就是這樣的班組，在最開頭組建時，也存在不少問題，詳細表現(xiàn)為遇到困難簡單心情化、思想觀念薄弱，政治意識、大局意識不強，在挫折面前會表現(xiàn)出牢騷滿腹、埋怨連天。這些狀況方磊都看在眼里，但他更加看重的是這支由熱血青年組成的隊伍的巨大潛力，看到的是他們得天獨厚的優(yōu)勢，他一有時間就和他們在一起，從工作到生活，一步步實現(xiàn)了從領導到同事到朋友的身份轉(zhuǎn)變，他真正走進了他們的內(nèi)心，知其所想，知其所行，然后充分結(jié)合他們的工作生活實際，將我黨我團思想政治觀念一點點灌輸?shù)剿麄兊膬?nèi)心深處，用他們自己的話說是隊長讓看到學會了放眼整個人生對待自己今日做的事情，懂得了放眼整個社會對待自己在區(qū)隊的工作職責，放眼整個國家民族對待自己的人生價值，如今青年先鋒班共有團員7名，其中入黨積極分子2名，他們擁有堅決的思想信念，朝氣蓬勃的革命斗志，在當前煤炭市場依舊低迷的形勢下，不斷起到榜樣帶頭作用，屢立新功，在公司內(nèi)外受到了廣泛好評。

三、廣泛聯(lián)系群眾，開啟“走心”治理模式

多年來在基層治理工作中，他秉持著從群眾中來到群眾中去的根本思路，時時到處心系一線群眾，從安全生產(chǎn)管控到生活后勤等方面，他始終在不斷加強思想引導;他常說“從思想意識入手是解決全部問題的關鍵，制度的推行有時候顯得冷冰冰的，那是由于廣闊職工并沒有從思想意識上真正意識到問題的嚴峻性，所以走心的治理才是上乘的治理”，他是這么說，他也是這么做的。在效勞礦井生產(chǎn)運營的過程中，他堅持每周深入走訪群眾不低于10次，充分借助黨團思想宣傳工作優(yōu)勢，頻繁走訪職工群眾，和工人推心置腹地溝通，因而也贏得了廣泛的群眾根底，尤其是獲得了廣闊青壯力氣的堅決擁護。

四、著眼大局，強調(diào)經(jīng)營，千方百計保生存

一年多來，在職能科室的帶著下他充分結(jié)合區(qū)隊實際認仔細真地推動著經(jīng)營治理工作，將綜合協(xié)調(diào)、技術降本、節(jié)能降耗、修舊利廢、物料回收作為主要發(fā)力點，加強管控。

二采區(qū)下段軌道、道岔的敷設、壓風機油細過濾器等7個工程的材料配件投入方面，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌應用的作用，為礦井在材料費用的投入上節(jié)支43萬元。

詳細來說，制定了針對性強，具有可執(zhí)行性的制度條例。比方技術降本方面，一邊給技術員班組長下達旨在降本增效的技術創(chuàng)新指標，要求每季度申報不低于2項技術降本工程;與此同時加強對區(qū)隊全體員工創(chuàng)新意識的鼓勵手段，通過工分、獎金等形式加大嘉獎力度，全年僅技術降本一項就開發(fā)應用了氣動扳道器、井口行車行人聯(lián)動掌握裝置等4個工程，為礦上節(jié)支30余萬元。

另外在物料回收、修舊利廢等方面，積極協(xié)作經(jīng)營治理科開展物料回收嘉獎活動，根據(jù)回收的物料種類和數(shù)量準時兌現(xiàn)嘉獎資金;全年在修舊利廢、物料回收等3個方面共節(jié)支51萬余元費用，在日常工作中，他嚴格執(zhí)行物料治理規(guī)定，對于鋪張材料、配件、油料、電能的行為，堅決打擊，發(fā)覺一起處理一起，真正在區(qū)隊內(nèi)部樹立起節(jié)能降耗的良好氣氛，為當前形勢下礦井及公司的進展發(fā)揮了良好的表率作用。

五四青年獎章事跡材料2

為積極響應以禮河發(fā)電廠綜合產(chǎn)業(yè)走出去的戰(zhàn)略部署和要求，依據(jù)海外市場的開拓需要，2023年底，張明同志離廠別家遠赴柬埔寨額勒賽下游水電站，參加電站生產(chǎn)預備和投產(chǎn)驗收工作，成為以廠第一批國外工程走出去的專業(yè)技術人員之一。

