2022年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理自我提分評估(附答案)單選題（共100題）1、（2019年真題）甲公司每年維持經營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的可能性需要1500萬元才能維持經營。該公司為了保證96%的生存概率所需的風險準備金是（）。A.500萬元B.1500萬元C.2500萬元D.1000萬元【答案】A2、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務。服務一經推出就吸引了大量消費者體驗，在行業(yè)競爭中處于領先地位。與此同時，L公司建立了肉禽養(yǎng)殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節(jié)約了原材料的采購成本。根據紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的比較，下列說法正確的是（）。A.L公司拓展了非競爭性市場空間B.L公司規(guī)避了市場競爭C.L公司創(chuàng)造并攫取了新需求D.L公司打破了價值與成本互替定律【答案】D3、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業(yè)研發(fā)出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業(yè)的此種做法屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】D4、快速消費品企業(yè)需要及時了解市場需求，改進產品質量，宜采?。ǎ.高長型結構B.扁平型結構C.職能制結構D.有機式結構【答案】B5、悅園公司是一家生產月餅的公司。中秋節(jié)的前一周，公司開始加班生產大量的月餅，以備中秋節(jié)銷售。上述材料表明悅園公司采用的產能計劃類型屬于（）。A.領先策略B.滯后策略C.庫存生產式生產D.訂單生產式生產【答案】A6、在喬布斯時代，喬布斯認為“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產品，他們就會發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”，在這一觀點下，喬布斯團隊通過觀念、技術方面的創(chuàng)新，每次推出蘋果產品時都會引發(fā)消費者的購買使用。該案例表明的研發(fā)動力來源屬于（）。A.技術推動B.需求拉動C.跨職能合作D.委托科研機構研發(fā)【答案】A7、（2015年真題）達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務業(yè)務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（）。A.規(guī)模經濟B.資金需求C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制【答案】D8、甲公司是一家小型制造企業(yè)，受規(guī)模限制，該企業(yè)一直采用低成本的戰(zhàn)略，通過招聘嫻熟的工人，加強培訓，以提高生產效率，該公司的產品在市場上一直很有競爭力。但近年來，甲公司發(fā)現(xiàn)市場上競爭對手同類產品價格越來越低，尤其是某些大型企業(yè)，通過引進先進的技術與生產設備，批量生產，這樣相對甲公司主要靠人工操作而言，生產成本更具優(yōu)勢，從以上信息表明，甲公司采用成本領先戰(zhàn)略的風險是（）。A.目標市場狹小導致難以盈利B.技術的變化使得原來的成本優(yōu)勢消失C.競爭對手模仿D.市場需求發(fā)生變化【答案】B9、自動駕駛汽車目前仍然處于推廣階段，該產業(yè)在內部結構上彼此差異很大，但仍然存在一定的共同結構特征，比如各企業(yè)的自動駕駛技還不夠成熟，企業(yè)的經營也沒有形成整套的方法和規(guī)程，仍然在不斷完善之中。從新興產業(yè)的角度，以上內容體現(xiàn)了自動駕駛汽車產業(yè)內部結構共同的特征是（）。A.技術的不確定性B.通常有一種可遵循的廣泛采用的戰(zhàn)略C.成本的迅速變化D.購買者一般都是首次購買【答案】A10、（2017年真題）環(huán)美公司原以家電產品的生產和銷售為主，近年來逐漸把業(yè)務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業(yè)。依據波士頓矩陣分析法，下列各項環(huán)美公司對其業(yè)務所做的定位的描述中，錯誤的是（）。A.家電業(yè)務的多數(shù)產品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應當對該業(yè)務加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司該領域競爭優(yōu)勢不足。公司應當對新能源業(yè)務進行重點投資，以提高市場占有率C.房地產進入“寒冬”期，公司房地產業(yè)務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業(yè)務中撤出D.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。公司應當在短期內優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務繼續(xù)發(fā)展【答案】A11、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價應聲大跌導致公司出現(xiàn)被并購危機。從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了（）對公司的監(jiān)控和約束。A.資本市場B.經理人市場C.產品市場D.期權市場【答案】A12、A公司每年最低運營資本是8億元，但是有5%的可能性需要10億元維持運營，有2%的可能性需要15億元才能維持運營。換句話說，如果風險資本為2億元，那么這家公司的生存概率是95%，而8億元的風險資本對應的生存概率是（）。A.95%B.98%C.小于95%D.大于98%【答案】D13、N國近年年輕人消費強勁，禮品生產商丙公司預計在圣誕節(jié)至情人節(jié)期間禮品訂單會有30%～50%的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小第四季度到下一年第一季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.訂單生產式生產D.庫存訂單式生產【答案】B14、（2021年真題）主營茶葉生產和銷售的云夢公司自創(chuàng)立以來，秉承綠色發(fā)展理念，逐漸建立起一套科學、嚴密的管理體系和經營機制，從一個默默無聞的小茶廠，成長為全國最受消費者信賴的優(yōu)質有機茶葉供應商之一。從企業(yè)價值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業(yè)活動是（）。A.服務B.外部后勤C.內部后勒D.基礎設施【答案】D15、企業(yè)主要的利益相關者有兩類，一是企業(yè)內部利益相關者，另一個是企業(yè)外部利益相關者。下列各項中，不屬于企業(yè)內部利益相關者的是（）。A.股東B.債權人C.經理階層D.企業(yè)員工【答案】B16、（2018年真題）中海路橋建設公司最近承接了一項跨海大橋建設項目。該公司根據以前完成的一個類似項目的相關數(shù)據，并結合環(huán)境的變化，對新項目進行風險評估和分析。中海路橋建設公司采用的風險管理辦法是統(tǒng)計推論法中的（）。A.正推法B.前推法C.后推法D.旁推法【答案】D17、甲是一家大型跨國貿易公司的董事長，由于公司業(yè)務越來越大，其精力有限，于是決定聘請職業(yè)經理人為其打理公司業(yè)務。甲上述的決定可能會導致的公司治理問題是（）。A.剝奪型公司治理問題B.經理人對于股東的“內部人控制”問題C.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題D.企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題【答案】B18、甲公司是一家耳機生產商，在保持現(xiàn)有無線耳機產品競爭優(yōu)勢的同時，不斷分析消費者需求，和國際知名產品設計廠商合作，開發(fā)出了佩戴更為舒適的耳機產品，進一步的擴大了本公司產品市場分額。該公司組織的戰(zhàn)略類型是（）。A.開拓型戰(zhàn)略組織B.分析型戰(zhàn)略組織C.防御型戰(zhàn)略組織D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】B19、甲公司是一家位于東北地區(qū)的高中教育培訓機構，作為一家培訓機構，對師資的培訓管理尤為重要，甲公司向一家在該方面做得非常優(yōu)秀的某市初中培訓機構學習了師資管理經驗，則甲公司采用的基準分析類型為（）。A.競爭性基準B.一般基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】B20、下列實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因中，企業(yè)無法通過并購方式實現(xiàn)的是（）。A.避免經營風險B.實現(xiàn)資源互補C.開拓新的市場D.降低協(xié)調成本【答案】D21、甲企業(yè)是一家生產化妝品的公司，主打產品是潤膚露，近幾年來發(fā)展狀況良好，企業(yè)具有了一定的規(guī)模，在市場中也占有一席之地。