摘要伴隨著當(dāng)代的高科技的大范圍的使用，已漸漸的產(chǎn)業(yè)化、電腦自動化以及信息化。再加上現(xiàn)如今的完善的質(zhì)量管理的體系，以至于在對企業(yè)的成本計算工作帶來了巨大的沖擊力，所以對于成本費(fèi)用的管理慢慢的成為了企業(yè)管理的主要內(nèi)容。在現(xiàn)在具有緊張競爭環(huán)境的市場中，企業(yè)不斷地追求利潤的最大化，是必然的趨勢。然而還是存著著一些企業(yè)的財務(wù)核算的水準(zhǔn)還達(dá)不到當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。特別是在企業(yè)的成本費(fèi)用核算這一方面，存在的問題最為嚴(yán)重。想要在當(dāng)前的金融危機(jī)中存活下來，這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，并且強(qiáng)化對資金的正確管理，改善資源的配置問題，以至于能夠發(fā)揮出企業(yè)的潛力。企業(yè)如果要改善好有關(guān)成本費(fèi)用管理工作，可以通過發(fā)掘出成本費(fèi)用管理中的潛藏問題，針對其建立出有效以及良性的控制體系，要根據(jù)多方面來思考成本費(fèi)用控制工作中的問題。本文擬從四個方面探究我國近幾年成本與費(fèi)用的控制方法問題與對策。第一部分主要闡述關(guān)于成本與費(fèi)用是控制企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。第二部分主要闡述成本與費(fèi)用形成及意義的研究。第三部分研究企業(yè)成本與費(fèi)用控制存在問題。第四部分主要闡述成本與費(fèi)用控制的主要措施。關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用；控制；問題；對策AbstractWiththewideuseofcontemporaryhigh-tech,ithasgraduallybecomeindustrialized,computerautomationandinformationtechnology.Inaddition,thecurrentperfectqualitymanagementsystemhasbroughttremendousimpactonthecostcalculationofenterprises,sothecostmanagementhasslowlybecomethemaincontentofenterprisemanagement.Inthecurrentmarketwithtensecompetitionenvironment,itisaninevitabletrendforenterprisestocontinuouslypursuethemaximizationofprofits.However,therearestillsomeenterpriseswhosefinancialaccountinglevelisnotuptothecurrentlevelofsocialandeconomicdevelopment.Especiallyintheaspectofcostaccountingofenterprises,theproblemsarethemostserious.Inordertosurvivethecurrentfinancialcrisis,itrequiresenterprisestostrengthenthecostcontrol,andstrengthenthecorrectmanagementoffunds,improvetheallocationofresources,soastoplaythepotentialofenterprises.Ifanenterprisewantstoimprovethecostmanagement,itcanfindoutthehiddenproblemsincostmanagementandestablishaneffectiveandbenigncontrolsystem.Itshouldconsidertheproblemsincostcontrolinmanyways.ThispaperintendstoexploretheproblemsandCountermeasuresofcostandcostcontrolmethodsinChinainrecentyearsfromfouraspects.Thefirstpartmainlyelaboratesthatcostandexpensearethebasisofcontrollingthesurvivalanddevelopmentofenterprises.Thesecondpartmainlyelaboratestheformationandsignificanceofcostandexpense.Thethirdpartstudiestheproblemsofenterprisecostandcostcontrol.Thefourthpartmainlyelaboratesthemainmeasuresofcostandcostcontrol.Keywords:temperaturecontrolsystem;electricoven;singlechipcomputer目錄TOC\o"1-3"\h\u15091摘要 I7172Abstract II91521引言 1170292成本與費(fèi)用是控制企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ) 3220122.1企業(yè)成本控制的概念 3223242.2成本控制的原則 3163542.3企業(yè)成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ) 490313成本與費(fèi)用的形成及意義 5147173.1成本與費(fèi)用的形成 5111653.2企業(yè)對成本費(fèi)用進(jìn)行控制的意義 554153.2.1有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 5159303.2.2降低成本有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 5249903.2.3通過成本費(fèi)用控制，可以提高企業(yè)以及社會的經(jīng)濟(jì)效益 