綜治個(gè)人年終工作總結(jié)2021年綜治個(gè)人年終工作總結(jié)范文（通用5篇）時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼一年就要過去了，經(jīng)過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編為大家整理的2021年綜治個(gè)人年終工作總結(jié)范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。今年以來，在縣委、縣政府和市縣國土資源局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治委和市局綜治辦的大力支持下，縣國土資源局按照社會穩(wěn)定、群眾滿意的要求，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，以服務(wù)全縣國土資源中心工作為目標(biāo)，以化解矛盾糾紛為抓手，全力維護(hù)全縣的社會穩(wěn)定，為全縣的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：一、抓機(jī)制，明責(zé)任，全面落實(shí)綜治工作責(zé)任制1、健全組織機(jī)構(gòu)。成立了以局長為組長、分管副局長為副組長，各股室、隊(duì)、中心為成員的“社會管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，各負(fù)其責(zé)，確保各自分管的股室、隊(duì)、中心不出問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并配備了專職辦公室主任，負(fù)責(zé)社會管理綜合治理的日常工作。2、嚴(yán)格實(shí)行綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，我局召開了班子會。就綜治工作如何納入本單位全局工作，做到同部署、同檢查、同落實(shí)，展開了討論，明確了班子成員綜治工作的具體責(zé)任。嚴(yán)格按照局領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，哪一片出現(xiàn)問題追究哪個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。同時(shí)還出臺了“責(zé)任追究制度”、“一票否決制”等制度，切實(shí)保證班子成員承擔(dān)起保平安、促和諧的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、完善規(guī)范綜治工作實(shí)績檔案制度。為全面落實(shí)綜治維穩(wěn)工作，我局健全了綜治目標(biāo)管理責(zé)任制、述職講評制度以及工作情況通報(bào)和考評制度，完善了警示、誡勉談話、黃牌警告、一票否決等具體操作辦法和程序，并以文件形式印發(fā)到各股室、隊(duì)、中心、所，年終嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。4、抓好綜治工作檢查考評。我局非常重視綜治工作，檢查考評并列入了日常工作。綜治工作檢查考評是采取平時(shí)考核與專項(xiàng)檢查考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。平時(shí)考核是在每月對基層所業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查考核時(shí)，綜治工作一并納入檢查考核。專項(xiàng)檢查考核一年兩次，年中和年終各一次。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要提出解決辦法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法。年終召開綜治工作年度總結(jié)表彰會，獎勵先進(jìn)，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)我局綜治工作持久健康發(fā)展。二、抓排查，強(qiáng)防控，全力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定1、加大排查整治治安力度。結(jié)合綜治宣傳月活動，我局將綜治宣傳活動的觸角延伸到隱患整改的方方面面。對糾紛隱患、苗頭、信訪積案等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了一次大排查。在系統(tǒng)內(nèi)部，嚴(yán)格做到看好自己的門，管好自己的人，做到春防感冒夏防暑，秋防火災(zāi)冬防寒，節(jié)假夜晚防偷盜，行車外出防事故，飲食衛(wèi)生防中毒，來客陪酒防過量；對群眾咨詢、舉報(bào)和投訴，做到了認(rèn)真、熱情、耐心地解答、說服和查處；對全縣范圍內(nèi)的所有礦山和非煤礦山企業(yè)以及地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式安全大排查，確保基層單位和局機(jī)關(guān)各職能部門實(shí)現(xiàn)“零隱患”；對局辦公樓和宿舍區(qū)，我們除進(jìn)行日常排查和督導(dǎo)外，還安排專門人員進(jìn)行巡查；對信訪工作，實(shí)行局班子分別包案，并一包到底，從而使整改工作做到了有的放矢。2、加強(qiáng)人防、物防、技防建設(shè)。強(qiáng)化安全防范措施，加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)。今年以來，我局給財(cái)務(wù)室、檔案室、視頻會議室等重點(diǎn)單位安裝了防盜門。同時(shí)還積極抓好居民住宅小區(qū)的治安管理工作，落實(shí)了人防、物防、技防的“三防合一”措施。機(jī)關(guān)院落做到了“六有兩亮”，即：有圍墻、有門衛(wèi)、有自行車車棚、有專人看護(hù)、有責(zé)任制度、有來人出入登記，機(jī)關(guān)院落亮、樓道亮。在機(jī)關(guān)單位前后院安裝了監(jiān)控器，在每層樓梯口安裝了消防栓；同時(shí)還加強(qiáng)了保密工作，強(qiáng)化職工的保密意識。