但是該行業(yè)的競爭越來越激烈，甲企業(yè)為了應付日益激烈的市場競爭，決定擴大市場份額，進軍前景廣闊的農村市場。甲企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】B22、甲公司是一家大型化工企業(yè)，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（）。A.通過差異化手段與競爭對手競爭B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力C.采用限制進入定價手段形成進入障礙D.利用成本優(yōu)勢抵御產業(yè)替代品的威脅【答案】C23、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發(fā)行為屬于（）。A.內幕交易B.超額股利C.掠奪性資本運作D.掠奪性融資【答案】D24、某PC制造商的采購策略是由供應商負責交付一個完整的子部件。下列各項中，不屬于該策略優(yōu)點的是（）。A.采購主體能夠就規(guī)模經濟進行談判B.隨著與供應商關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源C.可為內部員工安排其他任務D.允許采用外部專家和外部技術【答案】B25、1997年，第一代掃地機器人誕生于瑞典S家電制造商。許多企業(yè)預感到強烈的市場需求，不斷投身到掃地機器人的研發(fā)中。經過二十年的發(fā)展，掃地機器人的市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。迄今為止，市場上已經推出了第五代掃地機器人。以上材料體現(xiàn)了S公司的研發(fā)定位是（）。A.成為向市場推出新技術產品的企業(yè)B.成為成功產品的創(chuàng)新模仿者C.成為成功產品的低成本生產者D.成為新產品的研發(fā)先驅者【答案】A26、受房地產市場等各種不確定性因素的影響，家裝行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段。甲家裝公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。下列關于甲家裝公司采用的風險管理技術與方法的說法中，正確的是（）。A.采用的是敏感性分析法B.該方法是一種簡單的定性方法，直觀明了C.該方法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結果D.該方法可以清晰地為風險分析指明方向【答案】C27、C公司的主打產品P具有較強的市場競爭能力，銷量節(jié)節(jié)攀升，相對市場占有率高，同時，其所在產業(yè)及市場發(fā)展前景廣闊，市場增長率已突破為21％。根據前述信息，不能支持的觀點是（）。A.根據SWOT模型，C公司是SO組合，應實施增長型戰(zhàn)略B.根據波士頓矩陣模型，P產品屬于明星產品，應長期投資扶持C.根據產品生命周期模型，C公司所在產業(yè)處于成長期D.根據通用矩陣模型，P產品位于該模型的左上方【答案】B28、甲企業(yè)是一家生產化妝品的公司，主打產品是潤膚露，近幾年來發(fā)展狀況良好，企業(yè)具有了一定的規(guī)模，在市場中也占有一席之地。但是該行業(yè)的競爭越來越激烈，甲企業(yè)為了應付日益激烈的市場競爭，決定擴大市場份額，進軍前景廣闊的農村市場。甲企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】B29、沃達豐是英國的一家老牌電信運營商。自從進入印度市場以來，其從印度市場獲得了巨額的收益，但近兩年來，沃達豐在印度的市場份額每況愈下。2019年，印度政府下令沃達豐需支付40億美元的頻率許可費以限制沃達豐在印度的擴張。沃達豐的CEONickRead表示。除非印度政府放松對移動頻譜費用的要求，否則沃達豐集團在印度的合資企業(yè)可能面臨破產清算。根據上述信息可以判斷，沃達豐在印度面臨的外部風險是（）。A.戰(zhàn)略風險B.技術風險C.政治風險D.社會文化風險【答案】C30、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。A.甲國AI（人工智能）研究中心的技術達到世界領先水平B.乙國具有豐富的天然氣資源C.丙國政府主導制定先進制造業(yè)產業(yè)政策D.丁國接受高等教育的人口比例達全球最高【答案】C31、摩科天線技術公司是一家高新科技企業(yè)，主要從事研發(fā)、生產和銷售通信天線產品和無源器件的業(yè)務。公司技術力量雄厚，具有豐富的工程管理經驗，并以一套嚴格的制造流程控制成本和產品質量，形成了完善的產品體系，與國內移動通信營運和通信設備制造企業(yè)相配套。根據橫向分工結構的基本協(xié)調機制，該公司采取的基本協(xié)調機制是（）。A.工作過程標準化B.工作成果標準化C.技藝（知識）標準化D.相互適應，自行調整【答案】A32、下列選項中屬于風險規(guī)避的是（）。A.甲公司將其應收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權的方式進行保理B.從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響C.丙公司停止生產可能存在安全隱患的產品D.丁公司每年按照一定的比例計提風險準備金【答案】C33、2015年以來，Z石化公司與42家供應商簽訂協(xié)議，并在協(xié)議中規(guī)定，與供應商實現(xiàn)物資需求信息共享，將物資庫存委托給供應商管理，供應商一直享有庫存物資的所有權，直到它們被運送到Z公司指定的倉庫。Z公司采用的采購模式屬于（）。A.MRP采購模式B.JIT采購模式C.VMI采購模式D.數(shù)字化采購模式【答案】C34、甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設、服務及相關業(yè)務，其擁有11家全資二級子公司，1家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構B.M型企業(yè)組織結構C.H型結構D.事業(yè)部制結構【答案】C35、腳踏式縫紉機曾是服裝行業(yè)不可缺少的設備，如今家用腳踏式縫紉機產品銷量極少，多數(shù)消費者對該產品失去興趣，部分生產腳踏式縫紉機的企業(yè)已經先于產品退出了市場。現(xiàn)在消費者都喜歡全自動化的縫紉機設備，根據家用腳踏式縫紉機所處的產品生命周期階段，下面說法正確的是（）。A.客戶對性價比要求很高B.生產穩(wěn)定，局部生產能力過剩C.產品價格最高D.經營風險非常高【答案】A36、某企業(yè)業(yè)務萎縮，面臨發(fā)展困境。一方面，銷售增長率低于可持續(xù)增長率，另一方面，因前景黯淡，融資成本較高，投資項目的回報率難以覆蓋投資成本。根據財務戰(zhàn)略矩陣，企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略不涉及（）。A.降低資本成本B.出售業(yè)務單元C.提高投資資本回報率D.分配現(xiàn)金剩余【答案】D37、某電商平臺的運動用品經銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時機，通過加大折扣力度，實現(xiàn)快速大量出貨。據此判斷，該運動用品經銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】C38、下列產品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。A.成長期：加強市場營銷，盡快改變價格和質量形象B.導入期：爭取最大市場份額C.成熟期：降本增效D.衰退期：控制成本，維持正的現(xiàn)金流【答案】B39、張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學的錄取通知書。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網站上訂購了八月的赴美機票，而李紅七月中旬在同一家航空公司的網站上購買了同樣是八月的赴美機票，但價格比張明買的機票貴了大約1000元。這家航空公司的定價屬于（）。A.差別定價法B.滲透定價法C.撇脂定價法D.掠奪定價法【答案】A40、甲公司是一家生產新能源汽車的企業(yè)，根據行業(yè)標準推出了諸多新能源產品，由于處于新興產業(yè)，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經銷商而難以覆蓋到，影響了產品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產品市場容量的擴大。根據上述材料分析，新能源汽車產業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足B.被替代產品的反應C.顧客的困惑與等待觀望D.缺少分銷渠道【答案】D41、甲公司是一家集研發(fā)、生產和銷售為一體的醫(yī)藥集團公司。為了配合公司增加產品種類的戰(zhàn)略擴張需要，甲公司以合并吸收的方式收購乙公司100%股權，取得了乙公司A、B、C三個藥品的所有權。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司不是藥品生產企業(yè)，并不擁有三種藥品的生產技術所有權。甲公司在并購中失敗的原因是（）。A.決策不當B.支付過高的并購費用C.并購后不能很好地進行企業(yè)整合D.跨國并購面臨政治風險【答案】A42、萬圣公司每年需要的最低運營資本是10億元，但是有8%的可能性需要15億元維持運營，有2%的可能性需要18億元才能維持運營。