第3頁(yè)共3頁(yè)工程施工員崗位職責(zé)工程施工員崗位職責(zé)。一、在工程經(jīng)理〔番禺工程經(jīng)理〕的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必須講平安，抓消費(fèi)首先必須抓平安。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案。三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完本錢(qián)工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同經(jīng)理〔番禺經(jīng)理〕、認(rèn)真履行《建立工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)展，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地施行方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、施行、創(chuàng)立文明工地。六、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。七、搞好分項(xiàng)總承包的本錢(qián)核算〔按單項(xiàng)和分局部項(xiàng)〕單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改良施工方案及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合工程經(jīng)理工作九、催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)展。十、參加工程開(kāi)工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、合理調(diào)配消費(fèi)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度方案的編制。１、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布署、總平面布置。２、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安。執(zhí)行總的施工方案。３、對(duì)勞務(wù)層進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)。４、監(jiān)視勞務(wù)層按標(biāo)準(zhǔn)施工，確保平安消費(fèi)，文明施工。全面合理、有效施行方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)平安有效。５、提出保證施工、平安、質(zhì)量的措施并組織施行。６、催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)展。７、參加工程開(kāi)工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。８、按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。９、合理調(diào)配消費(fèi)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。１０、組