對辦公室電腦實(shí)行內(nèi)外網(wǎng)分離，嚴(yán)禁辦公電腦與互聯(lián)網(wǎng)連接。并每間辦公室都購置了碎紙機(jī)，對所有廢紙及時(shí)進(jìn)行銷毀處理。3、全力做好重大節(jié)假日穩(wěn)定工作。在元旦、春節(jié)、五一、十一重大節(jié)日及國家、省、市、縣重要會議期間，每天都安排一名班子領(lǐng)導(dǎo)、股長和一名工作人員值班，不僅保證了有情況能及時(shí)上請下達(dá)和處理，而且確保了局辦公場所得公共安全。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行了值班登記和交接班制度。尤其對重要部位，如財(cái)務(wù)室、檔案室、視頻會議室，交接時(shí)交接人員要親自過目，現(xiàn)場交接。由于各項(xiàng)制度落實(shí)到位、措施得力，今年局機(jī)關(guān)和10個(gè)中心國土所，均未出現(xiàn)任何事故，無惡性案件，無刑事案件，無職工犯罪。三、抓教育，強(qiáng)素質(zhì)，努力提高系統(tǒng)干職法制觀念1、加強(qiáng)全局干職的法律學(xué)習(xí)。為提高全局干職運(yùn)用法治思維和法治方式化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定能力，我局把加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)作為綜治工作的重要環(huán)節(jié)來抓。采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、輔導(dǎo)講座與討論交流相結(jié)合等方式，堅(jiān)持自學(xué)為主的方法，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十八大精神。領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合自身工作性質(zhì)和特點(diǎn)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期接受各種形式的輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于40小時(shí)，并堅(jiān)持撰寫學(xué)法筆記或?qū)W法體會。干職教育利用每周五集體學(xué)習(xí)日，對干職進(jìn)行學(xué)法、用法、守法教育，先后組織干職認(rèn)真學(xué)習(xí)了《憲法》、《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源法》、《社會治安管理?xiàng)l例》、《XX普法統(tǒng)一教材》等相關(guān)法規(guī)和資料。切實(shí)做到“三落實(shí)”、“四結(jié)合”，即：人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)；理論學(xué)習(xí)與法律法規(guī)學(xué)習(xí)相結(jié)合，普法學(xué)習(xí)與思想實(shí)際相結(jié)合，普法學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)、普法學(xué)習(xí)與安全防范宣傳教育相結(jié)合。以開展“小鬼難纏”的專項(xiàng)整治活動為契機(jī)，嚴(yán)格要求全系統(tǒng)干部職工從思想、作風(fēng)、紀(jì)律、效率、團(tuán)結(jié)、廉潔六個(gè)方面，對自身存在的問題認(rèn)真進(jìn)行整改，從而提高了廣大干部職工的政治覺悟、法律觀念和思想道德水平，有效地預(yù)防了非法集會、游行、聚眾鬧事和超級上訪等影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。2、 加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳教育。為全面落實(shí)"XX”普法規(guī)劃，我局召開了專題會議進(jìn)行安排部署。加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳教育，利用“3。19”礦法頒布日、“4。22”世界地球日兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)，不斷加大宣傳力度，運(yùn)用多種宣傳載體和宣傳形式，把全體國土系統(tǒng)人員發(fā)動起來，讓他們積極參與到創(chuàng)建活動中來。大力宣傳《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源法》等法律法規(guī)知識，提高干職守法用法和自我防范意識；大力宣傳開展社會矛盾糾紛大排查、大調(diào)解，積極參與社會矛盾糾紛排查調(diào)處工作；大力宣傳我局采取的有效措施、成功經(jīng)驗(yàn)及取得的明顯成效，用榜樣的力量和典型經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)、推動平安創(chuàng)建活動的開展。通過切實(shí)有效的宣傳教育工作，提高全體干職做好綜治與平安先行的主動性和責(zé)任感。3、 推進(jìn)“平安單位”創(chuàng)建活動。根據(jù)縣委《關(guān)于深化平安都昌建設(shè)行動方案》文件精神要求，我局以解決影響平安突出問題為著力點(diǎn)，積極推進(jìn)“平安單位”創(chuàng)建活動。加強(qiáng)管理，落實(shí)工作責(zé)任制。根據(jù)“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，以簽訂責(zé)任狀的形式把綜治與“平安單位”創(chuàng)建工作層層分解，細(xì)化量化成具體指標(biāo)，落實(shí)到具體工作人員。工作不力出現(xiàn)重大問題的，堅(jiān)決實(shí)行一票否決。落實(shí)巡查制度，各基層所要認(rèn)真執(zhí)行局制定的巡查制度，明確巡查責(zé)任人及所承擔(dān)的巡查片區(qū)，定期巡查?？h城規(guī)劃區(qū)內(nèi)巡查每周不少于2次。執(zhí)法大隊(duì)每月出巡督查不少于1次，并對各基層所動態(tài)巡查情況和效果進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各種國土資源違法行為。