請指出98%的生存概率需要的風險資本為（）。A.5B.8C.10D.18【答案】B43、關于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯誤的是（）。A.該模型用于研究投資者與經理人的矛盾與均衡B.是一種“平衡狀態(tài)”模型C.經理作為企業(yè)實際代表期望獲得最大化銷售收益D.利潤最大化的產出點未必是銷售額最大化【答案】B44、益生公司是一家集團企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務等相關業(yè)務。益生公司擁有8家全資子公司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合益生公司的組織結構是（）。A.職能制結構B.H型結構C.事業(yè)部制結構D.M型企業(yè)組織結構【答案】B45、L公司是H國一家主營智能照明系統(tǒng)研發(fā)和制造的企業(yè)，在全球20多個國家設有分部。每個分部都憑借母公司先進的電磁調壓及電子感應技術，獨立設計、生產和銷售各種智能燈具、光源等產品，以滿足所在國的市場需求。L公司國際化經營組織結構的類型應是（）。A.跨國結構B.全球性產品分部結構C.全球區(qū)域分部結構D.國際部結構【答案】C46、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領先地位，公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費者好評。根據上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A.多元化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.產品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】D47、藍海戰(zhàn)略是指（）。A.立足當前行業(yè)，戰(zhàn)勝競爭對手B.創(chuàng)新產品和服務，開辟新市場C.將企業(yè)發(fā)展重點放在遠洋運輸業(yè)D.走出國門，加強出口【答案】B48、甲企業(yè)擁有大型大蒜種植基地，今年大蒜價格持續(xù)上漲，甲企業(yè)為了不斷盈利，采取了套期保值和投機行為。關于套期保值與投機的說法中正確的是（）。A.套期保值是為沖抵風險而買賣相應衍生產品的行為B.利用大蒜期貨套期保值的目的是承擔額外的風險以盈利C.利用大蒜期貨投機的目的是降低風險D.大蒜期貨投機的結果是降低了企業(yè)面對的風險【答案】A49、B公司是X國一家食品企業(yè)，以投資開設精品面包蛋糕連鎖店為主。在X國誕生時，它僅僅思考的是：怎樣才能給人不一樣的感覺？過去，面包市場的消費主力軍一直是家庭主婦，她們負責家里的一日三餐，習慣于接受“營養(yǎng)”、“健康”之類的消費理念。年輕人則更多追求新鮮刺激，不喜歡循規(guī)蹈矩，B公司大膽將消費者定位于時尚年輕人。A.審視他擇產業(yè)B.放眼互補性產品或服務C.重設客戶的功能性或情感性訴求D.跨越時間【答案】C50、出版社進行書籍裝訂時，要求印刷廠按照一定的質量標準完成任務，而不限制書的內頁和封皮在什么地方印刷，這種協(xié)調機制屬于（）。A.直接指揮，直接控制B.共同價值觀C.工作過程標準化D.工作成果標準化【答案】D51、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。A.95%B.小于95%C.大于99%D.95%~99%【答案】D52、M公司是一家國際企業(yè)，為了更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應，在海外以國家為區(qū)域，設立了30多個業(yè)務單位，每個業(yè)務單位的研究側重點及方向不同，使生產出來的產品能夠滿足當?shù)叵M者的個性化需求，通過這種方式，企業(yè)可以針對各個市場的不同需求做出最優(yōu)化的反應。則該公司采取的國際化經營方式對應的組織結構是（）。A.全球區(qū)域分部結構B.國際部結構C.全球性產品分部結構D.跨國結構【答案】A53、極路由是一家制造智能路由器的高科技企業(yè)。面對萬物互聯(lián)的新市場，創(chuàng)始初期的極路由通過新技術將普通路由器率先智能化，推出多款搭載HiWiFiOS的智能路由器，開辟了智能路由器的市場，獲得了眾多消費者的青睞。極路由采取了“有機式”管理模式及組織機制。極路由所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.反應型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】B54、在鉆石模型中，衡量本國客戶挑剔程度的維度是（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】B55、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對，力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠實施。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是（）。A.對抗B.和解C.協(xié)作D.折中【答案】B56、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉型主要方面的是（）。A.組織變革B.流程變革C.技術變革D.管理變革【答案】D57、乙公司管理層談及未來發(fā)展時，表示將圍繞傳統(tǒng)熱水器業(yè)務，構建起電器配件、智能電器制造產業(yè)鏈，從一家熱水器公司過渡到一個涵蓋多種電器的智能制造企業(yè)。從公司使命的角度看，其屬于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目標D.經營哲學【答案】A58、S公司是一家電腦生產企業(yè)。早在2012年，S公司就敏銳察覺到互聯(lián)網發(fā)展的大趨勢，積極合作電商平臺，在整體布局上確定了互聯(lián)網、智能化發(fā)展戰(zhàn)略。在互聯(lián)網開放的網絡環(huán)境下，S公司采取的分銷策略是（）。A.線上分銷B.線下分銷C.密集分銷D.獨家分銷【答案】A59、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。A.人口因素B.價值觀C.生活方式變化D.消費心理【答案】D60、甲企業(yè)是由李某投資設立的個人獨資企業(yè)，企業(yè)所有的決定完全由李某負責。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，為了更好地配置企業(yè)內部的資源，企業(yè)分別設立了財務部門、銷售部門、生產部門等，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。甲公司的該種戰(zhàn)略屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略【答案】C61、（2020年真題）甲公司發(fā)明了一款智能插座。目前，該款智能插座價格較高，性能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤率較低。甲公司現(xiàn)階段的資金來源應是（）。A.風險資本B.權益投資增加C.債務D.保留盈余+債務【答案】A62、C集團是S市的一家由鉛筆企業(yè)發(fā)展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團。公司的具體業(yè)務分為學生文具、辦公文具、禮品文具三大業(yè)務部。三大業(yè)務部分管不同的事業(yè)部，其中禮品文具業(yè)務部下設中端包裝禮品文具、奢侈包裝產品、時尚包裝產品三大事業(yè)部。根據材料分析，C集團采用的橫向分工組織結構類型是（）。A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構B.矩陣制組織結構C.H型組織結構D.產品/品牌事業(yè)部制組織結構【答案】A63、甲公司是國內的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設已有10多年歷史，移動互聯(lián)網，大數(shù)據、云計算、本地生活O2O快速發(fā)展的大背景下，甲公司計劃在各個高校、社區(qū)投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學習美國快遞公司自助快遞站的建設模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準分析類型是（）。A.內部基準B.一般基準C.競爭性基準D.過程或活動基準【答案】B64、乙公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高生產效率和生產管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業(yè)學習生產制造經驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。A.競爭性基準B.一般基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】C65、（2018年真題）家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系時正確的做法是（）。A.以企業(yè)使命為基礎B.