在柬埔寨額勒賽電站建章立制期間，面對電站人員少，圖紙缺，工作環(huán)境差的重重困難。張明同志一到電站，就馬不停蹄地開頭了工作，白天熟識設備，晚上編寫規(guī)程制度，一干就到深夜3點多鐘。他主動向公司領導建議，大家使用自己個人電腦辦公，并在建章立制時執(zhí)行集團公司標準化體系要求，實現(xiàn)了第一次修編即到達標準化要求，避開了重復作業(yè)。他向同事共享自己在國內(nèi)參加標準化體系建立的成果，組織人員加班加點，在電站首臺機組投產(chǎn)前組織人員完成了運行規(guī)程、檢修規(guī)程、治理制度、工作標準和應急預案等200余個、100余萬字的首次修編、審核和公布工作，在較短時間內(nèi)健立健全了電站規(guī)章制度和體系，為電站的生產(chǎn)運營打下了根底。

在機組調(diào)試和試運行期間，他主要對設備安裝質(zhì)量進展監(jiān)視和跟蹤，參加關鍵安裝節(jié)點驗收，并從運行維護角度，提出諸多設備改良的方案和建議，受到各相關單位的`高度認可，參與爭論機組啟動試驗方案，并組織人員完成了上、下電站首次蓄水、引水隧洞充水等關鍵性節(jié)點的相關工作，實現(xiàn)了電站在2023年一年四投的目標。

在商業(yè)運營前期，受限于柬埔寨電網(wǎng)消納力量有限，電力過剩，柬埔寨國家電力公司對電站進入商業(yè)運營百般刁難的狀況下。張明作為水工和調(diào)度負責人，會同建管處積極開展公關工作，一方面依據(jù)電力購置協(xié)議(PPA)，有理有據(jù)要求柬埔寨國家電力公司消納多余電力產(chǎn)能，并進展棄水補償和照付不議工作;一方面內(nèi)部強化治理流程，針對柬埔寨國家電力公司對大壩、水庫蓄水和生態(tài)環(huán)境愛護方面的擔憂，標準化、精細化各項治理流程，主動展現(xiàn)各項工作開展狀況，讓柬埔寨人對電站安心、放心。經(jīng)過不懈的努力，額勒賽下游水電站最終在2023年7月15日進入商業(yè)運營。

額勒賽下游水電站機組全部投產(chǎn)后，他并沒有停頓腳步，而是馬上投入到電站的整改提升中，全力提升工程部的管控力量和設備安康水平，在以禮河發(fā)電廠綜合產(chǎn)業(yè)走出去的道路上走的更寬、更遠。

五四青年獎章事跡材料3

嚴新明，男，生于1981年，中國共產(chǎn)黨黨員，于2023年7月大學畢業(yè)后進入中國華電集團貴港發(fā)電有限公司參與工作。經(jīng)受了實習、熱控檢修工、熱控技術員、熱控專工、設備維護部副主任等工作崗位，現(xiàn)在中國華電集團貴港發(fā)電有限公司生產(chǎn)技術部副主任。參與工作以來，嚴新明同志始終努力奮進、積極探究、盡職履責，用自己的辛苦和汗水在平凡的崗位上做出了積極的奉獻，為自己的人生里程書寫了一道漂亮的風景線。

一、勤勉學習求上進，快速成能手

在嚴新明同志剛進入公司參與工作的時候，正值貴港電廠一期工程基建及安裝調(diào)試期，對他來說這正是一個特別難得的一個學習的好時機。在公司的安排下他積極跟進現(xiàn)場學習，每天都在現(xiàn)場拿著圖紙在核對設備系統(tǒng)，回到辦公室還要查閱資料及說明書，虛心跟師傅、同事們請教。為了能更快把握發(fā)電機組投產(chǎn)后的生產(chǎn)技術，在發(fā)電機組安裝后的調(diào)試階段，他主動向領導提出要求跟隨調(diào)試單位及DCS廠家的現(xiàn)場調(diào)試工程師參與調(diào)試工作。調(diào)試階段工期規(guī)劃安排得非常緊湊，常常要白天黑夜輪班進展，但是他從來不怕苦，常常在現(xiàn)場沒日沒夜地忙得不亦樂乎?，F(xiàn)場調(diào)試根本上就是他那時期的全部生活。勤奮的學習加上細心的觀看和琢磨，使他很快就超越了同期的其他同事，當上了班組技術員。