通過扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)不發(fā)生”。一是不發(fā)生刑事案件和安全責(zé)任事故；二是不發(fā)生因糾紛處理不當(dāng)而引發(fā)事件；三是不發(fā)生集體訪、越級訪或重大社會治安案件。四、抓調(diào)解，建隊(duì)伍，做深做實(shí)矛盾糾紛排查化解工作1、加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)解機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。年初，我局召開了專題會議，健全了組織機(jī)構(gòu)。成立了以局長任組長，分管副局長為副組長，相關(guān)股室、隊(duì)、中心、基層所負(fù)責(zé)人為成員的信訪及矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)矛調(diào)辦公室，由專人辦理業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的矛盾糾紛排查工作，并以文件形式印發(fā)到各股室、隊(duì)、中心、所。我局構(gòu)筑了橫向到邊、縱向到底，全覆蓋、無疏漏的大排查網(wǎng)絡(luò)。（1）構(gòu)筑垂直到底網(wǎng)絡(luò)線。建立1個(gè)縣局人民調(diào)解委員會，10個(gè)國土資源所成立了人民調(diào)解小組，聘請基層所人民調(diào)解員28人，形成了縣局、基層所、村（居）三級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)掌握國土資源矛盾糾紛信息動態(tài)。（2）鋪就延伸橫到邊網(wǎng)絡(luò)線。在實(shí)行“點(diǎn)、線、面”主體工作法過程中，建立了一條“左右銜接、上下聯(lián)動”的多元化聯(lián)調(diào)聯(lián)動，形成了行政調(diào)解、人民調(diào)解、訴訟調(diào)解“三位一體”的國土資源矛盾糾紛調(diào)處工作體系。結(jié)合本部門實(shí)際，對本區(qū)域內(nèi)國土資源矛盾糾紛及時(shí)歸類、疏理，逐一造冊建檔，實(shí)行一案一檔，切實(shí)做到對矛盾糾紛產(chǎn)生原因、涉及人數(shù)、事由、包案領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、解決辦法和辦結(jié)時(shí)限“六清楚”。2、加大突出矛盾糾紛化解力度。我局對影響社會穩(wěn)定的突出矛盾，經(jīng)常性開展大排查、大調(diào)處活動，充分發(fā)揮國土所前沿陣地的作用，最大限度地把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。綜合運(yùn)用多種手段，提高化解成功率。一是實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)包案制度。今年，我們實(shí)行了局領(lǐng)導(dǎo)班子包所制度，對分包基層所轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的涉及土地方面的問題，由分包領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)；對重大信訪案件實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)、信訪工作人員包案制。二是建立信訪工作責(zé)任追究制和信訪穩(wěn)定責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各基層所對轄區(qū)內(nèi)關(guān)于土地信訪問題引發(fā)的上訪事件負(fù)責(zé)，屬于誰轄區(qū)的問題，追究誰的責(zé)任。對于發(fā)生不同程度越級上訪的轄區(qū)土地所負(fù)責(zé)人，分別給予“警告性談話”、“通報(bào)批評”、“黃牌警告”及經(jīng)濟(jì)處罰。三是建立土地信訪定期排查制度。為了防止因土地糾紛引起的上訪事件的發(fā)生，我們在每月底召開的全局干職大會和全局中層干職大會之前，都要認(rèn)真排查各基層所因土地問題有可能發(fā)生上訪的人員，對他們做到心中有數(shù)，主動上門做工作。給他們講法律、講道德規(guī)范，引導(dǎo)他們依法解決問題，以達(dá)到化解矛盾，防止雙方矛盾激化。四是抓好信訪案件的落實(shí)。我們始終堅(jiān)持“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，要求每個(gè)辦案人員都要以高度的工作熱情和責(zé)任心，認(rèn)真對待每一位來訪群眾，辦好每一個(gè)案件，使信訪問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。今年以來，我們共接待來訪群眾87起156人次。至目前，無因土地糾紛調(diào)解不力引起的民轉(zhuǎn)刑案件和因此引起的非正常死亡人員，為全縣社會穩(wěn)定發(fā)揮了職能作用。通過扎實(shí)的工作和不斷的努力，確保了我局的突出矛盾糾紛化解得了，處置得好。3、切實(shí)做好綜治維穩(wěn)信訪工作。開展矛盾糾紛排查工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“排查得早、發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、解決得好”的工作原則，重點(diǎn)對征地補(bǔ)償安置、土地權(quán)屬爭議、涉法涉訴土地征用矛盾隱患等問題進(jìn)行了摸排。具體工作中，采取“一個(gè)問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”的辦法和“一個(gè)矛盾糾紛、一個(gè)責(zé)任人、一個(gè)處理期限”的要求，把各種不穩(wěn)定因素全部納入視野，進(jìn)一步完善了處理群眾信訪的專項(xiàng)工作制度。