加強協(xié)調作用C.根據文化的要求進行管理D.重新制定戰(zhàn)略【答案】C66、尚好佳是一家小型餐館企業(yè)，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業(yè)收入。上月尚好佳餐館對經營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業(yè)額由此高速增長。根據以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。A.跨越時間B.重設客戶的功能性或情感性訴求C.重新界定產業(yè)的買方群體D.跨越戰(zhàn)略群體【答案】B67、（2019年真題）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大投資，提高生產能力，同時采用新一代智能技術實現(xiàn)產品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。A.五種競爭力分析B.PEST分析C.成功關鍵因素分析D.產業(yè)生命周期分析【答案】B68、P公司是一家服裝制造公司，起初其產品主要銷往Y市。隨著P公司的發(fā)展，P公司為了獨攬S市的服裝制造業(yè)務，迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當?shù)氐氖袌龇蓊~。P公司并購的動機是（）。A.迅速進入，爭取市場機會B.克服企業(yè)負外部性C.獲得技術創(chuàng)新D.實現(xiàn)資源共享【答案】A69、對于房地產業(yè)來說，交通、家具、電器、學校、汽車、物業(yè)管理、銀行貸款、有關保險、社區(qū)、家庭服務等會對住房建設產生影響，進而影響到整個房地產業(yè)的結構。上述內容表明產業(yè)內存在（）。A.供應者討價還價能力B.互動互補作用力C.購買者討價還價能力D.替代品的威脅【答案】B70、博遠公司是一家上市公司，其在董事會下設有風險管理委員會。下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是（）。A.督導企業(yè)風險管理文化的培育B.負責組織建立風險管理信息系統(tǒng)C.批準重大決策的風險評估報告D.提交全面風險管理年度報告【答案】D71、2019年，方升物流公司擬在應用互聯(lián)網技術的基礎上重新規(guī)劃網點布局和內部組織結構，啟動新一輪戰(zhàn)略變革，但受到了中層管理者的阻撓，原因是這部分管理者擔心組織結構的變化會影響他們的地位、權利。最終導致公司內部組織結構的調整方案暫時擱置。根據錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略理論，上述資料體現(xiàn)了方升物流公司中層管理者導致的（）。A.戰(zhàn)略的前導性B.結構的滯后性C.戰(zhàn)略的滯后性D.結構的前導性【答案】B72、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經營環(huán)保設備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)務。目前該公司正面臨關于農場環(huán)保新設備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司分別對研發(fā)和不研發(fā)設備這兩種方案下對應的凈現(xiàn)金流進行預測，并比較這兩個方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對新設備研發(fā)。根據以上表述，綠源公司采用的風險管理技術與方法是（）。A.決策樹法B.情景分析法C.頭腦風暴法D.敏感性分析法【答案】A73、在我國，企業(yè)股票上市要經過政府部門的多層審查，時間一拖往往就是幾年，而通過“買殼”、“借殼”方式可以迅速進入股票市場，再通過資產互換，提高企業(yè)股票價值。這樣做的動機是（）。A.減少競爭，增強對市場的控制力B.獲得協(xié)同效應C.克服企業(yè)負外部性D.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險【答案】D74、（2018年真題）以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢?？盗镜母偁巸?yōu)勢來源于（）。A.具有經濟制約性的資源B.物理上獨特的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有路徑依賴性的資源【答案】D75、N公司內部采用矩陣制組織結構，在確保主營產品正常生產經營的前提下，成立了若干新產品研發(fā)及新市場拓展項目組。N公司最有可能采用的組織的戰(zhàn)略類型是（）。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】C76、S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產品的營銷和推廣，技術研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產品，完善產品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結構B.職能制組織結構C.事業(yè)部組織結構D.M型企業(yè)組織結構【答案】B77、下列說法錯誤的是（）。A.內部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法，而其本身并非目標B.內部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合C.內部控制提供的是絕對保證D.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》在內部控制標準體系中起統(tǒng)領作用【答案】C78、（2009年真題）某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。A.政治和法律因素B.經濟因素C.社會和文化因素D.技術因素【答案】C79、下列關于公司治理理論的說法中，錯誤的是（）。A.所有權與控制權分離導致的直接后果是委托代理問題的產生B.資源依賴理論認為資源的依賴狀況決定組織內部的權力分配狀況C.利益相關者理論中提及的利益相關者并不包含股東D.利益相關者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關者的投入或參與【答案】C80、A企業(yè)是國內印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷售渠道等方面占據著明顯的優(yōu)勢，但是印刷技術卻比較落后，所以決定與國外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國擁有先進印刷技術的印刷公司，但是在國內的市場受限。經過協(xié)商，雙方簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機制，合作中出現(xiàn)的問題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視（）。A.訂立協(xié)議B.建立合作信任的聯(lián)盟關系C.開拓新的市場D.實現(xiàn)資源互補【答案】B81、甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴張帶來的風險，公司董事會對公司規(guī)模的擴張采取了極為謹慎的做法。2009年受相關政策影響，中國家用汽車市場出現(xiàn)了快速增長，該公司產能已無法滿足市場需求，經常處于滿負荷運轉。造成生產效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產能提上日程。根據以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于（）。A.領先策略B.滯后策略C.匹配策略D.生產策略【答案】B82、在對企業(yè)產品組合進行分析時，產品組合中所包含的產品項目的總數(shù)是（）。A.寬度B.長度C.深度D.關聯(lián)性【答案】B83、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創(chuàng)新與學習角度計量的是（）。A.餐廳營業(yè)額B.客戶關系維護C.處理單個訂單的時間D.新產品類型的開發(fā)【答案】D84、王某和李某共同創(chuàng)辦了甲企業(yè)。在日常經營過程中，由王某主要負責，直接管理一線的員工。如果是涉及企業(yè)發(fā)展的大事，則由王某和李某協(xié)商決策。根據以上信息可以判斷該企業(yè)的組織結構屬于（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結構B.職能制組織結構C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構D.矩陣制組織結構【答案】A85、（2021年真題）福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務網絡，在R國老年人清潔服務市場占有90%以上的份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實施條件的是（）。A.老年人清潔服務市場容量有限B.老年人清潔服務的需求與其他群體差異不大C.在目標市場上，成長速度缺乏吸引力D.