6277803.2.4通過成本費(fèi)用控制，可以提高企業(yè)的競爭力 6147994企業(yè)成本與費(fèi)用控制存在的問題 6246824.1企業(yè)管理層對成本核算不夠重視 6306734.2缺乏有效的會計控制監(jiān)督體系 7112424.3成本控制的意識薄弱 733034.3.1領(lǐng)導(dǎo)者成本控制意識淡薄 7280404.3.2財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊 837254.4成本管理觀念落后的現(xiàn)象 8147715涉及成本與費(fèi)用控制中的主要措施 8186425.1爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)全員成本意識 8307705.2更新知識、提高財務(wù)人員素質(zhì) 9267635.3建立成本控制監(jiān)督體系 1076875.4強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理，建立有效的管理機(jī)制 1092576總結(jié) 1112147致謝 1116437參考文獻(xiàn) 121引言財務(wù)管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，追求最大經(jīng)濟(jì)效益是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)的根本目的。通過對其的控制來減少的產(chǎn)品的成本費(fèi)用，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，當(dāng)然也是改善企業(yè)的經(jīng)營情況最好的方法。在現(xiàn)如今的社會市場經(jīng)濟(jì)情況下，在一些時候或者某種情況下，“外部”（市場）企業(yè)是沒有辦法控制的，企業(yè)也由于產(chǎn)品銷售價格的變化起伏情況而處于被動位置，不好進(jìn)行控制。想要在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以發(fā)展下去，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)必須要物美價廉才行，這樣才能夠維持住現(xiàn)有客戶，并挖掘其他的潛在新客戶。在確保產(chǎn)品的質(zhì)量高的情況下，企業(yè)產(chǎn)品價格便宜，才能夠贏得客戶的青睞。激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在潛能，運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的管理方法，當(dāng)中最需要重視的就是對成本費(fèi)用的科學(xué)管理。企業(yè)必須無時無刻的針對成本費(fèi)用進(jìn)行控制和分析，并且尋找到其中的原因、方案以及解決措施。通過對成本費(fèi)用的分析，以至于可以為其控制提供方向，并且找到成本費(fèi)用控制的有效途徑。對成本費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，并不是簡單的權(quán)宜之計，而是需要將其作為企業(yè)的根本方針，必須要盡快的實行。對成本費(fèi)用進(jìn)行分析，也算是企業(yè)的一項系統(tǒng)工作，必須得到進(jìn)一步的改進(jìn)。企業(yè)在進(jìn)行每一個活動的時候，都會產(chǎn)生成本，所以必須將其控制在成本控制的范圍之內(nèi)。成本費(fèi)用的控制需要所有的員工擁有控制成本的意識，培養(yǎng)出節(jié)約成本的意識，同時也要多加注意改善成本控制的結(jié)果。理解成本控制并不是一個人的事情，而是一項集體性的努力過程，要求每一個人都需要齊心協(xié)力向目標(biāo)迸發(fā)；并且需要好好理解以及使用成本控制信息，從而提高工作效率，以至于能夠減少成本的投入。合理的解決控制成本的重要方法是提高員工的集體積極性。盡管較為嚴(yán)格的成本控制，相對于企業(yè)的工作人員來講，并不是一件太高興的事情，但是對成本費(fèi)用進(jìn)行控制還是務(wù)必要執(zhí)行的。也正是因為這個原因，隨意此成本控制的執(zhí)行主要還是還要依靠企業(yè)最高當(dāng)局。根據(jù)全球一體化趨勢的現(xiàn)狀，現(xiàn)在國與國之間的發(fā)展已經(jīng)開始緊緊的聯(lián)系在一起。在當(dāng)今的時代背景下，市場的經(jīng)濟(jì)得到了質(zhì)一樣的飛躍，同時企業(yè)身為市場的一員，繼續(xù)增加自身的競爭能力才能夠在這種激烈的市場背景中得以占據(jù)有利的地位。企業(yè)的共同目標(biāo)是，將成本進(jìn)行最大的利用化，實現(xiàn)最大的利潤。同時，這也是企業(yè)能夠獲得發(fā)展進(jìn)步的重要方法，也是決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益高低的重要途徑。企業(yè)需要通過積極的尋找成本費(fèi)用的控制辦法，或者選取好的對策來進(jìn)行對企業(yè)成本費(fèi)用控制水平的提高，才能促使企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目的，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。2成本與費(fèi)用是控制企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)2.1企業(yè)成本控制的概念成本控制,是企業(yè)按照在預(yù)期時間內(nèi)對企業(yè)的成本管理確立目標(biāo),且經(jīng)過成本控制主體在其職權(quán)范圍之內(nèi),在生產(chǎn)產(chǎn)生費(fèi)用之前以及在成本控制的過程中,對多種影響成本的因素或者條件，選取多種防止以及調(diào)控的措施,來確保成本費(fèi)用管理能夠成功實現(xiàn)效果。成本控制主要就是針對成本進(jìn)行控制，并且通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等,來達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動實施具有好的控制效果。