全面落實(shí)信訪穩(wěn)定目標(biāo)管理責(zé)任制，完善工作機(jī)制，健全工作制度，確保群眾反映的問題，特別是群體性上訪事件能夠得到及時(shí)有效解決，對到局機(jī)關(guān)的所有群眾來信來訪，由局執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)，逐一造冊登記，牽頭調(diào)處；對上級交辦的重大信訪問題，按要求抓緊調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)結(jié)果，回復(fù)群眾。xx年，全縣國土資源系統(tǒng)內(nèi)沒有刑事案件、治安案件、重大事故以及職工違法犯罪等問題發(fā)生；單位居民住宅區(qū)沒有發(fā)生盜竊等影響安全防范性的案件；單位無吸毒和販毒人員；無修煉"XX”人員。全局職工的安全防范意識明顯增強(qiáng)，社會管理綜合治理工作穩(wěn)步推進(jìn)。4、探索長效管理機(jī)制。（1）建立信訪苗頭排查調(diào)處制度。一是定期排查與隨時(shí)排查相結(jié)合。做到排查工作經(jīng)?；?、制度化，重點(diǎn)突出，抓早、抓小，防患于未然。二是排查與解決問題相結(jié)合。堅(jiān)持排查和解決問題并重，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，督促檢查基層排查化解工作，隨時(shí)解決各種矛盾。（2）推行辦理群眾來信“三見面”制度。按照上級規(guī)定要求，進(jìn)一步完善辦信工作程序，從信件拆閱、領(lǐng)導(dǎo)簽批、調(diào)查處理、回訪、歸檔等各個(gè)環(huán)節(jié)，都作了嚴(yán)格規(guī)定，并將是否按規(guī)定程序辦理群眾來信納入年終信訪工作量化考評目標(biāo)。（3）實(shí)行《信訪事項(xiàng)辦理雙向責(zé)任書》制度。對于初訪求決的信訪糾紛案件，信訪接待人認(rèn)真登記后，填寫《信訪事項(xiàng)辦理雙向責(zé)任書》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向信訪人承諾在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行行業(yè)性調(diào)解，辦理單位要認(rèn)真調(diào)查、及時(shí)解決，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)做出答復(fù)反饋，信訪人對答復(fù)意見不滿意的，可向上一級機(jī)關(guān)申請復(fù)查、復(fù)核。（4）實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)每周調(diào)度和定期排查制度。縣局在實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)每周三接待日的基礎(chǔ)上，還實(shí)行定期匯報(bào)制度，由股室、基層所負(fù)責(zé)人逐件匯報(bào)本周受理來信、來訪和案件處理情況，對重點(diǎn)信訪糾紛案件、疑難糾紛案件進(jìn)行分析研究，拿出解決意見，明確專人負(fù)責(zé)，確保問題及時(shí)解決。一年來，我局在社會管理綜合治理工作方面，做了大量切實(shí)有效的工作，取得一些成績，但離縣綜治委和市局綜治辦的要求還有差距。在以后的工作中，我局將在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治委和市局綜治辦的精心指導(dǎo)下，繼續(xù)加大綜治工作力度，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾參與綜治工作自覺性，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為維護(hù)全縣社會穩(wěn)定作出新的貢獻(xiàn)。茶亭鎮(zhèn)轄區(qū)面積92。5平方公里，有13個(gè)村，1個(gè)居委會，總?cè)丝谟?。682萬。由于地理位臵特殊，近年來，茶亭工業(yè)園和城南新區(qū)相繼落戶茶亭，社會治安工作壓力增大。今年以來，我鎮(zhèn)深入貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，認(rèn)真落實(shí)《江西省社會治安綜合治理工作綱要（試行）》，緊緊圍繞建設(shè)“平安上饒”“平安茶亭”要求，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，大力開展嚴(yán)打整治斗爭，切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真做好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，積極構(gòu)建社會治安防控體系，社會治安狀況保持了平穩(wěn)的態(tài)勢。全鎮(zhèn)沒有發(fā)生各類刑事案件。治安案件立16起，查處率達(dá)100%；共排查調(diào)處糾紛18起，調(diào)解成功率98%。特別是今年在天網(wǎng)工程上作了大投資，投資額近5萬元，在去年的基礎(chǔ)上為鎮(zhèn)派出所、財(cái)政所、中學(xué)、中心小學(xué)修建了視頻監(jiān)控，監(jiān)控范圍達(dá)到了全鎮(zhèn)的主要路口和重點(diǎn)單位，使我鎮(zhèn)的群眾安全感、社會治安好轉(zhuǎn)率在全縣居前三位。主要工作措施：一、抓住一個(gè)龍頭，建立健全綜合治理制約和激勵機(jī)制。鎮(zhèn)黨委、政府歷來高度重視治安綜治工作，班子成員牢固樹立“發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)，穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”的觀念，抓住落實(shí)綜治責(zé)任制這個(gè)龍頭，逐步建立健全綜治工作制約和激勵機(jī)制。一是全面實(shí)行“四個(gè)納入”。即把治安綜治工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部特別是村主干任期目標(biāo)責(zé)任制及政績考核的重要項(xiàng)目；納入委考核使用干部的必備條件；納入千分制目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容；納入評先評優(yōu)的必備條件。