在老年人清潔服務市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)略【答案】D86、近日，全球重要紡織大國土耳其發(fā)布官方聲明稱，因國內生產企業(yè)受到進口產品的沖擊和損害，將對從全球進口的梭織面料提高進口關稅，公布的產品包括棉、毛和化纖梭織面料。M公司是向土耳其紡織企業(yè)出口梭織面料的國內最大的供應商，其面臨的風險是（）。A.戰(zhàn)略風險B.技術風險C.政治風險D.社會文化風險【答案】C87、某綜合型私立醫(yī)院為了解決突發(fā)事件發(fā)生導致的患者人數(shù)驟增問題，與附近的醫(yī)療衛(wèi)生機構合作，達成了一致的應急預案。從內部控制的角度來看，這體現(xiàn)的是內部控制要素中的（）。A.內部環(huán)境B.風險評估C.控制活動D.內部監(jiān)督【答案】C88、WV公司是國內最大的豆奶生產企業(yè)，近年來，國內豆奶業(yè)的發(fā)展速度開始減緩，公司需要涉足一些高利行業(yè)，以找到新的利潤增長點。基于國內房地產熱，WV公司以新建方式投資房地產行業(yè)。但近幾年國家對房地產進行宏觀調控，房地產業(yè)進入寒冬期，加之WV公司在房地產業(yè)務方面經驗不足，導致房地產業(yè)務虧損巨大，公司最終決定將房地產業(yè)務對外出售，以減輕負擔。根據波士頓矩陣的運用理論，WV公司在房地產業(yè)務采取的戰(zhàn)略是（）。A.發(fā)展B.保持C.收割D.放棄【答案】D89、下列選項中，屬于非相關多元化戰(zhàn)略的是（）。A.甲公司并購了市場上一家經營狀況不好的同類企業(yè)B.乙公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎上推出兒童牛奶C.丙公司通過技術研發(fā)在原有市場上推出一款換代型新產品D.丁公司利用原有黃酒業(yè)務積累的資金進軍手機制造產業(yè)【答案】D90、陽光公司主營業(yè)務為房地產開發(fā)與銷售，經營模式以自主開發(fā)經營為主，開發(fā)業(yè)態(tài)包括住宅、辦公和商業(yè)等。陽光公司管理者的目的是盡可能地增加公司價值，為股東創(chuàng)造財富。下列各項中，影響陽光公司價值創(chuàng)造的主要因素不包括（）。A.資本成本B.投資資本回報率C.可持續(xù)增長率D.利率【答案】D91、A公司與國內以武術著名的寺廟甲合作成立了旅游管理有限公司，希望將其打造成為世界唯一的武術旅游風景區(qū)，寺廟甲的獨特優(yōu)勢屬于（）。A.稀缺資源B.不可被模仿的資源C.不可替代的資源D.持久的資源【答案】C92、下列關于角色導向型文化的表述中，錯誤的是（）。A.角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序B.角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任C.理性和邏輯是這一文化的中心D.此類文化最常見于高科技企業(yè)【答案】D93、愛思公司是一家服裝公司，該公司的企業(yè)使命是“讓人民生活更加豐富多彩”，這是企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn)，下列各項中，屬于這種體現(xiàn)的是（）。A.公司宗旨B.公司目的C.經營哲學D.公司目標【答案】B94、光祖公司是我國一家汽車玻璃生產制造企業(yè)，近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外玻璃制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。光祖公司為了自身的長期發(fā)展，根據自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務重心轉向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。從戰(zhàn)略選擇角度看，光祖公司扮演的角色可稱為（）。A.躲閃者B.抗衡者C.防御者D.擴張者【答案】A95、藍晶公司是一家互聯(lián)網金融企業(yè)，由于業(yè)務發(fā)展的需要，藍晶公司管理層打算進軍房地產市場。管理層運用五力模型對房地產所在產業(yè)進行了分析，以下關于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。A.該模型假設能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果C.該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息，這個在現(xiàn)實中幾乎不可能D.該模型過于動態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】D96、為了保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離。W公司一方面合理地配置所有者和經營者之間的權力和責任關系，另一方面借助公司治理結構來實現(xiàn)內部治理。建立起所有者對經營者的一種監(jiān)督與制衡機制。上述材料體現(xiàn)了（）。A.公司治理基礎設施B.狹義的公司治理C.廣義的公司治理D.公司外部治理機制【答案】B97、甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設、服務及相關業(yè)務。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構B.M型企業(yè)組織結構C.H型結構D.事業(yè)部制組織結構【答案】C98、（2018年真題）甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不高D.N國政府為了保護本國汽車產業(yè)，對甲公司的進入設定了限制條件【答案】D99、（2020年真題）本植公司是一家面向全球的車內飾生產商。該公司根據不同國家和地區(qū)的消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設計、生產具有不同風格和質地的產品。本植公司對消費者市場的細分屬于（）。A.地理細分B.心理細分C.行為細分D.人口細分【答案】B100、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險條件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。A.風險評估B.控制活動C.內部監(jiān)督D.信息與溝通【答案】B多選題（共50題）1、甲公司是一家旅游公司。為了提高公司業(yè)績，甲公司采用平衡計分卡進行績效管理，并選取了利潤預期、交貨時間、新客戶開發(fā)率、主要員工保留率等作為績效衡量指標。甲公司選取的衡量指標所涵蓋的角度包括（）。A.財務角度B.顧客角度C.內部流程角度D.創(chuàng)新與學習角度【答案】ABCD2、某商品經銷商在期貨市場上做與現(xiàn)貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵消。下列各項中，對該經銷商采用的風險管理方法表述正確的有（）。A.該經銷商采用的風險管理方法是風險對沖B.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利C.該經銷商采用的風險管理方法回避了價格風險D.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險【答案】AC3、甲公司是一家醫(yī)藥保健產品的生產銷售企業(yè)，近年來國民教育水平逐步提高，越來越多的人愿以科學的眼光看待藥品和保健品，且各種新型的萃取技術可能在制藥領域得到廣泛應用，這對于甲公司的影響因素有（）。A.政治與法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境【答案】CD4、S集團是一家專門從事基礎設施研發(fā)及建造、房地產開發(fā)及進出口業(yè)務的上市公司。日前，被媒體曝光存在一系列公司治理問題。一是S集團無視證監(jiān)會關于禁止上市公司之間的資金相互拆借的有關規(guī)定，向關聯(lián)公司H貿易公司、F公司拆借和墊付資金6筆，共計2．72億元。二是s公司為公司高管所屬的公司巨額貸款提供擔保，過去四年累計高達20億元。一旦貸款到期無法償還，s集團按照擔保合同就必須承擔還款責任。根據上述信息，下列表述正確的有（）。A.S公司在公司治理方面存在“內部人控制”問題B.S公司在公司治理方面存在“隧道挖掘”問題C.S集團經理人違背了勤勉義務D.S公司治理問題表現(xiàn)為資產轉移和大量負債【答案】AD5、甲客運公司與乙旅行社2010年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票＋地接”打包旅游產品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更加豐富、優(yōu)質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作的動因有（）。A.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化B.防范信任危機C.實現(xiàn)資源互補D.開拓新的市場【答案】CD6、甲上市公司采用固定股利分配政策。與剩余股利政策相比，固定股利政策的優(yōu)點有（）。A.為投資者提供可預測的現(xiàn)金流B.減少管理層將資金轉移到盈利能力差的活動的機會C.避免公司出現(xiàn)負凈現(xiàn)值的項目D.