二、滿腔熱忱投身心，奉獻在基層

當上了班組技術員后，他照舊沒有放松自己的腳步，為了能把工作做得更好，他在工作投入更大的熱忱和心血。為了更深入地把握本專業(yè)的技術、技能，不管白天還是夜間處理缺陷他總是深入現(xiàn)場以把握第一手資料，每次機組發(fā)生跳閘時總是以最快的速度到達現(xiàn)場分析查找緣由、協(xié)作消退缺陷以盡快恢復機組運行。沒有缺陷的時候又一頭扎進繁雜的技術學習中，查圖紙、整理資料、寫方案。值夜班的時候別人都在沒有缺陷時休息睡覺，他卻利用此時間通宵查閱熱工愛護、掌握規(guī)律圖。短短幾個月下來他就把兩千多頁的掌握規(guī)律圖熟看過一遍，把各重要愛護設置、掌握原理熟記于心。專業(yè)技術上從懵懂到熟識把握，他比別人付出了更多的汗水。他對待工作的態(tài)度一如既往的仔細負責，工作上的難題總是積極想方法解決，利用他所把握的專業(yè)技術屢次在設備檢修、技術改良中提出合理的方案并組織實施。他先后提出了MFT愛護投退防誤操作規(guī)律設計方案、DEH閥門活動試驗規(guī)律功能設計方案、機組RB掌握規(guī)律優(yōu)化方案、各重要設備跳閘愛護規(guī)律優(yōu)化方案等幾十項改良意見并被接受，大大提高了設備運行的牢靠性。在他編寫的《DCS系統(tǒng)失靈應急預案》、《DEH系統(tǒng)功能靜態(tài)試驗規(guī)程》、《ETS系統(tǒng)靜態(tài)試驗規(guī)程》、《掌握器離線故障處理措施》等技術文檔里，有許多方法和措施就是他結(jié)合自己的調(diào)試期工作閱歷、虛心請教教師傅以及在實際問題處理中總結(jié)出來的。在他的組織和帶著下，完成了一項又一項技改工程。先后完成了#1、#2機組凝泵變頻施工改造，改造后按年運行5000小時計算每年可節(jié)約電量約500萬千瓦時。組織實施了#1、#2機組汽輪機旁路掌握系統(tǒng)改造，解決了旁路掌握系統(tǒng)的設計缺陷，保證了機組啟停過程中旁路系統(tǒng)的正常投用及機組的安全運行。完成了翻車機PLC程控系統(tǒng)改造、公用DCS掌握系統(tǒng)電源改造、鍋爐微波風粉在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝改造、負壓系統(tǒng)水位測量裝置改造、一次風測量裝置改造、鍋爐壁溫測量系統(tǒng)改造、汲取塔漿液密度測量裝置改造等多項技改工程，提高了設備運行牢靠性，也為公司節(jié)約了大量修理備件費用。

三、立足崗位重實效，治理再提升

2023年9月，嚴新明同志擔當設備維護部副主任，對他來說，這既是領導的信任和期望，也是他面臨的更大挑戰(zhàn)。運行機組的日常維護工作是設備維護部的重要職責之一，嚴新明同志嚴格執(zhí)行設備缺陷治理標準，堅持“小缺陷不過夜，大缺陷連著干”，使得設備維護部消缺率和消缺水平不斷提高。他每年大力推動設備預防性維護工作，屢次開展專項設備隱患排查工作，組織制定整改方案、措施規(guī)劃，將整改任務落實到人并與月度績效掛鉤，較好的發(fā)揮了鼓勵作用。在剛過去的2023年中，部門自主開展的整改工程完成525項，完成公司各部門下達的整改工程496項。通過不斷強化預防性維護工作及缺陷治理，機組因缺陷造成的非停、降出力、降經(jīng)濟性等狀況逐年削減，設備牢靠性逐年提高。

機組大、小修對設備維護部來說是一項艱難的任務，在他擔當設備維護部副主任的幾年間，帶著著部門員工迎難而上、奮勇拼搏，精彩地完成了4臺次機組大修、6臺次機組小修任務。他在修前組織各專業(yè)人員仔細編制檢修工程、材料規(guī)劃、施工規(guī)劃，做好檢修的各項預備工作;在檢修中嚴格做好現(xiàn)場的各項檢修治理及驗收工作，依據(jù)現(xiàn)場狀況準時調(diào)整檢修工作安排，確保檢修工作有序向前推動。他仔細貫徹廠部的工作要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好檢修工作中的各個環(huán)節(jié)，使檢修的安全、文明、進度、質(zhì)量等工作始終處于掌控之中。他細致嚴謹、務實勤勉的工作作風影響和帶動著全體檢修人員，鼓勵著大家心往一處想，勁往一處使，為檢修工作取得圓滿的勝利奠定了根底。在2023年#1、#2機組大修期間，適逢他本人結(jié)婚進行婚禮，為了確保不影響機組大修工作，他將婚禮假期一再壓縮，在最短的時間內(nèi)重新投入到工作中。機組經(jīng)過大修后在2023年運行中取得