二是每年簽訂三份治安綜治責(zé)任狀。即黨委、政府和村（單位）、村和組、組和戶逐級簽訂責(zé)任狀，縱向到底，責(zé)任到人，形成了治安綜治工作人人有責(zé)的工作機(jī)制。三是認(rèn)真組織兩次檢查。即半年檢查和年度檢查。采取“聽、查、看、議”等方式嚴(yán)格檢查，把治安綜治工作檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨建工作一起，與責(zé)任人的補(bǔ)貼獎金掛鉤，做到獎勤罰懶。近年來，每年與綜治工作掛鉤的目標(biāo)獎金均保持在300元以上。四是真正落實(shí)“一票否決”權(quán)。二、堅(jiān)持三項(xiàng)制度，形成常抓不懈的工作機(jī)制。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部掛片包村負(fù)責(zé)治安綜治工作制度。全鎮(zhèn)治安綜治工作黨政一把手負(fù)總責(zé)，鎮(zhèn)班子成員分掛14個(gè)村（居）委會，70名鎮(zhèn)村干部包226組，綜治成員單位各負(fù)其責(zé)，形成了鎮(zhèn)、村（單位）、組三級都有人負(fù)責(zé)社會治安工作的責(zé)任體系。有效促進(jìn)了治安綜治工作責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了基層治安綜治工作有人抓、有人管。二是堅(jiān)持穩(wěn)定分析會和治安情況通報(bào)制度。每半年召開一次全鎮(zhèn)性的穩(wěn)定分析會，研究分析全鎮(zhèn)治安綜治形勢，部署治安綜治工作，解決影響重、難點(diǎn)問題，起到了好的效果。分管領(lǐng)導(dǎo)在今年下半年分析會上，認(rèn)為如不認(rèn)真妥善處理將會對改革的順利進(jìn)行和社會的穩(wěn)定造成影響，引起鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，日前已邀請相關(guān)單位進(jìn)行了座談，商定了解決措施，使這項(xiàng)牽涉到30戶農(nóng)戶的隱性矛盾糾紛得到了及時(shí)有效解決。針對階段性社會治安情況，特別是社會治安存在的突出問題，定期和不定期進(jìn)行通報(bào)，既指出問題、危害、原因，又提出具體措施和要求。對各村、各單位及時(shí)掌握全鎮(zhèn)治安情況，針對問題采取有效措施，起到了警示和警醒作用。三是落實(shí)責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實(shí)行分級管理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，對因管理不善、制度不嚴(yán)、防范不實(shí)、工作不力致使本村、本部門、本單位發(fā)生重大問題的，堅(jiān)決按照有關(guān)規(guī)定追究一把手和直接責(zé)任人的責(zé)任；造成嚴(yán)重后果的，堅(jiān)決實(shí)行一票否決。三、構(gòu)建三個(gè)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)群防群治能力。一是構(gòu)建法制宣傳網(wǎng)絡(luò)。首先，組建了14支由鎮(zhèn)掛村包組人員、村兩委干部和村民小組長組成的法制宣傳隊(duì)伍。他們在負(fù)責(zé)收集、匯總、報(bào)送治安信息的同時(shí)，結(jié)合各階段治安綜治工作重點(diǎn)，開展法制、綜治宣傳教育。今年圍繞建設(shè)“平安茶亭”，集鎮(zhèn)所在地特別制作了一條固定標(biāo)語，各村普遍也制作了一條以上固定標(biāo)語。發(fā)放《致全鎮(zhèn)人民的一封信》和“帶法回家”宣傳材料1000余份，張貼標(biāo)語30多條，營造了建設(shè)“平安茶亭”的濃厚氣氛。此外，為了提高法制宣傳實(shí)效，去年以來，在中小學(xué)生中開展了“法律進(jìn)校園”活動，讓中小學(xué)生把農(nóng)村實(shí)用法制知識宣傳材料帶回給家長，使法制教育走進(jìn)家庭，近2015名家長受到了法制教育；司法所、派出所和學(xué)校結(jié)對共建，定期到學(xué)校進(jìn)行法制講座，提高了學(xué)生的學(xué)法熱情和守法自覺性。二是構(gòu)建矛盾糾紛排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。首先是建立健全了鎮(zhèn)、村兩級矛盾糾紛排查網(wǎng)絡(luò)，建立健全了“茶亭鎮(zhèn)和諧平安聯(lián)創(chuàng)中心”、“矛盾糾紛“大調(diào)解”工作聯(lián)席會議”、“茶亭鎮(zhèn)處置群體性的事件應(yīng)急預(yù)案”等工作機(jī)制。鎮(zhèn)掛村領(lǐng)導(dǎo)干部和村兩委都是村級矛盾糾紛的排查調(diào)處員，一般性矛盾糾紛由掛包村人員協(xié)同村里調(diào)處，調(diào)處結(jié)果上報(bào)；無法解決的矛盾交鎮(zhèn)調(diào)委會調(diào)處；重大矛盾糾紛實(shí)行掛牌督辦，專門成立工作組解決。其次是實(shí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)墟日值班接待來訪制度。周一至周五安排兩名鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)值班，現(xiàn)場接待群眾來訪，解答群眾疑問，化解矛盾再是嚴(yán)格雙休日值班，每個(gè)周末安排一名鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，四名鎮(zhèn)干部值班，處理處理突發(fā)事件?；咀龅搅税衙芙鉀Q在當(dāng)?shù)?、解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，并有效處臵了一些群體性上訪事件。1到12月，共排查各類矛盾糾紛22件，村調(diào)解6件，鎮(zhèn)調(diào)解16件，成功率98%。三是構(gòu)建治安防范網(wǎng)絡(luò)。一方面成立治安巡邏隊(duì)，協(xié)助治安管理。全鎮(zhèn)成立治安巡邏隊(duì)伍14支，57人，堅(jiān)持在重大節(jié)假日上街（路）巡邏。