成本控制主要是通過降低成本支出的絕對額,所以又被叫做絕對成本控制。成本的降低主要還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系,從而獲得收入的增長值,以達(dá)到成本的相對節(jié)約效果,所以又稱為相對成本控制。2.2成本控制的原則經(jīng)濟(jì)原則：成本控制必須注重經(jīng)濟(jì)效益。它需要綜合考慮，速度、性能和經(jīng)濟(jì)性，正確處理產(chǎn)量、速度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。要降低成本，首先要考慮整體利益、地方利益和國家利益。企業(yè)局部利益與全國利益相矛盾時，應(yīng)當(dāng)服從全國利益；企業(yè)直接利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益相矛盾時，應(yīng)當(dāng)兼顧長遠(yuǎn)利益。企業(yè)在降低產(chǎn)品成本時，一方面要堅持保證產(chǎn)品質(zhì)量，而不是以犧牲質(zhì)量為代價降低成本，更不要拐彎抹角；另一方面要反對忽視成本的做法，單方面追求一定的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。全面性原則：在成本控制中，實行全面的成本控制，即在企業(yè)中，無論是年、季、月甚至更短的時間，還是在設(shè)計過程、生產(chǎn)、試驗、供銷等方面；無論是在任何地方，還是在設(shè)計過程中，都需要符合定額、定量、預(yù)算的管理。在材料開發(fā)過程中，不僅要在發(fā)生過程中對成本進(jìn)行控制，更要重視事前控制。只有這樣，才能堵住各個方面的漏洞，消除浪費(fèi)。權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則：為了使成本控制真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，實行權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。應(yīng)當(dāng)指出，控制企業(yè)的責(zé)任成本是每一項成本的責(zé)任，也是一項權(quán)利。顯然，沒有這個權(quán)利，就沒有控制。此外，為了充分調(diào)動各成本中心在成本控制中的主動性和積極性，還需要定期對各成本中心的績效進(jìn)行評價和考核，并將其與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到獎懲分明，不吃“大鍋飯”。目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理的目標(biāo)要求，是指企業(yè)管理部門以既定目標(biāo)為基礎(chǔ)，對人力、物力、財力和各項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行管理。成本控制是目標(biāo)管理的重要組成部分。必須以目標(biāo)成本作為約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的標(biāo)準(zhǔn)。最低成本支出可以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。例外管理的原則是企業(yè)管理者不應(yīng)在控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)逐條提出問題。二是集中精力對偏離標(biāo)準(zhǔn)的“例外事項”進(jìn)行管理。2.3企業(yè)成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)根據(jù)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)環(huán)境有了很大的改變，給中小企業(yè)的存貨產(chǎn)生了很大的困難。行業(yè)內(nèi)存在競爭、政府稅收、經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等惡劣的因素，同時面臨員工的改善待遇，股東要求分紅的壓力。在這種情況下，成本不僅是影響企業(yè)利潤水平的一個因素，也是反應(yīng)出了企業(yè)競爭力、生存能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。成本控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、生存的重要保證。它也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)想要增加經(jīng)濟(jì)效益，就必須把成本控制的理念附加于經(jīng)營管理當(dāng)中。事實上，企業(yè)家只需要注重于兩方面，一是營銷，二是削減成本。同一市場環(huán)境下不同企業(yè)之間的競爭最終歸因于成本競爭。低成本不僅節(jié)省了資金，擴(kuò)大了利潤空間，而且增強(qiáng)了企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。為了實現(xiàn)長期效益，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的角度實施成本控制。換句話說，我們不僅要降低成本，還要提高生產(chǎn)力?？s短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3成本與費(fèi)用的形成及意義3.1成本與費(fèi)用的形成企業(yè)成本由兩部分組成：生產(chǎn)成本和企業(yè)成本。1、生產(chǎn)成本(制造成本):主要是指原輔材料、水電、機(jī)械折舊、工人工資、生產(chǎn)過程中的廢棄物損失；2、企業(yè)成本：指在生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用；商品流通企業(yè)的成本包括：商品購買價格和商品流通費(fèi)。1、商品采購成本是指企業(yè)購進(jìn)商品的原始采購價格和在采購環(huán)節(jié)繳納的稅款。