能為企業(yè)保持充足資金【答案】AB7、甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險。下列各項中，對甲公司采用的風險管理方法表述正確的有（）。A.甲公司采用的風險管理方法是風險對沖B.甲公司采用的風險管理方法主要是為了盈利C.甲公司采用的風險管理方法回避了價格風險D.甲公司采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險【答案】AC8、按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于支持活動的有（）。A.書店提供網絡在線銷售服務B.家電生產企業(yè)利用自有倉庫儲存其產成品C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力D.制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產的研究【答案】CD9、甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產，所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當?shù)卣膮f(xié)調下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有（）。A.退出成本B.政府與社會約束C.固定資產的專用性程度D.感情障礙【答案】ACD10、特斯拉是國際領先的電動汽車研發(fā)生產企業(yè)。特斯拉非常注重中國市場，并于2019年成功在中國上海建立了生產基地。但是隨著國內車企的長足發(fā)展，上汽、北汽都已經開始布局電動汽車業(yè)務；比亞迪、別克等車企都已經開始量產高端電動汽車；在國際上，豐田等老牌車企的油電混動型汽車也已經量產。從波特五種競爭力的角度分析，特斯拉面臨的威脅有（）。A.供應商的討價還價能力B.潛在進入者的進入威脅C.替代品的替代威脅D.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭【答案】BCD11、ZJ跳動是一家短視頻分享平臺，旗下有一款音抖軟件，用戶可以使用其音抖內的背景音樂，制作短視頻。2017年，ZJ跳動以10億美元收購了M國的musical.ly，以壯大自己的音樂版權庫。ZJ跳動收購musical.ly后，利用其用戶基礎，推出了音抖的海外版——TiKe，短短幾年時間，TiKe在M國爆紅，迅速打開了M國的市場。ZJ跳動進行國際化經營的動因有（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產【答案】AD12、近年來，信息與通信技術產業(yè)發(fā)展迅速且復雜多變，信息與通信技術產業(yè)云服務的商業(yè)模式正在飛速發(fā)展。華為在技術、商業(yè)、交易模式等方面的不確定性大大增加，可能導致其戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)。隨著全球貿易增速放緩，發(fā)展本地經濟就成為各國政策首選。隨著華為業(yè)務持續(xù)增長，會面臨更多更復雜的貿易壁壘方面的挑戰(zhàn)。雖然華為已采取嚴格的信息安全措施全方位地保護知識產權，但不能完全防止其他廠商采用各種不正當手段使用華為的知識產權。在上述案例中，華為面臨的風險有（）。A.戰(zhàn)略風險B.技術風險C.政治風險D.社會文化風險【答案】ABC13、東海公司管理層認為，應該定期對公司制定的風險管理策略的有效性和合理性進行檢查，以總結和分析，并結合實際不斷完善。下列關于風險管理策略檢查的表述中，正確的有（）。A.一個好的風險管理策略往往要到解決方案完善后才能最后確立B.風險管理策略要隨著企業(yè)經營狀況的變化、經營戰(zhàn)略的變化，外部環(huán)境的變化而調整C.風險管理策略定期檢查的頻率依賴于企業(yè)面臨的風險D.制定風險管理策略要注意整個全面風險管理體系的配合【答案】ABCD14、某公司管理層在開會討論關于企業(yè)風險理財措施的問題，下列關于風險理財措施的觀點中，正確的有（）。A.風險理財只能針對企業(yè)的可控風險B.風險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L險事件發(fā)生的可能性，也不改變風險事件可能引起的直接損失程度C.選擇風險理財?shù)牟呗?，要與公司整體風險策略一起考慮D.選擇風險理財策略時要注意風險管理的成本與收益的平衡【答案】BCD15、甲公司是一家經營出口的外貿企業(yè)，為了應對國內外市場的風險，與乙銀行簽訂了一份協(xié)議，在規(guī)定期限內，一旦國內外金融環(huán)境變化導致甲公司資金緊張局面出現(xiàn)，乙銀行有義務購買甲公司一定數(shù)量的一年期債券，為此甲公司需要每年向乙銀行支付一定的費用作為回報。下列關于甲公司采取的風險理財措施的說法中，正確的有（）。A.甲公司能夠從銀行獲得的資金屬于風險資本B.甲公司獲得的資金在債券到期后需要對銀行還本付息C.如果期間未發(fā)生風險事件，乙銀行無需返還甲公司支付的費用D.乙銀行替甲公司承擔了相應的風險【答案】ABC16、興旺公司是一家汽車輪胎生產企業(yè)，擬在T國投資建廠，并對T國的環(huán)境進行了分析。興旺公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。A.T國的氣候非常適合橡膠樹的種植和生長B.T國的汽車制造業(yè)正處于成長階段C.T國的汽車輪胎生產企業(yè)眾多，且競爭激烈D.T國勞動力價格和土地租金相對較低【答案】ABCD17、企業(yè)制定內控措施，一般至少包括（）。A.建立內控報告制度B.建立內控責任制度C.建立內控審計檢查制度D.建立重大風險預警制度【答案】ABCD18、甲公司是沿海地區(qū)的一家大型物流配送企業(yè)，業(yè)務量位居全國同行業(yè)三甲之列。該公司的業(yè)務明確定位于只做文件與小件業(yè)務，承諾在國內一、二級城市快件24小時送達，其他城市不超過36小時。為此，公司在全國建立了2個快遞分撥中心、50多個中轉場及100多個直營網點。甲公司采用平衡計分卡對企業(yè)績效進行衡量。從顧客的角度看，甲公司的平衡計分卡內容可以包括（）。A.處理單個訂單時間B.提供服務承諾C.建立服務標準D.品牌形象建設【答案】BCD19、由于外部環(huán)境的劇烈變化，A公司被迫進行戰(zhàn)略變革，在變革的過程中，因為一些因素的變化，會導致變革面臨障礙。下列各項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革面臨的障礙有（）。A.文化障礙B.變革對個人收入的影響C.個人對于未知的恐懼D.員工往往選擇性地接受和處理信息，并因此忽略管理層對于變革的要求【答案】ABCD20、（2016年真題）下列各項關于企業(yè)全面風險管理的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)全面風險管理是增進企業(yè)價值的過程B.企業(yè)全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內C.企業(yè)全面風險管理的參與者由管理層和全體員工組成D.企業(yè)全面風險管理對企業(yè)所有風險進行管理【答案】ABD21、（2021年真題）亞奧公司是一家生產各類工程機械的上市公司，其終極股東為尚榮公司，2015-2016年間，亞奧公司存在的“內部人控制”問題多次被媒體曝光。下列各項中，屬于該公司“內部人控制”問題表現(xiàn)的有（）。A.將其生產的挖掘機、起重機以低于市場價格的價格出售給尚榮公司B.未經正常審批程序投資房地產業(yè)，造成巨額虧損C.部分關聯(lián)交易未向投資者和社會公眾披露D.為尚榮公司對外借款違規(guī)擔保人民幣2億元【答案】BC22、甲公司是一家汽車制造商，為了實施多元化戰(zhàn)略，計劃進入輪船制造行業(yè)。為了成功進入新行業(yè)，該企業(yè)決定對經營環(huán)境進行全面評估。那么進行企業(yè)外部因素分析時可能會應用到的具體理論有（）。A.產業(yè)五種競爭力分析B.戰(zhàn)略群組分析C.價值鏈分析D.通用矩陣分析【答案】AB23、下列關于風險管理有效性標準的作用，說法中正確的有（）。A.有助于了解企業(yè)現(xiàn)在的風險是否在風險承受度范圍之內B.有助于了解風險是否優(yōu)化C.有助于了解企業(yè)風險狀況的變化是否是所要求的D.有助于了解風險的變化是否優(yōu)化【答案】ABCD24、（2019年真題）京川餐飲公司近期實行了新的經營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐，也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學習費用后在廚師指導下自己操作，從而在享受美食的同時提高廚藝。這些新的經營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20%以上。從密集型戰(zhàn)略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于（）。A.集中化戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略【答案】BC25、鳥公司是一家服裝生產企業(yè)，公司一共有3個品牌，為了便于管理，千鳥公司按照品牌類別劃分部門，各部門負責相應產品的開發(fā)、生產、營銷等業(yè)務。千鳥公司采用這種組織結構類型不屬于（）。A.產品/品牌事業(yè)部制結構B.區(qū)域事業(yè)部制結構C.客戶細分事業(yè)部制結構D.