一年來，協(xié)助派出所調(diào)解糾紛16起，起到較好防范作用。另一方面是在火災(zāi)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期和春節(jié)前后，聘請打更員，作好防火防盜警示。四是進(jìn)一步加強(qiáng)了天網(wǎng)工程。為防止從偷盜等治安案件的發(fā)生，使人民群眾更具安全感，在去年的基礎(chǔ)上我鎮(zhèn)投資近5萬元為中學(xué)、中心小學(xué)、居沙廟派出所以及財(cái)政所修善了天網(wǎng)工程視頻監(jiān)控，在新老上分線主要公路上新安裝了監(jiān)控?cái)z像頭，使鎮(zhèn)政府、派出所、中學(xué)、中心小學(xué)的視頻監(jiān)控連為一體，并入了派出所視頻監(jiān)控平臺。四、高度重視四項(xiàng)工作，提高綜治工作整體水平。一是著力解決治安管理的突出問題。在建立電話聯(lián)防的基礎(chǔ)上，積極開展了“三個(gè)排查”治理公共安全隱患集中行動，堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針不動搖，保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢。根據(jù)縣綜治委的要求，今年重點(diǎn)是在今年元月份針對我鎮(zhèn)包家、前坊和松坪村個(gè)體煉金業(yè)，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)厝罕娚詈蜕a(chǎn)的安全問題，在縣綜治委的組織領(lǐng)導(dǎo)下，開展了專項(xiàng)整治活動，取得了良好的效果；另外還開展了鐵路安全專項(xiàng)整治，社會治安集中整治工作。著重在刑事在逃案犯的追逃、整治農(nóng)村賭博、校園周邊治安環(huán)境治理、整頓仔豬市場交易秩序和文化音像、網(wǎng)吧等，取得了較好效果。二是扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)“平安茶亭”工作。根據(jù)縣委縣政府建設(shè)“平安上饒”有工作部署，今年完成了建設(shè)“四零村居”實(shí)施方案，提出了創(chuàng)建規(guī)劃、工作措施，在白沙、南巖、下裴村開展了創(chuàng)建“平安村（居）”試點(diǎn)。三是切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。鎮(zhèn)、村兩級全部成立綜治委、調(diào)解委，鎮(zhèn)設(shè)有綜治辦。鎮(zhèn)綜治委主任由黨委書記擔(dān)任，綜治辦主任由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任。村綜治、調(diào)解委分別由一名副書記或副主任擔(dān)任，機(jī)構(gòu)基本健全，鎮(zhèn)村兩級綜治人員隊(duì)伍共40名。為提高綜治隊(duì)伍的整體素質(zhì)，采取以會代訓(xùn)、專題講座、舉辦短期培訓(xùn)等多種形式，對村級治保、調(diào)解主任等相關(guān)人員進(jìn)行了教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了綜治干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了事業(yè)心和“為官一任，保一方平安”的責(zé)任意識。在落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障上，每年都把綜治經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，20xx年達(dá)到人均0。5元，超支部分，鎮(zhèn)財(cái)全部承擔(dān)。綜治工作人員崗位津貼和村級綜治、調(diào)解主任報(bào)酬均按規(guī)定予以了落實(shí)。穩(wěn)定基層綜治工作隊(duì)伍，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。四是注重協(xié)調(diào)各方作用，促進(jìn)形成整體工作合力。明確各綜治成員單位的職責(zé)，在工作充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，既各負(fù)其責(zé)，又協(xié)調(diào)配合，凡涉及哪個(gè)部門解決的問題，就由哪個(gè)部門解決，屬于多個(gè)部門解決的問題，由綜治委協(xié)調(diào)解決。每月召開綜治成員單位例會，定期開展矛盾糾紛集中排查。中小學(xué)均配備了法制副校長。鎮(zhèn)里成立了外來人口管理站，加強(qiáng)了流動人口管理。全鎮(zhèn)成立刑釋解教人員幫教小組14個(gè)，實(shí)行“一幫一”幫教育轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)刑釋解教人員重新率為零。一年來，在縣委、縣政府、縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視綜治維穩(wěn)工作，把“維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧”做為全鎮(zhèn)工作的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)重視親自抓，部門聯(lián)動協(xié)力抓，引深整治顯成效，健全機(jī)制明責(zé)任，發(fā)揮職能見實(shí)效。從而使我鎮(zhèn)社會治安綜合治理形勢更加良好，實(shí)現(xiàn)了無集體訪，無越級訪，社會穩(wěn)定、百姓安居樂業(yè)的良好局面。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)人員不斷充實(shí)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓信訪穩(wěn)定工作，堅(jiān)持每季一次綜治工作例會；堅(jiān)持重大案件黨委政府集體研究，書記鎮(zhèn)長親自抓。