2、商品流通費(fèi)是指企業(yè)在購買、調(diào)撥、儲存、銷售商品或者提供勞務(wù)過程中發(fā)生的支出。3、此外，還應(yīng)考慮貨物在儲存和流通過程中的少量損失。因此，商品成本不是商品采購的簡單成本。3.2企業(yè)對成本費(fèi)用進(jìn)行控制的意義3.2.1有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平成本控制不僅只是企業(yè)管理的一個重要方面，可以提高企業(yè)的管理水平。成本控制水平也能夠改變企業(yè)管理水平。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，價值規(guī)律、供求關(guān)系和競爭機(jī)制使成本成為各種選擇的焦點。成本與環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和銷售量之間的關(guān)系決定了企業(yè)在各項管理活動中必須重視成本控制。所以這就要求企業(yè)要樹立起先進(jìn)的成本控制理念和方法來提高企業(yè)管理水平。3.2.2降低成本有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中國企業(yè)會計準(zhǔn)則直觀的顯示出，成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)而發(fā)生的各種支出。在財務(wù)管理中，企業(yè)為股東創(chuàng)造的年價值等于收入減去所有成本和費(fèi)用后的盈余，即價值=收入-（成本+費(fèi)用）。由此可以直接的看出來成本對企業(yè)的產(chǎn)生的巨大影響，這直接影響到企業(yè)的價值。企業(yè)的成本太高的話，就會導(dǎo)致價格變得太高，以至于企業(yè)的競爭優(yōu)勢就不復(fù)存在。許多中小企業(yè)要分析產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交付等基本活動，就能夠挖掘降低成本的潛力，真正實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。3.2.3通過成本費(fèi)用控制，可以提高企業(yè)以及社會的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)主要是將利潤為首要目的的經(jīng)濟(jì)組織，成本是抵消利潤的首要因素。降低成本可以增加利潤，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本控制，降低成本是實施節(jié)能降耗減排的重要措施。它符合建設(shè)節(jié)約型社會的要求，降低了成本。提高社會經(jīng)濟(jì)效益，保障未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。3.2.4通過成本費(fèi)用控制，可以提高企業(yè)的競爭力企業(yè)的成本水平對產(chǎn)品價格有很大的影響。如果企業(yè)的成本水平較低，則產(chǎn)品的價格可以設(shè)定為較低；如果成本水平較高，則較低的價格將使企業(yè)處于不利地位。通過有效的成本控制，可以降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在激烈競爭的市場中，特別是在殘酷的價格戰(zhàn)中的競爭力?？傊?，企業(yè)成本控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)成本節(jié)約，完善企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重要意義。4企業(yè)成本與費(fèi)用控制存在的問題4.1企業(yè)管理層對成本核算不夠重視成本核算在成本管理中占據(jù)了重要地位。它按一定的對象對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種支出進(jìn)行分配和匯總，計算總成本和單位成本，匯總計算各種對象的支出，正確計算生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)包括的支出金額。計入當(dāng)期成本，科學(xué)確定應(yīng)計入當(dāng)期成本的支出金額。成本計算的對象、項目、期間、成本計算方法和成本分?jǐn)偡椒?，保證了各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性和及時性。成本核算只注重材料、人工和制造成本，忽略了現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、中間試驗、小批量試生產(chǎn)和售后服務(wù)等方面不斷增加的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不完整，無法正確評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及產(chǎn)品在整個生命周期中的經(jīng)濟(jì)效益。在過去高度勞動密集型企業(yè)中，簡單的會計假設(shè)（即直接接成本是按小時數(shù)或產(chǎn)量分配的），往往不會嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。然而，在現(xiàn)代制造環(huán)境中，直接人工成本的比重大大降低，制造成本的比重大大提高。重復(fù)使用傳統(tǒng)的成本計算方法會導(dǎo)致不合理的現(xiàn)象。傳統(tǒng)成本核算方法的運(yùn)用會導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真，使企業(yè)選擇錯誤的產(chǎn)品管理方向。4.2缺乏有效的會計控制監(jiān)督體系中國企業(yè)會計監(jiān)督工作不規(guī)范、不完善。一是缺少有效的社會監(jiān)督，主要體現(xiàn)是會計行業(yè)監(jiān)督質(zhì)量不高、中國的會計行業(yè)發(fā)展期較晚、注冊會計師缺乏、相應(yīng)法規(guī)建設(shè)不完善、存在多重管理、會計信息披露等問題。會計機(jī)構(gòu)獨立性差，會計機(jī)構(gòu)之間存在低成本競爭，各會計師事務(wù)所審計招標(biāo)業(yè)務(wù)減少。