市場細分事業(yè)部制結構【答案】BCD26、德州儀器是一家全球化半導體設計與制造企業(yè)，以開發(fā)、制造、銷售半導體和計算機技術聞名于世。它在25個國家設有制造、設計和銷售機構，在世界范圍內行銷標準化產品。德州儀器采用全球性產品分部結構，下列屬于該組織結構特點的有（）。A.獲得了更高的全球效率B.下屬公司對母公司的依賴程度較高，戰(zhàn)略自主權較小C.形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益D.對當?shù)厥袌龅姆磻芰^差【答案】ABCD27、德勒公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設施的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有（）A.公司風險管理的現(xiàn)狀與能力B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距C.替代品情況D.產品結構、新型游樂設施的研發(fā)情況【答案】AD28、（2019年真題）快餐業(yè)由很多中小餐飲企業(yè)組成，其中沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額或對整個產業(yè)的發(fā)展產生重大影響。造成快餐業(yè)上述狀況的原因有（）。A.快餐業(yè)進入障礙低B.快餐業(yè)的經營成本變化迅速C.快餐業(yè)難以達到規(guī)模經濟D.快餐市場需求多樣導致高度產品差異化【答案】ACD29、明亮公司是一家燈具生產商。成立20多年以來，明亮公司運用成本領先戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中不斷擴大市場占有率，在國內外享有較高的知名度和良好的信譽，目前已經占領了燈具行業(yè)近60%的市場。明亮公司多次主動大幅度降低產品價格，令新進入者望而卻步。根據上述案例，明亮公司運用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有（）。A.形成進入障礙B.降低顧客敏感程度C.增強討價還價能力D.保持領先的競爭地位【答案】AD30、甲公司是一家集團企業(yè)，公司最近制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略。為保證戰(zhàn)略得到有效貫徹落實，公司采取了一系列措施，但仍未取得理想效果。從一般意義上講，下列選項中導致戰(zhàn)略失效的原因有（）。A.企業(yè)內部缺乏溝通B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻C.用人不當D.公司管理者決策錯誤【答案】ABCD31、（2018年真題）逸風公司是一家手機游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，借助大數(shù)據分析工具，及時根據市場需求的變化調整產品開發(fā)和經營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風公司上述做法表述正確的有（）。A.逸風公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產物B.逸風公司的戰(zhàn)略是在其內外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果C.逸風公司采取主動的姿態(tài)預測末來D.逸風公司的戰(zhàn)略是事先計劃和突發(fā)應變的組合【答案】BCD32、甲公司是C國著名的電腦制造商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中屬于鉆石模型4要素的有（）。A.N國消費者十分看重筆記本電腦的性價比，對物美價廉的筆記本產品需求量大B.N國企業(yè)接受了歐美國家的鋰電池投資，在鋰電池方面具有生產優(yōu)勢C.N國地處沿海，具有諸多優(yōu)良港口D.N國政府對外資、外企來本國投資設廠持開放態(tài)度【答案】ABC33、川映集團是一家實行多元化經營的大型企業(yè)集團，經營床上用品、旅行社服務、堅果和家用小電器等多項業(yè)務，近期集團要對各項業(yè)務作出分析判斷，以確定下一步采取的措施。依據波士頓矩陣基本原理，下列各項對業(yè)務定位正確的有（）。A.床上用品因其使用更換周期長的緣故，市場增長率較低，川映集團也因此減少了床上用品的資源投入，導致其競爭力進一步降低，該業(yè)務屬于瘦狗業(yè)務B.近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展階段，川映集團專門提供出境游服務的甲旅行社，因服務周到完善深得消費者喜愛，市場份額名列前茅，旅行社業(yè)務屬于明星業(yè)務C.近年來隨著生活水平提高，國人越來越重視健康，堅果因富含多種營養(yǎng)被國人所推崇，集團堅果多從新疆等源產地直供，競爭優(yōu)勢非常明顯，該業(yè)務屬于問題業(yè)務D.國內小家電市場處于低速增長的成熟階段，但是川映集團的小家電因重視技術開發(fā)，獲得國內多項技術進步獎，深受消費者喜愛，小家電業(yè)務屬于現(xiàn)金牛業(yè)務【答案】ABD34、甲公司是國內火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務，由于相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中，正確的有（）。A.甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應將新業(yè)務出售。此為WT戰(zhàn)略B.甲公司雖然新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應尋求有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略【答案】AD35、甲公司向銀行申請短期借款，銀行需要評價該企業(yè)提供服務和避免拖欠債務的能力，則銀行可以選擇的指標有（）。A.流動比率B.速動比率C.每股盈余D.現(xiàn)金流量比率【答案】AB36、ZJ跳動是一家短視頻分享平臺，旗下有一款音抖軟件，用戶可以使用其音抖內的背景音樂，制作短視頻。2017年，ZJ跳動以10億美元收購了M國的musical.ly，以壯大自己的音樂版權庫。ZJ跳動收購musical.ly后，利用其用戶基礎，推出了音抖的海外版——TiKe，短短幾年時間，TiKe在M國爆紅，迅速打開了M國的市場。ZJ跳動進行國際化經營的動因有（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產【答案】AD37、下列屬于產品生命周期模型成長階段財務戰(zhàn)略特點的有（）。A.股份增長并波動B.可向投資者支付較高股利C.最具吸引力的融資來源是公開上市D.融資來源主要為風險投資【答案】AC38、在下列情況中，同業(yè)競爭者的競爭強度較大的有（）。A.勢均力敵的競爭對手數(shù)量很多B.產業(yè)增長快速C.商品同質化程度很高D.產品受消費者追捧供不應求【答案】AC39、永踏公司是國內一家運動鞋生產企業(yè)，通過對運動鞋市場進行調研發(fā)現(xiàn)：運動鞋原材料產量大，供應商數(shù)量多，原材料成本較低；同時運動鞋市場中的產品外觀、功能差異較小，消費者有諸多可供選擇的品牌。從五種競爭力角度分析，運動鞋企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）。A.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈B.購買者討價還價能力較弱C.供應商討價還價能力較弱D.潛在進入者進入威脅較高【答案】AC40、甲公司主營業(yè)務為家電，生產穩(wěn)定。市場上競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭，產品逐步標準化。毛利率和凈利潤率都比較低。根據以上信息可以判斷，該公司可以采取的主要戰(zhàn)略路徑是（）。A.提高質量B.提高效率C.加大研發(fā)D.降低成本【答案】BD41、甲公司主營業(yè)務為家電，生產穩(wěn)定。市場上競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭，產品逐步標準化。毛利率和凈利潤率都比較低。根據以上信息可以判斷，該公司可以采取的主要戰(zhàn)略路徑是（）。A.提高質量B.提高效率C.加大研發(fā)D.降低成本【答案】BD42、因突發(fā)疫情，某醫(yī)藥制造企業(yè)響應政府號召，春節(jié)期間提前復工，加緊生產急需醫(yī)用防護用品。一是不計成本集中進口大批原材料；二是給予工人5倍假期工資。這一系列措施導致企業(yè)資金緊張，流動性壓力陡增。BH商業(yè)銀行按照雙方之前的協(xié)議，以LPR-50BP優(yōu)惠價格為其提供為期6個月的5000萬賬戶透支融通便利，保障企業(yè)正常生產。到期后，企業(yè)再按照約定歸還本金與利息。從風險管理角度，下列表述正確的有（）。A.賬戶透支融通便利是風險資本的一種表現(xiàn)形式B.賬戶透支融通便利屬于風險轉移策略工具的應用C.該醫(yī)藥制造企業(yè)面臨市場風險D.賬戶透支融通便利屬于損失融資【答案】ACD43、甲公司是一家復印機生產企業(yè)。關于甲公司的價值鏈，下列表述正確的有（）。A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動B.原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動C.