加強(qiáng)鎮(zhèn)綜治中心人員力量，在原來兩名專干的基礎(chǔ)上，今年又增加一名專職綜治人員，增加了綜治工作力量；不斷完善人民調(diào)解工作制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待值日制度，同時(shí)對村級綜治中心和調(diào)委會的主任人員進(jìn)行了調(diào)整、加強(qiáng)和充實(shí)。二、完善制度，健全機(jī)制、信訪綜治工作責(zé)任更加明確。我們在信訪矛排處置受理工作程序上做了調(diào)整，由過去村調(diào)委會、村綜治中心、村支部書記、包村干部、包片領(lǐng)導(dǎo)到鎮(zhèn)綜治服務(wù)中心的程序中增加了由包片領(lǐng)導(dǎo)牽頭、本片所有干部集體解決，并且將解決情況以書面形式報(bào)鎮(zhèn)綜治服務(wù)中心備案。與本片每月下鄉(xiāng)補(bǔ)助相掛鉤。這一制度的實(shí)施，大大減少了鎮(zhèn)綜治中心直接調(diào)處案件的工作量。去年接待案件108起，今年為56起。較大案件需要有關(guān)職能部門參與的，鎮(zhèn)綜治中心牽頭召開聯(lián)席會議，確定解決方案。三、引深社會治安大整治活動扎實(shí)有效在6月14日縣政法委安排部署的引深社會治安大整治活動中，我鎮(zhèn)黨委政府高度重視，召開了全體包村干部和包村干警動員會，全體干警深入一線，摸排調(diào)研，全力化解，先后召開了兩次動員會、三次較大案件調(diào)處協(xié)調(diào)會，并結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，集中警力解決重點(diǎn)疑難問題，我們抽調(diào)43名干警和機(jī)關(guān)干部，深入永豐村調(diào)研摸排、走訪群眾102戶，解決永豐股份制機(jī)井糾紛案，取得明顯效果；抽調(diào)法院干警協(xié)助派出所解決江口村徐彩玲與公婆糾紛案。在解決重大疑難案件上有了突破，在大整治活動中共摸排案件27起，全部解決。四、發(fā)揮綜治中心職能作用，有效化解矛盾糾紛今年以來，我鎮(zhèn)綜治中心共接待、受理來訪和批轉(zhuǎn)案件56起，其中婚姻7起，房屋宅基糾紛22起，土地流轉(zhuǎn)糾紛8起，道路交通4起，鄰里、經(jīng)濟(jì)糾紛等12起，全部解決。在矛排調(diào)處中，采取“上下聯(lián)動、左右協(xié)作、因事施調(diào)、力求效果”的方法；對于較大疑難案件綜治成員單位聯(lián)合辦案、現(xiàn)場辦公。永豐村股份制機(jī)井多年糾紛得到徹底解決。我們的做法受到了上級部門的肯定，我們實(shí)現(xiàn)無積案、無越級上訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)的做法也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。五、村級黨組織和第九屆村民委員會換屆工作扎實(shí)有序村級換屆是農(nóng)村各種矛盾交織突現(xiàn)的一個(gè)重要時(shí)期，也是做好維護(hù)全鎮(zhèn)穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)期。首先，我們在指導(dǎo)思想上堅(jiān)持“平穩(wěn)選優(yōu)”的原則，把能不能穩(wěn)定本轄區(qū)的大局做為第一衡量標(biāo)準(zhǔn)；其次，對于可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭及早介入，做過細(xì)工作，化解不穩(wěn)定因素于萌芽狀態(tài)；第三，嚴(yán)格法律程序，嚴(yán)格依法辦事，維護(hù)公開、公正、公平。與此同時(shí)，我們在重點(diǎn)區(qū)域治安問題整治中開展了杜莊、陽城兩個(gè)街道的集中整治，校園周邊環(huán)境整治，邪教排查等項(xiàng)工作?？傊?，一年來，通過以信訪、矛排、調(diào)處、整治為重點(diǎn)的政法綜治工作實(shí)踐，使我們深刻認(rèn)識到：領(lǐng)導(dǎo)重視是保證。鎮(zhèn)黨委政府把信訪綜治維穩(wěn)做為加強(qiáng)社會管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入重要議事日程常抓不懈；隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)，鎮(zhèn)村兩級綜治服務(wù)中心要有專職固定人員，長期坐班接訪，及時(shí)下鄉(xiāng)辦案，隨時(shí)處理糾紛；上下聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)是解決較大疑難案件的有效途徑。存在問題社會治安秩序、盜竊案件時(shí)有發(fā)生；防范工作有待加強(qiáng)；各級干部維穩(wěn)意識、依法辦事能力有待進(jìn)一步提高；信訪穩(wěn)定工作的責(zé)任追究制度還不完善。在今后的工作中，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，增強(qiáng)信心，堅(jiān)定信念，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)制，不斷創(chuàng)新探索，使我鎮(zhèn)政法綜治工作再上一個(gè)新臺階！一、存在問題1、制度落實(shí)不到位。安全責(zé)任劃分不明顯，相關(guān)責(zé)任人不能按要求履行安全責(zé)任制，對單位內(nèi)部安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的配置、設(shè)施使用和運(yùn)行狀況不熟悉。2、電力外來施工隊(duì)伍管理不到位。外來施工隊(duì)伍中的農(nóng)民工流動性大，不能及時(shí)跟蹤管理。二、 20xx工作思路社會治安綜合治理的重要性我們當(dāng)前是以建設(shè)和諧社會為目標(biāo)，在這一過程中，實(shí)現(xiàn)社會治安的綜合治理成為了一項(xiàng)艱巨的歷史任務(wù)，社會治安綜合治理水平的高低將直接影響到國家的長治久安以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是解決社會發(fā)展和穩(wěn)定問題的一種有效的途徑。從公司本身的實(shí)際出發(fā)，搞好社會治安的綜合治理有利于實(shí)現(xiàn)公司自身的穩(wěn)定以及自身的加快發(fā)展。