例如，有些會計師事務(wù)所不注重審計質(zhì)量，只要出具一份審計報告，就可以蒙混過關(guān)。第二，由于缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督，許多企業(yè)現(xiàn)在有了較為健全的財務(wù)制度，但最好的制度只能由人來實施發(fā)揮其作用，所以監(jiān)督制度的實施是非常重要的，許多企業(yè)注重事后監(jiān)督、控制機(jī)制落后，企業(yè)監(jiān)管較少。這一機(jī)制已被所謂的糾錯、不深入調(diào)查、不訴諸利益等所取代，形成了長期的機(jī)制。4.3成本控制的意識薄弱4.3.1領(lǐng)導(dǎo)者成本控制意識淡薄成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分。成本控制的主體應(yīng)是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部管理的需要。然而，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻沒有意識到這一點，忽視了成本控制在企業(yè)管理中的重要性。一些領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為成本統(tǒng)計是一件微不足道的事情，很少提出太多問題。其他人認(rèn)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短，工藝流程少，不需要注意成本統(tǒng)計，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益與成本控制、市場競爭與成本控制脫節(jié)。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識薄弱，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。4.3.2財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊控制好成本，重點是改善成本管理人員的素質(zhì)。目前，企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)較低，有關(guān)先進(jìn)的成本控制理論知識不高。完善的成本管理組織才能改善企業(yè)的成本管理，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常開展的重要憑證。目前由于各部門的成本控制的目標(biāo)不清晰，成本管理混亂，下級成本管理組織聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達(dá)的任務(wù)。企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)與合作并不默契。4.4成本管理觀念落后的現(xiàn)象中國的企業(yè)大部分都有著成本管理觀念落后的問題，表現(xiàn)為對成本管理的范圍、目的和手段的誤解。許多企業(yè)仍然把成本管理的范圍限定在企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽視了其他相關(guān)企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域的成本行為管理。成本管理的目的僅限于減少成本，從效益的角度看成本的作用較少。降低成本的方法也主要依賴于節(jié)約。成本效益原則不能通過成本的發(fā)生來實現(xiàn)更大的效益。這些落后的觀念已不適用于日益競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要采取兩種方式減少產(chǎn)品成本，一種是規(guī)模效益，另一種是增強(qiáng)與供應(yīng)商和分銷商談判的能力，以達(dá)到成本轉(zhuǎn)移的目的。然而，規(guī)模大小受到需求大小的限制。此外，消費(fèi)需求差異也在不斷增大。同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模正在縮小。簡單地將企業(yè)的成本從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，并不能降低產(chǎn)品的最終售價，甚至導(dǎo)致成本的增加，降低從原材料到最終消費(fèi)品的增值。特別是在當(dāng)今日益開放的市場環(huán)境下，過度的成本轉(zhuǎn)移會導(dǎo)致企業(yè)失去良好的合作伙伴。5涉及成本與費(fèi)用控制中的主要措施5.1爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)全員成本意識在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立新的成本控制觀念，強(qiáng)化系統(tǒng)成本控制觀念。為了提高公司產(chǎn)品在市場上的競爭力，在成本控制方面，除了生產(chǎn)過程管理外，公司還擴(kuò)展到市場需求分析，包括客戶使用與維護(hù)、相關(guān)技術(shù)分析等。對于公司內(nèi)部部門，我們應(yīng)該勤儉節(jié)約，資源節(jié)約。杜絕鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制支出，盡量減少不必要的支出。首先，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，成本控制的范圍也應(yīng)從物質(zhì)產(chǎn)品成本控制向非物質(zhì)產(chǎn)品成本控制發(fā)展。加強(qiáng)非物質(zhì)產(chǎn)品成本控制，如環(huán)境成本控制、產(chǎn)權(quán)成本控制、服務(wù)成本控制和人力資源成本控制。提高生產(chǎn)技術(shù)水平，增強(qiáng)人員服務(wù)能力，降低人員消耗。其次，作為一個成功的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須牢固樹立成本控制效益的理念。企業(yè)的成本控制活動應(yīng)以成本效益為主導(dǎo)思想。