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的D.公司的基礎設施包括廠房、建筑物等【答案】ABC44、（2017年真題）華生公司開發(fā)了有助于失明患者進行義眼移植的Y產品，并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產Y產品的工廠，目前形成了較為完善的進貨、生產、發(fā)貨、服務與分銷體系。從企業(yè)價值鏈角度考察，華生公司與Y產品有關的價值活動包括（）。A.基礎設施B.生產經營C.內部后勤D.技術開發(fā)【答案】BD45、H公司研制出一種市場上還未出現(xiàn)的新產品，沒有歷史數(shù)據可以對可能的銷售量作出預測。公司決定采用德爾菲法對新產品銷售量進行預測。于是該公司成立專家小組，并聘請業(yè)務經理、市場專家和銷售代表等10位專家，征詢專家小組成員的預測意見，預測全年可能的銷售量。經過四次反饋得到預測結果。H公司采用德爾菲法進行預測的主要優(yōu)點有（）。A.由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法B.所有觀點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題C.專家不必一次聚集在某個地方，比較方便D.讓主要利益相關者參與其中，有助于進行全面溝通【答案】ABC46、（2018年）甲信托投資公司自成立以來，結合業(yè)務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權利和責任落實到責任單位，同時綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制。根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素有（）。A.風險評估B.控制環(huán)境C.信息與溝通D.控制活動【答案】AB47、靚影公司是一家經營照相、沖印、彩擴的企業(yè)。靚影公司應當采用的競爭戰(zhàn)略有（）。A.聚焦細分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等B.適應多樣化的顧客需求，開發(fā)多種服務品種C.增加服務的附加價值，如在顧客等候時提供茶水、雜志等D.連鎖經營或特許經營，將服務點分散在居民生活區(qū)中間【答案】ACD48、日升公司是國內S市Y縣的一家支柱型企業(yè)，年銷售收入占Y縣總收入的40%，主要從事餐飲、食品加工、蔬菜種植與農場經營等業(yè)務。2020年上半年，日升公司的餐飲業(yè)務經營每況愈下，股東王先生打算將餐飲業(yè)務出售，但受到了各方面的制約：一是引發(fā)了餐飲業(yè)務管理層和一些員工的反對，抵觸情緒高漲，根據《勞動合同法》如果日升公司退出餐飲業(yè)務要向這些員工支付較高的補償費用；二是日升公司旗下的餐飲業(yè)務與蔬菜種植、農場經營業(yè)務聯(lián)系緊密，出售餐飲業(yè)務后，種植出來的蔬菜必須另尋市場銷售，農場經營也會受到一定的影響；三是一旦出售餐飲業(yè)務，相關人員將被解雇，無法短時間內重新就業(yè)，并且直接影響2020年Y縣的總收入情況，因此受到縣政府的勸阻。根據以上案例，日升公司面臨的退出障礙有（）。A.感情障礙B.政府和社會約束C.內部戰(zhàn)略聯(lián)系D.退出成本【答案】ABCD49、下列關于藍海戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）。A.藍海戰(zhàn)略更多地涉及公司管理的范疇B.藍海戰(zhàn)略絕非局限于業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略的范疇C.藍海戰(zhàn)略著重于企業(yè)產業(yè)和市場邊界的重建D.藍海戰(zhàn)略更多地涉及公司戰(zhàn)略的范疇【答案】BCD50、H公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，其職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。下列關于H公司采用的管理損失的方法，說法正確的有（）。A.采用的是專業(yè)自保B.該方法可以降低公司的運營成本C.該方法是風險資本的表現(xiàn)形式之一D.采用的是風險資本【答案】AB大題（共20題）一、由于保健品行業(yè)標準和規(guī)定的缺失，目前假冒偽劣產品、虛假廣告、價格虛高等現(xiàn)象嚴重。企業(yè)在現(xiàn)有法規(guī)下宣傳自己的產品很容易違規(guī)，一方面，法規(guī)規(guī)定保健食品不能宣傳治療作用；另一方面，保健食品中使用的中草藥在藥典中都有治療作用，可是一用到保健食品里就不能宣傳了，似乎治療作用全沒了。2003年3月7日，國務院公布機構改革方案，決定成立國家食品藥品監(jiān)督管理局，原屬衛(wèi)生部管理的保健品劃歸國家食品藥品監(jiān)督管理局管理。自2003年6月1日起，衛(wèi)生部已停止受理保健品的申報。同年10月1日，國家食品藥品監(jiān)督管理局完成交接，正式開展對保健品的審批工作。受非典、部門移交影響，當年保健品報批工作停頓了半年之久。從長期看，國家食品藥品監(jiān)督管理局接手保健品行業(yè)管理工作，有助于讓保健品行業(yè)朝著更規(guī)范、更健康的方向發(fā)展。在過去的2007-2008年2年間，國外跨國公司一直鮮有涉足保健品市場，中國市場被本土保健品企業(yè)牢牢占據。2009年在保健品行業(yè)陷入低潮之時，美國安利卻憑借獨特的銷售模式異軍突起，實現(xiàn)了年銷售額3億元的驚人業(yè)績。盡管安利的營銷模式頗有爭議，但不能否認，隨著跨國保健品公司進軍中國的步伐加快，國內保健品生產業(yè)面臨更大的市場競爭壓力，加上國內企業(yè)的競爭，市場營銷模式也有進一步變化。社會生活的變化推動了保健業(yè)的強勁發(fā)展。首先，我國城鄉(xiāng)的恩格爾系數(shù)分別為5.9%和5.2%，處于溫飽向小康的過渡階段，東南沿海一些大中城市和地區(qū)已達到了中等收入國家水平，人們的消費觀念、健康觀念發(fā)生了較大變化，城鄉(xiāng)保健品消費支出以每年15%～30%的速度快速增長。WTO給中國保健品企業(yè)帶來了世界級的競爭對手，面臨日益加劇的市場競爭，所有從事保健品生產的中國企業(yè)都應該清醒地認識到，未來保健品競爭的核心必將是科技含量，加強科技投入迫在眉睫。特別是已經有一定經濟實力的企業(yè)更要重視保健品的應用基礎研究，努力提高新產品的科技含量和質量水平，使保健品企業(yè)向高新技術企業(yè)過渡，讓科技含量高的產品成為主流。要求：利用PEST模型簡要分析保健品行業(yè)?！敬鸢浮浚?）從政治和法律因素角度看，政府主管部門的更迭也帶來保健品行業(yè)新變化?！坝捎诒＝∑沸袠I(yè)標準和規(guī)定的缺失，目前假冒偽劣產品、虛假廣告、價格虛高等現(xiàn)象嚴重。企業(yè)在現(xiàn)有法規(guī)下宣傳自己的產品很容易違規(guī)”“2003年3月7日，國務院公布機構改革方案，決定成立國家食品藥品監(jiān)督管理局，原屬衛(wèi)生部管理的保健品劃歸國家食品藥品監(jiān)督管理局管理”“從長期看，國家食品藥品監(jiān)督管理局接手保健品行業(yè)管理工作，有助于讓保健品行業(yè)朝著更規(guī)范、更健康的方向發(fā)展”。（2）從經濟因素角度看，消費結構的變化使得保健業(yè)能夠強勁發(fā)展?！吧鐣畹淖兓苿恿吮＝I(yè)的強勁發(fā)展。首先，我國城鄉(xiāng)的恩格爾系數(shù)分別為5.9%和5.2%，處于溫飽向小康的過渡階段，東南沿海一些大中城市和地區(qū)已達到了中等收入國家水平，人們的消費觀念、健康觀念發(fā)生了較大變化，城鄉(xiāng)保健品消費支出以每年15%～30%的速度快速增長”。（3）從社會和文化因素角度看，保健品市場發(fā)展頭勢良好?！吧鐣畹淖兓苿恿吮＝I(yè)的強勁發(fā)展。首先，我國城鄉(xiāng)的恩格爾系數(shù)分別為5.9%和5.2%，處于溫飽向小康的過渡階段，東南沿海一些大中城市和地區(qū)已達到了中等收入國家水平，人們的消費觀念、健康觀念發(fā)生了較大變化”。（4）從技術因素角度看，保健品行業(yè)研發(fā)、生產和銷售發(fā)生了全新變化。“未來保健品競爭的核心必將是科技含量，加強科技投入迫在眉睫。特別是已經有一定經濟實力的企業(yè)更要重視保健品的應用基礎研究，努力提高新產品的科技含量和質量水平，使保健品企業(yè)向高新技術企業(yè)過渡，讓科技含量高的產品成為主流”。二、力帆科技董事會認識到公司的內部經營管理水平和風險防范能力對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要性，于是對公司內部控制進行了梳理和規(guī)范，擬實施的完善措施摘要如下：(1)根據《公司章程》及相關法律法規(guī)的要求，建立股東大會、監(jiān)事會等規(guī)范的公司治理結構，指定相關議事規(guī)則，并明確由公司的內部審計部門負責內部控制的建立健全和有效實施。(2)公司定期對網絡數(shù)據備份程序、用戶認證程序以及系統(tǒng)安全防護等各項內部控制的有效性進行自我評價，編制內部控制自我評價報告。(3)建立有效的溝通機制，明確活躍用戶及平均在線人數(shù)等相關信息的收集、處理和傳遞程序，能夠實時了解戰(zhàn)略目標的實施情況并及時溝通反饋。(4)完善財務會計系統(tǒng)，規(guī)范會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，明確會