公司，尤其是保衛(wèi)工作人員，一定要把治安綜合治理作為自己的一項(xiàng)首要的.任務(wù)，不斷采取積極有效的措施，營造出安全和諧的工作氛圍，扎實(shí)的開展各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，爭取做到將各種安全事故，糾紛降低到最低，爭取實(shí)現(xiàn)沒有各種不良事件的發(fā)生，創(chuàng)造出健康的發(fā)展環(huán)境。因此，加強(qiáng)公司對社會治安管理工作刻不容緩，意義重大。三、 20xx年加強(qiáng)公司管理思路：（一） 樹立正確的公司管理思想。思想決定行動，樹立正確的管理思想。要不斷強(qiáng)化管理思想，齊全配套的機(jī)械，組織協(xié)調(diào)人員，統(tǒng)籌調(diào)動力量，科學(xué)制定管理方法和模式，組織好各種形式的社會治安安全管理的活動。（二） 開展安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。在實(shí)際操作的過程中，重視安全生產(chǎn)，輕視相關(guān)的治安管理是一種非常普遍的現(xiàn)象，社會治安綜合治理隊(duì)伍建設(shè)沒有得到相關(guān)的加強(qiáng)，一些治安防范的設(shè)備陳舊老化，軟硬件設(shè)施都跟不上形式的發(fā)展。安全生產(chǎn)是與社會發(fā)展同行的永恒話題。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都要做到安全至上、自我警示，變被動的防范為主動控制。安全工作必須層層動員，人人參加，不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的。由于每個(gè)工人素質(zhì)不同，再加上技改創(chuàng)新操作，非常有必要開展安全培訓(xùn)，思想上對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感。開展日常安全教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”責(zé)任觀，進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員的安全操作技能和事故應(yīng)急處理能力。（三）實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，落實(shí)績效管理。在管理中，部門領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用。分工明確，人人有責(zé)任，成立以董事長為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各副總經(jīng)理為副組長，實(shí)行崗位責(zé)任制，按照監(jiān)察責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任主體責(zé)任、基礎(chǔ)責(zé)任，組織建立企業(yè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、日常安全單位責(zé)任人、使其人人有責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)、落實(shí)到部門、落實(shí)到每一個(gè)員工，提高企業(yè)安全文明生產(chǎn)水平。例如建立專業(yè)的保衛(wèi)隊(duì)。對于企業(yè)內(nèi)部來說，危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有專人專管，專人負(fù)責(zé)。針對危險(xiǎn)特性和專業(yè)技術(shù)要求，加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，配備專業(yè)知識干部，提升監(jiān)管水平，定期排查、自覺排查。（四）堅(jiān)持不懈地推進(jìn)安全文化建設(shè)。堅(jiān)持“以人為本、以文育人、以文興企業(yè)”的思路，向著“文化發(fā)展型”建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)。將安全文化滲透到安全管理及安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)管理經(jīng)營現(xiàn)場實(shí)際情況，制定實(shí)施安全管理措施，目的是為了長吹耳邊風(fēng)，互敲安全警鐘，保障安全，排除隱患。（五）培養(yǎng)管理人才團(tuán)隊(duì)，打造一流的隊(duì)伍。企業(yè)要發(fā)展，需要一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。同理，做好工作也需要一支強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。管理團(tuán)隊(duì)的意識、觀念和能力是進(jìn)行運(yùn)作的基礎(chǔ)，所以，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)是—個(gè)至關(guān)重要的項(xiàng)目學(xué)習(xí)培訓(xùn)是工作之基、能力之源。要提高管理干部推動科學(xué)發(fā)展的能力，就必須建立培訓(xùn)長效機(jī)制，讓管理干部長期受教育，保持思想上、能力上的與時(shí)俱進(jìn)。一是加大培訓(xùn)頻率。分層次、分批次對管理干部定期輪訓(xùn)，確保管理干部每年都能接受一到兩次集中培訓(xùn)，以滿足工作需要。二是創(chuàng)新培訓(xùn)形式。定期不定期地就某項(xiàng)工作、某個(gè)理論問題，有目的、有針對地組織干部開闊視野、增長才干。三是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。針對不同崗位管理人員的履職要求，立足工作需要設(shè)置培訓(xùn)課程，實(shí)行專項(xiàng)或?qū)ｎ}培訓(xùn)，提高其能力。（六）加大安全資金投入，實(shí)現(xiàn)科技現(xiàn)代化水平。加大