實現(xiàn)投入成本到產(chǎn)出的比例處理的合理性和必要性的轉(zhuǎn)變，即盡可能少付出成本，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。將成本管理的概念灌輸?shù)矫總€員工的頭腦中，實行全時成本管理的概念。加強(qiáng)全員成本管理意識是解決企業(yè)成本管理問題的重要因素。每個員工都是企業(yè)的所有者。每個崗位都可能造成不必要的浪費(fèi)。成本管理的概念必須灌輸給每個員工。所有的動員都將使成本降到最合理的水平，并與公司的戰(zhàn)略相結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。從領(lǐng)導(dǎo)者到成本管理專業(yè)人員，從工程師和技術(shù)人員到一線員工。專業(yè)學(xué)習(xí)或定期培訓(xùn)將幫助他們掌握和運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理論和方法，提高他們的業(yè)務(wù)水平。5.2更新知識、提高財務(wù)人員素質(zhì)舊的成本控制理論不能適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展中的新問題，因此成本控制不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造過程，而是應(yīng)該把目光延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢分析、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)等方面。根據(jù)成本管理的要求，它將涉及信息源成本、技術(shù)成本、物流成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本以及客戶的維護(hù)成本和處置成本。為了提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)采用嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。例如，在產(chǎn)品設(shè)計階段實施價值分析是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理方法。現(xiàn)代成本控制以企業(yè)的整體狀況為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定。它從企業(yè)的競爭環(huán)境出發(fā)，整合了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境，不僅包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，還包括競爭對手的價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，是為了達(dá)到相互了解、深入全局的目的。與形成價值鏈的各種經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略相比，企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。員工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、主人翁意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、員工與領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系都是影響企業(yè)成本水平的主觀因素。因此，應(yīng)做好以下兩個方面的工作：一是把成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除不能再降低成本的錯誤觀念，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求各級管理人員和企業(yè)全體員工充分認(rèn)識到降低成本的潛力是無窮的。每個人都應(yīng)該重視成本管理和控制。其次，企業(yè)內(nèi)部要形成員工的民主和自我管理意識。在日常成本管理中，應(yīng)積極運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)和組織行為學(xué)的研究成果，在員工行為規(guī)范中引入內(nèi)部約束和激勵機(jī)制。5.3建立成本控制監(jiān)督體系一是制定科學(xué)合理的消費(fèi)定額。結(jié)合行業(yè)和部門的實際情況，制定科學(xué)合理的消費(fèi)定額作為會計核算和考核的參考依據(jù)，為準(zhǔn)確核算奠定良好的基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格執(zhí)行資本定額，控制規(guī)模以及額度。資本占用通常涉及儲備資本定額、生產(chǎn)量、成本資本定額和流動性資本定額等，在成本管理中嚴(yán)格執(zhí)行資本定額有利于企業(yè)資本戰(zhàn)略的整體運(yùn)用和合理規(guī)劃，以保證單位資金的自由使用和生產(chǎn)的有序進(jìn)行活動。三是原始記錄和憑證的完整性。與產(chǎn)品輸出有關(guān)的傳票、單據(jù)、工作時間、個人考勤簿、物料收據(jù)等原始記錄，由責(zé)任部門保存，并按規(guī)定時間交財務(wù)部門收集整理。第四，制定和實施內(nèi)部價格。原材料計劃價格的制定和成品庫存的模擬評估應(yīng)保持響應(yīng)的穩(wěn)定性，以確保成本計算和評估的一致性。5.4強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理，建立有效的管理機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)成本控制的第三個措施是加強(qiáng)成本預(yù)算管理，建立有效的管理機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步和發(fā)展。在企業(yè)成本控制中存在的問題中，不難發(fā)現(xiàn)其原因之一是預(yù)算管理。因此，加強(qiáng)成本預(yù)算管理可以發(fā)揮重要作用